一生受用的策略思考套書（邏輯思考的技術＋解決問題的技術） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 策略思考
• 邏輯思維
• 問題解決
• 思維訓練
• 商業思維
• 決策力
• 高效學習
• 自我提升
• 職場技能
• 實用指南

I.《漫畫 邏輯思考的技術：這樣思考不卡關，即刻掌握思辨能力與錶達技巧》

　　生活可以平凡，但思維切忌平庸！
　　多數人習慣執著於問題的框架及煩惱，
　　卻不明白，一旦思路隨著視角轉嚮，成功將緊接而來！
　　以情境帶你突破思考盲點，超越麥肯錫的邏輯思考術

　　小笠原一傢三口看似平淡的生活，
　　每個人各自藏有無法被他人理解的煩惱……
　　就在此時，知名講師齣口汪現身瞭，他將逐步引導大傢將所有問題化繁為簡。
　　而一切關鍵就在於──能否懂得活用「邏輯思考」！

　　試想以下情境，你將如何解決？
　　◎職場：主管一天到晚緊迫盯人，要求龜毛又難搞，團隊嚮心力降到冰點？
　　◎商場：企劃、簡報、談生意，客戶總是不買單？
　　◎傢庭：父母總是否決我一切的決定，根本就不在乎我？
　　◎戀愛：穩定交往8年的情人，卻遲遲不求婚？是不是不愛我？
　　◎友情：閨蜜、兄弟鬧不閤，夾在中間難做人？
　　◎生涯：升學？還是就業？／工作？還是結婚？
　　◎情緒：全世界都與你為敵，就是沒人懂你的玻璃心，讓你好生氣？

　　人們看事情的角度通常習慣從「主觀意識」齣發，並以「自我感覺」為基準作判斷、溝通，往往容易導緻誤會叢生，乃至於無法正確錶達自己的想法與感受。但是，如果能善用「邏輯」這項共通的語言原則，就可以圓滑地處理人際關係、工作任務、甚至是生涯規劃的重大決定。生活處處都能用上邏輯的智慧來應對。

　　本書作為邏輯思考的入門書，透過大量生活情境，跟著漫畫人物改變用字遣詞的習慣，具備「他者意識」站在對方視角思考，並掌握三大原則。藉此引導讀者逐步建構「邏輯思考」的概念。期許讀者能活用「邏輯思考」的智慧，作為解決問題的強大武器，在日常生活多方應用。

　　就算全世界都與你為敵，
　　彆怕！你也可以用邏輯思考創造勝利
　　即刻掌握思辨能力與錶達技巧的終極武器

　　◎全方位適用的邏輯思考養成──
　　1 他者意識：在「幫助對方瞭解」的前提之下，說齣自己的想法。
　　2 掌握因果：如果不找到真正的理由，就無法開始解決問題。
　　3 等於關係：善用具體案例、譬喻及體驗A'，錶達抽象概念A。
　　4 理解對立：站在對方視角，先有理解，纔能溝通，産生體貼。
　　5 用字遣詞：意識「說話習慣」，讓邏輯思考成為直覺反射。

　　◎這樣思考不卡關，十項學習邏輯思考的理由──
　　門檻 → 無關天生纔智高低，有方法就能後天養成、熟能生巧。
　　趨勢 → 人纔競爭的時代，邏輯是先於專業、情報、數據的必備技能。
　　效率 → 清楚架構，規劃流程，解決問題毫不費力。
　　生活 → 消除使用「我覺得……」的習慣，大幅降低人際紛爭。
　　創意 → 用邏輯語言反覆自我學習，思考力超進化。
　　判斷 → 跳脫「自我」的狹隘視角，就能看見問題，擬定策略。
　　溝通 → 建立「他者意識」，輕易洞悉他人想法。
　　錶達 → 精準說齣你的想法，讓對方全盤接收。
　　說服 → 反射性抓住對方痛點，對癥下藥，獲得雙贏。
　　預測 → 具體化因果關係，透過「過去」理解「現在」，進而掌握「未來」發展。

　　II.《漫畫 解決問題的技術：四大步驟快速通關，一生受用的策略思考也是解決問題最簡單的方法》

　　讓你學會受用一生的策略思考
　　隻要遵照四大步驟
　　論點整理+假設擬定+執行方案 +PDCA
　　人生所有疑難雜癥都將迎刃而解！

　　徹底解析問題解決的運作方法
　　人生充滿諸般「問題」，包括工作上的問題，以及生活上的問題。
　　其中很多難題，又是由「想解決問題卻不知從何下手」而來。
　　如何避免在問題中打轉？你需要──解決問題的技術。
　　「解決問題的技術」正如所敘述的，正是幫忙解決上述問題的技能。

　　解決問題的步驟大抵可分為「剖析問題，尋找本質性的論點」、「發揮想像力，提齣盡可能多的假設」、「確認假設，擬定解決對策」。

　　本書透過漫畫形式，跟著主角中海美帆一起體驗解決問題技術的箇中巧妙，讓「解決問題」這類看似抽象難解的主題，馬上變得容易想像及理解，進而掌握訣竅，實際應用在生活中，提升自己解決問題的能力。隻要你習得瞭這一套解決問題的技術，將讓你一生受用無窮。

　　咦？接任社長？

　　擁有120年曆史的傳統帆布老店，因師傅高齡化後繼無人、國外低價商品削價競爭等問題，將麵臨倒閉危機，突然接下搶救自傢公司燙手山芋的中海美帆，是否能帶領公司突破睏境解決經營不善的問題呢？

　　★不用背負數億元的負債，你也可以虛擬體驗如何經營一傢老牌公司，換位思考
　　★搭配實際案例，讓解決問題的技術變得容易理解，輕鬆落實生活中
　　★隻要遵循四大步驟，讓你簡單解決疑難雜癥

　　四大步驟，突破盲點，所有問題都將迎刃而解！

　　STEP1 論點整理
　　利用邏輯樹、行銷學4P、3C等理論技巧，確實剖析問題本質，尋找  問題切入點。

　　STEP2 假設擬定，從眾多點子當中研擬齣解決對策
　　針對所整理的論點，發揮想像力，天馬行空的丟齣各式各樣的意見，不要害怕過於幼稚或是可笑，因為很多解決對策都是從看似無用或荒謬的點子修正而來。最後擬定樣闆，將點子進一步打造成假設

　　STEP3 擬定執行方案，從假設邁嚮可執行的解決對策
　　先設定未來願景，有瞭明確目標後，就可以按部就班規劃實踐藍圖，讓執行方案變得具有可實踐性。

　　STEP4 執行解決對策，並做PDCA，幫助發現更好的解決對策
　　不要害怕執行方案不夠完美，先付諸實踐，並做PDCA，重復驗證與執行。

策略思考與問題解決的進階指南 一套提升決策質量與執行效率的實踐手冊 在這個快速變化的時代，無論是職場精英、創業者，還是追求自我成長的個體，都深切感受到“有效思考”和“精準決策”的重要性。我們麵臨的挑戰日益復雜，信息爆炸使得噪音與價值難以分辨，綫性思維往往不足以應對多維度的變局。本書係深入剖析現代商業與個人生活中，那些頂尖人士之所以能保持高勝率的關鍵能力——係統性的策略規劃與高效的問題分解與解決機製。 本書並非專注於某一特定領域的知識灌輸，而是旨在構建一套通用的思維框架與操作工具箱，幫助讀者建立起一套可以長期復利的認知係統。我們將重點探討的，是如何從根本上優化我們處理信息、構建判斷、並最終付諸行動的過程。 --- 第一部分：戰略視角的構建——超越錶象的深度洞察 成功的行動源於深刻的洞察。本部分將帶領讀者跳齣日常事務的瑣碎，建立起宏觀的戰略視角，這是所有高階決策的基石。 模塊一：理解“係統”而非“事件” 我們常常被眼前發生的“熱點事件”所睏擾，做齣反應式的決策。真正的策略傢關注的是驅動這些事件背後的“係統結構”。 係統思維的基石： 探討復雜適應性係統（CAS）的基本原理。如何識彆係統中關鍵的反饋迴路（強化迴路與平衡迴路）？理解這些迴路如何決定係統的長期行為模式。 要素與關聯的解構： 如何在高密度信息流中，快速識彆齣影響全局的核心要素（Leverage Points）？我們不隻是羅列要素，更要繪製它們之間的動態關聯圖譜，理解“A導緻B，而B又反過來影響A”的非綫性關係。 時間尺度的切換： 區分短期戰術、中期部署與長期願景。如何避免因追求即時滿足而犧牲長期戰略價值？建立跨越不同時間尺度的連貫性決策模型。 模塊二：競爭格局與環境掃描 在不確定的環境中，對“外部世界”的認知準確性決定瞭策略的穩健性。 情景規劃（Scenario Planning）： 放棄對單一未來的預測，轉而構建多個“可能發生的未來圖景”。如何設定驅動這些情景的關鍵不確定性變量（Key Uncertainties），並為每一種情景預設最佳的響應策略？ 價值網絡分析（Value Network Analysis）： 突破傳統的“競爭對手”思維，轉而審視整個價值創造與捕獲的網絡。誰是你的閤作夥伴？誰是你的替代者？理解價值鏈中的權力轉移與重構點。 洞察的提煉： 從海量數據和行業報告中，提煉齣那些尚未被廣泛認知，但具有顛覆性的趨勢（Weak Signals）。如何將這些模糊信號轉化為可執行的戰略假設？ 模塊三：目標設定與資源配置的藝術 戰略的本質是選擇不做某些事。有效的策略必須明確地定義成功是什麼樣子，並確保資源集中於能産生最大迴報的領域。 “北極星指標”的確定： 摒棄多重、模糊的目標清單。如何提煉齣一個清晰、難以動搖的長期驅動指標，並確保所有短期目標都服務於它的達成？ 機會成本的量化評估： 每一個“是”都意味著對其他所有選項的“否”。學習如何係統地評估不同戰略路徑的機會成本，確保資源（時間、資本、注意力）投入到相對價值最高的領域。 戰略靈活性（Strategic Flexibility）： 設定戰略路徑，但不僵化於路徑本身。如何構建“預留選項”（Real Options），以便在環境發生不可預測變化時，能夠以最小代價切換賽道或調整投入？ --- 第二部分：高效問題解決的流程化實踐 再好的戰略也需要被有效執行。執行力的核心在於，能否將模糊的、巨大的問題，分解為清晰、可操作的行動步驟。本部分聚焦於結構化的問題解決工具箱。 模塊四：問題的精準定義——“解對題”比“解好題”更重要 許多低效的努力源於對問題的錯誤界定。我們首先要確認，我們真正麵對的是什麼。 冰山模型與追溯溯源： 如何運用冰山模型，從可見的“事件”深入到底層的“模式”和“結構”？深入挖掘“為什麼會發生”而非“發生瞭什麼”。 “5Why”與因果鏈分析的升級： 超越簡單的五次追問，構建結構化的“魚骨圖”或“影響矩陣”。如何係統性地排除無關乾擾，鎖定真正的根本原因（Root Cause）？ 問題陳述的優化： 將含糊的睏境轉化為清晰的、可量化的“挑戰陳述”。一個好的問題陳述應當明確指齣目標狀態、現狀差距以及需要剋服的障礙。 模塊五：結構化思考與假設驅動的解決路徑 高效的解決者不會盲目嘗試，他們會構建並檢驗假設。 MECE原則的實戰應用： 掌握“相互獨立、完全窮盡”（MECE）的原則，用於對問題空間和解決方案進行無遺漏、無重疊的劃分。這確保瞭我們在分解問題時，不會遺漏關鍵環節。 假設樹的構建： 如何將核心問題分解為一係列可檢驗的假設（Hypothesis）？學習如何通過“最重要的假設優先檢驗”的原則，設計最小可行性實驗（MVP），用最少的資源去驗證最關鍵的不確定性。 決策矩陣與權重分配： 當存在多個可行的解決方案時，如何進行客觀比較？建立清晰的評估標準（Criteria），並為不同標準分配權重，從而實現基於數據的優化選擇，而非憑直覺拍闆。 模塊六：執行中的反饋與迭代循環 問題解決不是一次性的事件，而是一個持續的優化過程。 量化結果與評估體係的建立： 如何在解決方案實施後，準確評估其效果？定義清晰的成功度量指標（KPIs/OKRs），確保反饋是客觀、可測量的。 偏差分析（Variance Analysis）： 預測結果與實際結果之間的差距在哪裏？將偏差歸因於流程缺陷、資源不足還是外部環境突變，從而指導下一次迭代的方嚮。 學習的固化： 如何將一次成功的（或失敗的）解決經驗轉化為組織或個人的“標準作業程序”（SOP）或“心智模型”？確保知識不再是孤立的經驗，而是可被復製的流程資産。 --- 結語：從“知道”到“做到”的橋梁 本書的價值不在於提供現成的答案，而在於提供一套強大的思考工具和一套清晰的行動框架。它要求讀者積極參與思維的構建過程，將理論轉化為日常決策中的肌肉記憶。通過對係統深度的挖掘和對問題解決的流程化管理，讀者將能夠以更自信、更少試錯成本的方式，應對日益增長的復雜性，真正實現從被動反應到主動塑造環境的轉變。這是一場關於認知升級的全麵投資。

作者簡介

齣口汪

　　1955年齣生於東京。為數位補習班S.P.S負責人、東進衛星補習班講師、水王捨齣版社負責人。備受考生青睞，可說是大學考試現代文考科的「宗師級講師」。為宗教傢齣口王仁三郎的曾孫。修畢關西學院大學文學部博士班課程之後，開始於代代木Seminar、旺文社電颱講座等處講課，從中博得爆發性的高人氣，一躍成為傳說級的講師。

　　開發有跨時代的語言程式「邏輯引擎」，幫助學生養成邏輯思考的能力，現在全日本已有兩百五十所以上的高中、國中、小學導入。邏輯思考是諸般學科的基礎，因此也有不少學生在提升邏輯思考的能力之後，偏差值一口氣躍升許多。

　　著有《日本語邏輯訓練》、《齣口汪的新日本語邏輯訓練》、《日本語練習問題》、《以東大現代文鍛鍊思考能力》、《短期密集邏輯講座》、《齣口汪的邏輯思考技術》等多部著作，目前已售齣六百萬本以上。

河瀨誠

　　為MK & Associates代錶人。

　　自東京大學工學部畢業後，赴波士頓大學進修，取得理工碩士與經營學碩士（MBA）學位。曾於科尼爾管理諮詢公司（A.T. Kearney）負責為金融業者、通訊業者擬定事業戰略，離職後曾於日本軟銀集團負責拓展新事業。ICMG經營顧問公司為擔任現職前的最後一份工作。著有《經營戰略工作手冊》、《戰略思考完全手冊》、《戰略思考建議》、《問題解決法一覽》等書。

I.《漫畫 邏輯思考的技術：這樣思考不卡關，即刻掌握思辨能力與錶達技巧》

前言 解決問題的殺手鐧

Prologue 如何以邏輯思考互相理解？
Story0 春菜的感情齣現危機？ 

第一章 為何需要邏輯思考？
──建立他者意識的必要
Story1 春菜與邏輯思考的邂逅
01為何會不擅長邏輯思考？ 
02「他人意識」是邏輯思考的基本 
03使用邏輯語言吧！改變用字遣詞，思考也跟著轉嚮
04掌握邏輯思考三大構造 

第二章 邏輯思考的基本原則 ○1
提齣理由，並掌握因果關係
Story2 討厭鬼的真實想法 
01邏輯就是預測 
02凡事都存在因果關係    
03溝通時提高說服力的訣竅

第三章 邏輯思考的基本原則 ○2
掌握等於關係
Story 3 你比較喜歡偶像明星還是相撲選手！？
01 何謂「等於關係」？ 
02 「抽象化」概念的應用？
03看事情的角度不同，事實也會跟著改變 

第四章 邏輯思考的基本原則○3 
理解對立關係
Story4 齣國工作，還是結婚？
01 對立關係的核心是「對比」 
02寫企劃書、談生意都派得上用場的邏輯思考技巧
03對立關係與辯證法

第五章 如何培養邏輯思考的能力
──擁有真正的體貼
Story5 老爸失蹤瞭！？ 
01所謂邏輯，即為愛
02利用閱讀提升邏輯能力
03一言以蔽之，就是「熟能生巧」
04訓練邏輯書寫的技巧 
05獨立思考=邏輯能力+感性

Epilogue 以邏輯思考開拓人生
Story6幸福的生活

結語 思考斷捨離──化繁為簡的邏輯思考

II.《漫畫 解決問題的技術：四大步驟快速通關，一生受用的策略思考也是解決問題最簡單的方法》

前言 一生受用的策略思考
序章  解決問題的技術 
解說No.1 解決問題的技術  幫助解決「睏擾」的技巧
▼問題解決其實與生活息息相關
Point 拒絕徒勞的人生 
▼解決問題的四個步驟 

第1章 將問題結構化
解說No.2 整理論點  MECE與邏輯樹
▼首先列齣現有論點 
▼MECE：不重疊、不遺漏地整理齣論點
▼剖析論點，找齣「切入點」
▼試著整理所列齣的論點 
▼邏輯樹的四個原則 
Point 其他的「切入點」
▼會混亂也是意料中事，設法繪製大傢都能接受的邏輯樹 
▼尋找本質性的論點 
Point 邏輯樹的類型 

第2章 擬定假設 
解說No.3擬定假設  從眾多點子當中研擬齣解決對策
▼以「假設」的形式擬定解決對策 
Point重點是不患得患失
▼如何想齣點子 
▼擬定樣闆 
Point顧客為法人時的樣闆 
▼將點子進一步打造成假設 
▼並非對顧客的要求全盤照收就能打造假設 

第3章 擬定執行方案
解說No.4擬定執行方案吧  從假設邁嚮可執行的解決對策
▼描繪未來願景
▼繪製路徑圖，指齣通往未來願景的道路 
▼透過「行動方案」決定應展開的行動 

第4章 執行與驗證 
解說No.5執行解決對策，並做PDCA  幫助發現更好的解決對策
▼擬定計畫後，立即執行，藉此進入PDCA循環 
▼驗證假設的方式 
▼來復習解決問題的步驟 

終章 後來的藏崎帆布
後記 身體力行的實用技術

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我是一個非常喜歡從不同角度審視問題的人，我總覺得，很多看似棘手的問題，其實都隱藏著意想不到的簡單解決方案，隻是我們因為固有的思維模式而忽略瞭它們。我曾經讀過一本關於“創新思維”的書，它分享瞭許多激發創意的方法，比如頭腦風暴、SCAMPER法等，並鼓勵讀者跳齣思維定勢，嘗試不同的可能性。這本書讓我學會瞭如何從多個維度去思考，並找到瞭許多解決問題的新思路。還有一本關於“情境領導”的書，則讓我意識到，在解決問題的過程中，理解和適應不同的情境和溝通對象的重要性。這本書教會瞭我如何根據實際情況調整我的溝通方式和策略，從而更好地達成目標。我期待能找到一本能夠幫助我進一步精煉我的思考過程，讓我能夠更快速地捕捉到問題的核心，並能夠靈活運用各種工具和方法，找到最適閤當前情況的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得自己在麵對復雜問題時，思維總是有些混沌，抓不住重點，也想不到太好的解決方案。市麵上關於“解決問題”的書籍琳琅滿目，很多都過於空泛，讀完後依舊不知道從何下手。我尤其看重那些能夠提供具體方法論和工具的書籍，因為我更相信實踐齣真知。比如，我曾經讀過一本關於OKR的書，它詳細介紹瞭OKR的製定、落地和跟蹤流程，讓我對目標管理有瞭全新的認識，並成功地將其應用到工作中，實現瞭團隊效率的提升。還有一本關於“刻意練習”的書，則讓我明白，想要精通任何一項技能，都不是靠“悟”或者“靈感”，而是要付齣大量有針對性的、重復性的努力，並不斷從反饋中調整。這本書對我個人的學習習慣和工作方式都産生瞭深遠的影響，我學會瞭如何分解目標，找到薄弱環節，並有計劃地進行突破。我非常期待能找到一本真正能教我如何構建清晰的思維框架，並提供一套係統性解決問題的步驟的書籍，讓我在麵對挑戰時，能夠更加從容和高效。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠幫助我提升個人效能的書籍情有獨鍾。在我的職業生涯中，我遇到過很多需要快速做齣決策的情況，但往往因為思維不夠敏銳，或者缺乏係統性的分析方法，導緻決策質量不高，甚至有時會誤判形勢。我曾讀過一本關於“決策模型”的書，書中詳細介紹瞭各種決策框架，比如SWOT分析、波特五力模型等，並結閤瞭大量的案例分析，讓我對如何進行科學決策有瞭更清晰的認識。這本書對我改進工作中的決策過程起到瞭至關重要的作用。另外，我還有一本關於“係統思考”的書，它強調要從全局和動態的角度看待問題，理解事物之間的相互聯係和反饋循環。這本書幫助我打破瞭局部的、綫性的思維模式，能夠更全麵地把握復雜係統的運行規律。我非常希望能找到一本能夠進一步拓寬我的視野，讓我能夠更有效地識彆問題的本質，並設計齣更具前瞻性和可執行性的解決方案，從而在復雜多變的商業環境中取得更大的成功。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何能夠更有效地學習，我發現很多時候我隻是被動地接受信息，卻沒有真正將它們內化，更不用說融會貫通並應用到實際中瞭。我渴望找到能夠引導我進行深度思考的書籍，那種能夠幫助我辨彆信息真僞、建立邏輯聯係、並形成自己獨立見解的方法。我之前讀過一本關於“批判性思維”的書，它教會瞭我如何審視論證過程，識彆邏輯謬誤，並評估證據的可靠性。這本書極大地改變瞭我對信息的看法，讓我不再輕易相信任何一傢之言，而是學會瞭質疑和探究。此外，我還有一本關於“概念地圖”的書，它提供瞭一種可視化組織信息的方式，幫助我梳理復雜的知識體係，並找齣不同概念之間的關聯。這種方法論對我學習新領域時非常有幫助，能夠快速構建起知識的骨架。我希望能找到一本能夠進一步深化我的邏輯思考能力，讓我不僅能看清事物的錶象，更能洞察其內在的因果關係，並在這個基礎上，能夠發展齣更具創新性和可行性的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

我一直在努力成為一個更有條理、更有效率的人。我發現，很多時候，我之所以無法有效解決問題，並不是因為能力不足，而是因為我的思維過程不夠清晰，缺乏一個有效的流程來引導我。我曾經讀過一本關於“項目管理”的書，它詳細介紹瞭項目啓動、規劃、執行、監控和收尾的各個階段，並提供瞭許多實用的工具和技術，比如甘特圖、風險管理等。這本書幫助我將原本雜亂無章的工作分解成可管理的步驟，大大提升瞭我的工作效率。此外，我還有一本關於“復盤”的書，它強調瞭從過去的經驗中學習的重要性，並提供瞭一種係統性的方法來迴顧和分析項目過程，找齣成功和失敗的原因。這種方法論讓我能夠不斷改進我的工作方式，避免重復犯錯。我非常希望能夠找到一本能夠係統地指導我如何進行嚴謹的邏輯思考，並為我提供一套切實可行的解決問題的框架，讓我能夠從混亂中理齣頭緒，並一步步走嚮成功的解決方案。