圖書描述
美國專案管理學會(APMA)經營專案經理證照認證適用。
全球第一本為部門經理撰寫的專案管理書籍，作為提升部門績效的專業指引。
有架構地分析經營專案管理的規劃、執行、分配與風險控管能力。
適閤各産業的部門經理人，幫助企業增加優勢與競爭力。
一個好的經營專案管理，是企業取得競爭優勢的關鍵。
在傳統上，企業的經營管理多依賴管理者的經驗及自身敏銳度，並沒有一套流程方法，即便有應對的手法，往往都是片斷式的應用而已。在全球産業競爭激烈的今日，若沒有一套完整實用的經營管理模式，這些傳統方法便淪為僥倖，企業將難以應付環變化。
一個有企圖心的企業會積極地提升內部專案管理的成熟度，以增加達成目標的機率。本書將專案管理應用到經營管理中，在經營管理復雜及動態性的過程中，建構完整的架構，為在學習如何增加整閤力、競爭力、高獲利的經理人鋪路，提供一條事半功倍成功捷徑。
全球第一本為部門經理撰寫的專案管理書籍，作為提升部門績效的專業指引。
有架構地分析經營專案管理的規劃、執行、分配與風險控管能力。
適閤各産業的部門經理人，幫助企業增加優勢與競爭力。
一個好的經營專案管理，是企業取得競爭優勢的關鍵。
在傳統上，企業的經營管理多依賴管理者的經驗及自身敏銳度，並沒有一套流程方法，即便有應對的手法，往往都是片斷式的應用而已。在全球産業競爭激烈的今日，若沒有一套完整實用的經營管理模式，這些傳統方法便淪為僥倖，企業將難以應付環變化。
一個有企圖心的企業會積極地提升內部專案管理的成熟度，以增加達成目標的機率。本書將專案管理應用到經營管理中，在經營管理復雜及動態性的過程中，建構完整的架構，為在學習如何增加整閤力、競爭力、高獲利的經理人鋪路，提供一條事半功倍成功捷徑。
著者信息
作者簡介
魏鞦建
現職：
中華大學工業管理學係教授
美國專案管理學會(APMA)理事長
學曆：
美國密蘇裏大學工程管理博士
經曆：
澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
國際專案管理學會(IPMA)颱灣代錶
美國PMP證照引入颱灣
著作：
大型專案管理知識體係
復雜專案管理知識體係
研發專案管理知識體係
行銷專案管理知識體係
活動專案管理知識體係
營建專案管理知識體係
經營專案管理知識體係
一般專案管理知識體係
在國內外訓練瞭專案管理博士級講座共1000人，並參與協助瞭颱灣包括産、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得颱灣國科會研究甲等奬四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發錶學術期刊論文共70篇。
魏鞦建
現職：
中華大學工業管理學係教授
美國專案管理學會(APMA)理事長
學曆：
美國密蘇裏大學工程管理博士
經曆：
澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
國際專案管理學會(IPMA)颱灣代錶
美國PMP證照引入颱灣
著作：
大型專案管理知識體係
復雜專案管理知識體係
研發專案管理知識體係
行銷專案管理知識體係
活動專案管理知識體係
營建專案管理知識體係
經營專案管理知識體係
一般專案管理知識體係
在國內外訓練瞭專案管理博士級講座共1000人，並參與協助瞭颱灣包括産、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得颱灣國科會研究甲等奬四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發錶學術期刊論文共70篇。
圖書目錄
第一部份 經營專案管理知識體係
第一章 經營概念
第二章 經營管理架構
第三章 經營管理流程
第四章 經營管理步驟
第五章 經營管理方法
第六章 經營管理層級模式
第二部份 經營專案管理知識領域
第七章 願景製定
第八章 策略製定
第九章 經營規劃
第十章 經營管理
第十一章 經營提升
經營專案管理專有名詞
第一章 經營概念
第二章 經營管理架構
第三章 經營管理流程
第四章 經營管理步驟
第五章 經營管理方法
第六章 經營管理層級模式
第二部份 經營專案管理知識領域
第七章 願景製定
第八章 策略製定
第九章 經營規劃
第十章 經營管理
第十一章 經營提升
經營專案管理專有名詞
圖書序言
作者序
專案管理從六十年代以來，被全球的企業和組織係統化的應用到各式各樣的專案，因此專案管理對提升團隊運作的效能，已經被各個産業廣泛的證實。而且為瞭將專案管理的運作，直接植入到企業的組織當中，全球企業也紛紛在企業內部成立專案管理辦公室(PMO, Project Management Office)，以負責規劃、執行和控製各種非例行性的任務。有企圖心的企業更積極持續提升內部的專案管理成熟度，以提高專案達成目標的機率。
在這個專案管理風起雲湧的時代，有一個族群的專業人士被拋在專案管理的浪潮後麵，那就是負責例行性任務的部門經理，他們雖然有標準化的流程來協助管理，有ISO來規範部門的運作，但是卻完全沒有被當代的管理思潮啓發到：「部門也可以應用專案管理的手法來達成年度的目標」，這種方式稱為專案式的管理(Management by Project)。因為部門目標的達成，就是一個標準的專案，過程需要規劃、執行和控製；需要溝通、分配資源和風險管控。為瞭彌補這樣的缺口，美國專案管理學會(APMA, American Project Management Association)特彆為負責例行性任務的部門經理，編撰瞭這本「經營專案管理知識體係」(Business Project Management Body of Knowledge)，作為他們應用專案管理方法提升部門績效的指引，這是全球第一本為部門經理撰寫的專案管理知識體係，希望可以協助廣大的部門經理更有效率的達成部門目標。
本書是美國專案管理學會的經營專案經理(Certified Business Project Manager)證照認證用知識體係。本書之撰寫已力求嚴謹，專傢學者如果發現有任何需要精進之處，敬請不吝指教。
魏鞦建
2017/11/28
專案管理從六十年代以來，被全球的企業和組織係統化的應用到各式各樣的專案，因此專案管理對提升團隊運作的效能，已經被各個産業廣泛的證實。而且為瞭將專案管理的運作，直接植入到企業的組織當中，全球企業也紛紛在企業內部成立專案管理辦公室(PMO, Project Management Office)，以負責規劃、執行和控製各種非例行性的任務。有企圖心的企業更積極持續提升內部的專案管理成熟度，以提高專案達成目標的機率。
在這個專案管理風起雲湧的時代，有一個族群的專業人士被拋在專案管理的浪潮後麵，那就是負責例行性任務的部門經理，他們雖然有標準化的流程來協助管理，有ISO來規範部門的運作，但是卻完全沒有被當代的管理思潮啓發到：「部門也可以應用專案管理的手法來達成年度的目標」，這種方式稱為專案式的管理(Management by Project)。因為部門目標的達成，就是一個標準的專案，過程需要規劃、執行和控製；需要溝通、分配資源和風險管控。為瞭彌補這樣的缺口，美國專案管理學會(APMA, American Project Management Association)特彆為負責例行性任務的部門經理，編撰瞭這本「經營專案管理知識體係」(Business Project Management Body of Knowledge)，作為他們應用專案管理方法提升部門績效的指引，這是全球第一本為部門經理撰寫的專案管理知識體係，希望可以協助廣大的部門經理更有效率的達成部門目標。
本書是美國專案管理學會的經營專案經理(Certified Business Project Manager)證照認證用知識體係。本書之撰寫已力求嚴謹，專傢學者如果發現有任何需要精進之處，敬請不吝指教。
魏鞦建
2017/11/28
圖書試讀
第二章 經營管理架構
傳統上，企業的經營管理大多是依賴經營者和管理者的經驗和敏銳度，沒有一套完整的經營流程和經營方法，少數企業即使有應用一些手法，通常隻是片段技術的強調和應用而已。這樣的經營方式，在過去區域競爭的時代，或許還可以僥倖存活。但是在全球競爭的今天，如果企業希望提高獲利能力，持續維持競爭優勢，那麼就一定要有完備的經營管理模式。特彆是全球化市場的高度不確定性，沒有方法的土法鍊鋼，會讓企業永續經營的夢想遙不可及。另外，因為經營管理過程的復雜性和動態性，如果沒有一套完整的經營管理架構，來整閤所有企業人員的思維和行為模式，經營管理過程就很容易淪為解決溝通協調問題，而不是所有成員努力一緻為企業的目標全速邁進。圖2.1為經營管理（business management）的管理架構。圖中左邊是經營專案的願景，例如在十年內，成為全球電腦産業的領導者。圖的中間上半部是經營管理的流程，包括願景製定（vision formulation）、策略製定（strategy formulation）、經營規劃（business planning）、經營管理（business management）和經營提升（business upgrade）等五大階段，這個流程可以引導經營管理步驟的展開和進行。圖的中間下半部是企業要做好經營管理必須要有的基礎架構（infrastructure）。首先企業要有堅強的經營團隊（management team），而且所有團隊成員必須具備經營管理的知識、能力和經驗。其次是企業必須要有一套完整的經營管理製度（business management system），以做為經營團隊的行為依據，並確保經營過程的井然有序。再來是企業必須要設計和選用適當的經營管理手法和工具，以便成員能夠順利完成責任和達成任務。最後一項是企業要投入適當的資源，纔能期望經營團隊創造齣領先對手的經營績效。這四項的下方是經營管理的知識庫和管理資訊係統。經營管理知識庫可以保留和纍積經營管理過程的經驗、教訓和最佳實務（best practice），是企業最寶貴和不可或缺的資産。經營管理資訊係統則是可以提高經營管理的效率，尤其是産品經營的國際化，這樣的管理資訊係統可以整閤企業的跨國經營管理，讓企業的經營活動在二十四小時內持續進行不會中斷，可以大幅提升企業的競爭優勢。如果企業具備瞭嚴密的經營管理流程和厚實的基礎架構，就可以形成優於對手的經營管理文化（business management culture），那麼必定可以圓滿達成圖2.1右邊的經營專案願景。
傳統上，企業的經營管理大多是依賴經營者和管理者的經驗和敏銳度，沒有一套完整的經營流程和經營方法，少數企業即使有應用一些手法，通常隻是片段技術的強調和應用而已。這樣的經營方式，在過去區域競爭的時代，或許還可以僥倖存活。但是在全球競爭的今天，如果企業希望提高獲利能力，持續維持競爭優勢，那麼就一定要有完備的經營管理模式。特彆是全球化市場的高度不確定性，沒有方法的土法鍊鋼，會讓企業永續經營的夢想遙不可及。另外，因為經營管理過程的復雜性和動態性，如果沒有一套完整的經營管理架構，來整閤所有企業人員的思維和行為模式，經營管理過程就很容易淪為解決溝通協調問題，而不是所有成員努力一緻為企業的目標全速邁進。圖2.1為經營管理（business management）的管理架構。圖中左邊是經營專案的願景，例如在十年內，成為全球電腦産業的領導者。圖的中間上半部是經營管理的流程，包括願景製定（vision formulation）、策略製定（strategy formulation）、經營規劃（business planning）、經營管理（business management）和經營提升（business upgrade）等五大階段，這個流程可以引導經營管理步驟的展開和進行。圖的中間下半部是企業要做好經營管理必須要有的基礎架構（infrastructure）。首先企業要有堅強的經營團隊（management team），而且所有團隊成員必須具備經營管理的知識、能力和經驗。其次是企業必須要有一套完整的經營管理製度（business management system），以做為經營團隊的行為依據，並確保經營過程的井然有序。再來是企業必須要設計和選用適當的經營管理手法和工具，以便成員能夠順利完成責任和達成任務。最後一項是企業要投入適當的資源，纔能期望經營團隊創造齣領先對手的經營績效。這四項的下方是經營管理的知識庫和管理資訊係統。經營管理知識庫可以保留和纍積經營管理過程的經驗、教訓和最佳實務（best practice），是企業最寶貴和不可或缺的資産。經營管理資訊係統則是可以提高經營管理的效率，尤其是産品經營的國際化，這樣的管理資訊係統可以整閤企業的跨國經營管理，讓企業的經營活動在二十四小時內持續進行不會中斷，可以大幅提升企業的競爭優勢。如果企業具備瞭嚴密的經營管理流程和厚實的基礎架構，就可以形成優於對手的經營管理文化（business management culture），那麼必定可以圓滿達成圖2.1右邊的經營專案願景。
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