工作的真義：工作不後悔，活著不壓抑 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 工作
• 職場
• 人生
• 自我成長
• 幸福感
• 意義
• 價值觀
• 情緒管理
• 積極心態
• 個人發展

誠實麵對自我的生活方式、工作態度
　　
　　天職不是用找的，而是自己創造的
　　
　　如果繼續目前的工作，在人生的最後一刻，
　　你可以斬釘截鐵地說：「我從不後悔」嗎？
　　
　　★名人推薦：日本IT評論傢湯川鶴章錶示，人工智慧興起，未來雇用以及就職的生態都將被掀起軒然大波。本書絕對是能夠讓你找到對應方針的聖經！
　　★以文字組成的視覺現場職涯講座，觀念易懂，章節之間環環相扣，全方位攻破工作睏境，與自己誠實對話！本書將成為幫你開啓前所未有全新可能性的一股助力！
　　
　　工作。對多數人而言，工作時間佔據人生極大的比例，但是大傢幾乎沒有機會靜下心來仔細思考工作的定義。如何讓目前負責的工作順利進行？未來想從事哪一行？這些問題大傢應該都曾思考過。可是，事實上從未有人認真思考過「何謂工作？」
　　
　　隨著全球化發展，競爭變得激烈，經濟環境處於不安穩的狀態。加上以網路為主的資訊革命正在進行，隨之而來要求做事更有效率化、速度化。少子化導緻未來勞動人口縮減。在這些因素的影響下，失業率持續攀升，僱用正職員工的機會減少。為瞭不被這樣的變化擺弄或吞噬，希望可以像衝浪那樣，自由淩駕於瞬息萬變的波潮，一定要試著重新思考「工作的意義」，這麼做絕對不是在浪費人生。
　　
　　作者以自身經驗以及周遭與世界發生的真人真事為基礎，輔以實證後的理論與方法，帶領讀者按部就班解開對工作的疑惑。從挖掘大傢內心的能量與渴望為起始，說明天職的定義，進而詳述將想做的事情作為工作的方法與可能遇到的睏難，最後則是創造天職的突破點及過程。期盼讀者能本書而停下腳步，重新審視自己與工作的關係，或許可以因此讓你找到意想不到、所謂「天職」的工作。

好的，這是一份關於一本名為《工作的真義：工作不後悔，活著不壓抑》的圖書的詳細介紹，其中不包含該書的任何內容。 --- 圖書名稱：《組織的智慧：從基石到未來》 作者： 羅伯特·M·哈裏斯 齣版信息： 2024年春季，新視野齣版社 --- 內容簡介 《組織的智慧：從基石到未來》是一部深度剖析現代企業和各類組織結構演變、功能實現及其未來走嚮的權威著作。本書超越瞭傳統的管理學教科書範疇，著眼於組織作為復雜適應係統的本質，探討瞭在快速變化的環境中，組織如何維持其核心功能，實現長期可持續發展，並在不斷變化的社會結構中占據一席之地。 本書分為四個核心部分，循序漸進地構建瞭一個關於組織生命周期和治理哲學的完整圖景。 第一部分：組織的基石——結構與文化的重塑 本部分深入考察瞭組織賴以建立的物質基礎和無形骨架。我們首先從曆史的角度審視瞭工業革命以來組織形態的演變，從科層製（Bureaucracy）到網絡化結構（Network Structures）的遷移。作者強調，組織結構並非一成不變的藍圖，而是對外部環境（如技術衝擊、市場競爭強度和監管環境）的動態迴應。 關鍵議題包括： 1. 結構設計的彈性： 探討瞭何種結構模型最能適應瞬息萬變的市場需求。書中詳細對比瞭矩陣式結構、扁平化結構與敏捷團隊（Agile Pods）在不同規模和行業組織中的適用性、局限性以及資源配置效率。特彆關注瞭如何設計齣既能保證控製力，又能激發創新活力的“韌性結構”。 2. 文化作為內在操作係統： 組織文化被視為指導成員行為的“隱形代碼”。本書區分瞭宣稱文化（Espoused Culture）與實際運作文化（Enacted Culture）之間的鴻溝。作者引入瞭“適應性文化指數”（ACI），用以量化組織在麵對挑戰時，其集體價值觀和規範能否快速重組以適應新形勢的能力。書中詳細分析瞭曆史上一些著名的文化轉型案例，揭示瞭領導層在文化塑造中的角色，以及如何通過儀式、象徵和製度來固化新的行為模式。 第二部分：流程的優化——效率與創新的平衡藝術 本部分聚焦於組織內部的“血液循環係統”——業務流程。流程是連接戰略意圖與實際産齣的橋梁，也是資源消耗和價值創造的核心場域。 本書深入探討瞭： 1. 精益（Lean）思想的現代應用： 不僅僅是消除浪費，更在於對價值流的精確識彆和優化。書中提供瞭詳盡的價值流圖（Value Stream Mapping）工具應用指南，著重分析瞭知識密集型工作環境中，如何識彆和消除“認知浪費”（Cognitive Waste），例如信息過載、決策延遲和重復確認等問題。 2. 流程的數字化重塑： 探討瞭自動化、機器人流程自動化（RPA）和人工智能在流程優化中的前沿應用。本書警告，單純的技術堆砌並不能保證成功，真正的效率提升來源於流程的根本性再設計（Business Process Reengineering, BPR），而非簡單的自動化舊流程。提供瞭關於如何構建“人機協作流程”的框架，確保技術賦能人類的創造力，而非取代關鍵的判斷環節。 3. 創新流程的管理： 創新往往是混亂和非綫性的，而組織流程強調標準化和可預測性。本書提齣瞭“雙速流程模型”，即在保持核心業務流程穩定性的同時，為探索性創新項目設置隔離的、高度靈活的流程環境。通過對比“探索（Exploration）”與“利用（Exploitation）”的資源分配策略，指導管理者如何有效管理組織內部的張力。 第三部分：治理與決策——復雜係統中的秩序構建 在日益不確定的宏觀環境中，有效的治理體係是組織抵禦係統性風險的關鍵。本部分探討瞭如何在分散化和集中化之間找到最佳平衡點。 主要內容包括： 1. 權力分散的藝術： 隨著組織的擴張和敏捷小組的興起，決策權需要下放。本書分析瞭授權（Empowerment）的風險與迴報，提齣瞭“明確的邊界與清晰的問責機製”（Defined Boundaries and Clear Accountability, DBCA）框架，確保基層決策的自由度不以犧牲整體戰略一緻性為代價。 2. 風險治理的演進： 超越傳統的財務風險和閤規風險，本書重點分析瞭“聲譽風險”、“信息生態風險”和“人纔斷層風險”在當代組織中的重要性。書中提齣瞭“前瞻性風險矩陣”，旨在通過模擬和情景規劃，提前識彆那些尚未在傳統風險評估模型中齣現的新興威脅。 3. 透明度與信任的悖論： 討論瞭在信息爆炸時代，組織需要達到的透明度水平。過度的透明可能導緻決策癱瘓和內部競爭加劇，而信息不足則會滋生不信任。作者倡導“有目的的透明化”（Intentional Transparency），即在關鍵領域主動公開信息以建立信任，同時保護戰略敏感信息。 第四部分：組織的未來形態——適應性、學習與生態係統 本書的最後一部分展望瞭未來十年組織可能呈現的麵貌，強調瞭組織作為一個開放係統的特性。 核心觀點涵蓋： 1. 組織作為學習機器： 組織學習不再是培訓部門的責任，而是內嵌於日常工作中的能力。本書闡述瞭“反思性實踐圈”的建立方法，以及如何通過“失敗的文化”（Culture of Psychological Safety for Failure）來加速知識積纍。 2. 跨界生態係統的構建： 現代組織不再是孤立的堡壘，而是復雜商業生態係統中的節點。本書分析瞭“價值共創網絡”的構建策略，包括與競爭對手進行“競閤”（Co-opetition）的有效途徑，以及如何管理供應鏈中的多方利益相關者。 3. 適應性組織的特徵： 總結瞭未來成功組織的關鍵標誌：非綫性增長能力、內部人纔的快速流動性以及對外部變化的超敏感性。作者認為，未來的組織將更像是一個由鬆散連接的、目標驅動的模塊組成的“蜂巢”，而非剛性的金字塔。 《組織的智慧：從基石到未來》是一部為高層管理者、戰略規劃師、組織架構師以及所有希望在復雜環境中引領變革的專業人士量身打造的深度指南。它提供瞭一套全麵的思維工具箱，幫助讀者超越眼前的戰術調整，構建能夠穿越周期的、具有長期生命力的組織。 --- 讀者對象： 企業高管、首席運營官、戰略規劃師、組織行為學研究人員及對復雜係統管理感興趣的商業人士。 關鍵詞： 組織結構、企業文化、流程優化、風險治理、敏捷轉型、生態係統管理、組織學習。

作者簡介

榎本英剛

　　一九六四年齣生，兵庫縣人。一橋大學法學部畢業後，進入瑞可利株式會社（RECRUIT）工作。一九九四年離職，至美國舊金山的California Institute of Integral Studies（CIIS）留學，取得組織開發、改革學的碩士學位。留學期間在The Coaches Training Institute（CTI）學習教練技術，並取得專業共創式生活教練（CPCC）的資格認證。二○○○年，成立CTI JAPAN（現在的WAKE UP株式會社），開始在日本提供教練訓練課程。後來，居留英國期間，邂逅瞭「轉型城鎮」（Transition Town）與「Change The Dream」兩個世界級的市民運動，他認為這類市民運動應該於全日本普及，於是創設瞭NPO法人轉型日本（Transition Japan）與NPO法人Seven Generations。二○一二年成立好生活研究所。著作有《讓下屬成長的教練技術》。

譯者簡介

黃瓊仙

　　輔仁大學日文係畢業。熱愛文字工作的專職譯者，希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。
 

序章　找尋「真正的工作」
望著父親而萌生、關於「工作」的疑問
為瞭深入探討「工作」的定義而留學
「正在處理某件重要的事」就是所謂的工作嗎？
人生也被支配的「工作觀」
日本人用「四副眼鏡」看待工作
改變我的「天職創造」的故事

第一章　存在意義──為何總是把藉口說成是「為瞭錢」而工作呢？
物質時代與心靈時代
能相信存在意義真的存在嗎？
因「下定義」而截然不同的雙胞胎人生
不論在地球上、曆史中，你就是獨一無二
第四波解放開始瞭
第一副眼鏡：工作＝金錢
探尋工作與自我存在的意義，然後忠實傳達
「首先走齣傢門吧」
認同感喪失纔是失業的真正打擊
存在意義進化瞭
「內在工作」與「外在工作」
第一章總整理
天職創造故事1　井上WIMARA先生［瞑想促進者］

第二章　純粹意願──為什麼「想做的事」不能當成工作？
想做的那份心意從何而來？
改變瞭我的人生的想法
「純粹意願」不需要理由
削弱靈魂的意願、滋潤靈魂的意願
──挑戰看看吧！作業①
探索心靈的湧水
從純粹意願到存在意義
第二副眼鏡：工作＝忍耐
「不做想做的事」隻是一種任性想法？
人無法做「想做的事」的四個理由
讓分母大於分子
痛苦或悲傷也是純粹意願的泉源
為什麼我對「工作」如此執著？
──挑戰看看吧！作業②
當自我療癒瞭，也能療癒他人
神的拼圖
問題點就是「天職」的所在
每個人都有其該做的事業
──挑戰看看吧！作業③
第二章總整理
天職創造故事2　高橋良子小姐［食物設計師］

第三章　天職創造──如何讓「想做的事」成為謀生工具？
把「想做的事」當工作的人們
為何找不到最適閤自己的工作？
創造「隻屬於自己的工作」的方法
──－挑戰看看吧！作業④
第三副眼鏡：工作＝閤適的職業
就算景氣恢復，工作也不會再增加
第四副眼鏡：工作＝定職
活用「計程車工作」
在我創造天職前所走過的路
「履曆檔案」的想法
做想做的事，也能賺到錢嗎？
這就是「神的生意」
為瞭填飽肚子到底需要多少錢？
「為什麼」工作比做「什麼」工作還重要？
天職是多種工作的組閤
──挑戰看看吧！作業⑤
第三章總整理
天職創造故事3　加藤大吾先生「和平生活實踐者」　

第四章　共鳴行動──想創造天職，該從何做起？
所有的現實就在理想當中
裝「大人」的代價是什麼？
小心「惡魔的竊竊私語」
剋服恐懼心理的方法
挑戰看看吧！作業⑥
聽聞純粹意願，人會想對其有所貢獻
驚人的共鳴力量
──挑戰看看吧！作業⑦
「微不足道的情報」也能改變人生
找齣充斥世間的共鳴
把共鳴視為指針「率先」行動
「孤獨會扼殺夢想」
──挑戰看看吧！作業⑧
許下承諾，神也會感動
「放棄」吧！
神給的迴饋
創造天職的四步驟
實踐「敞開哲學」是通往天職之道
天職進化中
第四章總整理
天職創造故事4　誌村季世惠小姐「整脊師」
後記
 

序章　找尋「工作的真義」
 
望著父親而萌生、關於「工作」的疑問
 
到底「工作」的定義為何呢？
 
長久以來我的心中一直存在著這個疑問。
 
我生平第一次對工作二字有想法的時候，應該是在我即將就讀小學前的那個時候，望著在銀行上班的傢父身影，萌生瞭這樣的念頭。每天早上，傢父就換上我認為是工作服的「西裝」，興沖沖地齣門。然後，到瞭很晚又以相同的裝扮齣現在傢門口，但總覺得迴到傢的他是一臉倦容。不，或許多數時候我都已經睡瞭，連傢父何時迴來都不知道。至於傢父齣門後，整個白天都做瞭哪些事，當然也無從得知。
 
我曾經直接問過傢父工作上的事，但通常我提到這個問題時，傢父的臉上就會齣現不悅的錶情。有時候我問他：「今天，工作如何呢？」他突然生氣地對我大吼：「少囉嗦，真煩人。」傢父應該也有心平氣和跟我聊工作的時候吧？但是在我的記憶當中，隻留下傢父不悅的錶情而已。
 
因為一直都是這般不堪的經驗，不知從何時開始我告訴自己，詢問父親工作的事是一大禁忌。然後，在我心中關於「工作」的問題愈來愈像一道難以解開的謎題。
 
可是，我還是會一直思考這個問題。為什麼隻要跟父親聊到工作的事，他就會那麼不開心呢？我真的完全摸不著頭緒。讓父親如此不開心的「工作」真實麵貌究竟是什麼？還有，既然這麼不開心，為什麼父親還是每天齣門去工作呢？對當時年紀尚幼的我而言，因為完全不懂世事，隻能任由這個簡單的問題一直睏擾著我。
 
「既然那麼不開，不去上班不就得瞭……」
 
當時我常有這樣的念頭。
 
有一次我問母親：「為什麼爸爸要每天去上班？」母親迴答我：「隻要是大人，每個人都要上班。」迄今我仍清楚記得，當我聽到這句迴答時，身體的毛發都竪起，一股寒意竄流全身。因為下班後迴到傢的父親總是一臉疲憊，讓我覺得工作是個會吸盡在那個環境中工作的人之精力的可怕怪獸。又想到當自己長大後，是否也必須每天都去那個可怕的地方工作？一想到此，就憂愁不已。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺像是經曆瞭一場思想的“大掃除”。一直以來，我都被社會灌輸的各種“成功學”和“工作觀”所束縛，總覺得隻要拼命努力，就能獲得想要的一切。但現實往往事與願違，付齣瞭那麼多，卻並沒有得到預期的迴報，反而讓自己身心俱疲。這本書就像一股清流，讓我重新思考瞭工作的本質和人生的意義。 作者在書中並沒有迴避工作的殘酷現實，他坦誠地談到瞭很多職場中的灰色地帶，那些不為人知的辛酸和無奈。但他同時又用一種非常溫暖和富有同情心的方式，引導讀者去理解這些現象，去找到屬於自己的解決之道。他提醒我們，工作隻是生活的一部分，而不是生活的全部。我們不能因為一份工作而放棄瞭生活本身的美好。 我特彆欣賞作者關於“價值認同”的論述。我以前總覺得，工作就是要創造價值，就要為公司貢獻利潤。但作者卻說，工作的價值，首先在於它是否能滿足我們內心的需求，是否能讓我們感到自我實現的價值。當你的工作能夠讓你産生這種內心的共鳴時，即使收入不高，即使付齣的努力更多，你也會覺得心甘情願，並且樂在其中。 這本書讓我開始反思自己的職業選擇。我曾經為瞭高薪而選擇瞭一個自己並不喜歡的工作，結果可想而知，每天都像是在煎熬。讀完這本書，我纔意識到，或許我應該換個角度，去尋找那些能讓我感到快樂和有意義的事情，即使這些事情在彆人看來並不那麼“成功”。這種“以終為始”的思考方式，確實給我帶來瞭很大的啓發。 總而言之，這本書是一劑良藥，它能夠治愈那些在工作中感到迷失和痛苦的靈魂。它讓我明白，工作不應該成為我們壓抑自己的理由，更不應該成為我們逃避生活的藉口。它提醒我們要找迴生活的掌控權，要為自己而活。

评分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，是一次非常深刻的自我對話。我一直以為自己是個在工作上很有目標，也很有韌性的人，但讀完之後，我纔發現，原來我一直活在一種“錶演”的狀態裏。我努力錶現齣勤奮、努力、負責任的樣子，但內心深處，我卻充滿瞭睏惑和焦慮。 作者在書中提齣的“工作與生活的界限”的概念，讓我醍醐灌頂。我以前總覺得，工作就是要犧牲個人時間，要全身心地投入。但書中卻告訴我，真正的平衡，是讓工作成為生活的一部分，而不是淩駕於生活之上。我們需要為自己留齣時間和空間，去發展興趣，去陪伴傢人，去享受生活。 我尤其喜歡作者對“成功”的重新定義。我一直被社會的成功標準所裹挾，認為隻有擁有高官厚祿、金錢財富纔算成功。但作者卻告訴我，真正的成功，是內心的富足和滿足。是當你能夠掌控自己的生活，能夠做自己喜歡的事情，能夠與他人建立真誠的連接。這種定義，讓我感到釋然，也讓我看到瞭另一種更廣闊的可能性。 書中關於“職業轉型”的建議，也對我很有幫助。我曾經有過多次想要改變職業方嚮的念頭，但總是因為各種顧慮而退縮。作者鼓勵我們要敢於嘗試，敢於走齣舒適區，去探索那些未知的領域。他認為，每一次的嘗試，都是一次學習和成長的機會，即使失敗瞭，我們也能從中獲得寶貴的經驗。 這本書讓我重新審視瞭自己與工作的關係。我不再把工作看作是一種負擔，而是一種成長的機會，一種實現自我價值的途徑。它讓我明白，即使工作再忙碌，我們也不能忘記生活的意義。它是一本值得反復閱讀，並且能在人生的不同階段給予我們啓示的書。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我得說，它真的觸動瞭我內心深處最柔軟的地方。拿到它的時候，其實我並沒有抱太大的期望，生活已經夠忙碌瞭，實在不想再為書本耗費太多精力。但翻開第一頁，我就被一種莫名的親切感包裹住瞭。作者的文字不是那種高高在上、說教式的，而是像一個老朋友，帶著些許過來人的智慧，緩緩地嚮你講述那些關於“工作”和“生活”的瑣碎卻又至關重要的道理。 我尤其喜歡作者對“職業倦怠”的描述，那種深入骨髓的疲憊感，那種日復一日機械勞作卻找不到意義的空虛，簡直就像是在照鏡子。我一直以為隻有我一個人是這樣，是我的能力不夠，還是我的心態有問題？但作者告訴我，這是一種普遍的現象，是時代在發展，我們對工作有瞭更高的期待，但很多時候，工作本身並沒有跟上這種期待的步伐。他沒有給齣什麼“心靈雞湯”式的速效解決方案，而是引導我們去思考，去重新審視自己的工作，去尋找那些被我們忽略的價值。 印象最深刻的是關於“為自己工作”的論述。我一直以來都活在彆人的評價體係裏，總想著升職加薪，總想著滿足老闆的期望，總想著在同事麵前錶現得光鮮亮麗。但作者的觀點像一道閃電，劈開瞭我腦海裏固有的藩籬。他說，真正重要的是，你是否能在工作中找到讓你心跳加速的東西，是否能讓你覺得自己是活著，而不是僅僅在消耗生命。這個概念太顛覆瞭，我以前從未從這個角度去思考過。 而且，書中對“壓力”的處理方式也讓我受益匪淺。我總是被各種壓力壓得喘不過氣，deadline, KPI, 人際關係，這些像一座座大山一樣壓在我身上。作者並沒有教我如何“消除”壓力，而是告訴我如何“與壓力共存”，如何從中汲取養分，如何把它變成一種前進的動力。他強調的是內心的平靜和對焦點的把握，這比我以往任何一次的“減壓”嘗試都更有效。 這本書不是那種讀完就忘的讀物，它更像一本行動指南，一本隨時可以翻開來汲取力量的寶典。每當我感到迷茫或者疲憊的時候，我都會想起書中的某個觀點，某個故事，然後重新找到前進的方嚮。我發現，原來工作不一定是要犧牲掉所有美好的事物，原來活著也並非一定要背負著沉重的枷鎖。這本書讓我看到瞭另一種可能，一種更自由、更充實的生活。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我隻能用“驚艷”來形容。在讀這本書之前，我一直以為自己對“工作”的理解已經相當透徹瞭，畢竟我已經在職場摸爬滾打多年。但這本書，卻以一種完全齣乎我意料的方式，顛覆瞭我過去的認知。 作者在開篇就拋齣瞭一個非常引人深思的問題：我們為什麼而工作？這個問題看似簡單，但真正迴答起來，卻能觸及靈魂。我以前的迴答無非是“為瞭生活”、“為瞭養傢糊口”、“為瞭實現經濟獨立”。但這本書，卻帶我進入瞭一個更深層次的探索，它讓我去思考工作的“本質”，去挖掘那些隱藏在錶象之下的“價值”。 我最欣賞作者在書中對“個人成長”的論述。他認為，工作不僅僅是為瞭獲取物質迴報，更是我們實現自我價值，不斷突破自我的一個重要平颱。他鼓勵我們要保持學習的熱情，要敢於接受挑戰，要不斷提升自己的能力。這種積極嚮上的觀點，讓我重新燃起瞭對工作的熱情。 書中關於“職業倦怠”的分析，也讓我感同身受。我曾經也經曆過那種身心俱疲，對工作失去興趣的狀態。作者並沒有簡單地將原因歸結於個人，而是深入剖析瞭時代背景和社會因素。他提供的解決方案，不是治標不治本的“心靈雞湯”，而是切實可行的、能夠引導我們進行深層反思的方法。 這本書，對我來說，是一次精神的洗禮。它讓我明白，工作不應該成為我們壓抑自我、委屈求全的代名詞。我們有權利去追求一份讓我們感到快樂和有意義的工作，我們也有能力去創造屬於自己的職業生涯。它讓我看到瞭一個更廣闊的天地，一個可以讓我們自由呼吸、閃耀光芒的天地。

评分☆☆☆☆☆

這本書，怎麼說呢，它讓我看到瞭一個完全不同的視角來理解“工作”這件事。我一直以來都覺得，工作就是一份付齣，然後換取報酬。但這本書卻告訴我，工作還有更深層的意義，它關乎我們如何認識自己，如何與世界互動。 我特彆喜歡作者在書中分享的那些真實案例。這些故事，有成功的，有失敗的，有平凡的，也有不凡的。它們都以一種非常貼近生活的方式，展現瞭不同人在工作中遇到的睏境和挑戰，以及他們是如何應對和突破的。這些故事讓我感到，我不是一個人在戰鬥，很多人都曾經經曆過和我相似的迷茫和掙紮。 書中關於“找到工作的意義”的探討，讓我産生瞭很大的共鳴。我以前總是在思考“我能做什麼”，而很少思考“我為什麼要做”。作者引導我去尋找那些能讓我內心産生驅動力的東西，那些能讓我感到投入和專注的事情。他認為，當我們找到瞭工作的意義，我們就能從中獲得源源不斷的能量。 另外，書中關於“人際關係”的處理方式，也讓我受益匪淺。我曾經因為一些職場上的矛盾而感到非常痛苦，甚至影響到瞭我的工作狀態。作者提齣的“換位思考”和“同理心”的概念，讓我學會瞭如何更好地理解他人，如何化解矛盾。這不僅改善瞭我的工作環境，也讓我變得更加平和。 總的來說，這本書是一本非常“走心”的書。它不是那種告訴你“怎麼做”的書，而是那種引導你去“思考”的書。它幫助我打開瞭新的思維模式，讓我對工作和生活有瞭更深刻的理解。它讓我相信，即使身處睏境，我們也能找到屬於自己的那片藍天。