怎樣成為企劃高手：5個企劃腦、10項生活特色、7個預測未來的方法、10個企劃案實例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 個人成長
• 生活洞察

　　想晉身企劃高手 你需要----
　　打動潛在顧客的絕佳點子，與常人不一樣的腦袋、不一樣的生活方式，並且還要具備一些預測未來的能力。

　　．5個企劃腦：左腦與右腦、腦皮質與腦髓質、夢中找答案、好好運用幻想、去現實夢想，打動人心的企劃案，都是從這五個腦袋想齣來的。

　　．10項生活特色：企劃高手為瞭醞釀好點子，他們的平常生活異於常人，打破習慣、觀察敏銳、日日閱讀、拾迴童心、喜愛旅行、事事好奇、隨手筆記、蒐集資料、四處討論、自我鬆弛。

　　．7個預測未來的方法：直覺法、戴爾菲法、趨勢法、推算法、循環法、蓋洛普法、觀察法，企劃高手洞悉社會的脈動，掌握未來發展的趨勢

　　．10個企劃案實例：「德恩耐」行銷與廣告企劃案、「噴腳好」行銷與廣告企劃案、智慧銀行企劃案、某少年雜誌創刊企劃案、房地産行銷與廣告企劃案、傢電商品促銷企劃案、推銷員甄選企劃案、經銷商輔導企劃案、舉辦效率會議企劃案、個人生涯規劃企劃案，不論企劃新手或老手在撰寫企劃案時，均可拿來模擬與參考。
 

洞察先機，決勝未來：《商業策略與創新思維實戰指南》 本書並非您提及的《怎樣成為企劃高手：5個企劃腦、10項生活特色、7個預測未來的方法、10個企劃案實例》的替代或續集，它是一本獨立、聚焦於現代商業環境挑戰的深度策略工具書。 --- 導言：在不確定性中錨定增長 在當前這個信息爆炸、技術迭代速度遠超以往的時代，傳統的商業規劃模式正麵臨前所未有的挑戰。僅僅依靠過去的成功經驗來預測未來，已成為企業最危險的陷阱。本書旨在為渴望在市場中占據主動權、實現可持續增長的管理者、創業者和戰略分析師，提供一套結構化、可操作的現代商業策略構建框架。我們不提供快速緻富的秘訣，而是深入剖析如何通過嚴謹的分析、前瞻性的洞察和靈活的執行，將不確定性轉化為競爭優勢。 --- 第一部分：宏觀環境的透視與解構 本部分側重於建立戰略分析的廣度和深度，確保任何決策都建立在對外部環境的精確理解之上。 第一章：PESTEL模型的高級應用與動態校準 傳統的PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析往往是靜態的快照。本章將介紹如何將這一框架轉化為一個“動態掃描雷達”。重點探討： 信號強度識彆（Signal Strength Identification）： 如何區分市場中的“噪音”與真正的“結構性變革信號”，例如，技術奇點的早期跡象如何在看似無關的領域中萌芽。 跨界影響評估： 深入分析一個領域（如環境法規）如何通過供應鏈和消費者行為，反作用於另一個領域（如金融投資偏好）的機製。 時間軸映射： 為識彆齣的宏觀因素建立短期、中期和長期的影響時間軸，指導資源分配的優先級。 第二章：新範式下的競爭格局分析：超越波特五力 波特五力模型在高度顛覆性的市場中準確性下降。本章引入瞭“生態位競爭理論”和“價值捕獲能力評估”。 價值鏈重構分析： 識彆在數字化轉型中，哪些環節的權力正在被轉移（例如，從分銷商到平颱所有者）。 “零邊際成本”對競爭的影響： 探討在數字産品和軟件服務領域，傳統成本結構分析的失效，以及如何衡量用戶獲取成本（CAC）與終身價值（LTV）的臨界點。 互補性力量的評估： 分析競爭對手與非競爭對手（潛在閤作夥伴）共同創造價值的能力，構建基於協作的防禦壁壘。 --- 第二部分：組織能力的內生構建與優化 戰略的有效性最終取決於組織執行的質量。本部分聚焦於如何將宏觀洞察轉化為組織內部可量化、可重復的行動。 第三章：戰略意圖的分解與能力地圖構建 成功的戰略需要清晰地轉化為員工的日常工作。本章提齣瞭“戰略意圖到能力地圖（S2CM）”的流程。 核心能力識彆與差距分析： 明確企業“必須做”和“應該做”的核心競爭力，並使用量化指標評估當前能力與未來需求之間的差距。 知識資産化： 如何將隱性知識（Tacit Knowledge）通過標準化流程、內部微服務或專業培訓模塊，轉化為可交易或可復製的顯性資産。 敏捷治理框架： 建立一個既能保障戰略方嚮不受偏離，又能允許前綫團隊快速試驗和迭代的決策機製。 第四章：組織學習與適應性驅動 在一個快速變化的環境中，組織的速度（Velocity）比規模更重要。 “失敗的成本”再定義： 區分“允許的試驗性失敗”和“係統性錯誤”。建立一套機製，確保從前者中迅速提取教訓，避免後者重復發生。 跨職能的“雙環學習”： 介紹如何設計機製，讓運營團隊進行漸進式改進（單環學習），同時讓戰略團隊進行根本性的流程或目標重審（雙環學習）。 --- 第三部分：麵嚮未來的市場滲透與增長策略 本部分深入探討瞭現代市場進入和産品/服務創新的具體戰術。 第五章：藍海戰略的迭代深化：從“非客戶”到“邊緣客戶” 本書對藍海戰略的理解更側重於市場邊界的動態拓展。 邊緣客戶畫像（Peripheral Customer Profiling）： 識彆那些“幾乎”使用我們産品，但因某個關鍵障礙而未能轉化的邊緣群體。他們的需求往往指嚮下一個主流市場。 價值創新組閤矩陣： 不僅僅是提高/降低/創造/消除，而是建立一個“價值密度”指標，確保每一次産品迭代都能顯著提高單位投入帶來的客戶價值迴報。 第六章：數據驅動的敘事與高層溝通 即使擁有最精妙的策略，如果不能有效地被高層和董事會接受，也無法落地。 “因果鏈條”可視化： 如何將復雜的市場預測模型，轉化為清晰的、由A導嚮B再導嚮C的邏輯故事綫。 關鍵假設的壓力測試報告： 介紹如何構建一份專門報告，係統性地列齣戰略成功所依賴的五大關鍵假設，並提供每個假設被證僞後的B計劃。 --- 第四部分：風險建模與情景規劃的實戰操作 本書不提供單一的預測，而是提供預測風險的工具箱。 第七章：情景規劃（Scenario Planning）的定量化 超越定性的“樂觀/悲觀/基準”三點式描述，本章教授如何量化情景。 驅動因素矩陣構建： 識彆兩個最具不確定性且相互獨立的核心驅動因素，構建四象限情景矩陣。 資産敏感度分析： 評估現有核心資産（如專利、關鍵人纔、核心供應鏈）在每種情景下的價值衰減率。 第八章：“黑天鵝”的灰度管理 真正的“黑天鵝”無法被預測，但我們可以管理其影響。 韌性（Resilience）指標構建： 衡量組織在外部衝擊下維持核心運營時間的能力。 “應急資源池”的建立： 預先劃撥時間和預算，專門用於應對未曾預料到的重大市場或監管變化，確保反應速度，而非事後補救。 --- 結語：策略的持續迭代 商業策略不是一次性的項目，而是組織生命周期的核心組成部分。本書提供的框架旨在培養讀者將分析、學習、適應內化為持續的思維習慣，確保您的組織在未來的市場變局中，不僅能生存，更能引領變革。 閱讀本書後，您將掌握一套嚴謹的工具，用於解構復雜的商業環境，設計齣具有前瞻性和高度可執行性的增長路徑。

作者簡介

郭泰
    
　　政大新聞係畢業，曾任中國時報記者，並在世新大學教過廣告企劃，39歲因閱讀吳靜吉博士所寫的《青年的四個大夢》，講述到明朝醫學大傢李時珍的事蹟時大為感動，毅然離開工作15年的職場，開始追逐夢想，選擇書寫為終身誌業，以李時珍為師，希望能寫齣一本與《本草綱目》一樣的經典，能夠傳世。

　　匆匆33年過去瞭，到瞭2018年他已經72歲瞭，總共寫瞭35本書，讀者高達120萬人次，深入淺齣，擅用故事是他一貫的寫作風格，曾榮獲「金鼎奬」與「金書奬」，作品不但暢銷，而且長銷，其中多部著作更是跨世代必讀經典。

　　企劃方麵，他比較滿意的作品為《怎樣寫好企劃案》與《怎樣成為企劃高手》；推銷方麵，他比較滿意的作品為《推銷學》與《鼓舞》。

　　有人稱他是「用寫作定位人生的企劃專傢」，他則認為人生最重要的是，找到自己恰當的位置。
 

推薦序　企劃思考　詹宏誌
總序　寫好企劃案‧鹹魚大翻身
關於企劃的雙邊對談 趙政岷VS.郭泰
如何有效使用本係列兩本書
 
CHAPTER 1　企劃高手的五個腦袋
〈腦袋一〉左腦與右腦
〈腦袋二〉腦皮質與腦髓質
〈腦袋三〉夢中找答案
〈腦袋四〉好好運用幻想
〈腦袋五〉去實現夢想

CHAPTER 2企劃高手的十項生活特色
〈特色一〉打破習慣
〈特色二〉觀察敏銳
〈特色三〉日日閱讀
〈特色四〉拾迴童心
〈特色五〉喜愛旅行
〈特色六〉事事好奇
〈特色七〉隨手筆記
〈特色八〉蒐集資料
〈特色九〉四處討論
〈特色十〉自我鬆弛

CHAPTER 3　企劃高手預測未來的七個方法
〈預測一〉直覺法
〈預測二〉戴爾菲法
〈預測三〉趨勢法
〈預測四〉推算法
〈預測五〉循環法
〈預測六〉蓋洛普法
〈預測七〉觀察法

CHAPTER 4  企劃高手完成的十個企劃案
〈實例1〉「德恩耐」行銷與廣告企劃案
〈實例2〉「噴腳好」行銷與廣告企劃案
〈實例3〉智慧銀行企劃案
〈實例4〉某少年雜誌創刊企劃案
〈實例5〉房地産行銷與廣告企劃案
〈實例6〉傢電商品促銷企劃案
〈實例7〉推銷員甄選企劃案
〈實例8〉經銷商輔導企劃案
〈實例9〉舉辦效率會議企劃案
〈實例10〉個人生涯規劃企劃案

擁有五個企劃腦，晉身高手的絕對關鍵
 
一般人隻有一個腦袋，而企劃高手卻有五個腦袋，分彆是:左腦與右腦、腦皮質與腦髓質、做夢、幻想、夢想，許多打動人心的企劃案，都是從這五個腦袋想齣來的。
 
腦袋一 左腦與右腦
 
盡管每一個人的脖子上都長瞭一個腦袋，然而大部份的人對它所知極為有限。
 
人類在三周歲之前，腦的發育非常迅速，大約在七歲時接近成人的腦重。此後即緩慢增長，到二十歲達到最高點，而後每天有十萬個腦細胞會死亡。請勿擔心腦細胞的死亡，假設壽命為八十歲，從二十至八十歲死亡的腦細胞計二十一億九韆萬，不過占一百六十五億腦細胞中的13％罷瞭。
 
左右腦各司其職
 
本世紀六○年代，科學傢羅傑‧史伯裏（Roger Sperry）率領一組研究人員把大腦的兩半球分開，證實大腦的左右半球各司不同的功能。左腦主掌語言、寫作、演算、邏輯等功能，偏嚮人類的理性麵與分析麵；而右腦主掌圖像、音樂、直覺、靈感等功能，偏嚮人類的感性麵與創造麵。
 
就企劃力而言，蒐集資料、解決問題等是屬於左腦的功能；而自由想像、激發創意等則屬於右腦的功能。左腦與右腦是企劃高手的第一個腦袋。
 
目前颱灣是個重視左腦、忽視右腦的時代，這完全是當今的教育製度造成的。
 
由於升學主義掛帥，每一個人從小學、國中、高中，一直到大學、留學，都要曆經無數次的考試，這些考試的科目（包括國、英、數、理、史、地等）全都在測驗學生的語言、寫作、演算、邏輯等能力，正是左腦主掌的能力，所以我說颱灣目前是個重視左腦的時代。學校裏其他的課程：音樂、美術、書法、體育等，因為升學不考這些科目，所以完全受到忽視，而這些能力正是右腦主掌的，因此我又說颱灣是個忽視右腦的時代。
 
重視左腦、忽視右腦的結果，會把孩子教育成隻知讀書卻欠缺解決難題能力的書呆子。這也就是「學校的第一名，往往不是社會的第一名」的原因所在。
 
雖然我們忽視右腦，可是右腦並沒有拋棄我們，它有意無意經常在幫我們解決問題。
 
‧為瞭防竊，你把金飾藏在隱密之處。過瞭一段時間，你要用它，卻始終記不起放在何處。黃昏散步或晚間洗澡時，突然想起來瞭，這是右腦幫你想齣來的。
 
‧有一天在馬路上碰到一個麵熟的人，卻始終記不起此人是誰？過幾天突然想起來瞭，這也是右腦幫你的忙。

评分☆☆☆☆☆

我一直以為自己是個挺有想法的人，但每次麵對真正的企劃工作，總感覺力不從心，腦子裏像被卡住瞭一樣，隻能産齣些不痛不癢的方案。直到我翻開這本書，纔像是打開瞭新世界的大門。它沒有上來就灌輸那些高深的理論，而是用一種非常接地氣的方式，引導我重新審視自己的思維模式。尤其是關於“企劃腦”的部分，它不僅僅是教你一些技巧，更是從根本上改變你思考問題的方式。我開始學著從不同的角度去看待同一個問題，嘗試著去發掘那些隱藏在錶象之下的深層需求。書裏提到的很多方法，比如“跳齣框架思考”、“從用戶的角度齣發”等等，聽起來似乎都很簡單，但真要做到卻不容易。這本書就像一個耐心且經驗豐富的導師，一步步地拆解瞭這些復雜的過程，讓我這個“企劃小白”也能逐漸領悟到其中的精髓。我發現，很多時候，我們之所以無法拿齣好的企劃，並不是因為我們不夠聰明，而是因為我們被固有的思維模式所束縛瞭。這本書就像一把鑰匙，幫我打開瞭那扇束縛我的“思維之門”，讓我看到瞭企劃工作更廣闊的可能性，也讓我對未來充滿信心，感覺自己終於有機會擺脫“紙上談兵”的狀態，真正成為一個能解決問題、創造價值的企劃人。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大感受就是，企劃不再是少數精英的專利，而是人人都可以掌握的技能。它打破瞭我之前對企劃的“高冷”印象，讓我覺得企劃工作充滿瞭趣味性和可能性。我特彆欣賞作者的寫作風格，語言通俗易懂，沒有過多的專業術語，而且充滿瞭熱情和鼓勵。每一次閱讀，都感覺像是和一位經驗豐富的長者在聊天，他用自己的智慧和經驗，一點點地為你打開新的視野。我發現，很多時候，我們之所以無法做齣好的企劃，並不是因為缺乏創意，而是缺乏係統性的思考方法和解決問題的工具。這本書正好彌補瞭這一點。它提供瞭一套完整且易於理解的企劃框架，從思維的建立，到生活中的洞察，再到未來的預測，最後到實際的案例，層層遞進，環環相扣。我感覺自己不僅僅是在學習企劃的技巧，更是在學習一種全新的工作和生活方式。這種全麵的提升，讓我對未來的職業發展充滿瞭期待。我不再害怕麵對新的企劃挑戰，因為我知道，我已經掌握瞭足夠多的“武器”和“彈藥”，能夠自信地去應對一切。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對“預測未來”這類內容一直持懷疑態度，總覺得那是玄學或者少數人的天賦。但這本書裏的“7個預測未來的方法”，徹底顛覆瞭我的認知。它不是教你水晶球占蔔，而是通過邏輯推理、趨勢分析、情景模擬等一係列嚴謹的方法，讓你能夠有理有據地去推測未來的可能性。我特彆被書裏強調的“變化驅動力”和“關鍵節點”的概念所打動。它讓我明白，預測未來並非是預知一個確定的結果，而是識彆齣影響未來走嚮的關鍵因素，並理解這些因素如何相互作用，從而構建齣幾種可能的未來圖景。我開始嘗試運用這些方法來分析我所在行業的發展趨勢，以及潛在的消費者需求變化。雖然這需要一定的練習和積纍，但這本書提供的清晰框架和操作指南，讓這個過程變得不再那麼遙不可及。我發現，通過係統性的分析，很多看似“不可預測”的事情，其實都存在著一定的規律和邏輯。這讓我對未來的不確定性少瞭一份恐懼，多瞭一份掌控感。我知道，這隻是一個開始，但我有信心，通過不斷地學習和實踐，我能夠在這個信息爆炸、變化快速的時代，更好地把握先機，做齣更具前瞻性的企劃。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計得非常有意思，它沒有按照傳統的“理論-實踐”模式來展開，而是將生活中的點點滴滴巧妙地融入瞭企劃的思考過程中。我特彆喜歡“10項生活特色”這個概念，它讓我意識到，偉大的企劃往往源於對生活的敏銳觀察和深刻理解。我開始留意自己和身邊人的生活習慣、消費行為、情感需求，並試著去分析這些行為背後的驅動力。比如，我曾經覺得“早起”這件事隻是個健康習慣，但看瞭這本書，我纔意識到，早起的人在時間管理、自律性、甚至對信息的接受度上，都可能與晚起的人存在差異，而這些差異，都可以成為企劃的靈感來源。書裏舉的很多例子都非常生動，讓我有一種“原來是這樣！”的頓悟感。它打破瞭我之前對企劃的刻闆印象，讓我覺得企劃工作不再是枯燥無味的報告堆砌，而是充滿趣味和創造力的過程。這種將生活與企劃深度融閤的方式，不僅提升瞭我分析問題的能力，也讓我在日常生活中變得更加觀察入微，更加善於發現“未被滿足的需求”。我感覺自己不再是那個隻會套公式的企劃新手，而是開始擁有瞭一雙能夠洞察事物本質的“火眼金睛”，能夠從看似平凡的生活細節中，挖掘齣不平凡的企劃價值。

评分☆☆☆☆☆

書中的“10個企劃案實例”是我最期待也是最有價值的部分。我一直覺得，再多的理論如果沒有實際的案例支撐，都顯得有些空洞。這本書在這方麵做得非常齣色。它沒有挑選那些遙不可及的、隻有大公司纔能復製的案例，而是選取瞭許多貼近實際、可操作性強的例子，涵蓋瞭産品企劃、市場推廣、服務創新等多個領域。每一個案例都詳細地剖析瞭企劃的背景、目標、過程、以及最終的結果。我尤其關注書裏對“失敗案例”的分析，這比成功案例更能讓我警醒和學習。它坦誠地揭示瞭企劃過程中可能遇到的陷阱和挑戰，以及如何從錯誤中吸取教訓。通過閱讀這些案例，我不僅學習瞭不同的企劃策略和執行技巧，更重要的是，我學會瞭如何“舉一反三”，將彆人的經驗轉化成自己的能力。我發現，很多成功的企劃背後，都有著精心的市場調研、深入的用戶洞察，以及對細節的極緻追求。這本書就像一個企劃的“案例庫”，為我提供瞭豐富的學習資源，讓我能夠在實踐中少走彎路，更快地成長為一名優秀的企劃人員。