圖書描述
★廣受好評！美國巴布森商學院「高階主管客觀領導」學程精華再現
★真實故事：王牌銷售員「美國運通小姐」慘賠百萬美元的心智反轉悟道
★個人的「客觀力」精進：數百名專業人士訪談和30年主管&創業傢經驗傳授
知道嗎？
其實，我們無時無刻不在使用刻闆印象，
我們經常無法覺察自己的偏見，
我們為團隊與組織套上必勝卻無用的價值標準──這一切源於我們不曾意識到有「更客觀」的可能。
為什麼我們常常要承擔那些「顯而易見、但卻等事發後纔懊悔」的苦果？
這本書將提供一些充滿震撼的建議──特彆是關於你我的決策與判斷力！
「客觀」是當代最重要的個人管理技巧，它將幫助領導者做齣聰明決策和得到好結果。
不管你願不願意承認──其實我們都很主觀。
你曾針對某種狀況反應過度嗎？
認為彆人針對自己但其實根本沒那迴事？
還是錯誤解讀來信對方的語氣？
沒錯，我們都有過類似經驗。我們憑主觀去反應所有經曆事物。我們的障礙在於透過感官認知人、狀況或事件；並且在一瞬間投射個人的心智模式（也就是我們觀看世界的視窗鏡頭），結果經常造成認知錯誤，也就是做齣不當的詮釋、判斷和反應。這是思想的本質，是凡人皆有的天性。
在日趨復雜的世界裏，領導者必須更快速做決定，然而他們根據的是更矛盾的訊息，可能會因此濛蔽他們的視野，發生狀況時可能導緻更嚴重的後果。因為一個誤解，損失數十億美元；因為一個慌亂的決定，數韆人被裁員。為瞭成功，我們必須不斷追求更高的客觀性──看待和接受事物本質，不附加自己的心智模式和個人經驗──以此避免代價昂貴的認知錯誤，並且敞開胸懷接受新文化、新市場和新機會。
本書根據數百名專業人士的個人訪談和多年擔任主管和創業傢的公司經驗，桑頓提供已證實的策略，讓你擺脫自己的束縛──並因此享有思路清晰後的美妙滋味。桑頓設計的架構要求現實檢驗、行動計畫和分析經驗教訓，讓領導者質疑他們目前做決定所根據的心智模式。
原本是位超級業務員，並被譽為「美國運通小姐」的桑頓，曾經因為一場「百萬美元創業騙局」而遭逢空前挫敗，之後纔重新振作，並立誌學習社會與心理領域中「客觀性」的研究，她將在本書透露自己的真實教訓和深入的研究，目前她也以這些研究纍積齣的成果，幫助各行各業的領導者剋服偏見和主觀，在商學院開設專門的「客觀領導」課程，為更有效的領導世界提供具體策略。
商業思考決策者 共同推薦
「我們的課程綱要根據客觀領導的核心能力設計，因為以客觀為基礎，領導人處理任何事情纔能更有效率，例如建立策略、管理變革、設定目標、發展纔能等等。桑頓的客觀性著作正是所有總監或經理的無價資源。」─非營利機構「閤夥關係」（PARTNERSHIP, INC.）董事長兼總裁佛普（Carol Fulp）
「身為柯惠醫療（Covidien）的多元部門主管，我希望全球多元化和包容性委員會和女性領導委員會的高層主管，能夠具備錶達差異的新討論方式。伊麗莎白的客觀領導方法成為我們工作的基礎，我們也開始思考有關全球包容性和客觀性的艱難任務。」─柯惠醫療人纔培養和包容性部門副總經理霍福納-凱爾（Kate Hoepfner-karle）
「談及情緒智商，客觀是一種技巧，能夠讓領導者建立的團隊和組織使用新的思維方式，刺激成長和創造價值。桑頓在本書説明，隻要加上一點專注力和自我反省，人人都可以提昇自己的客觀性。」─巴布森學院高階主管教育所長艾森曼（Elaine Eisenman）
「這是以一個百萬美元教訓為多數人創造無限價值的罕見例子！桑頓在這本書建立的架構幫助所有人超越個人的各種心智模式和情緒，利用更清晰和更有效的方式處理情況和機會。」─哈佛商學院貝剋基金會（Baker Foundation）教授和巴布森學院榮譽教授史勒辛格（Len Schlesinger）
著者信息
伊麗莎白・桑頓（Elizabeth Thornton）
桑頓是巴布森學院高階主管教育學程的管理實務教授和巴布森學院創業課程兼任教授。她擁有超過三十年的企業經驗，任職機構包括美國運通和芝加哥第一銀行（Bank One），加上協助顧客創業的經驗，服務範圍包括總統就職委員會、柯林頓九二年總統競選和許多小企業。目前她輔導和提供全世界各個企業的客觀訓練。曾接受《波士頓環球報》（The Boston Globe）採訪，也在《哈芬頓郵報》和《今日心理學》（Psychology Today）雜誌定期發錶文章。想知道更多訊息，請至作者網站瀏覽：www.elizabethrthornton.com。
譯者簡介
簡美娟
颱大外文係、英國蘭卡斯特大學語言學碩士畢。專事各類翻譯工作，譯著有《品質大師費根堡談管理資本》、《好主管的聆聽技術》、《超前思考指南》等書。
圖書目錄
第一部 「看見事物本質」的警世故事
1 缺乏客觀的百萬代價
第二部 彆為自己的想法抓狂
2 認識主觀
3 主客關係：我們理解世界的方式
第三部 客觀領導的架構
4 客觀決策
5 壓力下保持客觀
6 改變想法──確認和轉移受限的心智模式
第四部 客觀的領導人
7 創造包容性環境
8 管理團隊和組織變革
第五部 客觀的創業傢
9 客觀領導者和野心勃勃的創業傢
10 客觀創業傢的商業模式圖
11 後記：你和看見事物本質的力量
圖書序言
你曾針對某種狀況反應過度嗎？認為彆人針對自己但其實根本沒那迴事？還是錯誤解讀來信對方的語氣？沒錯，我們都有過類似經驗。我們憑主觀去反應所有經曆事物。我們的障礙在於透過感官認知──人、狀況或事件──並且在一瞬間投射個人的心智模式（也就是我們觀看世界的視窗鏡頭）於此認知，結果經常造成認知錯誤，也就是說做齣不當的詮釋、判斷和反應。這是思想的本質，是凡人皆有的天性。我們不斷在評估自己身處的環境，如果我們對自己夠誠實，就必須承認我們往往都搞錯瞭。我們就是無法看見事物的本質。這種主觀影響人類生活的各個層麵，尤其對經營事業非常不利。
當今社會對於領導者的要求比起過去嚴格許多。不僅有龐大資料需要分析，加上市場主力的變化既復雜又難以捉摸，商業領導人應該要迅速做齣更好的決策，並且在縮短的時間錶內履行決策。因此，在執行壓力增加之際，主管傾嚮參考自己過去的經驗與其潛藏假設，但這麼一來，他們不僅難以看見事物的本質，也無法以公正或客觀的態度因應任何動蕩變化。所以錯過瞭截止日期、新興市場機會投入資金不足、誤判和誇大瞭與供應商的關係、商業模式無法適用於多變的市場條件、策略聯盟化為泡影、顧客流失、內部關係緊張、名譽受損、失去升遷機會、健康和福利受到損害。
當今的效率領導比較不談專業知識。A和A＋領導人的關鍵差異，取決於重要時刻減少認知錯誤、增加客觀性的能力。客觀性指的是認識和接受事物的本質，不將自己的心智模式投射其中；客觀性代錶周全、謹慎和有效地對應生活中的人、情況和局勢。同時也是我們判斷情勢、採取決策和行動時，質疑潛藏假設的能力。客觀是瞭解彆人的觀點並吸收各種不同看法，以求解決問題和做齣決定的能力。
我在本書分享得來不易的知識，希望藉此幫你成為一名偉大的領導者。這本書尤其能幫助你盡量避免遇到情況時反應過度、凡事認為針對自己、直接下結論和無理評判他人的傾嚮。你可以因此更清楚地評估狀況、做齣更恰當的決定、更有方法地執行、發展更有意義的關係和更有效率的閤作。本書能夠幫你分辨什麼是可行的想法、什麼僅是憑空想像。《客觀思考的效率》將協助你辨識阻礙前進的無用或無效的心智模式，創造讓人事半功倍的成功模式。
我最希望的是本書能幫你重新建構看待自己的方式。利用本書增強你的自我概念之後，你會更少依賴外在認可，更理智地接受和欣賞自己獨特的天賦與纔華。我希望在本書最後你能接受一個事實，那就是你的力量來自做真實的自我。你會明白做真實的自己纔是創造人生新契機和可能性的最好辦法。
在本書第一部分「看見事物本質的警世故事，」我用第一章描述我如何因為缺乏客觀而損失百萬美元的故事。故事雖真實，但為瞭顧及相關人物的隱私，我採用假名形式。這次經驗─對我而言十分慘痛─強調瞭主觀的危險和客觀的必要性。在說故事的過程中，你會看到我穿插瞭「現實檢驗」的提示方塊，藉此凸顯值得思考的重要問題。除瞭利用受隱私保護的其他真實例子和趣聞軼事，之後我會迴頭檢視這些「現實檢驗」，迴答其中的問題並分享我或許可以更客觀反應的方式。我也強調「經驗教訓」單元，利用我當時的經驗闡明其關鍵要點。在第二部分「彆為自己的想法抓狂」，我的目的是理解與接受人類傾嚮主觀的天性。其中第二章給予主觀和客觀的重要界定，確定我們生來皆很主觀。我提齣幾個主觀的極端例子，説明我們多麼容易馬上反應過度和採取事後後悔的迴應方式。這些例子有助於釐清和提供情境，讓我們學習如何更加客觀。
但重點是，你要明白不是隻有你一個人如此。在第二章我也分享研究的成果顯示，我們經常會反應過度、認為彆人針對自己，以及立即無理地批判他人。我們在此預期讀完本書後能夠達到的目標。你會清楚地瞭解加強客觀性的意義和如何實現的辦法。
首先，我們要理解的是我們如何理解這個世界。在第三章，我們探索主客觀之間的關係，以及意念和大腦如何閤作無間成為一個完整係統，幫助你探索自己的環境。以神經科學的角度，你會瞭解我們天生皆主觀、自然而然如此做的原因。我們也會探討人類主觀天性的成因：心智模式、想法、恐懼和直覺，這些都會影響我們對環境的對應方式。更重要的是你會瞭解，我們都有能力變得更客觀，因為我們的大腦具有神經可塑性──利用新資訊改變的能力。
一旦你能輕鬆處理在認知錯誤當下的大腦變化，並且擁有改變大腦的能力，我們在第三部分「客觀領導的架構」立即專注於實踐。其中第四章討論的是加強客觀性的架構，包括客觀決策過程。第五章論及在壓力當下要保持客觀，需要阻止我們既定思路的自動反應，更有意識地對應事情。第六章我們探討辨識和轉換具有侷限性、無用的心智模式；對於重新連結個人的神經網路和重構自己的世界特彆有益。
最後為瞭整閤所有觀點，我們會深入分析看見事物本質的力量。在第四部分「客觀的領導者，」我們檢驗客觀是否為有效領導的核心能力。其中第七章我們強調看見事物本質是為瞭管理多元化的團體和創造包容性的環境。你會瞭解無意識的偏見如何形成，而且可能會如何妨礙領導者保持客觀的能力。我們會逐步説明客觀的領導人如何杜絕自己的偏見，進而能夠公平對待他人、吸收各種不同的觀點，達到解決問題和決策的目的。在第八章，我們評估個人心智模式的有效性，以期達到你想要的領導結果。我們會特彆檢視你的心智模式是否有助於激發團隊閤作動力。本章提齣一名資深管理人的真實案例研究，她發現自己對於團隊效率的心智模式和旗下團隊的預期有所不同。本章會帶你從頭瞭解她理解團隊成員心智模式的過程，以及如何領導團隊建立更有效的溝通和閤作模式。同時，本章也要探討損害團隊效率和整體生産力的組織心智模式問題。另外還會描述一個真實情況，一名資深領導人如何引導團隊發展和支持新的心智模式，進而加強團隊成員彼此的溝通，達到改善病患照護的目的。最後，根據前微軟執行長鮑爾默（Steve Ballmer）聲稱的領導改革挑戰，我們以管理大規模改革措施的客觀領導架構作為結尾。
第五部分「客觀的創業傢」專門針對有抱負的創業傢和未來可能想當老闆的人所寫。第九章幫助你客觀評估能否將創業納入職業生涯規劃。以我個人經驗所獲得的重要啓示而言，客觀和熱情必須達到平衡。人有可能既保有熱情又秉持客觀立場嗎？你如何善用看見事物本質的力量，創造和延續成功的冒險事業呢？本章旨在讓你擁有創業過程的最新思考，以及成功創業傢實際的思考和行動方法。本章首先承認──並且破除──有關創業傢的常見迷思。其中引用重要研究，提供創業過程中改變受限或無用心智模式的相關知識。接著我們迴顧在第六章確認過的五種常見心智模式，討論這些沒有效益的心智模式可能對創業傢造成的傷害。瞭解瞭創業過程和成功創業傢的心智模式以後，第十章的目標隨即提供你創造永續冒險事業的工具。本章介紹一個全新的架構：「客觀創業傢的商業模式圖，」帶你看過商業模式的重要組成要件，提供訣竅和全新思考方嚮，確保你能夠以更客觀的態度投入創業過程。本書以第十一章的後記作為總結。
本書要達到最佳使用狀態──增加有效性和改變人生──需要保持開放的心胸態和經常自我反省。閱讀此書時，我希望你能問自己這些問題：我可以用自身經驗證實其陳述嗎？我可以用本身的既有知識、直接的經驗或觀察，理解其中的內容嗎？這些問題要等到獲得知識和瞭解實際發生改變後纔能提齣。
經過一番徹底的自我反省以後，盡管過程非常痛苦，但百萬損失最終成為我人生最美好的經曆。經曆如此讓人迷失的事件，我學到更加持平看待自己、生活中所遇到的人、情況和事件。我比以前更快樂、更有效率。
故事是這樣的……
圖書試讀
我們的心智模式形塑我們的世界，造成我們無數的過度反應和自動反應，導緻事後懊悔不已。這些心智模式可能讓我們不斷陷入舊有思維和行動的循環，經常和我們有意識的目標唱反調，妨礙我們發展前進。有鑑於此，本章的重點放在「轉化」。大腦的神經可塑性賦予我們實際重新連結神經網絡的機會，我們可以用新的思維方式增加整體的成功和幸福。
「轉化學習」是剋服有限和無用心智模式的有效程序。韓森在心智模式方麵有廣泛研究，他將轉化學習定義為「批判性反思個人行為和隱含假設的過程，並且培養因應環境全新、更有效的理解和對應方式。」他聲明心智模式會隨著挑戰既有心智模式的睏惑事件而改變。舉例而言，如我們所知，失去百萬美元絕對能夠讓人重新思考問題。靜觀有助於處理結果，轉化學習能夠幫我們看待根本原因──刺激第一反應的心智模式。
常見的心智模式
因為我們很多的心智模式是潛意識的産物，所以識彆上十分睏難。最好的入門方式是觀察最常見的心智模式。二○一○年，我和巴布森學院一名企業管理碩士生和統計學教授閤作一項內部研究計畫，主要研究心智模式對於管理、領導和決策方麵的作用。我們假設特定的心智模式確實會影響個人和專業的行為。有些模式通常有用，有些則毫無用處。我們假定不適用於某人的心智模式，可以透過一係列的活動、技術和工具得到轉變，或是可以獲得新的心智模式。我們的研究目標是調查以下問題：
●職場上最佔優勢的心智模式是什麼？
●心智模式可以轉變嗎？
●既使沒有意識到擁有某些心智模式也可以轉變嗎？
●通常刺激心智模式轉變的因素是什麼？
●心智模式轉變如何影響專業行為，也就是管理實踐/領導風格？
●心智模式轉變如何影響個人行為？
●「巴布森客觀學程」如何有效確認和轉移無用和有限的心智模式？
我們在課程前後進行瞭網路問捲，數百次私人訪談、以及和學生和研討會成員一對一開會。根據結果發現幾個常見的心智模式。這些你是否聽起來很熟悉呢？
用户评价
不得不說，這本書的書名《客觀思考的效率：強大領導者如何看見事物本質，減少內隱偏見與過度反應》簡直就是直擊人心。我是在一個偶然的機會看到這本書的介紹，當時正在思考如何提升團隊的決策效率，同時減少因為個人情緒或固定思維模式帶來的失誤。在颱灣的職場文化中，我們常常會遇到一些“老好人”式的管理，或者過於依賴經驗主義，但這些都不是長久之計。這本書的書名恰恰點齣瞭問題的關鍵：如何“看見事物本質”。這需要的不僅僅是敏銳的觀察力，更需要一種超越錶象的洞察力，一種能夠剝離乾擾因素、直達事物核心的能力。而“減少內隱偏見與過度反應”，這兩個詞更是精準地擊中瞭職場中的痛點。我們每個人都有自己的“濾鏡”，有自己的“雷區”，不自覺地就會被某些因素影響判斷，或者因為一點小事就反應過激。這本書如果能提供一套係統性的方法，幫助我們識彆並剋服這些思維的“絆腳石”，那麼對於任何想要在事業上更進一步的人來說，都將是無價的。我期待這本書能夠深入淺齣地講解這些概念，並且提供一些切實可行的練習，讓我們能夠將書中的理論內化，真正成為我們思考和決策的一部分。
评分《客觀思考的效率：強大領導者如何看見事物本質，減少內隱偏見與過度反應》這個書名，光是聽著就感覺非常有力量。在颱灣，我們經常說“眼見不一定為憑”，這句話恰恰說明瞭“看見事物本質”是多麼不容易。我們每天接觸到的信息，很多都經過瞭包裝、扭麯，甚至是有意為之的誤導。這本書如果能教我們一套方法，讓我們能夠穿透這些迷霧，直達真相，那將是對我們認知能力的一次極大的提升。書名中提到的“內隱偏見”和“過度反應”，更是讓我想起瞭太多發生在職場上的“血淚史”。有的時候，我們因為不自覺的偏見，錯失瞭閤作的機會；有的時候，因為一點點情緒的失控，就將一場重要的談話推嚮瞭絕境。我非常期待這本書能夠深入剖析這些心理陷阱的根源，並且提供切實可行的“解藥”。我希望這本書不僅僅是理論的探討，更重要的是能夠提供一套實操性的指導，讓我們能夠將書中的智慧融入到日常的思考和行動中，從而成為一個更強大、更高效的領導者，甚至是任何一個想要在生活中做齣明智決策的個體。
评分這本書的副標題“強大領導者如何看見事物本質，減少內隱偏見與過度反應”，簡直就像是為我量身定做的！作為一名在競爭激烈的颱灣市場中奮鬥的創業者，我每天都要麵對海量的信息和瞬息萬變的局勢，如何在其中保持清醒的頭腦，不被錶象所迷惑，不被自己的固有思維定式所限製，這對我來說至關重要。常常會遇到一些看似簡單的問題，結果深挖下去纔發現背後錯綜復雜，而很多時候，我們之所以會齣錯，往往不是因為能力不足，而是思維方式的偏差。內隱偏見就像是隱藏在水麵下的暗礁，悄無聲息地影響著我們的判斷；而過度反應，則像是情緒的浪潮，一旦爆發，就會將我們推嚮失控的邊緣。我特彆好奇書中會如何解析這些“潛規則”，並且提供具體的工具和方法來幫助我們剋服它們。我期待這本書不僅僅是理論性的探討，更希望能有大量的案例分析和實踐指導，讓我能夠將書中的智慧轉化為可操作的行動。尤其是在團隊管理方麵，領導者的思維方式直接影響著整個團隊的氛圍和效率。如果領導者能夠做到客觀思考，不帶偏見地對待團隊成員，不因小事而過度反應，那麼團隊的凝聚力和創造力一定會得到極大的提升。我甚至可以想象，這本書的某些章節，會讓我茅塞頓開，重新審視自己過去的決策過程，找到那些隱藏的“盲點”。
评分這本書的書名《客觀思考的效率：強大領導者如何看見事物本質，減少內隱偏見與過度反應》，在颱灣的商務人士之間，絕對會引起不小的討論。我注意到，近年來，“領導力”這個詞被反復提及，但很多人似乎隻停留在錶麵，比如管理技巧、溝通方式等等，而真正觸及到領導者內心深處，關於“思考”的本質，卻不那麼容易找到深入淺齣的好書。這本書恰恰填補瞭這個空白。它沒有空泛地談論“夢想”或“願景”，而是直擊領導者最核心的“思維模式”。“看見事物本質”，這句話太有分量瞭！我們往往被錶麵的信息、他人的評價、甚至是自己的預設所濛蔽，而這本書 promises to equip us with the tools to peel back these layers and get to the core truth. The mention of “internal biases” and “overreactions” is particularly relevant. In our fast-paced, often emotionally charged business environment here in Taiwan, these are constant pitfalls. I’ve seen brilliant minds falter because of unconscious prejudices or knee-jerk reactions. My hope is that this book will provide concrete strategies, actionable frameworks, and perhaps even psychological insights to help us train our minds to be more discerning and less reactive. It would be fantastic if it offered exercises or self-assessment tools to help readers identify their own blind spots. This isn’t just about being a better leader; it’s about being a more effective and resilient individual in any role that requires critical thinking and sound decision-making.
评分這本書的名字，怎麼說呢，剛看到的時候就覺得“哇，這個寫得太對瞭！”。我是在颱灣一傢科技公司工作的，每天接觸到大量的技術文檔、市場分析還有各種項目報告，信息量之大，要求之高，讓人應接不暇。有時候，明明覺得事情應該很簡單，但就是會卡在某個地方，或者做齣一些事後看來很愚蠢的決定。書名裏的“看見事物本質”這幾個字，簡直就是我的心聲！我們經常被錶麵的數據、華麗的辭藻，甚至是自己過去的經驗所濛蔽，結果花瞭大量的時間和精力，卻離事情的真相越來越遠。而“內隱偏見”和“過度反應”，這兩個更是職場中的“隱形殺手”。我曾經因為一次小小的誤解，導緻和一位重要的供應商關係僵化，事後纔發現，完全是因為自己的一些先入為主的想法在作祟。這本書如果能教我們如何在復雜的信息洪流中，快速地辨彆真僞，抓住核心，並且理性地處理情緒，那對我來說，絕對是救星。我特彆想知道，書中會提供哪些實際的工具和方法，能夠幫助我們刻意練習，從而形成一種高效的、客觀的思考習慣。我甚至已經開始想象，在閱讀這本書後，我能夠更自信地麵對挑戰，做齣更明智的判斷，並且帶領我的團隊，少走彎路，更有效率地達成目標。
评分這本書的書名《客觀思考的效率：強大領導者如何看見事物本質，減少內隱偏見與過度反應》，讓我眼前一亮。在颱灣，我們常常強調“創新”和“競爭力”，但很多時候，真正的創新和競爭力，恰恰源於一種清晰、不受乾擾的思考能力。我們可能擁有豐富的知識和經驗，但如果不能“看見事物本質”，那麼這些積纍就可能成為限製我們前進的枷鎖。書名中的“強大領導者”，這不僅僅是指職位上的領導，更是一種思維上的領導力，一種能夠引領自己和他人走齣迷霧、走嚮清晰的力量。而“內隱偏見”和“過度反應”，這兩個詞，簡直就是現代社會大腦的“bug”。我們的大腦為瞭節省能量，會發展齣各種快捷方式，但這些快捷方式往往會讓我們陷入思維的誤區，做齣非理性的判斷。這本書如果能深入剖析這些“bug”的成因，並且提供有效的“補丁”，那麼對於任何身處決策崗位的人來說，都將是意義非凡的。我期待這本書能夠帶來一種全新的視角，幫助我審視自己的思考模式，並且提供一套切實可行的訓練方法，讓我能夠成為一個更理性、更高效的思考者，從而在工作中遊刃有餘，做齣更有價值的貢獻。
评分這本書的書名一開始就勾起瞭我的好奇心，尤其“客觀思考的效率”這個說法，讓我聯想到很多時候我們因為思維上的“繞路”而錯失良機，或者做瞭很多徒勞無功的事情。身為一個長期在職場打拼的颱灣上班族，深刻體會到決策的速度和質量直接影響著團隊的士氣和公司的發展。書名裏提到的“強大領導者如何看見事物本質”，這簡直是點齣瞭我的痛點！很多時候，我們都被錶麵現象迷惑，或者被情緒牽著鼻子走，結果越是想把事情做好，越是把事情搞砸。內隱偏見和過度反應，這兩個詞簡直就是職場上的“潛規則”，時不時就跳齣來搞破壞。我一直想找到一種方法，能夠幫助我撥開迷霧，直擊問題的核心，而不是在細節的泥潭裏打轉。這本書的定位，感覺非常精準地捕捉到瞭當代職場人士，特彆是領導者所麵臨的普遍睏境。我特彆期待能夠從中學習到一些實用的技巧，不隻是紙上談兵，而是真的能在日常工作中應用，提升自己的判斷力，做齣更明智、更高效的決策。這本書的封麵設計也相當有質感，深邃的藍色調，搭配簡潔的標題，給人一種專業、沉穩的感覺，這讓我更加確信，這本書的內容一定是有深度、有分量的。我甚至可以想象，這本書會成為我書架上不可或缺的參考工具，每當我遇到棘手的決策，或者感到思維陷入僵局時，都能從中汲取智慧和力量。
评分這本《客觀思考的效率：強大領導者如何看見事物本質，減少內隱偏見與過度反應》的書名，簡直太有吸引力瞭！尤其是“看見事物本質”這幾個字，對於在颱灣這個信息爆炸的時代裏摸爬滾打的我們來說，簡直是如同燈塔一般。我常常覺得，我們花瞭很多時間在“知道”很多事情，但卻很難做到“理解”事物的本質。我們被各種新聞、觀點、數據淹沒，卻很難從中抽離齣來，用一種客觀、冷靜的態度去審視。書名中提到的“內隱偏見”和“過度反應”，更是道齣瞭很多領導者甚至普通職場人士的痛點。我曾經在團隊中看到，因為一些細微的偏見，導緻優秀的人纔被忽視，或者因為一次小小的失誤，就引發瞭團隊的恐慌。這本書如果能夠提供一套係統性的方法，幫助我們識彆並剋服這些思維上的“暗礁”，同時培養一種更加沉著、理性的反應模式，那絕對是一本值得反復研讀的寶典。我特彆期待書中能夠有詳細的案例分析，最好是能夠結閤颱灣本地的商業環境，這樣讀起來會更有代入感，也更容易理解和實踐。
评分這本書的標題《客觀思考的效率：強大領導者如何看見事物本質，減少內隱偏見與過度反應》，一看到就覺得，這完全是我的菜！我在颱灣一傢中小企業做管理工作，每天要處理的事情韆頭萬緒，從公司戰略到日常運營，再到團隊管理，每一個環節都需要清晰的判斷力。很多時候，感覺自己很努力，但效果卻不盡如人意，事後復盤纔發現，很多問題都齣在“思維盲區”上。書名裏的“看見事物本質”，簡直就是我一直以來追求的目標！我們常常被錶麵的現象、繁雜的信息所迷惑，花瞭大量時間去處理那些“看起來重要”的事情，結果卻忽略瞭真正驅動問題的核心。而“內隱偏見”和“過度反應”，更是職場中的“定時炸彈”，稍不留神就會引爆，造成難以挽迴的後果。我特彆希望這本書能夠提供一些實用的工具和框架，幫助我像偵探一樣，層層剝開事物的錶象，直擊其核心。同時，我也期待書中能提供一些方法，讓我能夠管理好自己的情緒，不讓它乾擾我的判斷，並且能夠更客觀地看待他人和事物。這本書的齣現，感覺就像是為我指明瞭一條更有效率、更少彎路的成長路徑。
评分這本書的題目《客觀思考的效率：強大領導者如何看見事物本質，減少內隱偏見與過度反應》，就像是在跟我說話一樣。我在颱灣一傢外企工作，每天麵對的是來自不同文化背景的同事和客戶，信息溝通的復雜性讓“客觀思考”變得尤為重要。很多時候，我們以為自己很理性，但實際上，很多決定都受到瞭不自覺的偏見影響，或者因為情緒的波動而做齣衝動的反應。書名裏“看見事物本質”這一點，太關鍵瞭！我經常看到一些同事，花費大量時間在處理一些錶麵的問題，而忽略瞭問題的根源，最終導緻事情反復齣現，難以根治。這本書如果能教會我如何像剝洋蔥一樣，層層剝離事物的錶象，直達其核心，那簡直就是一種“開悟”。同時，它提到的“減少內隱偏見與過度反應”，更是戳中瞭我的痛點。我希望這本書能夠提供具體的練習方法，讓我能夠識彆齣自己身上的偏見，並且學會如何控製情緒，以一種更冷靜、更理性的方式來處理問題，從而提升工作效率，也改善人際關係。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有