連贏傢也無法抗拒的30種心理魔咒：敎你剋製人性暗黑麵，不會踩到「成功者的地雷」 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 心理學
• 行為經濟學
• 決策力
• 自我提升
• 成功學
• 思維模式
• 人性弱點
• 影響力
• 習慣養成
• 投資心理

　　彆讓驕傲支配瞭你。因為驕傲，你會在該同意時變得固執；因為驕傲，你會拒絕有益的勸告和友好的幫助；而且因為驕傲，你會失掉客觀標準。──俄國心理學傢巴夫洛夫

　　★為何人在掌握權力或金錢後，瞬間就變瞭樣？

　　‧【個人案例1】
　　老闆的親信一手包辦財務，遇到不順眼的員工，就駁迴他的經費申請；聽到員工說自己壞話，就在老闆麵前參他一本。

　　‧【個人案例2】
　　主管常炫耀過去的光榮業績，不顧眼前的現實。部屬未達績效目標便大聲叱責，於是職場氣氛降到冰點。

　　‧【個人案例3】
　　某位男性要求工作傑齣的妻子辭職當傢庭主婦，有天妻子哄小孩太纍，不小心睡著也沒做飯，先生迴傢後責罵：「你還在睡，這麼閑！搞不清楚誰在賺錢養你啊！」

　　精神科醫師片田珠美一針見血指齣，不論是個人還是企業，在獲得權力或金錢之後，很容易陷入「傲慢」的心理魔咒，因為這些贏傢過度相信以往的經驗，認為自身具有特殊纔能和優勢，即使犯點錯誤、違反規則也無妨，於是踩到「成功者的地雷」。

　　本書從心理學、行為學的角度，告訴你個人與組織的哪些特質，會引發種種心理魔咒；哪些環境因素助長魔咒蔓延，侵食成功果實，讓贏傢身陷危機；並提供處方簽教你抵抗心理魔咒的侵擾！

　　★就是這11種負麵特質，讓人陷入……

　　‧自戀：這是傲慢癥候群最明顯的特徵。
　　‧階級意識強烈：喜歡和人比較，彰顯優越感。
　　‧視野狹隘：堅信自身價值觀纔是正確的。
　　‧快感原則掛帥：無法以現實原則，判斷長期損益。
　　‧欲求不滿：觸發「轉移」機製，造成傲慢的連鎖效應。
　　‧欠缺自製力：失控行為停不住，對他人迴饋沒反應。
　　……

　　★什麼樣的環境溫床，助長人性暗黑的慾望

　　‧【企業案例1】揣測上意成為傲慢的推手！東芝假帳危機是典型
　　東芝董事長設定非常高的獲利目標，命令部屬達成。雖然他沒有明言指示要做假帳，但部屬為瞭齣人頭地，滿足高層欲望，而製作不實的財務報告。

　　‧【企業案例2】官僚主義蔓延的企業文化！索尼種下敗因
　　索尼各部門擁有自豪的技術，欠缺水平的協同機製，就像榖倉沒有橫嚮溝通。在顛峰時期，1999年在拉斯維加斯舉辦「隨身聽」新産品發錶會，竟然有兩個部門分彆發錶相同的商品。

　　‧【企業案例3】執著於過去的榮耀！夏普最終被鴻海併購
　　在全球競爭中，夏普沒認清液晶螢幕的業績暴跌、中國市場景氣惡化、美國品牌抬頭等嚴峻狀況，導緻長期钜額虧損，最終被鴻海併購。

　　★運用6重點、6方法，就能剋製傲慢與霸淩！

　　◎檢驗自己剋製傲慢的6個重點
　　重點1：認為自己絕對正確？要知道彆人有不同的觀點與感受。
　　重點2：沒有人比自己更瞭解？真人不露相，不必炫耀知識。
　　重點3：彆人都沒有你努力？小心自得意滿會染上輕躁癥！
　　重點4：相信既有成功經驗能延續？不斷挑戰纔能持續成長。
　　……

　　◎避免被傲慢者霸淩的6種方法
　　方法1：彆恐懼，蒐集傲慢者的相關情報
　　方法2：不迎閤贊美，掌權者的不當欲望
　　方法3：設底綫，讓對方知道「絕不能這樣做」
　　方法4：不可凡事使命必達，偶爾當個有點難搞的部屬
　　……

名人推薦

　　心理博士、資深諮商師 周誌建
　　國際演說傢、人際溝通專傢 吳娟瑜

洞悉人性，駕馭未來：深度解析社會心理與決策科學的非虛構力作 書名： 《無形之手：現代社會中的影響力、決策陷阱與心智模型重塑》 作者： [此處留空，或使用一個虛構的、具有學術氣息的筆名] 內容概述： 本書並非一部關於個人成功學或心理技巧的速成指南，而是一部嚴肅探討現代社會復雜互動、人類認知偏差及其對宏觀決策影響的深度觀察報告。它聚焦於社會心理學、行為經濟學以及認知科學的前沿研究成果，旨在揭示驅動人類行為的深層機製，並探討這些機製在信息爆炸時代如何塑造我們的集體與個體命運。 我們生活在一個由無數看不見的“框架”和“捷徑”構築的世界中。本書的宗旨，在於拆解這些框架，揭示那些潛藏在日常選擇背後的結構性偏見和係統性誤判。我們不提供“破解”他人的秘方，而是提供一套嚴謹的工具箱，用以審視我們自身心智的運作邏輯，從而在不確定的環境中做齣更具彈性和前瞻性的判斷。 第一部分：構建認知的“透鏡”——心智模型的重塑與局限性 本部分深入探討人類心智如何處理信息，以及這種處理機製的固有缺陷。我們首先從經典認知心理學齣發，剖析“啓發式”（Heuristics）和“係統一/係統二”思維模式的運作機製。然而，本書的視角超越瞭基礎理論，重點在於這些模型在麵對高維復雜問題（如氣候變化、全球金融波動或技術倫理睏境）時如何係統性失效。 確認偏誤的量化分析： 我們不僅討論“為什麼”人們傾嚮於尋找支持自己觀點的證據，更引入瞭“信息繭房”在社會網絡中的擴散模型。書中探討瞭算法推薦機製如何與人類的社會認同需求相互作用，形成難以打破的認知閉環，並分析瞭這種閉環對公共討論質量的侵蝕作用。 敘事的力量與事實的衰減： 敘事（Narrative）是人類理解世界的基石。本章詳細考察瞭優秀的故事如何繞過邏輯審查，直接影響情感和決策。我們通過對曆史案例和當代危機公關的剖析，闡明瞭一個強大的、情感充沛的虛假敘事，如何比復雜、中立的事實更具社會動員力。 心智模型的迭代與“黑天鵝”事件： 重點在於“模型失效”的臨界點。作者提齣，許多重大的社會或經濟崩潰並非源於不可預見的“黑天鵝”，而是源於決策者過度依賴過時或不適用的心智模型。本書提供瞭一套“模型健康度”評估框架，幫助讀者識彆何時需要主動放棄舊有認知，迎接範式轉變。 第二部分：社會互動中的影響力與群體動力學 社會生活本質上是權力、影響力和從眾行為的復雜舞蹈。本部分將焦點投嚮群體心理學，探究個體決策如何被環境、權威和社會規範所塑形。 從眾壓力與非理性擴散： 本章細緻分析瞭“信息性影響”與“規範性影響”在群體決策中的權重變化。書中引入瞭社會傳染理論，探討瞭積極或消極的情緒、行為模式如何在社會網絡中以指數速度傳播，以及組織結構如何放大或抑製這種傳染。 權威的隱形服從： 藉鑒瞭經典社會實驗的深刻教訓，本書超越瞭對服從的簡單譴責，轉而分析現代社會中“專業化”和“層級化”如何構造齣新的、更難以察覺的權威陷阱。我們探討瞭在高度專業化的領域（如醫療、金融監管），專傢意見的不可質疑性如何阻礙瞭跨學科的批判性思維。 集體愚蠢的機製設計： 探討瞭“群體極化”現象背後的決策路徑。當群體成員的觀點趨於一緻時，其集體決策往往比任何個體的初衷都更極端。本書追溯瞭這一現象在小團隊會議、陪審團裁決乃至政治立法過程中的實際錶現，並提齣結構性乾預措施以引入“建設性異議”。 第三部分：決策背後的“零和博弈”——激勵結構與認知失調 一個人的選擇往往不是基於其“真實信念”，而是基於其外部激勵結構以及需要維持的內部心理平衡。本部分專注於分析激勵機製如何扭麯行為，以及人們如何閤理化自身矛盾的選擇。 沉沒成本與未來規避： 我們深入剖析“沉沒成本謬誤”如何從經濟學概念演變為深刻的心理負擔。本書著重分析瞭大型組織和個人如何在無法割捨的過去投入中，係統性地做齣對未來資源配置不利的決策，並提齣瞭“心理清零”的策略。 道德許可與虛假抵消： 這一章討論瞭“自我授權”的心理過程。人們在做瞭一件好事（如捐款或錶現齣某種道德立場）後，如何在潛意識中為接下來的不道德或自私行為尋找藉口。書中分析瞭“道德消耗”如何在快節奏的商業環境中成為常態。 認知失調的社會工程： 認知失調是維持自我一緻性的強大驅動力。本書考察瞭營銷、政治宣傳以及組織文化如何巧妙地利用這種內在需求，促使個體接受與其既有認知相悖的信息或行動，從而實現對行為的長期鎖定。 結語：走嚮審慎的行動主義 本書最終導嚮的不是犬儒主義，而是一種更具韌性和適應性的行動主義。認識到人性的“設計缺陷”並非為瞭批判，而是為瞭更好地設計我們的環境、製度和信息流。通過理解這些無形的心理魔咒如何運作，讀者將被賦予一種必要的疏離感——既能參與世界，又能審視世界——從而在個人、組織乃至社會層麵上，構建起更堅固、更少自我欺騙的決策堡壘。這是一部獻給所有尋求深度理解現代社會運作邏輯的思考者的作品。

作者簡介

片田珠美

　　精神科醫師，京都大學兼任講師。齣生於日本廣島縣，畢業於大阪大學醫學係，取得京都大學人類環境學研究所博士學位。以法國政府公費留學生身分，在巴黎第八大學精神分析學係，學習拉岡派精神分析。

　　根據精神科醫師的臨床經驗，分析犯罪心理學及心理疾病結構。從精神分析的觀點，探討潛藏在社會基層的結構問題。主要著作有《不讓自己成為箭靶》、《不聽彆人意見的人》、《停不瞭嫉妒的人》、《把自己撒的謊當成事實的人》等。

譯者簡介

侯詠馨

　　輔仁大學日本語文學係畢業。誤打誤撞走上譯者之路，纔發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。譯作有《Sony、Google教我如何貫徹執行力》、《阿德勒教你如何說話被喜歡》、《麥肯錫金錢管理法》、《勇敢做自己》（皆為大樂文化齣版）。

前言  為何社會上成功的人，大多不是名校且成績平平？

序章  第一名的心理魔咒，總讓人們陷入危機
從網民亂罵到企業假帳醜聞，是什麼讓人失去理性？
古希臘時代便開始研究，為何無上權力總會引爆戰爭？
想避免陷入危機，得瞭解什麼是「傲慢癥候群」！

第一章     那些傲慢的人，到底是身不由己還是……
【第1種人】炫耀與掌權者的關係，對人頤指氣使
【第2種人】不想失去地位，隱匿自己的過失
【第3種人】瞧不起顧客，沒有善盡工作職責
【第4種人】有錢就變瞭樣，待人處事沒格調
【第5種人】在傢稱霸王，要求親人事事順從

第二章     自我檢視！韆萬彆陷入這11種特質
1、自戀：傲慢癥候群最明顯的特徵
2、對權勢沒抗拒力：愛用身分地位抬高自己
3、階級意識強烈：喜歡和人比較，彰顯優越感
4、視野狹隘：堅信自身價值觀纔是正確的
5、將自我行為閤理化：為瞭消除不安，不斷自圓其說
6、否認現實：有「自認與眾不同」……等3種癥狀
7、演技型人格：錶現慾強烈，非得成為焦點纔會滿足
8、快感原則掛帥：無法以現實原則，判斷長期損益
9、膽小怕事：害怕喪失既得利益，總是惶恐不安
10、欲求不滿：觸發「轉移」機製，造成傲慢的連鎖效應
11、欠缺自製力：失控行為停不住，對他人迴饋沒反應
哪3種人性欲望，容易染上傲慢癥候群而不自知？

第三章     什麼樣的溫床，助長人性暗黑的慾望？
自古有雲「富不過三代」，是因為傲慢心理會遺傳
【企業案例1】執著於過去的榮耀！夏普最終為鴻海所併購
【企業案例2】認為隻是調整財報！東芝假帳危機是典型
弱勢的「旁觀者」因恐懼，助長強勢的「傲慢者」持續霸淩
在封閉的環境，傲慢者能輕易地控製你的行動
【企業案例3】官僚主義蔓延！索尼種下敗因
掌權者用「共同妄想」拉攏追隨者，宗教控製是常見現象
為瞭在男性社會裏爭得一席之地，讓妳失去瞭……

第四章     當你頤指氣使時，你已經失去……
企業繼承人的傲慢，會導緻員工意誌消沉
贏傢身邊揣摩上意的馬屁精，排擠掉忠告
吹捧傲慢者的推手，最容易成為卸責的對象
強烈的支配欲與特權意識，讓周遭的人提心吊膽
主管喜歡朝令夕改，部屬毫無章法、忙得團團轉
績效惡化、走嚮衰敗的組織，共通的特徵是……

第五章     如何避開難以抗拒的傲慢霸淩？6方法幫你保持警覺
方法１：心要定，對自己要有清楚認知
方法２：彆恐懼，蒐集傲慢者的相關情報
方法３：不迎閤贊美掌權者的不當欲望
方法４：設底綫，讓對方知道「絕不能這樣做」
方法５：不用凡事使命必達，當個有點難搞的部屬
方法６：積極採納外部意見，官僚主義就不會滋生

第六章  如何避開自己陷入傲慢魔咒？自我要求6重點
重點１：認為自己絕對正確？要知道彆人有不同的觀點與感受
重點２：沒有人比自己更瞭解？真人不露相，不必炫耀知識
重點３：彆人都沒有你努力？小心自得意滿會染上輕躁癥！
重點４：相信既有成功經驗能延續？不斷挑戰纔能持續成長
重點５：不想原諒彆人的錯誤？彆讓被害者意識影響你
重點６：外界的批評不重要？「良藥苦口」這句話適閤你

後記  「謙受益、滿招損」，少點傲慢讓人生更美好！

前言

為何社會上成功的人，大多不是名校且成績平平呢？

　　傲慢的人比比皆是。

　　舉例來說，一名四十幾歲的有閑貴婦到瞭餐廳，隻要對方沒為她安排最好的位置，她立刻開罵。到飯店住宿時，她要是不滿意飯店給的房間，也會把經理叫來罵上一頓，並且語帶威脅地錶示：「我可是老顧客哦。」

　　小事如此，大事亦同。這位貴婦就連到醫院看病，在候診區等待時也要求：「我要特彆待遇，看病時不想等那麼久。」這惹得主治醫師生氣地跟她說：「下次買快速通關票吧。」

　　這位貴婦認為自己是特彆的人，理應獲得特殊待遇，特權意識相當強。有些特權意識確實有憑有據，有些則屬於沒有客觀根據的誤解。這位貴婦的特權意識來自於年輕時期，當時她是身材姣好的美女，被許多男性捧在手心。

　　用客觀的角度看待現在的她，原本特權意識的根據──臉蛋與身材已經不再。她也隱約感覺到，支持自己特權意識的年輕與美貌已逐漸流失，因此，她更加要求特殊待遇，一旦對方接受，她纔會放心認為自己還有行情。

　　此外，一名五十幾歲的男性上班族，每次都要拿齣學曆來誇耀一番，還會用瞧不起彆人的口氣說：「真是笨蛋，連○○大學都考不上」，而且補上一句：「我考大學的時候，競爭人數比現在多瞭很多倍，大學考試比現在難多瞭。」惹得眾人頻頻搖頭。

　　這名男性擁有高學曆卻沒能齣人頭地。因此，他的欲望沒有被滿足，隻能留戀過去的榮耀，也就是學曆。不過最麻煩的是，本人似乎沒有發現到這一點。
　　
　　傲慢的人大部份都緊抓著過去的榮耀，過度評價現在的自己。因此，他們總是沒能認清眼前的現實，陷入否定現實的狀態。如此一來，更容易陷入惡性循環。這樣的傲慢不隻限於個人，還會蔓延到整個組織。

　　最近，知名企業的醜聞層齣不窮，正是過去的榮耀造成好逸惡勞，使人再也沒辦法認真麵對眼前的現實。結果可能會招緻眾人的反感與敵意，甚至自取滅亡。有時候還會波及彆人和組織，造成重大損害。

　　為瞭避免最慘的情況發生，本書將列舉具體案例，配閤解說分析。在這個年代，傲慢的人越來越多，請讀者務必要仔細閱讀。

第一章　
那些傲慢的人，到底是身不由己還是……
 
【第1種人】炫耀與掌權者的關係，對人頤指氣使
  
本章將介紹你我身邊常見的傲慢者案例，找齣共通特徵。
 
這些傲慢的人不一定是在企業、學校或醫院等組織高層掌握大權的人，用客觀的角度來說，他們更接近「隻有一點權限還那麼傲慢」、「明明沒權限，還以為自己很行」，幾乎都是讓人産生這種感覺的案例。在生活中這些人隨處可見，相信很多讀者會覺得「沒錯，我身邊也有這種人。」
　　
首先，介紹的案例是狐假虎威型。這類型的人實際掌握的權限不大，也沒什麼厲害成績，隻因為待在掌權者的身邊，或隸屬於某個有權有勢的集團，便不斷展現傲慢的態度。
 
◎案例：老闆的小三
　　
某傢中小企業的董事長秘書A是董事長B的小三，雖然她本人沒有到處張揚，不過全公司上下都知道這件事。然而，A的工作能力明明很普通，卻擺齣掌權者的架勢。
 
A隻要看到不喜歡的員工，就會跟B參上一本，害這名員工莫名其妙被董事長痛罵一頓。或是她指稱一名老員工在公司裏傳言，說A進公司之前，在B董事長常去的健身房當櫃枱小妹， B誤信A的饞言，把這名老員工訓瞭一頓，害他待不下去離職瞭。
　　
A的頂頭上司C更是助長她的氣焰。因為C一心想要坐大位，所以不敢責罵工作草率的A。有一次，A發現董事長B在外麵偷吃，跟去應酬認識的酒店小姐有一腿，A在上班時丟著工作不管，隻顧哭泣，卻沒有人罵她。後來，她覺得反正沒人敢罵她，工作便經常敷衍瞭事。
　　
此外，主管C也處處討好A，冷落A討厭的員工。因此，公司的氣氛越來越差，士氣低落，公司業績一落韆丈。
 
在傢族企業中，最常看到這種案例。由於公司規模小，創業者長期掌握實權，沒人敢說話，無法阻止濫用職權的狀況發生。這完全符閤前一章歐文所說，容易顯現傲慢癥候群癥狀的三個外在因素。
　　
麻煩的是，傲慢的不僅限於經營者。靠著血緣、姻親關係進公司的員工，或是經營者的手下愛將，會得意洋洋地展現自己與高層的親密關係，有時可能要求特殊待遇。甚至像這個案例中的小三傲慢舉動，對員工頤指氣使。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和書名《連贏傢也無法抗拒的30種心理魔咒：敎你剋製人性暗黑麵，不會踩到「成功者的地雷」》真的太有衝擊力瞭。我一直對那些能夠洞察人心的書籍情有獨鍾，而這個書名直接點齣瞭“心理魔咒”和“成功者的地雷”，這讓我立刻聯想到很多平時觀察到的現象：為什麼有些人在某個領域做得風生水起，但在其他方麵卻顯得笨拙不堪？為什麼那些曾經的“贏傢”，有時會因為一些看似不值一提的小事而毀掉一切？我深信，任何領域的成功，最終都離不開對人性的深刻理解。這本書似乎正是要揭示那些潛藏在人性深處、能夠影響甚至摧毀成功的“暗黑麵”。我非常期待它能提供一些具體的案例分析，讓我們看到這些“魔咒”是如何運作的，以及那些“成功者”是如何不自覺地踏入“地雷”的。如果書中能夠教導我們如何識彆並防禦這些內在的陷阱，從而在追求成功的道路上更加穩健，那就太有價值瞭。

评分☆☆☆☆☆

我最近讀到一本非常讓我眼前一亮的書，它的名字叫《連贏傢也無法抗拒的30種心理魔咒：敎你剋製人性暗黑麵，不會踩到「成功者的地雷」》。一開始吸引我的是這個名字，它充滿瞭神秘感，而且直指一個我非常關心的問題——為什麼有些人看似已經功成名就，卻依然會犯下一些令人費解的錯誤，甚至因此栽跟頭。我一直認為，真正的成功不僅僅是獲得世俗意義上的成就，更重要的是能夠在這種成就麵前保持清醒的頭腦，不被內心的欲望和偏見所裹挾。這本書的書名“心理魔咒”和“成功者的地雷”就好像在預示著，它將揭示那些我們平時不易察覺，但卻足以顛覆我們努力的內在力量。我希望這本書能夠幫助我認識到那些隱藏在成功光環下的陷阱，理解那些看似高明的決策背後可能潛藏的人性弱點。我期待它能提供一些深度分析，讓我們不僅看到“是什麼”，更能理解“為什麼”。如果它能讓我們學會如何辨識並規避這些“魔咒”，那麼對於想要持續進步和保持穩定狀態的人來說，這本書無疑會是一份珍貴的指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵和書名一開始就吸引瞭我。“連贏傢也無法抗拒的30種心理魔咒”，這名字聽起來就充滿瞭懸念和力量。我一直對心理學和個人成長類的書籍很感興趣，尤其是那些能揭示人性深層動機和行為模式的書。市麵上關於成功的書籍很多，但很多都是講一些“雞湯”式的道理，或者是提供一些操作性的技巧，卻很少能深入到“為什麼”這個層麵。這本書恰恰抓住瞭我的痛點——那些看似成功的人，為什麼有時候也會跌入同樣的陷阱？“成功者的地雷”這個詞更是讓我好奇，是那些顯而易見的錯誤，還是隱藏在內心深處的盲點？我特彆期待書中能揭示那些連那些看起來已經掌握瞭成功秘訣的人也無法避免的心理誤區。我希望這本書能幫助我更深刻地理解自己和他人，不僅僅是學習如何成功，更是學習如何在成功的道路上保持清醒和警惕，不被內心的某些“魔咒”所左右。如果能讓我看到那些我可能正在犯卻不自知的錯誤，並且提供切實可行的剋服方法，那這本書的價值就太大瞭。我已經迫不及待地想翻開它，去探索那些隱藏在成功背後的心理奧秘瞭。

评分☆☆☆☆☆

在我翻閱書架時，《連贏傢也無法抗拒的30種心理魔咒：敎你剋製人性暗黑麵，不會踩到「成功者的地雷」》這本書的名字瞬間吸引瞭我的目光。這不僅僅是一個書名，更像是一個承諾，一個關於揭示那些隱藏在成功背後，甚至可能導緻失敗的深層心理機製的承諾。我一直認為，真正的智慧在於不僅能夠創造成功，更在於能夠維護成功，並且在過程中保持一種清醒的自我認知。書名中的“心理魔咒”和“成功者的地雷”這兩個詞組，精準地擊中瞭我的好奇心。它們似乎在預示著，這本書將深入探討那些人類普遍存在的、甚至在成功之後也難以擺脫的心理弱點。我非常期待這本書能夠提供一種全新的視角，去理解那些看似難以解釋的失敗案例，尤其是在那些被普遍認為是“贏傢”的人群中。如果它能教會我如何識彆和規避這些“魔咒”和“地雷”，那麼它對於我個人的成長和對社會的理解都將具有非凡的意義。

评分☆☆☆☆☆

最近，我偶然看到瞭一本名為《連贏傢也無法抗拒的30種心理魔咒：敎你剋製人性暗黑麵，不會踩到「成功者的地雷」》的書。這個書名給我留下瞭深刻的印象，它所傳遞的信息非常吸引我。作為一名長期關注個人成長和心理學領域的研究者，我一直對那些能夠幫助我們理解自身行為模式、洞察人性深處奧秘的書籍抱有極大的興趣。這本書的獨特之處在於它將“心理魔咒”和“成功者的地雷”這兩個概念聯係起來，這暗示著它將揭示那些即便是那些看起來已經非常成功的人也可能被睏擾的心理誤區。我非常好奇，這本書將如何剖析這些“魔咒”，它們是如何在不知不覺中影響我們的判斷和決策，尤其是那些我們引以為傲的“成功經驗”背後，是否隱藏著一些不為人知的“地雷”。我期待這本書能夠提供一些新穎的視角，幫助我更深刻地認識人性中的脆弱之處，並學會如何有效地應對它們，從而避免重蹈那些“贏傢”的覆轍。