圖書描述
自主式管理＋敢於跨界＋利用新媒體／內容／故事的力量
BTS神話＝Z世代管理之道示範作
—學者鍾樂偉專文導讀
—韓國最大書店教保文庫 「CEO推薦書」
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亞洲偶像搶攻歐美，獲得主流成功，南韓男子組閤BTS（防彈少年團）是史上第一人！
—專輯登上美國Billboard 200榜第一位
—於美國Stadium開演唱會，吸引4萬粉絲捧場
—齣席格林美當頒奬嘉賓
—於聯閤國會議發錶演說
—MV打破YouTube首天點擊率紀錄
—登上《時代雜誌》、《Forbes》等封麵
—自傳式紀錄片全球票房破紀錄
BTS來自小型經紀公司，並非一齣道就平步青雲，後來卻火速爆紅，攻陷亞洲偶像難以涉足的歐美主流市場，創下史無前例的成就。BTS神話，除瞭本身實力，還齣於背後精準的Z世代管理及營銷學。
「BTS之父」方時赫，從挑選練習生時就有不同的人纔培育標準。除瞭實力，他更重視人品，因為他深明在Z世代中，真誠纔是最強實力。他亦願意下放權力，讓BTS參與決策，做齣最能引發年輕人共鳴的音樂。
BTS另一強項，是成功適應無界限媒體時代，發揮故事的力量。製作海量內容，於多個媒體平颱全天候發放，緊緊抓住網絡世代的心。他們更敢於跨界，融閤不同領域，為産品賦予新價值，甚至發展齣自傢獨有的「世界觀」，把路人變成粉絲，把粉絲變成鐵粉。
《防彈管理學——從BTS全球爆紅學習Z世代管理策略》由南韓《哈佛商業評論》韓語版總編輯金南局撰寫，從多方麵拆解BTS的成功方程式，為新世代的管理人員提齣眾多事例及建議，讓他們實現「防彈管理」。
著者信息
金南局
畢業於高麗大學哲學係；修畢赫爾辛基經濟與工商管理學院（現為阿爾托大學） EMBA（Executive MBA）課程；延世大學國際學研究生院國際管理學博士。
現任韓國最早發行、為商業領袖而設的高級工商管理專業雜誌《東亞商業評論》（DBR）總編輯，兼任引領全球管理議題的《哈佛商業評論》（HBR）韓語版總編輯。
著有《現在馬上學習管理策略》、《破壞及創新》、《模仿的力量》、《大韓民國Only1新市場的開拓者》、《充滿策略與創新的工商管理常識》、《零時代》等。多篇研究論文獲刊登於《R&D Management》等國內外著名期刊。現為漢陽大學兼職教授。
譯者簡介
韓影彤 Suzuki Hon
香港中文大學新聞與傳播學係畢業。韓國梨花女子大學翻譯碩士研究生。現為全職自由譯者。
Email：suzukihon@gmail.com
Facebook：鈴木的泡菜國度
圖書目錄
Prologue 為什麼是 BTS ?
1 / 人品的力量
1.1 BTS:難得一見的自主型偶像
1.2 「自主性」是未來管理大趨勢
1.3 下放權力 纔能讓員工成長
1.4 自主性效應 適用於所有企業
1.5 有價值人纔的三大條件
1.6 人品更能讓員工成長
1.7 最佳的風險管理:重視人品
2/ 真誠是最強實力
2.1 偉大的企業構思 來自內心
2.2 堅守大原則 追求小自主
2.3 「真」的營銷力量
2.4 發揮社會影響力
3 / 跨界創造新價值
3.1 創新的本質是融閤
3.2 融閤不同類彆的藝術
3.3 熟悉感 Vs. 新鮮感
3.4 打破類型界限 創齣最佳産品
3.5 BTS 音樂 成功掌握世界潮流
3.6 對外閤作 壯大自身實力
4 / 營銷不忘說故事
4.1 故事賦予産品生命力
4.2 比故事更進一步的「世界觀」
4.3 BTS 世界觀如何建構?
4.4 將品牌曆史發展齣世界觀
5 / 新媒體的新法則
5.1 「無界限媒體」引領新時代
5.2 新媒體時代 誰都是創作者
5.3 BTS 的媒體力量及龐大內容
5.4 內容的威力:將粉絲變成拍檔
5.5 「專責部門」的陷阱
5.6 努力變革的企業案例
Epilogue 努力、實力、領導能力
圖書序言
圖書試讀
用户评价
最近在工作中，我一直在思考如何更好地適應Z世代的管理需求。他們的思維模式、工作習慣和價值觀念都和我們這代人有著顯著的差異，這讓我常常感到有些力不從心。 《防彈管理學：從BTS全球爆紅學習Z世代管理策略》這本書的齣現，簡直就是及時雨。BTS在全球範圍內的巨大成功，本身就是一個極具研究價值的案例，他們能夠跨越文化、語言的障礙，贏得無數年輕人的喜愛，這背後一定蘊含著深刻的管理智慧。我特彆期待書中能夠深入剖析BTS團隊是如何建立和維護其獨特的企業文化，以及他們是如何通過有效的溝通和激勵機製，將成員們凝聚成一個強大的整體。同時，我也希望這本書能為我提供一些具體的、可操作的管理策略，幫助我更好地理解Z世代的員工，學習如何與他們建立有效的溝通橋梁，如何激發他們的工作熱情和創造力，以及如何為他們提供一個能夠實現個人價值和職業發展的平颱。例如，書中是否會探討如何通過扁平化的管理模式，賦予Z世代員工更多的自主權和決策權？又或者，如何利用新興的技術和平颱，與他們進行更高效、更有趣的互動？這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個全新的視角，讓我能夠從一個如此成功的、貼近年輕人的範式中，汲取管理靈感，並將其運用到我的實際工作中，打造一個更具活力和創新力的團隊。
评分最近工作上一直在摸索如何更好地與Z世代的年輕員工溝通和協作。他們的想法和工作方式都與我們這代人有很大的不同，有時候會讓我感到睏惑。 《防彈管理學：從BTS全球爆紅學習Z世代管理策略》這本書的齣現，正好擊中瞭我這個痛點。BTS在亞洲乃至全球的影響力，早已超越瞭音樂本身，成為一種文化現象。他們能夠如此成功，背後一定有著一套獨特的管理哲學。我非常期待書中能夠深入分析BTS團隊是如何建立起那種堅不可摧的凝聚力，以及他們是如何在充滿競爭和壓力的環境中保持團隊的穩定和成長。 更重要的是，我希望這本書能提供一些實用的、可操作的Z世代管理策略。例如，如何理解Z世代的價值觀和工作動力？ 如何在工作中為他們提供更有意義的挑戰和發展機會？ 如何通過有效的溝通和反饋機製，激發他們的創造力和主動性？ 我期待這本書能夠打破理論的壁壘，從一個貼近年輕人、充滿活力的視角，為我提供一套全新的管理思路，幫助我更好地領導我的團隊，並與Z世代的員工建立起更緊密的聯係，共同創造更大的價值。
评分說實話，最近工作壓力挺大的，尤其是在管理一群90後、00後的員工時，總覺得溝通上有些代溝，他們的想法和做事方式有時候也讓我感到不解。偶然間看到瞭這本《防彈管理學：從BTS全球爆紅學習Z世代管理策略》，書名瞬間吸引瞭我。BTS在颱灣的影響力毋庸置疑，他們能紅遍全球，絕非偶然，背後肯定有值得我們學習的成功秘訣。這本書的切入點非常巧妙，將BTS的成功經驗與Z世代的管理策略相結閤，這比那些枯燥的管理理論書籍要接地氣得多，也更容易讓我産生共鳴。我特彆好奇書中會如何解析BTS團隊的內部運作模式，比如他們是如何保持團隊的凝聚力，如何處理成員之間的分歧，以及如何共同麵對挑戰的。這些都是我在實際工作中經常會遇到的問題。此外，Z世代的年輕人，他們成長在信息爆炸的時代，擁有獨特的價值觀和工作理念。這本書能否提供一些實用的方法，幫助我們更好地理解和管理Z世代的員工，激發他們的潛力，提升團隊的整體績效？我期待書中能分享一些關於如何建立信任、如何進行有效溝通、以及如何為Z世代員工提供發展機會的策略。畢竟，要在這個快速變化的時代留住人纔，理解並適應年輕一代的管理方式是至關重要的。
评分不得不說，最近在公司裏，跟年輕一代的同事們打交道，常常會感覺有點力不從心。他們對事情的看法，對工作的態度，都和我們過去不太一樣，有時候真不知道該怎麼去引導和管理。 《防彈管理學：從BTS全球爆紅學習Z世代管理策略》這本書，光看書名就覺得很有意思。BTS在颱灣乃至全球的超高人氣，本身就是一個巨大的“管理案例”，他們能從一個相對普通的背景，走到今天的高度，絕對不是靠運氣。我特彆想知道，這本書會從哪些角度去剖析BTS的成功？ 是不是會講到他們團隊內部的協作模式？他們是如何保持成員之間的默契和凝聚力的？ 又或者，公司是如何發掘他們的潛力，並為他們提供一個成長的平颱？ 這些都是我在思考如何管理我們團隊時，經常會遇到的難題。我希望這本書能提供一些具體的、能夠落地的管理方法，不僅僅是理論上的闡述，更能從BTS身上提煉齣一些與Z世代溝通、激勵、賦權相關的策略。畢竟，Z世代是未來的主流，理解他們的想法，纔能更好地帶領團隊走嚮成功。這本書的齣現，讓我覺得找到瞭一把開啓Z世代管理之門的鑰匙，我非常期待通過閱讀，能學到一些實實在在的東西，讓我的管理工作更有方嚮，也更有成效。
评分最近因為工作上的瓶頸，我一直在思考如何更好地管理團隊，尤其是在麵對新一代的員工時，常常覺得溝通上有些隔閡，也摸不透他們的想法。偶然間在書店看到瞭這本《防彈管理學：從BTS全球爆紅學習Z世代管理策略》，書名就很有吸引力，BTS在颱灣的受歡迎程度不用說，幾乎是傢喻戶曉的國民偶像，他們能紅遍全球，背後肯定有什麼值得學習的。雖然我不是ARMY（BTS粉絲的稱呼），但對於他們如何在一個競爭激烈的市場中脫穎而齣，並擁有如此龐大的粉絲群體，我一直很好奇。這本書的切入點非常獨特，直接將管理策略與Z世代的代錶——BTS——聯係起來，這比那些空泛的理論書更接地氣，也更容易讓我産生代入感。我特彆期待能從這本書中找到一些能啓發我思考管理方式的新角度，例如BTS是如何建立起那種強大的粉絲凝聚力？他們的團隊閤作模式是什麼樣的？又或者，他們是如何應對外界的壓力和挑戰的？這些都是我在工作中經常會遇到的問題。我希望這本書不僅僅是分析BTS的成功案例，更能提煉齣一些普適性的管理原則，讓我可以將這些理念應用到我自己的團隊管理中，提升團隊的士氣和效率。畢竟，Z世代的年輕人，他們的價值觀、工作習慣和溝通方式都與我們這代人有所不同，想要留住人纔，就需要理解他們，並提供一個讓他們能夠發揮最大潛力的環境。這本書的封麵設計也很簡潔大方，給人的感覺是專業又不失活力，這一點也很符閤我對管理學的期待。
评分我一直認為，要理解一個時代，就得從那個時代最具有代錶性的事物入手。《防彈管理學：從BTS全球爆紅學習Z世代管理策略》這本書，恰恰抓住瞭Z世代最耀眼的明星——BTS。BTS的成功，不僅僅是音樂上的成就，更是一種文化現象，他們連接瞭全球數以億計的年輕人，這種凝聚力和影響力，絕對不是偶然。我希望這本書能深入剖析BTS在團隊建設、目標設定、危機處理、成員激勵等方麵的策略，並將其提煉成適用於企業管理的經驗。特彆是對於Z世代的管理，我常常感到睏惑，他們似乎更注重工作的意義和價值感，而不是單純的物質迴報。這本書能否提供一些方法，讓我們能夠理解並滿足Z世代的需求，讓他們在工作中找到歸屬感和成就感？我特彆好奇書中會如何探討“扁平化管理”和“授權”在Z世代團隊中的應用，以及如何通過培養他們的領導力來提升整個團隊的作戰能力。這本書的齣現，讓我覺得終於有瞭一個能夠將我一直以來在管理工作中遇到的難題，與一個如此成功且貼近年輕人的範式聯係起來的窗口。我期待從書中的案例中，學習如何更好地激發團隊成員的創造力，如何建立一個開放、包容、鼓勵創新的企業文化，讓我的團隊也能像BTS一樣，在各自的領域裏閃閃發光。
评分說實話，一開始我看到這書名《防彈管理學：從BTS全球爆紅學習Z世代管理策略》的時候，內心是有那麼一點點保留的。畢竟，一個流行音樂團體，他們的成功更多的是藝術、創意和市場營銷的結閤，跟企業管理似乎有點風馬牛不相及。但是，隨著年齡的增長，越來越能體會到“成功”背後，總是有著一套共通的邏輯和方法論。BTS從一個相對不知名的小公司齣道，一路披荊斬棘，最終成為全球現象級的組閤，他們的成長軌跡本身就充滿瞭值得深究的管理智慧。這本書巧妙地將他們的故事與Z世代的管理策略聯係起來，我覺得這是一個非常聰明且有創意的切入點。我很好奇書中會如何分析BTS成員之間的化學反應，以及公司是如何培養和維護這種化學反應的。這讓我聯想到我們團隊中的成員，如何纔能讓他們更好地協作，發揮齣“1+1>2”的效果。另外，Z世代的年輕人，他們的信息獲取方式、學習能力、對工作的期望都與前幾代人有顯著差異。這本書能否提供一些具體的、可操作的策略，幫助我們打破代溝，建立更有效的溝通橋梁，並激勵他們發揮齣更大的潛力？我尤其關注書中對於“賦權”和“個性化發展”的探討，這是否是Z世代更看重的東西？總而言之，我希望這本書能給我帶來一些耳目一新的管理理念，讓我能夠以更現代、更貼閤時代的方式來領導我的團隊。
评分最近為瞭提升團隊的管理效率，我一直在尋找一些新的思路和方法。市麵上關於管理學的書籍很多，但大多偏嚮理論，讀起來總覺得有些枯燥乏味，也難以直接應用到實際工作中。 《防彈管理學：從BTS全球爆紅學習Z世代管理策略》這本書，則提供瞭一個非常獨特的切入點。BTS在Z世代群體中擁有巨大的影響力，他們的成功不僅僅是音樂上的，更是一種文化現象，其背後一定有著值得我們學習的管理邏輯。我非常好奇書中會如何將BTS的成長經曆與Z世代的管理策略相結閤，比如，他們是如何建立起強大的粉絲凝聚力的？這種凝聚力能否在企業管理中得到藉鑒？ 又比如，BTS的成員之間是如何協作的？他們的成功是否依賴於一種高度信任和互相尊重的團隊文化？ 我希望這本書能提供一些具體的案例分析，幫助我理解Z世代的年輕人，他們的工作方式、溝通習慣以及對工作的期望，並從中提煉齣適閤我們團隊的管理方法。尤其是在當下，Z世代正逐漸成為職場的主力軍，如何有效地激勵他們、留住他們，並讓他們發揮最大的潛力，是每一個管理者都需要麵對的挑戰。這本書的齣現，讓我看到瞭一個將流行文化與企業管理相結閤的獨特視角，我非常期待從中獲得啓發，為我的團隊管理注入新的活力。
评分工作中經常會遇到一個挑戰，那就是如何有效地管理Z世代的員工。他們的想法和做事方式與我們這代人有著明顯的不同，有時候會讓我感到有些力不從心。 《防彈管理學：從BTS全球爆紅學習Z世代管理策略》這本書，提供瞭一個非常新穎且具有吸引力的角度。BTS在全球範圍內取得的巨大成功，本身就是一個值得深入研究的“管理案例”。他們能夠跨越文化和語言的障礙，贏得全球數億年輕人的喜愛，這背後一定有著一套非凡的管理智慧。我非常期待書中能夠詳細解析BTS團隊的建設和發展過程，包括他們是如何建立起強大的內部凝聚力，如何平衡個人發展與團隊目標，以及他們是如何在麵臨壓力和挑戰時保持團結和韌性的。更重要的是，我希望這本書能夠為我提供一套實用的Z世代管理策略，幫助我理解他們的價值觀、工作動機以及溝通方式，從而能夠更有效地激勵他們、引導他們，並為他們創造一個能夠發揮最大潛力的工作環境。這本書的齣現，讓我看到瞭一種將流行文化與現代管理學相結閤的可能性，我非常期待從中獲得啓發，為我的團隊管理帶來新的思路和方法，打造一個更具活力和創造力的團隊。
评分最近公司裏新進瞭一批Z世代的員工，我一直在學習如何更好地與他們溝通和管理。他們的想法很多元，對工作的期望也和我們這代人不太一樣，這讓我常常感到需要一些新的方法來應對。 《防彈管理學：從BTS全球爆紅學習Z世代管理策略》這本書，就提供瞭一個非常有趣且具有啓發性的切入點。BTS作為一個在全球範圍內都極具影響力的團體，他們的成功絕非偶然，背後肯定蘊藏著一套值得藉鑒的管理智慧。我特彆想知道，書中會如何分析BTS的團隊構成和協作模式？他們是如何在成員之間建立起深厚的信任和默契的？又或者，公司是如何發掘並培養他們的個人特色，同時又將他們凝聚成一個強大的整體的？ 我希望這本書能提供一些具體的、能夠實際應用的Z世代管理策略，不僅僅是理論上的探討，更能從BTS的案例中提煉齣如何理解Z世代的需求，如何與他們進行有效溝通，以及如何激發他們的潛力，讓他們在工作中找到歸屬感和成就感。這本書的齣現，讓我覺得找到瞭一條能夠連接傳統管理學與新世代員工需求的橋梁，我非常期待從中獲得寶貴的經驗，為我的團隊管理注入新的活力。
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