目的：如何讓目的更明確，成為人生與組織最重要的驅動力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Ben Renshaw

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　　★全球知名企業皆採用的「目的領導法」
　　寶鹼、可口可樂、聯閤利華、博姿藥妝、安理國際律師事務所、馬莎百貨、勞斯萊斯、洲際飯店集團、英國電信……的激勵秘訣

　　★找到目的，讓你不再目標模糊、方嚮不清，也不再浪費時間走冤枉路，人生與組織都需要「目的教練」。

　　【目的，是什麼？】

　　目的，就是你心中的指南針，是你的生命熱情與天賦纔能的交匯點，也正是驅動你熱情與纔能的重大原因。
　　目的能讓你知道哪些事物最重要，同時也塑造齣你的心態、行為和行動。它會塑造你的心靈、決定你的行為、促發你的行動。

　　【目的，能為工作與生活帶來意義與改變】

　　目的會賦予你強大能力去麵對障礙，因為你因此擁有成長思維，也會有更大的韌性，能安穩實在地踩踏在正軌之上。
　　目的會培育齣你自己的人際關係，提升溝通與連結的層次，和大傢一起共享真實自我，並激勵你成為最佳領導者，從而激勵啓發大傢。

　　【從激發個人潛能到成為最佳領導者，最詳盡的目的實踐秘訣】

　　•確定你的目的：8個步驟，迴想自己的最佳狀態，通往目的之路自然就會顯現。
　　•從轉變心態開始：從行動思維模式，轉變為存在思維，學習抱著意圖採取行動。
　　•掌握6大基本技能：包括傾聽、說故事、有效的迴饋、專注力訓練等，讓你逐步實現目的。
　　•用目的來領導工作：找齣團隊與組織的目的，讓成員清楚明白團隊存在的意義，並提升參與感。
　　•將目的與生活結閤：把目的放在工作和生活核心，自然能夠把自己覺得最重要的事物整閤在一起。

目的專傢推薦

　　暢銷書《什麼時候是好時候》作者 丹尼爾．品剋
　　全美十大企管教練  馬歇爾．葛史密斯
　　暢銷書《少，但是更好》作者 葛瑞格．麥基昂
　　《EMBA》雜誌總編輯 方素惠
　　作傢 洪震宇
　　BioHub Taiwan助理執行長 詹益鑑
　　身體智慧有限公司執行長 鄭雲龍
　　講師、作傢、主持人 謝文憲

各界好評

　　無論工作或人生，除瞭努力，更重要的是方嚮。這本書，就是給所有迷失在自動導航模式的你我。這本書不是拿來閱讀後放上書櫃，而是應該放在身邊隨時提醒、定期檢視的案頭書。－－詹益鑑，BioHub Taiwan助理執行長

　　人有目的，纔有策略，沒有目的，沒有策略；目的不同，策略就不同。我自己就是上述警語的實行者。－－講師、作傢、主持人 謝文憲

　　我人生中最幸運的事情就是我很早就定義齣自己的人生目的：「幫助人們自主創造健康」！如果你也想找到生命熱情與天賦纔能的交匯點，誠摯的推薦你這本好書。－－脊椎保健達人／身體智慧有限公司執行長 鄭雲龍

　　班恩寫齣我們人生最重要的驅動力之一：目的。各位在這本書裏頭會找到目的指導、激勵和實現人生的所有方法。如果你正在尋找意義，這本書最適閤你！－－丹尼爾．品剋，暢銷書《什麼時候是好時候》（When）作者

　　我的使命很簡單，我要幫助成功人士完成正麵而持久的行為改變；這不隻是為瞭他們自己，也包括其成員和團隊。這本《目的》可以幫助大傢改善生活，每個人都須一讀。－－馬歇爾．葛史密斯，全美十大企管教練、暢銷書《練習改變》（Triggers: Creating Behavior That Lasts）作者

　　專準主義不是一昧地拒絕，而是確認那些生命中最重要的事物、最高的目的。這些觀點在《目的》這本書中也獲得絕佳闡釋。－－葛瑞格．麥基昂，暢銷書《少，但是更好》（Essentialism）作者

目的領導真實見證

　　我與班恩持續閤作已經很多年瞭，我全心全意推薦他的方法，各種産業與組織的領導者都可以藉此找到自己的目的。－－英國翠豐集團（Kingfisher PLC）董事長 Andy Cosslett

　　倫敦希斯洛機場正透過目的，來改變我們的旅客服務，讓「每一趟行程更加美好」。班恩一直是我們培養高階主管的重要閤作夥伴，他的新書《目的》反映齣我們的齣色成果。－－倫敦希斯洛機場執行長John Holland-Kaye

　　我們從亨利商學院和人脈網路中匯集最好的商業人纔，在許多組織和部門激發高層主管進行挑戰性思考和建設性辯論。班恩這本《目的》讓這些高層領導人加速成長。－－亨利商學院及亨利閤夥公司董事Mark Swain

　　我們的使命是創造引人入勝的深刻體驗和真誠的關懷承諾；創造齣方嚮明確、充滿熱誠的生活文化。這本《目的》會給你必要的指導，讓你在這個追尋的過程中充滿能量。－－香格裏拉飯店集團總裁兼營運長Oliver Bonke

　　身為企業傢，成長的唯一方法就是勇於冒險。追尋你的目的，會帶來大無畏的勇氣。過去二十幾年來，班恩一直是本公司成長的莫大支持，這本《目的》會為你帶來挑戰，讓你找到自己的勇氣。－－Yo! Sushi集團創辦人Simon Woodroffe

　　本公司的目的是讓生活的每一刻都變得更加愉快。我堅定相信目的之力量，在動盪的世界中提供必要的關注，確保我們實現工作、享受生活。－－Britvic集團人力資源總監Zareena Brown
 

作者簡介

班恩．倫索　Ben Renshaw

　　現今領導學界最重要的思想傢之一；為專業演講傢、培訓師，齣版過八本相關著作，包括《Successful But Something Missing》、《Super Coaching》及《LEAD!》。

　　曾是專業的古典音樂小提琴演奏傢，為樂迷大眾帶來最好的演齣。他相信每個人都有一個目的，找到這個目的、以之為領導，是我們一生之中的最大機會。

　　班恩的重量級課程包括「目的領導」、「誘導訓練領導」、「永續成長領導」、「真誠領導」、「連結領導」和「敏捷領導」。

　　曾與多傢績優企業、高層領導及企業傢一起閤作，推展目的領導，包括安理國際律師事務所（Allen & Overy）、博姿藥妝（Boots）、英國電信（BT）、吉百利（Cadbury），可口可樂，倫敦希斯洛機場、亨氏食品（Heinz）、亨利閤夥（Henley Partnership）、洲際飯店集團、馬莎百貨、英國房屋抵押貸款協會（Nationwide）、英國航空交通服務控股公司（NATS）、英國國民保健署、寶鹼（P&G）、勞斯萊斯、森寶利集團愛顧商城（Sainsbury’s Argos）、蘇格蘭及南方能源公司（SSE）、天空新聞颱（Sky）、瑞士聯閤銀行集團（UBS）、聯閤利華、維珍傳媒（Virgin Media）和蘇黎世保險（Zurich）。

譯者簡介

陳重亨

　　淡江大學國貿係畢業，曾任《財訊快報》、《經濟日報》編譯，譯作散見於財信、皇冠、時報、遠流、臉譜、麥田、新星球、聯經、今周刊等齣版公司。譯有《行動的勇氣》、《鍵盤參與時代來瞭！》、《忍耐力》、《獲利的法則》、《自食惡果》、《大緊縮》、《失控的撙節》、《正如身體駕禦意識》。
 

推薦序 確認「目的」，纔能讓人生不再懊悔  詹益鑑
推薦序  目的，讓組織更上一層樓  肯尼斯•巴爾
前言  我的目的追尋之旅
第一章：「目的」決定未來
1.「目的」就是你存在的理由
2.創造意義
3.定義身分
4.展現自我
5.締造連結
6.提升能量
7.激勵啓發
8.贏得團隊信任
9.創造事業差異化

第二章：發現「目的」之旅
1.定義你的目的
2.發現你的目的
3.確定你的目的
4.實踐價值觀
5.確定團隊目的
6.闡釋組織目的

第三章：建立「目的」心態
1.轉變心態
2.從行動到存在
3.選擇的體認
4.意圖的力量
5.目的領導生活

第四章：「目的」技能包
1.掌握6大基本技能
2.傾聽的藝術
3.說故事爭取認同
4.誘導訓練強化領導
5.有效的迴饋
6.領導即是人際關係
7.專注力的訓練

第五章：在工作和生活中實踐「目的」
1.領導力要素
2.提升韌性
3.維持連結
4.多元與包容
5.敏捷領導
6.領導變革
7.成功的職業生涯
8.完全幸福
9.經營傢庭
結論 生命送我們的最佳大禮
目的架構模型
延伸閱讀
緻謝

自序

我的目的追尋之旅

　　我小時候在世界聞名的曼紐因音樂學院（Yehudi Menuhin School）苦練小提琴，準備日後成為專業演奏傢。

　　在那間坐落英國鄉間、風景十分優美的音樂學校裏頭，我每天早上虔誠地六點起床，還沒吃早餐就開始練琴；那時候我纔八歲。之後的十二年我就是這樣每天練琴，後來也去過中國、印度、美國和歐洲各地舉辦音樂會。盡管我在小提琴方麵很有纔華，大大小小的比賽也都能拿到好成績，我還是覺得裏頭少瞭一些什麼。我覺得自己很不快樂，也不想追求什麼音樂生涯。

　　後來我到英國倫敦的市政廳音樂及戲劇學院（The Guildhall School of Music and Drama）展開為期四年的演奏傢訓練。纔剛開始幾個禮拜，我突然有瞭領悟，知道音樂專業其實並不適閤我。我發現自己欠缺足夠的熱情，把音樂當做是自己的一生。我不想全身心地投入，把所有的時間和精力都奉獻給音樂。我並不想竭盡全力，隻為瞭成為最好的小提琴傢。這時候我纔意識到，我缺少的就是一個讓自己可以信服的明確目的。我不知道自己何以苦苦練琴，也不知道這一切的付齣對自己到底有什麼意義。

　　這個頓悟讓我非常痛苦。為瞭成為偉大小琴傢，我從小至今的辛苦付齣全都白費瞭。但同時，我又感到一絲平靜。雖然不知道接下來會是什麼狀況，但我知道第一步就是先停止那些沒有用的事。接著，我開始瞭一段自我發現的個人旅程，確認自己真正想做什麼、真正喜愛什麼，希望找到自己願意真誠投入、熱烈追尋的初衷。經過相當深入的心靈探索，最後歸結到一個點：人。我發現自己在音樂方麵領略到的樂趣，都是跟「人」有關。我喜歡跟其他的音樂傢一起演奏，喜歡跟觀眾一起互動。我發現自己的生活樂趣，來自人際上的關係和互動，以及探索其中的種種復雜奧妙之處。

　　因為執迷探索人際關係，我開始考慮要多讀點書，以後當個心理學傢。正當我準備進大學研習心理學時，我那個上過「自我發展」課程的姑媽把我拉進這個領域。我由是展開瞭一段旅程，專注在人際關係、幸福生活、事業成功的領域，最後進入「領導統禦」的世界。 2007 年，洲際飯店集團邀我一起設計「高階領導發展計畫」課程並提供訓練。洲際是領先全球的飯店集團，遍布在全球近一百個國傢，員工人數超過三十五萬人，組織 目 標 是「客 人 熱 愛 的 偉 大 飯 店」（Great Hotels Guests Love®）。這套訓練課程是由當時的集團執行長安迪．科斯 萊特（Andy Cosslett）全力推動，由我跟當時的集團人力 資源總監崔西．羅賓斯（Tracy Robbins）一起設計安排， 取名為「目的領導」（Leading with Purpose）。接下來的十幾年，我有幸在亞洲、中東、印度、澳洲、美國和歐洲等地，指導洲際飯店一韆多位高階主管，讓他們理解和掌握「目的」的重要意義。

　　我在洲際飯店集團做齣好成績以後，很快就有機會在 許多大型機構，包括航空、銀行、快速消費品（FMCG）、法律、製造、零售和技術等産業施展身手，嚮幾十個企業主管和團隊傳授目的領導。我的經驗讓大傢認識到，不管是個人或組織，除非他們知道自己的目的，且身體力行地朝著目的前進，否則實現潛力的可能將極為有限。「目的」正是人生意義的催化劑，是讓團隊緊密結閤在一起的快乾膠，也是鼓舞組織得以勝齣的關鍵。

　　隻要能把目的和領導結閤在一起，我相信每個人都會是優秀的領導者，不管是在組織中正式扮演領導者的角色，或者隻是為瞭充分掌握個人生活。每個人都需要解決的重要問題是：你自己是什麼樣的人？我認為這是我們每個人都要麵對的問題。蘇格拉底曾經明智地說過：「在搞懂自己之前就妄想瞭解那些晦澀難懂的事情，那就太可笑瞭。」蘇格拉底的哲學理念正是以「認識自己」為核心，充滿熱情地探索個人的存在與身分。

　　明確目的就可以讓你我瞭解自己是誰，因為它會是你真正自我的本質。搞清楚自己的目的並依循前進，就是瞭解自己為何追求，要朝嚮何方、如何前進的基本要素，也纔能理解自身存在的復雜性。

　　這本書就是我在「目的領導」的發現與心得的精華提煉，應用以下各章的見解，每個人的領導力和生活都會獲得提升與改善。
 

推薦序

確認「目的」，纔能讓人生不再懊悔

詹益鑑，BioHub Taiwan助理執行長

身為連續創業者與早期投資人，也長期跟創業者、經理人、企業主互動的生態係參與者，這是一本很有意思也很實用的書，但卻不容易推薦。

不容易不是因為不值得推薦，而是因為這不是一本講道理或說故事的書籍，而是一本檢視人生、設定目標與具體實踐的工具書，甚至可說是一套「生涯教練（Life Coach）」的完整課程。與其說是成功學或管理學，更適閤放在「教育訓練」或「心智鍛鍊」的分類。

在分享我自己的心得之前，不知道讀者們有沒有看過一部電影《命運好好玩》（Click）？其實多數人在求學到就業階段，或者從青年邁嚮中年甚至老年，多半處於半自動導航模式，希望那些讓人不耐煩的事情都能加速快轉，隻希望享受功成名就，給自己跟傢人更好的生活。

但在我們心想著這一切都是為瞭傢人的同時，卻往往讓學業跟工作占據瞭多數時間，等到想陪伴傢人或者實現夢想的時候，纔發現失去瞭傢庭與健康，還有再也無法倒轉的時間。

對於不希望人生到頭隻是充滿懊悔的人，本書提供非常完整的解答與實踐步驟。舉例來說，作者教我們如何反轉「擁有條件、採取行動、體現存在」順序，從成為那個你要變成的人開始，切實執行就自然擁有期望的條件。

以我自己來說，因為很早就體認到生命無常，所以在走上創業這條路的同時，也開始鍛鍊身體、陪伴孩子成長，並培養閱讀、旅行與書寫的習慣。這些投資固然占瞭相當時間，平衡所有元素也相當不易，但反而讓我的每一天都很充實，生活也有多采多姿。

再換個角色，一年多來在目前單位擔任主管，我很清楚職責不單隻是做好招商工作，更要扮演塑造願景、帶領團隊、激勵同仁的角色。當初邀請我的主管給瞭非常明確的期待與使命：「讓我們一起創造曆史（We are making history）」，這也成為所有同仁一起努力的「目的」。

身為父母與兼職教師，我看到非常多的孩子在進入中學與大學後，因為缺乏學習成就動機與明確目標，成為「無動力世代」。即便在創業圈，我也看過許多人為創業而創業，沒有仔細審視自己的人生目標，更對於如何成為更好的老闆、主管，創造真正有價值的組織與企業，沒有答案。

评分☆☆☆☆☆

“目的：如何讓目的更明確，成為人生與組織最重要的驅動力”，這個書名真的很有吸引力。我常常在想，為什麼有些人的人生總是充滿瞭活力和方嚮感，而有些人卻顯得那麼迷茫和無力？我曾經讀過一些關於成功學的書籍，它們大多強調設定目標、積極行動，但往往忽略瞭“為什麼”這個根本性的問題。很多人設定瞭目標，卻不知道為什麼要去實現它，一旦遇到睏難，就很容易放棄。這本書的標題，恰恰點齣瞭這個核心。它強調的是“目的”，而不是簡單的“目標”。目的，似乎帶有一種更深刻的、更根本的意義。我好奇作者是如何闡述“目的”與“目標”之間的關係的？它會教我們如何從“目的”齣發，去設定和達成“目標”嗎？“如何讓目的更明確”，這對我來說尤其重要。有時候，我感覺自己有很多想法，但總是抓不住重點，或者說，無法將它們清晰地呈現齣來。我希望這本書能夠提供一些工具或者框架，幫助我梳理自己的想法，找到那個最核心、最能驅動我的“目的”。“成為人生與組織最重要的驅動力”，這句話更是讓我充滿瞭期待。我一直相信，一個有明確目的的人，一定能爆發齣驚人的能量。同樣，一個有共同目的的組織，也一定能創造齣非凡的成就。這本書會探討，這種“驅動力”究竟是如何産生的嗎？它會分享一些具體的案例，說明那些擁有強大目的的人或組織，是如何剋服睏難，實現突破的嗎？我非常期待能夠從這本書中獲得啓示，讓我的生活和工作都充滿更強大的驅動力。

评分☆☆☆☆☆

光是看到“目的：如何讓目的更明確，成為人生與組織最重要的驅動力”這個書名，就讓我聯想到許多關於“意義感”的討論。我覺得，現代社會很多人之所以會感到空虛，很大程度上是因為他們找不到生活的意義，找不到那個能夠支撐他們走下去的“目的”。這本書，似乎正是在探討如何去尋找和確立這個“目的”。我很好奇，作者會從哪個角度來闡述“目的”的重要性？它會是哲學層麵的思考，還是更偏嚮於心理學或管理學的實踐指導？“如何讓目的更明確”，這句話非常關鍵。我們常常會有一些朦朧的想法，覺得“應該做點什麼”，但卻很難將它們具體化，甚至連自己真正想要的是什麼都說不清楚。我期待這本書能夠提供一些切實可行的方法，幫助讀者去深入地挖掘自己內心的渴望，從而找到那個真正能夠驅動自己的“目的”。“成為人生與組織最重要的驅動力”，這讓我聯想到許多偉大的領袖和成功的企業，他們之所以能夠取得非凡的成就，很大程度上是因為他們擁有一個清晰而強大的“目的”。這本書會分享一些關於這些成功案例的分析嗎？它會告訴我們，如何纔能將個人“目的”與組織“目的”有效結閤，從而激發整個團隊的潛能，實現共同的願景嗎？我非常希望這本書能夠為我帶來一些啓發，讓我能夠更好地認識自己，找到自己的人生方嚮，並且在工作和生活中，都能擁有更強大的驅動力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題確實很有意思，一開始吸引我的是“目的”這個詞，總覺得人生應該要有那麼一個清晰的目標，但往往在忙碌的生活中，這個“目的”就變得模糊不清，甚至被遺忘瞭。我常常在想，如果我能找到一個更明確的目的，我的生活會不會更有方嚮感？是不是就不會像現在這樣，每天被各種瑣事推著走，卻不知道自己到底在往哪裏去？特彆是讀到“成為人生與組織最重要的驅動力”這部分，我更加好奇作者是如何闡述目的的力量的。一個明確的目的，真的能像引擎一樣，源源不斷地提供動力，讓我們在麵對挑戰時能夠堅持下去，而不是輕易放棄嗎？我一直對這種“驅動力”很感興趣，因為我發現自己有時候會感到疲憊和迷茫，特彆是當工作上的進展不如預期，或者生活中遇到一些挫摺的時候，那種無力感就會湧上來。如果有一套方法，能夠幫助我重新點燃內心的火花，找到那個最核心的驅動力，那對我來說將是莫大的幫助。我期待這本書能提供一些實實在在的指導，不僅僅是理論上的空談，而是能夠讓我切實感受到，如何一步步地去探索、去定義，然後去實現我的人生目的。特彆是“組織”這個部分，我從事的是一個需要團隊閤作的工作，我常常觀察到，一個有共同目標、有強烈使命感的團隊，其工作效率和凝聚力是遠遠高於那些隻是為瞭完成任務而工作的團隊的。所以，我非常想知道，這本書對於如何在組織層麵建立和強化目的，有什麼深刻的見解。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題“目的：如何讓目的更明確，成為人生與組織最重要的驅動力”，就像在我心中埋下瞭一顆種子，讓我開始思考，我的生活究竟是為瞭什麼？我常常覺得，自己就像一個陀螺，被生活的鞭子抽打著，不停地鏇轉，卻不知道鏇轉的意義在哪裏。這本書，似乎承諾要為我提供一個“目的”的指南，幫助我找到那個讓生命更有意義的“方嚮盤”。我非常好奇，作者會從哪些方麵來解析“目的”的重要性？它會是關於個人成長的心理學理論，還是關於企業管理中的戰略定位？“如何讓目的更明確”，這句話點齣瞭很多人的痛點。我們可能都有模糊的願望，但卻不知道如何將其轉化為清晰、可執行的“目的”。我期待這本書能夠提供一些實用的工具和方法，幫助我認識自己，瞭解自己的潛能，並且找到那個最能激勵我的“目的”。“成為人生與組織最重要的驅動力”，這讓我看到瞭“目的”的強大力量。我常常觀察到，那些擁有強烈“目的”的人，無論是在生活還是工作中，都錶現齣非凡的毅力和創造力。同樣，一個有清晰“目的”的組織，也能夠吸引和留住優秀的人纔，並創造齣卓越的成就。這本書會分享一些關於如何激發這種“驅動力”的經驗嗎？它會提供一些案例，說明那些因為找到瞭“目的”而改變命運的人或組織的故事嗎？

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題“目的：如何讓目的更明確，成為人生與組織最重要的驅動力”，乍聽之下，似乎是關於人生規劃和管理學的範疇，但深入思考，它觸及的是更深層次的生命意義和組織效能。我一直在思考，在這個快速變化的時代，人們為何會感到焦慮和迷茫？很大一部分原因，或許就是在於“目的”的缺失或模糊。我們可能每天都很忙碌，但這種忙碌，是否真正有意義？是否在朝著某個清晰的方嚮前進？我非常好奇，作者將如何剖析“目的”的力量？它不僅僅是“做什麼”，更是“為什麼而做”。一個強大的“目的”，能夠賦予我們強大的內在動力，讓我們在麵對挑戰時，能夠不屈不撓。我期待書中能夠提供一些關於如何進行深度自我探索的方法，幫助讀者找到那個能夠真正激發自己潛能的“目的”。“如何讓目的更明確”，這句話暗示瞭這是一個可以通過學習和實踐來達成的東西，而不是一種天生的纔能。這讓我感到很有希望。我經常會問自己，我的人生到底是為瞭什麼？我希望為這個世界留下些什麼？這些問題，往往在日常的瑣碎中被遺忘。這本書會提供一些具體的步驟，來幫助我們厘清這些問題嗎？特彆是“組織”這個部分，我深感共鳴。一個沒有清晰“目的”的組織，就像是一艘沒有航嚮的船，成員們各自努力，但卻可能南轅北轍。我希望這本書能夠揭示，如何纔能在組織內部建立起一種共同的、有凝聚力的“目的”，從而激發整個團隊的潛能，創造齣更大的價值。

评分☆☆☆☆☆

“目的：如何讓目的更明確，成為人生與組織最重要的驅動力”，這個書名，讓我立刻聯想到，很多人在生活中會感到焦慮和迷茫，很大程度上是因為他們缺乏一個清晰的“目的”。我們可能會被各種外在的因素所驅動，比如金錢、名譽、他人的期待，但這些都不是真正能夠長久支撐我們的內在力量。“目的”，似乎是一種更深層、更根本的動力源泉。我好奇作者會從哪個角度來闡述“目的”的作用？它會是關於“為何而戰”的哲學思考，還是關於“如何行動”的實踐指導？“如何讓目的更明確”，這句話非常吸引我。我常常會感覺自己有很多想法，但總是抓不住重點，或者說，無法將它們清晰地錶達齣來，更不用說將其轉化為實際行動瞭。我希望這本書能夠提供一些方法，幫助我理清思緒，找到那個最能激發我內在潛能的“目的”。“成為人生與組織最重要的驅動力”，這讓我看到瞭“目的”的巨大價值。一個擁有清晰“目的”的人，往往能夠剋服巨大的睏難，實現非凡的成就。同樣，一個擁有共同“目的”的組織，也能夠凝聚力量，實現持續的增長。我非常期待這本書能夠分享一些關於如何發掘和培養這種“驅動力”的秘訣，以及如何在組織中建立起這種共同的“目的”。

评分☆☆☆☆☆

僅僅是讀到“目的：如何讓目的更明確，成為人生與組織最重要的驅動力”這個書名，我就感到一種被觸動的力量。我一直覺得，我們的人生，不應該隻是隨波逐流，而是應該有方嚮、有意義。而“目的”，正是賦予人生方嚮和意義的關鍵。我好奇作者會如何定義“目的”？它是否僅僅是關於遠大的理想，還是包含瞭我們日常生活的實踐？“如何讓目的更明確”，這是我一直在尋找的答案。很多時候，我們都知道自己想要什麼，但卻無法將其清晰地定義齣來，導緻行動上的猶豫不決。我希望這本書能夠提供一些具體的工具或方法，幫助我深入地認識自己，找到那個最能驅動我的“目的”。“成為人生與組織最重要的驅動力”，這句話讓我看到瞭“目的”的強大力量。我相信，一個有明確“目的”的人，就像是擁有瞭永不枯竭的能量，能夠剋服一切睏難。同樣，一個有清晰“目的”的組織，也能夠匯聚所有成員的力量，創造齣非凡的成就。我非常期待這本書能夠分享一些關於如何發掘和培養這種“驅動力”的經驗，以及如何在組織層麵建立起這種共同的“目的”，讓每個人都能在其中找到自己的位置，並且為之而奮鬥。

评分☆☆☆☆☆

“目的：如何讓目的更明確，成為人生與組織最重要的驅動力”，這本書的標題，就像一個燈塔，指引著我在迷茫的人生大海中尋找方嚮。我一直認為，人生的價值，不在於你擁有多少財富，而在於你能夠為這個世界帶來多少積極的改變，或者說，你的人生是否有意義。而“意義”，恰恰離不開“目的”。我好奇作者會如何定義“目的”？它僅僅是一個宏大的理想，還是包含著更具體的行為指南？“如何讓目的更明確”，這對我來說是一個巨大的挑戰。我常常會陷入一種“想做很多事，但不知道從何下手”的睏境。我希望這本書能夠提供一些清晰的框架，幫助我理清思路，找到那個最能觸動我內心深處，並且能夠支撐我長期堅持的“目的”。“成為人生與組織最重要的驅動力”，這句話讓我看到瞭“目的”的強大力量。一個有明確目的的人，纔能在逆境中堅持，在順境中不驕傲。一個有共同目的的組織，纔能形成強大的凝聚力，剋服一切睏難。我非常期待這本書能夠分享一些關於如何培養這種“驅動力”的秘訣，以及如何在組織中建立起這種共同的“目的”。或許，它會提供一些具體的練習，幫助讀者去發現自己內心深處的渴望，並將這種渴望轉化為行動的動力。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的簡介，腦海裏立刻浮現齣自己曾經的經曆。記得剛畢業的時候，滿懷著對未來的憧憬，覺得要做一番大事業，那種熱血沸騰的感覺至今難忘。但隨著時間的推移，工作中的壓力、人際關係的復雜、以及生活中的種種不如意，都像是一層層灰塵，漸漸地將最初的夢想掩蓋瞭起來。我開始懷疑自己當初的決定，甚至不知道自己現在所做的一切，究竟是為瞭什麼。這本書的名字“目的：如何讓目的更明確，成為人生與組織最重要的驅動力”，就像是為我量身定做的一樣，直擊我內心的痛點。我特彆好奇，作者是如何將“目的”這個抽象的概念，具象化成一種可操作的“驅動力”的？它僅僅是設定一個遠大的目標，還是包含著更深層次的思考？我理解“驅動力”不僅僅是熱情，更是一種能夠支撐我們穿越艱難險阻、剋服惰性的內在力量。這本書會教我們如何去發掘這種力量嗎？它會提供一些具體的工具或方法，讓我們能夠辨識齣真正能夠激發我們潛能的目的嗎？我一直在尋找能夠讓我重新振作起來的方法，有時候覺得像是掉進瞭一個泥潭，越掙紮越陷得深。如果這本書能夠提供一些理論框架，幫助我理解“目的”在心理學、行為學上的作用，並且提供一些實際的練習，讓我能夠一步步地找到我的“北極星”，那將是多麼棒的事情。尤其是“組織”這個部分，我非常關注，因為我所在的團隊，有時候會因為缺乏一個清晰的共同目標而效率不高，溝通也容易齣現問題。一個明確的組織目的，是否真的能像磁石一樣，將所有成員的能量凝聚在一起，朝著同一個方嚮前進？

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，雖然我在這裏無法看到，但我可以想象，它應該會傳達齣一種清晰、有力、甚至是啓發人心的感覺。尤其是“目的”這個詞，它本身就帶有強烈的指嚮性。我一直認為，一個沒有明確目的的人生，就像是一艘沒有舵的船，隻能隨波逐流，最終漂嚮未知的遠方。而在一個組織中，如果缺乏一個共同的目的，團隊就會像一盤散沙，各自為政，無法形成閤力。我好奇作者是如何定義“目的”的？它僅僅是商業上的盈利目標，還是包含瞭更深遠的社會價值和個人成長？“如何讓目的更明確”，這句話點齣瞭問題的關鍵。我們常常有模糊的願景，但卻難以將其轉化為具體、可執行的目標。這本書會提供一些方法論，幫助我們理清思緒，將模糊的願景轉化為清晰的目的嗎？比如說，有沒有什麼提問的方式，能夠引導我們深入挖掘自己內心深處的需求和渴望？我非常期待看到書中關於“驅動力”的論述。我總覺得，驅動力不僅僅是外在的奬勵，更重要的是內在的激勵。是什麼樣的目的，能夠讓我們在睏難麵前不輕易放棄，甚至越挫越勇？是什麼樣的目的，能夠讓我們在順境中保持謙遜，不斷進取？我希望這本書能夠解答這些疑問，並提供一些切實可行的方法，讓我能夠找到那份持續的內在驅動力。在組織方麵，我也很想瞭解，如何將個人目的與組織目的相結閤，讓員工能夠真正地為組織的目標而努力，而不是僅僅將工作視為謀生的手段。