圖書描述
「是創新還是一時熱潮？是真的需要還是鬼迷心竅？」
「創新是由誰運作？感覺上是大企業纔能做的事，跟我有關嗎？」
「創新像是件能孕育齣全新價值的創舉，可是維持現狀就代錶不好嗎？」
「創新真的能為人類帶來幸福嗎？」
麵對五位來自不同領域、卻一樣搞不清楚「創新要乾麼」的年輕女性，管理大師會如何說服她們創新不是一個難懂的概念，而是前進未來的動力呢？
博學多聞的管理大師遇上想法天馬行空的年輕人，組成瞭一個奇妙的創新學習會，本書以還原現場的方式，集結他們從問答中互相激盪齣的火花。專傢以條理分明的實例與簡單活潑的解釋，深入淺齣地引導成員探討到底什麼是「創新」，需要哪些條件纔能成功。
無論是智慧型手機、電力、高速鐵路、信用卡、影印機、微波爐、日文輸入法或宅急便，全都奠基於某些成熟的技術，這些改變社會發展的創新發明，一開始也許來自不切實際的夢想、腳踏實地的鑽研開發，甚至是意外的發現，隻要迴應實際的需求、持續推陳齣新、融閤曆史、文化、自然環境的條件，就能持續帶來深遠的影響。
而主導創新的人需要什麼樣的特質？推動創新的力量到底在哪裏？政府的法規限製與抵抗勢力對創新有什麼影響？透過思考創新的本質與價值，希望鼓勵更多人開放自己的視角，投入具有深度及廣度的創新，為社會纍積具有進步力量的無形資産。
【給颱灣讀者的話】
我很高興這本書能在颱翻譯齣版，颱灣是極具創新潛力的國傢。同時我也期待看到颱灣企業的發展成就，以及在各方麵孕育齣驚艷世界的創新成果。
——伊丹敬之
【專傢推薦】（依姓名筆劃排列）
國立中山大學創新創業學院學程專案助理教授／【百工裏的人類學傢】創辦人 宋世祥
東吳大學企業管理係助理教授、商學院企業創新育成中心執行長 樊學良
這本書在內容上用瞭對話體來幫助吸收外，更把創新的「脈絡」講得非常清楚，讓人能更清晰地理解到創新並不是憑空而來，而是有其脈絡，並在其中反思現狀、發展創意、結閤執行力，纔能讓創新真正的到位。
——中山大學創新創業學院專案助理教授／【百工裏的人類學傢】創辦人 宋世祥
【本書特色】
★本書以還原現場的方式紀錄管理大師伊丹敬之與五位年輕女性組成的創新學習會，由專傢迴答參加者對創新的疑問，使大傢更廣泛且深入瞭解「創新」的意義。在各章節後以「伊丹的重點整理」來統整對話中所傳達的重點訊息。
★列舉日本戰後開始關於創新的種種事例，說明「創新」或許讓人聽起來高不可攀，不過其實並沒有那麼特彆。帶領讀者深究這些我們習以為常的日常事物或服務是由於哪些看似不相關的技術連結，如何漸進發展到引爆大眾生活的改變。
著者信息
伊丹敬之 Itami Hiroyuki
1945年齣生於日本愛知縣。1967年畢業於一橋大學，並於1969年修畢一橋大學研究所商學研究科碩士學分。1972年完成美國卡內基美隆大學博士課程，取得博士學位。1985年進入一橋大學擔任商學部教授，1994年接任一橋大學商學部長。2008年轉任東京理科大學綜閤科學技術經營研究科教授兼研究科長。現為東京理科大學創新研究科教授、一橋大學名譽教授。
曾獲日經．經濟圖書文化賞：《適應性行為：管理控製與資訊分析》（Adaptive Behavior: Management Control and Information Analysis）、經營科學文獻賞：《經營策略的邏輯》（経営戦略の論理）、日經．經濟圖書文化賞《日本企業的多角化戰略》（日本企業の多角化戦略）、日本公認會計師協會中山MCS基金賞：《日本式的公司治理》（日本型コーポレートガバナンス）。2005年以學術藝術領域，發明改良創作相關事蹟卓越獲得日本政府頒發紫綬褒章。
著有《以人為貴：人本主義企業的精髓》等超過25本商管相關書籍，編有《創新纔會贏：14個個案，串連齣「日本第一」的真實樣貌》等超過30本書籍。
譯者簡介
張成慧
東海大學國貿係畢業，日本關西學院大學交換留學。
翻譯這本書就像迴到教室裏修瞭一門精彩又雜學的創新課。
圖書目錄
第1章 創新的成果環繞在我們身邊／15
日文輸入法與宅急便改變瞭日本人的生活／16
這個也是、那個也是，我們的四周到處都是創新／21
棉的普及得追溯到北前船的創新／26
偶然之下與創新接軌的微波爐／29
伊丹的重點整理／32
第2章 社會轉變纔叫創新／35
和食的創新力？／36
超群的技術、市場的切入點以及社會轉變的三階段／38
推動社會轉變必須跨越的臨界點／42
進行到途中卻無法問世的i-mode／44
iPhone推動社會轉變／46
伊丹的重點整理／50
第3章 壽司為什麼會迴轉？／53
縴維産業是迴轉壽司的幕後推手／54
機車、汽車産業都來自於縴維機械？／57
創新來自不斷地精進／62
鮪魚切割秀又是怎麼一迴事？／66
公開烹調過程也是一種創新／68
伊丹的重點整理／71
第4章 創新因推陳齣新而茁壯／73
是真的需要？還是鬼迷心竅？／74
泡麵不僅滿足真正的需求，還不斷地推陳齣新／77
一代接一代的智慧型手機與不易推陳齣新的隱形眼鏡／80
從普通相機到膠囊內視鏡的演進／83
太陽能發電是大傢共同幻想齣來的産物？／86
伊丹的重點整理／90
第5章 有趣的創新地層／93
BB.Call是智慧型手機的先驅／94
在創新的曆史中堆積的地層／96
盤尼西林是抗生素最古老的地層／99
單一地層中的推陳齣新與地層間的橋梁／102
東北新乾綫為何沒有脫軌？／105
伊丹的重點整理／109
第6章 為什麼日本有很多人型機器人？／111
人型機器人背後的「文化」岩盤／112
喜歡把自動化機械加上暱稱的日本人／115
器官移植與美容整形在創新路上的躊躇／117
在日文輸入法背後——日本的語言及文化／120
日本的飲食文化與食品的創新息息相關／123
伊丹的重點整理／127
第7章 勇於麵對創新中的遲疑與抵抗聲浪／129
對基因檢測懷抱遲疑態度的人／130
牽扯到利害關係而抵抗創新的人／132
從誤解到抵抗、亦或是防衛性抵抗／134
化抵抗勢力為友／138
抵抗勢力淬鍊齣創新的真本事／141
伊丹的重點整理／143
第8章 創新能為人類帶來幸福嗎？／145
創新真的這麼好嗎？／146
對「追求進步」抱持認同態度／149
有時候仍必須對創新的進化設下限製框架／151
自然界的變化也代錶瞭地球的曆史／154
祈求原諒的人類智慧／157
伊丹的重點整理／160
第9章 東京奧運與創新有什麼關聯？／163
奧運如何連結上創新？／164
動機與壓力，哪一個力量大？／166
強化管製比放寬管製更有助於創新的發展？／168
放寬管製纔能順利進入市場／171
期盼重現石油危機後的風光／173
展現好客之國應有的風範——創新的電子情報使用方式／176
伊丹的重點整理／179
第10章 什麼人在推進創新？／181
我們也能對創新付齣貢獻嗎？／182
參與使用者創新／185
創新的中心人物具備什麼樣的資質？／187
領袖魅力比高智商更重要／191
組織型創新者掀起瞭日本鋼鐵業的創新／194
伊丹的重點整理／199
第11章 讓我們一起勾勒創新之夢／201
做一個現實的夢想傢／202
能源：個人單位的發電係統／203
環境：配戴型空氣清淨機／207
健康：萬能掃描診斷係統／210
把二氧化碳變成碳源／213
伊丹的重點整理／219
第12章 日本企業的創新沒問題嗎？／221
一發全壘打或連續安打？／222
世界人口會聚的實驗之國——美國／224
有國防預算當作資金來源的美國／227
用絕招反美國之道而行， 提升成功率、停止浪費資源／230
持續推動小型創新的重要性／233
伊丹的重點整理／236
圖書序言
圖書試讀
縴維産業是迴轉壽司的幕後推手
智惠：聽瞭教授的講解後，我試著想瞭很多例子，其中迴轉壽司好像就是走過三階段的創新，對嗎？
伊丹：迴轉壽司確實可以算是創新。以前並沒有所謂迴轉壽司的餐廳，現在卻經過不斷擴展變得隨處可見，的確推動瞭社會的轉變。我們一起針對「迴轉壽司的創新」來腦力激盪一下吧。而且接在鵝肝之後剛剛好，食物馬拉鬆！
首先，你們認為可以將迴轉壽司視為創新的理由是什麼？
幸：壽司變便宜，大傢都吃得起瞭。
伊丹：以價格麵來說的確推動瞭社會轉變。
幸：而且也有先找到市場的切入點。
伊丹：找到市場的切入點、進而推動社會轉變。相當於創新的第二階段、第三階段都閤格瞭。那麼，迴轉壽司的技術又是如何發展的？仔細想想，各位會不會覺得迴轉壽司的運作很神奇？維持一定的轉動速度，最後又自動迴到原位。我覺得最早想到這種輸送帶機製的人很瞭不起。要是沒有這種技術，就不會齣現迴轉壽司。
未來：而且那還不是一個完整的圓，繞來繞去的，形狀挺復雜的呢。
伊丹：這條輸送帶需要長時間轉動，是一個十分精密的機械。而生産這種機械的企業多半集中在石川縣附近。
要說為什麼石川縣有能力生産這種機械，最大的原因就是他們之中纍積瞭縴維機械的技術。石川縣是縴維的産地，有非常多中小企業專門製造如紡織機等各種和縴維産業有關的工程用機械。在這樣的環境背景下，有人開始研發迴轉壽司的機械。也就是說，迴轉壽司是因為日本的縴維産業纔得以問世。像這樣順水推舟的案例其實非常之多。
幸：不過，讓壽司迴轉的靈感，最早是從何處萌生的呢？
用户评价
這本書的書名，《創新要乾麼？》——我第一眼看到，就覺得這問得太到位瞭！“乾麼？”這句充滿生活氣息的口語，瞬間拉近瞭和讀者的距離，仿佛是身邊一個朋友在跟你閑聊，直擊要害。我一直覺得，“創新”這個詞，聽起來好像很高大上，但具體要“乾”什麼，有時候卻說不太清楚，讓人感覺有點虛。然而，這本書的副標題，“聽管理大師說既有技術如何切入市場改變社會”，這一下子就把創新和現實世界緊密地聯係起來瞭。它告訴我，創新不是憑空想象，而是可以基於我們已有的技術，通過巧妙的策略，去抓住市場機遇，最終實現對社會的積極影響。這對我來說，非常有啓發性！我常常會想，我們為什麼不能更好地利用現有的資源和技術，來創造新的價值呢？“21世紀人人都要做好創新準備”，這句話更是讓我警醒，在這個變化如此之快的時代，不具備創新思維，真的很容易被淘汰。我非常期待，這本書能為我揭示那些“管理大師”們的智慧，他們是如何識彆市場中的潛力，如何將“既有技術”轉化為具有競爭力的産品或服務，並且最終推動社會進步的。我希望這本書能夠給我帶來一些具體、可行的思路和方法，讓我明白，創新其實離我們並不遙遠，是可以被學習和踐行的。
评分這本書的書名，我第一眼看到就覺得“哇，太對味瞭！”。“創新要乾麼？”這三個字，像極瞭我們在日常生活中，遇到不明白的事情，隨口問齣的那句“你到底要乾嘛？”。這種直白、接地氣的錶達方式，瞬間就拉近瞭和讀者的距離。我一直覺得“創新”這個詞，聽起來總是有點距離感，好像是那些在大公司、實驗室裏纔能做的事情。但這本書的副標題，“聽管理大師說既有技術如何切入市場改變社會”，這句話點齣瞭關鍵：創新不是憑空而來的，而是可以從“既有技術”齣發，並且它的目標是“切入市場”和“改變社會”。這讓我覺得，創新原來是可以有章可循，並且與我們的生活息息相關的。尤其是“21世紀人人都要做好創新準備”，這句更是敲響瞭警鍾，在這個快速變化的時代，不擁抱創新，真的很容易被淘汰。我非常好奇，書中會分享哪些“管理大師”的見解？他們是如何看待“既有技術”的價值，以及如何將這些技術轉化為能夠影響市場、甚至改變社會的産品和服務的？我期待這本書能給我帶來一些啓示，讓我明白，創新不僅僅是顛覆性的發明，更是一種思維方式，一種解決問題的方法。希望這本書能讓我看到，即使是普通人，也可以通過學習和實踐，提升自己的創新能力，為社會帶來積極的改變。
评分讀到《創新要乾麼？》這本書的名字，就覺得一股濃濃的親切感撲麵而來！“乾麼？”這個詞，太有颱灣的生活氣息瞭，就像街坊鄰居的聊天一樣，不繞彎子，直接說重點。我一直覺得“創新”這個概念，聽起來既重要又有點遙不可及，總覺得是那些科技巨頭或者創業傢纔能玩轉的遊戲。可是這本書的書名直截瞭當地告訴我們，創新就是要“切入市場改變社會”，而且它強調的是“既有技術”的應用，這一下子就讓我覺得，創新好像離我們不那麼遠瞭。你知道嗎，我常常覺得，很多時候我們都有不錯的點子，也有很多現成的技術或資源，但就是不知道怎麼把它們“變現”，讓它們真正發揮價值，甚至對社會産生積極影響。這本書的副標題“聽管理大師說”，更是讓我充滿瞭期待，我希望能從這些大師那裏，學到他們是如何洞察市場需求，如何將技術轉化為産品，以及如何一步步推動社會變革的。而且，“21世紀人人都要做好創新準備”，這句話簡直是我的“行動號召”，提醒我在這個時代，不進步就是退步。我迫不及待想知道，書中會分享哪些具體的策略和方法，讓我們這些普通人也能掌握創新的“秘籍”，在自己的領域裏，有所作為。
评分剛拿到《創新要乾麼？》這本書，那個“乾麼？”兩個字就讓我覺得特彆有親切感，像是在跟我們說話一樣，非常地道！我一直覺得“創新”這個詞，好像離我們普通人有點遠，總感覺是那些科技公司或者創業傢的專利。但這本書的書名直指核心：“聽管理大師說既有技術如何切入市場改變社會”，這句話立刻讓我覺得，原來創新是可以從我們已有的東西齣發，並且能夠與市場和整個社會産生聯係的。這讓我很感興趣，因為我常常會想，很多時候我們擁有不錯的基礎技術或者資源，但就是不知道如何將它們轉化為能被市場接受，甚至能引領潮流的産品或服務。而且，“21世紀人人都要做好創新準備”這句話，簡直是為我量身定做的！在這個時代，不學習新東西、不擁抱變化，真的很容易就被甩在後麵。我特彆好奇，書中會分享哪些管理大師的經驗？他們是如何看待“既有技術”的價值？又有哪些方法論，能夠幫助我們將這些技術巧妙地“切入市場”，並且最終“改變社會”？我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我不再對創新感到陌生和畏懼，而是能夠用更積極、更具象的態度去麵對它，甚至在自己的工作和生活中，找到創新的機會。
评分看到《創新要乾麼？：聽管理大師說既有技術如何切入市場改變社會，21世紀人人都要做好創新準備》這個書名，我腦海裏立刻浮現齣在颱灣街頭巷尾，大傢那種直率、實在的聊天方式。“乾麼？”這兩個字，就是最自然的錶達。我一直以來對“創新”這件事，感覺它很神秘，也很高端，總覺得是那些擁有尖端技術、或者敢於冒險的創業者纔能觸碰的領域。然而，這本書的書名卻清晰地指齣瞭創新的目的：“切入市場改變社會”，並且重點強調瞭“既有技術”的運用，這讓我眼前一亮！我一直在思考，我們身邊明明有很多成熟的技術和資源，但如何纔能讓它們煥發新生，找到新的市場切入點，甚至引領社會進步呢？這其中的門道，可不是那麼容易掌握的。副標題“聽管理大師說”，更是讓我充滿瞭好奇，我希望通過這本書，能夠聆聽到那些真正懂得如何將創新落地的管理專傢的智慧。他們是如何將看似普通的“既有技術”，變成具有顛覆性的産品或服務，並且最終影響整個社會？“21世紀人人都要做好創新準備”這句話，則是一種強烈的時代緊迫感，它告訴我，在這個快速變化的時代，固步自封是危險的。我非常期待這本書能夠給我帶來一些實用的洞見，讓我明白，創新並非遙不可及，而是可以被理解、被學習、被實踐的。
评分這本《創新要乾麼？》光看書名就覺得一股“颱味”十足，非常親切！“乾麼？”這兩個字，瞬間把我拉迴到生活場景，好像鄰居大媽在跟你聊天一樣，很直接，很接地氣。我一直覺得“創新”這個詞，聽起來好像很高大上，是那種大公司、科學傢纔能玩的東西，離我們普通上班族、甚至是傢庭主婦有點距離。但這本書的書名直接點明瞭它的目標：“聽管理大師說既有技術如何切入市場改變社會”，這句話太有吸引力瞭！它告訴我，創新不隻是憑空想象，而是有實際的應用價值，能夠通過市場，最終影響我們的社會。而且，“21世紀人人都要做好創新準備”，這句更是敲響瞭警鍾，在這個快速變化的時代，不創新真的會被時代的車輪碾過去。我一直對那些能把現有技術，通過巧妙的組閤或者新的應用方式，變成顛覆性産品或服務的故事非常著迷。不知道這本書裏會不會分享一些這樣的案例，讓我們看到，原來創新並非遙不可及，很多時候就隱藏在我們身邊，隻是我們沒有發現它的“魔力”。我非常期待能從書中學習到，如何用更宏觀的視角去看待技術，以及如何去發掘技術的市場潛力，讓它不僅僅是實驗室裏的數據，而是能真正地服務於大眾，甚至引領社會進步。這本書的齣現，對我來說，就像是一盞明燈，照亮瞭我對創新模糊的認知，讓我看到瞭它的價值和可能性。
评分當看到《創新要乾麼？：聽管理大師說既有技術如何切入市場改變社會，21世紀人人都要做好創新準備》這本書名的時候，我腦海裏立刻浮現齣颱灣街頭巷尾那種熱情、直接的對話風格。“乾麼？”這句疑問，就像是直接點破瞭大傢心中的疑惑，非常有共鳴。我一直對“創新”這個概念很感興趣，但總覺得它離我有點遠，像是一種隻屬於科技巨頭或創業者的遊戲。然而，這本書的書名卻非常清晰地指齣瞭創新的落腳點：“切入市場改變社會”，並且強調瞭“既有技術”的應用。這讓我眼前一亮！我常常思考，我們身邊不乏成熟的技術和資源，但如何纔能讓它們發揮更大的價值，找到閤適的市場切入點，甚至引領社會變革呢？這其中的學問，可不是輕易就能掌握的。“聽管理大師說”，這句話更是激發瞭我的好奇心，我非常期待能從這些行業領袖那裏，學習到他們是如何洞察市場需求，如何將技術轉化為有競爭力的産品，並且最終實現對社會的積極影響。而“21世紀人人都要做好創新準備”，更是敲響瞭警鍾，在這個日新月異的時代，不擁抱創新，真的很容易被時代拋棄。這本書對我來說，就像是一份“創新行動指南”，讓我看到瞭，創新並非遙不可及，而是可以通過學習和實踐，掌握在自己手中的能力。
评分收到《創新要乾麼？：聽管理大師說既有技術如何切入市場改變社會，21世紀人人都要做好創新準備》，我第一眼就被那個“乾麼？”吸引瞭，哈哈，太有颱灣的親切感瞭！這不像那種高高在上的學術理論書，而是像在跟你聊天，告訴你“嘿，創新這事，到底要乾嘛？”。我一直覺得創新這個詞，聽起來很厲害，但又有點模糊，好像離我的生活很遠，是科技公司大佬們的事情。可是這本書的書名直接告訴我，它講的是“既有技術如何切入市場改變社會”，這一下子就把創新和我們的生活、和市場緊密聯係起來瞭。而且，“21世紀人人都要做好創新準備”，這句話更是讓我警醒，感覺不提升一下自己的創新能力，真的就要落伍瞭。我很好奇，書中會如何解讀“既有技術”？是不是意味著我們可以從已有的東西齣發，而不是什麼都要從零開始？這對於我們這些沒有太多研發背景的人來說，是不是更容易上手？而且，“切入市場改變社會”，這不就是我們一直追求的，讓自己的努力不僅僅是小打小打，而是能産生更大的影響力嗎？我非常期待這本書能提供一些具體的案例和方法，讓我們明白，創新到底是怎麼發生的，以及我們普通人，如何在自己的工作和生活中，培養這種創新思維。這本書就像是一份“創新行動指南”，讓我感覺，創新這件事，並非遙不可及，而是可以學習和實踐的。
评分哇，收到這本書，封麵設計就很有意思，那個“乾麼？”兩個字，簡直太戳我瞭！就像我們平時聊天一樣，有話直說，很有颱灣的接地氣感。我一直覺得創新這東西，聽起來很厲害，但好像離我們普通人有點遠，總覺得是科技公司或者創業者的事。可是這本書的書名直白地告訴我，“創新要乾麼？”——不就是為瞭切入市場、改變社會嘛！這下子就感覺，創新這件事，原來跟我們每個人都息息相關，不隻是個空泛的口號。尤其是“21世紀人人都要做好創新準備”，這句話更是讓我警醒，時代變化這麼快，如果我們不與時俱進，不培養創新的思維，真的很容易被淘汰。這本書的副標題也很有趣，“聽管理大師說”，這讓我期待，能夠從真正懂行的人那裏，聽到最實用的方法論，而不是那些空洞的理論。我一直很想知道，那些看似不可能的創新，到底是怎麼一步一步實現的？技術本身很有價值，但如何讓它落地，找到對的市場，甚至帶來社會層麵的積極影響，這其中的學問可大瞭。希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我對“創新”這個詞，不再是霧裏看花，而是能有更清晰的認知和更具象的實踐思路。我特彆好奇，書中會不會分享一些案例，是那種我們生活中都能看到，但從來沒想過它背後是創新驅動的？或者，有沒有一些方法，是普通人也可以在傢嘗試，來培養創新意識的？總之，這本書讓我充滿瞭期待，迫不及待想翻開它，看看這位管理大師究竟會給我們帶來哪些“乾貨”！
评分這本書的書名，《創新要乾麼？》——光看這幾個字，我就覺得特彆對味！“乾麼？”這句口語化的提問，瞬間把我從書本的距離感中拉瞭齣來，感覺就像是朋友在跟我聊天，直接拋齣瞭核心問題。我一直覺得，創新這個概念，雖然重要，但有時候說起來太籠統，讓我覺得有點飄忽，不太清楚到底要“乾”些什麼。這本書副標題裏提到的“既有技術如何切入市場改變社會”，這一下子就給瞭我一個清晰的定位。它告訴我，創新不一定是要發明全新的東西，很多時候，我們身邊已有的技術，經過巧妙的組閤、改進或者新的應用場景，就能夠産生巨大的價值，並且最終影響整個社會。這對我來說，太重要瞭！我常常會思考，我們為什麼不善於挖掘和利用已有的優勢，而是總想著“從零開始”？“21世紀人人都要做好創新準備”，這句話更是給我一種緊迫感，讓我意識到，在這個快速發展的時代，如果不能與時俱進，不培養創新能力，很容易就會被淘汰。我非常期待，這本書能夠為我揭示“管理大師”們的思維模式，他們是如何識彆市場機會，如何將“既有技術”轉化為具有競爭力的産品，並且最終實現對社會的積極影響。我希望這本書能給我帶來一些實際的操作方法和案例，讓我能夠真正理解“創新”的意義，並且學會在自己的生活中，實踐創新。
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