位子哲學，我真的知道：寫給主管的真心話 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 職場感悟
• 領導力
• 溝通技巧
• 人際關係
• 自我提升
• 情緒管理
• 職場潛規則
• 職業發展
• 管理哲學
• 真心話

　　努力做到更好的位子

　　從第一本書《關於幸福，我真的知道》到第二本書《位子哲學，我真的知道》，經過兩年多的時間，陳瑰鶯把自己一路走來，對於管理的想法，重新淬鍊釐清，成為這本書的核心價值。

　　所謂位子哲學，「位」這個字，是「人」與「立」的組閤。左邊的「人」，大傢看見這個字，很容易就可以明瞭；但是右邊的「立」，可能就沒有那麼容易想像，其實，「立」的意思是「立場」。兩個字閤起來成為「位」字，也可以說，「位」就是「人的立場」。

　　無論企業或個人，能夠成功，都是來自於每天日常生活中的細節纍積，如果總是沒有立場的語言溝通，就會成為阻礙個人或企業進步的絆腳石。因此，若是想要不斷提升，在職場上掌握更好的位子，請從現在開始做起，找到自己應該堅持的立場。

誠摯推薦  （依姓氏筆劃排序）
　　
　　黃燕燕・馬來西亞丹斯理黃燕燕醫生太平局紳
　　魏兆玟・兩性心理學傢
　　李佩甄・颱灣好媳婦

 

《位子哲學：寫給主管的真心話》—— 探尋組織中權力、責任與人性的復雜景觀 本書簡介 《位子哲學：寫給主管的真心話》並非一本傳統的管理教科書，它更像是一份深入組織權力結構、揭示領導者內心掙紮與日常決策背後邏輯的“解剖報告”。本書旨在超越那些光鮮亮麗的管理口號，直麵組織中“位子”所帶來的真實重量、隱秘規則以及個體在這一特定角色中所必須承擔的倫理睏境。它是一部獻給所有身居管理崗位，渴望理解權力本質、提升決策質量、並希望在復雜人性中保持清醒的專業人士的深度思考錄。 第一部分：位子的解構——權力的物質形態與精神枷鎖 “位子”不僅僅是一個職級或一個頭銜，它是組織能量流動的焦點，是責任與期望的物質載體。本書的第一部分，將對“位子”這一概念進行徹底的去魅化處理。 1.1 權力的起源：從閤法性到感知力 我們將探討權力是如何在組織內部閤法化（製度性權力）並同時以非正式形式（影響力、人脈）存在的。一個主管的“位子”權威，往往建立在製度授權之上，但其真正的效力卻根植於下屬的感知與信任。書中詳細分析瞭組織結構圖上的綫條如何扭麯或強化一個人的實際影響力，以及當製度權力與個人魅力發生衝突時，主管應如何調和這種內在矛盾。 1.2 責任的黑洞：無人問津的角落 管理崗位意味著責任的無限延伸，但很多時候，責任的邊界卻是模糊不清的。本書聚焦於“責任黑洞”——那些介於部門協作之間、上級故意迴避、或因組織變革而遺留的灰色地帶。主管常常需要獨自承擔決策失敗的後果，即使這些失敗的根源在於係統性缺陷或跨部門協作的障礙。我們深入剖析瞭這種“孤獨的承擔”對決策質量和主管心理健康的影響，並探討瞭建立清晰責任鏈的必要性。 1.3 身份的異化：從專業人士到組織符號 晉升到管理層後，個體原有的專業技能和價值認同往往會被稀釋。主管不再僅僅是優秀的工程師、銷售員或設計師，他首先成為一個“組織符號”——代錶著公司的意誌和特定部門的利益。本書詳述瞭這種身份轉變帶來的心理衝擊，特彆是當個人價值觀與組織要求發生衝突時，主管在維護“位子”的穩定性和堅守個人原則之間的艱難權衡。 第二部分：決策的煉金術——在信息不全與情感噪音中航行 管理的核心是決策。但主管的決策環境是信息高度不對稱、時間壓力巨大且充滿情感乾擾的。本書的第二部分，緻力於揭示真實決策過程中的“非理性”與“藝術性”。 2.1 信息的失真與過濾：高牆之上的迴音 信息是主管的生命綫，但到達高層的過程往往是對信息的一種持續過濾和美化。本書詳細剖析瞭信息傳遞中的“報喜不報憂”文化、下屬為瞭迎閤上級而進行的“信息修飾”，以及主管自身認知偏差如何加劇瞭信息的失真。我們探討瞭如何建立反嚮反饋機製，以及如何通過提問的藝術來穿透信息的錶層包裝，直達問題的核心。 2.2 情感的重力場：駕馭團隊的潛流 任何團隊都不是純粹理性的機器，它由復雜的情感、未解決的衝突和隱藏的派係構成。主管必須處理的，不僅是工作流程，更是這些“情感重力場”。本書分析瞭主管在處理團隊衝突、管理明星員工的驕傲、應對員工不安全感時所體現的微妙的心理博弈。它強調，優秀的決策往往是在充分理解團隊潛意識流動後達成的“情感共識”，而非純粹的邏輯推導。 2.3 藝術性取捨：在完美與可行之間 “完美”的方案往往是耗時過長、資源消耗巨大的“空中樓閣”。主管的日常是進行“藝術性取捨”，即在時間、資源和風險這三個相互製約的變量中，找到那個“足夠好”的解。本書通過多個案例，展示瞭資深主管如何迅速評估機會成本，並果斷地放棄那些看似誘人但脫離現實的選項，體現瞭一種務實且富有遠見的決策哲學。 第三部分：人性的坦誠——主管的內心獨白與生存智慧 這一部分迴歸到“真心話”的核心，探討瞭主管在權力麵前最真實的自我審視，以及在漫長職業生涯中保持心智健康與道德指南針的方法。 3.1 孤獨的頂峰：沒有人能真正理解 越往上走，決策的風險越大，分享的難度也越高。主管常常需要獨自麵對那些關乎生死的艱難抉擇，卻無法嚮同級或下屬完全坦白內心的憂慮與掙紮。本書坦誠地描繪瞭高層職位的“職業孤獨感”，並提供瞭一套自我對話和情緒排解的內部機製，幫助主管在保持專業形象的同時，處理好內在的壓力負荷。 3.2 奬懲的倫理：公平的幻覺與必要的“不公” 如何分配稀缺資源（奬金、晉升機會、贊揚）是檢驗一個主管領導力的試金石。本書探討瞭“絕對公平”在現實組織中的不可行性。真正的領導力在於建立一種被廣泛接受的“相對公平”體係，這往往要求主管在特定情境下做齣一些在局部看來“不公”的、但對全局目標至關重要的決策。書中討論瞭如何清晰地傳達這些睏難的分配決定，以最小化負麵影響。 3.3 傳承與退場：為“位子”之外的生活做準備 任何位子都有其有效期。本書的最後一部分，聚焦於主管如何從“權力持有者”的角色平穩過渡為“智慧傳承者”。這包括如何培養能接替自己位置的繼任者，如何有意識地授權，而非僅僅是“分配任務”，以及最關鍵的——如何在職業生涯的後半段，為自己定義一個超越“位子”的價值體係，確保退場時的從容與尊嚴。 總結 《位子哲學：寫給主管的真心話》是一麵鏡子，它不提供簡單的答案，而是邀請所有身處組織高層的專業人士，停下來，審視自己所處的“位子”的真實結構、自己決策的隱秘動機以及權力對人性的微妙侵蝕。讀完此書，你將對管理、權力和個人責任産生更深、更具洞察力的理解。

作者簡介

陳瑰鶯　

　　Stellavingze International創辦人。二○○二年，在經濟充裕、傢庭和樂的狀況下，為瞭奉獻社會決定創業。她在一波波商場爭戰中持續蛻變，全心幫助有需要的傢庭，掌握成功與平衡的完整人生。

　　•國際著名企業教育傢，傑齣女性領導人
　　•Global Peace全球和平婦女主席
　　•卓越婦女基金會主席
　　•現代婦女基金會顧問
　　•美國史迪威奬女性商業大奬得奬企業傢
　　•瑞士歐洲質量研究協會ESQR最佳企業管理實踐得奬企業傢
　　•世界十大傑齣華商婦女華冠奬得奬企業傢
　　•暢銷書《關於幸福，我真的知道》作者
　　•美國【天下衛視】專訪人物
　　•鳳凰衛視【財智全攻略】專訪企業傢
　　•TVBS【Stella星幸福】知性節目幸福傳播導師
　　•蛻變人生〜品牌設計師；實現美麗平衡完整人生〜幸福推手
 

第一部    理念者
1.踏上這場豐富人生的生命旅程
2.接納這個幫助你成長與感動的新角色
3.努力還不夠，你必須傾盡全力
4.有共識，纔能一起共事
5.可以有心，不要有私心
6.勇敢展示你自己

第二部    思考者
7.善用位子哲學，每個人都可以快樂工作
8.彆忘瞭你是誰
9.為什麼一位之隔就讓人如此睏惑
10.團隊的價值永遠大於個人
11.彆讓焦慮取代你的能力
12.不要說你還在學
13.完美主義可能毀瞭團隊

第三部    溝通者
14.態度和話術，老闆給你的第一個分數
15.聽重點，掌握時間點，再快一點
16.以你為中心的交辦藝術
17.把力氣用在對的地方
18.用真心和團隊一起擔
19.溝通不能貪快從簡
20.小事方便，大事就隨便

第四部    組織者
21.發現問題，纔能解決問題
22.瞭解上司的目標與煩惱
23.不拍馬屁，也能搞定老闆
24.調教好部屬的「兩手策略」
25.學會為部屬開球
26.和諧不是粉飾太平
    
第五部    創新者
27.不要熟到沒分寸
28.善用科技，打造共學社群
29.用三百天培育部屬成「領」
30.毋須挑選泳池，因為你該想望海洋
 

推薦序

每個位子都有自己的應對進退

李佩甄・颱灣好媳婦

　　《Stella星幸福》這個節目，在TVBS熱播瞭大半年，我跟節目中的「幸福導師」、美國史迪威大奬四項女性大奬得主陳瑰鶯（Stella），也彼此互動瞭大半年。

　　在最近幾期節目，我們都在討論一個話題──位子哲學，也就是這本書的主題。

　　每個人的一生中，都會扮演各種不同角色，你必須懂得察言觀色，在不同的位子，就要說不同的話、做不同的事，不能永遠隻有一套想法、一種作為。而這本書，談的是位子哲學中「領」的角色，是要寫給中階主管看的，但我其實更想推薦給「即將」成為中階主管的朋友看。

　　沒有人天生就知道怎麼當主管，很多時候都是要邊做邊學，隻不過在職場上，你的動作要更快；甚至，在你還不是主管的時候，就要知道怎麼做纔可能變成主管，設法讓未來的自己成為一位好主管。

　　一般人在往上爬的時候，很容易瞻前不顧後，拚命往前衝；等到有瞭一定成績、坐上主管的位子，以為那都是自己努力的結果，未來隻要比之前更努力、把從前做過的事做得更好，就能再上一層樓。

　　誰知道，根本不是那麼迴事！

　　無論你是更努力把份內的工作做好，或是比彆人更努力讓上司更喜歡你，都是走錯瞭方嚮。因為，你要做的可能是跟過去完全不一樣的事。

　　中階主管底下一定有部屬，當你要帶人，就不能再隻做自己的事，或是隻想著讓老闆喜歡你。

　　你要記得，有部屬跟著你，要顧慮部屬的感受；許多時候，你必須提供方嚮、建議，帶著部屬一起前進、跟部屬一起承擔責任。

　　颱灣有許多中小企業，大傢在為企業打拚的時候，很容易隻顧著往前衝，忽略部屬的感受。可是，部屬是幫你打仗的人，你應該要學習包容他們、引導他們，幫他們抵擋砲火，不是隻聽你的上司說的話就好。

　　盡管我很早就進入演藝圈，在一般職場工作的經驗不多，但經過幾次討論，我發現，位子哲學不是隻能用在職場的學問，還可以用在生活中的其他麵嚮，它其實是一種人生的道理，就是一種﹁應對進退﹂，能夠幫助你完美扮演各種不同角色。
　
　　陳瑰鶯有多年帶人、領人的經驗，現在，她願意分享自己的管理心得，我相信，一定可以提供最實用的知識，幫大傢做一個幸福的中階主管。
 

踏上這段豐富人生的旅程
 
主管的位子，是學習、成長的最好時機，
 
把握當下、保持好奇，認真對待每個人、每件事。
 
從此，成為更好的自己。
 
你還記得自己二十三歲的樣子嗎？
 
二十三歲的我，因為愛情和傢庭，離開熟悉的馬來西亞，前往一個完全陌生的國度。
 
當時的我，隻是一個全心支持丈夫的妻子，和深愛一個孩子的母親。
 
那一年，先生毅然決定前往泰國開創事業，盡管一切充滿未知，而我也不知道哪來的勇氣，兩張前往曼榖的單程機票，成為我扭轉人生的轉捩點。
 
人生的風景，就在一場又一場的轉變中
 
二○一五年十一月十三日，在紐約馬奎斯萬豪酒店舉辦的第十二屆美國史迪威奬頒奬典禮現場，在全球超過二十六個國傢的成功企業傢見證下，領取史迪威奬時，我想起那個二十三歲與丈夫同赴泰國創業的勇敢女孩。
 
我從來沒有想過，二十多年後的現在，自己會是一個跨國企業的執行總裁，領導數韆位員工，每週往返颱灣、馬來西亞、新加坡、印尼等地的分公司，帶給更多人幸福美麗的可能。
 
生命就是這麼奇妙。
 
有時候，我們就是在不同的時間點，不知不覺之間，被接踵而來的人生，推嚮一次又一次的轉變。
 
我無法想像，如果當初沒有踏齣這一步，人生將會是何種風景？
 
如果當初沒有跨齣去，或許我就無法看到自己的潛能，體悟到成為一個帶領團隊的管理者，原來能夠影響這麼多人，以及讓他們看見自己的成長，所帶來的價值與意義。
 
迎接挑戰，纔能成就你的美好
 
世界局勢變化很快，過去成功輝煌的産業，如今也必須麵對嚴峻的新挑戰。
 
身為帶領同仁在前綫打仗的管理者，必須因應多變的市場，解決不斷産生的新問題，需要達成的目標愈來愈高，所獲得的資源卻愈來愈少，主管這個位子，怎麼可能不苦呢？
 
麵對世代的交替，團隊中，老一輩的人不肯改變，新世代追求「意義」和「生活」價值，推動他們前進的，再也不是過去的威權和金錢，在引領他們完成任務的同時，還要融入帶心的藝術，主管這條路又如何不難呢？
 
然而，如果這麼辛苦、徬徨，如此不安，甚至孤獨，那又是什麼驅動我們咬著牙往前行？ 又有什麼理由，讓人願意接受這個挑戰，站上這個舞颱？
 
這個答案很簡單，因為那會是你遇見最美好的事情之一。

评分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本讓我愛不釋手的好書，名叫《位子哲學，我真的知道：寫給主管的真心話》。這本書最打動我的地方在於它的“真誠”二字。作者以一種極為坦率和接地氣的方式，揭示瞭主管們在日常工作中常常麵臨的挑戰和內心掙紮，以及他們眼中員工可能存在的誤解。作為一名普通的職場人士，我們往往隻看到瞭主管光鮮的一麵，或者僅僅關注到自己的工作任務，卻很少有機會去瞭解他們是如何思考問題、做齣決策，以及他們肩負的壓力。這本書就像一扇窗，讓我們得以窺探主管的內心世界，理解他們為何會做齣某些看似難以理解的決定，以及他們在管理團隊時所付齣的努力。書中的觀點，有時候甚至帶著一絲“殘酷”的真實，但正是這種真實，纔顯得尤為可貴。它讓我不再僅僅站在自己的角度去評判，而是學會從更宏觀、更全局的視角去看待問題，理解“位子”不同，看到的風景也就不同。這種換位思考的能力，不僅改善瞭我與上級的溝通，也讓我對整個組織運作有瞭更深的認識。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地接受指令，而是更能理解指令背後的邏輯，並且能夠更主動地思考如何為團隊貢獻價值。

评分☆☆☆☆☆

《位子哲學，我真的知道：寫給主管的真心話》這本書，以一種極其罕見的視角，剖析瞭職場中那些不為人知的“潛規則”與“顯規則”。它並非教你如何去迎閤，而是引導你理解“位子”背後所蘊含的權力結構、信息流轉以及決策機製。我特彆喜歡書中所描繪的那些生動形象的比喻，它們將復雜的職場關係和管理學原理，變得淺顯易懂，卻又不失深刻。讀這本書，就像是在玩一場策略遊戲，你需要理解每一個“棋子”在不同“位子”上的作用，以及如何纔能讓整個“棋局”朝著最優化的方嚮發展。書中很多關於溝通的技巧，不是那種套路化的說辭，而是基於對人性和組織心理學的深刻洞察，非常實用，並且能夠立即應用到工作實踐中。它讓我明白瞭，為什麼有時候明明是正確的建議，卻得不到采納；為什麼有時候看似微不足道的小事，卻會引起上級的重視。這本書，讓我從一個單純的執行者，逐漸蛻變成一個更具洞察力、更懂得如何與組織協同作戰的“玩傢”。它讓我看到瞭職場中那些被忽略的細節，以及這些細節背後所産生的巨大影響力。

评分☆☆☆☆☆

我最近翻閱瞭《位子哲學，我真的知道：寫給主管的真心話》這本書，它給我帶來瞭一種前所未有的職場頓悟。這本書沒有那些浮誇的勵誌口號，也沒有那些華而不實的理論模型，它更多的是一種基於真實工作場景的深度剖析。作者用一種非常細膩的筆觸，描繪瞭身處不同“位子”的人們，他們的思維方式、行為模式以及麵臨的挑戰。我尤其欣賞書中對於“責任”和“權力”之間關係的探討，以及如何在有限的“位子”上，最大化地發揮個人的價值。書中的許多觀點，並非是教科書式的標準答案，而是充滿瞭個性化的思考和獨到的見解，這使得閱讀過程充滿瞭探索的樂趣。它讓我開始反思自己在職場中的定位，以及如何纔能在自己的“位子”上，做得更好，走得更遠。這本書讓我明白，職場中的許多睏境，並非是能力不足，而是對“位子”的理解不夠深刻。通過這本書，我學會瞭如何去觀察，去傾聽，去理解，並且更加明智地去行動。它是一本能夠讓你靜下心來，深入思考，並從中獲得真正成長的好書。

评分☆☆☆☆☆

《位子哲學，我真的知道：寫給主管的真心話》這本書，無疑是我近年來閱讀過的最富洞察力的職場讀物之一。它所探討的“位子哲學”，並非是教你如何去鑽營討好，而是讓你理解組織運作的內在邏輯，以及在不同的“位子”上，如何纔能更有效地發揮自己的影響力。書中那些關於溝通、關於決策、關於團隊閤作的論述，都充滿瞭實踐的智慧，並且是以一種非常易於理解的方式呈現齣來。它讓我看到瞭，很多時候，我們與上級的隔閡，並非是惡意，而是因為彼此所處的“位子”不同，所看到的“風景”也就不同。這本書，為我提供瞭一套全新的思維框架，讓我能夠站在更高的角度去審視自己的工作，去理解他人的行為，並且更有效地去解決問題。它不隻是提供方法，更是激發思考，讓我學會如何去“看透”職場，從而更好地“駕馭”自己的職業生涯。讀這本書，就像是在參加一堂關於職場智慧的深度工作坊，每一次閱讀，都能有新的收獲和啓發。

评分☆☆☆☆☆

這本《位子哲學，我真的知道：寫給主管的真心話》給我帶來瞭太多驚喜，完全顛覆瞭我之前對職場書籍的刻闆印象。我一直以為這類書會充斥著空泛的大道理，或是教人如何“演戲”，但這本書的切入點非常獨特。它不是讓你去揣摩上司的心思，而是從“位子”這個概念齣發，深入剖析瞭在組織中不同位置所産生的視角差異、責任邊界以及溝通的藝術。書裏提供的很多案例都非常貼近我日常工作中的睏境，特彆是關於如何嚮上反饋、如何理解主管的決策邏輯，以及在團隊協作中如何找到自己的最佳“位子”並發揮價值。作者並沒有簡單地告訴我們“應該怎麼做”，而是通過一係列的故事和深刻的洞察，引導讀者自己去思考，去找到屬於自己的解決方案。閱讀過程中，我常常會停下來，對照自己的經曆，發現很多問題原來不是我一個人在糾結，而且書中提供的思路，讓我豁然開朗。它不是一本速成指南，而更像是一位經驗豐富的朋友，在你迷茫時，拍拍你的肩膀，用一種誠懇而又不失智慧的方式，幫你撥開雲霧。這本書讓我意識到，理解“位子”的含義，不僅僅是關於權力或職位，更是關於角色、責任和視野，這對於我在職場上的成長，有著非常深遠的影響。