圖書描述
亞馬遜網路書店五顆星評價
領導管理類圖書銷售量第一
全球暢銷冠軍的領導力培訓手冊
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全球暢銷冠軍的領導力培訓手冊
「別忙著管理，趕快領導吧！」
傑克‧威爾許（Jack Walch）前通用電氣執行長
晶元光電、三立電視、信義房屋、震旦通訊、偉詮電子……等台灣知名企業；IBM、沃爾瑪、艾克森美孚、花旗集團、通用電氣等90％的世界500大企業，爭相採用本書，作為員工訓練的必備課程。
8堂課，從平凡邁向卓越的成功之路
輕鬆的故事、精闢的見解，一語道破領導學的價值核心。
風靡世界百大企業的領導理念和工作法則，
領導者不能不知道的絕對鐵律。
「只在意部屬的缺點，這不僅是愚蠢，也是不負責任的。」
管理學之父──彼得‧杜拉克（Peter Drucker）
不要再抱怨老闆、責怪部屬了，趕快提昇自己的領導POWER吧！
著者信息
作者簡介
大衛‧科特萊爾（David Cottrell）
聲蜚國際的領導學顧問、教育家及演講者。與《誰搬走了我的乳酪》作者史賓塞‧強森（Spencer Johnson）和《一分鐘經理人》作者肯恩‧布蘭查（Kenneth Blanchard）同為美國演講者協會的主要成員。任職於基石領導學研究機構（CornerStone Leadership Institute）的總裁和CEO。
大衛‧科特萊爾在領導學和客戶服務方面的真知灼見與敏銳洞察力，使他成為最受歡迎的培訓大師。而本書也與他本人一樣，不但擁有廣大的讀者支持與喜愛，更獲得了極高的評價—
「最值得關注的實在派領導學大師！」
「充滿激情的演說家，充滿自信的教授我們每天都要面對的各種問題。」
「一個絕妙的故事，與讀者分享如何用言談來灌輸領導知識的經驗」
「充滿激情、知識淵博、熱情洋溢，語句非常流暢。」
大衛‧科特萊爾（David Cottrell）
聲蜚國際的領導學顧問、教育家及演講者。與《誰搬走了我的乳酪》作者史賓塞‧強森（Spencer Johnson）和《一分鐘經理人》作者肯恩‧布蘭查（Kenneth Blanchard）同為美國演講者協會的主要成員。任職於基石領導學研究機構（CornerStone Leadership Institute）的總裁和CEO。
大衛‧科特萊爾在領導學和客戶服務方面的真知灼見與敏銳洞察力，使他成為最受歡迎的培訓大師。而本書也與他本人一樣，不但擁有廣大的讀者支持與喜愛，更獲得了極高的評價—
「最值得關注的實在派領導學大師！」
「充滿激情的演說家，充滿自信的教授我們每天都要面對的各種問題。」
「一個絕妙的故事，與讀者分享如何用言談來灌輸領導知識的經驗」
「充滿激情、知識淵博、熱情洋溢，語句非常流暢。」
圖書目錄
前言
專家推薦
Chapter1 第1章 司機與乘客
Chapter 2 第2章 分辨事情的輕重緩急
Chapter 3 第3章 逃離管理黑洞
Chapter 4 第4章 正確，就要堅持
Chapter 5 第5章 僱用合適的員工
Chapter 6 第6章 效率！效率！
Chapter 7 第7章 桶子和杓子
Chapter 8 第8章 進入學習地帶
後記
附錄 湯尼的良言集錦
附錄 領導學原則
專家推薦
Chapter1 第1章 司機與乘客
Chapter 2 第2章 分辨事情的輕重緩急
Chapter 3 第3章 逃離管理黑洞
Chapter 4 第4章 正確，就要堅持
Chapter 5 第5章 僱用合適的員工
Chapter 6 第6章 效率！效率！
Chapter 7 第7章 桶子和杓子
Chapter 8 第8章 進入學習地帶
後記
附錄 湯尼的良言集錦
附錄 領導學原則
圖書序言
Chapter1司機與乘客
從下屬升為領導者，你必須有所成長。
只有承擔所有的責任，才能制定計畫來達成目標。
當我離家趕赴與湯尼的第一次會談時，天空正下著雨，天色陰暗。
事實上，我對會談能否改善我的窘境感到半信半疑，也許這充其量只是一種暫時的慰藉罷了。畢竟，我已經為世界頂尖級的公司工作若干年，其間更多次參加各種管理培訓課程，深知其效用有限。只是幾次的會談又能產生多大的功效呢？
然而，我不得不提醒自己──如果一切順遂，我就不會打電話給湯尼了。現在我正面臨生涯中的危機，無論如何在某些方面一定要有所改變。「加油！」我鞭策自己。「全國各地的CEO都想聽取湯尼的忠告，他能抽空與你面談你應該感到慶幸才對。」
我們約好八點半碰面，但路況受到下雨的影響，我開車到達湯尼家時已經八點四十分了。湯尼站在門口等我，看上去像是剛從《GQ》（Gentlemen's Quarterly）中走出來一樣有型。
「早安，傑夫。」他說著，伸出手像慈父一般擁抱了我一下。「很高興你能來看我。」
湯尼帶我進屋子，並簡單地參觀了他的住所。他的家棒極了，空間雖大，但是給人很親切的感覺。參觀完後，他帶我去他的藏書室──他說這是我們在未來八週間會談的地方。
藏書室的書架上放置幾千本書籍，我看到幾張湯尼與著名商業鉅子的合影──我一下子就認出這幾位名人。其中有幾張照片就放在我的座位附近，我承認，這讓我有點心生敬畏。
閒聊幾分鐘後，我們開始進入正題。
「你的時間很寶貴，傑夫。」他打開話題。「如果想要充分利用會談時間，我想我們需要制定幾條簡單的規則，所以我在準備會談時，已經先寫下這些內容。」
他遞給我一張手寫的便條紙，上面寫著三條簡單的規則。
週一清晨會談的基本原則：
1.準時開始，準時結束；
2.實話實說；
3.嘗試不同的模式。
「夠簡單。」我想，我可以辦到。然後我抬頭看著湯尼說：「我可以做到。我們開始吧！」
「那麼，好吧！」湯尼說：「告訴我，這些年來，你認為是什麼原因讓你走到今天這個地步？」
接下來的一個小時中，我滔滔不絕地說著，而湯尼只是不發一言地聽著。
我從大學畢業開始講起。當時我對未來滿懷熱情，認為沒有什麼能夠阻止我走向成功。我受過良好的教育，精力充沛，而且積極樂觀，具備一切成功的條件。
從下屬升為領導者，你必須有所成長。
只有承擔所有的責任，才能制定計畫來達成目標。
當我離家趕赴與湯尼的第一次會談時，天空正下著雨，天色陰暗。
事實上，我對會談能否改善我的窘境感到半信半疑，也許這充其量只是一種暫時的慰藉罷了。畢竟，我已經為世界頂尖級的公司工作若干年，其間更多次參加各種管理培訓課程，深知其效用有限。只是幾次的會談又能產生多大的功效呢？
然而，我不得不提醒自己──如果一切順遂，我就不會打電話給湯尼了。現在我正面臨生涯中的危機，無論如何在某些方面一定要有所改變。「加油！」我鞭策自己。「全國各地的CEO都想聽取湯尼的忠告，他能抽空與你面談你應該感到慶幸才對。」
我們約好八點半碰面，但路況受到下雨的影響，我開車到達湯尼家時已經八點四十分了。湯尼站在門口等我，看上去像是剛從《GQ》（Gentlemen's Quarterly）中走出來一樣有型。
「早安，傑夫。」他說著，伸出手像慈父一般擁抱了我一下。「很高興你能來看我。」
湯尼帶我進屋子，並簡單地參觀了他的住所。他的家棒極了，空間雖大，但是給人很親切的感覺。參觀完後，他帶我去他的藏書室──他說這是我們在未來八週間會談的地方。
藏書室的書架上放置幾千本書籍，我看到幾張湯尼與著名商業鉅子的合影──我一下子就認出這幾位名人。其中有幾張照片就放在我的座位附近，我承認，這讓我有點心生敬畏。
閒聊幾分鐘後，我們開始進入正題。
「你的時間很寶貴，傑夫。」他打開話題。「如果想要充分利用會談時間，我想我們需要制定幾條簡單的規則，所以我在準備會談時，已經先寫下這些內容。」
他遞給我一張手寫的便條紙，上面寫著三條簡單的規則。
週一清晨會談的基本原則：
1.準時開始，準時結束；
2.實話實說；
3.嘗試不同的模式。
「夠簡單。」我想，我可以辦到。然後我抬頭看著湯尼說：「我可以做到。我們開始吧！」
「那麼，好吧！」湯尼說：「告訴我，這些年來，你認為是什麼原因讓你走到今天這個地步？」
接下來的一個小時中，我滔滔不絕地說著，而湯尼只是不發一言地聽著。
我從大學畢業開始講起。當時我對未來滿懷熱情，認為沒有什麼能夠阻止我走向成功。我受過良好的教育，精力充沛，而且積極樂觀，具備一切成功的條件。
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