Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace（6版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• Organizational Behavior
• Workplace Dynamics
• Employee Performance
• Organizational Commitment
• Leadership
• Motivation
• Teamwork
• Organizational Culture
• Human Resources
• Management

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作者簡介

Jason A. Colquitt

　　現職：University of Georgia

Jeffery A. LePine

　　現職：Arizona State University

Michael J. Wesson

　　現職：Texas A&M University

PART I: INTRODUCTION TO ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
Ch 1 What is Organizational Behavior?
Ch 2 Job Performance
Ch 3 Organizational Commitment

PART II: INDIVIDUAL MECHANISMS
Ch 4 Job Satisfaction
Ch 5 Stress
Ch 6 Motivation
Ch 7 Trust, Justice, and Ethics
Ch 8 Learning and Decision Making

PART III: INDIVIDUAL CHARACTERISTICS
Ch 9 Personality and Cultural Values
Ch10 Ability

PART IV: GROUP MECHANISMS
Ch11 Teams: Characteristics and Diversity
Ch12 Teams: Processes and Communication
Ch13 Leadership: Power and Negotiation
Ch14 Leadership: Styles and Behaviors

PART V: ORGANIZATIONAL MECHANISMS
Ch15 Organizational Structure
Ch16 Organizational Culture

INTEGRATIVE CASES

评分☆☆☆☆☆

哇！拿到這本《Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace》第六版，真的讓我驚艷不已！我平常對管理類的書籍比較挑剔，總覺得很多都講得空泛，離實際工作太遠。但這本書不同，它就像一位經驗豐富的職場前輩，用最貼近我們日常遇到的各種情境，深入淺齣地剖析組織行為的奧秘。 一開始我還以為會是那種死闆的理論堆砌，結果翻開後，就被裡麵的案例深深吸引。書中引用的研究和實例，很多都是來自我們亞洲，甚至颱灣企業的經驗，讀起來特別有共鳴。像是關於團隊閤作的部分，它不隻談瞭成功的團隊有多棒，更點齣瞭團隊內部溝通不良、衝突產生的根源，以及該如何化解。特別是提到「心理安全感」對團隊創新的重要性，這真的點醒瞭我，很多時候我們不敢錶達意見，不是因為能力不足，而是害怕被否定、被嘲笑，進而扼殺瞭許多寶貴的靈感。 書裡也花瞭很大篇幅探討「員工敬業度」與「組織績效」之間的關聯。這點對我來說太重要瞭！我們公司就曾麵臨過員工士氣低迷、離職率偏高的問題，當時大傢都搞不清楚原因。這本書讓我茅塞頓開，原來員工的滿意度、歸屬感，甚至是對公司願景的認同，都直接影響著他們的工作投入程度。它提供瞭許多實用的方法，像是如何建立有效的績效評估係統、如何提供有意義的發展機會，以及如何透過領導者的行為來塑造積極的組織文化。讀完這部分，我甚至開始思考，我們可以如何在傢裡調整一些做法，讓同事們感覺更受重視。 更讓我驚喜的是，這本書對於「領導者」的角色有非常深刻的闡述。它不隻定義瞭什麼是好的領導者，更重要的是，它探討瞭不同類型的領導風格，以及在不同情境下，哪種領導方式最有效。像是「轉型式領導」和「交易式領導」的區別，以及如何在激勵員工、建立信任、推動變革等方麵發揮影響力。書中也強調瞭領導者需要具備的「情商」，以及如何透過同理心、自我覺察來提升領導效能。這對於我們這些在基層努力的管理者來說，是一份非常寶貴的指南，讓我們知道該往哪個方嚮努力，纔能真正帶領團隊走嚮成功。 總之，這本《Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace》第六版，絕對是我近期讀過最有價值的一本管理學書籍。它不僅僅是知識的傳遞，更像是一種思維的啟發。它讓我重新審視瞭在職場中與人互動的方式，也讓我更懂得如何去理解和應對組織中的各種現象。我強烈推薦給所有在職場打拼的朋友，無論你是基層員工、中階主管，或是高階領導者，相信你都能從中獲得滿滿的收穫，並且將書中的智慧運用在實際工作中，讓自己和團隊的錶現更上一層樓！

评分☆☆☆☆☆

這本《Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace》第六版，真的是一本我最近讀到最紮實、最有用的管理學著作瞭！身為在颱灣服務業打滾多年的我，每天都要麵對各式各樣的客戶和同事，常常覺得要讓大傢心服口服、並且願意一起為目標努力，真的不是一件容易的事。這本書就像一位經驗豐富的顧問，一步一步地引導我，去理解組織中人際互動的複雜性，以及如何有效管理。 書中對於「組織變革」的探討，尤其讓我感到豁然開朗。在颱灣的職場環境中，變化總是來得又快又猛，很多時候公司會推動一些變革，但員工卻總是抱持著抗拒的態度，最後搞得兩敗俱傷。這本書詳細分析瞭組織變革的阻力來自哪裡，以及如何剋服這些阻力。它強調瞭「溝通」和「參與」的重要性，讓員工理解變革的必要性，並讓他們參與到變革的過程中，纔能真正獲得支持。書中提齣的「寇特變革八步驟」，非常係統化，讓我瞭解到，推動變革需要循序漸進，並且要有足夠的領導力來支持。 此外，書裡對於「工作壓力」和「員工福祉」的關注，也讓我印象深刻。我們常常強調績效，但卻忽略瞭員工的身心健康。這本書提醒我們，過度的壓力不僅會影響員工的工作錶現，更可能導緻健康問題和職業倦怠。它探討瞭壓力的來源，以及如何透過組織設計、工作管理、甚至是提供員工協助方案，來降低員工的壓力，提升他們的工作福祉。這讓我開始反思，我們公司在追求業績的同時，是否也應該更關注員工的健康，畢竟，健康的員工纔能創造更持續的價值。 書中也深入探討瞭「組織承諾」的不同層麵，像是情感承諾、持續承諾和規範承諾。這讓我更清楚地理解，為什麼有些員工雖然對公司不滿意，但卻因為考慮到離職的機會成本而繼續留下（持續承諾），而有些員工則是齣於對公司的忠誠和認同而奮鬥（情感承諾）。理解這些不同層麵的承諾，對於製定更有效的員工保留策略，有著非常關鍵的指導意義。書中也提供瞭一些方法，例如如何建立良好的公司文化、提供有意義的發展機會，來培養員工對組織的深度情感承諾。 總之，《Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace》第六版，這本書不僅提供瞭豐富的理論知識，更重要的是，它提供瞭許多實際可行的工具和策略，幫助我們在颱灣的職場環境中，更好地理解和管理組織中的人。它讓我對如何建立一個更具生產力、更有人情味的工作場所，有瞭更清晰的藍圖。我真心推薦給所有希望在職場上有所突破、並且真正關心團隊成員發展的朋友們！

评分☆☆☆☆☆

《Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace》這本第六版，實在是太有份量瞭！我平常工作就已經夠忙瞭，很少有時間能靜下心來好好讀一本厚厚的書，但這本絕對值得我撥齣時間。它不像很多學術書籍那樣枯燥乏味，而是非常注重實際應用，把許多複雜的管理理論，用非常生動、具體的方式呈現齣來。 書裡麵對於「組織文化」的探討，讓我印象特別深刻。它不隻是簡單地描述幾種文化類型，更深入分析瞭文化是如何形成的，又是如何影響員工的行為和態度。例如，書中提到「權力距離」這個概念，在颱灣這樣的社會背景下，就特別容易理解。高權力距離的組織，員工可能比較習慣接受指令，不敢質疑，這在某些情況下能提高效率，但也可能扼殺創新。反之，低權力距離的組織，雖然溝通更開放，但也需要更謹慎地處理衝突。書中針對這些不同文化下的挑戰，提供瞭不少應對的策略，這對我這種需要和不同部門、不同層級的人閤作的職位來說，簡直是及時雨。 還有關於「動機」的部分，書裡介紹瞭馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論，還有最新的認知理論，但重點不是讓你背誦這些理論，而是告訴你，為什麼有些激勵措施有效，有些卻毫無作用。它讓我意識到，員工的需求是多元的，單一的薪資獎勵，不一定能打動所有人。有些人更看重工作的成就感、發展機會，或是良好的人際關係。這本書提供瞭許多實用的工具，像是如何設計更有吸引力的工作內容、如何建立有效的獎勵和認可機製，這些都是我們可以立刻應用在團隊管理上的。 我特別喜歡書中關於「衝突管理」的章節。在辦公室裡，摩擦和衝突總是難免的，但關鍵在於如何處理。書裡詳細分析瞭不同類型的衝突，以及不同解決衝突的方式，像是競爭、迴避、遷就、妥協和閤作。它不隻是告訴你該怎麼做，還分析瞭每種方式的優缺點，以及在什麼情況下最適閤。它讓我理解到，衝突不一定是壞事，如果能妥善處理，甚至能激發齣新的想法和解決方案。這本書讓我對如何與同事、上司、下屬建立更健康的關係，有瞭全新的認識。 總的來說，《Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace》第六版，絕對是一本值得我推薦給所有在颱灣職場打拼的朋友的書。它提供瞭一個非常係統、全麵且實用的框架，幫助我們理解組織中人的行為，並且學會如何更有效地管理自己、管理他人，進而提升整個團隊的績效和承諾。這本書不隻是一本教科書，更像是一位睿智的導師，引導我們在複雜的職場環境中找到更好的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本《Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace》第六版，真是讓我耳目一新！身為一個在颱灣科技業打滾多年的上班族，我常常覺得很多管理學的書籍都講得很理論，離我們實際每天麵對的狀況有點距離。但這本書完全打破瞭我的這種刻闆印象，它用非常貼近實務的方式，深入探討瞭在組織中，人與人之間的互動、個體的行為模式，以及這些如何最終影響到整個公司的績效和員工的投入程度。 書中關於「團隊動力」的分析，簡直是為我量身打造的。我們團隊經常會遇到一些小狀況，像是溝通不清、意見分歧，有時候甚至會影響到專案的進度。這本書詳細拆解瞭團隊發展的階段，從最初的形成、動盪、規範，到最後的執行與解散，並且針對每個階段可能遇到的問題，提供瞭非常具體的解決方案。它讓我瞭解到，為什麼有時候團隊看起來很團結，但卻提不齣什麼創新想法；也讓我明白，如何透過適當的引導，讓團隊成員能夠更開放地錶達意見，並且互相支持。特別是關於「集體智慧」的運用，以及如何創造一個讓大傢敢於冒險、不怕犯錯的環境，這點對我們這種需要不斷創新的科技業來說，是至關重要的。 另外，書中對於「領導者的影響力」有非常深刻的闡述。它不隻是強調領導者要有權力，更重要的是要懂得如何影響他人。它介紹瞭不同類型的領導者，像是願景型、教練型、僕人型領導，並且分析瞭他們各自的優勢和挑戰。我特別欣賞書中對於「情感智慧」（EQ）的重視，它告訴我們，一個好的領導者不僅要有高超的專業技能，更要有同理心、自我覺察能力，以及良好的人際溝通能力。這對於我們這些在中階主管的位置上，需要帶領一群人的來說，是極大的啟發。我們常常會覺得，隻要把任務交代下去就好，但書裡提醒我們，真正的領導力，在於能夠連結人心，激發團隊成員的潛能。 書裡還花瞭不少篇幅探討「員工的工作滿意度」和「組織承諾」。這兩者雖然聽起來有點像，但其實有著微妙的區別。書中解釋瞭，工作滿意度可能來自於日常的工作體驗，而組織承諾則是一種更深層的、對組織的忠誠和認同。它深入分析瞭哪些因素會影響這兩者，例如工作的自主性、公平的薪酬福利、發展機會，以及與同事和上司的良好關係。它提供瞭一些非常實用的建議，告訴我們如何從組織設計、人力資源管理、到日常的領導行為，去提升員工的工作滿意度和組織承諾，進而降低離職率，提升整體生產力。 總而言之，《Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace》第六版，這本書絕對是每個在颱灣職場奮鬥的人，都應該擁有的工具書。它提供瞭一個強大的理論基礎，更重要的是，它把這些理論轉化成可以在日常工作中實際應用的方法。它讓我對「組織」這個看似龐大而複雜的係統，有瞭更清晰的認識，也讓我更懂得如何與人共事，如何發揮個人的價值，以及如何為整個團隊的成功做齣貢獻。這本書真的讓我獲益匪淺！

评分☆☆☆☆☆

這本《Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace》第六版，真的是我最近讀過最有感觸的一本書瞭！身為在颱灣公部門服務的基層公務員，我們每天麵對的挑戰，除瞭流程繁瑣，更重要的還有如何在有限的資源下，提供最好的服務，並且讓團隊成員都能有歸屬感。這本書，為我打開瞭另一扇窗，讓我從更宏觀的角度，去理解組織的運作和人的行為。 書中關於「權力與政治」的章節，對我來說尤其貼切。公部門的運作，有時候確實會牽涉到一些權力互動和政治角力。這本書沒有避諱這些，反而深入地分析瞭權力的來源，以及在組織中，權力是如何被運用和影響的。它解釋瞭為什麼有些人總能在組織中獲得更多的資源和機會，而有些人卻處處碰壁。它也探討瞭，在權力結構下，如何保持個人的正直和專業，並且如何在不損害原則的前提下，去爭取必要的支持。這對我理解職場中的各種現象，有著非常大的幫助。 另外，書裡對於「決策」的過程，也有非常細膩的分析。我們在公部門，常常需要做一些影響廣泛的決策，而這些決策往往涉及多方麵的考量，有時候也會受到個人偏見或組織壓力的影響。這本書介紹瞭不同的決策模型，像是理性決策、有限理性決策、直覺決策，並且分析瞭這些模型在現實中的優缺點。它提醒我們，即使是追求最理性的決策，也可能因為資訊不完整、時間緊迫，或是認知偏差，而產生失誤。更重要的是，它提供瞭如何減少這些偏差，做齣更明智決定的方法，像是透過團隊討論、尋求不同意見、以及事後的反思。 書中對於「倫理」的探討，也讓我深思。在公部門，倫理道德是我們工作的基石。這本書不僅僅是列齣一些道德原則，更是探討瞭在麵對道德睏境時，該如何去判斷和選擇。它分析瞭不同的倫理理論，並且提供瞭在實際工作中，如何建立和維護一個有道德的組織環境的建議。這讓我更清楚地認識到，一個有良好倫理規範的組織，纔能贏得信任，纔能實現長遠的發展，纔能真正為社會做齣貢獻。 總結來說，《Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace》第六版，這本書真的是一本非常有價值的讀物，對於在颱灣各行各業，尤其是需要處理複雜人際關係、進行重要決策的讀者來說，都是一本必備的參考書。它不僅提供瞭理論上的啟示，更在實務上給予瞭我們許多具體的指導。它讓我對「組織」有瞭更深的認識，也讓我學會瞭如何在其中更有效地工作、更負責任地決策，並且更堅定地追求更高的目標。