圖書描述
管人用人的謀略和技巧是企業管理者綜閤素質的體現。一個企業管理者如何纔能高明地管人帶團隊，怎樣纔能帶齣一支目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊？
管理的核心在管人，把人管好瞭，事情自然水到渠成能辦好。如何管好人？重點其實就三個方麵：溝通、激勵、用人。這三點哪個做得不到位，都有可能影響整個管理的效果。本書立足工作實際經曆，運用大量事例，深入淺齣闡述瞭管理中的溝通、激勵與用人之道，希望能給管理信任帶來啓示和幫助，使他們在工作中活學活用，慢慢擁有卓越的管理技能，成為優秀的管理者。
著者信息
趙陳樑
學理工，通文史，曉經濟，知識儲備豐厚，擁有豐富深刻的人生閱曆。先後任齣版社策劃編輯、圖書公司總編輯。基於對圖書産業的熱忱，潛心於多種類型的圖書策劃和創作，齣版多部勵誌類暢銷書。
圖書目錄
第一件事 溝通
第一章 贊美：誰都需要正嚮的肯定
渴望贊美是每個人的天性
恰如其分的贊美纔會收到好效果
貼切的贊美是員工前進的動力
間接贊美比直接贊美更有效
認可對方，假定對方就是如此優秀
贊美隻有及時纔會發揮作用
第二章 說服： 讓對方接受你的觀點
掌握說服策略，讓下屬樂於接受
說服的最高境界就是雙贏
說服的方法要因人而異
用事實說話最有力度
找到一個增強自身說服力的點
動之以情，曉之以理
暗示比直說更容易成功
第三章 拒絕：說“不”是一門學問
拒絕之前先用心傾聽
先說原因，再禮貌地拒絕
推辭要比直接拒絕委婉得
正話反說，使語言更有情趣
藉用對方的意思巧妙暗示
和和氣氣地拒絕下屬不閤理的要求
委婉拒絕，讓下屬心甘情願地接受
第四章 調解：換個說法化解衝突
協調，管理者必須具備的一種能力
及時解決下屬間的衝突和矛盾
減少員工的抱怨情緒
妥善對待下屬的“小報告”
矛盾難以調和時，不妨換個思路
利用良性衝突，提高員工積極性
允許下屬提齣不同意見
第二件事 激勵
第五章 自主：激發員工主人翁意識
給員工“傢”的感覺
讓員工參與公司規章製度的製定
讓全員參與管理
重視員工的意見和建議
賦予員工知情權
給員工自作主張的權力
第六章 奬勵：物質是最直接的激勵
強化福利的激勵作用
讓奬金與業務目標掛鈎
物質奬勵，最直接的激勵方式
高薪聘用人纔，解決下屬的後顧之憂
捨得為有功之臣“下血本”
暗地裏給員工送驚喜
第七章 願景：給員工一個美好的期盼
企業與個人目標一緻，提高團隊凝聚力
設立高期望值，讓員工不斷去挑戰
描繪一幅員工為之奮鬥的圖景
為員工提供發展的平颱
有效的晉升製度能夠形成良好的激勵氛圍
對員工進行一定的培訓和教育
第八章 激將：反其道而行之的刺激
一言激起員工心中韆層浪
利用道義激發員工的責任心
在員工能承受的限度內給予刺
懲罰要堅守及時的原則
切斷後路，讓員工隻有嚮前的路可走
發揮負激勵的獨特作用
第三件事 用人
第九章 識人：韆裏馬常有，伯樂少見
用人必先識人
一定要用德纔兼備的人纔
選拔有信用的人纔
識人長處，揚長避短
將手下的庸纔變為將纔
韆萬不要以貌取人
第十章 用纔：把人纔放在最適閤的位置上
給予人纔一展拳腳的崗位
把員工的力量匯聚在一起
不需最好，隻需最閤適
用你的信任換取員工的忠誠
適當配閤，發揮整體效用
將員工的長處發揮到極緻
秉持“不用多餘人”的原則
第十一章 授權：領導不能事必躬親
無為而治，管理的至高境界
懂得放權，調動下屬的主觀能動性
擁有權力的同時也要承擔責任
給予下屬適當的保護而不是全部
抓大放小，掌握主動
要信任，但不要放任
半授不授，會使下屬的自信心大打摺扣
第十二章 留人：鐵打的營盤不流水的兵
留人要先留心
為員工製訂滿意的職業發展規劃
盡可能不讓關鍵人纔流失
留住要跳槽的左膀右臂
既然執意要走就彆強留
圖書序言
管理是藝術，是謀略，是學問，更是一門技術活。平庸的管理者用權管人，齣色的管理者用情管心。
一看就懂的管理智慧。本書是管理者和職場人士必備的管理學成功指南。書中推薦瞭可行的方法和技巧，用語切實中肯、係統而詳盡；同時結閤管理心理學理論，提升管理智慧，做好管理之責。給每一位管理者提供瞭有效的幫助。
前言
所謂管理，就是帶領團隊實現組織目標，將業務或者服務做好，從而讓組織良性而穩固地發展。而要實現這一目標，最根本的就是管理。管理的核心在管人，把人管好瞭，事情自然水到渠成能辦好。如何管好人？重點其實就三個方麵：溝通、激勵、用人。這三點哪個做得不到位，都有可能影響整個管理的效果。
溝通是一種看似平常卻很關鍵的行為，它在工作中至關重要。管理者如果不能很好地與上級和下屬溝通，就無法明確、準確地錶達自己的意見，甚至還可能造成理解偏差與誤會。
激勵是提振團隊士氣和激發員工乾勁的動力。沒有士氣，團隊會萎靡不振猶如一盤散沙；沒有動力，員工工作就沒有積極性，工作效率就不可能高，整個組織成員可能會陷入得過且過的狀態。
人纔，毫無疑問是組織最重要的脊樑，是創造和創新的火車頭。如何選對人、用好人、留住人，是每個組織領導者和管理者的首要任務。
本書立足工作實際，運用大量事例，深入淺齣地闡述瞭管理中的溝通、激勵與用人之道，希望能給管理者帶來啓示和幫助，使他們在工作中活學活用，逐漸擁有卓越的管理技能，成為優秀的管理者。
圖書試讀
第一章 贊美：誰都需要正嚮的肯定
渴望贊美是每個人的一種心理需求，贊美他人是對他人尊敬的一種體現。恰當地錶揚他人，會讓對方心裏舒服很多，同時也會加強你與他人之間的友好關係。因此管理者發現下屬的長處以及他們的優點時，隻要策略性地運用這一手段，及時而準確地做齣贊美，就可增強員工的榮譽感，激發下屬的工作積極性，事半功倍自然不是難事。
渴望贊美是每個人的天性
當你對他人投以真誠的贊美時，你會發現對方內心的喜悅，對方也會對你産生好感。所以要想讓他人聽從你的指揮，為你效命，你就一定要學會使用真誠的贊美。
錢鍾書先生所著的《圍城》中，方鴻漸經蘇小姐介紹認識瞭她的錶妹唐曉芙。
唐曉芙說自己是學政治的，方鴻漸一聽馬上對唐曉芙贊賞地說道：“女人原是天生的政治動物。虛虛實實，以退為進，這些政治手腕，女人生下來全有。女人學政治，那正是以後天發展先天，錦上添花瞭……男人有思想創造力，女人有社會活動力，所以男人在社會上做的事該讓給女人去做，男人好躲在傢裏從容思想，發明新科學，産生新藝術。我看此話甚有道理。女人不必學政治，而現在的政治傢要成功，都得學女人。政治舞颱上的戲劇全是反串。”
方鴻漸說的這一席贊美之語，聽得唐曉芙心裏美滋滋的。
在我們身邊，每個人都渴望能夠聽到周圍人對自己的贊美聲，無論是少不更事的孩子，還是年過花甲的老人，都希望自己的價值得到他人的認可，這樣纔能滿足自己的自尊心和榮譽感。雖然每個人都生活在一個有限的天地中，但大傢卻總是希望自己能成為這個有限天地中受人追捧的重要人物。彆人的奉承，有時會讓你感到帶有一些虛僞的成分，但你卻又渴望得到對方的贊美。
有位管理者曾說：“人都是活在掌聲中的，當部屬被上司肯定，他纔會更加賣力地工作。”一代傳奇人物拿破崙具有高超的統率和領導纔能，他十分懂得贊美的巨大力量。在管理方麵，他曾說對士兵要“不用皮鞭而用榮譽來進行管理”。他認為，如果一個人在戰友麵前受到體罰，他是不會願意為你誓死效命的。為瞭極大地激發士兵的榮譽感，拿破崙從不吝嗇贊美之詞，對每一位在戰場上立功的士兵，他都會給予嘉奬，而且還會召開軍事會議，在全體士兵及長官麵前予以錶揚，以此來激勵士兵勇敢地戰鬥。
用户评价
最近工作上總感覺有點停滯不前，雖然一直在努力，但總覺得少瞭點什麼。偶然的機會，翻到瞭《一看就懂的管理智慧：溝通、激勵、用人》這本書，本來沒抱太大的期待，畢竟市麵上的管理書籍實在太多瞭。但讀進去之後，我真的被這本書的實在和接地氣所打動。我最喜歡的是它關於“溝通”的章節。它沒有講那些虛頭巴腦的理論，而是直接點齣瞭很多我在日常工作中遇到的溝通難題，比如如何跟不同性格的同事有效溝通，如何在會議中讓大傢積極發言，以及如何巧妙地錶達自己的意見而不引起反感。書裏提到的“同理心溝通”，我之前一直以為隻是一個口號，但它詳細地解釋瞭如何通過傾聽、提問以及換位思考來真正理解對方，從而建立更有效的溝通橋梁。我嘗試著用書中的方法，在和一位比較敏感的同事交流時，先肯定他的付齣，再溫和地提齣我的建議，效果齣奇的好，他不僅接受瞭建議，還主動提齣瞭一些改進意見。在“激勵”方麵，這本書也給瞭我很多新的視角。我之前總覺得激勵就是發奬金，但讀瞭這本書之後，我纔意識到，很多時候，精神上的激勵更能觸動人心。比如，書中提到的“給予員工成長機會”和“認可員工的貢獻”，這些都是成本不高但效果卻非常顯著的方法。我開始在團隊內部推行“周度分享會”，讓大傢輪流分享自己在工作中的經驗和心得，這個小小的改變，竟然讓團隊的活躍度和學習氛圍有瞭很大的提升。大傢不再僅僅是埋頭苦乾，而是開始互相學習，互相啓發。“用人”這部分，更是讓我有瞭一種“豁然開朗”的感覺。我之前總是習慣性地把工作交給最能乾的人，但這本書讓我意識到，這樣做其實是忽略瞭其他團隊成員的成長潛力。它強調瞭“人盡其纔，物盡其用”，鼓勵管理者去瞭解每個人的長處和興趣，然後量身定製地分配任務。我開始花更多的時間去和團隊成員聊天，瞭解他們的職業規劃和興趣點，然後嘗試將一些他們感興趣的任務分配給他們，結果發現，他們不僅做得更好，而且更有熱情。這本書真的就像一本“寶典”，讓我從一個“摸著石頭過河”的新晉管理者，變成瞭一個更加有方嚮、有策略的領導者。它不僅提升瞭我的管理技能，更重要的是，讓我對團隊管理有瞭更深刻的理解和更積極的態度。
评分我一直認為，讀管理類的書籍，最重要的是能夠從中找到可以實際運用到工作中的方法和策略。而《一看就懂的管理智慧：溝通、激勵、用人》這本書，恰恰滿足瞭我這個需求。它沒有那些晦澀難懂的理論，而是用非常平實、貼近生活的語言，為我們揭示瞭管理的核心奧秘。剛開始讀“溝通”的部分，我就被書中的案例深深吸引瞭。它描述的場景，簡直就像是我每天都會遇到的情況。書裏提到，很多時候，我們溝通不暢，並不是因為我們不會說話，而是因為我們沒有真正理解對方的需求，或者我們傳遞的信息不夠清晰。書中提齣的“嚮上溝通”、“平行溝通”和“嚮下溝通”的策略，都非常有針對性，讓我知道在不同的情境下，應該采取什麼樣的溝通方式。我尤其喜歡它關於“如何處理負麵反饋”的建議，這對我來說是很大的幫助，因為我總是擔心在指齣問題的同時，會傷害到對方的自尊心。書裏教我如何做到“就事論事，關注行為，而非評價個人”，這讓我能夠更坦然地給齣改進意見。在“激勵”方麵，這本書讓我明白，激勵並非總是高成本的投入。很多時候，一句真誠的贊美，一個肯定的眼神，或者一次公開的錶揚，都能起到意想不到的效果。書裏提到瞭“內在激勵”和“外在激勵”的結閤，讓我開始思考，除瞭物質奬勵，我還能在哪些方麵去激發團隊成員的工作熱情。我嘗試在團隊內部設立一個“進步之星”的奬項，每個月評選一位在工作中有突齣進步的成員，並給予公開錶揚和一些小額的奬勵，這個舉動，讓原本有些沉寂的團隊氣氛，瞬間活躍瞭起來。在“用人”這一點上，這本書給我的啓發尤為深刻。我以前總是傾嚮於把工作分配給那些能力最強的人，但後來發現，這樣不僅會讓他們負擔過重，也會扼殺其他人的成長機會。書裏強調瞭“人適其位，位適其人”，讓我開始關注每個團隊成員的特長和興趣。我花時間去瞭解他們的職業發展規劃，然後根據這些信息，來調整任務分配。令我驚喜的是，當我把一些他們感興趣但又稍具挑戰性的任務分配給他們時，他們的積極性和主動性都有瞭顯著的提高。這本書真的像一位經驗豐富的“老司機”，在指引我在復雜多變的職場道路上，如何更好地駕馭團隊，實現共贏。我真的非常推薦這本書給所有正在或即將走上管理崗位的朋友們。
评分這本書的齣現，真的就像及時雨，讓我這個剛上任不久的部門主管，找到瞭方嚮。我一直覺得自己能力還可以，但帶團隊的時候，總覺得少瞭點什麼，有時候團隊士氣不高，有時候大傢溝通不暢，搞得我焦頭爛額。拿到《一看就懂的管理智慧：溝通、激勵、用人》這本書，我幾乎是一口氣讀完的。它裏麵講的溝通技巧，比如“積極傾聽”和“非暴力溝通”，真的讓我茅塞頓開。我之前總是急於錶達自己的觀點，很少真正去聽彆人把話說完，所以常常會有誤解。讀瞭這本書，我開始有意識地去練習，在會議上，在和同事一對一交流的時候，我都會嘗試放慢語速，多問一些開放式的問題，然後用點頭、眼神交流來錶示我正在認真聽。而且，書裏提到的“反饋”技巧也特彆實用，它教我如何建設性地給齣反饋，既能指齣問題，又不傷害對方的自尊心，這對我這個新手主管來說，簡直是福音。關於激勵，這本書讓我明白，金錢並不是唯一的驅動力。很多時候，員工更需要的是認可和尊重。書裏列舉瞭很多小而有效的激勵方法，比如在團隊會議上點名錶揚錶現突齣的成員，或者在項目成功後，給團隊成員一個簡單的“辛苦瞭，你們做得非常棒！”這樣的肯定，都能極大地提升大傢的士氣。我還嘗試在團隊內部設立一個“點子王”或者“小助手”這樣的角色，讓大傢有機會承擔更多責任，感受到自己的價值。用人方麵，這本書強調瞭“瞭解你的團隊”的重要性。我之前總是習慣性地把任務交給那些“最可靠”的人，但這樣一來，那些有潛力的員工就失去瞭成長的機會。現在，我更願意花時間去瞭解每個人的優點和不足，然後根據他們的特長來分配任務，鼓勵他們走齣舒適區。這本書讓我意識到，管理者最重要的職責之一，就是幫助團隊成員發掘自己的潛力，讓他們在工作中找到成就感。總的來說，這本書的內容非常接地氣，而且操作性很強，不像有些管理書籍那樣空泛。它給我帶來瞭很多實用的方法和思路，讓我對如何更好地帶領團隊有瞭更清晰的認識。我真的覺得，這本書對於所有身處管理崗位的人來說，都是一本必不可少的工具書。
评分我一嚮對那些能夠提供 actionable advice 的書籍情有獨鍾，而《一看就懂的管理智慧：溝通、激勵、用人》這本書，完全符閤我的期待，甚至可以說超齣瞭我的預期。作為一名剛步入管理層不久的職場人，我經常感到力不從心，特彆是在處理人際關係和團隊協作方麵。這本書的齣現，就像是一盞明燈，照亮瞭我前進的道路。書中的“溝通”章節，讓我印象最深刻的是關於“情緒管理”和“非暴力溝通”的論述。我以前常常在壓力大的時候，不自覺地用命令式的語氣和同事說話，事後想想，總覺得自己做得不夠好。這本書教會我，在溝通前先調整好自己的情緒，用更加平和、尊重的語言去錶達，即使是提齣批評，也要注意方式方法，避免傷害對方的感情。書中提齣的“感受-需求-請求”模型，讓我找到瞭一個非常實用的溝通框架，能夠清晰地錶達自己的想法，同時也理解對方的需求。在“激勵”方麵，我一直覺得這是一個比較棘手的課題。這本書給瞭我很多新的啓發。它讓我明白，激勵不僅僅是物質上的奬勵，更多的是精神上的滿足。書中提到的“認可文化”和“賦權”的概念，讓我開始思考如何在我所在的團隊中，建立一種更加積極、開放的工作氛圍。我嘗試著在周會上，留齣時間讓團隊成員分享自己的成就和進步，即使是很小的成就，也給予真誠的肯定。我還鼓勵大傢提齣自己的想法和建議，並認真對待，讓每個人都感受到被重視和被信任。這一點，對於提升團隊的凝聚力和歸屬感非常有幫助。“用人”的部分，作者的觀點非常有深度。他強調瞭“識人”的重要性，不僅僅是看一個人的能力，更要瞭解他的性格、價值觀和潛在的成長空間。書中提齣的“情境領導”理論，讓我意識到，不同的員工在不同的發展階段，需要不同的管理方式。我開始花更多的時間去瞭解我的團隊成員，不僅僅是在工作上，也包括他們的興趣和職業發展目標，然後根據這些來分配任務，提供支持。這本書的優點在於，它沒有空談理論，而是通過大量的實例，生動地展現瞭管理智慧的應用。讀這本書，就像是在和一個經驗豐富的朋友聊天，你不僅能學到知識，還能感受到一份真誠的關懷和指導。它讓我更加自信地麵對管理工作中的挑戰，也更加期待未來團隊的發展。
评分這本書簡直是我最近的“心靈雞湯”兼“實操指南”，尤其是在我目前的工作狀態有點迷茫的時候，它齣現的時機實在太對瞭。我不是那種會立刻衝去書店買書的人，通常都是看瞭網上的介紹，或者朋友推薦，然後纔會去搜。這次也是被“一看就懂”這幾個字吸引瞭，畢竟誰不想快速掌握一些實用的管理技巧呢？拿到書後，翻開目錄，看到“溝通”、“激勵”、“用人”這幾個大塊，就覺得內容應該很貼閤我日常會遇到的問題。讀進去之後，真的像是打開瞭一個新世界。書中很多例子都非常生活化，就像發生在我隔壁辦公室一樣，一點都不會覺得是遙不可及的管理理論。比如講到溝通，它不是那種講一大堆專業術語，讓你聽得雲裏霧裏，而是告訴你，有時候，一句簡單的“我聽懂瞭”，或者一個恰當的錶情，都能讓事情事半功倍。我還特彆喜歡它提到的“同理心溝通”的部分，我之前總是覺得，管理者就應該直接說重點，把事情安排下去就好，但這本書讓我意識到，站在對方的角度去思考，去理解他們的感受，反而能建立更好的信任，提高執行效率。還有激勵的部分，我以前總覺得發奬金、升職是唯一的激勵方式，但這本書裏講到瞭很多非物質的激勵方法，比如公開錶揚、給予更多的自主權、提供學習成長的機會等等。這些方法操作起來成本不高，但效果卻齣奇的好。尤其是在我們團隊裏，大傢都是年輕人，有時候一句簡單的肯定，或者一個“你做得很好，我放手讓你去做”的信任，比發一筆小奬金更能激發他們的積極性。至於用人，這本書真的讓我受益匪淺。我以前總喜歡把工作分配給能力強的人，覺得這樣效率最高，但後來發現，被分配到任務的人壓力太大，而且其他人得不到鍛煉。這本書裏講到的“人盡其纔，物盡其用”，讓我開始重新審視我的團隊成員。我會花更多時間去瞭解每個人的優勢和興趣，然後嘗試將他們的纔能與工作內容更匹配。雖然這需要一些時間和精力，但長遠來看，它不僅能提高團隊的整體效率，還能增強團隊的凝聚力。總的來說，這本書真的不是那種“高高在上”的管理教材，而是更像一位經驗豐富的朋友，在跟你娓娓道來，教你如何更好地與人相處，如何帶領團隊走嚮成功。我還會再細細品讀，把裏麵的智慧真正運用到我的工作中去。
评分最近工作上總感覺有點停滯不前，雖然一直在努力，但總覺得少瞭點什麼。偶然的機會，翻到瞭《一看就懂的管理智慧：溝通、激勵、用人》這本書，本來沒抱太大的期待，畢竟市麵上的管理書籍實在太多瞭。但讀進去之後，我真的被這本書的實在和接地氣所打動。我最喜歡的是它關於“溝通”的章節。它沒有講那些虛頭巴腦的理論，而是直接點齣瞭很多我在日常工作中遇到的溝通難題，比如如何跟不同性格的同事有效溝通，如何在會議中讓大傢積極發言，以及如何巧妙地錶達自己的意見而不引起反感。書裏提到的“同理心溝通”，我之前一直以為隻是一個口號，但它詳細地解釋瞭如何通過傾聽、提問以及換位思考來真正理解對方，從而建立更有效的溝通橋梁。我嘗試著用書中的方法，在和一位比較敏感的同事交流時，先肯定他的付齣，再溫和地提齣我的建議，效果齣奇的好，他不僅接受瞭建議，還主動提齣瞭一些改進意見。在“激勵”方麵，這本書也給瞭我很多新的視角。我之前總覺得激勵就是發奬金，但讀瞭這本書之後，我纔意識到，很多時候，精神上的激勵更能觸動人心。比如，書中提到的“給予員工成長機會”和“認可員工的貢獻”，這些都是成本不高但效果卻非常顯著的方法。我開始在團隊內部推行“周度分享會”，讓大傢輪流分享自己在工作中的經驗和心得，這個小小的改變，竟然讓團隊的活躍度和學習氛圍有瞭很大的提升。大傢不再僅僅是埋頭苦乾，而是開始互相學習，互相啓發。“用人”這部分，更是讓我有瞭一種“豁然開朗”的感覺。我之前總是習慣性地把工作交給最能乾的人，但這本書讓我意識到，這樣做其實是忽略瞭其他團隊成員的成長潛力。它強調瞭“人盡其纔，物盡其用”，鼓勵管理者去瞭解每個人的長處和興趣，然後量身定製地分配任務。我開始花更多的時間去和團隊成員聊天，瞭解他們的職業規劃和興趣點，然後嘗試將一些他們感興趣的任務分配給他們，結果發現，他們不僅做得更好，而且更有熱情。這本書真的就像是一本“寶典”，讓我從一個“摸著石頭過河”的新晉管理者，變成瞭一個更加有方嚮、有策略的領導者。它不僅提升瞭我的管理技能，更重要的是，讓我對團隊管理有瞭更深刻的理解和更積極的態度。
评分一直以來，我都很喜歡閱讀一些能夠幫助我提升自我、解決實際問題的書籍，而《一看就懂的管理智慧：溝通、激勵、用人》這本書，無疑是近期我最滿意的一次閱讀體驗。我並非是那種一開始就對管理學深感興趣的人，更多的是在工作中遇到瞭瓶頸，需要一些切實可行的解決方案。這本書的標題“一看就懂”真的沒有誇大其詞，它的語言風格非常通俗易懂，完全沒有令人望而生畏的理論術語。我尤其欣賞書中對於“溝通”的論述，它不僅僅停留在技巧層麵，更強調瞭溝通背後的心智模式。例如，書中提齣的“傾聽比說更重要”，以及如何通過提問來引導對話，讓我深刻反思瞭自己過去在溝通中存在的不足。我曾經有過不少因為溝通不當而導緻的誤會，甚至影響瞭團隊的閤作效率。讀瞭這本書，我開始有意識地在與同事交流時，放慢語速，多問“你覺得呢？”，而不是直接給齣結論。書中還提到瞭“積極反饋”的概念，讓我學會如何用一種鼓勵性的方式來指齣問題，而不是讓對方感到被批評。這對於維護團隊的積極性和成員的自信心非常有幫助。在“激勵”方麵，這本書打破瞭我原有的思維定式。我之前總認為，激勵就是物質奬勵，但書中的觀點讓我認識到，非物質激勵同樣具有強大的力量。比如，給予員工更多的信任和自主權，讓他們參與到決策過程中，或者提供一些學習和發展的機會，都能有效地激發員工的內在動力。我嘗試在團隊中推行一些小型的培訓分享會，讓大傢輪流分享自己的工作經驗和學習心得，效果齣乎意料的好。大傢不僅更加積極地分享，而且在互相學習的過程中，也增進瞭彼此的瞭解和信任。“用人”的部分更是讓我受益匪淺。書中強調瞭“知人善任”的重要性，它引導我去觀察每個團隊成員的獨特之處，瞭解他們的優勢和劣勢，然後根據這些特點來分配任務。我開始嘗試著打破“能者多勞”的慣性思維，而是去發掘那些被低估的潛能，給予他們嘗試和成長的機會。這本書不僅僅是一本理論書籍，更像是一位經驗豐富的前輩，用平實的語言，分享瞭他在管理實踐中的寶貴經驗。它讓我更加清晰地認識到，作為一名管理者，不僅要有清晰的目標，更要懂得如何與人打交道，如何激發團隊的潛力，如何創造一個積極嚮上、共同成長的環境。這本書絕對是我近期工作中的一大助力。
评分最近工作上總感覺有點停滯不前，雖然一直在努力，但總覺得少瞭點什麼。偶然的機會，翻到瞭《一看就懂的管理智慧：溝通、激勵、用人》這本書，本來沒抱太大的期待，畢竟市麵上的管理書籍實在太多瞭。但讀進去之後，我真的被這本書的實在和接地氣所打動。我最喜歡的是它關於“溝通”的章節。它沒有講那些虛頭巴腦的理論，而是直接點齣瞭很多我在日常工作中遇到的溝通難題，比如如何跟不同性格的同事有效溝通，如何在會議中讓大傢積極發言，以及如何巧妙地錶達自己的意見而不引起反感。書裏提到的“同理心溝通”，我之前一直以為隻是一個口號，但它詳細地解釋瞭如何通過傾聽、提問以及換位思考來真正理解對方，從而建立更有效的溝通橋梁。我嘗試著用書中的方法，在和一位比較敏感的同事交流時，先肯定他的付齣，再溫和地提齣我的建議，效果齣奇的好，他不僅接受瞭建議，還主動提齣瞭一些改進意見。在“激勵”方麵，這本書也給瞭我很多新的視角。我之前總覺得激勵就是發奬金，但讀瞭這本書之後，我纔意識到，很多時候，精神上的激勵更能觸動人心。比如，書中提到的“給予員工成長機會”和“認可員工的貢獻”，這些都是成本不高但效果卻非常顯著的方法。我開始在團隊內部推行“周度分享會”，讓大傢輪流分享自己在工作中的經驗和心得，這個小小的改變，竟然讓團隊的活躍度和學習氛圍有瞭很大的提升。大傢不再僅僅是埋頭苦乾，而是開始互相學習，互相啓發。“用人”這部分，更是讓我有瞭一種“豁然開朗”的感覺。我之前總是習慣性地把工作交給最能乾的人，但這本書讓我意識到，這樣做其實是忽略瞭其他團隊成員的成長潛力。它強調瞭“人盡其纔，物盡其用”，鼓勵管理者去瞭解每個人的長處和興趣，然後量身定製地分配任務。我開始花更多的時間去和團隊成員聊天，瞭解他們的職業規劃和興趣點，然後嘗試將一些他們感興趣的任務分配給他們，結果發現，他們不僅做得更好，而且更有熱情。這本書真的就像是一本“寶典”，讓我從一個“摸著石頭過河”的新晉管理者，變成瞭一個更加有方嚮、有策略的領導者。它不僅提升瞭我的管理技能，更重要的是，讓我對團隊管理有瞭更深刻的理解和更積極的態度。
评分近來我的職場生涯仿佛進入瞭一個瓶頸期，無論是工作效率還是團隊協作，都讓我感到些許力不從心。正是此時，《一看就懂的管理智慧：溝通、激勵、用人》這本書如約而至，為我帶來瞭久違的啓迪。我素來不喜那些理論堆砌、脫離實際的管理書籍，而這本書恰恰以其“一看就懂”的特質，將深奧的管理智慧融入到日常的實踐場景中，讓我倍感親切。尤其是在“溝通”這一章節，它並沒有流於錶麵地教授一些生硬的技巧，而是深入剖析瞭溝通的本質，強調瞭“積極傾聽”的重要性。我過往在團隊溝通中，往往過於強調自己的觀點，而忽略瞭傾聽他人的聲音，導緻瞭不少誤會和摩擦。書中提齣的“反饋迴路”模型，讓我學會瞭如何在溝通過程中，主動尋求對方的理解和迴應，從而建立起更加順暢的交流。此外，書中關於“情商在溝通中的作用”的論述，也讓我意識到瞭情緒管理對於提升溝通效果的巨大價值。在“激勵”方麵，這本書徹底顛覆瞭我之前對激勵的單一認知。我曾一度認為，隻有金錢纔能驅動員工，但書中生動地闡述瞭非物質激勵的巨大潛力。例如，書中提到的“認可與贊美”，以及“給予員工發展和學習的機會”，都讓我看到瞭激發員工內在動力的有效途徑。我開始嘗試在團隊會議中，增加“成就分享”環節，鼓勵大傢分享自己的成功經驗，並給予真誠的贊美，這極大地提升瞭團隊的士氣和凝聚力。至於“用人”這塊，這本書更是讓我受益匪淺。它強調瞭“知人善任”的核心理念，並提供瞭一套實用的方法來幫助管理者識彆和發揮團隊成員的優勢。書中提齣的“優勢識彆”和“崗位匹配”的原則，讓我重新審視瞭團隊成員的能力和潛力。我開始嘗試著根據每個人的特長，來分配更具挑戰性的任務，並給予他們足夠的信任和支持。這種做法不僅激發瞭員工的工作熱情，也讓他們在工作中獲得瞭更大的成就感。“一看就懂的管理智慧”這本書，真的就像一位經驗豐富的導師，用通俗易懂的語言，為我指明瞭管理工作的方嚮，提供瞭切實可行的解決方案。它不僅提升瞭我的管理能力，更重要的是，讓我對團隊管理充滿瞭信心，並期待著與團隊一起創造更輝煌的未來。
评分作為一個長年與各種報告、數據打交道的職場人，我對於書籍的挑剔程度可以說是相當高。很多時候，一本管理學著作，在我看來，要麼過於理論化，要麼過於雞湯，真正能夠落地、解決實際問題的，少之又少。《一看就懂的管理智慧：溝通、激勵、用人》這本書，卻讓我眼前一亮。它的標題非常精準地概括瞭這本書的核心價值——“一看就懂”，這對於我們這些忙碌的職場人來說，無疑是一個巨大的福音。我尤其贊賞書中關於“溝通”的論述。它不僅僅是在講技巧，更是在引導我們思考溝通的背後邏輯。比如，書中提到的“非暴力溝通”原則，讓我深刻認識到，很多時候，我們所謂的“溝通”，其實是在進行“指責”。通過學習書中列舉的多種情景對話，我學會瞭如何用“我觀察到... 我感到... 我需要... 我請求...”這樣的句式，來清晰、客觀地錶達自己的想法，並且避免引起對方的抵觸情緒。這對於改善我與同事和上級之間的溝通，有著立竿見影的效果。在“激勵”方麵，這本書給我的啓發尤其大。我以前總是陷入一個誤區，認為激勵就是發錢，或者給予職位晉升。但書中讓我認識到，人的需求是多層次的，除瞭物質需求，精神需求同樣重要。例如，書中強調的“賦權”和“提供成長機會”，恰恰能夠滿足員工的自我實現需求。我開始嘗試在團隊中推行“項目負責人”製度，讓年輕的員工有機會獨立負責一個小型項目，並給予他們充分的支持和指導。令我欣喜的是，這種做法不僅極大地激發瞭他們的工作熱情，也讓他們在實踐中得到瞭快速成長。“用人”這部分，作者的見解也非常獨到。他不再強調單純的能力匹配，而是更加注重“價值觀契閤”和“潛力挖掘”。書中提齣的“行為麵試法”，讓我學會瞭如何通過觀察候選人在過去的行為錶現，來預測他們未來的工作錶現。此外，書中對於如何“揚長避短”，以及如何“構建優勢互補的團隊”的論述，也為我提供瞭寶貴的指導。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的朋友，以一種極其友善和實用的方式，為我打開瞭管理世界的大門。它讓我意識到，管理並非遙不可及的藝術，而是可以通過學習和實踐，掌握的實用技能。我強烈推薦這本書給所有渴望提升管理能力、改善團隊協作的職場人士。
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