一流的人讀書,都在哪裡畫線?:菁英閱讀的深思考技術 epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024
圖書介紹
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著者
齣版者 出版社:天下雜誌 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 歐凱寧
齣版日期 出版日期:2017/08/30
語言 語言:繁體中文
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發錶於2024-11-18
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圖書描述
百萬暢銷書推手・日本第一書評家 土井英司
獨家公開選書、讀書心法
日本Amazon五顆星評價,好評滿載!
讀書,是從數千行字裡,
畫出專屬於自己,能夠拓展未來、翻轉人生的一條線
讓股神巴菲特翻轉思考的一句話。
蘊藏著上億商機的線索……
讀書,就是在上千行文句中,找出能開啟你全新未來的一行字。
這一條線,就可能翻轉你的人生。
土井英司是日本亞馬遜網路書店的創立元老、王牌採購,一手打造全球銷量超過六百萬冊的《怦然心動的人生整理魔法》等多本暢銷書,擅長培育作家、挖掘暢銷書,被譽為日本第一書評家。他每年讀超過一千本書,每天持續發行超過五萬人訂閱的書評電子報《商業書馬拉松》,至今已超過十三年。他是愛書人、更是專業讀書人。
土井強調,閱讀商業類書籍的重點不在享樂,而在於投資。一流的讀者,能夠從上千行文句中挖掘能為己所用的精華,畫上專屬於自己的一條線,為自己的職涯或事業創造新的契機。
本書引導讀者學會畫出那翻轉人生的一條線,從「選書」開始傳授獨門訣竅,緊接著是分門別類的「部分閱讀」,勇敢挑戰自己不熟悉、不擅長的領域,由淺入深擴充自己的商業知識,接著才能抓對重點、讀出門道。
不論是輕薄近人的暢銷書、還是艱澀厚重的磚頭教科書,每個優秀的讀書人,都能從中抓住有助提升自己的靈感。
書末更親自示範作者自己如何「畫線」,精選四十四本商業好書,畫出土井英司獲益匪淺的文句,與讀者分享他獨特的深思考技術。
你也可以從中選一本書,拿起紅筆想一想,如果整本書只能選一個重點,能夠改變你人生的文字,是哪一句?
各界推薦 「本書告訴你如何畫線、如何讀書、如何選書,更隨著文脈推薦許多經典作品,買了這本書即使只看這些推薦書單也非常有價值。我也在讀完這本書後,立刻上網買了許多作者推薦的好書。」──日本知名網路創業家 作野裕樹
「每當我讀到有趣的書,總是會因為腦中湧出許多點子而中斷閱讀。這本書就使我中斷了許多次。」──商品開發顧問、暢銷書作家 美崎栄一郎
日本亞馬遜網站 讀者好評! 「本書作者毫不吝惜地分享自己過往的讀書經驗與推薦書單,單就這一點,就值得買下這本書。我想要把這本書送給即將於今年春天就讀大學的女兒。」」──親職教養顧問、作家 泉河潤一
「本書強調,讀書就是要從數十萬的文字中,畫出開展全新未來的一條線。這段話令我十分衝擊,因為我從未以這樣的方式讀書。這不是坊間教人如何選書的作品,而是日本第一書評家土井英司回顧自身成長經歷,分享這一路走來所鍛鍊岀的、閱讀商業書的訣竅,是十分珍貴的一本書。」──醫學博士、專欄作家、亞馬遜best reviewer 100 古館健
「身為《商業書馬拉松》的訂閱戶,對於他長期發行這份電子報,都能維持的高品質感到敬佩。我讀過的很多書,都是因為有土井英司推薦。這本書推薦的讀書法,對於愛讀書和討厭讀書的人而言,都能獲益良多。」──讀書部落客、亞馬遜best reviewer 500 榎戶誠
著者信息
作者簡介
土井英司 Eiji Doi
1974年生,Elies book consulting有限公司董事長,電子日報《商業書馬拉松》總編輯。畢業於慶應義塾大學綜合政策學院,曾任職於日經Home出版社(現為日經BP社),2000年參與日本亞馬遜創辦計畫。眼光精準,能挑選暢銷的作品與作者,以嶄新行銷手法創造多本暢銷書,被稱為亞馬遜的王牌採購。2001年獲得日本亞馬遜的Company Award。之後自行創業,為多名作家經營品牌、打響名號,2011年打造在日本銷量158萬本的《怦然心動的人生整理魔法》,此書已經有英文、義大利文等四十一種語言的翻譯版,美國版更是獲《紐約時報》與《華爾街日報》專文介紹的暢銷書。2015年三月,此書同時登上美國與義大利亞馬遜的暢銷榜第一名,在全球掀起熱潮,總銷量達到625萬冊。本身擅長企劃製作商業書,《年收兩百萬日圓開始的存錢宣言》系列銷量達70萬冊,《「超」入門 失敗的本質》、《年收入一億圓的思維》均登上年度暢銷商業書前十名。另有《經營教科書》、《挑選投資信託最該知道的事》、《專業上班族》、《焦點閱讀》、《笨蛋也能年收千萬》、《你講話太輕浮!》、《日本富人是全球最笨》、《錄取率九成的學習法》等實用書與商業書,也接連成為暢銷書。土井英司本身所著《成為傳奇員工!》等書,也是銷量突破十萬冊的暢銷書。
譯者簡介
歐凱寧
熱愛翻譯工作和生活中的一切創意新鮮事物,樂於在工作中吸收新知識。翻譯等身,近期翻譯的作品有《早上斷食,九成的毛病都會消失!》、《超思考》(時報)、《紙的百知識》、《暢銷的原理》(臉譜)、《就因為沒時間,才什麼都能辦到》(如何),佐佐木讓及堂場瞬一系列推理小說(青空)等書。翻譯領域跨健康、商管、親子、人文、小說等。
一流的人讀書,都在哪裡畫線?:菁英閱讀的深思考技術 epub pdf txt mobi 電子書 下載
圖書目錄
序 人生,從「一條線」出發
只要一條線,就夠了
一切就從昆蟲圖鑑開始
小說是「消費」,商業書是「投資」
兩年內寫了一千則書評
亞馬遜做不到、人類才能做到的事
「評價就是理解」
「作者濾鏡」能改變你的視野
第一章 這樣讀書是不行的
「好不好看」並不重要
「書評」這種東西也不需要
「沒有全部讀完就不甘心」的病
別只挑喜歡的作者來讀
「自我陶醉線」只是確認既有信念,毫無意義
幫作者的「謊言」與「佳話」畫線的濫好人
只會幫「結果」畫線實在可惜
讓書店幫你選出好書
選書十一招
第二章 不要「速讀」,要「慢讀」
不懂的事本來就該慢讀
以「今年要讀幾本書」為目標實在太遜了
你的閱讀是「喘息」或「努力」?
半途受挫是最棒的,請珍惜你的「不知」
聰明人絕對不會鄙視努力的人
第三章 別看「整體」,多看「部分」
喬科維奇為什麼找波里斯.貝克當教練?
你練過綁鞋帶嗎?
強化優點,消除缺點的閱讀策略
讓你成為一流人的八招「部分練習」
請先讀「名作」
1 會計與金融 損益表的各個項目,愈上面的愈重要!
2 策略 判斷這項策略是否可以被他人模仿!
3 行銷 要行銷不要推銷!
4 營運 目標是營運大師!
5 管理與領導 了解管理與領導的「差異」!
6 商品研發 「好東西」會與時俱進!
7 統計 懂得怎麼讀資料就能預測趨勢!
8 經濟 了解「完美市場」概念就能掌握商機!
單一時期可以聚焦單一領域
第四章 別看「結果」,要看「原因」
「原因」要畫線!
原因就是保齡球的「第一瓶」
每個行業的「第一瓶」都不同
嬌聯邁向國際的祕訣
成城石井的「ABC」零售策略
也有企業掉入「ABC陷阱」
金融業最愛「有錢人」
環球影城的「第一瓶」是什麼?
第五章 別製造「相同」,要製造「差異」
要怎麼讓口袋有錢的成年人掏錢來買?
以「停車場」決勝的書店
「差異」來自於「搭配」
最強業務員會談「節稅」
保時捷是最佳的節稅工具!?
一門生意的「上游」是什麼?
「沾醬比豬排本身更重要」是真的嗎?
第六章 別看「內容」,要看「背景」
一旦寫下「後悔受騙」的閱讀心得,代表你是三流人
從時下暢銷書可以學到什麼?
「勸學」是慶應義塾的文宣!?
從「我的義大利餐廳」可以學到什麼?
想了解背景就要前往「現場」
第七章 來挑戰「學養」!
「背單字天才」所做的事
「求知慾」是否能勝過「恐懼」?
「錢」會被搶,但「智慧」搶不走
想當天才就得多花時間努力
推薦「連鎖閱讀」
挑戰「磚頭書」的竅門
讀「經典」會增加思考能量
線畫得愈多,就畫得愈好
終章 藍
文末附錄 我畫的四十四條線
圖書序言
第一章 這樣讀書是不行的
「好不好看」並不重要
想找到對你有意義的一段文字,得先找到一本好書,所以我要先談談,該怎麼提高找到好書的機率。
要如何分辨值得讀的書,以及不值得讀的書?
我認為選書必須遵守以下這個大前提:
書的內容好不好看,與你的事業好壞毫無關係。
書本身就不是一件可供享樂的東西,而是使你人生得以享樂的「工具」之一。本書所談的「閱讀」,是抱持著目標、並且能夠引發各種後續行動的。閱讀不是為了取悅自己,而是為了拓展視野,挖掘出這世界的種種有趣之處。
因此,內容好不好看一點都不重要,那不是重點。
拓展視野最好的方法,就是與大人物當面聊天。
建築師安藤忠雄國中的時候想當個職業拳擊手,但是某天看到年輕木工在增建平房二樓,就發現了建築的有趣之處。這個故事當然要聽安藤先生親口說最好,但大多數人沒這個機會,所以我們能透過他的自傳《安藤忠雄:我的人生履歷書》,得到相似的體驗。
以安藤忠雄的故事為例,我們可以發現另外一個閱讀重點,那就是想像這些了不起的大師,一定都非常享受自己的工作
適材適用,人們只要能做適合自己的工作,就能展現更好的成果,讓社會更加富庶。不僅如此,他們全心投入工作的姿態還能感動他人,吸引更多人投身同樣的工作。
如果有人問你一本書的讀後感,你只會說「好看」、「無聊」,那就要小心了。我希望你能回答出這本書讓你感覺到什麼、如何拓展了你的視野。如果答不出來,代表你閱讀時缺乏目標,或者這本書不值一讀。
「書評」這種東西也不需要
只要有人讀書,就一定有人寫「書評」,寫書評並不是什麼壞事,畢竟我也是靠這個維生的。
問題在於書評本身的內容。閱讀並不是為了寫書評,你自己才是主角,書則是輔助。閱讀,是讀者從書中提取精華,濃縮進自己的腦袋中。這就是好的閱讀者應該做的事。
我的書評,會說明自己從書中吸收了什麼,重點放在自己閱讀之後的變化,而非書本的內容。正因為我很清楚自己的不足之處,才要透過閱讀,補足自己的缺乏。
如果不為了自己,而是為了寫書評而閱讀,就會變成很怪異的東西。這種人寫的書評沒有自我意識,只有解釋書本內容,其實就是摘要。
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