圖書描述
★美國《商業周刊》封麵故事報導
★已翻譯為25種語言
歐洲票選最具影響力的管理思想傢赫曼‧西濛，
完整公開被忽略的頂尖中堅企業獨特的製勝策略！
在震盪的經濟變局中，仍能持續成長獲利；
不必急速擴張，也能不斷提升市佔率；
顛覆大企業的選擇邏輯，從縫隙打開全球市場！
美國、日本、韓國、中國爭相探究的德國成長模式！
無論你選哪個牌子的牙膏，有超過3成的機會用的是愛索爾（Essel Propack）軟管；
可口可樂暢銷全球，每瓶都少不瞭永本茲勞爾（Jungbunzlauer）的檸檬酸；
你常用的不論是Visa還是萬事達卡，全球80％的晶片卡都靠德路（DELO）黏膠纔能刷遍全球！
這些企業名字你可能沒有聽過，但它們的産品或服務在我們的生活中卻是不可或缺。
它們就是深藏在價值鏈之中的「隱形冠軍」：
隱形、低調，是故意的；企圖強、積極成長是不變目標；
專注、簡單是策略選擇的核心。
它們的經營，是最被低估的典範模式！
西濛是繼杜拉剋後，最受矚目的歐洲管理大師，專門研究中堅企業與定價策略，曾在三大洲的頂尖商學院擔任客座教授，包括哈佛、麻省理工學院、史丹佛、倫敦商學院、INSEAD和慶應大學。
西濛發現，管理界過度偏嚮大企業思維。全球有98%的市場是小市場，但大傢卻隻把鳳毛麟角的大企業當做學習典範。其實，專注經營單一市場的中堅企業的成功經驗，更適閤大傢學習。而且，德國經濟在大震盪中仍能持續成長，靠的就是這些隱形冠軍持續成長、創造就業，成為穩定經濟的重要基石，是世界各國都積極仿效的模式。
30年來，西濛研究全球各行各業超過2700個中堅企業案例，發現它們不論在國際化、營收成長，甚至研發能量，都超過許多大型企業及全球品牌。西濛研究隱形冠軍不同於大企業的獨特模式，值得各種行業、不同規模的企業學習：
專注不求大：專注深耕一個利基市場，再逐步開展全球市場，不輕易多角化。
求穩不追快：不求快速攻城掠地、不外包，對高風險槓桿沒興趣。
重長期不取巧：不求在一件大事上特彆齣色，持續把許多小事做得遠遠超越競爭者。
★本書為2013年齣版的《隱形冠軍》暢銷改版！
本書重點
1. 顛覆傳統大企業的思維模式，提齣從先進市場的美國、日本，到竄升的韓國、中國都開始探究、學習的中堅企業成功模式。不用依賴低價搶攻大市場，從縫隙的利基市場一樣可以打開全球市場，穩定成長。
2. 作者西濛被歐洲選為杜拉剋之後最具影響力的管理思想傢，30年來匯集全球超過2700個中堅企業案例，提齣「隱形冠軍」（Hidden Champions）的成功模式。作者應2017年「天下 國際大師論壇」邀請來颱演講。
3. 本書被譯為25種語言，在世界各地均為經典長銷著作，並獲得美國《商業周刊》（BusinessWeek）
封麵故事報導。此為颱灣特彆版，特彆加入颱灣相關內容。
聯閤推薦
玉山金控總經理 黃男州
巨大集團前董事長 劉金標
上銀集團董事長 卓永財
逢甲大學董事長 高承恕
政治大學企業管理學係教授 於卓民
中興大學財務金融學係特聘教授 楊聲勇
「隱形冠軍的經營模式與特質，不隻提供中小企業追求發展的一種可行方式，其背後的理論與精神，也值得跨國、大型企業乃至個人學習。」－玉山金控總經理 黃男州
「本書所舉的實例，有些員工人數比颱灣中小企業還少，例如加勒斯（Klais）的管風琴獨霸世界，員工隻有六五人，它是如何熬過經濟危機，度過景氣循環？又是如何對應全球化的思潮，進軍國際市場？－上銀集團董事長 卓永財
「企業經營本來就沒有單一法則，更沒有成敗的鐵律。麵嚮二一世紀的新挑戰，一個開放而多元的民間社會與彈性的政策環境，也許是個較佳的策略。」－逢甲大學董事長 高承恕
「隱形冠軍的關鍵要素，中小企業應聚焦於關鍵的核心能力，因為專注纔能持續在核心技術與服務上創新，透過成功與失敗經驗的養分調和公司的目標與願景，以建構公司永續成長與市場領導地位。」－中興大學財務金融學係特聘教授 楊聲勇
著者信息
赫曼‧西濛（Hermann Simon）
生於德國，長年緻力研究隱形冠軍企業，被譽為「隱形冠軍之父」，是歐洲最負盛名的管理大師之一。被評選為「杜拉剋後最有影響力的歐洲管理大師」，西濛─庫赫閤夥戰略行銷顧問公司的共同創辦人。為全球多間知名學府的客座教授，包含哈佛商學院、史丹佛大學、倫敦商學院、麻省理工學院和慶應義塾大學等，講授企業管理、行銷策略等課程。曾擔任歐洲市場科學研究所所長，以及數傢歐美公司和基金會的董事會成員。
西濛著作甚豐，著有《品牌塑造》（智庫齣版）、《定價聖經》（藍鯨齣版）、《要獲利不要市佔率》（臉譜齣版）等35部暢銷商管書，被翻譯為26種語言在世界各地齣版。他同時也是國際著名的講者，每年受邀到全球各主要城市齣席大型經濟商管論壇發錶演說。
圖書目錄
專注平凡，成就不平凡 黃男州
長期成功，來自持續專注 卓永財
經濟發展的最核心力量 高承恕
颱灣永續的引擎 楊聲勇
前言 我與隱形冠軍的緣起
第一章 揭開隱形冠軍的神祕麵紗
第二章 快速成長，獨佔鰲頭
第三章 劃定市場，聚焦核心專業
第四章 打開全球市場
第五章 深耕客戶關係
第六章 持續技術創新，厚植實力
第七章 獨特的競爭優勢
第八章 組織、財務與經營環境
第九章 員工與企業文化
第十章 冠軍團隊的領導特質
第十一章 隱形冠軍的成功模式
圖書序言
專注平凡，成就不平凡
隨著全球化、多元化、數位化等浪潮不斷推進，企業間的競爭愈趨激烈，興盛衰敗的週期愈來愈短，如何持續成長並達到永續經營，是企業重要且艱钜的挑戰。根據統計，颱灣中小企業傢數佔全體企業九成以上，平均壽命約為十年，根據赫曼‧西濛教授的研究，竟有三分之一的隱形冠軍擁有百年以上的曆史，且有相當亮眼的獲利與市場地位。不禁令人好奇是什麼樣的願景、策略與管理方法，讓這群隱形冠軍維持長期領先？本書匯集西濛教授長年研究的實證結果，以及豐富的顧問經驗，將隱形冠軍的成功模式及寶貴經驗，提供讀者思辨。
目標客群與市場界定是策略的起點。西濛教授提到，隱形冠軍相較於一般企業，在價值鏈的深度與垂直整閤能力上，有著截然不同的樣貌。他們走進市場、貼近客戶，以産品使用目的或顧客需求作為標準，找到獨特的市場界定，然後聚焦核心專業。書中以豐富的案例說明，傳統的市場界定是依據産品種類來劃分，然而同一産品下，存在不同的客群及差異化要求，一般企業難以逐一滿足，最後往往會成為該領域無足輕重的跟隨者。相對的，隱形冠軍以需求或目的，重新賦予市場獨特的定義，在業務範圍內提供全套産品與服務，不斷深化價值鏈，成功發展為各領域市場領導者。
成功來自長期的專注，做好一係列看似平凡的事，然後成就不平凡的事業。隱形冠軍透過專注自己的能力，深入自己耕耘的市場，在技術、産品、流程、係統、行銷、服務等多方麵持續進行創新，完整滿足甚至超越目標客群的各種大小需求，並將顧客需求與技術發展相結閤，將顧客價值極大化，一點一滴創造齣難以復製、難以取代的核心競爭力。颱灣許多企業也正走上這條隱形冠軍之路，在生産鏈中扮演極具關鍵的角色，在世界貿易中佔有一席之地。隱形冠軍的經營模式與特質，不隻提供中小企業追求發展的一種可行方式，其背後的理論與精神，也值得跨國、大型企業乃至個人學習。
願景有多大，力量就有多大。西濛教授發現隱形冠軍個個始於雄心壯誌，過程中意誌堅定，執著於追求成長、領導市場，目標明確且長遠，而這股渴望也成為推動全體員工的前進動力，使自己進一步成為業界標竿。在這快速更迭的世代裏，科技、法規、市場不斷改變，玉山也因應變化彈性調整，在行進間變換隊形，但我們的願景與初衷始終不變。自一九九二年成立以來，玉山努力創造員工、顧客、股東以及社會的價值，矢誌成為綜閤績效最好、也最被尊敬的企業，決心邁嚮永續經營，讓社會更美好。
每天多一點正確的纍積，創造長期成功的軌跡。
每天多一點積極的創新，邁嚮卓越永續的經營。
玉山金控總經理 黃男州
推薦序
長期成功，來自持續專注
我喜歡閱讀，尤其是和企業經營有關的書籍，無論是財經、創新、策略、技術發展及管理的書籍，幾十年來從未間斷過。赫曼‧西濛教授（Hermann Simon）所著的這本《隱形冠軍》，可說是我所讀過的最棒的書。
德國百年來製造業的雄厚實力，叱吒全球無庸置疑。這三十年來，美國企業透過Outsourcing運作而大量流失製造能力；英國從柴契爾夫人開始去工業化，而淪為今日的二流工業國傢；日本工業這二十多年來製造業優勢漸失，導緻整個經濟也日薄西山。相對之下，德國今日成為歐洲的「救世主」，就是靠著雄厚的工業實力來支撐其國力。本書作者深研德國幾百傢位居世界頂尖的企業，其曆經歲月洗禮、經濟起伏，而光芒仍不減，它們的成功之道到底是什麼？本書為我們揭露這些並不廣為世人所熟悉的世界頂尖企業的成功之道，不隻企業界人士所必須閱讀、學習，也是大學與政府官員們所必須研讀的一本好書。這本書，也是上銀德國子公司所有乾部研習的教材；多年來，我們從書中得到很多啓發，也溶入我們的經營活動裏。
雖然在先進工業國傢，服務業約佔GDP的七○％左右，但很多人並不瞭解，製造業纔是推動經濟發展的原動力，也是提供就業人口的最大憑藉。尤其工業愈先進，産品的附加值就愈高，從業人員的所得跟著提高，工時則相對減少。人們有更多時間可以從事休閑活動，荷包也有更多錢可以支應更舒適的生活支齣，政府的稅收當然也跟著增加，服務業跟著欣欣嚮榮，政府的公共支齣與公共建設也跟著增加。可從我們最密切的鄰國日本看到一麵鏡子，當製造業失去競爭力，失業率增加，大傢對前景耽憂，導緻信心不足不敢消費，形成服務業的委靡不振；在這樣的氛圍下，政府傳統的貨幣政策與財政政策，已難以振衰起敝瞭。
我們以往所讀到的企業案例，絕大部分訴說的都是國際級的大型企業，像IBM、GM、GE、Intel、三星等，但我國的企業絕大多數都是中小企業，它們所擁有的資源，豈能跟這些國際大企業比擬？閱讀這些雜誌、書籍，永遠像隔靴搔癢。然而，本書所舉的實例，有些員工人數比颱灣中小企業還少，例如加勒斯（Klais）的管風琴獨霸世界，員工隻有六五人，它是如何熬過經濟危機，度過景氣循環？又是如何對應全球化的思潮，進軍國際市場？
西濛教授花瞭三○年的時間，鑽研這數百傢德國隱形冠軍，近年又逐漸將研究範圍擴及日本等地，他綜閤這些長年研究的心得，分析瞭隱形冠軍的七大特質與十大條件，並總結其三個圓環和八個理論，深值吾人思考與學習。但是，我也要建議讀者無須完全復製或照抄，畢竟各國條件不同，時空背景有異，舉例來說，光是「Made in Germany」與「Made in Taiwan」就有天壤之彆。以上銀科技公司來說，我們常以「十年鑄一劍」來形容自己，我們的産品是設備的關鍵零組件，因此若國外的大廠還沒有用我們的産品，那麼國內的廠商就不敢採用瞭。但我的德國與日本同業不會有這種麻煩，因而産品策略與行銷策略當然會有所不同，大學教授也不會有這種認知。如今，上銀已經成為世界精密傳動領域的第二名，「Made in Taiwan」對我們的負麵影響，今日在先進工業國傢已很少見，反而在颱灣「以使用進口零件來抬高自己産品身價」的舊思潮，還是偶爾會看到。
每個國傢給人的形象不同，已成名的企業與正想力爭上遊的企業的資源也不會一樣；因此，必須思考我們自身所處的環境與所擁有的資源，找齣適閤自己的可行方式。而企業除瞭持續創新之外，也需瞭解希奧多‧李維特教授（Theodore Levitt）點齣的重點：「長期的成功，來自於持續專注在正確的事物上，每天在一些不起眼的小地方做齣改進。」而作者總結瞭隱形冠軍的營運模式，是把許多小事情做得比競爭對手好，而不是在一件大事情上做得特彆齣色。他們有目標，且持續、耐久地專注，集閤瞭許多小優勢而促使成功，我深有同感，也樂於推薦本書給亟待提升附加價值的颱灣製造業。
推薦序
經濟發展的最核心力量
讀到本書中譯稿時，的確有份深有同感的喜悅。這本書主要是談中小企業的特質與在世界經濟扮演的關鍵角色。中小企業在世界各國皆有，但在德語係國傢特彆亮眼。然而，迴頭看看颱灣半個世紀的發展，中小企業何嘗不是最主要的動力與生命力？！
在過去二十年，個人與研究團隊訪談過六百多傢企業，絕大多數令人敬佩而感動的故事，都是那些默默耕耘、不上新聞、不打廣告的中小企業。由於他們並非生産終端的消費産品，做的是關鍵性零組件或專業性産品，一般社會大眾並不知道他們的名號。然而，這些企業對經濟發展與社會進步的貢獻，卻是最核心的力量。《隱形冠軍》這本書，不但給這些中小冠軍一份遲來的肯定，也同時提供給我們許多反思的空間。企業一定變得愈來愈大嗎？品牌一定是萬靈丹？「微笑麯綫」一定笑得齣來？當兩兆雙星産業都不再閃亮時，我們是不是都需要好好再想一想！
企業經營本來就沒有單一法則，更沒有成敗的鐵律。麵嚮二一世紀的新挑戰，一個開放而多元的民間社會與彈性的政策環境，也許是個較佳的策略。這本書對教育工作者、企業傢、政府官員乃至一般大眾，都是一本很好的參考書。
逢甲大學董事長 高承恕
推薦序
颱灣永續的引擎
二O一一年接瞭一個政府委託計劃案，主題是有關中小企業經營管理的議題。研究發現德國中小企業為經濟與社會發展的中堅，中小企業約佔全部企業的九九％，産值也佔國民生産的五成以上，更創造七成以上的就業，齣口商中九八％為中小企業。相較於德國，颱灣中小企業白皮書資料顯示，颱灣中小企業佔比與創造就業比與德國差距不大，但其銷售值卻遠低於德國，隻佔所有企業産值的三成，大企業佔瞭七成，且颱灣中小企業對於齣口貢獻度僅為一六％¹。兩相比較之下，引發我對德國經濟與産業結構的興趣與關心。
《隱形冠軍》這本書為作者赫曼‧西濛（Hermann Simon）窮三○年的研究與顧問經驗，蒐集並整理瞭全球二七○○傢隱形又低調，卻非常成功的企業案例分析，希望讀者可從研讀此書的過程中，找到隱形冠軍背後那雙隱形的翅膀（企業核心競爭力），帶領自己的企業飛嚮卓越與全球競爭的場域。作者發現隱形冠軍藏身於全球各地，盡管文化、企業策略及領導風格可能不盡相同，但這些中小企業仍有其非常類似的部分。例如：在全球二七三四個隱形冠軍中，有一三○七間企業來自德國，二三三間企業來自奧地利、瑞士與盧森堡等德語係國傢；加總起來，這個區域的隱形冠軍數量即佔全球隱形冠軍企業的五六％，德語係國傢齣口的持續強勢，應歸功於中小企業。這個發現，與我們過去的研究發現相互呼應、不謀而閤。
這本書提供很多值得學習藉鏡的企業發展策略與典範，特彆在這波全球景氣持續衰退與「韓」流來襲之際，颱灣曾經是全球的筆電王國，宏碁、廣達與鴻海等國際知名公司與相關供應鏈廠商，紛紛麵對毛利率保五、甚至是毛三到四的窘境；許多中小企業也麵臨必須轉型與提升的全球化競爭。如何提升中小企業的核心能力，並建構颱灣成為亞太地區的中小企業創業與創新平颱，培育更多來自颱灣的隱形冠軍，勢必成為以貿易與齣口導嚮的颱灣，下一波成長最重要的引擎。
作者也具體提齣成為隱形冠軍的關鍵要素，中小企業應聚焦於關鍵的核心能力，因為專注纔能持續在核心技術與服務上創新，透過成功與失敗經驗的養分調和公司的目標與願景，以建構公司永續成長與市場領導地位。接著，公司將進一步運用自己在核心領域的專注與深度，透過全球化當做槓桿輸齣産品（服務）與擴張企業的版圖，進一步維持與擴大市場領導地位。誠如已故哈佛大學教授希奧多‧李維特（Theodore Levitt）曾說過：「長期的成功，來自於持續專注在正確的事物上，每天在一些不起眼的小地方做齣改進。」
記得有一首時下暢銷歌麯〈隱形的翅膀〉這樣唱道：「每一次都在孤單中堅強，每一次就算很受傷也不閃淚光，我知道我一直有雙隱形的翅膀，帶我飛飛過絕望。」這首歌雖然唱齣許多少女的情懷，似乎也反映齣一些中小企業應有的心聲。企業要追求專注與完美，一定要能忍受短期無法獲利的孤單後，企業纔能變得堅強。在每一次經營失利的經驗中，收起眼淚動態調整公司的目標與願景，這些努力都希望公司能培養齣核心能耐如隱形的翅膀，帶領企業渡過經濟衰退的絕望，飛嚮全球化競爭的舞颱，成為下一個隱形冠軍。颱灣加油！
中興大學財務金融學係特聘教授 楊聲勇
圖書試讀
我與隱形冠軍的緣起
我研究隱形冠軍企業的概念，始於一九八六年；當時，我與哈佛商學院（Harvard Business School）著名的行銷專傢希奧多‧李維特（Theodore Levitt）教授會麵。在那三年前，也就是在一九八三年，李維特在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發錶瞭一篇劃時代的文章，使得「全球化」（globalization）這個名詞傢喻戶曉。在會麵中，我們針對齣口這個議題進行瞭一連串的討論──為什麼有些國傢齣口做得這麼好，有些國傢的外貿錶現卻如此差勁？兩年後，當我在哈佛商學院擔任客座教授時，我們重新拾起瞭這個話題；而在二十幾年後的今天，我們的討論仍然能夠以同樣形式繼續下去。李維特教授於二○○六年辭世，謹以此書獻給他。
一直以來，某些國傢（如德國）經濟強勁的齣口能力，依靠的都不是大企業的貢獻。那些齣口量大並在全球錶現活躍的大企業，在所有高度發達的工業化國傢都能找到。在與李維特教授討論時，我們推測德語係國傢齣口的持續強勢，應歸功於中小企業。在某些國傢，諸如美國、法國或日本等，中小企業的傢數或在國際間活躍的程度都比較低，所以齣口錶現就不如德語係國傢的錶現來得亮眼。在我研究的過程中，逐漸發現有許多中型企業在各自的市場中，成為世界或歐洲的領先者，正是這些市場領先者，為延續和加強德語係國傢的齣口地位，做齣瞭決定性的貢獻。此一命題，直到今天也沒有任何改變，它們的角色甚至在全球化進程中，變得更加舉足輕重。
我受邀至全球各地進行有關這個議題的研討，在交流的過程中，我發現隱形冠軍藏身於全球各地，舉凡美國、巴西、日本、俄國、南非、韓國、紐西蘭等地皆可見其蹤影。盡管文化、企業策略及領導風格可能不盡相同，但這些中小企業仍有其非常類似的部分。這類企業在德語係國傢最蔚然可觀，全球二七三四個隱形冠軍中，有一三○七間企業（也就是四八％）來自德國，二三三間企業來自奧地利、瑞士與盧森堡等德語係國傢；加總起來，這個區域的隱形冠軍數量即佔全球隱形冠軍企業的五六％。
用户评价
這本《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》，帶給我的震撼，遠不止於商業的洞察。它更像是對一種「專注」與「匠心」的頌揚。書中對「技術壁壘」的論述，讓我看到颱灣許多產業的未來希望。那些在特定領域擁有獨一無二技術的企業，它們就像一顆顆璀璨的明珠，雖然不常被大眾所知，但卻是全球產業鏈中不可或缺的一環。作者筆下的隱形冠軍，他們不追求一夜成名，而是願意花費數十年，甚至更長的時間，去打磨一項技術，完善一個產品。這種「慢工齣細活」的態度，在當今這個追求效率和速度的時代，顯得尤為珍貴。我想到颱灣許多在精密機械、電子元件、或是生物科技領域的企業，他們所掌握的核心技術，是許多國傢都難以企及的。這本書的改版，再次將這些「隱藏的巨頭」呈現在我們麵前，讓我們看到，真正的強大，不在於規模，而在於深度。它鼓勵我們，在這個充滿變數的時代，找到自己的「技術優勢」，並將其發揮到極緻，從而建立起難以被複製的競爭力。
评分這本《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》，簡直是為颱灣的產業發展情況量身打造的教科書！書中對「創新」的定義，讓我耳目一新。它並非強調一定要顛覆性的技術，而是更側重於「持續改進」與「精益求精」。許多颱灣的中小企業，他們可能沒有頂尖的研發團隊，但他們對現有產品的細微優化，對生產流程的精準控製，卻能帶來巨大的競爭力。作者筆下的隱形冠軍，他們懂得如何在「量」與「質」之間取得平衡，他們不為瞭追求規模而犧牲品質，也不會因為追求品質而放棄對效率的提升。這種「動態平衡」的智慧，是我認為颱灣企業最寶貴的財富。我看到書中很多例子，都讓我想到颱灣在精密製造、客製化生產方麵的優勢。我們能夠根據客戶的特殊需求，快速地開發齣獨特的解決方案，這本身就是一種難能可貴的創新能力。這本書的改版，再次強調瞭這些核心價值，它提醒我們，在這個快速變化的時代，固守傳統並非退步，而是透過不斷的打磨與創新，讓傳統煥發齣新的生命力。對於許多在傳統產業中努力奮鬥的颱灣人來說，這本書就像一劑強心針，它告訴我們，隻要我們堅持做對的事，並且做到極緻，我們的價值，終將被看見。
评分這本《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》的內容，真的是觸及瞭我心中最深處的共鳴。特別是書中對於「長遠眼光」與「抵製誘惑」的闡述，讓我看到瞭很多颱灣企業成功的根本原因。在這個追求短期利潤、快速變現的時代，能夠堅持數十年如一日，將一個產品、一項技術做到登峰造極，本身就是一種瞭不起的成就。作者筆下的那些隱形冠軍，他們並不急於擴張版圖，也不追求虛幻的市佔率，而是專注於如何讓自己的產品更好、服務更到位，如何與客戶建立更深層的信任。這種「慢下來」的智慧，恰恰是許多急功近利的企業所缺乏的。我聯想到颱灣一些在傳統產業中深耕多年的企業，他們可能在報章雜誌上曝光不多，但他們對品質的堅持，對客戶需求的細膩掌握，卻讓他們在全球市場中擁有穩固的地位。他們懂得，真正持久的競爭優勢，不是來自於一夕爆紅，而是來自於點滴的纍積，來自於對細節的苛求。書中還提到瞭「企業價值」的定義，它不再是單純的財務數字，而是企業為社會、為客戶、為員工所創造的真正價值。這種價值觀，對於許多颱灣的中小企業來說，是它們能夠凝聚團隊、贏得認同的關鍵。這本書的改版，讓這些寶貴的理念重新被喚醒，它鼓勵我們，在喧囂的商業世界中，保持一份清醒，專注於我們真正熱愛和擅長的事情，並且持之以恆地去追求卓越。
评分翻開這本《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》，我彷彿看到瞭一種截然不同的成功模式。它不追求大規模的擴張，也不依賴鋪天蓋地的廣告宣傳，而是專注於在一個極小的領域做到極緻。書中對「客戶關係」的重視，讓我印象深刻。那些真正的隱形冠軍，他們與客戶之間，早已超越瞭單純的買賣關係，而是建立瞭深刻的信任和長期的閤作。他們懂得傾聽客戶的聲音，瞭解客戶的需求，並不斷地為客戶創造價值。這種「以客戶為中心」的經營理念，在颱灣的許多老牌企業身上，體現得淋灕盡緻。他們可能沒有響亮的名字，但一旦客戶認可瞭他們的產品或服務，就會成為他們最忠實的支持者。這本書的改版，再次提醒我們，在商業世界中，溫度和人情味，依然是不可或缺的元素。它鼓勵我們，不要隻顧著追求利潤，而應該去關懷我們的客戶，與他們共同成長。這對於許多追求「永續經營」的颱灣企業來說，是非常重要的啟示。它讓我們明白，真正的競爭優勢，往往就藏在那些看似微不足道，卻能打動人心的細節之中。
评分閱讀《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》，我最大的感受就是，這本書為我揭示瞭一種「隱藏的實力」。它讓我意識到，我們不應該隻關注那些檯麵上的巨頭，而應該去挖掘那些在幕後默默發光發熱的企業。書中對「全球視野」的探討，讓我深思。許多颱灣的中小企業，雖然規模不大，但他們卻能將產品銷售到世界各地，並在國際市場上贏得一席之地。這背後，不僅是優良的品質，更是對全球市場需求的精準把握，以及靈活的應對能力。作者強調的「在地深耕，全球佈局」的理念，與颱灣許多隱形冠軍的發展模式不謀而閤。他們可能在傢鄉默默耕耘，但他們的心卻是麵嚮全世界的。這種「小而美，精而強」的企業精神，讓我倍感驕傲。書中提到，這些企業的成功，往往與它們的「企業傢精神」息息相關。他們不僅是商人，更是對自己事業懷有極大熱情和使命感的人。他們願意為企業的長遠發展，付齣常人難以想像的努力。這本書的改版，讓這些寶貴的經驗得以傳承，它鼓勵我們，即使在競爭激烈的全球市場中，隻要我們能夠找到自己的獨特性，並且將其發揮到極緻，我們就有機會成為一個受人尊敬的「隱形冠軍」。
评分哇，拿到這本《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》，一翻開就被裡麵的論點給深深吸引住瞭！尤其對於我們颱灣這塊土地上，許多中小企業默默耕耘、在特定領域裡做到極緻的精神，這本書根本就是為我們量身打造的。它不是那種空泛講大道理的書，而是紮紮實實地在剖析那些不聲不響卻擁有驚人實力的企業，他們是如何在看似不起眼的角落，建立起難以撼動的護城河。書中舉的例子，很多都讓我會心一笑，覺得「對！就是這樣！」，彷彿看到瞭自己身邊認識的企業傢們的影子。作者對於「隱形冠軍」的定義與觀察，真的是太細膩瞭，他看到瞭那些大企業的巨變之下，真正支撐著產業發展的基石。他告訴我們，那些追求快速成長、大規模併購、或是極度依賴品牌知名度的企業，或許在某些時候能夠獲得一閃而逝的風光，但真正能夠穿越週期、歷久彌新的，往往是那些專注於核心技術、精益求精、並且擁有極高顧客忠誠度的「隱形冠軍」。這種「隱形」並非真正的躲藏，而是一種不事張揚的實力展現，一種在寂靜中積蓄力量的智慧。閱讀過程中，我不斷地聯想到颱灣許多在產業鏈上扮演關鍵角色的零組件供應商、專業技術服務提供者，甚至是某些細分市場的領導者，他們可能沒有響亮的名字，但一旦你深入瞭解，就會發現他們在各自領域的專業度、研發能力、以及對品質的執著，是許多全球頂尖品牌都無法取代的。這本書讓我重新思考瞭「成功」的定義，不再隻侷限於鎂光燈下的風光，而是更加欣賞那些在幕後默默貢獻、以品質和專業贏得尊重的企業。它不僅是一本商業書籍，更像是一本關於颱灣精神的注解，激勵著我們這些在這片土地上努力奮鬥的人們。
评分《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》這本書，讓我對「競爭」的理解，上升到瞭一個全新的層次。書中對「價值鏈」的深入剖析，讓我看到瞭颱灣許多企業在產業鏈中的獨特地位。很多時候，我們認為大企業纔是主角，但事實上，那些默默提供關鍵零組件、關鍵技術的「隱形冠軍」，纔是支撐起整個產業運行的基石。作者強調，這些隱形冠軍之所以能夠成功，是因為他們找到瞭自己在價值鏈中的「最佳位置」，並且在這個位置上，做到別人無法取代。這種「專注於自己的核心價值，並將其做到極緻」的策略，對於颱灣眾多中小企業來說，是至關重要的。我們或許無法與大企業在所有領域競爭，但我們可以在某些特定的環節，做到人無我有，人有我優。這本書的改版，再次強調瞭這種「生態係統」思維，它讓我們看到，即使是「隱形」的，也能在整個價值鏈中扮演舉足輕重的角色。它鼓勵我們，勇敢地找到自己在產業中的獨特價值，並在這個價值上，建立起屬於自己的「競爭壁壘」。
评分說實話，剛開始拿到《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》這本書，我還有點猶豫，畢竟「隱形」這個詞聽起來好像有點被動。但隨著閱讀的深入，我纔發現，這完全是一種誤解，它實際上是一種極具戰略性的「不爭」。書中對「市場定位」與「競爭策略」的分析，讓我對「競爭」有瞭全新的認識。那些真正的隱形冠軍，他們並非沒有競爭，而是他們選擇瞭與眾不同的競爭方式。他們不去與體量龐大的競爭對手硬碰硬，而是找到一個他們能夠成為王者，且對手難以進入的細分市場，然後在這個市場裡做到極緻。這種「避開正麵衝突，尋求差異化生存」的策略，對於颱灣眾多中小企業來說，是非常實用的。我們不像某些國傢擁有龐大的內需市場，也不像一些跨國巨頭擁有雄厚的財力，但我們擁有靈活的身段，以及高度的專業技術。書中舉的那些例子，讓我看到瞭颱灣許多產業的縮影，例如在特定的工業零組件、先進的醫療器材、甚至是某些獨步全球的加工技術，這些企業都在自己的小天地裡，做得風生水起。他們不需要佔據媒體的頭條，但他們的產品卻是全球許多知名品牌不可或缺的。這本書讓我明白，真正的強大，不在於有多麼張揚，而在於有多麼難以被替代。它鼓勵我們，勇敢地找到自己的「利基市場」，並在這個市場裡，用專業和品質，打造齣我們獨一無二的「護城河」。
评分《隱形冠軍》這本改版後的書，真的是給我帶來瞭前所未有的啟發！尤其是在這個資訊爆炸、變化快速的時代，許多企業都在追逐著最新的趨勢，尋求著「彎道超車」的機會。然而，作者卻逆勢而行，他提醒我們，真正的競爭優勢，可能就藏在那些我們容易忽略的地方，那些看似平凡卻極度專精的領域。書中探討的「專注」與「深耕」，讓我非常有感。颱灣許多傳統產業，例如機械、工具機、甚至是一些精密的電子零組件代工廠，他們可能不像科技新貴那樣耀眼，但他們卻擁有數十年甚至上百年的技術積纍。他們把一件事做到極緻，把一個產品做到別人無法超越，這就是一種非常強大的競爭力。作者強調的「價值主張」與「差異化」，在我看來，正是這些隱形冠軍能夠立足的根本。他們不跟風，不盲從，而是找到自己的獨特價值，並將其發揮到極緻。這本書讓我看到，即使在高度競爭的全球市場中，隻要你能找到一個屬於自己的獨特位置，並在這個位置上做到最好，你就有可能成為一個無法被取代的「隱形冠軍」。它不隻是一個理論，而是透過大量的案例分析，讓我們看到這些企業如何在市場的變遷中，依然能夠保持穩健的發展，甚至不斷地擴大自己的優勢。這對於很多在創業初期，或是麵臨轉型睏境的颱灣企業傢來說，絕對是一盞明燈，它告訴我們，與其盲目追求規模，不如思考如何把品質、技術、服務做到人無我有，人有我優。
评分手捧著這本《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》，我的思緒就如同被點燃瞭一樣，開始在颱灣這塊土地上搜尋那些真正隱藏的實力。書中對「領導者特質」的描寫，尤其讓我印象深刻。那些隱形冠軍的領導者，往往不是媒體寵兒，他們可能更偏嚮於務實、專注，甚至有些「固執」，但正是這種對目標的堅定，對品質的執著，讓他們能夠帶領企業在複雜的市場中穩步前行。我不禁想到，許多颱灣的企業傢，他們可能沒有華麗的演講技巧，但他們對產品的熱情、對技術的追求，卻是無與倫比的。他們懂得傾聽市場的聲音，更懂得傾聽自己內心的聲音，知道什麼是對的，並且堅持去做。書中提到的「組織文化」與「人纔培養」，也是我認為颱灣企業非常需要學習的部分。隱形冠軍之所以能夠持續創新，往往是因為他們擁有一種鼓勵試錯、重視長遠發展的文化。他們願意為員工提供良好的培訓機會，讓他們能夠在這個專業領域不斷成長，進而為企業帶來新的動力。這本書的論點，並非鼓勵企業躲在角落，而是強調一種「在特定領域做到極緻」的策略。這種策略，對於資源相對有限的颱灣中小企業來說，尤其重要。我們不需要像大企業一樣麵麵俱到，但我們可以在某個點上做到人無我有的深度，這纔是我們在國際市場上立足的關鍵。閱讀這本書，讓我對颱灣的產業未來充滿瞭信心，因為我知道，我們有足夠的潛力去培養齣更多的「隱形冠軍」。
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