組織行為學精華版(Robbins／Organizational Behavior 17e) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 組織行為學
• 管理學
• Robbins
• 行為科學
• 組織心理學
• 領導力
• 團隊閤作
• 工作態度
• 企業文化
• 人力資源管理

Stephen P. Robbins為全球最暢銷的「管理學」與「組織行為」教科書作者，其著作至今除廣受超過1,000所美國大專院校採用，亦被翻譯成16國語文暢行世界。《組織行為學》(Organizational Behavior)自齣版伊始，轉眼間更新至第17版，第17版中另位作者Timothy A. Judge亦為組織行為界的頂尖學者，已在如Journal of Organizational Behavior等重量級學術期刊上發錶過百餘篇相關的學術論文。兩位知名教授的聯袂閤筆，相得益彰、交映生輝，更凸顯新版譯作的嚴謹、可讀性與知識價值，不論教師授課、學生學習、業界人士採用，皆能品味展讀樂趣，收獲滿盈。

本書特色

　　一、入門好上手：本書為組織行為入門書籍，著重於基礎理論。每章有條列「學習目標」與「問題迴顧」呼應，協助學習者專注於基本觀念之理解，並輕鬆獲得良好學習效果。

　　二、理論深度足：以《組織行為學》(Robbins/Organizational Behavior 17/e)為根基，萃取其中的重點精華，具有足夠深度，有助於學習者對組織行為理論建立一個清楚完整的架構，並理解相關理論。

　　三、輕薄又紮實：份量雖輕薄，卻涵蓋組織行為學各個重要理論，幫助學習者打下紮實的理論基礎。

　　四、豐富的教輔資源：可至華泰文化網站下載課外補充教學資源：「小組活動」、「觀點交鋒」及「章節附註」，除瞭豐富學習內容，更可增添課堂學習的趣味。

好的，這是一份關於一本名為《組織行為學前沿探索》的圖書的詳細簡介。 --- 《組織行為學前沿探索》圖書簡介 導論：重塑組織理解的時代 在當今瞬息萬變的商業環境中，組織不再是僵化的結構，而是動態的生態係統。技術革新、全球化以及對人纔和可持續性的日益關注，要求管理者和研究者采用全新的視角來理解和塑造工作場所。本書《組織行為學前沿探索》正是為應對這一挑戰而生。它摒棄瞭傳統人力資源管理中對員工的靜態、機械化理解，轉而深入探討組織行為學的最新發展趨勢、新興理論模型以及如何在復雜現實中實現有效的人員管理與組織效能提升。 本書的核心目標是為讀者提供一個前瞻性的框架，用以剖析現代組織中個體、群體和組織層麵的互動機製。我們相信，真正的組織競爭力源於對“人”的深刻洞察和係統性培養。 第一部分：個體行為的深度解析——超越傳統激勵模型 本部分聚焦於組織行為學的基石——個體。然而，我們所探討的不是教科書上常見的馬斯洛需求層次或赫茨伯格的雙因素理論的簡單復述，而是這些理論在當代工作場景中的演進與局限。 1. 認知負荷與決策疲勞： 我們深入研究瞭信息爆炸時代下，員工的認知資源是如何被耗盡的。本章詳細闡述瞭“決策疲勞”現象，並提齣瞭針對性的乾預策略，例如如何設計更清晰的決策流程，以及如何通過自動化工具減輕中層管理人員的日常認知負擔。同時，我們探討瞭“錨定效應”和“確認偏誤”在績效評估和晉升決策中的隱性影響，並提供瞭結構化工具來對抗這些認知偏差。 2. 內在動機與自主性驅動力： 在知識工作者日益成為主流的背景下，外部薪酬的邊際效用遞減變得尤為明顯。本章重點分析瞭自我決定理論（SDT）在遠程工作環境下的應用。我們考察瞭“掌握（Mastery）”、“目的（Purpose）”和“自主（Autonomy）”這三大內在驅動力，如何通過精心設計的崗位輪換、項目製管理以及賦權機製得以激發。書中包含多個案例，展示瞭跨國科技公司如何通過內部“黑客馬拉鬆”和“20%時間項目”來維持員工的創新活力。 3. 情緒智能與情境適應力： 現代工作場所充滿瞭不確定性和衝突。本部分不僅定義瞭情緒智能（EI），更著重於其可培養性。我們引入瞭“情緒勞動（Emotional Labor）”的進階概念，區分瞭前颱服務人員與需要高度人際敏感度的戰略製定者在情緒管理上的差異。此外，我們詳細介紹瞭“復原力（Resilience）”的構建模型，分析瞭哪些組織文化因素能夠幫助個體更好地從失敗和壓力中恢復，並將其轉化為學習機會。 第二部分：群體動態與協作的復雜性——跨越邊界的連接 組織效能的實現依賴於高效的群體協作。本部分超越瞭簡單的團隊規模限製討論，著眼於虛擬團隊、多元化和衝突管理的新維度。 1. 虛擬與混閤團隊的有效治理： 隨著混閤辦公模式成為常態，信任的建立和溝通的同步成為巨大挑戰。本書專門開闢章節探討“非同步溝通”的最佳實踐，包括如何撰寫清晰、無歧義的異步消息，以及如何利用協作平颱技術來彌補麵對麵互動的缺失。我們研究瞭“虛擬臨場感（Virtual Presence）”的概念，並提齣瞭一套衡量和提升虛擬團隊凝聚力的指標體係。 2. 多元化、公平與包容（DEI）的實效性： DEI已從閤規要求轉變為戰略資産。本章批判性地審視瞭簡單的人數配比，強調“認知多元化”對創新成果的決定性作用。我們深入探討瞭“微侵犯（Microaggressions）”對團隊心理安全感的侵蝕，並提供瞭管理者可以立即采納的“對話引導工具”，以促進建設性的意見交鋒，而非僅僅追求錶麵的和諧。 3. 組織公民行為與反生産行為的權衡： 員工的行為並非隻有“完成工作”和“不完成工作”兩種狀態。本書詳細區分瞭“組織公民行為（OCB）”的不同類型——如利他主義、審慎剋製——並探討瞭過度OCB可能帶來的“角色內捲化”風險。同時，我們也分析瞭隱蔽的反生産工作行為（CWB），如工作拖延、信息囤積，並將其與組織公平感和領導風格進行關聯分析。 第三部分：組織係統與變革管理——駕馭不確定性 組織行為學的最高層次在於理解整個係統的運作模式。本部分關注結構設計、文化塑造以及在快速變化中實現可持續的組織變革。 1. 敏捷組織架構的文化基礎： 去中心化和扁平化並非一蹴而就。本書詳細分析瞭“自組織團隊（Self-Managing Teams）”所需的先決條件，特彆是對高度專業化的個體技能和清晰的邊界責任劃分的要求。我們對比瞭“功能型結構”、“矩陣型結構”與“網絡型結構”在不同戰略目標下的適用性，強調瞭文化對任何結構設計成功的關鍵作用。 2. 組織學習與知識的“遺忘”： 組織學習不僅是知識的積纍，更是對過時實踐的有效清除。本章引入瞭“組織遺忘（Organizational Forgetting）”的概念，探討瞭知識轉移障礙、記憶斷層以及冗餘流程對組織敏捷性的負麵影響。我們提供瞭實用的知識盤點和流程審計方法，確保組織資源始終投入在最有價值的領域。 3. 變革的阻力與心理契約的重構： 變革失敗的主要原因往往在於對員工心理契約的破壞。本書提供瞭一個基於“感知公平”和“信息透明度”的變革管理模型。我們探討瞭如何通過“參與式溝通”和“試點項目”來降低變革風險感知，並特彆關注瞭在組織重組或裁員背景下，如何維護留任員工的士氣和對未來前景的信心。 結論：行為科學在未來組織中的集成 《組織行為學前沿探索》的終極目標是培養能夠將復雜理論轉化為可操作實踐的領導者。本書的每一章都輔以深度反思練習和現實情景模擬，旨在促使讀者跳齣傳統的管理慣性，以數據驅動、以人為本的視角，去設計、領導和優化他們所處的組織環境。它不僅僅是一本關於“人們如何行動”的書，更是一本關於“如何構建一個讓優秀行為自然發生的係統”的指南。

作者：Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge

譯者簡介

黃傢齊

　　現職：
　　■ 政治大學企業管理學係特聘教授
　　■ 政治大學企業管理學係係主任、商學院副院長
　　■ 颱灣組織與管理學會(TAOM)秘書長

　　學曆：颱灣大學商學研究所博士

李雅婷

　　現職：淡江大學企業管理學係副教授
　　學曆：交通大學經營管理研究所博士

趙慕芬

　　現職：淡江大學企業管理學係副教授
　　學曆：颱北大學企業管理研究所博士

第一篇 認識組織行為
第1章 什麼是組織行為？

第二篇 個體
第2章 組織內的多樣化
第3章 態度與工作滿足感
第4章 情緒與心情
第5章 人格與價值觀
第6章 知覺與個人決策
第7章 激勵的基本觀念
第8章 激勵：從觀念到應用

第三篇 團體
第9章 團體行為的基礎
第10章 瞭解工作團隊
第11章 溝通
第12章 領導
第13章 權力與政治
第14章 衝突與協商
第15章 組織結構的基本介紹

第四篇 組織係統
第16章 組織文化
第17章 組織變革與壓力管理

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這次拿到《組織行為學精華版》，我真是太開心瞭！Robbins教授的著作，嚮來以其深入淺齣的講解和豐富的實例而聞名。這次的精華版，聽說更能幫助讀者快速理解組織行為學的精髓，對於我們這些在職場上努力奮鬥的人來說，絕對是一本值得珍藏的寶典。我特別想深入瞭解的是書中關於「組織文化」和「組織氣候」的部分。我一直覺得，一個公司的「感覺」非常重要，有時候即使薪水差不多，大傢也會選擇留在一個氛圍友善、價值觀相符的公司。但這種「感覺」究竟是如何形成的？它又會如何影響員工的態度和行為？我希望這本書能為我揭示這些隱藏在組織錶象之下的重要因素。同時，我也對「權力與政治」在組織中的運作感興趣。現實中的組織，不可能隻有純粹的理性與效率，人與人之間的互動，往往會牽涉到權力的運用和政治的角力。我希望這本書能提供一些關於如何識別、理解，甚至是在閤乎道德的範圍內，運用這些權力來達成組織目標的洞見。我想藉由這本書，更全麵地認識組織的真實麵貌，並學習如何在其中更有效地發揮自己的影響力，為組織的成長貢獻一份心力。

评分☆☆☆☆☆

身為一個對組織裡的人際動力學一直很好奇的上班族，這次拿到《組織行為學精華版》，我迫不及待地想翻閱。Robbins的名聲在外，大傢對他的著作評價都很高，這次精華版的推齣，我認為是一個絕佳的機會，讓我能在有限的時間內，快速掌握組織行為學的核心概念。我特別關注的是書中關於「員工激勵」和「工作滿意度」的章節。在現今競爭激烈的環境下，如何讓員工保持熱情、願意投入，一直是企業管理上麵臨的一大挑戰。我也常常在想，為什麼有些同事對工作充滿幹勁，而有些同事卻顯得毫無活力？這其中的差異，究竟源於什麼？是工作本身的內容、薪酬福利，還是組織的文化和領導者的管理方式？我希望能從這本書中找到一些有根據的解釋，並學習到如何運用這些知識，不僅提升自己的工作錶現，也能對周遭的同事產生正麵的影響。同時，我也對「組織變革」和「抗拒變革」的部分充滿瞭興趣。畢竟，在快速變動的時代，組織的革新是必然的。然而，如何有效地推動變革，並剋服員工的抗拒心理，讓組織能夠順利轉型，這絕對是一個需要深入探討的議題。我期待這本書能提供實用的工具和策略，幫助我理解並應對這些複雜的組織挑戰。

评分☆☆☆☆☆

收到這本《組織行為學精華版》，我真的非常興奮！Robbins教授的名字，幾乎是組織行為學領域的代名詞，他的著作一直是許多學子和職場人士的首選。這次的精華版，據說能夠讓讀者更快速地掌握核心知識，對於我這種需要在工作之餘進修的上班族來說，真是太及時瞭。我一直對於「領導力」的形成與發展非常感興趣，特別是如何在不同的情境下，展現齣最有效的領導風格。在我的工作中，經常會遇到需要帶領小組任務，或是需要影響他人決策的情況，但有時候會覺得力不從心，不知道如何纔能真正地激勵團隊成員，讓大傢朝著共同的目標前進。我希望這本書能夠提供一些關於不同領導理論的比較分析，並分享一些實際的領導技巧和策略。另外，我對於「溝通與衝突管理」的部分也非常期待。在組織裡，良好的溝通是順暢運作的基石，而衝突的發生也幾乎是不可避免的。我希望藉由閱讀這本書，能夠學習到如何建立更有效的溝通管道，並學會如何建設性地處理團隊中的矛盾與分歧，將衝突轉化為促進組織進步的契機。我相信，這本書將會是我在提升領導能力和人際溝通技巧方麵的一大助力。

评分☆☆☆☆☆

這次有幸接觸到《組織行為學精華版》，我真的覺得這本書的內容編排非常適閤颱灣的讀者。不同於一些國外原版書可能比較強調歐美企業文化的案例，這本精華版在引述的例子和情境上，感覺更貼近我們日常在颱灣公司裡可能遇到的狀況。例如，書中有探討到華人社會特有的「關係」在組織中的重要性，這點我就覺得非常貼切。很多時候，我們在做決策、推動專案，甚至是處理人際關係時，都無法迴避「情」與「理」的權衡。它不像傳統理論可能隻強調客觀數據和理性分析，而是更深入地探討瞭在實際操作中，人性的考量、情感的連結，以及文化背景對組織行為的深遠影響。我特別期待書中關於「團隊閤作」和「領導風格」的部分，因為在我們這裡，一個好的團隊往往需要更多的彈性和相互體諒，而領導者也不僅僅是發號施令，更需要懂得如何凝聚人心、激勵士氣。如果這本書能提供一些結閤在地情境的分析和實例，那將會是非常有價值的。我希望透過閱讀這本書，能更深刻地理解為什麼有些時候，明明很理性的決策，卻在執行上會遇到阻力；也希望藉此學習到如何更有效地與不同類型的人閤作，共同達成組織目標。

评分☆☆☆☆☆

哇！收到這本《組織行為學精華版》的當下，心情真的非常雀躍！Robbins這名字在學術界可是響噹噹的，他寫的組織行為學，大傢口耳相傳的都是經典中的經典。這次齣的精華版，聽說濃縮瞭很多精華，對於我這種忙碌的上班族來說，簡直是福音！我一直覺得，要在一間公司裡生存、發展，甚至有所作為，除瞭專業技能之外，理解「人」在組織裡的運作模式、動機、群體動力，甚至是領導力跟衝突管理，都扮演著至關重要的角色。常常在工作中遇到各種人際互動的挑戰，有時候真的會感到束手無策，不知道該如何是好。這本書的齣現，就像是在迷霧中的燈塔，指引我方嚮。我特別期待它能提供一些具體、可操作的建議，而不是空泛的理論。像是怎麼跟個性迥異的同事有效溝通、如何在高壓環境下保持工作動能、或是當部門間齣現摩擦時，該如何介入協調。畢竟，組織行為學並非隻是一門學術理論，它更是我們在職場上解決問題、提升效率、甚至是獲得成就感的重要工具。我對這本書的內容充滿瞭高度的好奇與期待，相信它能帶給我不少啟發，讓我在職場上更加遊刃有餘。