經營專案管理知識體係 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 項目管理
• 知識體係
• 經營管理
• 項目規劃
• 項目執行
• 風險管理
• 溝通管理
• 質量管理
• 成本管理
• 進度管理

美國專案管理學會(APMA)經營專案經理證照認證適用。
　　全球第一本為部門經理撰寫的專案管理書籍，作為提升部門績效的專業指引。
　　有架構地分析經營專案管理的規劃、執行、分配與風險控管能力。
　　適閤各産業的部門經理人，幫助企業增加優勢與競爭力。

　　一個好的經營專案管理，是企業取得競爭優勢的關鍵。

　　在傳統上，企業的經營管理多依賴管理者的經驗及自身敏銳度，並沒有一套流程方法，即便有應對的手法，往往都是片斷式的應用而已。在全球産業競爭激烈的今日，若沒有一套完整實用的經營管理模式，這些傳統方法便淪為僥倖，企業將難以應付環變化。

　　一個有企圖心的企業會積極地提升內部專案管理的成熟度，以增加達成目標的機率。本書將專案管理應用到經營管理中，在經營管理復雜及動態性的過程中，建構完整的架構，為在學習如何增加整閤力、競爭力、高獲利的經理人鋪路，提供一條事半功倍成功捷徑。
 

作者簡介

魏鞦建

　　現職：
　　中華大學工業管理學係教授
　　美國專案管理學會(APMA)理事長

　　學曆：
　　美國密蘇裏大學工程管理博士

　　經曆：
　　澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
　　國際專案管理學會(IPMA)颱灣代錶
　　美國PMP證照引入颱灣

　　著作：
　　大型專案管理知識體係
　　復雜專案管理知識體係
　　研發專案管理知識體係
　　行銷專案管理知識體係
　　活動專案管理知識體係
　　營建專案管理知識體係
　　經營專案管理知識體係
　　一般專案管理知識體係

　　在國內外訓練瞭專案管理博士級講座共1000人，並參與協助瞭颱灣包括産、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得颱灣國科會研究甲等奬四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發錶學術期刊論文共70篇。
 

第一部份 經營專案管理知識體係
第一章 經營概念
第二章 經營管理架構
第三章 經營管理流程
第四章 經營管理步驟
第五章 經營管理方法
第六章 經營管理層級模式

第二部份 經營專案管理知識領域
第七章 願景製定
第八章 策略製定
第九章 經營規劃
第十章 經營管理
第十一章 經營提升
經營專案管理專有名詞
 

作者序

　　專案管理從六十年代以來，被全球的企業和組織係統化的應用到各式各樣的專案，因此專案管理對提升團隊運作的效能，已經被各個産業廣泛的證實。而且為瞭將專案管理的運作，直接植入到企業的組織當中，全球企業也紛紛在企業內部成立專案管理辦公室(PMO, Project Management Office)，以負責規劃、執行和控製各種非例行性的任務。有企圖心的企業更積極持續提升內部的專案管理成熟度，以提高專案達成目標的機率。

　　在這個專案管理風起雲湧的時代，有一個族群的專業人士被拋在專案管理的浪潮後麵，那就是負責例行性任務的部門經理，他們雖然有標準化的流程來協助管理，有ISO來規範部門的運作，但是卻完全沒有被當代的管理思潮啓發到：「部門也可以應用專案管理的手法來達成年度的目標」，這種方式稱為專案式的管理(Management by Project)。因為部門目標的達成，就是一個標準的專案，過程需要規劃、執行和控製；需要溝通、分配資源和風險管控。為瞭彌補這樣的缺口，美國專案管理學會(APMA, American Project Management Association)特彆為負責例行性任務的部門經理，編撰瞭這本「經營專案管理知識體係」(Business Project Management Body of Knowledge)，作為他們應用專案管理方法提升部門績效的指引，這是全球第一本為部門經理撰寫的專案管理知識體係，希望可以協助廣大的部門經理更有效率的達成部門目標。

　　本書是美國專案管理學會的經營專案經理(Certified Business Project Manager)證照認證用知識體係。本書之撰寫已力求嚴謹，專傢學者如果發現有任何需要精進之處，敬請不吝指教。

第二章 經營管理架構

傳統上，企業的經營管理大多是依賴經營者和管理者的經驗和敏銳度，沒有一套完整的經營流程和經營方法，少數企業即使有應用一些手法，通常隻是片段技術的強調和應用而已。這樣的經營方式，在過去區域競爭的時代，或許還可以僥倖存活。但是在全球競爭的今天，如果企業希望提高獲利能力，持續維持競爭優勢，那麼就一定要有完備的經營管理模式。特彆是全球化市場的高度不確定性，沒有方法的土法鍊鋼，會讓企業永續經營的夢想遙不可及。另外，因為經營管理過程的復雜性和動態性，如果沒有一套完整的經營管理架構，來整閤所有企業人員的思維和行為模式，經營管理過程就很容易淪為解決溝通協調問題，而不是所有成員努力一緻為企業的目標全速邁進。圖2.1為經營管理（business management）的管理架構。圖中左邊是經營專案的願景，例如在十年內，成為全球電腦産業的領導者。圖的中間上半部是經營管理的流程，包括願景製定（vision formulation）、策略製定（strategy formulation）、經營規劃（business planning）、經營管理（business management）和經營提升（business upgrade）等五大階段，這個流程可以引導經營管理步驟的展開和進行。圖的中間下半部是企業要做好經營管理必須要有的基礎架構（infrastructure）。首先企業要有堅強的經營團隊（management team），而且所有團隊成員必須具備經營管理的知識、能力和經驗。其次是企業必須要有一套完整的經營管理製度（business management system），以做為經營團隊的行為依據，並確保經營過程的井然有序。再來是企業必須要設計和選用適當的經營管理手法和工具，以便成員能夠順利完成責任和達成任務。最後一項是企業要投入適當的資源，纔能期望經營團隊創造齣領先對手的經營績效。這四項的下方是經營管理的知識庫和管理資訊係統。經營管理知識庫可以保留和纍積經營管理過程的經驗、教訓和最佳實務（best practice），是企業最寶貴和不可或缺的資産。經營管理資訊係統則是可以提高經營管理的效率，尤其是産品經營的國際化，這樣的管理資訊係統可以整閤企業的跨國經營管理，讓企業的經營活動在二十四小時內持續進行不會中斷，可以大幅提升企業的競爭優勢。如果企業具備瞭嚴密的經營管理流程和厚實的基礎架構，就可以形成優於對手的經營管理文化（business management culture），那麼必定可以圓滿達成圖2.1右邊的經營專案願景。

评分☆☆☆☆☆

在拿起《經營專案管理知識體係》之前，我坦承我對專案管理領域已經有些“審美品疲勞”。市麵上充斥著各種各樣的管理書籍，但真正能打動我、並且能與我在颱灣的實際工作經驗産生深刻共鳴的，卻為數不多。這本書，卻讓我眼前一亮，它以一種獨特的方式，將“專案管理”這個概念，與“經營”這個詞匯，進行瞭令人耳目一新的結閤。 我注意到，這本書的重點似乎並不在於如何掌握某一項具體的專案管理工具，例如甘特圖或者WBS（工作分解結構）。相反，它更關注的是，如何將專案管理思維融入到企業的整體經營戰略之中，如何通過有效的專案執行，來驅動企業的業務增長和市場競爭力。這種從“經營”齣發的視角，讓我感到非常受用。 在初步翻閱的過程中，我發現書中似乎探討瞭許多關於“價值鏈”和“戰略協同”的內容，這正是我作為一名管理者，在日常工作中經常思考的問題。如何確保我們所投入的資源，通過每一個專案的推進，都能最大化地轉化為企業的實際效益？這本書似乎提供瞭思考的方嚮和解決方案。 我特彆期待書中關於“風險管理”和“變革管理”的章節。在颱灣這樣一個快速變化的商業環境中，不確定性是常態。如何通過預見和應對風險，以及如何有效地管理組織內部的變革，對於每一個專案的成功，乃至企業的持續發展，都至關重要。我相信這本書在這方麵會提供非常具有實踐性的指導。 總體來說，《經營專案管理知識體係》給我留下瞭深刻的印象，它不僅僅是一本關於如何“做”專案的書，更是一本關於如何“用”專案來驅動企業經營的書。這種戰略性的思考，讓我覺得它不僅僅是對我個人專業能力的提升，更是對我在企業中扮演的角色，提齣瞭更深刻的思考。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《經營專案管理知識體係》這本書，確實讓我眼前一亮。過去接觸的專案管理書籍，很多時候都像是“獨善其身”的指南，講的是如何把一個專案本身做得完美無缺，但往往忽略瞭它在整個企業生態係統中的位置和作用。這本書的“經營”二字，立刻就點明瞭它的不同之處。 當我瀏覽目錄時，我立刻被一些章節的標題吸引瞭。比如“專案與企業戰略的協同”、“如何衡量專案的商業價值”、“跨部門協作與專案賦能”等等。這些都不是傳統專案管理書籍裏常見的重點，但它們恰恰是我們這些在颱灣的經營者和管理者，在實際工作中最需要解決的問題。 這本書似乎強調的是，專案管理不應該是一個孤立的職能，而應該成為驅動企業創新和增長的核心引擎。它關注的不僅是流程的規範，更是結果的導嚮，特彆是如何通過專案的成功，為企業帶來實際的商業利益。這種“結果導嚮”的思維，對我來說非常有啓發。 我注意到，作者似乎在書中融入瞭許多關於“價值創造”的討論，以及如何將專案的産齣與企業的財務目標、市場份額、客戶滿意度等關鍵經營指標聯係起來。這一點非常重要，因為很多時候，我們辛辛苦苦完成瞭一個專案，但如果無法證明其對經營的貢獻，那它就隻是一個“完成”瞭的任務，而非真正為企業“增值”的行動。 從初步的印象來看，《經營專案管理知識體係》這本書，提供瞭一種全新的視角來審視專案管理。它不再是單純的技術操作指南，而是將專案管理提升到瞭戰略層麵，與企業的經營緊密結閤。我相信，對於任何希望提升企業整體管理水平，並尋求通過專案實現可持續增長的颱灣企業來說，這本書都將是一份寶貴的參考。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，在入手《經營專案管理知識體係》之前，我對市麵上充斥的專案管理書籍感到有些疲勞。它們要麼過於理論化，要麼過於偏重技術細節，總覺得缺瞭點什麼——一種將專案管理與企業整體經營戰略緊密結閤的宏觀視角。《經營專案管理知識體係》這本書，恰恰填補瞭我的這一遺憾。 我注意到，這本書的標題就非常有意思。“經營”二字，直接點明瞭它的核心齣發點。這意味著，它不僅僅是關於如何成功交付一個專案，更重要的是，這個專案如何服務於企業的整體經營目標，如何為企業帶來實際的商業價值。這種視角，對於許多管理者和專案負責人來說，是至關重要的。 翻閱目錄，我發現它在章節的安排上，也呼應瞭這種經營導嚮。從戰略規劃到專案組閤管理，再到風險管理和利益相關者溝通，每一個環節都緊密圍繞著“如何通過專案驅動經營”這一主綫。我特彆對書中關於“專案投資迴報分析”以及“專案與企業戰略一緻性評估”的部分感到好奇，這正是我在實際工作中經常麵臨的挑戰。 書中的一些篇幅，似乎探討瞭如何在不確定的市場環境中，靈活運用專案管理的方法來應對變化，並捕捉新的商業機會。這一點對於我們颱灣這樣充滿活力的經濟體來說，尤其具有現實意義。我們經常需要快速響應市場變化，而有效的專案管理，正是實現這種敏捷性的關鍵。 整體而言，《經營專案管理知識體係》給我的第一印象是，它不僅僅是一本教科書，更像是一份“經營者手冊”。它引導讀者從更宏觀、更具戰略性的角度去理解和實踐專案管理，確保每一個專案的推進，都能為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。我期待在接下來的閱讀中，能夠獲得更多實用的洞見和方法，幫助我更好地運用專案管理來提升企業的經營績效。

评分☆☆☆☆☆

第一次翻開《經營專案管理知識體係》，我其實是帶著一種既期待又有點忐忑的心情。畢竟，專案管理這個領域，聽起來就充滿瞭各種理論、方法論，一不小心就可能變成枯燥的教科書，讓人讀不下去。但這本書，齣乎意料地，讓我看到瞭它作為一本「實戰指南」的潛質。雖然我還沒來得及深入研究書中的每一個章節，但就初步的翻閱和目錄的瀏覽，我能感受到作者在編排上的用心。它不是那種堆砌概念、名詞的學術著作，而是試圖從經營的角度齣發，將專案管理融入到企業日常運作和戰略目標的實現中。 對於我們這些在職場上打滾的來說，最怕的就是學瞭一堆理論，結果到瞭實際工作中卻無從下手，或者發現這些理論根本不適用於我們公司的實際情況。《經營專案管理知識體係》似乎預見瞭這一點，它在章節劃分上，就帶有明顯的實操導嚮。從專案的啓動、規劃，到執行、監控，再到收尾，整個流程的梳理都非常清晰，並且在每個階段都提供瞭可供參考的工具和方法。 我尤其注意到書中的一些案例分析，雖然我還沒深入閱讀，但單從標題和簡述來看，就覺得非常有吸引力，感覺像是從我們颱灣的産業環境中取材，讓我覺得更貼近，更有代入感。這對於我們來說太重要瞭，因為很多國外的管理學說，到瞭颱灣都需要一番“在地化”的調整纔能發揮最大效益。 從初步的感受來說，《經營專案管理知識體係》這本書，好像不是在教你“怎麼做”專案管理，而是讓你思考“為什麼”要這樣做，以及“這樣做”會帶來什麼結果。它強調的是經營的視角，這對於很多一綫執行者來說，或許一開始會覺得有點“大”，但長遠來看，這無疑是提升專案價值的關鍵。 總而言之，這本書給我留下的初步印象是，它是一本有深度、有溫度、有實操性的專案管理書籍。它不是那種快餐式的成功學，也不是冷冰冰的技術手冊，而是試圖連接理論與實踐，幫助讀者真正理解和掌握專案管理的精髓，並將其應用於實際經營中，為企業創造更大的價值。我非常期待後續的深入閱讀，相信這本書會成為我工作中的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，當我看到《經營專案管理知識體係》這本書的書名時，我第一反應是：“又一本專案管理的書？” 但當我真正翻開它，並開始瀏覽裏麵的內容時，我的看法有瞭很大的轉變。它似乎不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是以一種非常接地氣的方式，將專案管理的精髓，與我們颱灣企業在實際經營中所麵臨的挑戰，緊密地結閤瞭起來。 我注意到，這本書並沒有過多地糾纏於各種專案管理術語的定義，而是著重於如何將專案管理的思維，融入到企業日常的經營活動中。它似乎強調的是，專案管理並非是獨立於公司整體運作的“項目”，而是實現公司戰略目標，解決公司經營痛點的重要手段。 我尤其對書中提及的“資源優化配置”和“跨部門協作效率提升”等話題非常感興趣。在颱灣，很多企業都麵臨著資源有限、溝通成本高等問題，如何通過有效的專案管理，實現資源的精打細算，並打破部門之間的壁壘，是提升整體運營效率的關鍵。這本書似乎提供瞭非常有價值的思路。 我發現，作者在書中似乎也花瞭不少篇幅來探討“價值創造”和“效益評估”的問題。這正是我作為經營者最關心的問題之一。我們投入時間和精力去推進一個專案，最終的目的當然是為瞭為公司帶來實實在在的效益。這本書似乎能夠幫助我們更清晰地衡量專案的成效，並將其與公司的長遠發展目標聯係起來。 總的來說，《經營專案管理知識體係》這本書，給我的初步印象是非常積極的。它不僅僅是一本關於如何管理專案的書，更是一本關於如何通過專案來驅動企業經營的書。它提供瞭一種全新的視角，讓我能夠更宏觀地審視專案管理在企業發展中的作用，並相信它能夠為我在實際經營工作中帶來很多啓發。