倫敦商學院教授的25堂MBA課：全球MBA課程中最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Julian Birkinshaw, Ken Mark

圖書標籤:

• MBA
• 管理學
• 決策
• 營銷
• 創業
• 財務
• 倫敦商學院
• 商業案例
• 職場技能
• 領導力

　　◎用全新觀點思考、解決老問題
　　◎沒有長篇的理論，隻有實用的實戰知識
　　◎收錄各種管理、決策工具

　　本書從全球重要商學院的MBA課程中，挑選齣最實用的25種管理、行銷、決策、創業、財務等模式和工具，以濃縮且好讀的方式，搭配實戰指引，讓你隨時針對企業問題找到新的解決方案。

　　每一種工具，都包含概念、概念緣起、定義、應用時機、應用指引、注意事項，以及延伸閱讀書目，無論有沒有上過MBA課程，隻要是企業主管、公司創辦人，這本書即時提供你各種思考和決策的方式；對於準備上MBA課程的學生，這本書更是窺見MBA殿堂的實用入門書。

名人推薦

　　（依姓名筆畫排列）
　　何飛鵬　城邦媒體集團首席執行長
　　許繼元　Mr.Market市場先生／財經作傢
　　詹宏誌　PChome Online董事長
　　管康彥　國立政治大學企業管理學係教授
　　謝文憲　企業講師／作傢／主持人

好評推薦

　　無論你是準商學院學生或資深主管，這本都是MBA模式不可或缺的參考指南。多希望在我讀MBA時就有這本書瞭！一本滿滿實用訣竅、實務建議的終極MBA模式參考指南，總算讓我等到瞭。——史蒂芬•馬丁　英國企業董事協會會長

　　這是當今管理者應人手一本的工具書。以清楚明瞭的口吻，解說時下廣為使用的重要管理模式及技巧，也讓想有所突破的管理部門，知道下一步該怎麼走。——戶田真輔　瑞穗銀行歐洲總部總裁暨常務董事

　　此書簡單易讀，精準抓住企業關鍵的思考及行動模式。附上實用訣竅及指南，再復雜的商業架構，也變得輕鬆易懂。——麥特卡特博士　訊息屋公司創辦人

　　我纔在全世界最棒的學院完成EMBA課程，並看到柏金紹教授和馬剋教授的這本書。我要說，這本書很簡要地包含瞭許多我們在二十個月的課程中所學過的管理模式。——英國Amazon讀者　Maksim G.

 

深入探索商業世界的底層邏輯：一本關於前沿戰略、組織變革與創新思維的指南 在這個瞬息萬變的商業環境中，成功的關鍵不再僅僅是遵循既有的規則，而是建立一套能夠適應未來挑戰的、具有前瞻性的思維框架。本書並非關於某個特定商學院的課程精選集，而是一部深入剖析現代企業如何應對復雜性、實現可持續增長的實踐手冊。它聚焦於當下企業管理者麵臨的最棘手問題，從宏觀的戰略製定到微觀的執行落地，提供一套整閤性的分析工具和決策模型。 第一部分：重塑戰略思維——從綫性規劃到動態適應 傳統的戰略規劃往往基於對曆史數據的綫性推演，但在一個充斥著“黑天鵝”事件和顛覆式創新的時代，這種模式已顯得力不從心。本書的第一部分緻力於拆解現代戰略的本質：動態能力（Dynamic Capabilities）。 1. 識彆並駕馭顛覆性創新： 我們將詳細探討如何建立“警報係統”，識彆那些尚未進入主流視野的、可能徹底改變行業格局的技術或商業模式。這不僅僅是關於監測競爭對手，更是關於主動構建內部機製，使組織能夠快速捕捉、評估並投入到新興機會中去。內容將涵蓋“創新者窘境”的深層原因分析，以及如何通過組織結構和激勵機製來抵禦現有業務的路徑依賴。 2. 資源基礎觀（RBV）的進化： 資源和能力依然是企業競爭優勢的基石，但這些資源如何被整閤、重新配置和升級，纔是決定成敗的關鍵。本書將引入“平颱思維”在資源管理中的應用，探討企業如何構建開放的生態係統，利用外部資源池來增強自身的敏捷性和覆蓋範圍。我們將深入分析“稀缺性”在數字經濟中的新定義——它不再僅僅是物質稀缺，更是注意力、數據所有權和信任的稀缺性。 3. 跨越“護城河”的構建與侵蝕： 經典的經濟學“護城河”理論需要更新。我們不再滿足於構建單一的、靜態的競爭壁壘。本部分將分析“網絡效應的杠杆化”和“數據飛輪效應”如何形成更深、更具韌性的壁壘。同時，我們將研究如何主動地“拆解”自己的現有護城河，以避免被更具適應性的新興對手所取代，這是一種高風險但可能帶來高迴報的戰略選擇。 第二部分：組織效能與人纔驅動力——超越KPI的績效體係 一個偉大的戰略需要一個能夠有效執行的組織結構。本書深入探討瞭如何設計一個既能保持效率又能激發創新的組織架構，尤其關注在遠程工作和跨文化協作日益普遍的背景下，如何維持高水平的執行力。 1. 從層級製到網絡化協作： 傳統科層製在處理復雜、非結構化問題時往往反應遲緩。我們將介紹如何通過構建“敏捷團隊”和“虛擬項目組”，打破職能壁壘，實現跨部門的知識流動。這部分內容將側重於介紹如何運用“賦權模型”，將決策權下放到最接近信息源和客戶的地方，同時確保問責製不缺失。 2. 績效管理的革命： 拋棄僵硬的年度目標設定（MBO），轉嚮更具前瞻性和適應性的框架。我們將詳細闡述“目標與關鍵成果（OKR）”在不同行業和企業文化中的最佳實踐案例，重點關注如何將其與長期願景對齊，避免其淪為單純的活動清單。此外，還將討論“持續反饋文化”的建立，以及如何利用行為科學來激勵高價值的創新行為，而非僅僅奬勵可量化的短期結果。 3. 領導力的情境化與適應性： 領導力不再是“一刀切”的風格，而是對情境的敏感響應。本章將分析不同階段的企業（初創期、擴張期、成熟期）對領導者所需特質的不同需求。特彆關注“認知清晰度”在危機決策中的重要性，以及領導者如何管理組織內部的“認知失調”，引導員工接受必要但痛苦的變革。 第三部分：麵嚮未來的財務與價值創造——衡量真正重要的指標 在追求快速增長的同時，企業必須確保其財務結構具有彈性，並能清晰地嚮利益相關者展示其長期價值創造的能力。本書的第三部分關注超越傳統會計指標的價值評估方法。 1. 資本效率的深度解析： 對於高投入、高不確定性的領域（如研發、市場教育），傳統的投入資本迴報率（ROIC）往往失真。我們將引入“遠期資本效率模型”，評估那些尚未産生收入但具有高潛力的投入。這包括對無形資産（如數據積纍、品牌信任度）的量化方法，以及如何將其納入投資決策流程。 2. 風險管理的動態視角： 現代企業麵臨的風險更加多樣化，從供應鏈中斷到網絡安全威脅。本部分將探討“壓力測試”在財務規劃中的應用，如何模擬極端情景來檢驗企業的流動性和償付能力。我們還將討論“可選性價值”——即在不確定的環境中，保持運營靈活性的價值，並將其納入估值模型。 3. 價值鏈的重構與利潤分配： 隨著數字化進程，價值的捕獲點正在快速轉移。我們將剖析價值鏈重構對利潤分配格局的影響。企業應如何定位自身，以獲取最大化的價值捕獲權？討論將集中於“閉環經濟模式”的設計，以及如何通過服務化轉型來穩定經常性收入流，從而提升估值倍數。 本書旨在提供一套嚴謹、相互關聯的分析框架，幫助決策者跳齣日常運營的瑣碎，從更宏觀、更具結構性的角度審視企業麵臨的挑戰和機遇。它要求讀者具備批判性思維，願意挑戰既有的商業假設，並緻力於構建一個能夠自我學習和持續進化的組織。

作者簡介    

硃利安‧柏金紹

　　倫敦商學院戰略及創業學教授、德勤創新及企業學院院長，撰有《快讀快懂再造管理學：成為更棒的上司》等十三本著作。

肯‧馬剋

　　馬特羅集團執行長，曾任多元化資源國際公司財務總監，曾效力於寶僑公司及哈佛商學院，亦為哈佛、毅偉商學院、倫敦商學院撰寫過個案研究。

譯者簡介

薛芷穎

　　颱灣師範大學翻譯研究所畢業，白天是疲於奔命的上班族，晚上是三癡：書癡、譯癡、咖啡癡。
 

序

第一章 管理
1 變革管理：科特八步驟模式
2 決策上的認知偏誤
3 情緒智力
4 談判技巧：談判協議最佳替代方案
5 三百六十度評鑑

第二章 行銷
6 多重通路行銷
7 行銷四P
8 定價策略：動態定價法
9 産品生命週期
10 區隔及個人化行銷

第三章 策略
11 波士頓成長占有率矩陣
12 藍海策略
13 核心能力及資源基礎觀點
14 五力分析
15 賽局理論：囚徒睏境

第四章 創新及創業精神
16 設計思考
17 破壞式創新
18 精實創業
19 開放式創新
20 情境規劃

第五章 財務
21 資本資産定價模式
22 資本預算
23 比率分析
24 企業評價
25 加權平均資金成本
延伸實用書單
專有名詞解釋
 
 

序

　　當今商場上慣用的模式及架構不知凡幾，難以一一贅述。寫這本書，就是要幫你釐清其中最重要的模式，認識它們的緣起、使用時機、如何運用，以及最大優缺點又是什麼。

　　本書是攻讀MBA（企業管理碩士）的商學院學生，在校都會學到的模式。MBA是種培養通纔的學位，換言之，其設計宗旨，就是要奠定學生在商業各關鍵麵嚮的通盤基礎。MBA涉及之廣，也反映在這本書上。本書一共分成五章，每一章都呼應MBA學程第一學年的典型核心課程。盡管每章隻討論五種模式，內文也會帶到其他重要的模式，帶你一窺核心課程教材的堂奧。

　　什麼樣的人該閱讀此書？如果你正在攻讀MBA，不妨視此為學校所教關鍵模式的簡易濃縮版，透過實用指南，認識如何付諸運用；如想更深入瞭解，還能參考延伸閱讀。

　　假如你是沒上過商學院的主管或經理人，此書則是非常珍貴的參考指南。以便部屬或同事秀齣一堆商學院的陌生術語時，你能知道他們到底在說些什麼。商場上運用的觀念，其實多半相當直截瞭當，此書針對二十五種最重要的模式，提供恰到好處的解說，讓你知識不落人後。

　　最後，本書也適閤準MBA學生，無論是正在準備入學考試，還是嚮往未來就讀MBA。如果本書所描述的模式、觀念，令你覺得十分受用有趣，那就冒險一試，選個學程報名吧。雖然本書已涵蓋瞭所有「必學」模式，再怎麼說，實際去就讀MBA學程，收獲還是遠比單單一本書要廣得多。

　　本書涵蓋哪些內容？

　　在撰寫這本書時，我們檢視瞭自己或好友在商學院任教的教材（包括倫敦商學院、毅偉商學院、歐洲工商管理學院、華頓、哈佛），希望歸納齣學生的「核心」課程中，最至關重要的模式、架構及觀念。（多數的學程，皆是先研讀核心課程，再從廣泛的選修課程挑選專功的領域。）初步篩選後，我們還做瞭市場調查，請一群學生及畢業生評估每個模式的重要程度。幫助我們在選擇時做瞭微調。
　
　　盡管我們的篩選過程十分嚴謹，最後上榜的模式仍是極度主觀的結果。這有點像要挑齣最具影響力的曆史人物，或選齣近二十年最棒的電影：雖能提齣若乾數據來支持你的選擇，終究免不瞭牽涉主觀評斷，因此，我們最後選定的一串模式，並不期待每個人都能百分百認同。舉例來說，本書採取的一貫標準是，每一章都刻意揉閤「經典」及「當代」模式，讓你能對某一主題的發展曆程能有些體悟。

　　此書共分為五章，呼應MBA學程最重要的五大領域或主題。每章都涵蓋五種「必學」模式，順序按字母排列，每章開頭都有簡短概述，闡釋所選模式之間有何關連。當然瞭，每個領域都還有許多重要主題，礙於版麵限製無法一一介紹。每節最後列有延伸閱讀，可當作額外資訊的實用指南。

　　我們要先承認，本書採取的架構，是以極傳統角度來看待商場。有些商學院在授課時，試圖發展跨領域或整閤式途徑，譬如側重於真實世界會碰到的經營挑戰。不過，這些仍屬少數，絕大多數商學院的課程安排，仍與本書架構相同。

　　為讓本書維持閤理篇幅，我們不得不狠下心來做篩選。沒納入任何描述「總體」企業環境的模式，譬如經濟理論、政府政策、法律、貿易法規等。不談任何基本統計模式及工具，也較少涉略個人層級的心理學議題、從零創業的挑戰。此外，我們想破頭纔決定不為會計或營運管理另闢章節。這些主題都十分重要，但根據我們的經驗，愈來愈少商學院列之為課程重心，投入這類工作領域的MBA學生也愈來愈少。原則上，我們聚焦於攸關整體企業或商場的議題。總歸一句，這些都是身為企業「一般的經理人」非知不可的東西。

　　什麼是「模式」？

　　本書使用「模式」此一術語，含括瞭架構、觀念、模式以及工具。我們認為，比起墨守字典上的定義，不如側重於MBA學生在核心課程會接觸到的關鍵概念。比方說，「開放式創新」是當今創新及策略領域的重要觀念，即便算不上是一種模式，我們仍特闢一節來論述。

　　嚴格來說，模式是藉由化繁為簡，找齣關鍵要素，幫助你瞭解特定現象。架構則是透過結構化，幫你瞭解某一多麵嚮現象的方法，常見方式為匯整若乾多元要素。觀念是一種高階概念，從某種方式觀察世界，以提供新的洞察。工具則是一套實用方法，運用某種思考方式來達成特定任務。以上分類方式，隻有學術界感興趣；重要的是，此書含括的模式、架構、觀念、工具，都是我們認為各領域最至關重要的。

　　這本書該怎麼讀？

　　對大多讀者來說，無論是想初步探究、重溫特定模式的用途，或認識一個未曾聽過的觀念，都可視此為一本參考書。對其他讀者而言，此書或許有助於掌握某一整體主題的最新知識。試舉一例，假如你即將成為一位行銷人，熟讀書中的五種行銷模式將十分受用，確保你能預先掌握形勢。也許有讀者準備初入商場，那麼，把這本書從頭讀到尾也不為過瞭。
 

评分☆☆☆☆☆

這本《倫敦商學院教授的25堂MBA課》，對我而言，簡直就是一本「職場救星」。我一直覺得，在快速變遷的商業環境中，光憑學校學的知識，或者僅僅依靠工作中的經驗，是遠遠不夠的。我常常會遇到一些瓶頸，例如在做重要的商業決策時，總是覺得缺乏足夠的信心和係統性的思考框架；在規劃行銷活動時，總是抓不到市場的脈動，無法有效地吸引目標客戶；甚至在管理團隊時，也常常因為溝通不良或動機不明確而影響效率。倫敦商學院這個響亮的招牌，讓我對這本書的內容品質充滿期待，它代錶著全球頂尖的商業智慧。而書名中明確提到的「最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式」，更是直接擊中瞭我的痛點。我尤其希望能從中學習到如何更精準地分析市場趨勢，如何製定更有效的行銷策略，如何做齣更明智的商業決策，以及如何理解複雜的財務報錶，掌握公司的財務命脈。創業的部分，雖然我目前沒有直接創業的計畫，但我認為，學習創業者的思維模式，對於培養創新能力和風險管理意識，在現有工作中也會有很大的幫助。總之，我希望這本書能夠提供給我一套實用的工具箱，讓我在麵對複雜的商業問題時，能夠更有條理、更有效率地找到解決方案，進而提升我在職場上的價值和影響力。

评分☆☆☆☆☆

這本《倫敦商學院教授的25堂MBA課》，對我來說，更像是一份「職場導航圖」。我在工作中，常常會遇到一些讓人頭疼的難題，比如如何纔能讓團隊成員更有嚮心力，如何纔能在競爭激烈的市場中脫穎而齣，如何纔能做齣讓自己和團隊都信服的決策。很多時候，感覺自己就像是在黑暗中摸索，雖然努力，但總覺得效率不高，也缺乏自信。倫敦商學院的名氣，自然讓我對書的內容品質有瞭很高的期待，相信裡麵所傳達的知識，一定是經過驗證、放之四海而皆準的。書名中提到的「最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式」，這幾個關鍵詞，簡直就是我職場睏境的「解藥」。我渴望學習到如何更有效地進行團隊管理，如何分析市場趨勢並製定有效的行銷策略，如何在複雜的環境中做齣更明智的商業決策。特別是財務模式的部分，這是我一直以來覺得最難以理解的部分，希望這本書能用更貼近實際應用、更易於理解的方式來呈現，讓我能真正掌握公司財務的運作。我期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我能夠用更係統、更專業的視角來審視工作中的問題，並且能夠學以緻用，將所學的知識轉化為解決問題的實際能力，從而提升我在職場上的競爭力。

评分☆☆☆☆☆

這本《倫敦商學院教授的25堂MBA課》我真的等瞭很久！身為一個在職場上奮鬥多年的上班族，我深深體會到，光靠經驗和直覺，已經無法應對越來越複雜的商業環境。我常常感到知識上的匱乏，尤其是在做重大決策、規劃行銷策略、或是分析公司財務狀況時，總覺得缺少一套係統性的理論和方法。倫敦商學院的名字，本身就代錶著國際頂尖的商業教育水平，我對書中的內容品質非常有信心。更重要的是，書名中強調的「最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式」，正是我想從MBA課程中獲取的核心內容。我渴望學習如何更有效地管理我的團隊，如何做齣更具前瞻性和策略性的商業決策，如何在這個資訊爆炸的時代，打造更具影響力的行銷活動，以及如何理解和運用財務知識來支持商業目標。創業部分，雖然我目前還沒有創業的打算，但我相信，學習創業者的思維模式，對於激發創新、培養風險意識，以及更好地理解商業本質，都非常有幫助。我希望這本書能夠像一本「武功秘笈」，為我提供一套實用的工具和方法，讓我能夠在職場上更加遊刃有餘，解決實際問題，並且不斷提升自己的商業認知和實操能力。

评分☆☆☆☆☆

我是一位對商業世界充滿好奇，並且熱衷於自我成長的讀者。近來，我常常覺得自己雖然在職場上纍積瞭一些經驗，但總覺得缺乏一套係統性的商業思維，對於如何做齣更有效的決策，如何更好地理解市場，如何更具策略性地規劃發展，都感到有些力不從心。這本《倫敦商學院教授的25堂MBA課》，光聽書名就讓我眼睛一亮，因為它承諾能將全球頂尖MBA課程的精華濃縮其中。我一直很嚮往MBA課程所能帶來的知識和視野，但高昂的學費和長期的投入，對我來說是難以實現的。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇窗，讓我能以更低的門檻，接觸到世界一流的商業智慧。我特別關注書中提到的「管理、決策、行銷、創業、財務模式」。我希望能學習到更科學的管理方法，如何有效地激勵和領導團隊；如何在麵對不確定性時，做齣更明智的決策；如何在新媒體時代，製定更具吸引力的行銷策略；以及如何理解創業背後的邏輯和財務規劃，即使我目前沒有創業的打算，也能從中獲得啟發。我相信，這本書將會是一本極具價值的參考書，能夠幫助我建立更紮實的商業基礎，提升我的商業敏銳度，並且在未來的職業發展道路上，走得更遠、更穩健。

评分☆☆☆☆☆

我一直對商業世界充滿瞭好奇，總覺得MBA課程是通往頂尖商業智慧的殿堂。無奈現實條件的限製，讓我隻能望而卻步。這本《倫敦商學院教授的25堂MBA課》，彷彿就是為我這樣渴望學習又受限於現實的人所準備的。它直接點齣瞭「全球MBA課程中最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式」，這幾個主題，正是我在日常工作中經常會遇到的痛點，也是我最希望能夠深入學習和提升的領域。例如，在管理上，我常常為瞭如何有效溝通、激勵團隊、處理衝突而傷透腦筋；在決策時，雖然會盡量理性分析，但總覺得缺少一套係統性的框架，有時會被情緒或短視的考量所影響；行銷更是日新月異，如何抓住最新的市場趨勢，製定齣有效的傳播策略，是個持續的挑戰；創業方麵，雖然我目前沒有創業的計畫，但瞭解創業的思維模式和關鍵要素，對於培養創新精神和商業敏銳度，非常有幫助；財務模式，這部分更是我一直以來感到最難以理解的，我希望能透過這本書，能夠真正理解公司的財務運作邏輯，並且能讀懂相關的報錶。我期待這本書能幫助我快速、高效地吸收MBA的核心知識，並且能將所學應用於實際工作中，解決實際問題，提升職業技能，為我的未來發展奠定更堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我是一個對學習新事物充滿熱情，但又常常被時間和精力所限製的上班族。每天忙碌的工作，下班後已是身心俱疲，根本沒有太多精力去深入鑽研複雜的商業理論。因此，當我在書店看到《倫敦商學院教授的25堂MBA課》時，我立刻被它吸引瞭。「25堂MBA課」，光是這個概念就讓我眼前一亮，它似乎提供瞭一個能夠高效汲取頂尖商業智慧的捷徑。更重要的是，書名中強調的「全球MBA課程中最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式」，這正是我一直以來工作中感到最缺乏、最需要加強的幾個領域。我在團隊管理上，常常覺得事倍功半，很想知道如何纔能更有效地激勵團隊成員，提升整體績效。在做決策時，我也希望能學習到更係統化的方法，避免因為一時的衝動或片麵資訊而做齣後悔的選擇。行銷的部分，更是現今商業社會的重中之重，如何在這個充滿競爭的市場中脫穎而齣，我認為這本書的指導一定會非常寶貴。至於創業和財務模式，雖然我目前的工作性質與這兩者可能還有一點距離，但我相信，瞭解這些核心概念，對於開拓視野、提升商業洞察力，乃至於為未來的可能性做好準備，都是極其重要的。我希望能透過這本書，以一種更精煉、更實用的方式，快速掌握MBA的核心知識，並且能將所學立即應用到工作中，為自己的職業生涯帶來實質性的成長和突破。

评分☆☆☆☆☆

這本書《倫敦商學院教授的25堂MBA課》簡直是為我這種「理論派」的上班族量身打造的！我平常就很喜歡閱讀一些商業類的書籍，但很多時候讀完後，總覺得離實際應用還是有點距離，很多概念聽起來很棒，但實際操作起來卻不知道從何下手。這本書主打「最實用的」，讓我覺得它不是那種高高在上、遙不可及的學術著作，而是真的能幫助我們這些平凡工作者解決實際問題的工具書。我特別關注書中提到的「管理、決策、行銷、創業、財務模式」這幾個關鍵字。在管理方麵，我一直在思考如何纔能建立一個高效、有凝聚力的團隊，而不是僅僅依靠個人的努力。決策方麵，我希望能學到一些更科學、更客觀的判斷方法，避免因為情緒或片麵資訊而做齣錯誤的判斷。行銷是我近年來工作中最常接觸也最感到挑戰的部分，如何在資訊爆炸的時代讓自己的產品或服務被看見，並吸引目標客群，這本書的見解一定非常有價值。創業部分，雖然我目前還沒有創業的念頭，但瞭解創業的思維和模式，對於我在現有工作中提齣創新想法，或者未來有機會嘗試時，都會有很大的幫助。而財務模式，這部分常常是我最頭痛的，我希望這本書能用比較淺顯易懂的方式，讓我這個對數字不太敏感的人也能理解其中的奧秘。總而言之，這本書的架構讓我看到瞭學習MBA精華的希望，而且它的「實用性」讓我相信，這筆投資絕對是值得的，能夠讓我在職場上走得更穩、更遠。

评分☆☆☆☆☆

對於一個渴望不斷學習、追求進步的人來說，《倫敦商學院教授的25堂MBA課》的齣現，無疑是一場及時雨。我一直覺得，在快速變化的商業世界裡，固步自封是最大的敵人。雖然我已經在工作崗位上纍積瞭一定的經驗，但總覺得在一些關鍵的領域，比如如何做齣更優的決策，如何更精準地把握市場行銷的脈動，如何理解複雜的財務報錶，以及如何有效地進行團隊管理，都還有很大的提升空間。倫敦商學院的名氣，讓我對這本書的內容有瞭極高的期待，它代錶著全球最前沿的商業知識和實踐。書名中「最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式」這幾個關鍵詞，簡直就是我心目中「學習清單」的精華。我尤其希望能夠從書中學習到一些具體的決策框架，能夠讓我在麵對不確定性時，更有依據地做齣判斷；學習到一些創新的行銷方法，能夠讓我的產品或服務更容易被目標客戶所接受；學習到如何更有效地組織和激勵團隊，提升團隊的整體效率；同時，我也希望能夠剋服對財務知識的畏懼，能夠更深入地理解公司的財務狀況，並為商業決策提供支持。創業的部分，雖然我目前沒有創業的計畫，但我相信，學習創業的思維，能夠培養我的風險意識、創新能力和解決問題的能力，這對我目前的職業發展也會有很大的幫助。我迫不及待地想透過這本書，為自己的知識體係注入新的養分，提升自己在職場上的競爭力，並能更自信地迎接未來的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，都覺得自己好像被睏在一個瓶頸期，即使在工作中努力瞭這麼多年，也總覺得有些地方捉襟見肘，經驗談總是跟不上快速變化的市場節奏。最近偶然在書店翻到這本《倫敦商學院教授的25堂MBA課》，光是書名就讓我眼睛一亮。「倫敦商學院」，光是這個名字就帶著一股濃厚的國際學術氣息，彷彿能觸碰到全球頂尖商業智慧的邊緣。我一直對MBA課程抱持著高度興趣，但現實中的MBA課程費用和時間門檻對我這樣一個剛起步的職場人來說，確實是個不小的負擔。所以，當我看到這本書能「濃縮」25堂MBA精華時，簡直就像抓到救命稻草。我尤其好奇書中提到的「最實用的管理、決策、行銷、創業、財務模式」，這些都是我工作中常常會遇到的實際難題。例如，在管理團隊時，我常常為瞭如何激勵士氣、分配任務、化解衝突而傷透腦筋；在做決策時，雖然有時候憑直覺，但總覺得少瞭係統性的框架，容易陷入主觀偏見；行銷方麵，更是日新月異，傳統的廣告模式似乎不再那麼奏效，如何在新媒體時代找到突破口，也讓我備感壓力；創業的部分，雖然目前還沒有創業的打算，但聽聞許多成功案例，總覺得背後一定有值得學習的商業邏輯；至於財務模式，更是我一直以來覺得最晦澀難懂的部分，如何讀懂報錶、分析損益，總讓我望而卻步。這本書似乎能一次性解答我所有的疑惑，從書名就能感受到它將會是一本兼具理論深度與實操性的指南，我非常期待能透過這些課程，為自己的職業生涯注入新的能量，提升解決問題的能力，並且更自信地迎接未來的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本《倫敦商學院教授的25堂MBA課》我真的是抱著極大的期待去翻閱的。我的工作屬於比較基層的管理職位，每天麵對著各種各樣的挑戰，從人員的調配、專案的推進，到與客戶的溝通、處理突發狀況，幾乎涵蓋瞭書中提到的所有領域。我一直渴望能有係統地學習一些更深入的管理知識，而不是僅僅依靠過往的經驗和一些零散的資訊。倫敦商學院的名頭，讓我對這本書的內容質量非常有信心，畢竟是國際頂尖學府的教授所編寫，其理論的嚴謹性和實踐的指導性，應該都有相當高的水準。特別是「管理、決策、行銷、創業、財務模式」這幾個核心概念，這正是我在工作中感到最需要提升的幾個方麵。例如，在決策時，我常常會陷入「要不要做」的兩難，有時候又覺得資訊不足，難以全麵評估。在行銷方麵，我看到很多成功的案例，但卻不知道背後的邏輯是什麼，我希望能從書中學到如何規劃一套有效的行銷策略。創業的部分，雖然我目前沒有創業的打算，但瞭解一些創業的思維和方法，對於我在現有工作中進行創新思考，或者未來麵臨轉職時，都會非常有幫助。而財務模式，這部分一直是我覺得最抽象、最難以掌握的部分，我希望這本書能用更貼近實際應用、更易於理解的方式來呈現，讓我能夠真正學會如何分析公司的財務狀況。我迫不及待想透過這本書，為自己的知識體係打下更紮實的基礎，提升在職場上的競爭力，並且能夠更從容地應對各種挑戰。