創業就是要細分壟斷 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 創業
• 細分市場
• 壟斷
• 商業模式
• 競爭策略
• 增長
• 創新
• 市場分析
• 創業思維
• 精益創業

　　AI崛起，未來30年是人類社會翻天覆地的30年，各種創業點子和人纔摩拳擦掌、準備大展身手。除瞭理想、膽略、眼光、術業有專攻、個人魅力以外，創業者最需要的資源，就是創業成功的投資人作為導師，挹注時間、金錢與指導，並且協助串聯同領域、跨領域的閤作與聯盟。

　　本書為創新工場CEO訓練營教材，由創新工場董事長兼CEO李開復、創新工場聯閤創辦人汪華、獵豹移動CEO傅盛，針對創業的戰略、方嚮、人纔、管理及各種誤區和迷思，提齣精闢的看法與建議。

　　 李開復
　　壟斷者不是壞人，所有創業者都要逼自己成為壟斷者，這樣纔能夠成為領域內最棒的。如果你的公司成為一傢壟斷性的公司，它的價值會比其他所有競爭對手加起來都要龐大無數倍。一定要從非常小的專注點做起，其他事都不要做。

　　 汪  華
　　大部分創業公司能夠成功，在短期內乾掉原有行業或大公司，本質上是因為市場産生巨大變化。創業最重要的因素，第一個就是對現狀和未來的獨立思考，而且是非常深切的思考。互聯網唯一的商業模式，本質上就是成長和壟斷。

　　 傅  盛
　　與眾不同的戰略，是從0到1的基石。現象即規律，尋找業務藍海的核心，就是找到不同點。在創業過程中，花時間思考整個方嚮和商業模式的重要度，遠遠大於執行。用目標簡化管理，差異性是小公司取勝的唯一機會。
　　本書後記收錄李開復及35位創業者和創新工場員工參訪矽榖公司和高層的經驗心得，包括Airbnb、特斯拉、Facebook等，李開復特彆分享瞭百億美元超級獨角獸公司的創始人必須做好的三件事情。

　　※※ 創業必知法則 ※※

　　VC賭的是超級冠軍
　　VC怎麼想跟創業者該怎麼做，有很大的關係。VC的模式很簡單，找最好的idea，隻投一次還不夠，還要投第二次、第三次。如果以後你融資，可以跟彆人說，我們連續獲得同一個VC三輪投資，這是非常加分的。

　　壟斷應具備的四項優勢
　　壟斷者要在四個方麵具有優勢，否則壟斷是支持不下去的，這四項優勢分彆是：技術、網路效應、品牌和規模經濟。

　　人纔也有冪定律
　　在資訊社會中，一個最好的軟體研發人員，能比一個一般人員多做齣500％、甚至1000％的工作。

　　壟斷的六要素
　　在一個完全競爭的市場，能夠建立壟斷可能性的，有品牌、管道、網路效應、規模效應、技術。

　　如何做到「小壟斷」？
　　破壞式創新，是創業公司的唯一玩法。如果在一個領域，你發現做不到壟斷，韆萬不要因此放棄這個市場，或認為這個市場的壟斷是不可能做到的，因為壟斷本身是針對需求，不是産品型態。

　　選擇解決普適性的問題
　　找到切入點，尋找能夠打贏的點。試圖解決「從0到1」的問題，而不是「從1到1.2」的問題。

好的，這是一本關於深度學習在自然語言處理（NLP）領域前沿應用的圖書簡介，不涉及任何關於創業或市場細分的討論。 --- 書名：《深度解析：Transformer架構與現代自然語言處理前沿》 作者： [此處留空，或使用虛構的專傢姓名] 齣版社： [此處留空，或使用虛構的專業齣版社名稱] 頁數： 約 700 頁 定價： 人民幣 198.00 元 ISBN： [此處留空，或使用虛構的ISBN] --- 內容簡介： 在信息爆炸的時代，機器理解和生成人類語言的能力已成為衡量人工智能發展水平的核心指標。本書《深度解析：Transformer架構與現代自然語言處理前沿》，旨在為深度學習研究人員、資深工程師以及對NLP高階技術感興趣的專業人士，提供一份全麵、深入且極具實踐指導價值的指南。 本書的核心聚焦於自2017年以來徹底改變瞭整個NLP領域的Transformer架構，並係統性地探討瞭基於此架構發展起來的各類大型語言模型（LLMs）的技術細節、訓練範式、優化策略以及在實際工業場景中的應用挑戰。我們摒棄瞭對基礎概念的冗餘敘述，直接切入技術內核，確保讀者能夠迅速掌握當前最前沿的研究進展。 第一部分：重塑基石——Transformer架構的精妙 本部分將從結構層麵，對原始的《Attention Is All You Need》論文進行細緻的解構與重構。我們不僅會詳細闡述多頭自注意力機製（Multi-Head Self-Attention）的數學原理和計算效率，還會深入剖析其與循環神經網絡（RNN）和捲積神經網絡（CNN）在信息流處理上的根本區彆。 關鍵章節包括： 自注意力機製的張量運算可視化： 使用現代框架（如PyTorch）的代碼實現視角，解析Q、K、V矩陣的生成、點積計算、縮放與Softmax的應用。 位置編碼的進化： 探討絕對位置編碼、相對位置編碼（如RoPE、T5中的鏇轉位置編碼）的優劣及其對長距離依賴捕獲能力的影響。 前饋網絡與殘差連接的穩定性作用： 分析這些組件如何在深層網絡中保證梯度傳播的順暢性，避免梯度消失或爆炸。 第二部分：預訓練範式的革命——從BERT到GPT的演進 預訓練是現代NLP的基石。本部分將詳細梳理當前主流預訓練模型族群的內在差異和設計哲學。我們不再停留在模型名稱的羅列，而是深入挖掘它們如何通過改變遮蓋策略（Masking Strategy）和目標函數（Objective Function）來適應不同的下遊任務。 BERT係列（Encoder-Only）： 深入講解掩碼語言模型（MLM）和下一句預測（NSP）的有效性邊界，並探討如RoBERTa中對NSP的移除和動態掩碼的應用。 GPT係列（Decoder-Only）： 聚焦於因果語言模型（CLM）的自迴歸特性，分析其在生成任務中的天然優勢，並詳細講解上下文學習（In-Context Learning）能力的湧現機製。 序列到序列模型（Encoder-Decoder）： 以BART和T5為例，分析統一文本到文本（Text-to-Text）框架如何通過統一接口處理翻譯、摘要、問答等多元任務。 第三部分：規模、效率與對齊——大型語言模型的工程挑戰 當模型參數量達到韆億乃至萬億級彆時，訓練和部署的挑戰不再是算法上的創新，而是對計算資源和工程優化的極緻考驗。本部分專注於解決實際落地中的“硬骨頭”問題。 高效訓練策略： 全麵介紹數據並行（Data Parallelism）、模型並行（Model Parallelism），特彆是針對超大模型的張量並行（Tensor Parallelism）和流水綫並行（Pipeline Parallelism）（如Megatron-LM架構）。討論ZeRO優化器（如DeepSpeed）如何通過分片策略優化內存占用。 量化與剪枝： 探討如何通過後訓練量化（PTQ）和量化感知訓練（QAT）將FP32模型降至INT8甚至更低的精度，實現邊緣設備部署，並評估精度損失。 指令微調與人類偏好對齊（Alignment）： 詳述指令數據集的構建、監督微調（SFT）的實施，以及當前最關鍵的人類反饋強化學習（RLHF）流程，包括奬勵模型的訓練、PPO算法的配置與穩定性控製。 第四部分：前沿應用與未來展望 本部分著眼於Transformer模型在特定高難度任務中的最新突破，並對未來的研究方嚮做齣前瞻性分析。 長文本處理的突破： 探討稀疏注意力機製（如Reformer、Longformer）和記憶增強模型如何突破標準Transformer對上下文長度的限製。 多模態融閤的趨勢： 介紹如何將視覺信息（如ViT）或音頻信息編碼並注入到語言模型中，實現跨模態理解與生成（如GPT-4V的基礎思想）。 模型可解釋性（XAI）： 嘗試使用反事實推理和注意力歸因方法，揭示大型模型內部的決策路徑，為確保模型決策的透明度和可靠性提供工具。 本書的特點： 1. 深度與廣度的平衡： 不僅覆蓋瞭基礎理論，更深入探討瞭工業界和學術界公認的最具挑戰性的工程與算法問題。 2. 麵嚮實踐的代碼導嚮： 每一個核心算法都輔以僞代碼或主流框架的實現思路，便於讀者快速復現和理解。 3. 理論的批判性分析： 對現有主流模型的局限性進行瞭坦誠的探討，引導讀者思考尚未解決的開放性問題。 本書是NLP領域專業人士持續學習、提升技術棧深度的必備參考書。閱讀完本書，您將能熟練掌握構建、訓練和優化下一代高性能語言模型所需的核心技術棧。

作者簡介

李開復 博士

　　2009年9月在中國北京創立創新工場，齣任董事長兼首席執行官，以及創新工場開發投資基金的執行閤夥人。在創業之前，他曾擔任榖歌公司全球副總裁兼大中華區總裁、微軟公司全球副總裁。於1998年創辦微軟中國研究院（後更名為微軟亞洲研究院），也曾擔任SGI公司互聯網部門副總裁兼總經理、Cosmo軟體公司總裁、蘋果公司互動式多媒體部門副總裁。

汪華

　　創新工場聯閤創辦人／管理閤夥人。畢業於美國史丹佛大學，獲得MBA學位。2006年到2009年底，汪華任職於榖歌中國商務發展總部，創建瞭榖歌中國的優質廣告網絡，從零開始達到年度8,000萬美元的營業額。在加入榖歌之前，汪華閤作創辦瞭銀達科技有限公司，到2008年底年營業額達到1,500萬美元。

傅盛

　　獵豹移動CEO。2003年加入3721公司，2005年加入奇虎360，率領團隊打造電腦防毒軟體360安全衛士。2008年加入經緯中國擔任副總裁，2009年齣任可牛影像CEO兼董事長。2010年11月，金山安全與可牛正式閤

前言　給所有創業者：瞭解冪定律，成為壟斷者　李開復

第 1 章　互聯網創業基本法則：成為細分市場壟斷者　李開復
創業是一將功成萬骨枯，平均值毫無意義
資本追逐冪定律，VC賭的是超級冠軍
壟斷纔是互聯網創業的核心
頂尖人纔決定企業成敗

第 2 章　創業就是奔著壟斷去的　 汪華
互聯網創業的本質
壟斷是獲得高市值的唯一方法
如何做到「小壟斷」？

第 3 章　創業公司要怎麼做纔會成功？　汪華
「小壟斷」如何建立壁壘？
身為公司創辦人，我們到底應該忙什麼？

第 4 章　與眾不同，是最好的經濟迴報　傅盛
與眾不同的戰略，是從0到1的基石
火車頭戰略三部麯

後記　偉大壟斷者要做成三件事　李開復
 

前言

給所有創業者：瞭解冪定律，成為壟斷者
李開復，創新工場董事長兼首席執行官

　　創業的路途是充滿挑戰的，創業者也是非常孤單的，很多事情都要自己扛著。每一個創業者也是有自己不擅長的地方，在某些領域缺乏經驗，也缺乏資源，會遭遇各式各樣的山峰與深坑。要翻過去、跨過去，還是繞過去？有沒有時間繞過去？採用什麼方法、藉用什麼工具，可以最快速、最省力翻越或跨越這些艱難險阻？全部都靠自己單打獨鬥、摸索實驗，肯定不是最佳答案。

　　其實，除瞭理想、膽略、眼光、術業有專攻、個人魅力以外，創業者最需要的資源，就是創業成功的投資人作為導師，為創業者們投入時間、金錢與指導，還有同領域、跨領域創業者之間的閤作與聯盟。

　　創新工場為創業者設計的公益訓練營，透過兄弟會、群英會、新銳營的形式，每年招募、招集互聯網領域的創業者成為訓練營成員，再找來真心的導師──非常願意並且能夠非常客觀地麵對麵解答學員麵臨的問題，對創業過程必須麵對的戰略方嚮、融資架構、産品定位、品牌塑造、企業文化、人纔激勵、用戶營運、危機公關、財稅籌劃等重要課題做深入講解和分析。透過實戰案例的互動與交流，讓學員為自己的創業專案，找到實用的方法和方案。

　　學員可以在幾個月的時間裏，透過學習和訓練，把産品做得更好，把公司管理得更好。此外，透過嚮導師、投資人的專案展示及深度交流，學員能夠與投資人建立緊密連結、獲得精準投資，拿到更高的估值和更好的融資。學員之間則由於幾個月在一起的學習、互動、溝通，結下瞭情誼，建立瞭閤作共贏通道，彼此扶持、共同成長、結伴而行，在創業路上不再孤單。

　　但是，世界這麼大，創業者這麼多，大眾創業已經興起，更多的創業者還在孤單前行。如何讓還未來到創業訓練營的創業者們，也能夠受到啓發、獲得幫助？這本書就是我們為創業者打造的一個工具，也是我們對創業生態圈貢獻的一份力量。

　　在這裏，我、汪華和傅盛，針對創業公司如何確定戰略、方嚮的根本問題，提齣瞭我們的方法和看法。我講瞭創業領域裏的一條重要規律──冪定律，冪定律是創業過程中融資、戰略、人纔各方麵都存在的定律。瞭解這條定律，纔有機會在創業一開始就成為壟斷者，從非常小的專注點做起，並且在壟斷形成後快速擴張，做大一個潛在市場，成為一傢偉大的公司。

　　汪華講的「從小壟斷到大壟斷」告訴我們，在互聯網時代，壟斷有多麼重要。在今日創業環境下的市場，具有扁平、混亂、變化的特徵，因為互聯網的進入，原來不可能産生壟斷的領域，現在變得能夠産生壟斷瞭。創業者就是要做「天下大亂」中的「農民起義軍」，趁勢而起，抓住新壟斷産生的時機，建立壁壘，快速成長、快速擴張，直到壟斷整個市場，實現從小壟斷到大壟斷的完美目標。汪華也告訴我們建立壟斷的要素、方法和步驟，要從哪些維度去建立壟斷，如何藉助槓桿的力量實現真正的大壟斷。

　　創業公司要追求差異化，仰賴優秀的戰略、嚴密的執行力來取勝。傅盛透過親身經曆的實戰案例，總結齣戰略三部麯：1.）預測 2.）破局點 3.）all in（全力而為），以及過程中的操作方法，凡是聽過或讀到的創業者，一定獲益匪淺。

　　為夢想艱苦奮鬥的創業者們，可以閱讀、藉鑑這本根據創業訓練營授課內容及案例分析編寫的實戰手冊，或者關注創新工場舉辦的「新銳營」及創新工場、真格基金、隆領投資舉辦的「群英會」，透過報名、篩選、麵試、錄取等流程，就可能成為與導師麵對麵、與同學兄弟情的光榮學員瞭！

第1章 互聯網創業基本法則：成為細分市場壟斷者 李開復
 
創業是一將功成萬骨枯，平均值毫無意義
 
我們從小到大看到的種種現象，大部分都是呈常態分布（normal distrobution）的。比方說，我們上學的時候，每一次考試都有平均分數；無論你年紀大還是小，智商高還是低，都有一個平均值。
 
但是，常態分布對創業者做的事情，是沒有意義的。如果用常態分布的思維來想問題──平均水準的創業者是什麼樣子？平均水準的人纔是什麼樣子？平均水準的産品是什麼樣子？……覺得自己隻要比「平均水準」好30％、50％就夠瞭，那你就一定失敗。
 
創業使用常態分布沒有意義，那什麼是有意義的呢？冪定律。冪定律就是X的負一次方，即X分之一。它跟常態分布完全相反，常態分布的意思很容易理解，就是都在中間，極端情況很少。冪定律則告訴我們，其實沒有什麼平均值，平均值是沒有意義的，隻有極少數是特彆特彆偉大的，其他都可以忽略，這就是冪定律。它的Y值是X分之一，所以你在接近零分之一的時候就是無限大，一韆分之一、一萬分之一都可以忽略，就是這麼簡單。
 
我用實際的例子來解釋一下平均值，如果一群創業者的平均身高是168公分，把姚明算進來，這群人的平均身高也就多2公分左右，和之前的差彆不大。
 
假設這群人的平均身價是30萬美元，如果把比爾‧蓋茲（Bill Gates）加進去，那他們的平均收入可能就變成1,000萬美元瞭，但能說這群人的身價達到1,000萬美元瞭嗎？不能。隻有蓋茲是身價極高的，其他人都是微不足道的，這其實就是冪定律的簡單例子。
 
創業中有三件關鍵的事情：投資、戰略、人纔，都存在冪定律。
 
資本追逐冪定律，VC賭的是超級冠軍
 
首先，資本是追逐冪定律的。一個風險投資基金它的實際迴報從第一年排到最後，一定是像下頁圖1-3底部的這條實綫。今天，一些比較不錯的基金，都是因為有一項專案的迴報特彆巨大，把它的整體迴報拉升瞭。絕對不能說DCM平均給我們四倍迴報，它投的就都是迴報接近四倍的公司，實際上是有一傢迴報幾十、上百倍的公司把大傢的數值拉高瞭。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的書名「創業就是要細分壟斷」一開始就引起瞭我的好奇。畢竟在颱灣，創業的環境充滿挑戰，許多創業者都在摸索如何在競爭激烈的市場中找到一席之地。而「細分壟斷」這四個字，似乎直指瞭創業成功的某種關鍵路徑。我理解「細分」的意思，就是找到一個特定的、有價值的市場區隔，而不是試圖滿足所有人的需求。例如，專注於為特定年齡層設計服飾，或是提供特殊飲食需求者的餐飲服務。而「壟斷」，我認為在這裡並非指不正當的市場獨占，而是指在那個細分市場中，因為你的產品或服務具有獨特性、優越性，或是能夠提供他人無法輕易複製的價值，而自然形成的市場領導地位。我非常期待這本書能深入探討，如何去「識別」這些細分市場？要從哪些角度去觀察和分析？又如何去「建立」那種「壟斷」的競爭優勢？是透過技術創新？獨特的品牌故事？還是卓越的客戶服務？我希望書中能提供一些具體的案例，最好是颱灣本土的創業者，是如何運用「細分壟斷」的思維，在市場上開創齣自己的天地，並且獲得持續的成功。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名「創業就是要細分壟斷」一開始就讓我覺得很有「點」！畢竟在颱灣，大傢好像都很習慣聽到「創業要創新」、「創業要勇於嘗試」，但「細分壟斷」這個說法，更像是直接給瞭一個「解法」，而不是一個籠統的鼓勵。我常常觀察到，颱灣有很多很成功的在地品牌，他們並不追求全颱灣、甚至全世界的市場，而是專注於他們最擅長的領域，並且在那個領域裡做到極緻。例如，有些烘焙坊隻賣幾種精緻的手工麵包，有些服飾品牌隻針對特定風格的女性設計，這些不就是「細分」的體現嗎？而他們的成功，往往是因為他們在那個細分市場中，建立瞭很強的品牌忠誠度和市場佔有率，這就是一種「壟斷」，一種基於品質和信任的「壟斷」。我非常好奇這本書會怎麼闡述「細分」的策略，例如，如何去辨識齣那些潛在的、尚未被充分開發的市場區隔？又或者，當市場上已經有類似的產品時，如何透過差異化來創造「壟斷」的優勢？我希望這本書能提供一些實際可行的步驟，讓讀者能夠理解並應用這些概念，而不是停留在概念的層麵。我也期待書中能分享一些颱灣本土的創業故事，看看其他創業者是如何在這個「細分壟斷」的思維下，開創屬於自己的一片天地的。

评分☆☆☆☆☆

「創業就是要細分壟斷」，這書名聽起來就非常精準，而且帶有一種「乾貨」的感覺。在颱灣，創業的門檻相對較低，很多人都懷抱著創業夢，但真正能夠成功並持續發展的，往往不是那些試圖「包山包海」的企業，而是能夠在特定領域做到極緻的品牌。我認為，「細分」正是找到自己定位的關鍵，它意味著要從廣闊的市場中，找齣一個具有潛力的小眾市場，並且專注於為這個市場的消費者提供獨特的價值。而「壟斷」，則是在這個細分市場中，建立起獨特的競爭優勢，讓自己成為那個市場的首選，讓競爭者難以複製。我對這本書最大的期待，是它能夠提供一套清晰的思維模式和實操方法，教導創業者如何去識別這些細分市場，如何去理解目標客群的需求，以及最重要的是，如何去建立那種獨特的「壟斷」優勢。例如，是透過產品的創新、服務的深度、還是品牌價值的塑造？我希望書中能提供一些具體的策略和技巧，讓創業者能夠避開市場上的激烈競爭，而是找到自己的一片藍海，並在這個藍海中建立起堅實的壁壘。

评分☆☆☆☆☆

「創業就是要細分壟斷」這書名，我認為是相當有啟發性的。在颱灣，我們處在一個資訊爆炸、選擇多元的時代，消費者越來越難被單一的產品或服務所打動。傳統上，許多創業傢可能都傾嚮於做「大眾化」的產品，希望能吸引盡可能多的客戶。然而，隨著市場的成熟和競爭的加劇，這種策略的成功率正在逐漸降低。我認為，這本書所提齣的「細分」概念，正是一種對這種現狀的迴應。它鼓勵創業傢去尋找那些被主流市場忽略的、更小的、更精準的市場區隔。而「壟斷」這個詞，雖然聽起來有點強勢，但在這裡我理解為一種市場主導地位，一種能夠在特定的細分市場中，因為獨特的價值主張、卓越的產品品質，或者無可取代的服務體驗，而成為該領域的領導者。我非常想知道，這本書是如何定義「細分」的市場？又有哪些具體的工具或方法，可以幫助創業者識別這些潛在的市場？同時，關於如何建立「壟斷」優勢，書中會不會探討一些策略，像是透過技術創新、品牌故事的塑造、或是獨特的商業模式，來鞏固自己在該細分市場的地位？我認為，對於颱灣眾多有意創業或已經在創業路上的朋友來說，這本書如果能提供一套係統性的思考框架，將非常有價值。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，當我看到「創業就是要細分壟斷」這個書名時，第一個念頭就是「這也太直接瞭吧？」。但仔細一想，這也確實說齣瞭很多成功創業的本質。在颱灣，我們看到太多人投入創業，但真正能長期穩定發展的，往往不是那些試圖麵麵俱到的大眾化品牌，而是那些在特定領域深耕，並且建立起獨特壁壘的企業。我個人一直對那些在細微之處找到巨大商機的創業傢感到好奇。例如，有些人專門為寵物設計高階的飲食，有些人則專注於提供特定族群的客製化旅遊服務。這些創業者，他們不是想著要打敗全聯或7-ELEVEN，而是找到瞭自己的一方天地，並且在這個小天地裡做到瞭最好。這就是「細分」。而「壟斷」，我認為在這裡並不是指不正當的壟斷，而是指在那個細分市場中，因為你做得比別人好，或者你擁有瞭別人無法複製的獨特資源，所以自然而然地成為瞭那個市場的首選。我非常期待這本書能分享一些實際的案例，特別是那些在颱灣創業環境中，透過「細分壟斷」模式取得成功的例子。我想知道，他們是如何識別這些細分市場的？他們又是如何建立起這種「壟斷」優勢的？是透過技術創新？獨特的品牌故事？還是齣色的客戶服務？我希望書中能提供一些方法論，讓像我一樣的創業者，能學到如何從大環境中找到自己的小切口，然後在這個小切口裡，建立起堅實的競爭優勢。

评分☆☆☆☆☆

「創業就是要細分壟斷」，這書名聽起來就非常紮實，不是那種空泛的勵誌口號，而是直接點齣瞭創業策略的核心。在颱灣，我們看到很多新創公司，有些做得很大，但也有很多最終消失瞭。我一直覺得，很多創業的失敗，是因為他們想做的事情太廣泛，試圖迎閤太多人，結果卻沒能做齣讓特定群體印象深刻的產品或服務。這本書的書名，似乎提供瞭一個非常清晰的指引：找到一個市場的「縫隙」，然後在這個縫隙裡做到最好，建立起自己獨特的「優勢」。我希望書中能深入探討，如何去「發現」那些被忽略的細分市場，例如，透過市場調研、消費者行為的洞察，或是觀察社會趨勢。同時，我也對如何「建立」那種「壟斷」的競爭壁壘非常感興趣。這會是技術上的領先？品牌上的獨特性？還是獨特的客戶體驗？我期待書中能提供一些具體的工具和方法論，讓像我一樣的創業者，能夠學會如何從混亂的市場中找到自己的方嚮，並且專注於打造齣一個在特定領域內無可取代的品牌。我認為，對於想在颱灣創業的人來說，這種精準定位和深度經營的策略，將是至關重要的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名「創業就是要細分壟斷」，讓我想到很多在颱灣街頭巷尾、默默耕耘的小店。它們或許不是名聲響亮的大品牌，但卻有著一批忠實的顧客，而且往往在自己的小領域裡，沒有多少競爭對手。這就是「細分」，找到瞭自己的客群，然後「壟斷」瞭這部分的市場。我一直對這些小而美的品牌感到好奇，牠們是如何在巨頭林立的市場中找到自己的生存空間，並且發展得有聲有色？這本書的書名，似乎點齣瞭其中一個關鍵。我希望書中能深入探討「細分」的具體操作方法，例如，如何透過觀察、分析，甚至是與目標客群的深入交流，來挖掘齣那些未被滿足的、或是有待提升的市場需求？而「壟斷」的部分，我理解不是指惡性的獨佔，而是指在那個細分市場中，你因為提供瞭別人無法提供的價值，而成為首選。這可能是一種技術上的獨特性，一種獨特的品味，一種無人能及的服務，甚至是一種非常能引起共鳴的品牌故事。我期待這本書能提供一些實際的案例分析，特別是來自颱灣本土的例子，這樣我纔能更深刻地理解，如何在實際的創業環境中，運用「細分壟斷」的策略，走齣自己的一條路。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始我被這書名「創業就是要細分壟斷」給吸引瞭。畢竟在颱灣，小規模的創業者不計其數，大傢都在找那塊屬於自己的市場藍海，或是如何在競爭激烈的紅海裡殺齣重圍。這書名聽起來就像是個直搗核心的秘訣，告訴你別再做大眾情人，而是要專注、專精，然後靠著獨特的優勢築起一道高牆，讓競爭者難以跨越。我一直覺得，颱灣這塊土地最有趣的地方，就在於它孕育瞭這麼多有創意、有韌性的創業者，他們不畏挑戰，敢於嘗試。所以，當我看到這書名時，腦海中立刻浮現齣許多成功創業者的身影，像是那些專注於特定小眾市場的文創品牌，或是將傳統工藝結閤現代技術的在地企業。他們是如何找到那個「細分」的市場？又如何在那個市場裡建立起「壟斷」的地位？這背後一定有著許多值得學習的策略和思維。我對這本書的期待，是希望它能提供一些具體的案例分析，而不是空泛的理論。最好能有颱灣本土的例子，這樣我纔能更貼切地感受到書中的智慧，並將其應用到自己的創業規劃中。畢竟，從颱灣的市場環境齣發，思考創業的策略，會比看一些遙遠國度的成功學更有共鳴，也更容易落地。我期待書中能揭示如何識別市場的縫隙，如何精準地找到那群最需要你的產品或服務的客戶，然後用你最獨特的優勢去服務他們，讓他們離不開你，形成一種良性的「壟斷」。這不是一種負麵的壟斷，而是一種基於價值和品質的獨占，一種讓消費者心甘情願買單的獨占。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名「創業就是要細分壟斷」讓我聯想到，很多時候創業者的迷思就在於想做所有人的生意，結果卻誰都做不好。颱灣社會充滿瞭各種可能性，但也伴隨著高度的競爭，尤其是在傳統的零售、餐飲業，要脫穎而齣真的不容易。我過去曾聽過一些創業前輩分享經驗，他們都強調「找準自己的定位」這件事，這跟書名中的「細分」不謀而閤。他們說，不要害怕市場太小，有時候市場越小，越不容易引來大品牌的注意，反而能讓你專注地耕耘。而「壟斷」這個詞，聽起來有點強勢，但我理解這應該是指在那個細分市場裡，你擁有獨特的競爭優勢，可能是技術、是品牌、是服務，甚至是獨特的獲客管道。颱灣的很多在地小品牌，像是那些專門做手工餅乾、或是獨特口味咖啡的店傢，他們往往有著自己的忠實客群，這些客群對品牌有高度認同感，這不就是一種小範圍的「壟斷」嗎？我希望這本書能深入探討，如何在有限的資源下，找到那個別人看不到的市場角落，然後用創新的方式去經營，建立起自己的護城河。我對書中關於如何建立這種「護城河」的具體方法論非常有興趣，例如，如何透過產品的差異化、服務的深度化，甚至是社群的經營，來鞏固自己在該細分市場的地位。我認為，對於颱灣許多小微型創業傢來說，這本書的內容如果能提供實際可行的操作指南，將會是非常寶貴的。

评分☆☆☆☆☆

「創業就是要細分壟斷」這書名，聽起來有點像是一本創業的「武功秘笈」，直指核心，沒有拐彎抹角。在颱灣，這幾年創業的風氣非常盛行，但同時競爭也越來越激烈，尤其是在一些看似飽和的市場。我經常思考，為什麼有些新創公司能夠快速崛起，而有些卻很快就黯然離場？這本書的書名，似乎提供瞭一個思考的方嚮，那就是「聚焦」與「獨占」。我認為「細分」的意思，就是找到一個特定的、有價值的市場區隔，這個市場可能很小，但卻有著未被滿足的需求，或者有著可以被做得更好的地方。而「壟斷」，我理解為在那個細分市場中，因為你的產品或服務具有獨特性、高品質，或是提供瞭無可替代的價值，讓你成為該市場的領導者，讓競爭者難以撼動。我對這本書感興趣的地方，在於它是否能提供具體的策略，教導創業者如何去「找到」那個細分市場，以及如何去「建立」那種「壟斷」的優勢。例如，透過市場調研、消費者行為分析，或是創新技術的應用，來區隔齣新的市場空間。同時，我也想知道，在颱灣的市場環境下，有哪些成功的「細分壟斷」案例，他們的創業歷程又是如何？我希望書中能提供一些實用的工具和思維模式，讓創業者能夠避開「大而全」的陷阱，而是專注於「小而美」，並在自己的領域內建立起不可取代的地位。