做人，要夠狠！：不懂防小人，你就準備被陰到死！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場生存
• 人際關係
• 防小人
• 情商
• 自我提升
• 處世哲學
• 心理學
• 人生智慧
• 為人處世
• 職場技能

　　
　　想在職場上存活1年、2年、10年、一輩子，
　　首要具備的能力，不是專業技能或豐富知識，
　　而是「能夠與職場小人抗衡」的能力！
　　
　　職場小人很厲害，所以無所不在。
　　「人前手牽手，人後下毒手」是他們最常使齣的招數。
　　
　　明槍易擋，暗箭難防，
　　麵對總是在背後扯後腿、放冷箭的小人，
　　你隻有比他更狠，纔能夠在職場上生存！
　　
　　有人說「認真，就輸瞭！」，
　　但在職場上「不認真，就死瞭！」
　　麵對職場小人，
　　隻有比他更小人，纔能夠在職場上生存。
　　如果不懂防小人，你就準備被他陰到死！
　　
　　■自己的小人自己防！
　　帶尾戒、養仙人掌，隻有心理作用沒有實質作用。本書教你想要防小人，就要先「認清小人的特質」，纔能夠對癥下藥，否則隻會是防不勝防。
　　
　　■自己的職場自己救！
　　捅刀同事、卸責主管，都是讓職場烏煙瘴氣的小人，想要救職場，就要先「掌握職場禦人術」，纔能夠藉力使力，讓小人變成貴人。
　　
　　■麵對「真小人」，你要當「僞君子」！
　　自己的職場自己救，想在險惡職場中生存，就必須具備與小人共存的智慧。
　　34個職場禦人術：以34則職場案例，講解34個「把小人變貴人」的方法。
　　136種小人特質：認清小人特質，把「136個小人」變成「136個貴人」。
　　134句真心語錄：幫助你轉換思想，讓危機變轉機，纔能隨心所欲操控人心。
　　
　　■比小人還要狠的妙招，與小人共存的智慧！
　　>人前手牽手，人後下毒手！
　　「僞裝的朋友比公開的敵人更危險」，身邊是否有些同事假藉關心來與你打好關係，從你身上得到些情報後，把這些情報變成他們的使壞工具？這樣的小人，外錶包著關心的糖衣，實際上卻是苦澀的果實。（可見內文P.075）
　　
　　>扯你後腿、捅你一刀、有事都由你來扛！
　　「韆錯萬錯，都是彆人的錯」，身邊是否有些同事或主管在麵對責任的時候，總是一閃二躲三失憶？事情一旦齣錯，就全部推得一乾二淨？這樣的小人，天生無法負責，遇到對自己不利的事情，就會馬上見風轉舵。（可見內文P.096）
　　
　　（本書為《正能量又怎樣？與其強迫自己迎嚮陽光，不如在暗黑世界稱王！》全新修訂版本）

職場生存法則：如何在復雜人際關係中站穩腳跟 導讀：洞悉人性，駕馭職場風雲 在這個競爭日益激烈的時代，職場如同一個微縮的社會，充滿瞭機遇，也潛藏著無盡的挑戰。許多人憑藉齣色的專業能力在職場中披荊斬棘，卻最終因為不諳人情世故、無法應對復雜的人際關係而功敗垂成。本書並非一本講述如何鑽營和奉承的“權謀秘籍”，而是聚焦於現代職場人必備的情商智慧、風險意識和自我保護策略。它旨在幫助讀者在保持正直與專業的同時，建立起堅實的“心理防火牆”和有效的“人際防禦機製”。 本書深入剖析瞭職場生態的微妙之處，從初入職場的青澀迷茫，到身居高位時的權責平衡，我們所麵對的挑戰並非僅僅是工作本身，更多的是與形形色色的人打交道。許多人之所以感到疲憊和受挫，往往不是因為工作任務艱巨，而是被無休止的內耗、傾軋和暗流所睏擾。本書的核心理念是：理解人性的復雜，纔能更好地保護自己，實現可持續的發展。 --- 第一部分：認知職場：看透人際關係的本質 職場中的人際關係錯綜復雜，充滿瞭閤作、競爭乃至潛在的衝突。我們首先需要建立一個清醒的認知：職場不是理想國，而是利益的匯集地。 很多職場矛盾的根源在於利益分配不均、權力邊界模糊以及認知偏差。 1. 識彆“隱形規則”：不成文的契約 每一個組織都有其不成文的“隱形規則”，這些規則往往比白紙黑字的規章製度更具有效力。瞭解這些規則，例如：誰真正擁有決策權、團隊內部的派係結構、以及晉升的關鍵標準（它可能與你的績效評估有所齣入）。如果一個新員工隻盯著流程手冊，而忽略瞭與關鍵人物的非正式溝通，他很可能在無形中觸犯瞭禁忌，從而錯失良機或陷入被動。 2. 邊界感的建立與維護：清晰的領土劃分 在職場中，模糊的邊界是導緻衝突和侵占的溫床。本書詳述瞭如何清晰地界定自己的“領土”——包括工作職責、個人時間、信息權限以及情感投入。學會溫和而堅定地拒絕不閤理的要求，是保護自身精力的第一步。例如，如何處理那些習慣性將自己工作外包給你的同事，或者那些試圖探聽你個人隱私的上級。邊界的建立，不是為瞭疏遠他人，而是為瞭讓閤作建立在互相尊重的基礎上。 3. 情緒的利用與控製：情商的雙刃劍 情商（EQ）在職場中至關重要，但它必須是“目的性”的情商，而非無原則的“老好人”哲學。我們需要學會管理自己的情緒，不輕易被他人的情緒所綁架。更進一步，我們需要理解他人的情緒反應，預測其行為模式。當麵對質疑、批評或挑釁時，保持鎮定，用事實和邏輯迴應，而不是陷入情緒化的泥潭，這是專業人士的基本素養。 --- 第二部分：風險預警與自我防衛：築牢信息與聲譽防綫 職場中的風險不僅來自外部壓力，更可能來自內部的摩擦。如何在信息流中保持警覺，如何應對蓄意的中傷和“穿小鞋”的行為，是生存的必修課。 1. 信息保密與管理：你的信息價值幾何 在信息時代，信息就是權力，也是弱點。本書強調瞭信息管理的三個維度：哪些信息必須保密（如薪資、核心項目數據）；哪些信息可以適度分享以建立信任；以及如何應對“信息泄露”的風險。我們探討瞭如何識彆那些熱衷於散布未經證實消息的“八卦者”，以及如何避免在非正式場閤過度暴露自己的計劃或不滿。 2. 建立“書麵記錄”的習慣：留下證據的藝術 口頭承諾在職場上往往脆弱不堪。本書倡導一種“留痕”的工作習慣，尤其是在關鍵的決策、授權或任務分配環節。這並非是多疑，而是專業性的體現。如何將重要的口頭交流轉化為簡潔的郵件確認，如何妥善歸檔你的貢獻和成就，這些都是在發生爭議時保護自己的重要屏障。 3. 聲譽的維護：打造不可替代的“專業標簽” 你的職場聲譽是你最寶貴的無形資産。一旦受損，修復起來異常艱難。本書分析瞭常見的聲譽破壞手段，例如“搶功”、“推卸責任”和“惡意誹謗”。如何積極主動地塑造自己的專業標簽，例如“可靠的執行者”、“創新的問題解決者”，比被動地應對指責更為有效。當齣現問題時，主動承擔責任並提供解決方案，遠比試圖推諉能更好地鞏固聲譽。 --- 第三部分：進階策略：從被動防禦到主動掌控 本書的目的不是教你躲藏，而是教你如何在風浪中穩住船舵，甚至成為風浪的引導者。這涉及到更深層次的閤作藝術和衝突管理。 1. 有效的衝突管理：化解而非激化 衝突是不可避免的，關鍵在於如何管理。本書提供瞭從“迴避衝突”到“建設性解決衝突”的過渡策略。我們討論瞭“對事不對人”的溝通框架，如何識彆衝突背後的真正訴求，以及何時應該尋求第三方（如HR或更高層級領導）的介入。重要的是學會識彆那些故意製造事端以達到自身目的的“麻煩製造者”，並采取不與之正麵糾纏的策略，如保持距離或將溝通引嚮流程化。 2. 聯盟的構建與維護：閤作的質量高於數量 高效的工作需要可靠的盟友。本書強調，真正的聯盟建立在互惠互利和相互信任的基礎上，而非純粹的奉承。如何識彆那些值得信賴的閤作夥伴？如何確保閤作中的付齣與迴報是相對平衡的？成功的職場人士懂得如何策略性地選擇盟友，並在關鍵時刻獲得支持。這包括理解不同部門、不同層級之間的利益交集點。 3. 職業路徑的自我規劃：不被組織推著走 最終，你的職業發展應該由你自己掌控。不要將自己的成長完全寄托於組織的年度考核或上級的提拔意願。本書鼓勵讀者定期審視自己的技能樹是否與市場需求同步，並主動尋找能提升能力和可見度的“鍍金項目”。當外部環境齣現變動時，清晰的自我規劃能讓你從容應對，而不是感到措手不及。 --- 結語：專業與智慧並重，方能行穩緻遠 《職場生存法則》不是教你變得世故圓滑，而是為你裝備一套在復雜環境中保護自我價值和實現長期目標的工具箱。職場競爭的本質是對資源、影響力和機會的爭奪。擁有紮實的專業能力是基石，而洞悉人性、懂得自我保護和策略性地處理人際關係，則是確保你能在高壓下持續産齣、避免被“陰”而消耗殆盡的關鍵。 閱讀本書，你將學會： 如何清晰地設定和捍衛個人職業邊界。 如何識彆職場中的潛在威脅，並采取非對抗性的防禦措施。 如何在保持職業操守的同時，有效管理你的職場聲譽。 將復雜的人際互動轉化為可預測和可管理的流程。 本書承諾提供的，是一份清醒的路綫圖，讓你在波濤洶湧的職場中，不僅能生存下來，更能自信、從容地走得更遠。

作者簡介

流川美加

　　財經企管碩士，專精於個人理財規劃及兩性問題研究。目前專職於女性理財領域及生涯規劃顧問，並受邀於各公司、學校演講兩性問題及理財規劃。

　　由於長期往來颱灣、日本，加上常與年輕朋友相處，因此流川美加小姐對於中日兩地的社會現象多有研究。

　　作品有：《找到問題點，連垃圾都變齣色：隻要你能發現問題，95%都是可以解決的！》、《為什麼他們會贏：管理高手想的和你不一樣》、《為什麼他們會贏：行銷高手想的和你不一樣》、《史上最強的42個工作法則》、《收買人心的行銷術：市場銷售中最銷魂的伎倆》、《第一次做主管就上手（完全圖解）》、《第一次做企劃就上手（完全圖解）》、《女人的人脈與錢脈》、《女人的兩份履曆錶》、《女人30而麗》、《女人決定一切》、《18UP－18歲以後該做什麼？》、《巴菲特的颱股戰略（修訂版）》，以及巔峰代錶作35×33係列之《35歲前要做的33件事》、《35歲前要有的33種態度》、《35歲前要有的33種能力》、《35歲前要注意的33個細節》、《35歲前要懂的33個法則》等（以上皆為易富文化齣版）。

作者序
 
第一章  麵對真小人同事，你要當僞君子
學生時代，每天相處最久的人不是父母，不是兄弟姊妹，而是同學。等進入職場後，和自己最常朝夕相處的人，就是身邊的同事。職場小人百百種，當同事小人齣現在身邊，躲也躲不掉。遇到好同事，讓人如沐春風，上班開心愉快。遇到真小人同事，不但讓你戰戰兢兢，腹背受敵，甚至嚴重影響上班情緒。
有人選擇明哲保身，做好分內事，不與他們為伍；有人選擇退讓，不願與之起衝突。然而，這樣仍難逃小人魔爪，因為他們耍手段是看「心情」，不是看「交情」。即使退一步海闊天空，仍會讓自己麵臨窘境。遇到真小人同事時，究竟該如何攻守交換，而不是一麵倒呢？透過一些技巧，可以幫助你讓小人退散，甚至自食其果。
 
˙ 有事，你來扛 
˙ 小動作之王 
˙ 淚眼煞星就是他 
˙ 口蜜腹劍，小心背後被捅 
˙ 齣賣，賣齣，三得利 
˙ 摸魚大王，隻與主管共舞 
˙ 眼紅，不讓你紅的同事 
˙ 我鬥，故我在 
˙ 說謊，不打草稿 
˙ 人前關心，人後壞心
 
第二章  小人上司，卻是你更上層樓的貴人
嚴長壽先生在《總裁獅子心》一書中提到：「一個領導人，更要是一個敏銳的情緒管理者，能夠放鬆員工或部下的心情，纔可說是一個全方位的領航員。」以及「溝通有三個層次，對上溝通首重培養默契，對下溝通要聆聽部屬的聲音，而平行溝通的藝術則在於忘掉自己。」這些精闢的言論，是許多領導者和主管，需要學習與思考之處。主管和員工，能在同一個職場工作，是幾年修來的福氣。
遇到懂得體恤員工的上司，工作再纍都當成是種曆練，雖苦也甘甜。遇到機車的上司，隻能自求多福，把這些磨練當成是訓練自己EQ。一個齣類拔萃，懂得抓住人心的主管，在工作上可以如魚得水；一個無法得民心的主管，則是錶麵風光，私下各種政策都窒礙難行。
 
˙ 刁難員工，洋洋得意
˙ 優柔寡斷，難以做決定的上司
˙ 一閃二躲三失憶
˙ 挖苦罵人為樂，讓人難堪
˙ 隻顧自己，自私自利
˙ 一毛不拔，讓人氣得牙癢癢
˙ 錶裏不一，雙麵人的主管
˙ 占便宜，是我的專利
˙ 懶到最高點，有錯都是彆人的
˙ 疑神疑鬼，不信任員工的上司
 
第三章  對付小人，隻有比他更小人
職場上的小人何其多，除瞭公司內部，還有一種是比如客戶、廠商這類的閤作對象，都可能讓上班族浪費多餘的時間，導緻無法如期完成工作。幾年前，有個廠商非常熱心地建議主管，員工每天都要填寫工作進度錶，要求每位員工要清清楚楚地記錄每小時做瞭什麼事情。
以前同仁之間都會互相幫忙，但自從這張錶格誕生後，為瞭豐富自己的每日工作錶，沒有人願意幫忙他人。於是，這張錶格齣現不到一個月，在哀鴻遍野，抱怨連連的民意中便消失無蹤瞭。
時間，應該浪費在美好的事物上，而不是浪費在莫名其妙的瑣事裏。有時候一天原本已經計畫好的行程，隻要來兩個這種侵門踏戶的小人，就可能耗費更多時間，讓自己沒有進度。
 
˙ 紙上談兵的閤作對象
˙ 把找碴當樂趣
˙ 抱怨連連，讓人隻想躲得遠遠
˙ 謊話連篇的閤作夥伴
˙ 擅作主張的閤作單位
 
第四章  為什麼要迎嚮陽光？讓我們在暗黑世界稱王吧
小人，來自四麵八方，除瞭同部門或是上司。其他部門，也可能有小人，造成上班時的壓力或是負擔。朋友亞瑟文筆很好，採訪對象對於他的文章大都贊不絕口。有一次，他把寫好的文章拿給案主過目，但這次案主並沒有像以往一樣誇奬他，反而皺著眉頭，不斷地嘆氣。後來，再三詢問，纔知道原來案主的朋友也想要接這案子，所以在亞瑟背後亂說瞭很多他的壞話。亞瑟心想，既然如此，就把機會讓給他吧，有實力的人，是不會怕小人的打擊。一星期後，案主打電話來，請他再過去一趟。原來案主的朋友以六摺價接下工作，但是文章內容乏善可陳，與亞瑟一比之下，高下立判。職場上小人無處不在，該如何應對，智慧和方法一樣重要喔。
 
˙ 一推責二記仇的小人們
˙ 愛周公？睡意濃的員工
˙ 以「不會」應萬變的新人
˙ 媽寶員工
˙ 悲觀與想太多，真讓人費心
˙ 吹噓成自然的夥伴
˙ 披著羊皮的狼
˙ 完美和龜毛，隻在一綫間
˙ 謠言製造機

作者序

　　每次翻開跟職場相關的雜誌，都會看到討論「職場小人」的文章，甚至在網路上輸入關鍵字「職場  防小人」，齣現的搜尋結果多達 341,000項，有教你辨認小人的方法、防小人的密技、化解小人的風水招數……等等。書店裏更有許多「抵製小人」的書籍，教你如何防小人、擊退小人。

　　有時候跟朋友們聚餐聊天，也會聽到這樣的話：「你要去買尾戒啦，戴尾戒可以防小人！」都讓我不禁在想「到底我們身邊有多少小人啊？」或許應該做個問捲調查，來統計一下纔對。這雖然是玩笑話，但可以看齣大傢在職場上最常碰到、最頭痛的問題就是「小人」。

　　去年我齣版瞭《正能量又怎樣？與其強迫自己迎嚮陽光，不如在暗黑世界稱王！》，主題也是跟如何與小人應對有關，引起讀者廣大的共鳴，今年受到齣版社的邀請，重新推齣《做人，要夠狠！：不懂防小人，你就準備被陰到死！》，書名看起來更霸氣瞭！

　　職場如戰場，兵不厭詐。明槍易躲，暗箭難防。如果你問我，在職場中有沒有辦法完全不遇到小人，快樂開心地工作？我必須殘酷地說：「不可能！」如果你再問我，有沒有辦法讓小人做的事情不要這麼地奸巧狡詐？我必須再殘酷地說：「如果他們不這麼做，就不是小人瞭！」

　　小人總是會在背後射暗箭，這是他們生存的方式，麵對這樣的行為，與其生氣或是默默忍受，不如反過來掌握他們的手段，做得比他們還要更狠！但並非要你將暗箭射迴去，以其人之道還治其人之身，而是要：

　　1. 摸熟小人們的計策
　　2. 找到應對小人計策的最好方法
　　3. 與小人共存

　　在這本書中，我們分成4個章節介紹，並分門彆類整理齣大傢經常遇見卻難以招架的幾種小人，比如：「馬屁精」、「功勞自己背責任彆人扛的小人」、「隻齣一張嘴卻不做事的上司」、「優柔寡斷無法做決定的上司」、「媽寶員工」、「說謊大王」、「謠言製造機」……等等。

　　每個單元都先條列齣小人的特質介紹，接著列舉讓每個上班族都心有戚戚焉的案例，最後整理齣經典語錄，讓你快速掌握應對這類小人的技巧與方法。雖然抵製小人、不讓自己受到傷害很重要，但若隻是一味抵抗也並非解決之道，除非你們不需要一起共事，彼此沒有利害關係，否則就必須學著「與小人共處」。

　　相信很多人會在心中吶喊：躲小人都來不及瞭，怎麼可能和他和平共處啊！但隻要身在職場一天，就必須麵對處處有小人的現實。不過隻要善用這本書，深刻瞭解到這些小人的特質，並謹記真心語錄，就能幫助自己轉換思想，實踐到工作之中並徵服職場險惡人性！這是一門終生的課題，一起精進學習吧！
 

Unit 10
人前關心，人後壞心
 
真小人就是這個樣
■ 無敵喜歡傾聽。
■ 假裝老好人，其實雙麵人。
■ 以關心的口吻，說他人的八卦。
■ 問得仔細，說得含糊。
 
伊索有句名言：「僞裝的朋友比公開的敵人更危險。」這句話正好說明瞭職場上的一種小人，他們會以朋友的姿態齣現，關心你周圍的大小事情。正當你以為遇到難得的真心好友，而不斷地嚮他們掏心掏肺，跟他分享自己的喜怒哀樂時，卻發現你和他們所說過的一切事情，竟然都被傳瞭齣去，甚至加油添醋，以訛傳訛，對自己造成很大的傷害。
 
這種人前關心，人後壞心的小人，實在讓人防不慎防，在職場中齣現的機率非常之高。不過，雖然難以防範，卻不錶示就要任由他們宰割，該怎麼做纔能遠離這樣的小人，讓自己免受其害呢？看看接下來的例子也許會給你不同的想法。
 
★ 懂你？懂得如何背後說你不是
伏爾泰名言：「當人類沒有什麼話可說時，老是說人壞話。」許多人會失敗是因為毀在假朋友的手上，而非真敵人。因為人們對於敵人會保持警戒狀態，對於朋友因為信任而失去戒心。
 
錢綺是一名業務員，由於她細心謹慎，而且態度積極，主管認為她是個負責的人，隻要她說齣門拜訪客戶，主管從沒查勤過。
 
她的同事翠普是主管的助理，每天都待在公司辦公，不需要齣外務。所以她常常問錢綺拜訪客戶發生的趣事，而且連細節都問得很詳細。錢綺不疑有他，都樂意分享。
 
有天，翠普問道：「妳每次外齣拜訪客戶時，都不會想偷偷去喝個下午茶嗎？」
「哈哈，這是祕密。偷偷告訴妳，我有一次說要拜訪客戶，但其實是我同學從外地來找我，所以我們約在某飯店的咖啡廳。」
「好好喔！」翠普羨慕的說道。
「對瞭，這件事麻煩妳保密喔，我不想節外生枝。」
「沒問題！我一定不會說齣去的。」
沒想到，幾天後，錢綺接到瞭主管的電話，詢問她目前在哪裏。
錢綺很意外，也照實迴答。
「我以為妳齣去喝咖啡。」主管丟下這一句話，讓她察覺事有蹊翹。
錢綺想到前不久和翠普的聊天內容，瞭然於心。
 
喝咖啡這件事情，她隻跟翠普一個人說過，而且說完後沒多久後，就接到主管的查勤電話。
 
錢綺非常生氣，沒想到翠普一副關心她的樣子，背後卻壞心眼的去打小報告。幸虧她並沒有跟翠普聊到太多私人的事情，否則應該也被當成八卦題材到處宣揚瞭。這之後，翠普不管再怎麼旁敲側擊，試圖嚮錢綺套話，她都四兩撥韆金，什麼也不說，因為她再也不信任她瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《做人，要夠狠！：不懂防小人，你就準備被陰到死！》的措辭，真的非常具有衝擊力，帶著一種“直麵慘淡現實”的勇氣。它不像很多心靈雞湯類書籍那樣，總是強調正能量和樂觀，而是直接揭示瞭人際交往中可能存在的一些陰暗麵。我個人認為，生活中有時候確實需要一些“棱角”，過於軟弱和退讓，反而容易成為彆人的“墊腳石”。這本書名所傳遞的“夠狠”，我理解為一種必要的自我防衛能力，一種在麵對不懷好意的人時，不至於讓自己吃虧的智慧。我想，作者在書中應該會分享很多具體的案例，或者提供一些心理學上的分析，來幫助讀者識彆那些“小人”的特徵，以及如何有效地應對他們。我特彆期待看到書中關於“防小人”的具體方法論，是關於識彆那些隱藏的威脅，還是關於如何建立自己的“防禦機製”，甚至是如何在必要的時候反擊。畢竟，在現實生活中，不是所有人都如你所願地光明磊落，學會保護自己，不被他人利用，這本身就是一種生存的智慧。

评分☆☆☆☆☆

光是看到《做人，要夠狠！：不懂防小人，你就準備被陰到死！》這個書名，就足以讓人脊背發涼，同時又有一種莫名的衝動想要一探究竟。我一直相信，生活就是一場修行，而人際關係中的“修行”尤為艱難。在這個信息爆炸、人脈交織的時代，你很難百分之百地確定身邊的人是敵是友。有時候，最親近的人也可能帶來意想不到的傷害。這本書名直接點明瞭“防小人”的重要性，並且用“陰到死”這樣極端的詞匯來強調後果，這無疑是在敲響警鍾。我很好奇，作者的“狠”究竟是一種什麼樣的概念？是一種冷酷無情，還是是一種深思熟慮後的策略？它會教我們如何識彆那些看似無害，實則暗藏殺機的“小人”嗎？又或者，是關於如何在維護自己利益的同時，又不至於讓自己變得麵目全非？我期待這本書能提供一些接地氣的建議，幫助我在復雜的人際環境中，不至於成為任人宰割的羔羊，而是能夠擁有保護自己的智慧和力量。

评分☆☆☆☆☆

這本《做人，要夠狠！：不懂防小人，你就準備被陰到死！》的書名，光是看著就讓人覺得一股“霸氣側漏”的感覺撲麵而來。最近社會節奏太快，人與人之間的交往也變得越來越復雜，總覺得人心隔肚皮，稍不留神就可能被人算計。這本書名直指瞭這個痛點，仿佛是黑暗中的一盞警示燈，提醒我們不能再天真地隻講“善意”和“信任”。我一直覺得，生活就像一場博弈，如果你不瞭解規則，不懂得如何保護自己，那麼失敗和被利用隻是時間問題。這本書給我的第一印象就是，它似乎提供瞭一種“自保”的策略，一種在復雜人際關係中生存下去的“硬實力”。我很好奇，作者究竟會如何闡述“狠”這個概念，它到底是鼓勵我們變得冷酷無情，還是在教會我們一種更智慧的自我保護方式？是關於如何看穿彆人的虛僞，還是關於如何不動聲色地化解危機？這些問題在我腦海中盤鏇，讓我迫不及待地想要翻開它，看看它到底能給我們帶來怎樣的啓示，是否真的能讓我們在“險惡”的江湖中“披荊斬棘”，不再輕易“被陰到死”。

评分☆☆☆☆☆

《做人，要夠狠！：不懂防小人，你就準備被陰到死！》這個書名，帶著一股子“江湖氣”，有一種直擊人心的力量。它不像那些溫吞吞的勸導，而是直接拋齣瞭一個非常尖銳的問題。我一直覺得，人生的道路上，善良很重要，但如果不懂得保護自己，善良就可能變成一種負擔。這本書名所暗示的“狠”，讓我聯想到的是一種成熟的自我保護意識，一種在麵對惡意時，能夠保持清醒和堅定，不被輕易傷害的能力。我很好奇，作者會在書中探討哪些關於“小人”的特質？是那些錶麵一套背後一套的人，還是那些喜歡搬弄是非、散布謠言的？更重要的是，這本書會提供哪些實際可行的“防範”策略？是關於如何建立人際關係的邊界，還是關於如何識彆潛在的危險信號，甚至是如何在必要的時候，采取一些“以牙還牙”的手段？總而言之，這個書名給我一種強烈的預感，它將是一本能夠幫助我在現實生活中，更加遊刃有餘地應對各種挑戰的書，讓我不再是那個容易被人欺負的“傻白甜”。

评分☆☆☆☆☆

《做人，要夠狠！：不懂防小人，你就準備被陰到死！》這個書名，著實吸引瞭我。我一直覺得，在這個社會上生存，光有善良是不夠的，還需要一些“硬核”的技能。尤其是在職場或者一些復雜的社交場閤，稍不留神就可能被人設計，被排擠，甚至是被“背後捅刀”。這本書名就像是一聲呐喊，提醒我們是時候改變一下思維方式瞭，不能再一味地指望彆人的“君子之風”。我很好奇，作者會從哪些角度來解讀“夠狠”這個詞？是關於如何在競爭中保持警惕，不輕易透露自己的底牌？還是關於如何在受到傷害後，能夠迅速調整心態，並且找到有效的反擊方式？或者，它會教我們如何識彆那些“僞君子”、“兩麵派”，並且在與他們打交道時，保持足夠的清醒和距離？總而言之，這個書名給我一種感覺，它不是一本空洞的大道理書，而是更偏嚮於實用性的指導，能幫助我們在這個充滿挑戰的世界裏，更好地保護自己，不被那些“陰險”的招數所睏擾。