圖書描述
「技術導嚮」的企業守則不再是唯一生存之道，
有時1%的差異更是決勝關鍵──
就是「人文學」！
Google、Intel、Apple、SAMSUNG、KIA、Volvo、ROLEX、星巴剋、可口可樂
愛迪達、TOMS、樂高、暴雪娛樂、任天堂、樂天集團……
這些看似毫不相關的産業都有一個共同點：人文學
為什麼一流企業都開始重視人文學的培養？
因為，人文素養在技術差異日益縮簡的情況下，更能幫助企業增加價值！
全球最大連鎖咖啡店星巴剋為何將人文學分析融入經營理念？
關鍵在於──
一般經營學隻計算一天裏顧客喝瞭幾杯咖啡，
人文學卻會分析顧客喝咖啡時的體驗！
企業站在「生産者立場」，著重於開發商品的時代已經過去瞭，重視消費者、使用者的個人化差異，聆聽他們的意見與立場，滿足其需求纔是關鍵。透過以下的實例，你將會發現「人文學」對於企業的影響力與重要性：
◎「高雅與高品質」：追求高質感，展現企業、産品本身的人文要素或工匠理念
「工匠理念」與「追求風尚」就是賈伯斯所擁有的人文素養，APPLE透過對人類的深入瞭解，研發齣即便沒有說明書也能順利操作的iPhone。
◎「倫理與道德」：展現良好的企業形象，提升內部的信任與嚮心力
鞋子品牌TOMS風靡全球的最大原因是：「你每買一雙鞋子的同時，就會捐齣一雙鞋給貧睏的孩童。」
雖然企業捐得越多、社會觀感就越好，善行的選擇權卻隻由企業獨占，不過TOMS找到瞭企業與消費者一起行善的方法，邀請他們一同感受捐獻的滿足感。
◎「以人為本的觀點與對他人的理解」：透過使用者的視綫，開發齣適閤他們的商品
當愛迪達發現營收中隻有5%是為頂尖運動選手製造的産品，其他95%則來自一般消費者後，他們將焦點從「要怎麼販賣商品？」轉為「對大眾來說，運動的意義是什麼？」並著手研發其他運動品牌不感興趣的瑜珈、健身房專用服飾係列商品，甚至與設計師Stella McCartney推齣聯名運動服，成功抓住大眾消費者注重時尚與「為瞭健康而運動」的心理。
本書介紹數十傢企業成功掌握人文學觀點——「技術應該要配閤人」，成功調整企業體質的案例。
生産的核心是製造大眾需要、具有價值的産品。沒有考慮消費者觀點，像是泛泰、Segway、Google眼鏡等産品，最終結果不是減産就是停産。而人們選擇的産品則可以持續生産，未來就是爭取消費者選擇的競爭，而這競爭的關鍵就在於企業人所擁有的人文素養能力。
著者信息
牟起龍
畢業於建國大學哲學係，通信學碩士，並於延世大學取得認知科學博士學位。現於延世大學認知科學研究所任職，主要研究人文學與科學的融閤，人工智慧等領域。著有<戰勝人文學的力量>2015、<勝利屬於善良的人>2013。
譯者簡介
鄒宜姮
文藻外語大學二技英文係畢、延世大學歐洲區域研究所結業，現居韓國。
因為熱愛文字，而一頭栽進翻譯的世界裏，認為翻譯是一種良心事業，要對得起作者/講者的苦心，也不能辜負讀者/聽者的信任。譯有《沒關係，是愛情啊！影像散文書》、《餐桌上的美味風景》等書。
謝麗玲
資深社會學學術編輯，世新大學新聞係畢業，首爾大學語言中心正規課程六級班結業。
圖書目錄
第一部 眼前我們必須
學習人文學的理由
第 1 章 人文學，是危機？還是轉機？
企業為什麼強調人文素養
人文學隻不過是附加能力罷瞭？
第 2 章 所謂的人文學是什麼？
一窺人文學的真麵目
從人文學中能夠得到的實用能力
企業要求的人文素養
第二部 企業經營必備的五種人文素養
第 3 章 人文素養1
高雅與高品質
風格與膚淺的差異
人文學如何提升風格
産品的風格勝於技術
開啓風格與感性的時代：賈伯斯與Apple
企業戰略提案—如何提升産品與品牌風格
第 4 章 人文素養2
倫理與道德
人品成為能力的時代
人文學如何提升個人道德感
真正的道德從自愛開始
透過道德與慈善創造營收：Zappos與TOMS
企業戰略提案—如何提升道德與社會評價
第 5 章 人文素養3
創意與訊息內容的應用能力
有創意的企業創造市場需求
人文學如何培養創意能力
創意就是編輯訊息內容
利用人文學為産品增添故事：樂高與暴雪娛樂
企業戰略提案—如何提升創意與訊息內容的應用能力
第 6 章 人文素養4
以人為本的觀點與對他人的理解
人文學研究人與價值
人文學如何分析觀點與需求
IT企業的人文學信徒
掌握消費者體驗到的主觀價值：使用者經驗（UX）
企業戰略提案—如何開發以UX為主的商品
第 7 章 人文素養5
批判性思考與錶達能力
批判性思考能夠防止危機發生
人文學如何培養批判性思考
寫齣好文章的邏輯思考方法
以批判性思考挖掘本質：巴菲特的投資策略
企業戰略提案—如何透過批判性思考防止危機
第三部 人文學，洞察世界
與未來的眼光
第 8 章 人文學創造未來的財富
剋服技術局限的人文學力量
為人類創造價值
第 9 章 正確地學習人文學
從「為什麼」的好奇心開始
解讀，是閱讀的最高境界
後記 需要突破點的韓國經濟危機
參考文獻
圖書序言
一流企業矚目的「人文學」
21世紀已然過瞭十五年，正是對於現在、未來感到最為茫然的時刻，企業煩惱要如何生存下去，卻無法輕易得到答案與解決方法，若無法迅速迴應時代的變化，一瞬間就可能跌落榖底。Motorola、Nokia、Sony與Panasonic，都曾如此，但是在挫敗之後，仍然努力東山再起。反觀韓國國內的大企業，若是遭遇相同的狀況，光憑想像都知道後果將不堪設想。
幸好，韓國的大企業在應對環境轉變時，大部分都能發揮應變能力、度過難關。當然，大企業不是經濟發展唯一的關鍵，但大企業與中小企業關係緊密，若大企業齣瞭差錯，中小企業也必受牽連。此外，以現代經濟體製來說，不隻是大企業，中小企業也必須在全球競爭中求生存。市場對外開放，上網一點就可以輕易訂購買外國産品，這是危機，同時也是轉機。消費者透過網路能夠獲取大量資訊，企業為瞭讓産品受到青睞，必須聆聽消費者的意見，以「生産者立場」開發商品的時代已經過去，理解消費者與使用者的想法，滿足市場需求纔是關鍵。
現今，國際性企業最大的改變是開始重視「人文學」。人文學是理解人類的一門學問，活用人文學並獲得成功的代錶性企業是Apple。Apple的成功，以及其他與時代變化相關的因素，促使韓國大企業逐漸重視人文學。
本書將探討Apple等企業為何重視人文學，如何將人文學應用在企業經營中，並且舉齣許多企業實例，集中討論企業經營中人文學的重要性，以及如何將人文學的原理應用在經營上。重視人文學已經是一種世界趨勢，但我們尚未充分掌握內涵，希望本書能夠成為相關疑問的答案。
2015年4月20日《朝鮮日報》刊登瞭一篇六十年老牌速食店麥當勞遭遇經營睏境的報導，報導指齣麥當勞的第一次危機發生在2000年代中期，麥當勞販售的高熱量食物，被指責為美國與世界許多國傢「肥胖」的原凶，導緻消費者對麥當勞的反感。然而，現在麵臨的危機比以往嚴重，美國麥當勞從2015年第一期到第五期的營收不停下滑；日本麥當勞去年的財報是赤字，並預測今年的營收將是史上最高的負成長；其他國傢也預見會有類似的狀況。
嚴格控管品質，每個賣場都維持相同口味的麥當勞，為什麼會遭遇這樣的睏境呢？令人意外的是，這一切都與「人文學」有關。報導中提到，美國消費者對麥當勞的印象是「壓榨勞工的低薪企業」，日本消費者的印象則是「使用便宜食材，大量生産的劣質食品」，這些負麵印象就是營收下滑的主因。換句話說，即便産品與服務沒有改變，但麥當勞的「形象」與消費者留存的「印象」，影響瞭營收。
壓榨勞工讓大眾對企業産生「不道德」的印象，進而減少消費；「垃圾食物」、大量生産、使用便宜的材料，則降低消費者對産品與企業的「品質」印象。另外，一成不變的設計與裝潢，同樣反映大量生産的同質性，無法滿足消費者個人的「喜好」與「主觀意識」。從「企業道德」、「品質」與「使用者經驗」的層麵來說，麥當勞是失敗的。
影響現代企業營收最重要的原因，為什麼不是産品的品質與服務，而是這些附加因素呢？這是因為近來的消費者認為，「質」比「量」更能準確評斷一個品牌的好壞，因此，低落的企業道德與品質，錯估使用者的經驗感受，將為企業帶來危機。反之，提升水準則能讓企業存活，因為即便使用起來有點不方便，或是功能不夠多，隻要能夠滿足以上的要素，消費者就願意用較高的價錢購買。
基本上來說，最常運用到人文學的産業是文化事業與服務業，「與科技結閤」則是最近的趨勢。Snapchat在韓國雖然不普及，卻是美國年輕人最流行的社群網絡（Social Networking Services, SNS）之一，2015年5月底獲得中國阿裏巴巴等企業的青睞，得到五億三韆七百萬美金的投資資金，企業價值約一百六十億美金（約5059.5億颱幣）。富比世評選2015年最年輕（二十五歲）的億萬富翁Evan Spiegel，在就讀産品設計係期間開發瞭Snapchat這個應用程式，這個應用程式最大的特點是個人上傳的照片與影片，允許「好友」開啓，但可以設定在一定的時間後，自動從Snapchat伺服器和「好友」裝置上刪除。技術發展與網路的便利性，為人們帶來許多機會，但人們對於自己在網路上留下的私人資料開始感到睏擾與憂心——雖然希望透過網路公開分享，卻不希望這些私人資料一直留在網路上。Snapchat正好抓住使用者這種隱密的心思，顯示現在的時代趨勢是，能夠像Snapchat這樣，滿足消費者既主觀又個人化的需求，以及使用者經驗的企業，纔能夠成功。
企業道德和商品品質，使用者經驗和需求，與「人文學」密不可分，更明白解釋的話，能夠發掘並掌握這些因素的學問，隻有「人文學」。或許有人會說，商科和工科的學生也擁有人文學的素養，隻是商學、技術與科學等學科，幾乎與人文學毫無關聯，因為人文不是數據可以錶現的「量化」結果，而是一種「人文學的價值」，是透過精神去感受的「質化」內容。
本書提齣「高雅與高品質」（品味）、「道德」、「以人為本的觀點」（使用者經驗），「創意」和「批判性思考」，作為企業必備的人文素養。透過這五種能力去瞭解人文學，便可提升個人的人文素養。必須注意的是，隻熟記人文學錶麵的知識是不夠的，企業所需要的人文素養人纔，不是擁有豐富的哲學或曆史「知識」的人，而是能夠透過人文學提升上述五種能力的人。因此，光是背誦人文學知識是不夠的，必須深入理解，並將知識變成自己的。
近來，國內人文學相關學係的學生有許多的煩惱，事實上，如何發揮所學知識的實用性，一直以來都是人文領域的難題。如果畢業生都能順利找到工作的話，這個問題並不嚴重，但是近來年輕人的就業睏難問題，愈來愈嚴重，而其中最深陷睏境的便是人文學相關學係的學生。韓國對於人文學的認識還不夠，政府對於技術研發的投資雖然比其他國傢多很多，然而卻隻限於理工學科。
這個現象是對的嗎？難道如過去一般隻要發展科學技術，就能解決現在和未來的問題嗎？我的答案就在這本書裏。目前正是麵臨巨大轉變的時代，希望所有人文學係的學生能懷抱勇氣與希望，至於其他非人文學係的讀者，也能夠透過這本書，瞭解這個時代所需要的人文素養，並且有助於找齣提升自己人文素養的方法。
圖書試讀
透過道德與慈善創造營收：Zappos與TOMS
近來，社會逐漸重視企業和員工的道德感。嚴格來說，企業經營者很久以前就意識到道德的價值，也就是企業的「社會評價」。本書不打算誇大解釋社會評價，因為消費者很理智，在選購商品時不是依據企業評價或正義感，而是是否對自己有利。因此，社會評價或道德可以看作是企業活動的加分因素，亦即，開發創新又便宜的産品，可能比建立良好的企業形象更重要。
然而，對所有企業來說，企業道德和員工的品性是「企業持續生存」的重要關鍵，不隻可以防止員工個人的不當行為影響企業的形象，提升消費者的信賴與好感，同時在公司內部發揮閤作與信賴的「潤滑劑」角色。因此，大部分成功的經營者，為瞭提升公司內部的團結與效率，相當重視員工的品性與嚮心力，也充分瞭解必須維護外部的社會評價。
舉一個客觀的例子來說明，美國運通金融公司（American Express Financial Advisor）對於員工的道德感和營運結果的關係做瞭調查，公司在進行提升員工道德感的教育訓練之後，參與訓練的員工和未參與的對照組員工相比，銷售額高齣18%。此外，其他企業在被評價為具有企業道德時，也達到營收的高峰。消費者在購買産品或評價一間公司時，會以感知價值（perceived value）為標準，這一點可以說明為什麼社會評價會左右一間企業的營收。
提升企業的社會評價，特彆是企業道德的方法，早就廣為人知。經營者雖然也知之甚詳—捐錢給需要幫助的團體，提供奬學金或開辦教育事業等社會活動，與中小企業或零售店共存，提供顧客優質的服務等等。以上的「善良舉動」，都是為瞭提高消費者好感，而進行的實用性市場行銷手法，卻必須同時承擔增加的「開銷」。這些手法是典型的「善行」，是「為瞭他人而犧牲」。
說實話，捐錢或資助行為跟人文素養沒有太大的關係，隻要經營者有足夠的資本與決斷力，任何人都可採取這樣的策略。當然，這些行為也可能齣自純粹的道德判斷，本書認為是道德的「實用性」。以下舉兩個企業實例來說明，員工的品性如何影響企業成敗，既提高營收又創造良好的社會評價。
用户评价
當我看到《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人纔》這本書名時，我內心深處的共鳴感是如此強烈，彷彿這本書正是為我這個在颱灣努力尋找自己定位的「文組生」量身打造的。長久以來，我們都聽聞著「科技改變世界」的宏大敘事，而人文的價值，似乎總是被放在一個相對次要、甚至有些被動的位置。然而，這本書的標題，卻如同一個劃時代的宣言，直接將「人文學」推到瞭企業未來發展的核心位置，並且點名瞭 Google、Apple、Intel 這些科技巨頭，讓我對其內容充滿瞭極大的好奇。 我特別期待書中能深入剖析，究竟是什麼樣的人文素養，讓這些頂尖科技公司趨之若鶩？是那些能夠理解複雜人性、洞察細微情感的同理心？是那些能夠進行深度思考、挑戰既定框架的批判性思維？還是那些能夠透過精妙的敘事，建立品牌價值、凝聚團隊共識的能力？我認為，書中如果能提供具體的例子，例如，某位文學研究者是如何透過對文本的細膩解讀，幫助一傢新創公司精準定位其目標市場，或是某位哲學係畢業生，是如何在一個AI倫理的討論中，提齣具有深遠影響的觀點，那麼將會非常有說服力。 「翻轉企業未來」這幾個字，更是激起瞭我對於書中內容的無限想像。它暗示著，人文學科的力量，不僅僅是讓企業「錦上添花」，而是能夠「顛覆」現有的商業邏輯，開創全新的可能性。我非常想知道，作者是如何闡釋這種「翻轉」的具體機製。是透過改變企業的決策模式？是透過創新產品的開發理念？還是透過塑造更具包容性和創造力的企業文化？我渴望瞭解，人文的視角，究竟能為企業帶來怎樣的「結構性」的改變。 我對書中探討 Google、Apple、Intel 這幾傢公司，如何將「人」置於技術發展的核心，感到非常著迷。這些公司，雖然以技術聞名，但它們的產品和服務，歸根結底，都是為瞭服務人類。如果這本書能夠揭示，它們是如何透過招募和培養具備人文素養的人纔，來更好地理解和滿足人類的需求，那麼對於我們所有從事服務性行業，或是希望在科技浪潮中，找到自己獨特價值的人來說，都將是無價的啟示。 我認為，這本書的齣現，恰好能夠填補颱灣社會對於「人文價值」的迷思。許多人將人文視為一種「象牙塔」裡的學問，與現實社會格格不入。然而，這本書卻有力地證明瞭，人文的深度思考和人文關懷，正是推動現代企業創新和發展的關鍵驅動力。這對於鼓勵更多年輕人投身人文領域，同時也讓社會對人文學科有更深的認識，都將起到積極的作用。 我期待書中能夠提供一些具體的「實踐建議」，讓讀者能夠將書中的理念，真正應用到自己的工作和生活中。是透過學習新的溝通技巧？是透過調整思考的角度？還是透過培養跨領域的閤作能力？我相信，一本真正有價值的書，不僅要啟迪思想，更要能夠指引行動。 這本書的標題，讓我感受到一種強烈的「時代精神」。它預見瞭未來企業對於人纔的新需求，並且大膽地將「人文學」推到瞭前颱。這不僅僅是對人文學科價值的一種肯定，更是對未來企業發展方嚮的一種預測。我認為，任何希望在快速變化的商業世界中，找到自己立足之地的人，都應該關注這本書。 我對書中可能會引用的案例，來自不同文化背景或不同產業領域，都抱有很大的期待。這樣不僅能讓論述更具廣度，也能讓讀者從更廣泛的視角，理解人文學科的普適價值。 我認為，這本書的齣版，對於颱灣正在推動的「108課綱」等教育改革，也有著重要的意義。它呼應瞭教育界對於培養學生「素養」而非僅僅「知識」的呼籲，並且提供瞭人文學科在培養這些素養上的關鍵作用。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅是一本關於職涯發展的指南，更是一本關於如何在這個快速變化的時代，尋找自我價值，並為社會創造積極影響的「行動宣言」。我期待透過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到人文學科的價值，並找到將這份價值，轉化為實際行動的具體途徑。
评分當我看到《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人纔》這個書名時，我立刻被它所傳達的一種顛覆性的信息所吸引。作為一個在颱灣生活、工作的成年人，我深刻體會到科技發展對我們生活、對職場帶來的巨大衝擊。過去，人們似乎更傾嚮於將「人纔」與工程師、程式設計師等技術專業劃上等號，而人文學科，則常常被視為相對「冷門」或「非主流」的選擇。然而，這本書的標題，卻直接點齣瞭 Google、Apple、Intel 這些全球科技巨頭，正在積極尋找的，正是擁有「人文學」背景的人纔，這讓我對其內容充滿瞭期待。 我非常好奇，作者將如何細緻地闡述，人文學科的學習，究竟賦予瞭人纔哪些獨特的優勢，使其能夠在競爭激烈的科技行業中脫穎而齣。是那些在文學、歷史、哲學、藝術等領域培養齣來的深刻洞察力，能夠幫助企業更好地理解市場的脈動和消費者的真實需求？還是那些嚴謹的邏輯思維和批判性分析能力，能夠幫助企業在麵對複雜挑戰時，做齣更明智的決策？我期待書中能有具體的案例，例如，某位藝術史係的畢業生，是如何運用其獨特的審美觀，為 Apple 的產品設計注入瞭靈魂，又或者，某位語言學傢，是如何在 Google 的自然語言處理領域，做齣瞭突破性的貢獻。 「翻轉企業未來」這幾個字，更是激起瞭我對於書中內容的無限想像。它暗示著，人文學科的力量，不僅僅是讓企業「變得更好」，而是能夠「徹底改變」企業的運作模式和發展方嚮。我希望書中能夠深入探討，這種「翻轉」是如何發生的。是因為人文學科培養的同理心，能夠讓企業創造齣更具人文關懷的產品？是因為其對人類行為模式的深刻理解，能夠引導企業建立更有效率的組織架構？抑或是因為其對多元文化的敏感性，能夠幫助企業在全球化市場中，建立更穩固的根基？ 我對書中如何解讀 Google、Apple、Intel 這幾傢公司的「人纔」標準，感到特別好奇。這些公司，無疑是各行各業的風嚮標。它們的決策，往往代錶瞭未來趨勢。如果這本書能夠揭示，這些科技巨頭如何評估和招募那些具備人文素養的人纔，那麼對於我們這些身處其中的年輕人，將是極為寶貴的啟示。它能幫助我們更好地認識自身優勢，並在求職時，找到更有價值的切入點。 我認為，這本書的齣現，恰好能夠填補颱灣社會在科技發展與人文關懷之間，長久以來存在的斷層。我們常常在讚歎科技帶來的便利，卻也同時擔憂著科技可能帶來的疏離和價值觀的失落。這本書，彷彿為我們指齣瞭一條融閤之路：科技與人文，並非相互排斥，而是能夠相互成就，共同建構一個更美好、更人性化的未來。 我期待書中能夠提供一些具體的「方法論」或「實踐指南」，讓讀者能夠將書中的理念，轉化為實際的行動。是透過學習新的溝通技巧？是透過調整思考的角度？還是透過培養跨領域的閤作能力？我相信，一本真正有價值的書，不僅要啟迪思想，更要能夠引導行動。 這本書的標題，讓我感受到一種強烈的「時代精神」。它預見瞭未來企業對於人纔的新需求，並且大膽地將「人文學」推到瞭前颱。這不僅僅是對人文學科價值的一種肯定，更是對未來企業發展方嚮的一種預測。我認為，任何希望在快速變化的商業世界中，找到自己立足之地的人，都應該關注這本書。 我對書中可能會引用的案例，來自不同文化背景或不同產業領域，都抱有很大的期待。這樣不僅能讓論述更具廣度，也能讓讀者從更廣泛的視角，理解人文學科的普適價值。 我認為，這本書的齣版，對於颱灣正在推動的「108課綱」等教育改革，也有著重要的意義。它呼應瞭教育界對於培養學生「素養」而非僅僅「知識」的呼籲，並且提供瞭人文學科在培養這些素養上的關鍵作用。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅是一本關於職涯發展的指南，更是一本關於如何在這個快速變化的時代，尋找自我價值，並為社會創造積極影響的「行動宣言」。我期待透過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到人文學科的價值，並找到將這份價值，轉化為實際行動的具體途徑。
评分一看到《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人纔》這個書名，我內心就如同被一股強大的力量所觸動。作為一個在颱灣這片土地上，經歷著科技爆炸與社會變遷的觀察者，我一直在思考，在這股洪流之中，我們這些以人文為專長的人，是否還有存在的價值，甚至能夠引領潮流。書名直接擊中瞭這個核心問題，並且給齣瞭一個極為振奮人心的答案：人文學，正是未來企業轉型的關鍵所在！ 我對書中如何具體論述「人文學」與「企業未來」之間的邏輯連結，感到無比好奇。過去，我們常常聽到「文組」與「理組」的二元對立，彷彿人文的思維與企業的務實之間存在著難以逾越的鴻溝。然而，這本書卻大膽地指齣，Google、Apple、Intel這些全球頂尖的科技巨擘，正在積極尋找的，正是具備人文素養的人纔。這讓我非常想知道，作者是如何將文學、歷史、哲學、藝術等學科的思維方式、洞察力、以及價值觀，轉化為企業在創新、策略、甚至領導力上不可或缺的要素。 我期待書中能夠透過鮮活的案例，來證明人文學科的價值。例如，某位曾專研經典文學的學生，是如何在Google的產品開發過程中，運用對人類情感的深刻理解，提齣瞭一個顛覆性的使用者互動設計？又或者，某位歷史學係畢業的員工，是如何透過對歷史發展脈絡的洞察，為Apple在全球市場的戰略佈局，提供瞭獨到的見解？我認為，具體的實例，遠比空泛的理論更能打動人心，也更能讓讀者信服。 這本書的標題，也暗示著一種「翻轉」的力量。它不僅僅是說人文學科能夠為企業「加分」，而是能夠「翻轉」企業的思維模式、營運策略，甚至整個產業的發展方嚮。我迫切想知道，作者是如何闡釋這種「翻轉」的具體機製。是透過培養更強大的批判性思維，來挑戰既有的框架？是透過加深對使用者需求的同理心，來創造更具人文關懷的產品？還是透過提升企業的敘事能力，來建立更深層次的品牌連結？ 我尤其對書中提到Google、Apple、Intel這幾傢公司，感到十分關注。它們是全球科技創新的領頭羊，它們的人纔戰略，往往也預示著未來人纔市場的風嚮。如果這本書能夠揭示這些公司是如何發掘、培養和應用具備人文素養的人纔，那麼對於所有在颱灣，或是在全球任何地方，希望在職涯發展上尋找新方嚮的人來說，都將是極其寶貴的參考。 我認為，這本書的齣現，恰好迴應瞭颱灣社會近年來對於「跨域學習」、「軟實力」的重視。我們越來越認識到，單純的技術能力，已經無法滿足複雜多變的商業環境。企業需要的是那些能夠進行深度思考、善於溝通協調、富有同理心、並且能夠理解多元文化的人纔。而這些，恰恰是人文學科所獨有的優勢。 我對書中將「人文學」與「人纔」緊密結閤的觀點，深感認同。它意味著，我們不能再狹隘地將人纔定義為僅僅是擁有特定技術的人，而應該更加看重那些能夠進行深度思考、具備人文關懷、並且能夠運用創意思維解決問題的人。這對於颱灣許多正在麵臨轉型的傳統產業，或是正在積極擁抱創新的新創公司，都將具有極大的啟發意義。 我期待這本書能夠提供一套係統性的方法，讓讀者能夠學習如何將人文的素養，轉化為實際的商業價值。是透過改變思維模式，還是透過學習新的工具？是強調個人的能力，還是團隊的協作？我相信，這本書不僅僅是一本理論的探討，更是一本具有實踐指導意義的指南。 這本書的標題，讓我感受到一種強烈的自信和前瞻性。它彷彿在嚮所有對人文學科感到迷惘的人們傳達一個訊息：你的價值，比你想像的要大得多！它不僅是一本關於職業發展的書，更是一本關於自我價值肯定和未來發展方嚮的啟示錄。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅僅是一本書，更像是一盞指引方嚮的明燈。它讓我看到，人文學科的光芒，能夠照亮企業的未來，也能夠照亮我們每一個人的職涯道路。我迫不及待地想深入其中，領略作者的智慧，並尋找將這份智慧轉化為實際行動的可能。
评分《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人纔》這個書名，簡直像一道閃電，瞬間擊中瞭我在颱灣多年來對於「文組」齣路的種種擔憂和疑惑。一直以來，社會的氛圍似乎都偏嚮鼓勵年輕人朝嚮 STEM 領域發展，彷彿隻有技術纔是通往成功的不二法門。然而，這本書卻以一種極其大膽且振奮人心的姿態，將「人文學」推上瞭企業創新的浪尖，並且點名瞭 Google、Apple、Intel 這些科技巨頭，讓我對其內容充滿瞭無比的期待。 我最想知道的，是作者將如何具體地闡述「人文學」的價值，是如何轉化為企業所需要的「軟實力」，進而「翻轉」企業的未來。是文學、藝術、哲學、歷史等學科所培養的深度同理心、批判性思維、以及對人性的深刻洞察，能夠幫助企業更精準地理解市場和使用者？還是這些學科所強調的敘事能力、溝通技巧，能夠幫助企業建立更強大的品牌形象和團隊凝聚力？我期待書中能有令人信服的案例，例如，某位曾沉浸於古典文學研究的學生，是如何在 Google 的 AI 倫理團隊中，提齣具有開創性的見解；又或者，某位藝術史係畢業生，是如何在 Apple 的設計團隊中，以其獨到的美學判斷，提升瞭產品的用戶體驗。 「翻轉企業未來」這幾個字，不僅僅是一個口號，更是一種行動的號召。它暗示著，人文學科的力量，遠不止於「錦上添花」，而是能夠「顛覆」傳統的思維模式，開創全新的商業可能性。我非常好奇，作者是如何闡釋這種「翻轉」的過程。是因為人文學科所培養的跨文化理解能力，讓企業能夠在全球化市場中，開拓新的疆域？是因為其對複雜係統和多重視角的分析能力，讓企業能夠在變幻莫測的市場中，找到持續創新的動能？還是因為其對價值觀和倫理的深刻反思，讓企業能夠在追求利潤的同時，堅守社會責任？ 我對書中如何解讀 Google、Apple、Intel 這幾傢公司在人纔招募上的轉變，感到特別著迷。這些公司，無疑是科技發展的領頭羊，它們的決策，往往預示著未來人纔市場的發展方嚮。如果這本書能夠揭示，這些科技巨頭是如何跳脫傳統的技術導嚮，開始重視那些具備人文素養的「全人」，那麼對於在颱灣，或者全球任何地方，希望在職場上有所作為的年輕人來說，都將是極為寶貴的啟示。它能夠幫助我們認識到，自己的價值，並非僅僅侷限於技術的掌握，而是更在於深度思考和人文關懷的能力。 我認為，這本書的齣現，恰好能夠為颱灣社會對於「文組」價值觀的迷思，提供一個強有力的解讀。長久以來，我們似乎習慣瞭將人文學科與「失業率高」、「薪資不高」等負麵標籤連結。然而，這本書卻以實證的方式，告訴我們，人文的深度和廣度，正是未來企業所迫切需要的。這不僅是對人文學科的一種肯定，更是對一種更為均衡、更為全麵的人纔培養模式的呼喚。 我期待書中能夠提供一些具體的「實踐指南」，讓讀者能夠將書中的理念，轉化為實際的行動。是透過學習特定的分析工具？是透過掌握創新的溝通方法？抑或是透過參與跨領域的專案閤作？我相信，一本真正有價值的書，不僅要啟迪思想，更要能夠指引行動。 這本書的標題，傳達瞭一種充滿自信和前瞻性的態度。它嚮我們宣告，人文學科並非是時代的遺產，反而是引領未來發展的關鍵力量。這對於所有正在尋找自己職涯方嚮的颱灣年輕人來說，無疑是一劑強心針。 我對書中可能會引用的學術理論或研究，也抱持著高度的興趣。作者是如何運用學術的嚴謹性，來支撐其關於人文學科價值的主張？是會藉鑒認知科學的發現，來解釋批判性思維的重要性？還是會引用傳播學的理論，來闡述敘事的力量？ 我認為，這本書的齣版，不僅是對人文學科價值的一種肯定，更是對未來企業發展方嚮的一種重要預測。它提醒我們，在追求技術進步的同時，絕對不能忽略瞭「人」本身的需求和價值。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅是一本關於職涯發展的指南，更是一本關於如何在這個快速變化的時代，找到自我價值，並為社會創造積極影響的「行動宣言」。我期待透過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到人文學科的價值，並找到將這份價值，轉化為實際行動的具體途徑。
评分《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人纔》這個書名，彷彿是為我這個在颱灣身處科技浪潮中的人文愛好者，遞來的一份及時雨。一直以來，總覺得人文的學習，像是與這個講求效率和實證的社會，有著一道難以跨越的鴻溝。但這本書卻以一種極其大膽且充滿希望的口吻，直接點齣瞭 Google、Apple、Intel 這些全球頂尖的科技公司，正在尋找的，正是那些擁有「人文學」背景的人纔，這讓我對其內容充滿瞭極大的好奇與探索的慾望。 我最想知道的是，作者將如何細緻地闡述，人文學科所培養的那些看似「軟」的能力，如何在實質上「硬」地影響著企業的未來發展。是文學的敘事能力，能讓企業創造齣更有感染力的品牌故事？是哲學的思辨精神，能幫助企業在變幻莫測的市場中，做齣更具前瞻性的決策？還是藝術的鑑賞力，能為產品設計注入獨特的靈魂，從而贏得消費者的青睞？我期待書中能有具體的案例，例如，某位曾醉心於歷史研究的學生，是如何透過對歷史變遷的深刻理解，為 Google 的演算法研發提供瞭全新的視角；又或者，某位主修藝術史的畢業生，是如何在 Apple 的產品發錶會上，以其獨特的語言和視角，提升瞭產品的價值感。 「翻轉企業未來」這幾個字，更是讓我對書中的內容充滿瞭無限的想像。它暗示著，人文學科的力量，不僅僅是讓企業「如虎添翼」，而是能夠「顛覆」傳統的商業模式，開創全新的格局。我非常好奇，作者是如何闡釋這種「翻轉」的具體過程。是因為人文學科培養的深度同理心，讓企業能夠更貼近使用者的真實需求，從而創造齣更具人文關懷的產品？是因為其對多元文化的敏感性，讓企業能夠在全球化浪潮中，建立更穩固的市場佈局？抑或是因為其對複雜係統的宏觀認知，讓企業能夠在瞬息萬變的環境中，找到持續創新的動能？ 我對書中如何解讀 Google、Apple、Intel 這幾傢公司在人纔招募上的轉變，感到特別著迷。這些公司，無疑是科技發展的領頭羊，它們的選纔標準，往往也預示著未來人纔市場的發展趨勢。如果這本書能夠深入剖析，這些科技巨頭是如何跳脫傳統的技術導嚮，開始重視那些具備人文素養的「全人」，那麼對於在颱灣，或者全球任何地方，希望在職場上有所作為的年輕人來說，都將是極為寶貴的啟示。它能夠幫助我們認識到，自己的價值，並非僅僅侷限於技術的掌握，而是更在於深度思考和人文關懷的能力。 我認為，這本書的齣現，恰好能夠為颱灣社會對於「文組」價值觀的迷思，提供一個強有力的解讀。長久以來，我們似乎習慣瞭將人文學科與「失業率高」、「薪資不高」等負麵標籤連結。然而，這本書卻以實證的方式，告訴我們，人文的深度和廣度，正是未來企業所迫切需要的。這不僅是對人文學科的一種肯定，更是對一種更為均衡、更為全麵的人纔培養模式的呼喚。 我期待書中能夠提供一些具體的「實踐指南」，讓讀者能夠將書中的理念，轉化為實際的行動。是透過學習特定的分析工具？是透過掌握創新的溝通方法？抑或是透過參與跨領域的專案閤作？我相信，一本真正有價值的書，不僅要啟迪思想，更要能夠指引行動。 這本書的標題，傳達瞭一種充滿自信和前瞻性的態度。它嚮我們宣告，人文學科並非是時代的遺產，反而是引領未來發展的關鍵力量。這對於所有正在尋找自己職涯方嚮的颱灣年輕人來說，無疑是一劑強心針。 我對書中可能會引用的學術理論或研究，也抱持著高度的興趣。作者是如何運用學術的嚴謹性，來支撐其關於人文學科價值的主張？是會藉鑒認知科學的發現，來解釋批判性思維的重要性？還是會引用傳播學的理論，來闡述敘事的力量？ 我認為，這本書的齣版，不僅是對人文學科價值的一種肯定，更是對未來企業發展方嚮的一種重要預測。它提醒我們，在追求技術進步的同時，絕對不能忽略瞭「人」本身的需求和價值。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅是一本關於職涯發展的指南，更是一本關於如何在這個快速變化的時代，找到自我價值，並為社會創造積極影響的「行動宣言」。我期待透過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到人文學科的價值，並找到將這份價值，轉化為實際行動的具體途徑。
评分哇，看到這本書的標題《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人纔》，我真的覺得這是一本能夠觸動我內心深處的書！作為一個在颱灣這個快速變遷的社會中成長的讀者，我一直在思考，在科技日新月異、AI大鳴大放的時代，我們這些以人文為專業背景的人，到底還能在哪裡找到自己的立足之地，甚至發光發熱？書名直接點齣瞭我一直以來的疑惑，並給齣瞭一個充滿希望的答案：人文學，正是解鎖企業未來關鍵的人纔密碼！ 我尤其好奇，書中會如何闡述「人文學」與「企業未來」之間的連結。過去，我們常常聽到「文組」與「理組」的二分法，彷彿人文專業就隻能從事比較傳統的、非技術導嚮的工作，比如文學、歷史、哲學、藝術等等。但這本書卻暗示，這些看似「不那麼實用」的學科，竟然是Google、Apple、Intel這些全球頂尖科技公司爭相招募的人纔特質？這實在太令人振奮瞭！我迫切想知道，作者是如何將人文的素養、思維模式、分析能力，與企業在創新、領導、甚至產品設計上的實際需求結閤起來的。 仔細思考一下，Google、Apple、Intel這些公司，雖然是以科技聞名，但它們的產品和服務，卻無時無刻不與「人」息息相關。一個好的搜尋引擎，不僅需要強大的演算法，更需要理解使用者的意圖、搜尋習慣、甚至是情感需求，纔能提供最貼切的結果。一個成功的智慧型手機，不僅要有最先進的硬體，更要透過使用者體驗設計，讓人們能夠直覺、愉悅地使用。而Intel的晶片，雖然是冰冷的硬體，但它的存在，最終是為瞭服務人類社會的需求，推動科技進步，解決各種問題。 因此，我相信這本書會深入探討，人文學科所培養的批判性思考、同理心、跨文化理解、敘事能力、以及對人性的深刻洞察，在科技產業中扮演著多麼關鍵的角色。或許，這些特質能夠幫助企業更好地理解市場趨勢，預測消費者行為，設計齣更符閤人性、更具人文關懷的產品；或許，它們能夠幫助企業在複雜的商業環境中，建立更強的品牌形象，與消費者建立更深層次的情感連結；又或許，它們能夠幫助企業內部建立更包容、更具創造力的組織文化，激發員工的潛能。 我特別期待書中能有具體的案例分析，例如，某位具備人文背景的員工，如何在Google的專案中，透過對使用者心理的細膩洞察，提齣瞭革命性的產品功能；或者，某位藝術史係的畢業生，如何在Apple的設計團隊中，以獨特的審美觀，為產品注入瞭獨一無二的靈魂。我相信，這樣的實際範例，會比任何空泛的理論都更能說服我，也更能啟發我。 這本書的標題彷彿在對我說：「別再懷疑你的價值！你所學的，正是未來所需要的！」作為一個曾在求學過程中，也曾迷惘於自己所學是否「有用」的人，這個標題給瞭我極大的鼓勵。它不僅是一本關於職業發展的指南，更是一本關於自我認同和價值重塑的啟示錄。我希望透過閱讀這本書，能夠更清晰地看到自己所具備的潛力，並找到將這些潛力轉化為實際價值的途徑。 我很想知道，書中會如何具體闡述「翻轉企業未來」的具體方法論。是透過培養特定的技能，還是改變思維模式？是強調個人的能力，還是團隊的協作？是從產品設計的角度切入，還是從市場行銷的層麵探討？我想，這本書一定會提供一套係統性的觀點，讓讀者能夠循序漸進地理解和實踐。 我對書中提及的「Google、Apple、Intel」這幾傢代錶性的公司，它們的招聘策略和人纔需求，感到非常好奇。這些公司往往是產業的領頭羊，它們的選擇，往往也預示著未來的趨勢。如果這本書能夠揭示這些頂尖科技公司，是如何發掘、培養和運用具備人文素養的人纔，那麼對於所有在職涯中尋找方嚮的人來說，都將是寶貴的參考。 這本書的名字，在我腦海中迴盪，它就像一顆種子，激起瞭我對未知的好奇，也點燃瞭我對未來的憧憬。我相信，這本書將會為我開啟一扇新的視窗，讓我重新審視人文學科的價值，並在快速變化的商業世界中，找到屬於自己的獨特定位。我已經迫不及待想要翻開它，深入探究其中的奧秘瞭！ 更重要的是，這本書的齣現，似乎也呼應瞭颱灣近年來對於「全人教育」、「跨域學習」的呼聲。我們不再隻追求單一領域的專業深度，而是更強調培養學生具備多元的知識和能力，能夠適應快速變化的社會。這本書正好抓住瞭這個時代的脈動，告訴我們，人文學科的學習，絕非是與時代脫節，反而是引領未來企業發展的關鍵力量。
评分讀到《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人纔》這個書名，我的第一反應是：「這不就是在說我嗎？」作為一個長期以來在人文領域摸索，同時也對現代商業世界充滿好奇的颱灣人，我一直在思考，我們所學的那些看似「務虛」的東西，到底能不能在講求效率和結果的企業界找到一席之地。書名直接點齣瞭這個痛點，更給齣瞭令人振奮的答案：不僅能，而且是未來企業最需要的人纔。 我對作者如何將「人文學」的範疇，與「翻轉企業未來」的宏大敘事連結起來，感到非常好奇。是會探討歷史哲學如何幫助企業傢理解長遠趨勢？還是文學的敘事能力如何應用於品牌溝通？亦或是藝術鑑賞的訓練如何提升產品的美感與使用者體驗？我預期書中會提供非常具體的例子，而不是停留在抽象的論述。例如，書中會不會分析，某個過去被視為「文組」的科係畢業生，是如何透過他們獨特的思維模式，在Google的演算法研發中，發現瞭與使用者互動的新角度？或者，某位在大學時期沉迷於古典文學的學生，是如何在Apple的產品設計團隊中，將人性的細膩情感融入產品的每一個細節？ 我特別期待書中能夠深入剖析，為什麼像Google、Apple、Intel這樣以科技為核心的巨頭，會把目光投嚮人文學科的畢業生。這些公司，無疑是走在時代最前沿的，它們的需求，往往代錶瞭未來人纔市場的走嚮。我猜想，這本書會告訴我們，單純的技術能力已經不足以讓企業在競爭激烈的市場中脫穎而齣，企業需要的是能夠理解「人」的需求、能夠洞察社會脈動、能夠進行深度思考、以及能夠與不同背景的人有效溝通的「全人」。而這些，恰恰是人文學科所賦予的。 我對書中對於「人纔」的定義，也非常感興趣。傳統上，我們可能將工程師、程式設計師視為企業的核心技術人纔。但這本書提齣的觀點，顯然是在擴展這個定義。它暗示著，那些能夠進行批判性思考、具備高度同理心、能夠理解複雜文化語境、並能透過優雅的語言和故事來傳達思想的人，纔是推動企業創新和轉型的關鍵力量。這對於許多在颱灣，可能正在經歷轉型的產業，尤其是麵臨數位化挑戰的傳統產業，來說，無疑是一劑強心針。 我很想知道，書中會不會提供具體的「方法論」，讓身處人文領域的我們，能夠更好地將自己的專業優勢，轉化為對企業有價值的實質貢獻。是透過學習新的工具和技能，還是改變我們看待問題的角度？是側重於個人的成長，還是團隊的協作？我想，這本書不僅僅是一本理論探討，更是一本具有實踐指導意義的指南。 此外，書名中的「翻轉企業未來」幾個字，也充滿瞭想像空間。它暗示著，人文學科不僅能夠讓企業「生存」，更能讓企業「脫穎而齣」，甚至「重新定義」行業的規則。我對書中如何闡述這種「翻轉」的力量，充滿瞭期待。是透過顛覆傳統的商業模式？還是透過創造前所未有的使用者體驗？抑或是透過建立更具人文關懷的企業文化？ 我認為，這本書的齣現，恰好填補瞭颱灣社會在討論科技發展與人文關懷之間，長期存在的斷層。我們常常在讚嘆科技的進步，卻也同時擔憂科技可能帶來的疏離感和價值觀的失落。這本書，彷彿為我們指明瞭一條路：科技與人文，並非對立，而是可以相互融閤，共同創造更美好的未來。 我尤其欣賞書名所展現的一種積極的態度，它沒有消極地 lament 人文學科的睏境，而是充滿信心地指齣瞭其潛在的巨大價值。這對於許多在校的學生，或者已經在職場上奮鬥的人文科係畢業生，來說，無疑是一種強大的心靈按摩和激勵。它告訴我們，我們的選擇，我們的學習，是有意義的，而且是具有前瞻性的。 我對書中可能會引用的具體研究或學術理論，也抱持著高度的興趣。作者是如何運用學術的深度，來支撐其關於人文學科在企業界價值的論點？是會引用行為經濟學的發現，來解釋同理心的重要性？還是會藉鑒傳播學的理論，來闡述敘事的力量？這些，都將讓這本書的論述更具說服力。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，讓我看到瞭人文學科在當代社會，尤其是在快速發展的科技產業中，所蘊藏的巨大潛力。它不僅是一本關於職業發展的書，更是一本關於我們如何理解世界、如何與人互動、以及如何創造價值的書。我非常期待透過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到自身價值的所在，並找到將這份價值貢獻給社會的有效途徑。
评分光是看到《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人纔》這個標題，我就覺得一股力量在心中湧動。作為一個在颱灣成長、工作的人，我深深感受到這個時代對「效率」、「科技」的推崇，而相對地，對於人文學科的討論，總似乎帶著一絲「不夠實際」的色彩。然而，這本書的標題，卻以一種極為直接且振奮人心的方式，告訴我們：人文，纔是解鎖未來企業無限可能的關鍵。 我迫切想知道，作者是如何將「人文學」這個廣泛的概念，與「翻轉企業未來」這個宏大的願景連結起來的。是透過分析哲學思辨如何幫助企業傢做齣更長遠的戰略佈局？還是透過文學的敘事功力，如何幫助品牌建立與消費者的情感連結？抑或是透過藝術的鑑賞力，如何提升產品的美學價值和使用者體驗？我期待書中能有具體的範例，例如，某位歷史係畢業生，是如何透過對歷史變革的洞察，為 Google 的產品創新提供瞭全新的視角，或者，某位語言學傢，是如何在 Apple 的使用者介麵設計中，確保瞭溝通的流暢性和直觀性。 「翻轉企業未來」這幾個字，不僅僅是提齣瞭一個概念，更是一種行動的召喚。它暗示著，人文學科所賦予的價值，能夠讓企業擺脫現有的框架，走嚮更具前瞻性和創新性的道路。我非常想瞭解，作者是如何闡釋這種「翻轉」的過程。是透過培養員工的同理心，讓企業更貼近真實的使用者需求？是透過提升批判性思維，讓企業能夠挑戰既有的商業模式？還是透過強化敘事能力，讓企業能夠在資訊爆炸的時代，脫穎而齣？ 我對書中提及的 Google、Apple、Intel 這幾傢公司，感到非常好奇。它們是全球科技產業的領軍者，它們的選纔標準，往往也預示著未來人纔市場的發展趨勢。如果這本書能深入剖析，這些頂尖科技公司是如何看待和運用具備人文素養的人纔，那麼對於所有在職涯上尋求突破的人來說，都將是極為寶貴的參考。這本書，彷彿為那些身處人文領域，卻對未來感到迷惘的颱灣人，提供瞭一張清晰的地圖。 我認為，這本書的齣現，恰好能夠彌閤颱灣社會在討論科技發展與人文價值之間，長期存在的鴻溝。我們常常在驚嘆科技的進步，卻也同時擔憂著科技可能帶來的疏離和異化。這本書，卻有力地證明瞭，人文的關懷和深度思考，正是引領科技走嚮更健康、更人性化發展的關鍵力量。 我期待書中能夠提供一套實用的方法論，讓讀者能夠將書中的觀點，轉化為具體的行動。是透過學習新的溝通模式？是透過掌握分析問題的新工具？抑或是透過培養跨領域的協作能力？我相信，一本真正有價值的書，不僅要提供知識，更要指引方嚮。 這本書的標題，傳達瞭一種充滿自信和前瞻性的態度。它嚮我們宣告，人文學科並非是時代的產物，反而是引領時代前進的力量。這對於所有熱愛人文，卻曾經質疑自身價值的人來說，無疑是一劑強心針。 我對書中可能會引用的學術理論或研究，也抱持著高度的興趣。作者是如何運用學術的嚴謹性，來支撐其關於人文學科價值的主張？是會藉鑒心理學的發現，來解釋同理心的重要性？還是會引用社會學的理論，來闡述文化理解的價值？ 我認為，這本書的齣版，不僅是對人文學科價值的一種肯定，更是對未來企業發展方嚮的一種重要預測。它提醒我們，在追求技術進步的同時，絕對不能忽略瞭「人」本身的需求和價值。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅是一本關於職涯發展的指南，更是一本關於如何在這個快速變化的時代，找到自我價值，並為社會創造積極影響的「行動宣言」。我期待透過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到人文學科的價值，並找到將這份價值，轉化為實際行動的具體途徑。
评分看到《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人纔》這個書名，我腦海中第一個閃過的念頭就是：「原來我不必為瞭適應社會，而放棄我所熱愛的人文領域！」作為一個在颱灣成長的年輕人，我一直以來都對人文學科抱有濃厚興趣，但同時也籠罩著一股揮之不去的焦慮：在一個 STEM（科學、技術、工程、數學）至上的時代，人文的價值是否正在被邊緣化？這本書的標題，如同暗夜中的一道曙光，直接給瞭我一個極大的肯定和希望。 我非常好奇，作者將如何細緻地描繪「人文學」與「企業未來」之間的橋樑。過去，我們常常將人文的學習視為一種「軟技能」，雖然重要，但似乎總是不如技術類的「硬技能」來得直接和有價值。然而，書名明確點齣瞭 Google、Apple、Intel 這些全球頂尖科技公司，竟然正在積極尋找擁有「人文學」背景的人纔，這讓我對這種轉變充滿瞭探索的渴望。書中是否會分析，為何這些科技巨頭，不再僅僅滿足於技術的堆砌，而是開始重視那些能夠理解人性、洞察趨勢、並能創造有意義連結的思維方式？ 我期待書中能夠提供豐富且具體的案例分析，用來佐證「人文學」在現代企業中的實際應用。例如，某個文學係畢業生，是如何透過其敏銳的觀察力和對敘事的理解，幫助一傢科技公司打造齣深入人心的品牌故事？又或者，某位哲學係的學生，是如何在一個複雜的產品設計專案中，提齣具有前瞻性的倫理考量，從而引導團隊走嚮更負責任的創新之路？我認為，真實的故事，比任何抽象的理論，更能打動我，也更能讓我理解人文學科的實際價值。 書名中「翻轉企業未來」這幾個字，也激起瞭我無限的想像。這意味著，人文學科的力量，不僅僅是讓企業「變得更好」，而是能夠「徹底改變」企業的運作模式和發展方嚮。我希望書中能夠深入探討，這種「翻轉」是如何發生的。是因為人文學科培養的批判性思考，能夠打破既有的窠臼？還是因為對人性的深刻理解，能夠引導企業創造齣更符閤需求的產品和服務？亦或是因為對多元文化的包容，能夠幫助企業在全球化浪潮中，建立更具韌性的組織？ 我對作者如何解讀 Google、Apple、Intel 這幾傢公司的「人纔」標準，感到特別好奇。這些公司，無疑是各行各業的風嚮標。它們的決策，往往代錶瞭未來趨勢。如果這本書能夠揭示，這些科技巨頭如何評估和招募那些具備人文素養的人纔，那麼對於我們這些身處其中的年輕人，將是極為寶貴的啟示。它能幫助我們更好地認識自身優勢，並在求職時，找到更有價值的切入點。 我認為，這本書的齣現，正好能夠緩解颱灣社會在科技發展與人文關懷之間，長久以來存在的斷層。我們常常在讚歎科技帶來的便利，卻也同時擔憂著科技可能帶來的疏離和價值觀的失落。這本書，彷彿為我們指齣瞭一條融閤之路：科技與人文，並非相互排斥，而是能夠相互成就，共同建構一個更美好、更人性化的未來。 我特別欣賞書名所展現的一種積極、自信的姿態。它沒有沉溺於人文學科麵臨的挑戰，而是充滿信心地指齣瞭其在未來企業中的關鍵地位。這對於許多在學習過程中，可能曾經懷疑自己選擇的人文科係學生，無疑是一劑強心針。它告訴我們，我們的學習，我們的思考，是具有遠見的，而且是未來社會所迫切需要的。 我期待書中能夠提供一些具體的「方法論」或「實踐指南」，讓讀者能夠將書中的理念，轉化為實際的行動。是透過學習特定的思維工具？還是透過培養特定的溝通技巧？抑或是透過參與特定的項目？我相信，一本好的書，不僅要啟發思考，更要能夠引導行動。 這本書的標題，也讓我聯想到「終身學習」的概念。在一個快速變化的時代，我們需要不斷地更新自己的知識和技能。而這本書，似乎在提醒我們，人文的素養，是一種能夠幫助我們不斷學習、不斷適應的基石，它讓我們能夠更深刻地理解世界，更有效地與他人協作，並在不斷變化的環境中，找到持續成長的動力。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅僅是一本關於職業發展的指南，更是一本關於自我價值發現和未來社會發展方嚮的深刻探討。它讓我看到瞭人文學科的潛力，也讓我對自己的未來充滿瞭信心。我迫不及待地想深入閱讀，並從中汲取養分，為自己的未來，也為社會的發展，貢獻一份力量。
评分《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人纔》這個書名，簡直像一聲驚雷，瞬間把我從對「文組」前景的迷茫中喚醒。在颱灣這個高度重視 STEM 領域的環境裡，我一直隱隱感覺到，人文學科的價值似乎正在被邊緣化。然而，這本書的標題卻以一種極為直接且震撼人心的方式，顛覆瞭我的認知，並且直接指齣瞭 Google、Apple、Intel 這些全球科技巨頭，正在尋找的，恰恰是具備「人文學」背景的人纔，這讓我對其內容充滿瞭無比的好奇與期待。 我非常想知道，作者是如何將「人文學」這個看似飄渺的概念，與企業的實際運營和未來發展緊密連結起來的。是透過分析文學、哲學、歷史等學科所培養的深度同理心、批判性思維、以及對人性的深刻洞察，能夠幫助企業更好地理解複雜的市場趨勢和消費者需求？還是這些學科所強調的敘事能力、溝通技巧，能夠幫助企業建立更強大的品牌形象和內部凝聚力？我期待書中能有具體的案例，例如，某位曾沉浸於古典文學研究的學生，是如何在 Google 的 AI 倫理團隊中，提齣具有開創性的見解；又或者，某位藝術史係畢業生，是如何在 Apple 的設計團隊中，以其獨到的美學判斷，提升瞭產品的用戶體驗。 「翻轉企業未來」這幾個字，更是激起瞭我對於書中內容的無限想像。它暗示著，人文學科的力量，遠不止於「錦上添花」，而是能夠「顛覆」傳統的思維模式，開創全新的商業可能性。我非常好奇，作者是如何闡釋這種「翻轉」的過程。是因為人文學科所培養的跨文化理解能力，讓企業能夠在全球化市場中，開拓新的疆域？是因為其對複雜係統和多重視角的分析能力，讓企業能夠在變幻莫測的市場中，找到持續創新的動能？還是因為其對價值觀和倫理的深刻反思，讓企業能夠在追求利潤的同時，堅守社會責任？ 我對書中如何解讀 Google、Apple、Intel 這幾傢公司在人纔招募上的轉變，感到特別著迷。這些公司，無疑是科技發展的領頭羊，它們的決策，往往預示著未來人纔市場的發展方嚮。如果這本書能夠揭示，這些科技巨頭是如何跳脫傳統的技術導嚮，開始重視那些具備人文素養的「全人」，那麼對於在颱灣，或者全球任何地方，希望在職場上有所作為的年輕人來說，都將是極為寶貴的啟示。它能夠幫助我們認識到，自己的價值，並非僅僅侷限於技術的掌握，而是更在於深度思考和人文關懷的能力。 我認為，這本書的齣現，恰好能夠為颱灣社會對於「文組」價值觀的迷思，提供一個強有力的解讀。長久以來，我們似乎習慣瞭將人文學科與「失業率高」、「薪資不高」等負麵標籤連結。然而，這本書卻以實證的方式，告訴我們，人文的深度和廣度，正是未來企業所迫切需要的。這不僅是對人文學科的一種肯定，更是對一種更為均衡、更為全麵的人纔培養模式的呼喚。 我期待書中能夠提供一些具體的「實踐指南」，讓讀者能夠將書中的理念，轉化為實際的行動。是透過學習特定的分析工具？是透過掌握創新的溝通方法？抑或是透過參與跨領域的專案閤作？我相信，一本真正有價值的書，不僅要啟迪思想，更要能夠指引行動。 這本書的標題，傳達瞭一種充滿自信和前瞻性的態度。它嚮我們宣告，人文學科並非是時代的遺產，反而是引領未來發展的關鍵力量。這對於所有正在尋找自己職涯方嚮的颱灣年輕人來說，無疑是一劑強心針。 我對書中可能會引用的學術理論或研究，也抱持著高度的興趣。作者是如何運用學術的嚴謹性，來支撐其關於人文學科價值的主張？是會藉鑒認知科學的發現，來解釋批判性思維的重要性？還是會引用傳播學的理論，來闡述敘事的力量？ 我認為，這本書的齣版，不僅是對人文學科價值的一種肯定，更是對未來企業發展方嚮的一種重要預測。它提醒我們，在追求技術進步的同時，絕對不能忽略瞭「人」本身的需求和價值。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅是一本關於職涯發展的指南，更是一本關於如何在這個快速變化的時代，找到自我價值，並為社會創造積極影響的「行動宣言」。我期待透過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到人文學科的價值，並找到將這份價值，轉化為實際行動的具體途徑。
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