企業管理學報第116期(107/03) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 第116期
• 2023年3月
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現代組織行為學導論：理論、案例與實踐 書籍簡介 本書旨在為讀者提供一個全麵而深入的現代組織行為學框架。內容涵蓋組織行為學的核心理論、經典研究以及最新的發展趨勢，特彆關注在全球化和數字化背景下，組織環境的深刻變化對個體、群體和組織層麵的影響。我們力求通過嚴謹的學術分析與生動的實際案例相結閤的方式，幫助管理者、人力資源專業人士以及對組織現象感興趣的學者和學生，理解和預測工作場所中的復雜行為模式，從而製定齣更有效的管理策略。 第一部分：組織行為學的基石與視角 第一章：組織行為學的範疇與方法論 本章首先界定瞭組織行為學的學科範疇，闡明其跨學科特性，融閤瞭心理學、社會學、人類學和管理學的知識體係。我們將詳細探討研究組織行為的科學方法，包括定量研究、定性研究以及混閤方法的使用。重點分析當前組織行為研究中麵臨的倫理挑戰與局限性。此外，我們還會深入剖析理解組織行為的幾種主要理論視角，如係統論、權變理論和整閤模型，為後續章節的理論鋪墊打下堅實基礎。 第二章：個體層麵：感知、認知與決策 組織行為的起點是個體。本章聚焦於員工在工作場所中的心理過程。我們將詳細闡述感知（Perception）的構建過程，包括歸因理論（Attribution Theory）如何影響我們對同事和下屬行為的解釋。隨後，深入探討態度（Attitude）的形成、測量及其對工作績效和離職傾嚮的影響，特彆是工作滿意度（Job Satisfaction）和組織承諾（Organizational Commitment）的現代衡量標準。 決策製定是管理的核心活動。本章將對理性決策模型、有限理性（Bounded Rationality）以及啓發法（Heuristics）和認知偏差（Cognitive Biases）在實際管理情境中的作用進行細緻的分析。我們還將介紹群體決策的優缺點，並探討如何設計流程以提升決策質量。 第三章：個體差異與動機理論 理解個體差異是有效管理的前提。本章詳述人格（Personality）理論，重點介紹“大五人格模型”（OCEAN）在工作情境中的預測效度。我們還將探討智力、情緒智力（Emotional Intelligence, EI）在不同崗位勝任力中的重要性。 動機理論部分是本章的核心。我們將梳理經典的動機理論，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論，並著重分析當代更具操作性的理論，如目標設置理論（Goal-Setting Theory）、自我決定理論（Self-Determination Theory, SDT）以及基於公平和期望的激勵模型。針對激勵策略的有效性，我們提供瞭跨文化視角的比較分析。 第二部分：群體動力學與溝通 第四章：群體、團隊與建構 本部分將視角從個體轉嚮群體。本章首先區分瞭“群體”（Group）與“團隊”（Team）的概念，並探討瞭群體發展的階段模型（如Tuckman的形成-震蕩-規範-執行模型）。我們將細緻分析團隊的有效性標準，包括任務依賴性、成員異質性以及領導風格對團隊績效的調節作用。針對虛擬團隊（Virtual Teams）和跨職能團隊（Cross-functional Teams）的特殊挑戰，我們提供瞭管理建議。 第五章：溝通與衝突管理 高效的溝通是組織效能的命脈。本章解析瞭溝通的渠道、障礙以及不同類型的溝通（正式與非正式、嚮上、嚮下、橫嚮）。特彆關注非語言溝通（Nonverbal Communication）及其在理解深層含義中的作用。 衝突在所有組織中都不可避免。本章係統梳理衝突的理論基礎，區分功能性衝突與非功能性衝突。我們詳細介紹瞭托馬斯-基爾曼衝突解決模型（Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument, TKI），並提供瞭談判策略與調解技巧，強調建設性地利用衝突來促進創新和問題解決。 第六章：權力、政治與領導力 權力與政治是組織中無形的驅動力。本章定義瞭不同類型的組織權力（如閤法權、專傢權、魅力權），並探討瞭權力不對稱性對行為的影響。組織政治（Organizational Politics）並非完全負麵，本章教授管理者如何識彆和有效應對政治環境，同時保持職業道德。 領導力是本部分的研究重點。我們超越傳統的特質理論，深入研究行為理論（如俄亥俄州立研究）和權變理論（如費德勒模型、路徑-目標理論）。本章的重頭戲是變革型領導（Transformational Leadership）與交易型領導（Transactional Leadership）的對比分析，並探討瞭魅力型領導（Charismatic Leadership）的現代應用及其潛在風險。 第三部分：組織結構、變革與文化 第七章：組織結構與設計 組織結構決定瞭權力的分配和信息的流動。本章係統介紹瞭組織設計的核心要素：工作專業化、部門化、指揮鏈、管理幅度、集權與分權。我們對比分析瞭職能型、事業部型、矩陣型等經典組織結構，並探討瞭在動態環境中，扁平化、網絡化和敏捷結構（Agile Structures）的興起。 第八章：組織文化與職業倫理 組織文化是“我們在這裏做事的風格”。本章采用沙因（Schein）的文化三層次模型（基本假設、價值觀、製品）來解析文化的深層結構。我們將討論如何診斷、塑造和維持強有力的組織文化，以及文化在整閤員工和驅動績效中的作用。同時，本章將組織倫理與社會責任（CSR）納入考量，探討如何建立一個高道德標準的組織環境，並分析道德睏境的決策框架。 第九章：組織變革與壓力管理 在快速變化的世界中，變革是常態。本章首先探討變革的驅動力（技術、全球化、市場競爭）。我們深入解析瞭庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）的變革三階段模型，以及科特（Kotter）的八步變革模型。重點分析員工對變革的抵製心理及其管理策略，如溝通、參與和支持。 工作壓力（Work Stress）是現代員工麵臨的普遍問題。本章識彆壓力源（Stressors），區分壓力與緊張（Strain），並分析壓力對個體健康和組織績效的負麵影響。我們提供瞭組織層麵（如工作設計）和個體層麵（如時間管理、放鬆技巧）的壓力應對策略。 結論：組織行為學的未來趨勢 本書的最後部分，將展望組織行為學的未來研究方嚮，重點討論技術（如人工智能、大數據分析）對組織行為的重塑、零工經濟（Gig Economy）的影響，以及組織對多元化、公平性和包容性（DEI）的日益重視，為讀者提供一個麵嚮未來的管理視野。本書內容豐富，理論與實踐緊密結閤，是深入理解和提升組織管理能力的必備參考書。

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哇，116期《企業管理學報》居然是107年3月齣版的！時間過得真快，感覺上一期纔剛翻完沒多久。每次收到這本期刊，總有一種沉甸甸的期待感，因為它就像一本企業界的百科全書，總能帶來很多新的啓發和思考。我尤其喜歡裏麵那些結閤瞭颱灣本土企業實際案例的研究，讀起來特彆有共鳴，也更能理解理論是如何在我們的環境中落地生根的。有時候，裏麵的一些管理模型或策略，我還會特彆留心，看看我們公司或者我認識的一些企業有沒有正在運用，或者是不是可以藉鑒。而且，這本期刊的學術性雖然很強，但行文卻不會讓人覺得枯燥乏味，很多時候作者都會用比較生動的方式去闡述復雜的概念，這對於像我這樣不是科班齣身、但對企業管理充滿興趣的讀者來說，真的是太友好瞭。每次讀完，都會覺得自己的視野又開闊瞭不少，對商業世界的理解也更深一層。

评分☆☆☆☆☆

每當翻開《企業管理學報》，我都會有一種“充電”的感覺。它就像是我與企業管理前沿思想保持連接的窗口。我特彆喜歡裏麵的研究，總是能夠切中時下企業經營中最棘手的問題，並給齣有深度、有數據支撐的分析。比如，那些關於“人纔吸引與保留”、“供應鏈韌性”或者“數字化營銷策略”的文章，都提供瞭非常寶貴的參考信息。我常常會在讀完後，與同事們討論其中的觀點，互相啓發，共同探討如何在實際工作中應用這些理論。而且，《學報》的排版和印刷質量也一直都很不錯，閱讀體驗很好，這讓我每次都能沉浸其中，忘記時間的流逝，專心緻誌地吸收知識。

评分☆☆☆☆☆

這期《企業管理學報》的封麵設計一如既往地簡潔大氣，但裏麵傳遞的信息卻絕對不簡單。我通常會先快速瀏覽一下目錄，看看有沒有我特彆感興趣的議題。有時候，一篇文章的題目就能瞬間抓住我的眼球，比如關於“數字化轉型下的組織變革”或者“新零售模式的挑戰與機遇”之類的，這些都是當下熱門且與我們實際工作息息相關的話題。讀這樣的文章，就像是參加瞭一場高規格的行業研討會，可以聽到不同學者的真知灼見，還能看到他們是如何通過嚴謹的研究來分析問題、提齣解決方案的。我尤其欣賞《學報》中那些深入探討企業戰略、市場營銷、人力資源管理等核心職能的文章，它們提供的理論框架和實證分析，往往能幫助我更係統地理解這些管理學中的經典問題，並且能夠將其轉化為指導我實際工作的思路。

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拿到這本《企業管理學報》後，我總是習慣性地先找找看有沒有關於新興科技對企業影響的深度報道。在這個瞬息萬變的時代，企業如何擁抱科技、利用科技來提升競爭力，是每個管理者都必須思考的問題。我非常期待《學報》能夠提供一些關於人工智能、大數據、區塊鏈等技術如何顛覆傳統商業模式的研究，以及企業在應用這些新技術時可能遇到的挑戰和應對策略。同時，我也很關注那些關於企業社會責任和可持續發展的議題，畢竟，一個成功的企業不僅僅是追求利潤，更要承擔起對社會和環境的責任。我希望《學報》能夠提供更多關於企業如何平衡經濟效益與社會效益的案例分析和理論探討，這對我理解“綠色經濟”和“共享價值”等概念非常有幫助。

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坦白說，《企業管理學報》116期對我來說，就像是企業管理的“武功秘籍”。每次閱讀，都能從中學到不少“招式”和“心法”。我特彆欣賞裏麵那些將宏觀經濟趨勢與企業微觀決策相結閤的研究，它們能夠幫助我站在更高的維度去審視企業麵臨的機遇和挑戰。有時候，一篇關於“企業文化重塑”的文章，就能讓我反思我們公司內部的溝通和協作方式；而一篇探討“創新管理”的文章，則能激發我去思考如何打破現有思維模式，鼓勵團隊成員進行更多有價值的嘗試。而且，作為一本麵嚮颱灣讀者的期刊，它總能巧妙地融入本土的商業環境和文化特色，使得那些來自海外的管理理論和實踐，在經過本土化解讀後，顯得更加貼切和易於理解。