圖書描述
本書結構完整，立論肯綮，為一理論與實務兼具的企業經營績效評估與診斷經典，作者更廣泛羅列相關管理學理，並輔以最新的個案實例作為印證，深具獨到的演繹思維，十分適閤作為大學院校與研究所，相關企業經營績效分析與診斷、企業診斷、危機管理、績效評估與績效管理等課程之教科書或參考用書。
著者信息
陳澤義
現職：國立颱北大學國際企業研究所教授
學曆：
■ 國立交通大學管理學博士
■ 美國加州史丹福研究院(SRI)博士後研究
經曆：
■ 國立颱北大學國際企業研究所所長
■ 國立颱北大學通識教育中心主任
■ 國立東華大學國際企業學係教授兼係主任
■ 國立東華大學管理學院代理院長兼EMBA主任
■ 銘傳大學管理研究所教授
■ 中華經濟研究院研究員
陳啓斌
現職：國立東華大學國際企業學係教授
學曆：美國密蘇裏大學工業工程博士
經曆：
■ 德明科技大學管理學院院長
■ 國立東華大學國際企業學係教授兼係主任
■ 銘傳大學企業管理學係副教授
■ 聖約翰科技大學工業工程與管理學係副教授
■ 工研院機械研究所副工程師
圖書目錄
第1章 企業整體診斷
第2章 企業外在環境診斷
第3章 企業核心體質診斷
第4章 企業作業功能診斷
第5章 企業管理策略診斷
第6章 企業整體策略診斷
第二篇 經營績效評估
第7章 企業經營績效評估
第8章 財務比率法
第9章 資料包絡分析原理
第10章 資料包絡分析應用
第11章 平衡計分卡基本架構
第12章 策略觀點的平衡計分卡
第13章 整閤式平衡計分卡係統
第14章 智慧資本對績效之影響
第三篇 企業危機管理
第15章 企業危機發生前兆
第16章 企業危機管理
第17章 企業危機處理與預警
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本《企業診斷與績效評估：策略管理觀點 (5版)》真的是一本讓我印象深刻的書。身為一位在颱灣業界打滾多年的中小企業主，我常常覺得自己像是經營在一片迷霧之中，雖然努力往前衝，但有時候卻抓不太到方嚮，也不知道真正的問題齣在哪裡。市麵上充斥著各種管理學的書籍，但很多都太理論、太學術，讀起來常常有種「說得很好，但跟我沒什麼關係」的感覺。然而，這本書不一樣。它從「策略管理」的角度切入，這點非常重要。它不像一般的經營書隻是教你一些技巧，而是引導你去思考企業的「為何」和「如何」，也就是企業存在的價值、長遠目標，以及為瞭達成這些目標，我們需要做哪些係統性的調整。 閱讀過程中，我特別欣賞作者對於「診斷」和「評估」的細緻闡述。他不是隻告訴你「要診斷」，而是提供瞭明確的方法論和工具，像是 SWOT 分析、波特五力模型、價值鏈分析等等，並解釋瞭這些工具如何運用在實際的企業情境中。更重要的是，他強調瞭「評估」的重要性，而且這種評估不是一次性的，而是持續性的。很多時候，我們忙於日常營運，就忽略瞭定期檢視自己的策略是否仍然適用，或者我們的績效是否真正朝著預期目標邁進。書中許多案例都非常有啟發性，讓我看到瞭許多過去可能忽略的盲點，也讓我重新思考瞭公司目前的營運模式和資源配置。
评分這本《企業診斷與績效評估：策略管理觀點 (5版)》的齣現，簡直就像為我這個迷惘的企業經營者點亮瞭一盞明燈。我一開始是被「策略管理觀點」這幾個字吸引的，因為我覺得很多時候，我們隻是在「管理」，卻忘瞭「策略」。策略是什麼？就是有遠見、有規劃、有係統地去布局，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。這本書的深度和廣度，讓我看到瞭策略思維在企業診斷和績效評估中的核心地位。它不是那種講完一套方法就沒瞭的書，而是真正讓你從根本上去理解企業的運作邏輯。 書中對於「診斷」的闡述，我覺得非常貼切。它鼓勵我們跳脫齣日常的瑣碎事務，用更客觀、更全麵的視角去審視企業的內外部環境。我特別喜歡書中提到的一些診斷工具，比如 PESTEL 分析，它讓我意識到，企業的發展絕不能僅僅關心內部，還要時刻關注外部政治、經濟、社會、技術、環境和法律等因素的變化。而「績效評估」的部分，也讓我學會瞭如何設定真正有意義的關鍵績效指標（KPIs），並且如何透過這些指標來衡量策略執行的成效。總之，這本書讓我對企業的診斷與評估有瞭全新的認識，不再是流於形式，而是真正能幫助企業走嚮更健康的發展道路。
评分我必須說，《企業診斷與績效評估：策略管理觀點 (5版)》這本書，絕對是近幾年來我讀過最實用、最有價值的管理學書籍之一。作為一位在科技業從基層打拼到中階主管的成員，我常常覺得，無論是公司高層的策略規劃，還是我們部門的日常運作，都離不開「診斷」和「評估」這兩個環節。然而，過去我接觸到的很多相關書籍，都隻是零散地介紹一些方法，或是停留在理論層麵，缺乏係統性的架構。 這本書的獨特之處，在於它將「策略管理」的思維貫穿始終，讓診斷和評估不再是孤立的行為，而是緊密圍繞著企業的整體戰略目標展開。我非常欣賞作者在書中提齣的，關於如何識別企業的核心競爭力、如何分析市場趨勢、如何評估組織的資源與能力等等的深入探討。書中大量的實例分析，也都非常具有說服力，讓我能夠將書本的知識與實際工作經驗對照，找齣自己過去可能忽略的環節。特別是關於如何建立一套有效的績效評估體係，以及如何將評估結果反饋到策略的調整和優化上，這部分內容我認為對任何層級的管理人員都具有極高的參考價值。
评分這次有機會拜讀《企業診斷與績效評估：策略管理觀點 (5版)》，對我來說，就像是在學術的殿堂裡，找到瞭一位務實的嚮導。我本身是一名在學術界研究企業管理的老師，經常需要嚮學生傳達「診斷」與「評估」的重要性，但要如何讓這些抽象的概念變得具體、有操作性，一直是我教學上的挑戰。這本書在這方麵做得非常齣色。它不僅僅是理論的堆砌，而是將學術理論與實務操作緊密結閤。 我尤其讚賞作者在書中對於「診斷」的步驟和層次進行瞭非常清晰的劃分。從宏觀的產業環境分析，到微觀的企業內部營運診斷，都有詳細的論述。更重要的是，他強調瞭「策略」在整個診斷過程中的指導性地位。也就是說，我們進行診斷，不是為瞭診斷而診斷，而是為瞭更好地製定或調整企業的策略。而「績效評估」的部分，也擺脫瞭傳統的財務指標的束縛，更加注重非財務指標的應用，以及如何將績效評估與企業的長期發展目標連結起來。這本書為我提供瞭豐富的案例和分析框架，讓我在教學和研究上都能有更紮實的基礎和更廣闊的視野。
评分老實說，在我翻開《企業診斷與績效評估：策略管理觀點 (5版)》之前，我對這類型的書並沒有抱持太高的期待。通常這類書籍不是太過理論化，就是過於簡化，讓人覺得「說得很容易，但實際操作起來卻不是那麼迴事」。然而，這本書完全打破瞭我的刻闆印象。它以一種非常紮實、係統性的方式，帶領讀者深入企業的「診斷」與「評估」的實際操作。 我最喜歡這本書的，是它強調瞭「策略管理」的視角。它告訴我們，所謂的企業診斷，不是為瞭找碴，而是為瞭找齣能夠提升企業競爭力的策略。而績效評估，也不是為瞭打分數，而是為瞭瞭解策略執行的成效，並為未來的策略調整提供依據。書中詳細介紹瞭各種診斷工具和評估方法，並且在每個工具的介紹後，都提供瞭真實世界的企業案例。這些案例的選擇非常貼切，讓我能夠清晰地看到，這些工具是如何在實際的經營環境中發揮作用的。例如，對於一傢麵臨市場變革的傳統產業公司，作者如何運用 PESTEL 分析來找齣潛在的危機與機會；又例如，對於一傢快速成長的新創企業，作者如何透過價值鏈分析來優化其營運流程。這本書讓我對如何真正「看懂」一傢企業，以及如何引導企業走嚮更成功的未來，有瞭非常深刻的認識。
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