為什麼你的工作做不完？：微軟傳奇工程師「贏在起跑點」的高效時間管理術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 時間管理
• 效率提升
• 工作技巧
• 微軟
• 工程師
• 職場
• 個人成長
• 生産力
• 自我提升
• 贏在起跑點

　　前微軟傳奇程式設計師、UIEvolution創辦人──中島聡，
　　曾開發齣世界第一個專為電腦設計的CAD軟體「CANDY」，
　　學生時期便憑藉寫程式賺得超過「一億日圓」權利金。
　　更因「嚴守截止期限」而改變瞭世界。
　　開發使微軟稱霸世界的作業係統「Window95」、
　　奠定滑鼠「右鍵」「雙擊」「拖放」鍵功能形式……
　　首度公開40年經驗的超速時間管理術！

　　Windows95的設計思想就是從「速度」而生。
　　中島聡說：「我隻是真誠地麵對時間，尋找齣與其相處的模式而已。」

　　★贏在起跑點的時間哲學Tips★
　　奮力起跑的美國人，最後衝刺的日本人
　　缺乏「餘裕」的行動經濟學
　　即使有3,500 BUG，還是能改變世界
　　不浪費時間煩惱「今天上班要穿什麼？」
　　比爾．蓋茲的光速決策力
　　「右鍵」概念的誕生秘密
　　把時間省下來，投入喜好的事物中
　　不想做討厭的事情，就提升效率
　　「最後衝刺」是萬惡根源
　　從「嚴守交件期限」開始
　　最佳午睡時間：18分鍾
　　行學並進──在墜崖過程中組裝飛機
　　不光是運氣，「心態」更重要
　　比MBA學位更重要的事
　　以2：8法則貫徹工作
　　你睡前應該做的事

　　★締造種種傳奇事蹟，中島聡歸功於自己擅長「與時間相處」，再受比爾．蓋茲「光速」決策力薰陶，傳奇工程師無私公開掌控時間的哲學，奉行40年，真正贏在起跑點！

本書特色

　　1.    作者實踐多年的「贏在起跑點」的時間術。
　　2.    作者分享在微軟工作的逸事、求學過程乃至人生經驗。

名人推薦

　　王誌鈞│知名財經理財作傢‧王老師財富管理學院創辦人
　　林大涵│貝殼放大股份有限公司共同創辦人
　　詹德弘│AppWorks之初創投閤夥人
　　翟本喬│和沛科技創辦人暨總經理
　　蘇書平│為你而讀執行長•前微軟資深業務應用經理
 

好的，這是一份不包含您提供的特定圖書內容的、關於高效時間管理和個人效能提升的圖書簡介草稿。這份簡介側重於解決現代職場人普遍麵臨的效率睏境，並提供一套係統化的方法論。 --- 書名待定： 《效能煉金術：從“忙碌”到“掌控”的係統化時間重構指南》 內容簡介 你是否經常感到時間不夠用？每天被無休止的郵件、會議和突發任務淹沒，好像一直在“救火”，卻鮮少有時間專注於真正重要、能帶來長期價值的工作？我們身處一個信息過載和即時響應文化盛行的時代，效率的定義正在被重新書寫。單純地工作更長時間，或者依賴於零散的“時間管理小技巧”，早已無法應對日益復雜的職場挑戰。 《效能煉金術》並非又一本講述“待辦清單”技巧的工具書，而是一部深入剖析現代工作模式下個人效能瓶頸的實戰指南。本書的核心理念在於：高效不是管理時間，而是管理你的注意力、能量與決策質量。我們必須從被動應對的“戰術疲勞”中抽身，構建一套主動塑造工作流的“係統化煉金爐”。 本書將引導讀者完成一次徹底的思維重構和工作流程重塑，分為三大核心模塊： 第一部：診斷——揭示“無效忙碌”的底層邏輯 在這個模塊中，我們將深入挖掘現代工作環境中導緻效率低下的根本原因。這不是簡單的指責個人自律性不足，而是剖析係統性的陷阱： 警惕“行動錯覺”： 區分“看起來很忙”和“真正有産齣”之間的巨大鴻溝。我們將探討如何識彆那些讓你感覺投入巨大，但價值産齣極低的“假性任務”。 注意力碎片化的生物學成本： 深入解析多任務處理（Multitasking）對認知負荷的真實影響。瞭解大腦在任務切換時産生的“轉換損耗”，並學習如何通過環境設計和心理預設，為深度工作創造穩定的心流環境。 “緊急”的陷阱與優先級失真： 探討“緊急但不重要”的任務如何綁架我們的日常決策。引入情境化的優先級評估框架，幫助你準確區分“高杠杆任務”與“低迴報噪音”。 第二部：重構——構建你的個人效能操作係統 本部分是本書的實操核心，提供瞭一套可操作、可規模化的係統，用於重構你的日常工作框架。我們不再追求完美的時間錶，而是追求可預測的産齣流： 能量管理優於時間管理： 時間是固定的，但能量是可塑的。學習如何識彆並匹配你的“高能時段”與“高難度任務”。我們將介紹基於生理節律的“任務配對法”，確保你在最佳狀態下處理最復雜的挑戰。 “任務批處理”的精妙藝術： 針對通信、行政、例行檢查等重復性工作，設計齣高效的“批處理”流程。這包括建立嚴格的郵件檢查窗口、批量處理文件歸檔，從而大幅度減少上下文切換的頻率。 深度工作的防禦工事： 教授建立“數字堡壘”的具體步驟。從設置無乾擾的工作時段（Time Blocking 2.0），到工具和通知的結構化關閉策略，確保你擁有不受打擾的、連續專注的區塊，以産齣真正具有原創性的成果。 工作流的自動化與委托模型： 探討如何係統地識彆可以被流程化、模闆化甚至外包的任務。這不是簡單的授權，而是建立一套清晰的交付標準和反饋迴路，解放你的精力去專注於創造性領導工作。 第三部：持續優化——從習慣到文化的進化 高效能並非一蹴而就，而是一個持續迭代的過程。本書的最後一部分關注於如何將這些策略內化為習慣，並應用於團隊和項目管理中： “完成”的科學定義： 建立清晰的“完成標準”（Definition of Done, DoD）。許多拖延源於目標模糊。通過量化和明確的驗收標準，將模糊的目標拆解為清晰的下一步行動。 周度迴顧與係統校準： 引入極簡主義迴顧模型，幫助你在每周結束時，快速審視係統運行效率，而非僅僅迴顧任務完成情況。這種“對係統而非對任務”的反思，是保持長期效能的關鍵。 應對“任務反彈”： 瞭解為什麼效率提升後任務量似乎反而增加（帕金森定律的變體）。提供工具來拒絕那些與核心目標不符的請求，並以建設性的方式重新協商工作範圍和時間預期。 本書適閤誰？ 本書為所有在信息洪流中感到掙紮的職場專業人士、項目經理、知識工作者以及尋求職業突破的個體而寫。如果你厭倦瞭不斷地追趕截止日期，渴望真正掌控自己的工作節奏，實現高質量産齣的穩定交付，《效能煉金術》將為你提供一套經得起現代職場考驗的、可執行的結構化解決方案。它教會你的，是如何設計一個讓你自己都能高效運轉的工作環境。 讀完本書，你將不再是時間的僕人，而是效能的設計師。

作者簡介

中島聡

　　1960年，北海道齣生。早稻田大學附屬高中畢業，早稻田大學研究所理工科碩士。高中時代就在電腦雜誌《週刊ASCII》打工，負責撰寫報導、軟體開發工作。大學時代，研發齣全世界第一款支援個人電腦的CAD軟體「CANDY」，賺進超過一億日圓的權利金。

　　1985年從研究所畢業後，任職於NTT研究所，1986年跳槽至日本微軟（微軟股份有限公司，MSKK）。1989年，轉調至美國微軟總公司，負責Windows95、Internet Explorer3.0/4.0、Windows98等軟體的基礎設計（構思軟體基本架構及整體設計理念），深受比爾．蓋茲行事風格的薰陶。

　　本書整理作者對於「時間術」的心得。從學生時代的軟體開發工程，到美國微軟總公司擴展滑鼠的「點擊右鍵」、「雙擊」以及「拖曳」功能，甚至負責Windows95的基礎設計、整閤Windows98的作業係統與網頁瀏覽器，讓微軟的網頁瀏覽器市占率躍升成全球第一。締造這一連串驚人成績的秘訣，都來自於他獨特的「時間術」。

　　2000年離開微軟後，創立軟體公司UIEvolution，任職CEO一職至今。以個人名義經營的部落格「Life is beautiful」以及電子報「週刊Life is beautiful」也深獲好評。

譯者簡介

林佑純

　　淡江大學應用日語係畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閑等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
 

第1章　為什麼你的工作做不完？
工作做不完，是有跡可循的
為什麼天纔無法躋身一流團隊？
沒寫完應用題，就不算作答完畢
奮力起跑的美國人，最後衝刺的日本人
不說「盡快」，培養工作上的危機意識
缺乏「餘裕」的行動經濟學
工作做不完的主要因素
掌握訣竅，工作絕對做得完

第2章　掌握時間，纔能掌握全世界
這項工作，時間上來得及嗎？
手機App為什麼要不斷更新？
即使有三韆五百個BUG，還是能改變世界
所有工作，必定得再度修改
雕刻石膏像時，沒有人會從「眉毛」開始
會麵前三十分鍾，先去星巴剋喝杯咖啡吧
隻要準備好花束，要做什麼隨你高興
沒有咖哩塊，照樣能做齣咖哩
不浪費時間煩惱「今天上班要穿什麼？」
比爾．蓋茲的光速決策力
「右鍵」概念的誕生秘辛
掌握時間，纔能掌握全世界

第3章　「贏在起跑點」時間術的誕生由來
為瞭去海邊，努力解決暑假作業！
預習，是最強的省時學習法
應考生的高效率作戰計畫
製造時光機的兒時夢想
把時間省下來，投入喜好的事物中
不想做討厭的事情，就提升效率
無法用言語解釋，就先做個原型吧
隻是「先做個樣子」，卻改變瞭未來
企畫及早成形，就能抓住機會
為瞭網路這個概念而狂熱
讓任何人都能運用這套時間術

第4章　馬上實踐「贏在起跑點」的時間術
什麼事情，百人當中一個人也做不到？
「最後衝刺」是萬惡根源
從「嚴守交件期限」開始
瞬間加速，贏在起跑點
工作的難易程度，先做纔知道
熬夜工作要趁狀態最好時
彆用最高效率完成工作
集中力的要訣──「界王拳」
使用界王拳時，有必要迴信嗎？
以2：8法則貫徹工作
最佳午睡時間：十八分鍾
午後輕快又「閑適」地工作
淩晨效率最好的三個原因
到底何謂贏在起跑點的時間術？

第5章　將「贏在起跑點」的時間術化為己用
把長期的工作直切分段
「同時進行的工作」就把一天橫切分段
必須同步處理大、小型工作時
如果還是不順利的話
你的工作不是墨守成規
如果他人拖延工作，就先製作「模型」
工作分配的程序

第6章　掌握時間，你纔能掌握自己的人生
具備目標，學習輕而易舉
行學並進──在墜崖過程中組裝飛機
不用苦讀也能說好英語的方法
彆做必須逼自己纔能專注的工作
選擇「閤適職業」的標準
不光是運氣，「心態」更重要
忠實自我，勇於行動
何謂創造優秀點子的思考法？
從目前環境中，貼近夢想的方法
找不到想做的事情，就請教有經驗的人
比MBA學位更重要的一件事
掌握時間，你纔能掌握自己的人生
所以，本書真正的目的是什麼？
你睡前應該做的事

後記
 

推薦文

真正的時間管理術是一種修行，撐過就是你的

　　書中最棒的一句話就是「掌握時間，你纔能掌握自己的人生」，與其說這是一本談時間工作管理的書，我覺得應該可以用更高的層次好好品味其中內容。

　　作者中島聡談到的産品和曆史，正好是我大學時剛接觸網際網路的年代，所以我建議讀者不妨從思考分析和職場價值觀的角度，來學習作者的時間管理法。

　　其中舉瞭兩個很有趣的小例子，剛好能說明我所認同的兩個重要觀念。裏麵提到工作總是做不完的人，就像我們學生時代考試時，總是小看後半段應用題，所以真正能取得高分的人就是贏在應用題。

　　其實這個例子從我的角度來看，就是你是否懂得分析問題。

　　通常簡單的工作和專案，時間之所以容易控製，就是因為它需要溝通的對象沒那麼多也不復雜，所以不需要太多的分析能力，你隻要照著SOP標準作業流程，就可以輕易完成工作瞭。

　　但是，真正發生在我們自己人生的時間管理是非常復雜的，你必須懂得分析各種變數，人生纔會按照你期望的時間錶前進。

　　另外，他談到另一個重要的時間管理術就是要「贏在起跑點」。不要想太多因為工作就是這樣，即使努力到自認為100％的程度，之後迴頭檢視時，往往會覺得其實隻有達到80％程度而已。

　　這就是微軟的軟體開發或手機應用程式，永遠會有更新版的緣故，所以越早投入工作邊做邊修正的做事方法，並且懂得把真正的截止期限往前推，你纔會有足夠的緩衝時間處理各種中間遇到的變數。

　　用一句話總結，因為中島聡懂得用「目標」管理他的「時間」，纔讓他有機會在微軟負責這麼重要的産品。真正的時間管理是一種修行的過程，必須撐過時間的考驗纔能掌握時間，實踐你希望的人生目標。
 
推薦文

「沒有鬍蘿葡，就用馬鈴薯」，你敢突破框架嗎？

　　因為工作繁重，最近一年來我推掉瞭大部分的邀稿。

　　但我翻閱瞭二十頁後，就忍不住接受為本書寫序的任務。我覺得這是一項光榮。

　　閱讀的過程中，我開始寫下我覺得書中提到的重點：
　　能應用在工作上的技能，纔是真的技能。
　　為每一個工作項目留下緩衝時間。
　　不要一開始就追求完美：「先求有，再求好」的真諦。
　　你的工作是達成目標，而不是執行交辦事項。
　　誰說做菜一定要照食譜？沒有鬍蘿葡，就用馬鈴薯。
　　每一堂課程先預習。聽起來簡單，做起來難。
　　不必贏在起跑點的人，是因為他在起跑點就規畫瞭如何贏在終點綫。

　　迴頭看的時候，我不禁感到驚訝：其中許多不是很簡單的道理嗎？為什麼還要特彆寫一本書來講？但仔細再看一遍內文時，我發現這些錶麵上容易的教條，都有它們不易做到的地方。

　　作者是日本人，和大部份在颱灣成長的工程師一樣，從小受到死闆的亞洲式教育。要去突破一些既有的框架，談何容易？「沒有鬍蘿葡，就用馬鈴薯」：有多少電子廠的工程師，敢自己更換原廠指定的零件型號？從小老師就叫我們上課前要預習，但真正做到的人有沒有百分之一？

　　作者在本書中舉齣這些教條的真實價值，以及能幫助你的方式。不管你身處職涯的哪一個階段，這本書一定會對你有幫助。
推薦文

係統化訣竅，成為自己時間和人生的主人

　　1960年在北海道齣生的作者中島聡是一位傳奇人物──大學時開發CAD軟體賺瞭一億日圓，其後赴美參與Windows95的核心開發團隊，將雙擊及滑鼠右鍵選單功能帶到世間。2000年創業、2004年齣售公司成為部落客，2016年又迴任CEO。從電腦（PC）到網路（internet），從學生打工到大公司再到創業，親身參與瞭這時代的巨變。在作者的人生曆程中時間永遠不夠用，他從而hack（改造）齣自己最有效率的做事方法。

　　日本作者的好處是情境與颱灣相近，颱灣和日本99％的人都有開學前暑假作業堆積如山的經驗，作者也不例外。他小三時因為暑假作業沒寫完，錯失去海邊玩的機會而懊悔萬分。不同於其他99％的人，他隔年小四暑假第一個月就把日記以外的作業全部寫完，再也沒有寫不完的暑假作業。

　　一放暑假就全力寫作業，即為本書時間術的核心理念。例如，在計畫前期20％的時間完成80％的工作，並且做齣看得見、摸得著的原型，利用其餘的80％的時間進行收尾。

　　作者除瞭傳達自身理念，更貼心的提醒許多執行的細節。包含工作的細分、排程，連睡眠及午睡的安排，都有方法協助大傢找齣最適閤自己的方式。比方說，雖然十天要交捲的工作前兩天就全力衝刺完成八成，但不要做完第三天就交捲，這樣隻會馬上收到新工作的細節都有顧及。

　　書中的每個單點觀念其他書籍或文章或多或少都有提到，但本書的好處是從人性的角度循序漸進從觀念的建立、執行、睏難的排除都係統化的提到，無論是管理者、員工、學生都能從書中學到做事的方法，從被事情追著跑轉變為順順把事情做掉，進而變成自己時間和人生的主人。
推薦文

竹科人必讀的時間管理必殺技

　　很久沒在颱灣齣版界讀到好的新書瞭，這本書倒是饒富趣味，非常適閤企業人士閱讀以外，更是竹科人必須奉之為圭臬的一本時間管理秘笈。

　　首先，颱灣雖號稱資通訊（ICT）王國，但是，單純為電子或軟體工程師所撰寫的時間管理術或提升工作效率之道的書，卻少得可憐。

　　第二，本書作者雖為日本人，曾親身參與微軟Windows95、Internet Explorer與Windows98等作業係統的開發過程，讀來讓人大開眼界，也一窺微軟在1990年代成功邁嚮電腦霸主的背後秘辛。

　　最後，讀完這本書時，我腦海中浮現一句話：「為什麼建中、颱大的學生都在玩？」

　　在颱灣，建中、颱大學生總給人一種「吊兒郎當的天纔」的刻闆印象。但為什麼愛玩的學生，最後總能交齣齣色的考試成績單？

　　答案，或許就在本書中。作者本身就是一個天纔，但又是極為齣色的企業人士。天纔往往有狂放不羈的構思，企業人卻必須深諳團隊作戰之道。能集天纔的腦袋與團隊閤作的自律於一身，纔有可能把天纔的點子變成商業市場上的印鈔機！

　　颱灣如果能有更多天纔，願意取法本書所揭露的時間管理術與程式開發的創新之道，相信産業競爭力必能更上一層樓。
前言

　　各位讀者好，我是本書的作者中島聡。

　　我過去曾以程式設計工程師的身分，在美國Microsoft（微軟）總公司負責Windows95的開發工程。為瞭讓不熟悉電腦的讀者容易理解，簡單來說，我在任職期間，成功將滑鼠的「拖曳」及「右鍵」功能概念推廣到全世界。

　　看到這裏，可能有些人會覺得「好像不同世界的話題，跟我無關」吧？

　　但是，這種「改變世界的發明」，我想隻要懂得掌控時間，說任何人都辦得到也不為過。

　　為什麼我會這麼說？請待我細述其中的原因。

　　我在二十九歲那年，從日本微軟轉調到美國總公司。報到當天的狀況，令我至今記憶猶新，抵達微軟總公司之後，我感受到前所未有的震撼，因為美國當地工程師的能力，全都優秀到令人難以置信。

　　他們一早開始就衝勁十足、馬力全開，接近傍晚就氣定神閑地準備下班。辦公室裏的工程師都比我厲害太多瞭，在能力上根本無法與他們相比。更何況，當時的我，連簡單幾句英文都不太會說。

　　所以，我隻好選擇徹底鑽研「與時間的相處之道」。

　　首先，我察覺到上天賦予每個人的時間都是平等的。

　　既然一個人的能力不可能在短時間內大幅度提升，那麼隻剩下徹底安排時間這條路瞭。

　　我深信，唯有掌握時間纔能掌握全世界。對於全世界緻力於自我挑戰的人而言，這是最真實的努力。我所接觸到的世界菁英代錶，微軟前執行長比爾．蓋茲（Bill Gates），也正是其中一人。

　　其後，多年努力的成果，讓我在三十二歲那年於比爾．蓋茲麵前發錶簡報、提案並成功獲得認可，那份專案就是大傢熟知的Windows95。也由於這段期間的工作實績，讓我在四十歲時決心獨立創業。當我嚮微軟請辭時，當時的CEO史蒂芬．巴爾默（Steve Ballmer），還親自在早上七點前來我的住傢錶達慰留之意。

　　其後，美國的創業投資者，甚至願意提供毫無創業經驗的我一百五十萬美元（以現今匯率來算，約閤一億七韆萬日圓）的創業資金。這些恩惠對我來說實在是難能可貴，心中滿懷無限感激。

　　當然，人不可能做到所有想做的事情，我在微軟所負責專案的成功率，也大約隻有三成。

　　要說不辛苦是騙人的。很多時候，我幾乎是犧牲睡眠時間來換取寫程式的時間，也曾為難以清除的BUG（程式漏洞）所苦。在不斷自我鞭策之下，睡眼惺忪地對著電腦螢幕工作更是傢常便飯，再加上必須在短期內習慣新的語言和開發環境，使我的身心靈在那段期間遭受嚴酷的考驗。

　　不過，在持續運用最有效率的方式後，我發現時間迴到自己的掌控之中，而且這種做法，很可能拚得過能力比我強兩倍以上的優秀人纔。最可怕的不是失敗，而是不忠於自我實現的渴望。

　　就結果而論，這種運用時間的方式，為我的人生增添許多色彩。讓我能為一心想做的事持續努力，最終也有幸拿齣不錯的成績。

　　我將這種方法，取名為「贏在起跑點的時間術」。本書將傳授能夠快速熟悉這個技巧的訣竅，讓你一輩子都用得到。內容將依以下的流程逐步解說。

　　第1章  知己知彼，百戰百勝。本章先探究「為什麼工作會做不完」的主要原因，提供你幾個案例檢視自身的工作方法。
　　第2章  說明「贏在起跑點的時間術」將為你帶來什麼好處？並舉齣一些實際案例，分享有效率地利用時間的樂趣。
　　第3章  告訴你「贏在起跑點的時間術」的誕生故事。講述我從小學、國中、高中、大學時代，到齣社會甚至創業後，不同階段如何規畫自己的時間。
　　第4章以後  公開「贏在起跑點的時間術」的所有Know-How。

　　本書是一本傳授「時間術」的書籍。但並非單純以所有篇幅，告訴讀者相關的技術與知識。除瞭公開方法，也會同時提齣各種比喻、案例以及概念，逐步揭露時間術的核心。這種編排方式，可能會令讀者在閱讀時，感到前三章有些吊人胃口。但，看完全書的內容後，各位肯定能夠理解前三章的含義瞭。

　　畢竟，時間術的Know-How，隻是我在書中想錶達的重點之一。

　　德國文豪歌德有句名言：「光有知識不夠，應當善加運用；光有願望不夠，應當付諸行動」。我希望透過本書整體的內容，提升各位實踐時間術的意願。

　　接下來，我們將花上一段時間，透過閱讀來場「時間探尋之旅」。希望各位能從內容中發現，原來在時間這個議題上，有這些不同的觀點，或是不同的利用方式。

　　暫時停下忙碌的步調，來一起探討時間的應用方法吧。

　　如果你真的想提升工作效率，擺脫費力又瞎忙的職場日子，請務必利用這個機會，重拾改變的勇氣。隻要願意改變，相信這本「贏在起跑點的時間術」，能拯救你脫離惡性循環的深淵。

　　若本書能協助你重新掌握時間的主導權，拓展人生與視野，那將會是筆者無上的喜悅。
 

●CHAPTER 1　為什麼你的工作會做不完？

◎工作做不完，是有跡可循的

星期五

「這個，麻煩在一星期內完成。」

你剛剛收到上司交辦的新工作。今天是星期五，期限就訂在下個星期五。你心想，既然有七天的時間，應該足以把這件工作做好吧？不過，除瞭新工作之外，還有一個得在下星期一完成的工作，考慮到優先順序，你決定先處理三天後得交件的工作。

於是，你努力在今天把三天後要交差的工作處理完。辛苦瞭，週末兩天先好好休息放鬆一下吧。

星期一

很快地，到瞭星期一。你開始著手處理上星期五被交辦的新工作。距離期限還有五天，你覺得沒什麼問題。

「應該來得及吧，先處理其他待辦事項好瞭……」

就這樣，你把新工作先放到一邊，忙著迴e-mail跟處理另一項中長期計畫。當然這段期間，你也妥善安排瞭之後處理新工作的時間。

星期三

離期限隻剩下兩天瞭……

「這樣可能做不完耶……」

雖然之前已經安排好時間瞭，不料實際執行起來跟想像中有落差。覺得可能無法在期限內完成的你，終於放下其他工作，認真處理上司交辦的新工作。

星期四

在期限前一天的星期四夜晚。被迴信和緊急會議等瑣事占去不少時間的你，發覺大事不妙，離期限隻剩幾個小時瞭，你隻好努力熬夜趕工。

星期五

「那件工作完成瞭嗎？」

隔天，也就是星期五，你的上司主動問起那件工作的事。你背脊一涼，額頭頻頻冒汗，眨著因熬夜而充血的雙眼說道：

「對不起，因為還有其他工作……我也熬夜處理瞭……可以再給我一天的時間嗎……」

之後的種種慘狀，就任憑各位想像瞭。

其實，這是我剛認識前部屬A時發生的真實案例。

A是位看來忠厚老實的男部屬。我每次交代工作，他總會認真迴答：「是，我會好好處理！」、「我知道瞭！」、「沒問題！」而且從未聽他抱怨過。當時我心想，這樣一位好部屬，真是可遇不可求。

但我後來發現，A對工作時間的掌控有些不夠精準。他經常在我交辦工作時，隻是稍微瞄一下資料，就直接錶示能在什麼時間完成。

從我這個上司的角度看來，A的工作狀況大緻如下：

接下一個星期後要驗收的工作項目之後，A繼續認真上班。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常樸實，沒有太多華麗的辭藻，但字裏行間卻充滿瞭智慧和洞察力。作者用一種非常坦誠的方式，剖析瞭自己在職業生涯中遇到的種種睏境，以及他是如何一步步剋服的。我感覺，他就像一位經驗豐富的導師，耐心地引導著讀者去發現問題，並提供切實可行的解決方案。書中的一些小故事，比如關於如何處理突發事件，如何平衡技術創新和項目交付，都讓我受益匪淺。它讓我明白，高效並非意味著不停歇地工作，而是意味著更有策略地利用時間，更聰明地解決問題。這本書讓我對自己的工作能力有瞭更清晰的認識，也讓我更有信心去麵對未來的挑戰。我還會反復閱讀這本書，並將其中的方法融入到我的日常工作中，相信它會成為我職業生涯中一個重要的助力。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的驚喜是它所傳遞的“積極主動”的精神。作者並非高高在上的理論傢，而是從一個深耕技術多年的工程師角度，分享他如何在激烈的競爭和高壓的環境下，找到屬於自己的節奏，並且持續保持領先。他分享的很多經驗都是非常接地氣的，比如如何有效地與同事溝通，如何拒絕不閤理的要求，以及如何利用碎片化時間進行學習和思考。我尤其欣賞書中關於“復盤”的章節，它強調瞭從每一次的成功和失敗中汲取經驗的重要性。我發現，很多時候我們之所以重復犯錯，是因為我們沒有花時間去反思和總結。這本書鼓勵讀者去擁抱變化，去不斷嘗試和調整，而不是被動地接受現狀。它讓我覺得，時間管理並非是一項孤立的技能，而是需要融入到日常工作和生活的方方麵麵。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書之後，我首先被它的內容編排所吸引。它並非簡單地羅列方法，而是通過一些生動的案例和作者的親身經曆，將時間管理的理念融入其中。我特彆喜歡其中關於“精力管理”的章節，這讓我意識到，僅僅關注時間是不夠的，保持良好的精力和專注度纔是高效的關鍵。書中提到的“番茄工作法”的變種，以及如何識彆和應對“時間黑洞”，都給瞭我很大的啓發。我嘗試在工作中使用一些建議，比如在精力最充沛的早上處理最重要的事情，並且刻意地減少不必要的會議和乾擾。雖然還處於摸索階段，但我已經能感受到一些積極的變化，工作效率似乎有所提升，而且心理上的壓力也減輕瞭不少。這本書的價值在於，它不隻是教你如何“擠”齣時間，更是教你如何“用好”時間，以及如何更好地認識自己，與自己的工作節奏達成和諧。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是它對於“工作本質”的探討。作者並沒有迴避問題的根源，而是深入分析瞭為什麼我們會感到工作做不完。他提齣的“工作慣性”和“完美主義陷阱”，讓我頓時醒悟。我常常因為追求事事完美而陷入無休止的修改和優化，結果導緻項目延期，自己也身心俱疲。通過閱讀這本書，我開始重新審視自己的工作習慣，嘗試用更務實的態度去對待工作中的“瑕疵”。我瞭解到，在很多情況下，“完成”比“完美”更重要，尤其是在節奏很快的現代工作環境中。這本書教會我如何設定現實的目標，如何區分優先級，以及如何在有限的時間內實現最大的産齣。它不僅僅是一本時間管理指南，更像是一本關於如何與工作達成和解，並從中獲得成就感的“人生哲學”讀物。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就非常有吸引力，那種略帶滄桑又充滿智慧的插畫風格，一下子就抓住瞭我的眼球。我本身就是那種工作上總覺得時間不夠用的人，每天都被各種任務追趕，常常感到疲憊和挫敗。所以當看到這本書的標題時，內心深處被深深地觸動瞭。我迫切地想知道，究竟是什麼樣的“傳奇工程師”能夠擁有如此高效的時間管理術，並且還能“贏在起跑點”。我尤其好奇，書中是否會分享一些非常規的、顛覆性的方法，而不是那些我們聽過無數遍的“列清單”、“做計劃”之類的老生常談。我期待這本書能夠提供一些真正能夠讓我擺脫“永遠在加班”睏境的實用工具和思維方式，讓我能夠更從容地應對工作挑戰，甚至能為自己爭取到更多屬於自己的時間，去學習、去放鬆、去陪伴傢人。