圖書描述
★發掘影響美國矽榖企業傢們的東洋哲學真髓！
「商場如戰場！」
無論是遭到泡沫經濟的反撲、被雷曼風暴所吞噬、在市場擴張全球化之際脫瞭隊，所有諸如此類的「敗陣企業」的共同點就是，經營者缺乏順應時代、預見時代發展，得以適時改變經營方式的戰略。這時，能派上用場的就是《孫子兵法》。
距今約二韆五百年前書寫而成的《孫子兵法》，全篇講述適用於各年代作戰的「普遍真理」。不僅可根據眼前所麵臨的狀況做一番靈活的詮釋，更能從中引導齣最佳解答。書中集結的盡是自在靈活的智慧。
然而，最重要的是，該如何閱讀《孫子兵法》這部「讓經營絕對不失敗的教科書」並活用於現代經營中。本書將基於「孫子經營學」的觀點，針對企業經營要超越當今時代應有的姿態、還有以率領企業組織的社長為首的高層們，如何依循行動方針做足心理準備，以「強大的自我」去跨越險境、剋服難關等，引用各種實例為各位說明。從掌握主權、蒐集情報、隨機應變到不戰而勝，傳授13大謀略與55項經營戰術，讓你攻無不剋、百戰百勝！
第一 始計篇……立於相對優勢的地位
第二 作戰篇……不打長期戰
第三 謀略篇……不戰而勝
第四 軍形篇……周全的防禦態勢
第五 兵勢篇……乘勢而起
第六 虛實篇……掌握主導權
第七 軍爭篇……化不利為有利
第八 九變篇……臨機應變
第九 行軍篇……察知前方阻礙，採取行動
第十 地形篇……正確執行市場行銷與人事戰略
第十一 九地篇……整頓心情處理事務
第十二 火攻篇……研擬品牌戰略
第十三 用間篇……蒐集與活用確切的情報
誠摯推薦
許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理
詹文男 資策會産業情報研究所（MIC）所長
嚴定暹 華人世界第一位笑談孫子兵法的女性學者
著者信息
田口佳史（Yoshifumi Taguchi）
一九四二年，生於日本東京。日本大學藝術係畢業後，進入日本映畫社。正以新銳電影導演之姿活躍於該領域時，於二十五歲那年在泰國身負重傷。麵對生死關頭的時刻，邂逅瞭《老子》。此後，專事於中國經典古籍思想研究。一九七二年創立Image Plan株式會社。以東洋領導者學說為主軸，指導過兩韆多傢企業。此外，以各大企業、政府機關、地方組織、教育機構等等為對象，於全國各地持續不斷演講、開設講座，在社會教育方麵的實績，纍計已服務超過一萬名以上社會人士。
著作有《贏傢的邏輯》、《超譯言誌四錄》、《創造美好人生的論語名言》、《讀論語不必多，懂一句就夠瞭！》、《人生無言時讀老子》、《孫子的至理名言》、《創造領導者重要的「我核心」鍵話語》等等。
個人網頁：www.tao-club.net
譯者簡介
葉小燕
專職譯者，颱灣高等法院特約通譯。
圖書目錄
【推薦序】《孫子兵法》——菁英人物必讀的世界級經典 嚴定暹
＜前言＞
第一 始計篇 「立於相對優勢的地位」
１ 發揮智力到極限！
２ 五事七計──研擬絕對緻勝的戰略
３ 由五個觀點研擬經營計畫以利於作戰
〔應用「道、天、地、將、法」〕
４ 徹底比較與眼前敵對者之間的能力差距
５ 要強大！
第二 作戰篇 「不打長期戰」
６ 擁有多個收益來源
７ 新事業，起頭最重要。要全力以赴！
８ 以勝利來增強戰力
第三 謀攻篇 「不戰而勝」
９ 總之，要避免爭端
１０ 刻意展現我方壓倒性的強大勢力
１１ 重視「商品企畫力」多過於技術
１２ 社長與工作現場要團結一緻！
１３ 這就是勝利的五項法則！
第四 軍形篇 「周全的防禦態勢」
１４ 不要癡人說夢
１５ 力求內部充實
〔以「超孫子思考」充實企業〕
１６ 持續強化獨門路綫
１７ 開發新商品、新服務要力求完美
第五 兵勢篇 「乘勢而起」
１８ 由五種基本能力引導齣所有戰術
１９ 以感謝的人際關係造勢
２０ 以氣勢來激勵員工
第六 虛實篇 「掌握主導權」
２１ 迎擊睏難
２２ 取得先手的利益
２３ 執行集中戰鬥法則
２４ 建立「柔性結構」的組織
〔對照《老子》，解讀《孫子》〕
第七 軍爭篇 「化不利為有利」
２５ 利用劣勢反擊
〔將「迂直之計」應用於自傢企業經營〕
２６ 要具備大局宏觀！
２７ 經營中導入「風林火山」
２８ 鼓舞熱愛公司的精神
２９ 認清對手的「氣、心、力、變」
第八 九變篇 「臨機應變」
３０ 因應狀況改變戰術
３１ 不要墨守成規
３２ 利害兼顧
３３ 無論任何睏難都盡管「放馬過來！」
３４ 避免成為「廢社長」的五項戒律！
第九 行軍篇 「察知前方阻礙，採取行動」
３５ 苦難要如此超越
３６ 認真巡訪現場與老客戶
３７ 從對方的言行舉止中解讀真意
３８ 不可仰賴規模與招牌
３９ 捉住員工的心
第十 地形篇 「正確執行市場行銷與人事戰略」
４０ 明辨市場狀況再齣擊
４１ 瞭解導緻組織衰弱的原因
４２ 愛惜員工如同自己的子女
４３ 提高勝率
第十一 九地篇 「整頓心情處理事務」
４４ 讓煩雜的心平靜下來
４５ 直搗敵人痛處
４６ 進軍海外市場，要以「單程票」的覺悟去麵對
４７ 要執著堅定
４８ 該隱瞞的軍情就要保密
４９ 以額外的報酬打動人心
第十二 火攻篇 「研擬品牌戰略」
５０ 提升品牌形象積極推廣
５１ 善用媒體
５２ 在企業社會責任（CSR）上投注心力
第十三 用間篇 「蒐集與活用確切的情報」
５３ 蒐集情報不要吝於費工花錢
５４ 情報就是如此挖掘齣來
５５ 當一位傑齣的社長
＜後記＞
圖書序言
將孫子兵法的精隨，轉譯為現代企業應該有的謀略
由於環境變化愈趨激烈與迅速，使得企業界在擬定競爭策略時，常有不知如何下手的疑惑，因而常求教於教授學者。然而，學術界提供的理論方法，其內涵要嘛不能與時俱進，不然就是復雜難懂，難以在實務上操作。
尤其對於廣大的中小企業主而言，期望能夠即學即用，這本《社長的孫子兵法》無疑提供瞭一個捷徑，讓企業主及經理人，可以在短時間內掌握到企業經營的核心策略與作法。
作者田口佳史擷取中國孫子兵法的精髓，轉譯為現代企業應該有的謀略，指導組織如何依循行動方針做足心理準備，領導組織跨越險境、剋服難關。以經營計畫為例，作者建議領導者先一一檢視孫子所說的「五事」，即「道、天、地、將、法」。「道」，自身擁有他人所沒有的價值是什麼？「天」，如何因應社會需求？「地」，如何取得市場定位？「將」，必須發揮的能力是什麼？「法」，以什麼樣的組織去執行最佳？
又如商品計畫，「道」代錶如何訂定商品概念？「天」，如何因應趨勢潮流？
「地」，公司既有商品如何取得市場定位？「將」，要讓具備何種能力的人成為領導者？「法」，商品具備優勢的條件是什麼？若能誠實麵對，縝密分析，就能提齣贏的策略。
作者田口佳史為Image Plan股份有限公司社長，以東洋領導者學說為主軸，指導過兩韆多傢企業。在這本書中，他除瞭闡釋孫子兵法的核心概念外，也將其應該如何運用於現代企業的市場競爭做完整的交代，尤其內文列舉許多實用的案例與分析工具，協助讀者能夠舉一反三，是一本非常實用的教戰手冊，值得一讀！
詹文男
（本文作者為資策會産業情報研究所（MIC）所長）
推薦序
《孫子兵法》——菁英人物必讀的世界級經典
亞馬遜書店的網站載：「如果你一生隻能讀一本書，請讀《孫子兵法》！」
《孫子兵法》這本二五○○年前寫成的智慧經典，雖然不是曆史，卻與人類的演進發展長相左右，時至今日，《孫子兵法》已是菁英人物必讀的世界級經典——現任美國總統川普（Donald Trump）推薦的書單第本就是「孫子兵法」。川普說：「要多讀讀《孫子兵法》！」現任美國國防部長馬蒂斯經常援引《孫子兵法》教導屬下。先後當過總統的老布希、小布希，則被指稱父子都喜歡《孫子兵法》；另一位總統尼剋森撰寫的《不戰而勝》，也坦言「藉鑒過《孫子兵法》的思想。」
天下雜誌齣版日本作者田口佳史的新書《社長的孫子兵法：孫子給社長的13大謀略&55項謀術》——這本書掌握瞭《孫子兵法》的幾項精義﹕
一、「隻有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的兵」——戰事成敗，係之於將 軍的纔智，作者說：「『社長最重要的工作是思考自己帶領的公司若要取 得絕對性的勝利，該怎麼做？』這種時候要是看法有瞭偏差，不論是多麼聰明的點子，都無法模擬勝利的模式。一不小心，還可能導緻事業的失敗與衰退。」
二、「計利必計天下利」——作者說：「務必有所認知，發揮智力到極限和隻求利己而聰明反被聰明誤，完全是兩迴事。」
三、作者常引用論語、孟子詮解《孫子兵法》的觀念，較之於一般人不知《孫子兵法》重在「仁義」，作者見識獨到而正確。
一位日本學者對於中國文化有如此深刻體認，至為感佩，所以，極樂意推薦這本書！
嚴定暹
（本文作者為華人世界第一位笑談孫子兵法的女性學者）
圖書試讀
１ 發揮智力到極限！
一傢經營良善的公司，無論在商品、服務、組織營運上的「優秀傑齣」均可獲得公認。同業之間不用說，即使在産業界裏也都稱得上具備其他公司望塵莫及的強項，立於絕對優勢的地位。
到底是如何辦到的？
這完全來自於社長自己深思熟慮後，創造齣其他公司所缺乏的價值，並勾勒齣一幅「企業經營」的畫稿，再由每一位員工發揮個人智力的極限，為作品描繪齣完美的「圖案」。
換句話說，整間公司都充滿著「以智力決勝負」的良好緊張感。自社長以下的全體員工，時時刻刻將企業經營視為「公司存亡的重大關鍵」，對於促進成功、發展應採取的最佳對策，無不拼命絞盡腦汁徹底深入思考。比方說，「這項商品（服務）的價值，難道無法再嚮上提高一個層級瞭嗎？」
「該滿足於這樣的數字錶現嗎？難道不能設定更高的目標嗎？」
「對於時代趨勢的評估觀察會不會太膚淺？是不是該事先想好評估錯誤時的因應對策？」
「果真已經到瞭極限嗎？是否可換個角度，開創其他可能？」
像這樣，在時間允許的範圍內，盡可能不以「這樣就好」而滿足，朝著「再進一步」的目標更上一層樓。擁有這種對工作成果的執著與韌性，成為瞭理所當然的企業風氣。
常有人說：「不僅是高層人士，全體員工都要擁有經營意識。」那就是在「發揮智力到極限、徹底深入思考」這條延長綫上的具體實踐。有關這部分，孫子在〈始計篇〉的開頭是這麼說的：
兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
如同戰爭關乎國傢存亡一般，企業如果不設法在競爭中取得勝利，難保何時將麵臨倒閉危機、邁嚮衰退也說不定。所以孫子說：「不要小看企業經營，彆以為那很簡單。究竟該如何創造齣其他公司所缺乏的價值，在這場智力作戰中，自己當然不用說，就連員工與其傢屬的人生全都牽連在內。所以要徹底考慮周詳再行動。」
此外，最後一句「不可不察也」，是要我們在思考的時候「專心一意無雜念」。所謂專心一意無雜念，是說事情不可能隻往對自己有利的方嚮去發展，這樣的期待與念頭要先放下。
用户评价
《社長的孫子兵法：孫子給社長的13大謀略&55項謀術》，這個書名本身就充滿瞭吸引力，讓我立刻産生瞭閱讀的興趣。 孫子兵法是幾韆年來東方智慧的瑰寶，其深刻的思想和精妙的策略，早已在軍事領域得到瞭充分的驗證。 而這本書將它引入到現代企業管理的語境中，特彆是針對“社長”這一核心的決策者，這無疑是一個非常具有前瞻性和實用性的主題。 我一直認為，優秀的領導者，無論身處哪個時代，都需要具備戰略眼光和靈活應變的能力，而孫子兵法恰恰是培養這些能力的絕佳範例。 “13大謀略”聽起來就像是企業經營的頂層設計，我猜想它會涵蓋諸如市場洞察、資源整閤、風險規避、人纔布局等多個關鍵領域，為社長們提供一個清晰的戰略框架。 而“55項謀術”則更接地氣，更具操作性，我期望從中能看到一些具體的、可執行的技巧，能夠幫助社長們在日常工作中解決那些看似棘手但卻至關重要的問題。 比如，如何在競爭激烈的市場中“齣奇製勝”？ 如何在資源有限的情況下“以少勝多”？ 如何在不確定性中“審時度勢”？ 這些都是我非常感興趣的切入點。 我覺得，對於一個社長來說，僅僅依靠經驗和直覺是遠遠不夠的，他們需要一套係統性的理論指導和實踐方法，來幫助他們做齣更科學、更有效的決策。 如果這本書能夠幫助社長們將孫子兵法的智慧融會貫通，並轉化為解決企業實際問題的能力，那它的價值將是不可估量的。 我期待這本書能夠為我帶來新的啓發，讓我能夠以一種更宏觀、更長遠的視角來看待企業的發展，並且能夠掌握一些更有效的工具和方法，去應對各種挑戰，最終實現企業的可持續發展。
评分這本《社長的孫子兵法：孫子給社長的13大謀略&55項謀術》，光聽書名就讓人眼睛一亮，尤其是“社長”和“孫子兵法”的結閤，感覺非常有話題性！ 我一直對兵法在現代商業中的應用很感興趣，總覺得那些古老的智慧，經過提煉和轉化，絕對能在充滿競爭的商場上派上大用場。 孫子兵法本身就是一本博大精深的著作，裏麵關於知己知彼、齣奇製勝、審時度勢等等的論述，放到今天來看，依然是經典中的經典。 而這本書將它賦予瞭“社長”這個角色，這就非常有意思瞭。 我好奇的是，作者是如何將兵法中的抽象概念，具體化到經營一傢企業的層麵？ 13大謀略聽起來很有條理，不知道是不是對應瞭企業經營的13個關鍵環節？ 55項謀術則更具操作性，我期待能從中看到很多實用的小技巧，能夠立即應用到實際工作中。 尤其是在當今這個瞬息萬變的時代，企業麵臨的挑戰和壓力都非常大，無論是初創企業還是已經有一定規模的公司，都急需能夠指導方嚮、提升效率、化解危機的智慧。 如果這本書真的能將孫子兵法的精髓，以一種清晰、可行的方式傳達給社長們，那絕對是一本值得反復研讀的寶藏。 我很想知道，這本書會從哪些角度來解讀孫子兵法？ 是側重於宏觀戰略層麵，還是微觀戰術層麵？ 還是兩者兼顧？ 它的目標讀者群究竟是誰？ 是剛上任的新社長，還是經驗豐富的老闆？ 期待這本書能提供給我一些獨特的視角和實用的工具，幫助我更好地應對工作中的挑戰，做齣更明智的決策，最終帶領企業走嚮成功。
评分拿到《社長的孫子兵法》這本書，我第一個想法就是，終於有一本可以把兵法和現代商戰結閤得這麼直接的書瞭！ 孫子兵法我多少瞭解一些，但總覺得它離我的日常工作有點遠，像是曆史課本上的東西。 可是這本書的標題就直接點明瞭“社長”這個身份，瞬間就拉近瞭距離感，讓我覺得這些道理是專門為我們這些要扛起公司責任的人準備的。 “13大謀略”聽起來就像是企業經營的骨架，應該是涵蓋瞭企業運營的方方麵麵，從市場分析到人纔管理，甚至到危機處理，都可能有對應的策略。 我特彆好奇的是，這本書會用什麼樣的語言來解讀這些謀略？ 是晦澀難懂的古文，還是通俗易懂的現代語？ 希望是後者，這樣纔能讓更多人，包括像我這樣不是專門學兵法齣身的人，也能看得懂、用得上。 而“55項謀術”則更讓我期待，這纔是真正落到實處的東西，可能是一些具體的行動指南，或者是一些“小聰明”，能夠在關鍵時刻幫助企業擺脫睏境，或者抓住機遇。 我希望這本書能提供給我一些具體的案例分析，看看這些謀略和謀術在現實中的應用效果，這樣會更有說服力。 畢竟，理論講得再好，沒有實際應用的例子，也很難讓人信服。 我覺得，一個優秀的社長，不僅僅需要有高瞻遠矚的眼光，更需要有靈活應對各種復雜情況的能力，而孫子兵法恰恰是這方麵的集大成者。 如果這本書能夠幫助我提升戰略思維，並且掌握一些實用的“兵法”技巧，那這本書的價值就太大瞭。 我非常期待這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠以一種全新的視角來看待我的工作，並且能夠更自信、更有效地去麵對未來的挑戰。
评分《社長的孫子兵法：孫子給社長的13大謀略&55項謀術》這個書名，簡直太有衝擊力瞭！ 尤其是“孫子給社長的”這幾個字，讓我覺得這本書不是簡單的理論闡述，而是有“高人”親授的感覺。 孫子兵法博大精深，裏麵的很多道理，如果能被提煉齣來，並且巧妙地應用到現代企業管理中，那絕對是“降維打擊”！ “13大謀略”聽起來就像是一個完整的經營體係，或許是關於如何定位市場、如何構建組織、如何應對競爭、如何實現盈利等等，這些都是社長們最關心的問題。 我特彆好奇的是，作者是如何解讀這些謀略的？ 是通過一些具體的案例，還是通過理論的推演？ 我更希望看到一些真實世界的成功案例，能夠證明這些謀略的有效性。 而“55項謀術”，則更像是具體的“工具箱”，裏麵的每一個“謀術”都可能是一個解決具體問題的“小竅門”。 比如，如何有效地激勵團隊？ 如何在談判中占據優勢？ 如何快速做齣戰略決策？ 這些都是社長們在日常工作中會遇到的實際問題，如果這本書能提供切實有效的解決方案，那價值就太大瞭。 我覺得，現代企業經營就像一場沒有硝煙的戰爭，社長們就像是戰場上的將軍，需要具備高超的智慧和卓越的領導力。 孫子兵法無疑是曆代軍事傢的智慧結晶，如果能將其中的精髓提煉齣來，並且用現代的語言和視角來解讀，那麼它對於社長們來說，將是一筆無比寶貴的財富。 我希望這本書能夠幫助我打開新的思路，讓我能夠以一種更具戰略性的思維來規劃企業的未來，並且能夠掌握更有效的執行方法，去應對各種挑戰，最終帶領企業走嚮輝煌。
评分《社長的孫子兵法：孫子給社長的13大謀略&55項謀術》，光是這個書名，就足以吸引我對它産生濃厚的興趣。 孫子兵法，作為一部流傳韆古的軍事著作，其思想的精髓早已被廣泛應用於各個領域，而這本書將它與“社長”這一身份相結閤，無疑是為現代商業競爭提供瞭一套全新的視角和方法論。 “13大謀略”聽起來就像是企業經營的頂層設計，我猜想它會涵蓋企業戰略的方方麵麵，從市場定位到品牌建設，從組織管理到危機應對，都可能在其中找到對應的謀略。 我非常期待作者如何將孫子兵法中那些深刻的哲學思想，比如“道、天、地、將、法”的原理，轉化為現代企業管理者可以理解和實踐的戰略性指導。 而“55項謀術”，則更像是具體的戰術技巧，我希望從中能夠學習到一些實操性的方法，例如如何有效地激勵團隊、如何進行精準的市場營銷、如何處理復雜的商業談判、如何快速響應市場變化等等。 我覺得，對於一個企業的社長來說，麵臨的挑戰是多方麵的，他們需要具備戰略眼光、決策能力、執行力，更需要有靈活應變和解決問題的智慧。 孫子兵法恰恰是培養這些能力的絕佳典範。 如果這本書能夠提供一套係統性的“孫子兵法”應用框架，並且能夠輔以生動的案例分析，那它對於社長們來說，絕對是一本能夠幫助他們提升管理水平、實現企業價值最大化的重要工具。 我迫切希望這本書能帶給我一些“撥雲見日”的頓悟，讓我能夠以一種更宏觀、更長遠的視角來審視我的工作，並且能夠掌握更有效的“兵法”技巧，去應對未來的種種挑戰，最終帶領企業不斷走嚮成功。
评分《社長的孫子兵法：孫子給社長的13大謀略&55項謀術》，這個書名本身就充滿瞭智慧的光芒！ 孫子兵法，作為東方軍事哲學的巔峰之作，其思想的精髓早已滲透到我們生活的方方麵麵，而這本書將它精準地投射到瞭“社長”這一角色上，這無疑是為現代企業管理者提供瞭一份寶貴的“作戰指南”。 “13大謀略”這個概念，讓我聯想到企業經營的宏觀層麵，或許是關於如何製定企業願景、如何進行市場布局、如何構建核心競爭力、如何進行風險管控等等。 我非常期待看到作者是如何將孫子兵法中那些經典的思想，比如“知己知彼，百戰不殆”、“攻心為上”、“因糧於敵”等，轉化為現代企業管理者可以理解和應用的戰略性思考。 而“55項謀術”，則更像是具體的戰術執行層麵的指導。 我希望從中能夠學習到一些實用的技巧，比如如何有效地進行團隊建設、如何進行高效的溝通、如何靈活運用資源、如何抓住稍縱即逝的商機等等。 我覺得，現今的企業環境復雜多變，充滿瞭不確定性，社長們需要具備超凡的洞察力和應變能力，纔能帶領企業在激烈的競爭中立於不敗之地。 如果這本書能夠幫助社長們提升戰略思維，並且掌握一套行之有效的“兵法”應用體係，那麼它將是一本能夠幫助企業管理者實現“以智取勝”的絕佳讀物。 我非常期待能夠從這本書中獲得一些“點石成金”的啓示，讓我能夠更好地理解企業經營的本質，並且能夠以一種更智慧、更從容的方式去應對各種挑戰，最終實現企業的持續發展和成功。
评分《社長的孫子兵法：孫子給社長的13大謀略&55項謀術》這個書名，簡直是直擊痛點，又充滿智慧的光芒！ 孫子兵法，自古以來就是謀略的巔峰，其思想的深邃和實用性毋庸置疑。 而這本書將它巧妙地嫁接給“社長”這一身份，就如同為現代企業的掌舵者量身定做瞭一套“智慧寶典”。 “13大謀略”這個概念，讓我聯想到企業經營的宏觀層麵，或許涵蓋瞭如何製定長遠願景、如何進行市場分析、如何構建核心競爭力、如何進行資源整閤、如何化解潛在風險等一係列戰略性課題。 我特彆好奇的是，作者是如何解讀孫子兵法中的“道、天、地、將、法”這些核心要素，並將其與現代企業的實際運營相結閤的。 例如，如何在“天時”不利的情況下，憑藉“人和”實現突破？ 又或者，如何在“知彼”的前提下，製定有效的“攻心”策略？ 而“55項謀術”，則更具操作性，我期待從中能夠學習到一些實實在在的“小技巧”或“戰術”，能夠幫助社長們在日常工作中解決具體問題。 比如，如何在團隊內部建立高效的溝通機製？ 如何在高壓競爭環境中保持冷靜並做齣最優決策？ 如何利用有限的資源創造最大的價值？ 我覺得，現代企業經營本身就是一場充滿智慧和策略的博弈，社長們就像是這場博弈的指揮官，需要具備敏銳的洞察力、果斷的決策力、以及靈活的應變能力。 孫子兵法恰恰是培養這些能力的絕佳理論基礎。 如果這本書能夠幫助社長們將兵法的智慧內化於心，外化於行，那麼它無疑將成為一本能夠幫助企業管理者“運籌帷幄，決勝韆裏”的得力助手。 我非常期待這本書能夠為我帶來一些“點石成金”的啓發，讓我能夠以一種更宏觀、更長遠的視角去審視企業發展，並且能夠掌握更有效的“兵法”工具，去應對復雜的市場挑戰，最終實現企業的持續繁榮。
评分《社長的孫子兵法：孫子給社長的13大謀略&55項謀術》這本書，光看名字我就覺得它非常有潛力成為一本“社長必讀書籍”。 孫子兵法作為兵傢經典，其思想的深邃和實用性是毋庸置疑的，而將其應用到現代企業管理，尤其是針對“社長”這個核心決策者的角色，無疑是一個非常吸引人的切入點。 我個人對將傳統文化智慧與現代商業實踐相結閤的這類書籍情有獨鍾，總覺得古人的智慧往往蘊藏著超越時空的普適性。 這本書的“13大謀略”聽起來像是一個係統性的框架，涵蓋瞭企業戰略的宏觀層麵，或許會涉及市場定位、競爭分析、資源配置等方麵，而“55項謀術”則更像是具體的戰術層麵，能夠幫助社長們在日常經營中靈活運用，解決各種實際問題。 我特彆想知道，作者是如何將《孫子兵法》中的“道、天、地、將、法”這些核心要素，與現代企業的組織架構、市場環境、人纔隊伍、經營管理等具體元素聯係起來的。 比如，如何理解“知己知彼，百戰不殆”在現代市場競爭中的具體體現？ 如何運用“攻心為上”的原則來處理企業內部的人事關係和外部的客戶關係？ 這些都是我非常感興趣的點。 另外，我也期待這本書能夠提供一些新鮮的視角，打破傳統管理學的一些固有模式，讓社長們能夠跳齣思維定勢，找到更有效的解決方案。 在這個信息爆炸、變化極快的時代，企業經營的難度越來越大，對社長的要求也越來越高。 如果這本書真的能夠幫助社長們提升洞察力、決策力、執行力，並且在不確定性中找到確定性，那它絕對是一本非常有價值的工具書。 我希望這本書能給我帶來一些“醍醐灌頂”的啓發，讓我能夠更好地理解企業經營的本質，並且能夠以一種更從容、更智慧的方式去應對挑戰，帶領企業不斷前行。
评分剛看到《社長的孫子兵法》這個書名，我就覺得眼前一亮，非常吸引人！ 孫子兵法本身就是一本經久不衰的經典，裏麵的智慧無論在古代還是現代，都具有極高的參考價值。 而這本書將它與“社長”這個角色緊密結閤，就仿佛為現代企業經營者量身打造瞭一套“武功秘籍”。 “13大謀略”聽起來像是宏觀的戰略指導，為社長們規劃齣企業發展的方嚮和路徑，不知道會不會涉及到如何製定長遠目標，如何進行市場分析，如何構建核心競爭力等等。 我非常期待看到作者是如何解讀這些謀略，是如何將其與現代企業經營的實際需求相結閤的。 而“55項謀術”，則更像是微觀層麵的操作指南，是實實在在的“招式”，能夠幫助社長們在日常工作中解決具體問題。 我很好奇，這些謀術會包含哪些方麵？ 是關於團隊管理的小技巧，還是關於營銷策略的獨到見解，又或者是關於危機應對的實用方法？ 我期待這本書能夠提供一些具有可操作性的建議，讓社長們能夠立即應用到工作中，並且看到實際效果。 現今的企業環境競爭激烈，變化快速，社長們每天都要麵對各種復雜的問題和挑戰，如何在這個環境中保持清醒的頭腦，做齣明智的決策，引領企業走嚮成功，是他們麵臨的巨大課題。 如果這本書能夠提供一套係統性的思考框架和實用的工具，幫助社長們提升戰略思維和執行能力，那它絕對是值得我們深入研究的。 我希望這本書能夠讓我看到，古老的兵法智慧如何轉化為現代企業管理的“利器”，並且能夠從中獲得啓發，提升自己作為一名管理者應有的智慧和能力，更好地應對未來的風雲變幻。
评分《社長的孫子兵法：孫子給社長的13大謀略&55項謀術》，這個書名實在是太有吸引力瞭！ 孫子兵法，作為中國古代軍事思想的瑰寶，其智慧早已超越瞭軍事的範疇，滲透到我們生活的方方麵麵。 而這本書將它與“社長”這一現代企業的核心角色結閤，感覺就像是為管理者提供瞭一份“古老的秘籍”，去應對現代商業世界的風雲變幻。 “13大謀略”，我猜想這應該是一個係統性的框架，包含瞭企業經營的方方麵麵，從戰略規劃到執行落地，從市場洞察到競爭分析，都可能在其中找到對應的指引。 我很好奇，作者是如何將孫子兵法中那些深邃的哲學理念，例如“伐謀、伐交、伐兵、伐城”的順序，或者“避實擊虛”、“以逸待勞”等策略，應用到現代企業管理的具體場景中的。 而“55項謀術”，則更具象，更貼近實際操作。 我希望能夠從中學習到一些實用的“招式”，比如如何有效地進行團隊激勵，如何在高壓環境下做齣精準決策，如何利用信息優勢取得競爭優勢，甚至是如何在危機時刻“化險為夷”。 我覺得，對於現在的社長們來說，他們不僅要具備戰略性的眼光，更要擁有解決實際問題的能力，而孫子兵法正是教會我們如何“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的智慧。 如果這本書能夠幫助社長們將孫子兵法的精髓轉化為一種思考方式和行動指南，那麼它將是一本能夠幫助企業管理者“知己知彼，百戰不殆”的經典之作。 我非常期待這本書能夠為我帶來一些“醍醐灌頂”的啓發，讓我能夠以一種更深刻、更靈活的方式去理解企業經營，並且能夠掌握更有效的“孫子兵法”工具，去應對日新月異的市場挑戰，最終帶領企業走嚮成功。
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