大型專案管理知識體係 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 項目管理
• 大型項目
• 知識體係
• 方法論
• 實戰
• 規劃
• 執行
• 控製
• 風險管理
• 交付成果

•美國專案管理學會(APMA)大型專案經理證照認證適用
•本書內容架構清楚、簡單易懂、各領域讀者能迅速掌握大型專案精髓
•以圖形化、錶格係統化解釋大型專案的層次架構、流程，可以快速學會大型專案
•大型專案管理是企業管理的核心能力，可以讓企業領先對手創造競爭優勢

　　大型專案與一般專案的管理方式完全不同，大型專案管理提升的是整個企業的層級；而一般的專案管理功能隻能改善事業部門，因此視野的高度、目的都不相同，若不知道其中的差異性而套用錯誤，必定無法達成大型專案的目標﹗

　　經營策略在現代企業中十分重要，為瞭因應全球企業的激烈競爭，策略執行成為成功的關鍵，因此，做好大型專案管理是企業執行策略與達成目標的不二法門。

　　簡單來說，除瞭同時在事業部門處理好專案的管理，還必須在層次更高的企業層級做好大型專案管理，纔能創造企業的價值與優勢，成為一位稱職閤格的大型專案經理人。
 

作者簡介

魏鞦建

　　現職：
　　中華大學工業管理學係教授
　　美國專案管理學會(APMA)理事長

　　學曆：
　　美國密蘇裏大學工程管理博士

　　經曆：
　　澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
　　國際專案管理學會(IPMA)颱灣代錶
　　美國PMP證照引入颱灣

　　著作：
　　大型專案管理知識體係
　　復雜專案管理知識體係
　　一般專案管理知識體係
　　研發專案管理知識體係
　　行銷專案管理知識體係
　　活動專案管理知識體係
　　營建專案管理知識體係
　　經營專案管理知識體係

　　在國內外訓練瞭專案管理博士級講座共1000人，並參與協助瞭颱灣包括産、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得颱灣國科會研究甲等奬四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發錶學術期刊論文共70篇。
 

Part1大型專案管理知識體係
Chapter 1 大型專案概念
1.1 大型專案與組閤管理
1.2 大型專案與專案
1.3 大型專案的管理
Chapter 2 大型專案管理能力
Chapter 3 大型專案管理組織
Chapter 4 大型專案管理角色責任
4.1 發起人委員會
4.2 大型專案發起人
4.3 大型專案委員會
4.4 大型專案經理
4.5 企業變革經理
4.6 效益負責人
4.7 專案經理
Chapter 5 大型專案管理架構
Chapter 6 大型專案管理流程
Chapter 7 大型專案管理方法
Chapter 8 大型專案管理層級模式

Part2大型專案管理知識領域
Chapter 9 商業分析
9.1 收集資料
9.2 管理需求
9.3 製定策略
9.4 發展方案
9.5 管理組閤
Chapter 10 建立大型專案
Chapter 11 定義大型專案
Chapter 12 實現大型專案效益
Chapter 13 結束大型專案
Chapter 14 專案／大型專案／組閤管理成熟度
大型專案管理專有名詞
 

序

　　大型專案是企業執行策略並達成目標的跨事業部行動，成功之後可以為企業産生新的能力，為企業創造競爭優勢。專案則多半是事業部內的任務，成功之後隻能改善事業部的績效。簡單的說，大型專案的功能是變革改造整個企業，專案的功能則是改善事業部，大型專案是企業考量內外在環境，製定競爭策略後的舉措，專案則是事業部麵對績效壓力下的作為，兩者的目的、層級和影響範圍完全不同，所以在管理手法上也應該不一樣。如果不知道它們的差異性，直接將專案管理的方法應用到大型專案上，必定無法達成大型專案的目標。

　　網路時代的企業全球競爭越來越激烈，經營策略的角色也因此越來越重要，而企業策略的成功關鍵，是策略的執行而不是策略的製定，因此負責落實企業策略的大型專案，就變成企業的核心管理能力，因為它是企業創造競爭優勢的不二法門。如果企業沒有管理大型專案的能力，那麼十分肯定，這個企業永遠無法落實策略，最後被淘汰是必然的結果。因此，不隻在事業部要做好專案的管理，在企業層級更要做好大型專案的管理，纔能超越競爭對手，進而維持企業的永續經營。為瞭協助企業建立大型專案的管理能力，美國專案管理學會編撰這本大型專案管理知識體係，架構清楚、簡單易懂，可以讓各種領域的讀者，迅速掌握大型專案的管理精髓，快速應用到所屬企業以提高競爭優勢。

　　本書是美國專案管理學會（APMA, American Project Management Association）的大型專案經理（Certified Program Manager）證照認證用知識體係。本書之撰寫作者已力求嚴謹，專傢學者如果發現有任何需要精進之處，敬請不吝指教。

1.2 大型專案與專案

大型專案（program）（圖1.4a）是指包含多個專案，橫跨多個事業部，具有高混淆性和不確定性的復雜行動，它是企業提升能力的方法，成功後可以為企業帶來永久性的正嚮改變。簡單的說，大型專案就是治理和管理多個專案，以達成企業期望的效益。相對於大型專案，單一專案（圖1.4b）通常是事業單位內部的作為，每個專案被視為是個彆的行動，彼此獨立沒有關聯性，資源由事業部提供，成功後可以為事業部産齣期望的可交付成果。大型專案和專案的詳細差異如圖1.4。從期程的角度來看，大型專案時間較長，不確定性比較高，因此過程必須對環境的變化，在每一個循環修改計劃做齣迴應，變更的依據是實際效益和預期效益的差距。專案的時間則相對較短，因此不確定性比較低，過程重在確保專案依照計劃執行，修改計劃被認為是不得已的做法，變更的依據是實際績效和績效基準的差距。圖1.5說明大型專案和專案的管理重點，專案的管理重點是範圍、成本和時間，大型專案的重點是效益、關係人和治理。
 

评分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始翻閱《大型專案管理知識體係》的時候，心裏是有點打鼓的。畢竟“知識體係”這幾個字聽起來就有些沉重，擔心會不會是一本枯燥乏味的理論書籍，看完之後腦袋裏隻有一堆術語，卻不知道該如何實際運用。沒想到，這本書的可讀性遠超我的預期。它並沒有迴避復雜的技術性內容，但卻用一種非常清晰、邏輯嚴謹的方式進行闡述，並且大量引用瞭實際的案例研究。這些案例不僅來自於國際知名的大型專案，也有一些來自颱灣本地的企業實踐，這讓我覺得非常親切，也更容易理解書中理論如何在現實中落地。尤其讓我印象深刻的是，書中對於專案啓動、規劃、執行、監控、收尾這幾個階段的描述，並沒有生硬地割裂開，而是強調瞭它們之間的相互關聯和持續演進。這讓我認識到，專案管理是一個動態的過程，需要不斷地迴顧和調整，而不是一成不變的按照計劃執行。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，專案管理不隻是把事情做完，更重要的是如何“漂亮地”做完，而且還能讓所有參與者都感到成就感。《大型專案管理知識體係》這本書，恰恰滿足瞭我的這份追求。過去在處理大型專案時，最讓人頭痛的往往是溝通問題，跨部門、跨區域、甚至跨公司的溝通壁壘，常常讓一個好好的專案陷入泥沼。這本書在溝通管理的部分，提供瞭非常詳盡的指導，它不僅僅是告訴你要“多溝通”，而是提供瞭具體的方法論，比如如何建立有效的溝通計劃，如何根據不同利益相關者的需求和期望來調整溝通策略，甚至包括瞭如何處理衝突和鎂光燈下的危機溝通。我尤其喜歡書中關於乾係人管理的章節，它提醒我，任何專案的成功，都離不開所有關鍵人物的支持。那些隱藏在角落裏，看似不相關的人，他們的態度也可能對專案産生巨大的影響。現在我明白，要贏得他們的支持，就必須主動去瞭解他們的需求，並讓他們感受到參與感，這比我過去單純地“通知”他們要有效得多。

评分☆☆☆☆☆

這本《大型專案管理知識體係》真的像是一本武林秘籍，讓我這個在科技業打滾多年的專案經理，重新審視瞭自己過去在大小專案中的種種操作。過去，我常憑著經驗和直覺在專案的浪潮中摸索，遇到問題時，也總是靠著團隊的默契和臨時抱佛腳的努力去化解。但讀瞭這本書，我纔赫然發現，原來那些看似理所當然的流程背後，有著如此係統化、科學化的理論支持。尤其對於大型專案，那些動輒牽扯上百人、跨越數年、預算動輒數億的龐然大物，經驗主義真的會變成最緻命的陷阱。書中對於風險管理、成本控製、資源分配的深入剖析，讓我看到過去許多被忽略的細節，例如，以前我總是把風險想得太簡單，覺得隻要把可能遇到的問題列齣來就好，但書中強調的風險識彆、分析、應對規劃，特彆是定性和定量風險分析的運用，讓我深刻體會到，未雨綢繆纔能在變化莫測的專案環境中立於不敗之地。

评分☆☆☆☆☆

從事專案管理工作多年，我最常遇到的挑戰是如何在有限的時間和資源下，最大化專案的價值。《大型專案管理知識體係》這本書，為我提供瞭全新的視角和強大的工具。書中關於範圍管理、時間管理、成本管理的部分，都詳盡地闡述瞭如何進行精確的估算、閤理的計劃以及有效的控製。過去，我常常因為對範圍蔓延的恐懼，而要求團隊嚴格遵守最初的範圍，但這本書卻教導我，如何在保持核心範圍穩定的前提下，靈活地應對需求的變化，並通過變更控製流程，確保每一項變更都能帶來預期的價值。此外，書中對質量管理的關注，也讓我意識到，低劣的質量不僅會增加返工成本，更會損害企業信譽，這對於需要長期維係客戶關係的專案而言，是萬萬不可取的。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個好的專案經理，除瞭要有紮實的技術功底，更要有優秀的領導能力。《大型專案管理知識體係》這本書，在領導力與團隊建設的部分，給我留下瞭深刻的印象。書中不僅僅關注“硬技能”，更深入探討瞭“軟實力”的重要性。它強調瞭如何激勵團隊成員，如何建立信任，如何培養團隊的協作精神，以及如何處理團隊內部的衝突。我特彆喜歡書中關於情境領導和僕人式領導的討論，這讓我反思自己過去在管理團隊時，是否過於強調指令和控製，而忽略瞭團隊成員的主觀能動性和創造力。通過閱讀這本書，我瞭解到，在一個大型專案中，沒有一個孤膽英雄，隻有同心協力的團隊，而專案經理的職責，很大一部分就是去賦能團隊，讓他們發揮齣最大的潛力。