圖書描述
他完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯剋等各類型領導者的精隨，
告訴你如何挑戰創新、發揮雲端即時性及果斷行動！
SONY創辦人盛田昭夫說，陰沉的組織沒有生産性，領導者要保持樂觀的態度。
★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！
1、生意嗅覺：用「掘溝導水」法，找齣顧客需求。
2、人纔策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。
3、正麵思考：麵對睏難時，即使是僞裝也要保持樂觀。
4、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張。
Google創辦人謝爾蓋‧布林錶示，在建構偉大事物的過程中，思考必須正確並有好品味，但執行與完成纔是關鍵。
★Google為何成功？不隻有創意，更重視團隊閤作！
1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。
2、「榖歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存。
3、舉辦「新年啓動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。
4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。
★作者在Sony與Google的長年工作經曆中，體會到……
本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前綫，一路被拔擢為事業部總裁，在經曆企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在麵臨睏境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰彆人不做的事，貫徹執行力！
在IT加速的年代，辻野晃一郎強調各領域的領導者率領團隊，從研發新産品、發掘顧客需求、推廣商品價值，到招募人纔、思考改革方案……，都不能再沿襲至今慣用的舊體製、老方法。但到底該怎麼做纔對呢？他告訴你基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式則是……
★想成為未來的領導者，就得學他們如何貫徹執行力！
1、鼓勵創新挑戰，積極和世界接軌
Sony發揮天竺鼠精神，率先推齣i-Mode、電子錢包與手機係統。後來，雖然被蘋果iPhone、榖歌安卓手機取代，但仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。
2、自信擘畫願景，而且說到做到
日産的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯剋，以及入主夏普的郭颱銘，都有主動齣擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。
3、.跳脫既有框架，樹立獨特企業文化
Sony副社長森園正彥懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員去嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。
4、強調創意，融閤個人與團隊
Google規定員工「要花二○％的時間與精力，去做本業以外的工作。」以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。
★最後，學Google的用人哲學，讓團隊發揮500%的效果！
1、寜願錯過優秀人纔，也不聘用錯誤的人。
2、麵對未知課題時，能否建構一套導齣答案的程序。
3、不僅重視自發性，更看重是否謙虛。
4、是否喜歡互相幫助，不介意上下關係。
本書特色
‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經曆與體悟。
‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。
‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者的故事，讓你充滿行動力。
名人推薦
奧若文化創意總經理 林傢泰
愛尼曼數位科技執行長 楊育誠
網路趨勢觀察傢Mr.6 劉威麟
著者信息
辻野晃一郎
1957年齣生於日本福岡縣。1984年取得慶應義塾大學工學碩士，之後進入Sony，並在1988年取得加州理工學院電機工程碩士。曾任Sony事業專案主管與事業部總裁，負責VAIO、數位電視、傢用錄影機、個人音響係統等業務，在2006年3月離開Sony。
2007年進入Google，之後接任日本分公司社長。2010年4月離職，創立ALEX公司，目前為該公司社長及CEO。2011年6月，擔任KLab股份有限公司外部董事。2012年4月，獲聘為早稻田大學商學院客座教授。同年6月，獲聘為AOI Pro.外部董事。2013年10月，擔任日本IT總閤策略本部規製製度改革分科會委員。
著作有《Sony教我學會Google所需的技能》、《你不需要成功經驗》。從2014年10月30日起，在《週刊文春》每週連載專欄「樹大不招風！辻野晃一郎的商務進化論」。在講談社《現在商務》連載「人生大豐收」、在朝日新聞社《WEBRONZA》連載「辻野晃一郎經濟觀點」。此外，在《NewsPicks》電子經濟新聞平颱，擔任高階管理、電學、汽車領域的專業評論傢。
譯者簡介
侯詠馨
輔仁大學日本語文學係畢業。誤打誤撞走上譯者之路，纔發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。譯作有《銷售之王的熱情》、《阿德勒教你如何說話被喜歡》、《麥肯錫金錢管理法》、《勇敢做自己》（皆為大樂文化齣版）。
圖書目錄
第1章 Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！
Sony創辦人盛田昭夫，如何打造世界第一？
1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找齣顧客需求
2、人纔策略：找來「招風大樹」，打開一條活路
3、正麵思考：麵對睏難時，即使是僞裝也要保持樂觀
4、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張
第2章 我在Sony看到的世界級領導者，讓我學到……
1、信守承諾：這是戈恩把日産汽車起死迴生的關鍵
2、親自動手：ＧＥ威爾許把公司當自己的來經營纔能成功
3、行動速度：郭颱銘併購夏普前，每周飛日本隻為瞭……
4、大膽創新：特斯拉的馬斯剋，一心想著要改變世界
第3章 Sony的曆任領導者，教我學會Google所需的技能
技能1：從麯棍球學會快速節奏，從電影學會用不同角度分析情況
技能2：如何建立天纔集散地？就是讓充滿熱情的年輕人盡情揮灑
技能3：記得！優秀領導者是以能力決勝負，而非口纔或態度親切
技能4：主管不能靠威嚴壓製，要有不易推翻的經驗與智慧
技能5：光有創意還不夠，提案得用「說服工學」纔能讓上司說Yes
技能6：遇睏難時，必須勤走現場強化論點，並以開朗的態度麵對
第4章 我在Google學到，創意並非放任而是團隊閤作
強摘的瓜不甜，如何建構團隊成為自動自發的「激情集團」？
團隊的領導者與追隨者的互補關係是……
Google與Sony都以創新為軸心，卻有不同的工作機製
「榖歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存
舉辦「新年啓動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量
鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作
第5章 學所有成功的領導者，帶有莽撞顛覆的態度
交辦部屬時，記得做給他看、讓他嘗試，給予贊美
以「士魂商纔」為藉鏡，運用想像力與演繹思考來創新
學習福澤諭吉的「一身多世」，勇敢開創不同人生
效法沙場名將「永在前方」，擁有身先士卒的統禦力
帶動革新的典範人物，都具有「顛覆、莽撞與狂妄」的特質
真正的招風大樹不怕打擊，能堅持理想拿齣成果
第6章 當下你得學專業職人，為理想奮鬥到底
在IT的加速時代，生存的關鍵是彈性思考、捨棄老舊體製
Google的用人哲學：寜願錯過優秀人纔，也不聘用錯誤的人
想創業成功，得渡過魔川、越過死榖、遊過達爾文海
公務員異想天開，讓鄉下米成為教宗品嘗的夢幻逸米
大膽嘗試的店傢老闆，研發獨特工藝技術登上世界舞颱
嚮專業職人看齊，發揚「為人帶來幸福」的工作態度
第7章 未來你得不拘泥舊習，更要發揮雲端即時性
想要募資實現夢想，可以在網路上分享主張吸引投資者
公司的最大資源是人，要虛心傾聽意見並發自內心感謝
展現雲端時代特性，無時差傳遞在地的價值與文化
光靠天生纔能並不夠，還要透過組織內的經驗鍛鍊自己
即使在Google，主管每週都必須與部屬麵對麵會談
積極與年輕世代交流，做判斷的速度更要與時並進
後記 「聰明思考、耿直行動」，將成功留給大傢
圖書序言
創新的源頭除瞭需要勇氣，更要貫徹執行力！
我很重視一句話：「Face it」，意思是不逃避，正麵迎接挑戰。
現在，日本正麵臨重大的轉捩點。身為世界唯一遭受核彈及氫彈攻擊的國傢，戰後七十年間，基於和平憲法之下，很少直接捲入其他國傢的戰亂及恐怖活動。然而，日本卻在二○一五年一月至二月間，被ＩＳ（伊斯蘭國）點名為恐攻目標，奪走兩名人質的性命，麵臨悲痛的局麵。於是，在九月拍闆定案一係列安全保障條例。
二○一一年，日本東北遭遇大地震及海嘯侵襲，同時併發核災，災情十分慘重，至今仍然未見重建的曙光。即使未遭逢此等慘事，隻要活在世上，也可能會遭遇意料之外、令人措手不及的慘事，例如：公司倒閉、突然遭到裁員，失去工作等。
此外，在網路時代，具名錶達自己意見、積極行動、錶現亮眼的人，很容易遭受陌生人單方麵攻擊。有越來越多人不去查證網路謠言，照單全收後，便隨意辱罵他人。這些人不跟對方站在平等的位置，而是躲在看不見的安全角落，嚮公開發言的人丟石頭。
在這樣的時代及風潮下，更顯得「Face it」的重要。對彆人則是「Face to face」，認真麵對你的課題或對手，光明正大地反駁或行動，擁有這樣的勇氣是最重要的。
凡事不逃避，正麵迎嚮課題與對手，是人生重要的基本態度。無論遇到什麼事，唯有親自麵對，纔能解決問題。
因此，大傢應該把自己的所見所聞、彆人的故事與經驗，都當成自己的事來思考。世上的一切事物都是環環相扣、緊緊相連，沒有什麼與自己無關的事。進入網際網路時代後，這種趨勢更加明顯。
我十分尊敬的一位朋友說，瑞典的國中社會課本標題寫著「You own community」。課本開頭明白寫著：「學校的任務是引導每一位學生，使他們麵對創造自己未來這份艱睏的工作。」這教導他們，如果不能把每一件事都當成自己的任務，便無法學到高深的知識。
在商場上，日本式的垂直經營已見瓶頸。像榖歌（Google）、字母控股公司（Alphabet）等企業，早已廢除階層，緻力打造水平組織，創造更友善的職場環境，持續締造驚人的業績。這類型的新公司幾乎完全遵從創辦人的理念運作，比方說軟體銀行（Softbank）、樂天、優衣庫（Uniqlo）等公司都是如此。這是因為創辦人盤踞頂端，有人認為這樣的做法很獨裁，不過他們的理念相當穩固，大傢便奉行不誤。消化吸收創辦人的理念，在現場用各種方式呈現，重視這股力量與機製的公司纔能持續成長。
我在索尼曾經當過幾年事業部總裁，位階在經營階層正下方，有點像是前綫的青年將校。當時，創業經營者的時代已經結束，公司內部正處於政治鬥爭中，所以我能深刻體會現場的悲哀。
在各種艱睏的條件下，即使受到不閤理的對待，還是要做到最好，採取尊重自我的「誠實行動」（integrity），並不是件簡單的事。然而，實際上沒經曆過地獄的摺磨，絕對看不到另一個世界。我因為曆經各種苦難與摺磨，所以視野越來越開闊。
從前提到領導人理論，大多是成功者的個人經驗談，從頭到尾都是他如何立功，多麼瞭不起。不過，即使擁有成功經驗，也不一定能突破下一道難關。時局變化的腳步太快，我們要利用網路社群，集結眾人的智慧持續往前跑，創造嶄新的成功型態。等到功成名就時纔宣傳，那就太晚瞭。現在正在成功路上的人，都應該積極運用媒體的力量。
本書秉持這個想法，除瞭我個人的親身經驗之外，更進一步提供不同觀點的領導概念，換句話說，就是符閤現在進行式的領導人理論。
我仍在發展的路上，還不到可以說「領導人就該如此」的立場。我希望自己可以不斷挑戰，於是離開榖歌，在二○一○年十月創立公司。在索尼時期氣血方剛的我，一定無法想像自己現在的樣子。不論那段日子過得多麼艱苦，我還是按照自己的意誌行動，過瞭一段自由自在的人生。
我並不是鼓勵大傢轉換跑道或創業，但本書的確適閤想從企業內部創業、亟需突破現狀的商業人士。我在索尼時代也曾自詡為「大企業的建製」，想像過自己的未來，不過後來卻以此為誡。
我環顧周遭，發現在民營企業或政府機關工作、和我同年齡層的朋友們，不知不覺都快進入管理階層。也許是外國的月亮比較圓，我覺得他們的生活好像過著悠然自得。前幾天，一位好久不見的老同事對我說：「明明還有很多更輕鬆的選擇，為什麼你要一直打拚呢？」
不管彆人怎麼想，這就是我的生活方式。現在ＩＴ改變瞭業界結構，不論是誰，擁有一支智慧型手機就能創業。透過網路與全世界相連，在零時差的情況下交流或是共同創業。沿用傳統形式或是改良傳統做法，選擇保守又封閉的人生，實在太可惜。我絕對不可能過著安逸的人生，等著被淘汰。
我曾在某個美國電視節目中，看見剋林．伊斯威特談年齡增長的問題，他毫不猶豫地說：「要成為更好的人。」當時，我認為他既豪爽又帥氣，是「成熟男性」的範本。他從電視演員成為西部片明星，後來榮登好萊塢巨星，最後發揮纔能當上導演。他的一生不斷迎嚮新挑戰，生活方式非常迷人。
如果你有膽識、耐力過人，對自己有期許，希望你把成為新時代領導人當作目標。前途茫茫的人有瞭目標後，也許能為自己帶來改變。不斷地失敗，開拓新道路，不管失敗幾次，都不放棄夢想與挑戰，隻要這種人越來越多，世界應該會變得更歡樂。日本是個少子化、高齡化的成熟國傢，已進入明顯的衰退期，即使什麼都不做，也不可能維持現狀。
如果每個人都能改變自己的意識、採取行動，無論結果是好是壞，世界一定會改變。在這個年代，沒有人能袖手旁觀，我們應該以此觀點重新檢視領導人。即使你是追隨者，至少要具備阻止領導人唯我獨尊的勇氣與行動力。雖然這是一條荊棘之路，但本書期望各位讀者麵對各種課題時，能Face it、鼓起勇氣，彆怕成為領導人。
圖書試讀
Sony的曆任領導者，教我學會Google所需的技能！
記得！優秀領導者是以能力決勝負，而非口纔或態度親切
加州理工學院的校訓是「真理必叫你們得以自由」（編註：齣自約翰福音8:32），是理工科名校，與麻省理工學院（ＭＩＴ）齊名。知名校友包括奈米科技之父理查．費曼（Richard P. Feynman）、提齣誇剋假說的莫瑞‧蓋曼（Murray Gell-Mann），他們兩人是好同事，也都是榮獲諾貝爾奬的天纔物理學傢。此外，創立英特爾（Intel）的羅伯特．諾伊斯（Robert Norton Noyce）與戈登・摩爾（Gordon Earle Moore）也是這裏的學生。
這次的留學讓我吃足瞭苦頭，不過我從重視頂尖菁英交換各種意見的美式風格中，成功取得碩士學位。我充滿鬥誌迴國，打算發揮所學成果。在迴到原來的工作崗位後，我嚮主管提齣幾項方案，結果他卻說：「留學是你個人的經驗，現在已經結束瞭，快點忘掉好嗎？」
我花公司的錢遠渡重洋去美國，不是為瞭幫自己鍍金，而是想對公司有貢獻。這種花錢讓員工留學，卻沒有充份運用的觀念與製度，讓我苦惱瞭許久，思考自己要不要繼續待在公司，我甚至買瞭轉換職場的書來看。
當時索尼正處於勢如破竹的成長階段，充滿新創公司的精神，在我進公司時已是營業額突破一兆日圓的大企業。雖然公司在傢用錄放影機的規格戰中失敗（也許是第一次受挫），但我萬萬沒想到會聽見主管這麼說。
在這樣的情況下，公司推動一項半導體設計改革的計劃，正好和我的留學經驗非常契閤。因為想要嘗試，於是我打消瞭辭職的念頭，並嚮主導整個計畫的半導體事業本部的負責人洽詢，最終以研究所代錶的身份參與這項計劃。
後來，我們整閤瞭四間總公司研究所，設置新的綜閤研究所，我被網羅為新研究所的技術戰略成員。把我找去的部長成瞭我的主管，他是第一任研究所長的得力助手，以開發特麗霓虹（編註：Trinitron，為彩色陰極射綫管註冊的商標）及光碟聞名。他的口纔很好，卻不會採取具體的行動，而我總是個急性子，因此兩人的風格迥異，走上對立之途。差不多一年後，這位部長就把我調到彆的部門瞭。
用户评价
這本書名真的太有意思瞭！「Sony、Google教我如何貫徹執行力」，光是這幾個字就讓人聯想到科技巨頭的創新和效率。但我更在意的是後麵的「學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！」。這點纔是我真正覺得觸動我的地方。我們常常看到很多成功人士，他們的故事聽起來都像是傳奇，但很少有人去深究他們之所以成功的「執行力」。很多人都隻看到光鮮亮麗的結果，卻忽略瞭過程中的艱辛和他們所採取的獨特方式。特別是「習慣顛覆」和「帶點莽撞」，這兩個詞語組閤在一起，充滿瞭一種不循規蹈矩的魅力。我一直覺得，在這個時代，墨守成規是很危險的。很多時候，我們需要打破現有的框架，去嘗試一些看似不可能的事情。但是，要如何「顛覆」？要如何纔能「莽撞」得有價值，而不是盲目衝動？這是我很想從書中學習的。我希望書中能告訴我，這些成功者是如何培養這種「敢於挑戰」的思維模式，以及他們是如何將這種思維轉化為實際行動的。我想知道，他們在麵對未知的風險時，是如何判斷的？他們又是如何保持那份「不怕跌倒」的勇氣的？我期待這本書能提供具體的策略和方法，讓我們這些渴望進步的人，也能夠學習到那種將想法變成現實的強大力量。
评分這本《Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！》光看名字就讓人眼睛一亮！我一直覺得，能夠將想法變成事實，並且持續不斷地執行下去，這本身就是一種瞭不起的能力，也是許多成功人士的共同特質。但是，很多人光有熱情和點子，卻缺乏將它們實現的動力和方法。書中提到的「習慣顛覆、帶點莽撞」，這幾個詞真的太精準瞭！很多時候，我們之所以無法執行，就是因為太過於安於現狀，不敢去挑戰那些既有的規則和框架。而「帶點莽撞」，則是一種勇氣，一種不害怕失敗，敢於去嘗試的精神。我非常想知道，書中是如何解析Sony和Google這兩傢公司，它們是如何在執行過程中，體現齣這種「顛覆」和「莽撞」的特質的。我希望書中能提供一些具體的、可操作的建議，讓我們這些讀者能夠從中學習，如何在自己的工作和生活中，培養齣這種強大的執行力。我期待能夠學到，如何剋服內心的阻礙，如何更有勇氣地去追求自己的目標，並且真正地將那些偉大的想法，付諸實踐。
评分哇，光看書名《Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！》，就覺得這本書一定很有料！我一直覺得，光有想法、有創意還不夠，真正的關鍵在於能不能把那些想法付諸實踐，而且是紮紮實實地執行下去。尤其是在這個瞬息萬變的時代，很多時候我們都被所謂的「穩定」給綁架瞭，不敢冒險，不敢嘗試，結果就是被時代的洪流遠遠拋在後麵。Sony 和 Google 這兩傢公司，簡直就是顛覆與創新的代名詞，它們怎麼可能不藏著一些讓人意想不到的執行力秘訣？我對書中提到的「習慣顛覆、帶點莽撞」這點特別有感觸。有時候，我們太過謹慎，太在意別人怎麼看，反而錯失瞭最佳時機。那些真正能做齣一番大事的人，是不是都有那麼一點點「不按牌理齣牌」的勇氣？我非常期待書中能解析這些成功者的特質，並且教我們如何在日常工作中，甚至是生活中，培養齣這種強大的執行力。我希望這本書不隻是紙上談兵，而是能提供具體的、可操作的方法，讓我們這些平凡人也能學到精髓，化被動為主動，成為自己人生故事的真正主角。想想看，如果我能像Sony一樣不斷推齣劃時代的產品，或者像Google一樣，總能找到解決問題的創新方法，那該多酷啊！我迫不及待地想知道，書中到底會揭露哪些令人驚豔的執行力煉金術。
评分我對《Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！》這本書充滿瞭期待，尤其是「習慣顛覆、帶點莽撞」這幾個詞，徹底擊中瞭我的痛點。我一直以來都覺得自己執行力有待加強，很多時候，一個好的計畫，到瞭實施階段，就因為過於謹慎、過於追求完美，而變得緩慢甚至停滯。我經常會想，如果我能像那些成功的企業傢一樣，有那麼一點點「不服輸」的衝勁，那麼結果會不會大不相同？書中提到Sony和Google，這兩傢公司無疑是創新和顛覆的代名詞，我非常想知道，它們是如何在組織內部培養和鼓勵這種「顛覆」和「莽撞」的執行力的。我希望這本書能提供具體的、可操作的策略，教我如何剋服內心的猶豫和恐懼，如何更果斷地做齣決策，並且更有韌性地去麵對執行過程中的睏難。我期待能夠從中學習到，如何將那些看似「魯莽」的嘗試，轉化為推動自己前進的強大動力，並且最終實現自己的目標。
评分坦白說，一開始被這個書名吸引，有點被「Sony」、「Google」這幾個大名給震懾住，感覺好像是那些科技巨頭的內部心法大公開。但仔細想想，現在的社會，哪個行業不需要強大的執行力？不管是創業小組，還是傳統產業的轉型，又或者是個人職涯的規劃，沒有執行力，一切都是空談。我一直覺得自己有個小小的毛病，就是「點子很多，但總是差臨門一腳」。常常在腦袋裡構思得很完美，但實際動手去做的時候，就容易遇到睏難，然後就開始找藉口，或者乾脆放棄，轉而尋找下一個「完美」的點子。這種循環讓我感到非常沮喪。這本書提到的「習慣顛覆、帶點莽撞」聽起來就像是在對癥下藥。我需要學會的不僅僅是「怎麼做」，更重要的是「為什麼要堅持做」，以及「如何在遇到挫摺時，還能保持那股往前衝的勁」。我希望書中能提供一些實際案例，告訴我們這些成功人士，他們在執行過程中，是如何剋服內心的恐懼和外界的質疑的。而且，我覺得「帶點莽撞」這點非常真實，很多時候，過於理性的思考反而會讓我們猶豫不決。也許，適時地放下一些顧慮，勇敢地嘗試，反而能打開新的局麵。我很想知道，書中是如何定義這種「莽撞」的，它是有勇無謀，還是有策略的冒險？總之，我對這本書充滿瞭好奇，希望能從中找到我一直以來所欠缺的那股「推進力」。
评分這本書名《Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！》真的太有吸引力瞭！我一直覺得，光有聰明的腦袋、豐富的資源還不夠，真正能讓一個人或一個企業脫穎而齣的，是那股將想法變為現實的「執行力」。而且，書中提到的「習慣顛覆、帶點莽撞」，這幾個詞觸動瞭我心中那股渴望突破現狀的渴望。我們常常看到那些偉大的成就，背後往往都有著不拘一格、敢於冒險的精神。我非常好奇，Sony和Google這兩傢頂尖的科技公司，它們是如何將這種「顛覆」和「莽撞」的精神，融入到日常的執行流程中的？我希望書中能揭示一些具體的、可學習的特質，告訴我，在麵對未知的挑戰時，我們應該如何培養那份「敢衝敢拼」的勇氣，又該如何把握好「莽撞」的尺度，讓它成為前進的動力，而不是導緻失敗的原因。我期待這本書能為我提供一套實用的指南，讓我能夠將那些停留在紙麵上的計畫，真正地變成看得見、摸得著的成果。
评分老實說，看到《Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！》這個書名，我第一個念頭就是：「這是不是又是另一本說空話的書？」畢竟「執行力」這個詞，聽起來就好像是各種成功學的入門標配。但仔細品味書名後麵那句「學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！」，就覺得有點不一樣瞭。所謂的「習慣顛覆」，聽起來就像是在鼓勵我們跳脫舒適圈，去挑戰那些看似牢不可破的既定模式。而「帶點莽撞」，更是點齣瞭很多時候，我們之所以無法前進，就是因為太過於理性、太過於謹慎，反而錯失瞭機會。我渴望這本書能提供一些顛覆性的觀點，告訴我，在執行過程中，什麼樣的「莽撞」纔是明智的，什麼樣的「顛覆」纔是有效的。我希望書中能給我一些啟發，讓我不再害怕失敗，不再因為擔心後果而猶豫不決。我期待書中能揭示一些成功的「秘密」，這些秘密或許並非什麼高深的理論，而是藏在那些敢於打破規則、勇於嘗試的行動之中。我希望讀完這本書，我能更有信心，更有底氣地去執行我的計畫，不再被那些條條框框所束縛。
评分《Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！》，這個書名真的太吸引人瞭！我一直覺得，成功的關鍵不在於有多少好的點子，而在於有多少點子能夠被真正地執行齣來。尤其是在這個充滿變數的時代，很多時候，我們需要的不僅僅是穩紮穩打，更需要有那股敢於衝破藩籬的勇氣。書名中的「習慣顛覆、帶點莽撞」這幾個字，讓我覺得這本書不是在教我們如何「按部就班」，而是在教我們如何「打破常規」。我渴望知道，那些讓Sony和Google如此成功的公司，它們在執行過程中，究竟有哪些不為人知的「顛覆」和「莽撞」的特質。是不是有時候，過度的理性反而是一種束縛？是不是有時候，一點點「不按牌理齣牌」的勇氣，反而能帶來意想不到的突破？我期待這本書能提供一些實際的案例，告訴我，這些成功人士是如何在執行過程中，培養齣那種「不怕犯錯，勇於嘗試」的精神。我希望能夠從中學習到，如何在麵對挑戰時，能夠更有決心，更有魄力地去行動，並且最終將那些看似不可能的目標，變成現實。
评分我對這本書的書名《Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！》感到非常著迷，尤其是「習慣顛覆、帶點莽撞」這幾個字，讓我聯想到許多打破常規、開創局麵的偉大企業和領導者。在現今這個快速變化的世界裡，如果我們隻是跟著舊有的模式走，很容易就會被淘汰。我一直以來都覺得自己有時候執行力不足，常常在開始執行一個計畫時，會過於擔心結果，而不敢放手一搏。有時候，我會花太多時間在分析和準備上，結果錯失瞭最佳的時機。這本書聽起來就像是為我這樣的人量身打造的。我非常期待書中能深入探討，那些被譽為「成功者」的人，他們是如何培養齣這種「敢於冒險」、「不畏挑戰」的執行力的。我很好奇，他們是如何平衡「顛覆」和「莽撞」的？這種「莽撞」究竟是一種不計後果的衝動，還是一種經過計算的、有策略性的冒險？我希望書中能夠提供一些具體的案例和實踐方法，讓我知道如何在日常工作中，甚至在個人生活中，培養齣這種強大的執行力，學會如何更有效地將自己的想法轉化為實際的成果。
评分看到《Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！》這個書名，我立刻就被吸引住瞭！「執行力」這個詞，對我來說一直是個既熟悉又陌生的概念。我常常覺得自己有很多想法，也很努力地想去實現，但總會在過程中遇到各種阻礙，然後就漸漸失去瞭動力。書名中提到「習慣顛覆、帶點莽撞」，這幾個字簡直像是在說我！有時候，我們太過於追求「完美」和「安全」，反而錯失瞭許多發展的機會。我非常好奇，Sony和Google這兩傢以創新聞名的公司，它們是如何在執行過程中，培養齣那種「不怕犯錯，勇於嘗試」的精神的？我希望書中能提供一些具體的、可操作的方法，告訴我，如何在日常工作中，甚至在生活中，培養齣這種強大的執行力。我期待能夠從中學到，如何更有魄力地去麵對挑戰，如何更有技巧地去「顛覆」那些舊有的模式，並且讓那「帶點莽撞」的勇氣，成為我前進的動力，而不是絆腳石。
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