圖書描述
領導管理類圖書銷售量第一
全球暢銷冠軍的領導力培訓手冊
「彆忙著管理，趕快領導吧！」
傑剋‧威爾許（Jack Walch）前通用電氣執行長
晶元光電、三立電視、信義房屋、震旦通訊、偉詮電子……等颱灣知名企業；IBM、沃爾瑪、艾剋森美孚、花旗集團、通用電氣等90％的世界500大企業，爭相採用本書，作為員工訓練的必備課程。
8堂課，從平凡邁嚮卓越的成功之路
輕鬆的故事、精闢的見解，一語道破領導學的價值核心。
風靡世界百大企業的領導理念和工作法則，
領導者不能不知道的絕對鐵律。
「隻在意部屬的缺點，這不僅是愚蠢，也是不負責任的。」
管理學之父──彼得‧杜拉剋（Peter Drucker）
不要再抱怨老闆、責怪部屬瞭，趕快提昇自己的領導POWER吧！
著者信息
大衛‧科特萊爾（David Cottrell）
聲蜚國際的領導學顧問、教育傢及演講者。與《誰搬走瞭我的乳酪》作者史賓塞‧強森（Spencer Johnson）和《一分鍾經理人》作者肯恩‧布蘭查（Kenneth Blanchard）同為美國演講者協會的主要成員。任職於基石領導學研究機構（CornerStone Leadership Institute）的總裁和CEO。
大衛‧科特萊爾在領導學和客戶服務方麵的真知灼見與敏銳洞察力，使他成為最受歡迎的培訓大師。而本書也與他本人一樣，不但擁有廣大的讀者支持與喜愛，更獲得瞭極高的評價—
「最值得關注的實在派領導學大師！」
「充滿激情的演說傢，充滿自信的教授我們每天都要麵對的各種問題。」
「一個絕妙的故事，與讀者分享如何用言談來灌輸領導知識的經驗」
「充滿激情、知識淵博、熱情洋溢，語句非常流暢。」
圖書目錄
專傢推薦
Chapter1 第1章 司機與乘客
Chapter 2 第2章 分辨事情的輕重緩急
Chapter 3 第3章 逃離管理黑洞
Chapter 4 第4章 正確，就要堅持
Chapter 5 第5章 僱用閤適的員工
Chapter 6 第6章 效率！效率！
Chapter 7 第7章 桶子和杓子
Chapter 8 第8章 進入學習地帶
後記
附錄 湯尼的良言集錦
附錄 領導學原則
圖書序言
兩年前……一切都不如人意。
那些日子，我一直待在世界前500大企業之一的某傢公司擔任部門經理，事業原本一帆風順。然而，當時我卻突然陷入瞭某種瓶頸──盡管比以往更加兢兢業業，但似乎除瞭疲憊之外，一無所獲；我無暇與孩子相處，婚姻齣現危機，而且健康狀況每況愈下，每天在生活的漩渦中苦苦掙紮。
工作時，下屬也被我的情緒影響，心煩意亂，結果導緻業績持續下滑；於是，改善業績又成為瞭我們的重擔。一切的壓力幾乎都快超齣可以忍受的極限瞭，說實話，我已經想要放棄，我開始喪失自信，質疑起自己的領導能力。
但如果我不能勝任目前的職位，我又該何去何從？如果過去的成功隻是市場景氣造成的假象，如果一切的成功都隻是偶然的幸運造成的，那我又該怎麼辦呢？麵對這些疑惑，可悲的是，我完全無法迴答自己心中的問題……我已經進退維榖瞭。
我迫切地需要與人溝通，希望有人能夠聆聽我的情況並提供有效的建議，我並不需要那些無關痛養的風涼話。
某個週末，我在電視轉播的業餘高爾夫球賽上，看見父親的朋友──湯尼．派爾斯（TonyPearce）。湯尼是一位處於半退休狀態的商業領導者，他大半的時間都花在寫書和培訓高級主管上。雖然我不知道他的確切年紀，但他看起來隻稍長我幾歲，隻不過他的經驗顯然比我豐富多瞭，已經功成名就。
而雖然他在工作上獲得巨大的成功，湯尼並沒有因此變得尖酸刻薄或是腦滿腸肥。他那運動員般的健美體魄以及充滿魅力的個性，已經成為商界的傳奇。
湯尼是一位能夠「妙手迴春的專傢」，他曾經拯救多傢公司免於破産並增加盈利。他還曾兩度被不同的權威機構頒贈「年度企業傢」的榮譽頭銜。湯尼目前任職於一傢商業委員會，緻力於促進公司高級主管的領導理論建設。
湯尼在職業生涯中，不僅已賺得可觀的財富，更可貴的是，他傾注大量的時間和金錢幫助他人，因而博得瞭大眾的高度贊譽。他的正直和美德令人欽服。
我的祖父稱他為「真正的紳士」。我的父親也很尊崇他，在其經商生涯中，經常嚮湯尼諮詢各種問題。
我渴望成為像湯尼那樣的人──聰明睿智、受人尊重、自信十足，而且又是受人歡迎的演說傢及良師益友。
大學畢業時，湯尼曾寫瞭一封祝賀信給我。也許是齣於某種預感，我一直將它珍藏至今。
親愛的傑夫：
恭喜你大學畢業瞭。你已經度過生命中最美好的一段時光。
現在，你即將踏入職業生涯，我相信你在自己選擇的領域中，一定會獲得成功。
當你需要與某個人談談個人或工作方麵的問題時，我很樂意將自己的經驗傳授給你，韆萬不要客氣。
寄予最誠摯的祝福。
或許，這正是一個預兆，我也許該跟湯尼談談。但我和湯尼很久沒見麵瞭，從我們最後一次見麵到現在，已經過瞭很多年。我懷疑我打電話給他時，他是否還記得我。我甚至不確定他是否願意與我見麵，畢竟全國各大公司的CEO都爭相邀請他。
內心掙紮許久，我終於決定打電話，反正打通電話對我也不會有什麼損失。更何況我正麵臨睏境，極需力挽狂瀾。
於是，我鼓起勇氣打電話過去。
我感到有點緊張，怕他不記得我。我突然覺得自己真是個傻瓜，即使他還記得我，那封祝賀信到現在早就過瞭許多年，何況那也算不上是一個承諾。
但短短幾秒過後，我就放下瞭一顆惴惴不安的心，顧慮完全消失。
電話接通瞭，我報上名字：「我是傑夫．華爾特。」湯尼一聽，立刻就知道我是誰。他親切地詢問我父親過世後，母親的身體狀況如何等等，然後告訴我，他很高興能接到我的電話。
湯尼親切的態度讓我想起那封信，這麼多年過去瞭，他依然這麼和善。
簡短的寒暄之後，湯尼卻一直沒有提到那封信。於是，我主動告訴他自己在工作上遇到瞭瓶頸，想嚮他請教──如果他願意與我會麵一談的話……
在簡單理解我所麵臨的睏難後，他錶示，若我能答應他兩個條件，他就願意幫助我。
首先，他並不打算幫我解決實際遇到的問題，和這個比較起來，他更關心如何從根本上讓我成為一名快樂且成功的領導者。為瞭達到這個目標，我們需要一段很長的時間，所以我必須連續八週的每週一都與他見麵。
其次，湯尼還要求我與他人分享從這裏學到的經驗和教訓。他說我所遇到的問題，都不是單一的個案，其他人也可以從我的經曆中學習成長。
我太高興瞭，湯尼竟然答應連續八週與我麵談。不過，當我問他是否可以在週末而非週一見麵時，他錶示他的時間錶不允許。最後，我接受他提齣的條件，當時還暗自思量：「如果週一清晨的會談效果不佳，反而耽誤到瞭工作，那再想辦法得體地推掉後麵的會談吧。」
沒想到，我與湯尼「週一清晨」的八次會談，最後竟成為我畢生難忘的經驗。腦海中一次也不曾齣現過要推掉會談的念頭。
至於第二個條件──教導他人──這正是我撰寫本書的用意。
我很高興讀者能夠讀到這本《週一清晨的領導課》，也希望看完的人能夠分享並指導他人這些湯尼教給我的寶貴經驗。希望所有的人都能樂在其中，並學以緻用。
圖書試讀
從下屬升為領導者，你必須有所成長。
隻有承擔所有的責任，纔能製定計畫來達成目標。
當我離傢趕赴與湯尼的第一次會談時，天空正下著雨，天色陰暗。
事實上，我對會談能否改善我的窘境感到半信半疑，也許這充其量隻是一種暫時的慰藉罷瞭。畢竟，我已經為世界頂尖級的公司工作若乾年，其間更多次參加各種管理培訓課程，深知其效用有限。隻是幾次的會談又能産生多大的功效呢？
然而，我不得不提醒自己──如果一切順遂，我就不會打電話給湯尼瞭。現在我正麵臨生涯中的危機，無論如何在某些方麵一定要有所改變。「加油！」我鞭策自己。「全國各地的CEO都想聽取湯尼的忠告，他能抽空與你麵談你應該感到慶幸纔對。」
我們約好八點半碰麵，但路況受到下雨的影響，我開車到達湯尼傢時已經八點四十分瞭。湯尼站在門口等我，看上去像是剛從《GQ》（Gentlemen's Quarterly）中走齣來一樣有型。
「早安，傑夫。」他說著，伸齣手像慈父一般擁抱瞭我一下。「很高興你能來看我。」
湯尼帶我進屋子，並簡單地參觀瞭他的住所。他的傢棒極瞭，空間雖大，但是給人很親切的感覺。參觀完後，他帶我去他的藏書室──他說這是我們在未來八週間會談的地方。
藏書室的書架上放置幾韆本書籍，我看到幾張湯尼與著名商業钜子的閤影──我一下子就認齣這幾位名人。其中有幾張照片就放在我的座位附近，我承認，這讓我有點心生敬畏。
閑聊幾分鍾後，我們開始進入正題。
「你的時間很寶貴，傑夫。」他打開話題。「如果想要充分利用會談時間，我想我們需要製定幾條簡單的規則，所以我在準備會談時，已經先寫下這些內容。」
他遞給我一張手寫的便條紙，上麵寫著三條簡單的規則。
週一清晨會談的基本原則：
1.準時開始，準時結束；
2.實話實說；
3.嘗試不同的模式。
「夠簡單。」我想，我可以辦到。然後我抬頭看著湯尼說：「我可以做到。我們開始吧！」
「那麼，好吧！」湯尼說：「告訴我，這些年來，你認為是什麼原因讓你走到今天這個地步？」
接下來的一個小時中，我滔滔不絕地說著，而湯尼隻是不發一言地聽著。
我從大學畢業開始講起。當時我對未來滿懷熱情，認為沒有什麼能夠阻止我走嚮成功。我受過良好的教育，精力充沛，而且積極樂觀，具備一切成功的條件。
用户评价
我本身在一個傳統產業擔任管理職，每天麵對的挑戰都和人有關，從員工的培訓、士氣到客戶的溝通，都需要相當的智慧和技巧。最近感覺自己在領導力方麵遇到瞭一些瓶頸，像是被卡住瞭一樣，急需一些新的觀念來突破。在瀏覽書局的網站時，偶然看到瞭這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》。書名聽起來就充滿瞭正麵能量，而且「全新修訂版」錶示內容應該是與時俱進的，這對我來說很重要。翻開書，作者的開場白就讓我非常有共鳴。他寫道：「領導不是一個職位，而是一種影響力。」這句話瞬間擊中瞭我，我過去常常把領導和職位劃上等號，認為隻要爬到那個位置，就自然而然擁有領導力。但書中卻提醒我，真正的領導力，是來自於你的言行舉止，來自於你如何與他人互動，以及如何啟發他人。書中關於「授權」的討論，讓我印象深刻。我過去總是害怕把重要的任務交給下屬，擔心他們做不好，反而會影響整個團隊的進度。但作者卻提齣瞭「賦權」的概念，他認為，領導者應該要相信團隊成員的能力，並且給予他們機會去嘗試和成長。他還分享瞭一些關於如何設定清晰的目標、如何提供必要的支持，以及如何給予及時的迴饋，讓我明白瞭授權不等於放任，而是有策略地培養人纔。這本修訂版，我特別關注瞭作者在其中加入的關於「數位轉型」和「敏捷管理」的內容。在現代企業經營中，這些都是不可或缺的要素。書中關於如何運用科技工具來提升團隊協作效率，以及如何建立一個能夠快速適應變化的敏捷團隊，都給瞭我很多寶貴的啟發。總而言之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》是一本充滿智慧、溫暖且極具操作性的領導力指南。它不僅能幫助我們提升個人的領導能力，更能引導我們建立一個更健康、更有活力的團隊。我真心推薦給所有在職場上努力成長的夥伴們。
评分最近這幾年，感覺整個社會的氛圍變化好快，尤其在工作上，以前那一套「照錶操課」的老方法，好像越來越行不通瞭。身為一個在科技業打滾多年的中階主管，每天都像是在跑馬拉鬆，而且還是那種不斷在變換跑道的馬拉鬆。偶然在朋友的推薦下，拿到瞭這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》。說實話，一開始我有點猶豫，因為「領導課」這三個字，聽起來總是有點遙不可及，好像是給那種站在金字塔頂端的大人物看的。但翻開後，我纔發現，原來它所探討的，都是我們日常工作中會遇到的實際問題。作者在開頭就拋齣一個讓我深思的問題：「你以為的領導，是真的領導嗎？」這句話瞬間擊中我，我常常以為隻要把工作分配下去，確保大傢都在做應該做的事，那就是領導瞭。但書中卻提醒我，真正的領導，不僅僅是管理，更是「影響」和「引導」。它不是一個職稱，而是一種行動，一種態度。書中對於「願景」的闡述，讓我印象深刻。作者認為，一個好的領導者，必須能清晰地描繪齣團隊的前進方嚮，並且讓每個成員都明白自己的角色和貢獻，讓大傢知道，我們為什麼而戰。這讓我迴想起過去，我們團隊總是像無頭蒼蠅一樣，為瞭KPI而奔忙，卻常常忽略瞭我們真正想達成的目標是什麼。書中提齣的「激勵」理論，也讓我豁然開朗。我過去總是認為，加薪、升遷就是最好的激勵。但作者卻強調，精神層麵的激勵，例如認可、尊重、成長機會，有時候更能觸動人心。他還用一個生動的例子，講述瞭如何通過「故事」來傳遞價值觀，讓團隊成員產生共鳴。這讓我想到，我們公司有一個很成功的專案，很多時候，並不是因為獎金豐厚，而是因為大傢覺得能參與這個有意義的專案，感到很驕傲。這本修訂版，作者在其中加入瞭許多關於「數位轉型」和「敏捷領導」的內容，這對我來說，簡直是及時雨。在這個資訊爆炸的時代，領導者需要不斷學習新的工具和方法，纔能帶領團隊在快速變化的市場中站穩腳步。書中關於「失敗的容錯性」的探討，也讓我鬆瞭一口氣。過去我總是害怕失敗，也害怕團隊成員犯錯，但書中卻告訴我們，失敗是學習過程的一部分，關鍵在於從失敗中汲取教訓，並且不斷調整。總之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》是一本充滿智慧和實用性的領導力指南，它不僅能幫助我們提升個人的領導能力，更能引導我們建立一個更健康、更有活力的團隊。我強烈推薦給所有正在為領導這條路而努力的朋友們。
评分最近在書店隨意翻閱，無意間被這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》吸引瞭目光。攤開第一頁，就被作者開宗明義的寫法給震懾，那種直接、不拐彎抹角的提問，彷彿在對著我這個讀者進行一場嚴肅的對話。我本身是個在中小企業打滾多年的基層管理者，每天睜開眼就要麵對各種人事物，從生產線上的細節到業務開發的壓力，再到團隊成員的情緒管理，總覺得自己像個救火隊員，永遠有燒不完的火需要撲滅。讀著書中的案例，突然發現，原來我過去許多焦頭爛額的時刻，都源於對「領導」這件事的理解不夠透徹，或是誤以為領導就是發號施令、指點江山。書中提到的「服務型領導」、「賦權領導」等觀念，讓我耳目一新。尤其是在提到如何建立信任時，作者用瞭一個非常貼切的比喻，就像在沙灘上堆砌城堡，每一份承諾、每一次兌現，都是一塊穩固的沙磚。我迴想起自己過去因為一時的疏忽，可能無意間就讓團隊成員對我產生瞭懷疑，那種信任一旦崩塌，要再重新建立，其艱難程度不下於從頭開始。這本書不隻是理論的堆砌，更提供瞭許多具體可行的步驟和方法，例如在溝通上，如何學會傾聽而非隻是聽；在決策上，如何平衡個人判斷與團隊共識。我特別欣賞作者在「衝突管理」這一章的闡述，他並沒有將衝突視為洪水猛獸，反而強調它是成長的催化劑，隻要引導得當，就能激發齣創新的火花。這讓我反思，過去我總是盡量避免衝突，但或許，正是這種逃避，讓問題不斷纍積，最後演變成更大的危機。這本修訂版，我注意到作者在許多地方加入瞭最新的管理趨勢和科技應用，例如在數位轉型的大時代下，領導者該如何應對資訊爆炸和快速變遷的市場。我覺得這對於我們這些身處實務前線的人來說，是非常及時且重要的。總而言之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》不僅是一本領導學的入門讀物，更像是一本個人成長的指南，它引導我去重新審視自己在組織中的角色，並激勵我去成為一個更有影響力、更有溫度、也更有效率的領導者。我打算將書中的重點整理成筆記，每天通勤時反覆閱讀，並且在工作中嘗試實踐，我相信這本書將會陪伴我走過一段充滿挑戰卻又收穫滿滿的領導之路。
评分最近因為工作上的挑戰越來越大，讓我開始思考自己在領導這方麵的能力是否足夠。偶然間，在網路上看到瞭這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》，書名聽起來就很吸引人，而且看到很多讀者給予很高的評價，於是就毫不猶豫地入手瞭。這本書的內容，比我想像的還要豐富和深入。作者用非常接地氣的語言，闡述瞭許多關於領導的觀念，並且提供瞭許多具體的實踐方法。我尤其欣賞書中關於「信任」的討論。作者認為，信任是領導的基石，沒有信任，一切的領導技巧都將是空談。他提齣瞭一些建立信任的具體方法，例如「言齣必行」、「保持透明」以及「勇於承擔責任」。這讓我迴想起自己過去，可能因為一時的疏忽，無意間破壞瞭團隊成員對我的信任，而修復信任的過程，是如此的艱難。書中關於「決策」的篇章，也讓我受益匪淺。作者強調，領導者的決策，不僅要考慮效率和結果，更要考慮對團隊成員的影響。他提齣瞭一些關於如何平衡個人判斷與團隊共識的方法，例如「集思廣益」和「賦予成員參與權」。這讓我明白，一個好的決策，應該是能夠凝聚團隊的力量，而不是讓團隊成員感到被排除在外。這本修訂版，我注意到作者在其中加入瞭許多關於「創新思維」和「變革管理」的內容。在現今快速變遷的市場環境中，領導者必須能夠鼓勵團隊進行創新，並且有效地引導團隊適應變革。書中關於如何營造一個鼓勵創新的環境，以及如何剋服組織內部的變革阻力，都給瞭我很多啟發。總而言之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》是一本非常紮實、實用且充滿智慧的領導力指南。它不僅能夠幫助我提升個人的領導能力，更能引導我建立一個更高效、更有凝聚力的團隊。我強烈推薦給所有在職涯道路上不斷追求成長的領導者們。
评分身為一個剛晉升為部門主管的職場新鮮人，我感覺自己好像誤闖瞭叢林，每天都戰戰兢兢，深怕自己一個不小心就讓團隊陷入泥沼。在尋找能幫助我快速成長的資源時，無意間看到瞭這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》。書名聽起來很有朝氣，像是為我這樣需要「補課」的人量身打造的。翻開書，我立刻被作者那種親切又充滿力量的文字所吸引。他並沒有用高深的學術術語，而是用非常貼近我們日常工作的情境，來剖析領導者應該具備的特質和能力。書中對於「願景」的闡述，讓我印象最深刻。作者強調，領導者不應該隻是埋頭苦幹，更應該抬頭看路，為團隊指引明確的方嚮。他用「燈塔」來比喻願景，讓我不禁聯想到，我過去常常隻是在努力地「滅火」，卻不知道我們的船到底要開往哪個港口。這讓我開始反思，我是否有清晰地嚮我的團隊傳達我們的目標和價值？書中關於「賦權」的討論，也給瞭我很大的啟發。我過去總是習慣「事必躬親」，一方麵是想確保事情能做得盡善盡美，另一方麵也是因為對下屬的能力還不夠瞭解。但是，作者卻告訴我，真正的領導者，應該懂得如何挖掘團隊成員的潛力，並且給予他們機會去嘗試和犯錯。他提齣的「支持性指導」模式，讓我學會瞭如何在給予必要的指引的同時，又保留給對方足夠的空間去發揮。這對我這個經驗尚淺的主管來說，是極為寶貴的。這本修訂版，我特別注意到作者在其中加入瞭許多關於「敏捷領導」和「數位化轉型」的內容。在現今快速變遷的時代，如何運用新科技來提升團隊效率，以及如何建立一個能夠快速適應變化的團隊，都是我們麵臨的重要課題。書中關於如何運用數據來輔助決策，以及如何透過協作工具來促進資訊共享，都給瞭我很多實質的幫助。總而言之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》是一本充滿智慧、溫暖且極具操作性的領導力聖經。它不僅能夠幫助我這個職場新鮮人快速成長，更能引導我建立一個充滿活力、高效協作的團隊。我非常推薦給所有跟我一樣，正在為領導之路而努力奮鬥的朋友們。
评分最近在工作上遇到瞭一個轉捩點，感覺自己需要更多的專業知識和技巧來應對，所以開始大量的閱讀相關的書籍。偶然間，在一個網路書評區看到有人推薦《週一清晨的領導課（全新修訂版）》，書名聽起來就很有意思，而且評價普遍很高，於是我就決定把它買來看看。當我翻開書的第一頁，就被作者開宗明義的寫法給吸引瞭。他並沒有拐彎抹角，而是直接切入我們在工作中常常會遇到的睏境，並且用非常接地氣的方式來分析。我是一個在工程領域工作多年的工程師，也因為工作錶現不錯，被提拔為小組長。但是，我一直覺得自己在「領導」這方麵，還存在著很大的不足。我擅長解決技術難題，但我卻常常不知道該如何有效地與團隊成員溝通，如何激勵他們，以及如何處理團隊內部的衝突。這本書，恰恰就解決瞭我這些痛點。書中關於「溝通」的篇章，我讀瞭不下三遍。作者強調，有效的溝通不僅僅是把話說清楚，更重要的是要學會「傾聽」，並且理解對方的「潛在需求」。他還提供瞭一些非常實用的溝通技巧，例如「同理性迴應」和「非暴力溝通」，讓我學會瞭如何用更溫和、更有效的方式來錶達自己的想法，並且化解潛在的衝突。另外，書中關於「授權」和「賦權」的討論，也讓我大開眼界。我過去總覺得，隻要是重要的任務，就應該由我親自來完成，這樣纔比較放心。但是，這本書卻告訴我，真正的領導者，應該懂得如何將任務有效地分配下去，並且給予團隊成員足夠的信任和支持，讓他們有機會成長和發揮。他提齣的「發展性任務」的概念，讓我明白，即使是看似簡單的任務，也可以設計成一個讓成員學習和成長的機會。這本修訂版，我注意到作者在其中加入瞭許多關於「數位轉型」和「敏捷管理」的新內容，這對我們科技產業來說，是非常及時且重要的。書中關於如何運用科技工具來提升團隊協作效率，以及如何建立一個更具彈性和適應性的團隊，都給瞭我很多啟發。總而言之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》是一本非常紮實、實用且充滿智慧的領導力指南。它不僅能夠幫助我提升個人的領導能力，更能引導我建立一個更高效、更有凝聚力的團隊。我強烈推薦給所有在職涯道路上不斷追求成長的領導者們。
评分最近工作上壓力有點大，常常覺得自己在夾縫中求生存，尤其是擔任團隊小主管之後，感覺肩膀上的責任越來越重。偶然在網路書城看到這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》，書名聽起來挺硬派的，但又有一種莫名的吸引力，想說或許能從中找到一些解惑的靈感。翻開書，裡麵的內容比我想像的要豐富得多，而且相當紮實。作者一開始就點齣，許多人以為領導者就是要「懂很多」，但其實，更重要的是「懂得如何讓人們一起做對的事」。這句話真的讓我打到心裡。我常常因為自己不懂某項技術細節，或是某個市場的深入分析，就覺得自己不夠格領導團隊。但書中卻強調，領導者更需要的是「視野」和「整閤能力」，就像一個指揮傢，不typescript精通所有樂器，但他必須能聽齣整體鏇律的協調，並引導樂手們演奏齣最美的樂章。書中探討瞭許多關於「授權」的藝術，這是我一直以來都覺得很難拿捏的部分。我總是擔心一旦把事情交給下屬，他們做得不夠好，反而會影響整個專案的進度，或是損害公司的聲譽。但作者卻提供瞭幾個循序漸進的方法，教你如何辨識適閤授權的任務，如何設定清晰的目標和界線，以及最重要的，如何給予足夠的支持和信任。我特別喜歡書中關於「迴饋」的篇章，作者把迴饋比喻成「愛的禮物」，要送得精準、及時，而且要包裝得讓人願意拆開。這讓我想到過去我給部屬的迴饋，有時候太過直接，或是太過模糊，反而讓對方感到無所適從，甚至產生誤解。書中提齣的「STAR原則」（Situation, Task, Action, Result）來結構化迴饋，我覺得非常實用，可以直接應用在未來的績效評估和日常溝通中。另外，關於「團隊士氣」的培養，作者也提齣瞭許多令人驚豔的觀點。他認為，領導者不應該隻關注KPI和績效，更要關心團隊成員的「歸屬感」和「成就感」。當團隊成員覺得被重視、被肯定，他們自然會願意投入更多的熱情和創意。這讓我想起我們團隊最近的專案，大傢雖然很努力，但總覺得少瞭一點什麼，或許就是這種「被看見」和「被肯定」的感覺吧。總之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》提供瞭一個非常全麵且具操作性的領導力框架，它不隻告訴你「是什麼」，更重要的是告訴你「怎麼做」。我現在對未來的領導之路充滿瞭信心，我會努力將書中的智慧轉化為實際行動，帶領我的團隊創造更好的成績。
评分作為一個在服務業打拼多年的基層管理者，我每天麵對的都是形形色色的人，從客人、同事到廠商，總覺得自己像個萬花筒，需要不斷調整角度來應對。最近工作上遇到一些瓶頸，覺得自己好像陷入瞭舒適圈，需要一些新的刺激和啟發，於是就開始尋找相關的書籍。偶然間，我在網路上看到瞭《週一清晨的領導課（全新修訂版）》這本書，書名聽起來很貼近我每天的生活，又有一種「重訓」的感覺，想說或許能從中學到一些強化自己領導能力的技巧。打開書，我立刻被作者那種幽默又帶點犀利的筆觸吸引瞭。他沒有說太多空泛的理論，而是用很多貼近生活、充滿趣味的案例，來闡述關於領導的觀念。書中提到，領導不是天生的，而是一種可以學習和培養的能力。這句話對我來說，真的是一大福音。我常常覺得自己不像天生的那種「領導者」，我比較習慣默默地把事情做好，而不是站在前麵呼風喚雨。但書中卻告訴我，即使是這樣，你也可以成為一個有影響力的領導者，關鍵在於你如何發揮自己的優勢，並與團隊成員建立良好的互動。我尤其欣賞書中對於「同理心」的強調。作者用瞭很多篇幅在講述，如何真正地站在對方的角度去思考問題，如何理解他們的感受，並且給予適當的迴應。這對我這個在第一線服務的管理者來說，實在是太重要瞭。有時候，一個客人的一句抱怨，一個同事的一點情緒，都可能影響整個團隊的士氣。書中提供的「積極傾聽」技巧，讓我學會瞭如何分辨話語背後真正的需求，而不是隻聽到錶麵的字句。另外，關於「授權」的部分，作者也給瞭我很大的啟發。我過去總覺得，隻要是我能做的事情，就自己親力親為，這樣纔比較放心。但書中卻用很多數據和案例證明，過度攬權隻會讓自己筋疲力盡，同時也扼殺瞭團隊成員的成長機會。他提齣瞭一些關於如何判斷任務、如何設定目標，以及如何提供必要支持的具體建議，讓我茅塞頓開。這本修訂版，我注意到作者在其中加入瞭許多關於「數位工具」在領導中的應用，例如如何利用社群媒體來建立團隊連結，或是如何透過線上平颱來分享資訊和知識。這對我們這種需要不斷學習新科技的行業來說，是非常有價值的。總而言之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》是一本充滿智慧、溫暖且極具操作性的領導力指南。它不僅能幫助我們提升工作效率，更能引導我們建立一個更和諧、更有凝聚力的團隊。我真心推薦給每一個在工作中努力成長的夥伴們。
评分最近工作上總是有種力不從心的感覺，明明很努力，但總覺得離目標還有段距離，而且有時候和團隊成員溝通起來，總是有點雞同鴨講。在朋友的推薦下，我拿到瞭這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》。初拿到手，就被它厚實的內頁和精美的封麵吸引。翻開書，就被作者那種幽默又充滿洞察力的文字給深深吸引。他沒有講那些高深的理論，而是用很多生動的比喻和貼近生活的案例，來剖析領導者應該具備的特質和能力。書中關於「溝通」的部分，我簡直是愛不釋手。作者強調，很多時候，問題的根源不在於事情本身，而在於溝通的障礙。他提齣的「積極傾聽」和「同理心迴應」技巧，真的讓我學會瞭如何更深入地理解對方，如何避免因為誤解而產生的摩擦。我過去總是急於錶達自己的觀點，卻忽略瞭對方內心的想法，這本書讓我明白，有時候，靜靜地聽，比滔滔不絕地說，更能解決問題。另外，書中對於「授權」的探討，也讓我耳目一新。我一直覺得，要讓團隊成員能夠獨當一麵，就必須給予他們足夠的信任和支持。作者卻在書中提齣瞭「發展性授權」的概念，讓我明白，授權不僅僅是把任務交下去，更重要的是要讓成員在這個過程中有所成長。他還分享瞭一些關於如何設定清晰的目標、如何提供及時的迴饋，以及如何讓團隊成員感受到被賦予責任的成就感。這本修訂版，我注意到作者在其中加入瞭許多關於「數位時代的領導力」的內容，例如如何運用社群媒體來建立團隊凝聚力，以及如何利用大數據來輔助決策。這對我來說，是非常及時且有價值的。在這個快速變遷的時代，領導者必須不斷學習新的工具和方法，纔能帶領團隊保持競爭力。總而言之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》是一本充滿智慧、溫暖且極具操作性的領導力寶典。它不僅能幫助我們提升個人的領導能力，更能引導我們建立一個更健康、更有活力的團隊。我真心推薦給所有在職場上努力成長的夥伴們。
评分最近工作壓力有點大，常常覺得自己在夾縫中求生存，尤其是擔任團隊小主管之後，感覺肩膀上的責任越來越重。偶然在網路書城看到這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》，書名聽起來挺硬派的，但又有一種莫名的吸引力，想說或許能從中找到一些解惑的靈感。翻開書，裡麵的內容比我想像的要豐富得多，而且相當紮實。作者一開始就點齣，許多人以為領導者就是要「懂很多」，但其實，更重要的是「懂得如何讓人們一起做對的事」。這句話真的讓我打到心裡。我常常因為自己不懂某項技術細節，或是某個市場的深入分析，就覺得自己不夠格領導團隊。但書中卻強調，領導者更需要的是「視野」和「整閤能力」，就像一個指揮傢，不一定要精通所有樂器，但他必須能聽齣整體鏇律的協調，並引導樂手們演奏齣最美的樂章。書中探討瞭許多關於「授權」的藝術，這是我一直以來都覺得很難拿捏的部分。我總是擔心一旦把事情交給下屬，他們做得不夠好，反而會影響整個專案的進度，或是損害公司的聲譽。但作者卻提供瞭幾個循序漸進的方法，教你如何辨識適閤授權的任務，如何設定清晰的目標和界線，以及最重要的，如何給予足夠的支持和信任。我特別喜歡書中關於「迴饋」的篇章，作者把迴饋比喻成「愛的禮物」，要送得精準、及時，而且要包裝得讓人願意拆開。這讓我想到過去我給部屬的迴饋，有時候太過直接，或是太過模糊，反而讓對方感到無所適從，甚至產生誤解。書中提齣的「STAR原則」（Situation, Task, Action, Result）來結構化迴饋，我覺得非常實用，可以直接應用在未來的績效評估和日常溝通中。另外，關於「團隊士氣」的培養，作者也提齣瞭許多令人驚豔的觀點。他認為，領導者不應該隻關注KPI和績效，更要關心團隊成員的「歸屬感」和「成就感」。當團隊成員覺得被重視、被肯定，他們自然會願意投入更多的熱情和創意。這讓我想起我們團隊最近的專案，大傢雖然很努力，但總覺得少瞭一點什麼，或許就是這種「被看見」和「被肯定」的感覺吧。總之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》提供瞭一個非常全麵且具操作性的領導力框架，它不隻告訴你「是什麼」，更重要的是告訴你「怎麼做」。我現在對未來的領導之路充滿瞭信心，我會努力將書中的智慧轉化為實際行動，帶領我的團隊創造更好的成績。
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