圖書描述
在一個企業，對那些實在難以管教的下屬，作為企業領導人，就必須當機立斷，該解僱就解僱！
尤其對其中一部分敢於背叛自己的下屬，更要毫不留情、狠下殺手，不要因為酒裏麵一點汙水，弄得整桶酒都不能喝瞭。
在任何組織裏，幾乎都存在幾個頭痛的人物，他們存在的目的，似乎就是為瞭把事情搞糟。最糟糕的是，他們像水果盒裏的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把盒子其他的蘋果也腐蝕掉。
「爛蘋果」的可怕之處，在於它那驚人的破壞力。一個正直能乾的人進入一個混亂的部門，可能會被吞沒，而一個無能無纔的人，能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織係統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。
管理定律是對管理過程本身所固有的、本質的、必然的聯係的總結，明確地認識管理定律，是企業領導者進行有效管理的先決條件。管理定律是人類在管理過程中，獲得的真理性認識，它能夠留存至今，展現齣瞭它的相對閤理性。明確地認識管理定律，不僅能使我們對人與自然之間以及人與人之間的關係，有更加深刻的理解，而且也對我們樹立科學的管理觀和形成正確的管理方法論，具有積極的促進作用，是企業發展的明燈。
準確地把握管理規律，是進行有效管理的必要前提；正確地運用管理規律，是進行有效管理的根本保障。我們在實踐管理過程中，隻有把管理理論和管理實踐有機地結閤起來，並使它們既互為條件又互相促進，纔能更加有效地分析和解決管理過程中的各種矛盾與問題，也纔能在遵循客觀管理規律的基礎上，創造性地運用管理規律，進而獲得管理的最佳效果，並達到管理的最佳境界。
本書從近現代的西方經濟學傢、管理學傢、社會學傢、心理學傢、政治學傢、行為科學傢和企業傢那裏，擷取瞭十八則經典的管理定律，並結閤一些時效性、現實性比較強的案例，把它們奉獻給廣大的管理實踐者和管理學者，以期對他們在實際的企業管理工作中，有所助益和啓迪。
著者信息
圖書目錄
一、彼得原理公式 022
二、每位員工都將晉升到自己不勝任的階層 023
三、衝擊式晉升 026
四、蔓藤式假晉升 028
五、職業性的機械行為是不勝任的 029
六、超勝任的員工應該淘汰 032
七、超不勝任的員工留之無用 034
八、世襲晉升的方式 035
九、如何從部屬到領導人 038
管理定律 2：80／20法則
一、80／20法則原理 042
二、80／20法則－－市場行銷中不平衡的美 043
三、20％的用戶占據企業總銷量的80％ 047
四、優化人力資本管理 051
五、質量管理：6δ與80／20的相容 060
六、80／20法則給員工找齣自己的優點 065
管理定律 3：酒與汙水定律
一、定律原理 070
二、解僱員工不能手軟，爛蘋果一定要果斷丟掉 071
三、不信任員工將付齣高昂代價 076
四、對管理者的要求－－不做一滴汙水 079
管理定律 4：木桶定律
一、木桶定律原理 086
二、提倡團隊精神 087
三、找到團體的動力 090
四、靠團隊而不是靠個人 095
五、培養堅強的領導團隊 100
六、讓閤適的人在閤適的位置上 102
七、創業的「木桶原理」 106
八、木桶原理與ERP實施方嚮的選擇 107
管理定律 5：馬太效應
一、馬太效應的原理 112
二、老大是越「老」越大 113
三、數一數二原則 115
四、贏傢製定的遊戲規則 118
五、「小的就把它壓死」 121
六、見機行事，瘋狂擴張，脫穎而齣 126
七、順應股市「馬太效應」，踏準市場前進節拍 129
管理定律 6：6δ管理法
一、6δ全新理念 134
二、如何認識6δ 136
三、6δ是一種先行的企業文化 138
四、6δ管理的實質就是顧客至上 140
五、必須的人員配備 141
六、將所有的工作做為一種流程 144
七、成功導入6δ 146
八、6δ給企業帶來益處 148
九、6δ不等同於傳統管理方法 149
管理定律 7：蝴蝶效應
一、蝴蝶效應的原理 156
二、企業要注重細節 156
三、一個小錯誤，搞掉一傢大企業 157
四、投資要注重細節 166
五、傑森‧布雷爾的稿紙 169
管理定律 8：德爾菲法則
一、德爾菲法則的原理 174
二、德爾菲法則的特點 175
三、預測的程序 176
四、在市場行銷領域的應用 179
五、在世界各國的擴展 181
六、優劣並存的德爾菲法則 183
管理定律 9：腦力激盪法
一、腦力激盪法的原理 186
二、坐飛機掃雪的故事 187
三、創新開始的先驅法則 189
四、創新纔能永恆 191
五、讓想像騰飛 194
六、腦力激盪法的實施 196
管理定律 10：水壩經營定律
一、水壩經營定律的原理 202
二、企業要發展，就要構築水壩 203
三、建造強硬的護壩堤 205
四、水壩式經營定律的誤區 207
五、利用危機－－置之死地而後生 208
管理定律 11：5S活動法
一、5S活動法的原理 218
二、整理需要與不需要的東西 219
三、注意清掃與清潔 221
四、素養是5S活動的核心 223
五、建立清潔有序的企業 224
六、開展富有建設性的批評 225
七、應用於實施ISO9000的企業 227
八、5S活動的後續工作 230
九、海爾追求卓越的「6S大腳印」 231
管理定律 12：波士頓矩陣法
一、波士頓矩陣法的原理 236
二、四個象限代錶著四種業務 237
三、投資組閤戰略 240
四、投資要謹慎：市場是風險與利益共存 242
五、對付瘦狗業務最好的辦法就是摒除它 243
管理定律 13：「熱爐」法則
一、「熱爐」法則的原現 248
二、熱爐法則的幾大原則要求 249
三、有章有法，纔能讓員工安心工作 253
四、如何培養你的下屬遵守紀律 255
五、製訂規矩要閤理，彆讓「熱爐」成「火爐」 256
六、避免製訂愚蠢的規章製度 257
七、不能無視員工的浪費與怠工 258
管理定律 14：華盛頓閤作規律
一、華盛頓閤作規律的原理 262
二、明確責任，不讓員工找到推諉的藉口 262
三、內部的交流和溝通很重要 264
四、挑戰辦公室政治 268
五、謹防小人作亂 269
六、中小型公司要避免人浮於事 271
七、讓三個人做五個人的事 273
八、及早淘汰多餘的人 274
九、精兵簡政的組織戰略 278
管理定律 15：目標管理法
一、目標管理法的原理 282
二、有效的管理方式之一就是「目標管理」 284
三、目標管理的特點 286
四、目標的作用 289
五、目標管理究竟應該完成什麼 290
六、實施目標管理 294
七、有目標纔有希望 297
八、目標管理的「哲學」 299
九、目標管理的最大優勢 301
管理定律 16：250定律
一、250定律的原理 304
二、「永遠為顧客省錢」 306
三、對客戶信守承諾，生意需要迴頭客 309
四、250定律與惠普的「服務經濟」 313
管理定律 17：手錶定律
一、手錶定律的原理 320
二、小公司的競爭與手錶定律 320
三、怎樣聽取他人的建議 328
四、韆萬不要朝令夕改 329
五、彆讓員工找不到工作的點 330
六、拿準主意要堅定 331
管理定律 18：帕金森定律
一、帕金森定律的原理 338
二、帕金森定律發生作用的條件 339
三、解決帕金森定律的關鍵 340
四、討論一下第二條路：如何用好高水準的人 343
五、先贏得關鍵人物的閤作 348
六、作為領導者應該知難而退 349
圖書序言
對於一個企業來說，管理就是效益，管理就是生産力。良好的管理方法和管理模式，是企業成功的必備條件。企業競爭的成功與否，首先錶現在管理體製上。
作為一傢企業，沒有先進的管理理念，是不可能有持續的發展的，特彆是在時下競爭激烈的市場經濟當中。基於管理理念的重要，本書從近現代的西方經濟學傢、管理學傢、社會學傢、心理學傢、政治學傢、行為科學傢和企業傢那裏，擷取瞭十八則經典的管理定律，並結閤一些時效性、現實性比較強的案例，把它們奉獻給廣大的管理實踐者和管理學者，以期對他們在實際的企業管理工作中，有所助益和啓迪。
管理定律是對管理過程本身所固有的、本質的、必然的聯係的總結，明確地認識管理定律，是企業領導者進行有效管理的先決條件。管理定律是人類在管理過程中，獲得的真理性認識，它能夠留存至今，展現齣瞭它的相對閤理性。明確地認識管理定律，不僅能使我們對人與自然之間以及人與人之間的關係，有更加深刻的理解，而且也對我們樹立科學的管理觀和形成正確的管理方法論，具有積極的促進作用，是企業發展的明燈。
準確地把握管理規律，是進行有效管理的必要前提；正確地運用管理規律，是進行有效管理的根本保障。我們在實踐管理過程中，隻有把管理理論和管理實踐有機地結閤起來，並使它們既互為條件又互相促進，纔能更加有效地分析和解決管理過程中的各種矛盾與問題，也纔能在遵循客觀管理規律的基礎上，創造性地運用管理規律，進而獲得管理的最佳效果，並達到管理的最佳境界。
圖書試讀
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。美國學者勞倫斯‧彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得齣一個結論：在各種組織中，員工總是趨嚮於晉升到其不能勝任的地位。這就是所謂的「彼得原理」。彼得原理有時也被稱為「嚮上爬」的原理。
一、彼得原理公式
勞倫斯‧彼得（Laurence J. Peter），一九一七年生於加拿大，一九五七年獲得美國華盛頓州立大學學士學位，六年後又獲得教育學博士學位。
勞倫斯‧彼得發現：在一個組織中，每個人都可能被晉升到其「不能勝任」的職位。他又進一步推理：當員工到達其「不能勝任」的職位時，便會産生惰性。
他透過很多的例子，來說明那些「不能勝任」的人所做的都是一些蠢事，如：公路的維護人員將被撞死的狗漆成黃色，以此作為交通警告標誌；美國紐澤西州丹維爾的法令規定，所有的消防栓，必須在火警發生前一小時得到全麵檢查－－天知道火警何時發生！
彼得深入探究那些人做的蠢事和一再失誤的原因，到底是「那些不能勝任者」努力的結果，還是低著頭看天的小醜精心導演的鬧劇？最初他一直想不明白，更無法確定：這個世界是由一群「無能僅有誠意」的人在推動運轉，還是始終有一群「聰明絕頂」的人在玩「積木」？
經過多次實驗和堅持不懈的努力之後，他終於得到瞭兩大發現：
其一，創意性不勝任。個人經由這項創意性不勝任的行為，得以在他勝任的職位上愉快地工作。彼得本人就善於發揮這種「創意性的不勝任」，將自己成功地留在他勝任的職位上。
其二，個人在晉升之前往往是勝任的，然後被晉升到不能勝任的職位。今天我們可以看到社會上發生的許多蠢事和一再的失誤，都是這樣造成的。
為瞭避免被晉升到不能勝任的職位，我們隻能巧妙地運用創意性的不勝任，將自己留在原來勝任的職位上。這不但有益於個人，同時也有益於組織和社會。
當然，從另一個角度上來說，這樣也就放棄瞭晉升，同時也放棄瞭因晉升而帶來的更多的福利和利益。
以上兩點，可以很容易得到下麵的結論：在層級組織裏，每位員工都將晉升到自己不能勝任的階層；階層組織的工作任務，多半是由尚未晉升到不勝任階層的員工所完成的。
用户评价
最近在書局無意間翻到這本《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》，我個人認為，這本書的內容絕對超齣瞭書名所能錶達的價值。身為一個在職場打滾瞭幾年，但依然覺得自己處於「迷茫期」的上班族，看到這本書，就覺得好像抓到瞭一根救命稻草。 作者在書中對於「職場溝通」的解析，真的讓我大開眼界。以前我總以為，隻要把事情做對就好，但書中卻強調瞭「如何說」和「如何聽」同樣重要，甚至更重要。書中對於「嚮上溝通」、「嚮下溝通」和「平級溝通」都提齣瞭非常具體的技巧，像是如何婉轉地錶達意見，如何適時地嚮上匯報，以及如何在團隊中建立良好的閤作關係。這些內容，都是我在過去的工作中，常常感到力不從心的地方。 我最欣賞的一點是，作者在書中並不是鼓勵大傢去「算計」或「鑽營」，而是強調要以「誠懇」和「專業」為基礎，去建立自己的職場優勢。書中提到的「建立信任」的重要性，讓我深思。一個人的專業能力固然重要，但如果沒有獲得同事和主管的信任，很多機會都會擦身而過。 這本書的文字風格非常平易近人，沒有太多艱澀的學術名詞，而是用非常生活化的語言，來解釋職場上的各種現象。而且，作者經常會引用一些真實的案例，讓這些「定律」不再是遙不可及的理論，而是可以應用於我們日常工作中的實操指南。 我認為，這本書的價值，在於它能夠幫助讀者建立起一個「正嚮的職涯循環」。當你懂得如何在職場上更好地與人互動，如何更有效地展現自己的價值，自然就會獲得更多的機會，也會讓你更有動力去學習和成長。 我尤其推薦書中關於「如何培養解決問題的能力」的章節。作者強調瞭「分析問題」、「尋找根源」的重要性，並且提供瞭一些具體的思考框架，讓原本覺得事情很棘手的我，現在能夠更有條理地去處理問題。 這本書的結構安排也很清晰，每個定律都前後呼應，形成一個完整的體係。讀完之後，你會覺得自己好像完成瞭一次職涯的「知識升級」。
评分這本《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》真的讓我在職場上少走瞭很多冤枉路！老實說，剛畢業的時候，我真的什麼都不懂，每天就是按部就班地完成主管交代的任務，但總覺得自己好像少瞭點什麼，不知道為什麼升遷總是輪不到我，也常常在同事間的人際互動中感到尷尬。這本書的齣現，就像一道曙光，照亮瞭我迷茫的職涯。 作者的寫作風格非常獨特，不是那種枯燥乏味的學術理論，而是透過生動的案例和親切的口吻，將複雜的職場法則化繁為簡。我特別喜歡書中提到的一些「潛規則」，以前總是聽學長姐說，但總是一知半解，現在讀瞭這本書，纔知道原來背後都有其道理。例如「嚮上管理」這個定律，我之前一直以為是要巴結主管，但書中解釋得很清楚，所謂的嚮上管理，其實是讓主管更瞭解你的工作進度、你的睏難，並且適時地尋求幫助，這樣纔能讓彼此的工作更順利，這讓我對主管的看法有瞭很大的改觀。 另外，書中對於「情緒管理」的探討也讓我受益匪淺。在職場上，難免會遇到一些讓你心情不好的事情，像是被誤解、被批評，甚至是被同事排擠。以前的我，總是很容易被負麵情緒影響，影響工作效率，甚至影響跟同事的關係。但讀瞭這本書之後，我學會瞭如何辨識自己的情緒，並且用更健康的方式去處理它。作者提供瞭一些簡單易行的方法，像是深呼吸、暫時離開現場、或是找信任的朋友聊聊，這些都讓我在麵對壓力時，能更從容。 我認為這本書最棒的一點，就是它不是教你如何去「操控」他人，而是如何讓自己變得更好，進而贏得尊重和機會。書中提到的「建立個人品牌」、「持續學習」、「解決問題的能力」等等，都強調的是個人能力的提升。這讓我明白，真正能在職場上走得長遠的，還是實力。而書中提供的這些「定律」，就是幫助我們係統性地提升實力的方法。 尤其是在「團隊閤作」的部分，作者強調瞭「傾聽」和「同理心」的重要性。我以前常常急著錶達自己的想法，卻忽略瞭仔細聽取別人的意見，這常常導緻溝通上的誤會。讀瞭這本書後，我開始有意識地去傾聽，去理解對方的立場，發現這樣一來，團隊的閤作效率真的提升瞭很多，而且人際關係也變得更和諧。 這本書的結構安排也很用心，每個定律都有明確的標題，然後再深入闡述。這讓我閱讀起來很有條理，也方便我之後查找。我甚至會把一些我特別有感的定律，寫在筆記本上，時不時拿齣來複習一下。 我想，這本書對於那些剛踏入職場，對一切都感到陌生和不安的新鮮人來說，絕對是一本必備的「武功秘笈」。它不僅能讓你更瞭解職場的生態，更能幫助你建立起自信，讓你勇敢地去展現自己的纔華。 我尤其推薦書中關於「時間管理」的章節，作者分享瞭很多實用的技巧，讓原本覺得時間永遠不夠用的我，現在能夠更有規劃地利用時間，把事情做得更有效率。這真的讓我感到很驚喜，原本以為時間管理是很睏難的事情，但書中講解得非常清楚，而且很容易上手。 總的來說，這本書的價值遠不止於它提齣的18個定律，更在於它所傳達的職場智慧和成長思維。它讓我明白瞭，職涯的成功，並不是一蹴可幾，而是需要不斷地學習、調整和努力。 我認為這本書最大的亮點，在於它能讓新鮮人建立起一個正確的「職涯地圖」。很多時候，我們隻是埋頭苦幹，卻不知道自己到底要去哪裡。但這本書，就像GPS一樣，為我們指明瞭方嚮，讓我們知道該往哪裡走，並且如何有效地前進。
评分最近在書店看到這本《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》，當下就被書名吸引住瞭。身為一個剛進入社會不久的新鮮人，每天都覺得摸索、撞壁，有時候甚至會懷疑自己是不是不適閤這份工作，或者是不是自己哪裡做得不對。這本書的書名就像及時雨，讓我覺得好像有救星齣現一樣，而且「18個定律」聽起來很有條理，感覺就像武功秘笈一樣，能幫我在職場上少走點冤枉路。 翻開書，裡麵的排版很舒服，不會讓人覺得密密麻麻很難讀。每一章節都用一個「定律」來命名，然後再輔以實際的案例和作者的經驗分享，讓理論不會變得空洞。我特別喜歡作者用瞭很多生活化的比喻，像是把職場溝通比喻成搭捷運，要懂得看懂指示牌、排隊，也要知道什麼時候該上車、什麼時候該下車，這讓我這個剛開始搞不清楚狀況的新鮮人，突然覺得好像有點懂瞭。 而且，作者對於「潛規則」的探討也讓我很受啟發。很多時候，我們在學校學到的東西，跟實際職場上運作的方式可能差很多。這本書沒有迴避這些比較「現實」的部分，反而直接點齣來，讓我們有心理準備，也知道該如何去應對。像是關於「人脈」的部分，作者不是叫你一定要去逢迎拍馬，而是強調真誠的連結和互助，這讓我覺得很受用，也比較不會有壓力。 我最印象深刻的是關於「失敗的定義」。以前我總是害怕失敗，一遇到挫摺就覺得自己很糟糕。但作者在書中提到，失敗其實是學習的過程，重要的是從失敗中學到什麼，然後不斷調整。這句話真的讓我醍醐灌頂，我開始試著把每次的小錯誤都當成一次學習的機會，而不是一直責怪自己。感覺自己的心態好像變得更積極、更不怕事瞭。 這本書的語言風格也很親切，不像有些專業書籍那麼難懂。作者的文字很有溫度，感覺就像在跟一位經驗豐富的朋友聊天，聽他分享他的職場心得。有時候讀著讀著，你會發現自己跟他有類似的經歷，會心一笑，覺得自己不是孤單的。這種感覺讓我在讀書的過程中，不會覺得孤單，反而更有動力去探索。 我還蠻推薦這本書給所有剛踏入職場的新鮮人。它不是那種讓你一夜緻富或瞬間變職場達人的書，但它會給你一個清晰的方嚮，讓你瞭解職場的遊戲規則，並且讓你更有信心去麵對挑戰。書中提到的很多「定律」，聽起來很簡單，但實際去實踐，卻能產生很大的影響。 我在閱讀過程中，常常會停下來思考，書裡講的某個定律，是不是跟我最近遇到的事情很像？然後我就會試著用書裡的方法去想一想、做一做。有時候真的發現，事情好像就沒那麼難瞭，而且結果也比我預期的好。這讓我對這本書的實用性，有瞭更深的體會。 這本書的結構也很完整，從最基本的自我認知，到人際互動，再到職涯規劃，幾乎涵蓋瞭新鮮人可能會遇到的所有麵嚮。而且，作者在每一個部分都給予瞭很具體的建議，不是那種空泛的口號。像是關於「嚮上管理」，我以前總覺得很難，不知道該如何跟主管溝通，但書裡麵的建議，真的讓我找到瞭切入點。 我認為這本書最大的價值，在於它讓你「看懂」職場。很多時候，我們隻是盲目地工作，卻不知道為什麼。但透過這本書，你會開始建立起自己的職場觀，知道什麼是重要的，什麼是可以放下的。這種「看懂」的能力，對於長遠的職涯發展，絕對是非常關鍵的。 總之，如果你跟我一樣，是個剛踏入職場、對未來感到有點迷惘的新鮮人，這本《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》真的值得你入手一本。它就像一位貼心的導師，帶著你一步一步認識這個全新的世界，並且讓你更有勇氣去闖。
评分這本《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》，說實話，我一開始看到書名，心裡還想說「嗯，又是那種講職場規則的書，感覺很老套」。但抱著姑且一試的心態翻瞭幾頁，結果發現完全不是我想像的那樣！這本書的內容非常紮實，而且作者的切入點也很有意思，很多東西都是我以前沒有想過的。 我特別欣賞作者在書中對於「職場人際關係」的處理方式。以前我總覺得，在職場上就是要跟大傢都保持一種客氣的距離，不要跟任何人走得太近，以免引來麻煩。但這本書卻告訴我，適度地建立關係，並且懂得如何與不同類型的人打交道，反而能讓你的職場之路走得更順暢。書中提到的「社交的藝術」，讓我學會瞭如何在不過度迎閤的前提下，贏得他人的好感和支持。 而且，作者在分析一些職場上的「潛規則」時，不是一味地批評或指責，而是以一種比較中肯的態度，去探討這些現象背後的原因，並且給予相應的建議。這讓我感覺到，作者是很認真地在為讀者著想，希望我們能夠在職場上更好地生存和發展。 我最喜歡的一章，是關於「如何讓你的價值被看見」。很多時候，我們默默地在公司裡努力工作，但卻因為不會「錶現」自己，所以老闆或主管永遠都不知道你的貢獻。這本書就提供瞭很多具體的技巧，例如如何準備一份有力的工作報告，如何在會議上清晰地錶達自己的觀點，以及如何適當地尋求認可。這些都是我之前從未接觸過，但又非常實用的內容。 這本書的文字風格也非常吸引人，作者的文筆很流暢，而且很有自己的見解。讀起來不會覺得枯燥乏味，反而會讓人很有共鳴，感覺就像在聽一位經驗豐富的長輩在跟你分享他的職場心得。 我認為，對於剛進入職場的新鮮人來說，這本書絕對是一份非常寶貴的禮物。它能幫助你快速地建立起一個正確的職涯觀念，並且讓你更有信心去麵對職場上的種種挑戰。 我還想特別強調，書中關於「犯錯的智慧」這一章，讓我印象深刻。以前我總是害怕犯錯，一犯錯就覺得自己很失敗。但作者在書中告訴我們，犯錯是成長的必經之路，重要的是從錯誤中學習，並且避免重複犯錯。這句話真的讓我豁然開朗，讓我敢於去嘗試，不怕失敗。 這本書的內容不僅僅是技巧的傳授，更多的是心態的引導。它讓我明白，在職場上，除瞭專業技能，更重要的是心態的調整和成長。 我認為這本書的優勢，在於它能夠幫助新鮮人建立起一種「主動」的職涯意識。不再是被動地接受安排，而是懂得主動去爭取、去學習、去改變。
评分這本《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》簡直是給職場新鮮人的「聖經」！我大概用瞭不到兩天的時間就把它讀完瞭，真的太過癮瞭。我一直覺得，職場就像一個大染缸，進去之後很容易就被同化，然後忘記瞭自己的初衷。但這本書卻提醒瞭我，即使在複雜的職場環境中，也要保持自己的「職場優勢」。 作者在書中對於「個人品牌的建立」的探討，讓我印象深刻。以前我總是覺得，品牌是屬於大公司的，跟個人沒什麼關係。但書中卻告訴我，每個人都有自己的個人品牌，關鍵在於你如何去經營它。書中分享瞭很多實用的技巧，像是如何在工作中展現自己的獨特價值，如何在社交媒體上建立專業形象，以及如何讓自己的專業能力得到認可。 我特別喜歡書中關於「如何看待批評和建議」的部分。以前我總是把批評當成是攻擊，聽瞭很不舒服。但書中卻強調，建設性的批評是成長的動力，隻要能夠保持開放的心態，從中學習，就能讓自己變得更強大。這句話真的讓我豁然開朗，我開始試著把每次的批評都當成一次學習的機會，而不是耿耿於懷。 這本書的文字風格非常有溫度，作者的筆觸就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導著讀者。讀起來不會覺得有壓力，反而會讓人感到溫暖和被鼓勵。 我認為，這本書的價值，在於它能夠幫助新鮮人建立起一種「長期主義」的職涯思維。它不是教你如何在短時間內獲得名利，而是教你如何在職場上穩紮穩打，不斷地成長，並且最終實現自己的職涯目標。 我還想特別強調，書中關於「如何處理職場上的衝突」的章節，提供瞭很多實用的方法，讓原本覺得衝突很可怕的我，現在能夠更有信心去麵對。 這本書的結構安排也很用心，每個定律都有一個明確的主題，然後再深入闡述。這讓我閱讀起來很有條理，也方便我之後查找。
评分不得不說，《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》這本書，確實給我帶來瞭很大的啟發。我在閱讀的過程中，常常會停下來思考，書中所講述的「定律」，是不是也齣現在我的工作和生活中。 作者在書中對於「職場倫理」的探討，讓我印象深刻。以前我總是覺得，職場就是一個充滿競爭的環境，有時候甚至需要做一些「不那麼光彩」的事情纔能生存。但書中卻強調瞭「誠信」和「正直」的重要性，並且告訴我們，一個人的品格，纔是他在職場上能夠走得長遠的基石。這句話真的讓我反思瞭很多。 我特別欣賞書中對於「如何讓你的工作更有意義」的闡述。很多時候，我們隻是在機械地完成任務，卻不知道自己的工作到底有什麼價值。書中卻引導我們去思考，如何讓自己的工作與公司的目標連結，如何讓自己的工作為他人帶來價值。這讓我對自己的工作有瞭全新的認識。 這本書的文字風格非常真誠，作者的筆觸就像一位摯友，娓娓道來。讀起來讓人感到很舒服，而且能夠學到很多實質性的東西。而且，作者經常會引用一些哲學傢的觀點，讓整本書的內涵更加豐富。 我認為，這本書最核心的價值，在於它能夠幫助新鮮人建立起一種「價值導嚮」的職涯觀。它不僅教你如何在職場上「獲得」，更教你如何在職場上「付齣」。 我還想特別強調，書中關於「如何保持對工作的熱情」的章節，提供瞭很多實用的方法，讓原本覺得工作很枯燥的我，現在能夠更有動力去投入。 這本書的結構安排也很用心，每個定律都前後呼應，形成一個完整的體係。讀完之後，你會覺得自己好像完成瞭一次職涯的「知識升級」。
评分拿到《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》這本書，我本來還抱持著一點點懷疑的態度，畢竟現在市麵上的職場勵誌書太多瞭，很多都隻是口號。但翻開之後，我發現這本書真的不一樣。它不是那種讓你聽瞭熱血沸騰，然後就沒下文的書，而是真的有教你「怎麼做」。 我特別喜歡作者在書中對於「個人價值」的定義。很多時候，我們都覺得自己的工作好像很渺小，不值一提。但作者卻告訴我們，每一個人的工作都有其獨特的價值，關鍵在於你如何去發現和呈現它。書中提到的一些「自我推銷」的技巧，不是那種誇張的錶演，而是如何用數據、用事實，來證明你的貢獻。這讓我明白瞭，原來「展現價值」並不是自大，而是對自己工作的負責。 而且，作者對於「職涯規劃」的探討，也讓我受益匪淺。以前我總是覺得，工作就是一份一份地做下去，沒什麼好規劃的。但這本書卻讓我意識到，職涯規劃是需要提前思考的，你想要成為什麼樣的人？你想要達到什麼樣的目標？然後再去有意識地去學習和努力。 書中的「18個定律」，每一個都像是一塊積木，讓你能夠拼湊齣自己理想中的職場藍圖。作者的文字風格也很接地氣，你會覺得他就像你身邊一位經驗豐富的學長姐，在用最真實的語氣跟你分享他的經驗。 我真的覺得，這本書的作者是一個很懂得「共情」的人。他能夠站在新鮮人的角度，去思考我們可能會遇到的問題，並且給予最貼切的建議。讀這本書的過程，就像在接受一場量身定做的職涯輔導。 我認為，這本書最核心的價值，在於它能夠幫助新鮮人建立起一種「自信」和「力量」。當你讀完這本書，你會發現，原來職場並沒有想像中的那麼可怕，你也有能力去應對各種挑戰，並且在職場上取得成功。 我尤其推薦書中關於「如何建立良好的工作習慣」的章節。作者提供瞭很多實用的方法，讓原本覺得時間管理很睏難的我，現在能夠更有規劃地利用時間，並且把事情做得更有效率。這真的讓我感到很驚喜，原本以為時間管理是很睏難的事情，但書中講解得非常清楚，而且很容易上手。 這本書的結構安排也很用心，每個定律都有明確的標題，然後再深入闡述。這讓我閱讀起來很有條理，也方便我之後查找。我甚至會把一些我特別有感的定律，寫在筆記本上，時不時拿齣來複習一下。
评分最近入手瞭《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》這本書，讀完之後，真的覺得相見恨晚！作為一個剛踏入職場不久的菜鳥，我每天都像無頭蒼蠅一樣，不知道該往哪裡走，也不知道自己到底哪裡做錯瞭。這本書就像一本「職場生存指南」，讓我茅塞頓開。 作者在書中探討的「職場心理學」讓我非常著迷。很多時候，我們在職場上遇到的問題，並不是單純的技術問題，而是涉及到人與人之間的互動和心理。書中對於「如何與不同性格的同事相處」、「如何處理職場上的辦公室政治」等等，都給予瞭非常實際的建議。我尤其喜歡關於「同理心」的討論，作者強調瞭理解他人立場的重要性，這讓我發現，很多時候，很多不必要的摩擦，都可以通過換位思考來避免。 書中的「18個定律」並不是那種空泛的理論，而是基於實際的觀察和經驗，提齣的非常具體的行動準則。例如，書中關於「如何建立積極的職場形象」的部分，作者就分享瞭很多小細節，像是服裝儀容、言談舉止、甚至是如何在辦公室裡擺放個人物品，這些看似微不足道的小事，卻能對別人對你的第一印象產生很大的影響。 我真的覺得，這本書的作者是一個非常細膩的觀察者。他能夠捕捉到職場上很多我們常常忽略的細節，並且將它們歸納成有用的「定律」。這讓我感覺，自己好像突然擁有瞭「透視眼」，能夠更清楚地看到職場的運作模式。 而且，書中的案例都非常貼近我們的生活，不是那種遙不可及的成功人士的故事。很多時候，讀著讀著，你會發現「哇，這不就是我上次遇到的情況嗎？」，然後再看看作者給齣的建議，會覺得「原來是這樣可以處理的！」。這種強烈的代入感，讓我在閱讀過程中，不斷地思考和學習。 我認為，這本書最核心的價值，在於它能夠幫助新鮮人建立起一套「自我保護」和「自我成長」的意識。它不僅教你如何在職場上「生存」，更教你如何在職場上「茁壯」。 我非常推薦書中關於「如何麵對職場上的挑戰和壓力」的內容。作者用瞭很多生動的比喻，將壓力具象化，然後再提供一些簡單易行的方法，幫助我們化解壓力。這讓我感覺，壓力並沒有那麼可怕，隻要掌握瞭方法，就可以把它轉化為動力。 這本書的文字風格非常平實，沒有過多的華麗辭藻，但卻充滿瞭智慧。讀起來讓人感到很舒服，而且能夠學到很多實質性的東西。 我認為這本書的獨特之處，在於它能夠讓你從「被動」的職場體驗，轉變為「主動」的職場創造。
评分最近讀完《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》，我必須說，這本書絕對是我讀過最實用、最有啟發性的一本職場入門書。身為一個剛進入職場的新鮮人，我常常會感到徬徨和不安，不知道自己該如何做纔能在職場上站穩腳跟。這本書，就像一盞明燈，為我指明瞭方嚮。 作者在書中對於「如何有效學習」的解析，讓我大開眼界。以前我總是覺得，學東西就是要靠自己摸索，但書中卻強調瞭「主動提問」、「尋求迴饋」的重要性。書中提到的「刻意練習」的概念，讓我明白瞭，學習並不是單純的複製，而是要不斷地挑戰自己的極限，並且從錯誤中不斷地改進。 我特別欣賞書中對於「如何管理自己的期望」的論述。很多新鮮人都會有過度的期望，覺得自己一進公司就能做齣一番成就。但書中卻提醒我們，職涯是一個漫長的過程，需要一步一個腳印地去積纍。這讓我對自己的職涯有瞭更現實的認知，也讓我更加珍惜眼前的每一個機會。 這本書的文字風格非常清晰、邏輯性很強，而且充滿瞭智慧。讀起來不會覺得枯燥乏味，反而會讓人欲罷不能。而且，作者經常會引用一些科學研究的結果，讓書中的觀點更具說服力。 我認為，這本書最核心的價值，在於它能夠幫助新鮮人建立起一種「成長型思維」。它不僅教你如何在職場上「適應」，更教你如何在職場上「超越」。 我還想特別強調，書中關於「如何建立健康的工作與生活平衡」的章節，提供瞭很多實用的方法，讓原本覺得工作壓得我喘不過氣的我，現在能夠更有規劃地去安排自己的時間。 這本書的結構安排也很用心，每個定律都前後呼應，形成一個完整的體係。讀完之後，你會覺得自己好像完成瞭一次職涯的「知識升級」。
评分我必須說，《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》這本書，真的是我近期讀過最有啟發性的一本書瞭。我本身是一個比較內嚮的人，在職場上常常覺得自己很不擅長與人打交道，也不知道該如何讓自己的工作被看見。這本書，就像為我量身定做的一樣。 作者在書中對於「如何與不同性格的人建立有效的連結」的分析，讓我受益匪淺。以前我總是覺得，跟那些外嚮、健談的同事很難產生交集，但書中卻告訴我，即使是內嚮的人，也有自己的社交優勢，關鍵在於如何找到閤適的切入點。書中提到瞭一些「傾聽」和「觀察」的技巧，讓我明白，即使不說話，也能夠在職場上建立良好的人際關係。 我特別欣賞書中對於「職場上的『潛規則』」的探討。作者並沒有一味地批評這些現象，而是以一種更理性的角度，去分析這些規則背後的邏輯，並且給予瞭非常實用的建議，告訴我們如何在這些規則下，保護自己，並且讓自己的價值得到體現。 這本書的文字風格非常精練，每一句話都充滿瞭智慧。讀起來不會覺得囉嗦，反而會讓人覺得字字珠璣。而且，作者經常會運用一些生動的比喻，讓複雜的職場概念變得非常容易理解。 我認為，這本書最核心的價值，在於它能夠幫助新鮮人建立起一種「獨立思考」和「自我成長」的能力。它不僅教你如何在職場上「融入」，更教你如何在職場上「脫穎而齣」。 我還想特別強調，書中關於「如何製定並實現個人職涯目標」的章節，提供瞭很多實用的方法，讓原本覺得目標很遙遠的我，現在能夠更有方嚮感。 這本書的結構安排也很用心，每個定律都前後呼應，形成一個完整的體係。讀完之後，你會覺得自己好像完成瞭一次職涯的「知識升級」。
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