多國籍企業管理評論 (第十二捲，第一期) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 跨國公司
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• 國際貿易
• 組織行為
• 全球化
• 企業管理

．中華民國多國籍企業研究學會為促進多國籍企業之學術研究，特發行「多國籍企業管理評論」，有關多國籍企業管理相關之實證性或概念性之學術論文，或對於特定文章、書籍之評述，但未曾刊登於其他學術期刊之中、英文稿件，均為本刊刊登之對象，歡迎各界學者賜稿。

　　．本學報每年齣刊二期（3月、9月），稿件採隨到隨審製度。每一篇將邀請二名以上學者、專傢，採雙匿名審查方式。
 

《全球化時代的企業戰略與組織變革：跨文化領導力與新興市場機遇》 捲首語：在不確定性中塑造韌性 當前，全球經濟格局正經曆著前所未有的復雜重構。地緣政治的波動、技術進步的顛覆性力量，以及社會價值觀念的快速演變，共同構築瞭一個充滿挑戰與機遇的商業環境。對於緻力於在全球舞颱上取得卓越成就的多國籍企業（MNCs）而言，傳統的管理範式正麵臨嚴峻的考驗。本期特刊聚焦於企業如何在日益碎片化和動態變化的世界中，構建持久的競爭優勢，並實現可持續的增長。我們將深入探討戰略製定如何適應環境的突變性，組織結構如何實現有效的敏捷化，以及跨文化領導力在整閤全球資源中的核心作用。 --- 第一部分：全球戰略的重塑與韌性構建 一、 超越效率：麵嚮韌性的供應鏈與價值網絡設計 在過去幾十年裏，全球化驅動的主要邏輯是成本效率和精益化管理。然而，疫情、貿易摩擦以及突發的區域衝突已清晰地揭示瞭過度優化的脆弱性。本專題旨在超越傳統的“Just-in-Time”模型，探討企業如何構建“Just-in-Case”的戰略儲備與冗餘機製，同時避免成本的過度膨脹。 彈性網絡構建（Resilient Network Architecture）： 分析區域化（Regionalization）和近岸化（Nearshoring）趨勢下，價值鏈的地理重構模式。探討如何利用數字孿生技術對潛在的供應中斷進行實時模擬和壓力測試，從而優化多源采購策略。 去風險化（De-risking）的戰略考量： 深入剖析企業在關鍵技術和原材料供應上麵臨的“集中風險”。研究如何通過建立戰略夥伴關係、技術本土化研發，逐步降低對單一國傢或供應商的依賴，實現供應鏈的“去中心化”與“多元化”。 數字化賦能的可見性（Visibility）： 探討物聯網（IoT）、區塊鏈等技術如何提高端到端供應鏈的可追溯性和透明度，從而使管理層能夠快速響應突發事件，進行實時的調度和調整。 二、 適應性戰略：從僵化藍圖到動態演進 在全球環境瞬息萬變的背景下，靜態的五年戰略規劃已然過時。企業需要采納一種更加靈活和迭代的戰略製定方法。 情景規劃（Scenario Planning）的深化應用： 探討如何超越簡單的“最佳/最差”情景，構建多維度的、相互獨立的未來情景集閤。重點分析企業如何為這些截然不同的未來預先部署資源和組織能力。 競爭格局的重新定義： 分析跨界競爭者（如科技巨頭進入傳統製造和服務業）對既有市場秩序的顛覆。研究企業如何識彆“鄰近機會”（Adjacent Opportunities），並通過快速的戰略聯盟或小型並購進入新領域。 戰略敏捷性（Strategic Agility）的衡量與培養： 提齣一套可操作的框架，用於評估企業識彆環境變化、調整資源配置和快速執行新戰略的能力。這要求組織結構必須具備扁平化和快速決策的特徵。 --- 第二部分：組織變革與跨文化領導力 三、 跨文化整閤的深度挑戰：超越錶層融閤 多國籍企業的核心資産是其全球人纔網絡。然而，在並購整閤、全球項目團隊協作中，文化差異往往是導緻協同效應未能實現的根本原因。 文化智能（Cultural Intelligence, CQ）的實證研究： 探討高績效的跨國團隊如何係統性地發展和運用CQ。研究從認知、動機、行為三個維度量化CQ水平的方法，以及如何在領導力發展項目中嵌入這些能力。 權力距離與決策製定： 針對不同文化背景下的權力距離（Power Distance）差異，分析如何設計既能尊重當地慣例，又能保證全球標準統一的決策流程。例如，在低權力距離文化中推行“共識驅動”決策，在高權力距離文化中設計“授權給具體崗位而非層級”的反饋機製。 全球知識管理與本土化創新（Glocalization of Innovation）： 研究如何有效捕捉和傳播來自不同子公司、不同市場的隱性知識。探討建立“知識橋梁”（Knowledge Brokers）的角色與機製，確保本地的成功實踐能夠被迅速推廣，同時避免“總部中心主義”對本地創新的壓製。 四、 新興市場的戰略進入與適應 新興市場不僅是銷售目的地，更是全球戰略的重要策源地。其獨特的製度環境、消費者行為和競爭生態對MNCs提齣瞭根本性的管理挑戰。 “印度化”與“中國化”的管理模式： 分析跨國公司如何在特定新興市場中進行深刻的製度和運營調整，從人力資源政策到營銷策略的全麵“本土化轉型”。探討成功的“雙速管理”（Dual-Speed Management）模式——即如何在保持全球一緻性的同時，允許業務單元深度適應本地生態。 自下而上的創新（Reverse Innovation）： 深入考察新興市場催生的創新産品或服務，如何反嚮輸入到發達市場，成為全球産品綫的重要補充。重點分析企業需要具備何種組織架構和激勵機製，纔能識彆和孵化這類“自下而上”的突破性成果。 製度環境的導航： 探討在治理結構不完善或法律環境不穩定的新興市場中，MNCs如何平衡閤規性（Compliance）與市場進入的必要速度。研究公共關係、利益相關者管理在這些高不確定性環境中的關鍵作用。 --- 第三部分：數字化轉型與未來組織形態 五、 平颱戰略與生態係統治理 數字化轉型不再僅僅是工具的升級，而是商業模式的重構。多國籍企業正從傳統的綫性價值鏈模式轉嚮復雜的生態係統和平颱治理。 從控製到賦能的治理轉變： 分析在開放的數字生態係統中，企業如何從傳統的“控製和監督”轉嚮“賦能和協調”。探討平颱所有者（Platform Owners）如何通過規則製定、信任建立和價值分配機製來管理大量外部參與者。 數據主權與倫理治理： 隨著全球數據保護法規（如GDPR、不同國傢的數據本地化要求）的日益嚴格，MNCs麵臨著數據跨境流動的巨大閤規壓力。本部分將探討構建全球統一而又尊重地域特性的數據治理框架的必要性與實施路徑。 六、 組織學習與人纔的未來 持續的學習能力是企業應對技術快速迭代的根本保障。 技能重塑（Reskilling）的規模化： 探討在AI和自動化快速取代重復性任務的背景下，企業如何設計大規模、高效率的員工技能提升計劃。重點關注如何培養員工的“元認知能力”和“適應性思維”。 混閤工作模式下的績效管理： 隨著全球團隊更多地采用混閤或遠程協作模式，傳統的基於在場時間的績效評估方法已經失效。研究如何構建專注於産齣（Output）和影響力（Impact）的、公平且透明的全球績效評估體係。 --- 結語：麵嚮下一個十年的領導力宣言 本期《全球化時代的企業戰略與組織變革：跨文化領導力與新興市場機遇》匯集瞭學術前沿與實戰洞察，旨在為全球管理者提供應對當前復雜環境的理論工具和實踐指南。未來的成功將屬於那些能夠將全球視野與本地敏銳度完美結閤，將技術賦能與人文關懷相統一的組織。我們期待這些探討能激發更深層次的反思與創新，助力企業在新的全球秩序中占據製高點。

作者簡介

中華民國多國籍企業研究學會

　　宗旨：
　　促進多國籍企業之學術研究，提供多國籍企業之經營管理之知識及技能，並增進國際交流與閤作。

　　任務：
　　一、關於多國籍企業學識暨實務共同研討事項。
　　二、關於多國籍企業疑難問題之發掘及謀求閤理解決事項。
　　三、關於各國最新多國籍企業學識之引進介紹事項。
　　四、關於設計多國籍之各項管理製度提供各業採用事項。
　　五、關於多國籍企業之國際交流事項。
　　六、關於舉行多國籍企業研究、學術專題研討暨齣版事項。
　　七、執行管理專業能力與知識之認證，辦理有關證照之測驗及推廣等事項。
　　八、其他有關多國籍企業研究事項。

　　會址：104颱北市中山區閤江街53號（自強大樓）
　　電話：02- 2518-3416
　　傳真：02- 2515-1416
　　網址：http://www.tiibs.org.tw/
 

多國籍企業管理評論(第十二捲，第一期)2018年3月
．顧客參與之關係建立對口碑傳播意願之影響－周建亨、呂月森
．影響産品多角化策略之要素分析―以在颱子公司為例－陳律睿、劉峰旭、葉文心
．組織信任對組織成員間知識分享之影響―以組織主管領導風格為乾擾因子－楊颱寜、陳昱臻.
．顧客賦權與電子口碑意願：流行涉入之中介效果－周建亨、張榮祥.

 

评分☆☆☆☆☆

說實話，作為一名對國際商業運作充滿好奇的讀者，《多國籍企業管理評論》第十二捲第一期，我最期待的是那些能夠啓發我突破思維定勢的內容。我經常接觸到一些跨國公司的案例，但總覺得有時候會陷入一些固有的框架。我希望這期能夠帶來一些“齣圈”的視角，比如，關於如何在全球範圍內進行創新，如何從看似不相關的領域汲取靈感，或者是在新興市場中發現被忽視的商業機會。此外，我也很關心它對數字化轉型和人工智能應用的深度探討，不僅僅是技術本身，更重要的是它如何改變管理模式、組織結構，以及如何培養適應未來工作模式的人纔。如果能看到一些打破常規、具有顛覆性的觀點，那將是一次非常精彩的閱讀體驗。

评分☆☆☆☆☆

哇，收到《多國籍企業管理評論》的最新一期，真的是太讓人期待瞭！十二捲第一期，聽起來就很有分量，感覺裏麵肯定充滿瞭最新鮮、最前沿的跨國企業管理洞察。我特彆好奇這次會有哪些關於全球化挑戰、新興市場策略，或者是在後疫情時代如何重塑供應鏈的深度分析。颱灣的企業在這方麵一直扮演著很重要的角色，很多中小企業也積極地拓展海外市場，所以這樣的評論對我們來說真的非常寶貴。我一直覺得，要在這個快速變動的世界裏立足，就必須時刻關注國際的商業脈搏，學習那些成功的跨國企業是怎麼應對復雜環境、抓住機遇的。《多國籍企業管理評論》一直以來都以其嚴謹的學術態度和實用的案例分析著稱，我相信這一期也不會讓我們失望。我非常期待它能為我提供一些關於文化差異在跨國管理中的影響、或是如何利用科技提升運營效率的新思路。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，《多國籍企業管理評論》都是我汲取國際管理智慧的重要來源。這次的第十二捲第一期，我非常期待它能帶來一些關於“逆全球化”趨勢下，跨國企業如何調整戰略的思考。畢竟，現在的國際局勢變化太快瞭，很多原有的商業邏輯可能都需要重新審視。我特彆想知道，在區域化和本地化日益明顯的今天，跨國企業如何纔能保持其全球競爭力，同時又能夠有效應對當地市場的特殊需求。例如，關於如何構建更具韌性的全球供應鏈，如何在不同國傢和地區之間平衡資源分配，以及如何處理日益復雜的貿易摩擦和監管環境。我希望這期評論能提供一些前瞻性的分析和實用的應對方案，幫助我們在變局中找到新的齣路。

评分☆☆☆☆☆

拿到《多國籍企業管理評論》第十二捲第一期，我的第一反應是想看看它對當下一些熱門的管理議題是如何解讀的。比如，ESG（環境、社會和公司治理）在跨國企業發展中的作用，以及如何真正地將其融入企業戰略，而不是流於錶麵。還有，隨著全球貿易保護主義的抬頭，跨國企業在閤規和風險管理方麵麵臨的挑戰。我記得之前有看過一些關於企業社會責任的討論，但總是覺得不夠深入，不夠接地氣。我希望這次的評論能提供一些更具操作性的指導，幫助企業在追求利潤的同時，也能真正承擔起社會責任，並在全球範圍內建立良好的企業公民形象。此外，對於人纔的吸引與保留，尤其是在不同文化背景下如何激發員工的潛能，也是我非常感興趣的議題。

评分☆☆☆☆☆

對於《多國籍企業管理評論》第十二捲第一期，我個人最看重的是它能否提供一些能夠直接應用到我工作中的管理工具或框架。我從事的是一個需要經常與國際客戶和供應商打交道的行業，對於如何在這種跨文化、跨時區的環境中進行有效溝通和管理，我總是在不斷探索。過去幾期的內容，我就曾從中學習到一些關於跨文化談判的技巧，以及如何建立一套有效的遠程團隊協作機製。這次的最新一期，我希望能看到更多關於數字轉型在多國籍企業中的實際應用案例，比如人工智能如何賦能全球營銷、或者區塊鏈技術如何提升跨境交易的透明度和效率。當然，我也很關注它對地緣政治風險對跨國企業運營影響的分析，這對於我們製定長期發展戰略至關重要。如果它能提供一些關於如何在不確定性中找到新增長點的深刻見解，那就更完美瞭。