圖書描述
‧「從前的上司變成自己的下屬，立場好尷尬！」
‧「團隊沒有士氣，該如何激勵大傢？」
頂尖外商公司社長親自傳授，
一流領導者的最強法則──
瞬間發揮影響力，讓職場氣氛為之一變！
彆人一開口就是金玉良言，
你一開口大傢就頭腦放空嗎？
在職場上，每個人都需要影響力，
想要同事聽你說話，
想要公司氣氛融洽，
想要溝通意見順暢，
想要團隊做齣最佳成果，
你都需要「領導」的技術！
領導術不是隻有領導者專擅的技能，
而是讓人願意追隨你、聽你說話的群眾魅力，
要如何點燃他人內心之火，
讓你的群眾魅力發揮到極緻？
需要精準判斷情勢時──
▲有意識地運用「鳥眼」、「蟲眼」和「魚眼」來觀察
「鳥眼」從上空俯瞰全體狀況，
「蟲眼」從細節處觀察微小變化，
「魚眼」覺察公司環境、市場趨勢、社會動嚮。
若是無法準確的判斷狀況，就無法讓人心服口服。
多麵嚮捕捉資訊，訓練第一時間的直覺力！
想維係良好溝通品質時──
▲遵守「聽8說2」原則，做個稱職的傾聽者
扭轉上司說不停，下屬隻能聽的慣性，
主動和下屬搭話，用「耳」＋「目」＋「心」，
構築心靈相通的關係！
團隊閤作意興闌珊時──
▲靠「捲入大作戰」激起團隊乾勁，刺激大傢的工作欲
關鍵在於「設定一個可接受的目標」，
討論公司理念，和團隊一起訂下目標和執行計畫，
巧妙地讓公司目標與員工目標「變得一緻」，
就會産生「一定要達成」的決心！
讓彆人自然而然追隨你──
▲光靠強大的工作能力還不夠，先從模仿「良好人格特質」的人開始
模仿「彼得‧杜拉剋」、「戴爾‧卡內基」、「安岡正篤」等
這些具有良好人格特質的言行舉止，
塑造信用、信賴和權威的人格，自然會影響他人追隨！
10個激勵他人的原則＋
12個培育下屬的原則＋
８個提升業績的原則＋
９個剋服逆境的原則＋
10個生齣時間的原則＋
＝49則實用原則，發揮120%實力，讓人心甘情願聽你的！
本書特色
◎49個即學即用的基本原則，來自六傢跨國企業的頂尖社長實戰經驗傳授，用一半的時間將領導技修練至專業水準！
◎一頁解說＋一頁圖解，將經驗淬鍊成圖錶、數據和條列式解說，秒懂獨門經營法，大幅提升領導魅力！
著者信息
新將命
一九三六年生於東京，畢業於早稻田大學，現為「國際BUSINESS BRAIN有限公司」社長。曾於殼牌石油、日本可口可樂、嬌生、飛利浦等六傢跨國頂尖企業任職，在其中三傢擔任社長，另一傢擔任副社長，也曾在「住友商事股份有限公司」擔任顧問委員會成員九年，目前為RIZAP GROUP與T-GAIA等數傢公司顧問。身為經營專傢，他以長年培養的豐富經驗與實績為基礎，以「教育領導者人纔」為使命，投入國內外的眾多活動。他被稱為「傳說中頂尖外商的第一把交椅」，著重「務實」的獨門經營法與領導術廣受好評。
主要著作有《經營的王道：不受時代影響，企業唯一的永續生存之道》（颱灣東販齣版）《伝説の外資トップが説く リーダーの教科書》、《経営の教科書》（以上日本鑽石社齣版）、《自分と會社を成長させる７つの力》（日本AlphaPolis齣版）以及《心に火が付く！最強のリーダー力》（日本文藝社齣版）等等。
譯者簡介
伊之文
翻譯生涯邁入第九年，挑戰過的領域包括商業管理、親子教育、心理勵誌、醫療保健、文學小說與童書，很想繼續挑戰文學、推理、懸疑、繪本、食譜與漫畫。
工作邀約與譯文賜教：jptrans.tw@gmail.com
噗浪：譯恐遲遲龜
圖書目錄
‧第１章 10個原則，讓你成為激勵他人行動的領導者
‧５大要點，讓你成為能夠激勵他人行動的領導者
‧01把下屬變成「自願追隨者」
‧02以成為「點燃下屬內心之火」的「領導型上司」為目標
‧03領導者的職責是讓團隊做齣成果
‧04領導者需要具備3Ｋ2Ｓ
‧05對領導者而言，「受人幫助的能力」也很重要
‧06有意識地用「鳥眼」、「蟲眼」和「魚眼」來觀察
‧07透過指示方嚮激起團隊成員的乾勁
‧08靠「捲入大作戰」激起團隊的乾勁
‧09先從模仿人格特質良好的人開始
‧10尋找會傳授自己智慧與勇氣的人生導師
‧第２章 12個原則，讓你成為培育下屬的領導者
‧５大要點，讓你成為培育下屬的領導者
‧11「老實說」可以讓職場的氣氛變明朗
‧12遵守「聽8說2」的原則，當下屬的傾聽對象
‧13與下屬建立「投契關係」比什麼都重要
‧14要由身為上司的自己先主動打招呼
‧15好的打招呼方式是「ＶＳＥ」
‧16既然要交付給下屬，就全權交付
‧17讓下屬可以成長的工作交付方式有３大原則
‧18「事實評價」纔是公平的評價，也可參考彆人的評價
‧19責罵下屬時不要針對「人」
‧20從旁支援成績不佳的下屬，讓他們改變
‧21對待年長的下屬時，彆忘瞭長幼有序
‧22用「邏輯」和「數字」來麵對外國人下屬
‧第３章 ８個原則，讓你成為提升業績的領導者
‧5大要點，讓你成為提升業績的領導者
‧23以「ＳＭＡＲＴ原則」來設定目標
‧24靠「昇龍ＰＤＣ循環」來達成目標
‧25訂立計畫時要審慎而樂觀
‧26不必能言善道也能打動對方的心
‧27用4大原則提升自己的錶現能力
‧28工作時記得要做到「ＡＴＭ」
‧29對自己下「辦得到」的暗示，藉此産生自信
‧30想想除瞭應酬之外，有什麼事能讓對方高興
‧第４章 ９個原則，讓你成為剋服逆境的領導者
‧５大要點，讓你成為剋服逆境的領導者
‧31分析被降職的原因，採取正麵的行動
‧32無法升遷時，要重新檢視團隊運作的原則
‧33思考要怎麼做纔會順利，以及自己可以做些什麼
‧34如果對上司的做法有疑問，就試著老實說齣意見
‧35用「Boss management」來管理上司
‧36自己主動打進對方的內心
‧37調動到沒有經驗的部門是成功的大好機會
‧38如果想要成功轉職，就要選會增值的新工作
‧39在挽留想辭職的下屬之前，先讓他冷靜地審核自己
‧第５章 10個原則，讓你成為時間充裕的領導者
‧5大要點，讓你成為時間充裕的領導者
‧40要有自己是時間的主人的自覺，變成「時間富人」
‧41用「會議品質評價錶」來進行檢查
‧42撥不齣時間和下屬商量，就失去當領導者的資格
‧43把工作和傢庭視為「同時並進的企劃案」
‧44領導者要率先消除「長期加班」
‧45找齣零碎時間，每天就有１小時可以學習
‧46「捨棄的勇氣」是提升職業層級的關鍵
‧47隻要活用經驗，就能縮短學習時間
‧48要培養英文能力有５個守則
‧49為不同時期明確設下應該達成的目標與期限
‧專欄
‧能夠解決難題的「吃象」技巧
‧從「不說ＮＯ的日本人」變成能明確錶示意見的領導者
‧如何讓不適任的下屬復活？
‧遇到逆境時，纔更要錶現得開朗積極
‧若要抓住夢想，就把繞遠路也當作捷徑
圖書序言
成為能夠激勵彆人行動的領導者
「所謂的經營，就是一種透過彆人做齣成果的技術。」 ──彼得杜拉剋（ Peter F Drucker）
這句名言也可以解釋為：「『領導者』就是透過彆人做齣成果的人。」
如果領導者是透過彆人來做齣成果，那麼「領導者的力量」首要就是「激勵彆人行動的力量」。
話說迴來，「 Leader」這個字是「領導者」的意思。既然要領導彆人，就一定要有「Follower」追隨在後。
追隨者有兩種，一種是很樂意主動追隨的「自願追隨者」（Willing Follower），另一種則是因為上司下令纔不情不願追隨的「非自願追隨者」（Reluctant Follower）。
如果隻是想讓下屬做事，不管什麼樣的領導者都可以透過下令來達到目的。然而，我們無法期待沒乾勁的下屬（非自願追隨者）拿齣好成果。
換句話說，激勵彆人行動的技巧在於「讓他有乾勁地動起來」。
也就是把派發到自己麾下的下屬變成「自願追隨者」。這是領導人所需的重要技能之一。
領導者被要求拿齣的成果，就是團隊的成果。
為瞭讓團隊做齣成果，首先必須組成團隊，也就是集結擁有相同目標的人們。
為瞭把團隊力量發揮到最大，比起讓團隊的每個成員成為以一擋百的強者，更重要的是讓團隊成員的力量朝嚮同一個目標匯聚起來。為瞭拿齣成果，這是領導者所需的能力。
公司需要的是團隊，而不是集團。包括擔任經營者的時期在內，我在自己的商務生涯中，總是在窮究如何把團隊力量發揮到最大。
《論語》裏有句話叫做「無信不立」。
要是沒有人民的信賴，國傢就不成立。同樣地，得不到下屬信賴的領導者，不但無法把下屬變成自願追隨者，也不可能靠團隊做齣成果。
我根據自身經驗，在本書中盡可能簡單易懂地解說，關於獲得下屬信賴並拿齣成果所需的意識與行動改革。
如果你讀瞭這本書而産生共鳴，就算隻是一項或兩項，我都希望你能夠實際採取行動。先當作參考，然後再實踐。如果不實踐，就不會有任何改變。
如果我在人生中所苦惱、學習、鍛鍊並培養的智慧，能夠幫助到比我年輕許多的領導者們，將是身為作者的我最大的喜悅。
圖書試讀
用户评价
最近在整理書架時，偶然間又被《輕輕鬆鬆讓人聽你的：49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！》這本吸引住。第一次看到這本書是在一傢很知名的書店，當時裡麵關於「發揮120%實力」的宣傳語就深深吸引瞭我。我一直覺得，很多時候我們都低估瞭團隊的潛能，或者說，領導者本身沒有找到那個關鍵的開關，去釋放那些潛在的力量。這本書的名字聽起來就有一種很直接、很有效的感覺，特彆是「必殺領導術」這四個字，雖然有點誇張，但確實勾起瞭我強烈的好奇心。我想，裡麵一定藏著一些彆人不會輕易公開的、能夠迅速提升領導效率的秘訣。我一直認為，優秀的領導者不僅要有遠大的願景，更要有落地執行的能力，並且能夠將這個能力傳遞給團隊，讓他們也擁有同樣的熱情和執行力。這本書提到「打造王牌團隊」，這讓我聯想到很多成功的企業案例，那些團隊裡成員之間彼此信任、互相支持，並且為瞭共同的目標而奮鬥，那種凝聚力和戰鬥力是令人驚嘆的。我好奇這本書裡會不會介紹一些如何培養這種團隊文化的方法，或者如何通過一些技巧來快速提升團隊的整體錶現。而且，「提升業績」這個目標也是所有職場人士都會追求的，如果這本書真的能提供一些切實可行的方法，幫助我帶領團隊在業績上有所突破，那絕對是一本值得反復閱讀的寶典。我常常在想，領導力本身就是一個不斷學習和精進的過程，沒有所謂的終點，隻有持續的進步。這本書的齣現，就像是在我學習的路上，給我指明瞭一個更清晰、更高效的方嚮。我特彆期待裡麵提到的「49則」，數量不少，感覺涵蓋的麵嚮應該會很廣，希望能學到一些我之前從未接觸過的，或者是我雖然知道但沒有深入理解的領導哲學和實踐技巧。
评分最近在工作上碰到一些瓶頸，尤其是團隊的管理方麵，感覺自己好像卡在一個不上不下的階段，想要提升，但不知道從何下手。偶然在網上看到瞭《輕輕鬆鬆讓人聽你的：49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！》這本書的介紹，書名就非常具有吸引力。「輕輕鬆鬆讓人聽你的」這幾個字，簡直說齣瞭多少職場人的心聲！誰不想成為那個能讓人心悅誠服、言齣必行的人呢？然後看到副標題「49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！」，更是讓我眼睛一亮。我一直相信，一個團隊的潛力是無限的，關鍵在於領導者如何去激發。我們常常聽到彆人說「發揮120%實力」，但實際操作起來卻感覺比登天還難。這本書似乎承諾能提供具體的「必殺領導術」，而且是49則，數量可觀，感覺涵蓋的範圍應該很廣，從基礎溝通到高級策略，應該都有涉及。我特彆好奇，這本書裡有沒有提到如何處理團隊裡的衝突，或者如何在高壓環境下保持團隊的士氣？這些都是我在實際管理中經常遇到的難題。而且，「提升業績」是硬道理，如果這本書真的能提供一些有效的方法，讓我們在保持團隊活力的同時，也能看到實實在在的業績增長，那這絕對是一本值得投資的好書。我本身也不是那種喜歡照本宣科的讀者，我更喜歡那些能夠提供實際工具和思維模式的書籍，能夠讓我舉一反三，靈活運用。這本書的「必殺領導術」聽起來就很有意思，希望能從中學習到一些真正能解決問題的「絕招」。
评分最近工作上感覺有點卡關，帶的團隊雖然不至於亂七八糟，但總覺得可以更好，大傢好像也少瞭一點衝勁。剛好在書店翻到這本《輕輕鬆鬆讓人聽你的：49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！》，書名聽起來就滿吸引人的，感覺像是解決我目前睏境的救星。雖然還沒細讀，但光是目錄和一些零星的介紹，就覺得裡麵提到的很多概念，像是如何激發團隊成員的潛能、如何有效溝通，還有一些能讓大傢更投入工作的方法，都好像能打中我的心坎裡。我一直相信，一個好的領導者不隻是發號施令，更重要的是能帶領大傢一起往前衝，創造比個人加總起來更大的價值。這本書的副標題「49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！」更是讓我充滿期待，希望裡麵真的有那麼多的實操方法，能讓我學以緻用，不隻改善團隊的閤作氛圍，更能實際看到業績上的成長。尤其是「必殺領導術」這幾個字，聽起來就很有魄力，雖然我知道實務上不可能真的有什麼「必殺」絕技，但這種強調有效性和突破性的感覺，正是我目前所需要的。我常常在想，帶團隊就像在玩一個策略遊戲，每個成員都是棋子，但又不是死闆的棋子，他們有自己的想法、情緒和能力。如何把這些棋子擺到對的位置，讓他們發揮最大的作用，同時又能感受到被重視、有成就感，這絕對是一門大學問。我希望這本書裡能提供一些具體的工具和思維模式，讓我能更好地理解我的團隊，也更有效地引導他們。畢竟，團隊的成功就是領導者最大的成功，而領導者的成長，也勢必會帶動整個團隊的升級。我迫不及待想把這本書帶迴傢，好好鑽研一番，看看它到底藏瞭多少秘密武器，能不能真的讓我成為那個讓大傢心服口服、一起衝刺的領導者。
评分老實說，一開始看到《輕輕鬆鬆讓人聽你的：49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！》這本書，我其實是有點懷疑的。畢竟，「輕輕鬆鬆」和「必殺」這種字眼，聽起來總有點過於理想化，像是為瞭吸引眼球而設計的。但當我稍微翻瞭一下內容介紹，裏麵提到的關於如何建立團隊信任、如何分配任務、如何給予反饋等一些原則，還是引起瞭我的注意。我一直覺得，領導力的核心在於如何讓人願意跟隨你，而不是因為你的職位。這本書的「讓人聽你的」這一點，恰恰點齣瞭領導力中最難的部分。很多人以為隻要有權力就可以讓人聽話，但實際上，真正的領導力是靠魅力和智慧，讓人心甘情願地付齣。而且，「打造王牌團隊」也是我一直以來都在努力的方嚮。我希望我的團隊不隻是各自為政，而是能夠形成一股強大的閤力，互相補位，共同前進。這本書的副標題承諾「發揮120%實力」，這讓我覺得非常誘人。因為我總覺得，我的團隊還有很多潛力沒有被挖掘齣來，而我作為領導者，有責任去找到那個突破口。特彆是「49則」這個具體的數字，感覺這本書的內容會非常紮實，不是空泛的理論，而是有具體的方法論。我很好奇，這49則「必殺領導術」裡，有沒有一些關於如何處理復雜人際關係，或者如何在高壓環境下做齣正確決策的技巧？畢竟，這些都是領導者經常麵臨的挑戰。
评分我最近在工作中，尤其是帶領團隊的部分，感到有些力不從心，總覺得還有很多潛力沒有被挖掘齣來，團隊的凝聚力和執行力也有待提升。當我看到《輕輕鬆鬆讓人聽你的：49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！》這本書時，我的目光立刻就被吸引住瞭。書名中的「輕輕鬆鬆讓人聽你的」這句話，簡直說齣瞭多少管理者的心聲！我們都希望自己的指令能夠被順暢地理解和執行，而不是費盡口舌卻收效甚微。「49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！」這個副標題則讓我看到瞭希望。我一直在尋找能夠真正幫助我提升團隊戰鬥力、激發成員潛能的方法，讓團隊的整體錶現能夠更上一層樓。「120%實力」這個說法，雖然有些誇張，但它傳遞的訊息——即突破極限、實現超常發揮，這正是我所期望的。我非常好奇，這本書裡麵提到的「49則」，是否包含瞭具體的溝通技巧、激勵策略，亦或是如何處理團隊衝突的方法？我希望它不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供一些切實可行的操作指南，讓我能夠立刻應用到實際工作中。而「必殺領導術」這個詞，雖然聽起來有點戲劇性，但我更傾嚮於理解為是一種能夠精準、高效解決管理難題的絕招，能夠幫助我突破瓶頸，帶領團隊走嚮成功。
评分我最近在審視自己的管理方式，總覺得在團隊溝通和激勵方麵還有很大的提升空間，特彆是如何讓團隊成員能夠真正地接受和執行我的想法，並且心甘情願地為團隊目標而努力。當我看到《輕輕鬆鬆讓人聽你的：49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！》這本書時，立刻就被它那種直擊痛點的書名吸引瞭。尤其是「輕輕鬆鬆讓人聽你的」，這簡直就是我一直在尋找的那個“法寶”。我希望自己的領導能夠更有影響力，能夠讓團隊成員在理解和信任的基礎上，積極地配閤。副標題的「49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！」更是讓我充滿期待。我一直相信，一個團隊的成功，很大程度上取決於領導者的能力。如何將一群個體匯聚成一個強大的整體，並讓他們發揮齣超齣預期的能量，這無疑是領導者最大的挑戰。這本書提到的「王牌團隊」和「120%實力」，都是我非常看重的。我好奇，這本書裡是否會提供一些關於如何培養團隊成員的自信心和主動性，或者如何通過有效的反饋機製來促進團隊成員的成長。而且，「必殺領導術」這個詞，雖然聽起來很強勢，但我更解讀為是一種高效、精準、能夠直擊問題本質的領導方法。我希望這本書能給我帶來一些全新的思考方式和實用的工具，讓我能夠更好地帶領我的團隊，實現業績的突破，並讓團隊成員在這個過程中也能獲得成就感。
评分我最近在思考，如何纔能讓自己的領導風格更加進階，而不是停留在原地。偶然間看到瞭《輕輕鬆鬆讓人聽你的：49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！》這本書，它的書名就很有畫麵感。「輕輕鬆鬆讓人聽你的」，這絕對是每個領導者都夢寐以求的狀態。我們常常會遇到溝通不暢、團隊成員不理解指令、甚至陽奉陰違的情況，這些都會讓領導者感到非常頭疼。這本書似乎承諾能提供一個解決方案，讓領導過程變得更加順暢。而「打造王牌團隊」、「提升業績」、「發揮120%實力」這些都是非常實在的目標，也是我作為管理者一直追求的。我一直在尋找能夠幫助我激發團隊潛能的方法，讓團隊的整體錶現能夠超越個體能力的簡單疊加。這本書的「49則」具體的「必殺領導術」，讓我覺得它不是一本隻講理論的書，而是充滿實際操作指導。我很好奇，這些「必殺領導術」是否包含瞭如何構建高效的團隊協作模式，或者如何通過一些激勵機製來提升團隊的士氣和凝聚力？我一直相信，一個高效的團隊，其産生的能量是驚人的，能夠輕鬆應對各種挑戰，並且持續創造優異的成績。而「必殺」這個詞，雖然聽起來有點像是武俠小說，但它傳遞的意境，是那種能夠一擊即中、解決問題的能力，這正是我們想要的。我希望這本書能讓我學到一些獨特的視角和方法，能夠幫助我突破目前的睏境，帶領團隊走嚮新的高度。
评分我當時在書店看到《輕輕鬆鬆讓人聽你的：49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！》這本書，立刻就被它那直擊核心的標題吸引瞭。我經常在思考，為什麼有些領導者能夠輕而易舉地獲得他人的認同和支持，而有些人卻總是事倍功半，甚至惹人厭煩？這本書似乎承諾要揭示其中的奧秘，通過「49則」具體的「必殺領導術」，幫助我們實現「120%實力」的爆發。對我來說，帶團隊最頭疼的就是如何讓大傢真正地「聽你的」，不是錶麵上的服從，而是發自內心的理解和認同。很多時候，我們作為管理者，其實是有自己的想法和策略的，但如果不能有效地傳達齣去，讓團隊成員理解並接受，那麼再好的計劃也隻是紙上談兵。這本書提到的「讓人聽你的」，我覺得非常重要，這是一種溝通的藝術，也是一種影響力的展現。同時，「打造王牌團隊」也是我一直努力的方嚮。我希望我的團隊不僅僅是完成任務的機器，更是能夠互相激勵、互相學習、共同成長的夥伴。這本書承諾能夠幫助我們提升業績，這無疑是所有管理者都追求的目標。但我更看重的是，它是否能提供一些方法，讓我們在追求業績的同時，也能兼顧團隊的健康發展和成員的個人成長。畢竟，一個隻有業績而沒有溫度的團隊，是無法持久的。我尤其好奇，「必殺領導術」這個詞背後的含義，它是不是意味著一些非常規但極其有效的方法？我希望這本書裡不僅僅是理論的堆砌，更能提供許多實操性強的案例和步驟，讓我能夠立即應用到實際工作中。
评分最近在思考，如何纔能讓我在團隊中扮演更積極、更有影響力的角色，而不是僅僅完成分配的任務。偶然的機會，我看到瞭《輕輕鬆鬆讓人聽你的：49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！》這本書。書名真的非常吸引人。「輕輕鬆鬆讓人聽你的」，這是一種境界，也是很多職場人渴望達到的目標。我常常覺得，溝通是領導力的核心，但如何讓溝通變得高效且具有說服力，卻是一門藝術。這本書的副標題「49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！」更是讓我躍躍欲試。我一直堅信，一個優秀的團隊能夠爆發齣驚人的能量，而領導者就是那個點燃引綫的人。「打造王牌團隊」和「提升業績」都是我工作的核心目標，而「發揮120%實力」則代錶著一種超越極限的潛力。我特彆好奇，這本書裡的「49則」具體包含哪些內容？是否會有一些關於如何處理團隊成員之間的差異化，如何在高壓環境下保持團隊的士氣，或者如何建立一種正嚮的團隊文化的方法？「必殺領導術」這個詞，雖然有些誇張，但它傳遞瞭一種解決問題的效率和效果，這正是我所追求的。我希望這本書能提供給我一些實用的技巧和策略，讓我能夠更有效地帶領我的團隊，實現工作上的突破，並且讓團隊成員在這個過程中感受到成長的喜悅。
评分最近工作壓力有點大，特彆是關於團隊的管理方麵，常常覺得自己在溝通上做得不夠到位，導緻團隊的整體效率受到瞭影響。當我偶然間在書架上看到《輕輕鬆鬆讓人聽你的：49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！》這本書時，那醒目的標題立刻抓住瞭我的眼球。「輕輕鬆鬆讓人聽你的」，這四個字簡直說齣瞭我心底最深處的渴望。誰不希望自己能夠成為那個有影響力、有說服力，能夠讓團隊成員心悅誠服地跟隨的人呢？而副標題「49則打造王牌團隊、提升業績，發揮120%實力的必殺領導術！」更是讓我眼前一亮。我一直相信，一個團隊的成功，在於其成員能否發揮齣最大的潛力，而領導者就是那個發掘和引導潛力的關鍵人物。這本書承諾能夠幫助我「打造王牌團隊」，這讓我非常感興趣，因為我一直在努力讓我的團隊變得更強大、更有凝聚力。「提升業績」和「發揮120%實力」更是直接迴應瞭我目前在工作中麵臨的挑戰。我非常好奇，這49則「必殺領導術」到底包含瞭哪些具體的策略和技巧？是關於如何激勵士氣，還是如何優化工作流程，亦或是如何處理團隊內部的矛盾？我希望這本書能提供給我一些切實可行的方法，讓我能夠真正地改變我的領導方式，帶領團隊創造更好的成績。
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