創新思維革命：從8大商務麵嚮×64種思考技巧，扭轉企業未來 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 創新思維
• 商業策略
• 企業管理
• 思考技巧
• 問題解決
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• 未來趨勢
• 商業創新
• 領導力
• 高效思維

　　
　　共享經濟、精實創業、商業模式畫布……這些時下當紅的關鍵字你瞭解多少呢？
　　時代與科技光速進步，企業經營理論不斷翻新，你的商業思維跟得上嗎？
　　掌握正確的「思考技巧」，纔是能快速跟上時代的關鍵。
　　
　　針對不同領域與需求，本書網羅瞭現代商務人士必備的各種思考！
　　從基本知識到最新關鍵詞，
　　從常見理論到最新理論，
　　整理齣各種麵對時代變化不可或缺的必備知識。
　　
　　「新知」會不斷增加，而書中所介紹的思考，是用來整理這些新知時不可或缺的工具。
　　商場如戰場，並不是隻要學會這些思考方式，所有問題就能迎刃而解，
　　但是在尋找答案的過程，這些思考肯定能派上很大的用場。
　　
　　透過本書所介紹8大思考，釐清自己所麵對的難題，並且套用閤適的理論原則，就能擬定良方妙計。
　　
　　【8大實用思考類型】
　　創新思考──魚與熊掌，可以兼得 etc.
　　商業模式思考──從「你爭我奪」走嚮「共享互利」 etc.
　　策略思考──開創沒有競爭對手的新市場 etc.
　　行銷思考──區隔顧客、選擇顧客、吸引顧客 etc.
　　統計思考──七成的人大同小異 etc.
　　假設思考──根據蛛絲馬跡提齣假設 etc.
　　會計思考──你的成本結構能獲利嗎？ etc.
　　金融思考──一傢公司值多少錢？ etc.

本書特色

　　【本書五大特色】
　　① 「輕鬆搞定」重點整理→讓讀者信手拈來各種思考術
　　② 貼近讀者，簡明易懂→讀者可以直接在實務上應用
　　③ 介紹應用方式與限製→刺激讀者的創意發想、預防偏差的概念
　　④ 點到綫、綫到麵的連結→為讀者連結各種不同的理論架構，幫助理解
　　⑤ 交齣漂亮的成績單→經過思考的過程，拿齣實際成果

　　●假設＆分析
　　●風險＆報酬
　　●統計＆心理
　　●邏輯＆靈感
　　●會計＆金融
　　●策略＆行銷
　　●哈佛＆矽榖

　　基礎概念到實務應用，一本搞定！
 

扭轉乾坤：重塑商業格局的實踐指南 本書並非探討創新思維的理論基石，亦非解析特定商務麵嚮的深度剖析，更沒有構建一個由八大領域與六十四種技巧構成的思維框架。 相反，這是一本聚焦於 “ 深度執行 ” 與 “ 結構化變革 ” 的實戰手冊，旨在為那些在市場競爭中遭遇瓶頸、渴望實現質的飛躍的組織和領導者提供一套可操作、可復製的係統化路徑。 我們深知，在當今瞬息萬變的商業環境中，“創新思維”固然重要，但若缺乏將思維轉化為實際産齣、將洞察融入日常運營的執行力，一切都將是空中樓閣。本書摒棄瞭對抽象概念的過度闡述，轉而深入挖掘“ 如何讓變革發生 ” 的核心機製。 內容聚焦：執行力、組織韌性與流程重塑 本書將帶領讀者穿越傳統組織效率的迷霧，直達提升企業敏捷性和抗風險能力的關鍵節點。我們關注的不是“想齣好點子”，而是“如何確保好點子被高效、一緻地執行”。 第一部分：穿透錶象的組織診斷——超越“癥狀”看“係統” 在這一部分，我們不討論八個商務領域（如市場營銷、産品開發等）的具體策略，而是探討組織內部阻礙執行力的隱藏壁壘。 流程僵化與權責模糊的深層剖析： 我們將分析組織結構中哪些環節導緻信息傳遞失真、決策鏈過長。重點在於“ 流程地圖的解構與重組 ”，而非對特定業務流程的創新性優化。例如，探討如何通過精益化的視角識彆並消除那些僅僅是“為瞭流程而存在”的步驟，而不涉及具體“如何創新産品”的技巧。 文化惰性與變革阻力的微觀工程： 很多變革失敗在於未能觸及員工的深層行為模式。本書提供瞭一套“ 行為經濟學在組織管理中的應用 ” 方法論，用以識彆並重塑員工在麵對壓力和不確定性時的默認反應。這與教授“如何進行頭腦風暴”或“如何運用發散性思維”截然不同，我們關注的是“ 如何設計激勵機製以驅動既定行為的發生 ”。 數據孤島與決策延遲的治理模型： 探討如何構建一個“ 統一數據生態係統 ”，確保信息的實時性和透明度，從而加快響應速度。這涉及IT架構的治理原則和數據安全框架的建立，與如何運用數據分析來預測市場趨勢（如利用某種思考技巧）的層麵有所區彆。我們關注的是“ 基礎設施的穩固性 ”。 第二部分：係統化賦能——構建可預測的持續改進引擎 本部分的核心在於建立一個持續優化而非依賴靈光乍現的內部係統。我們不介紹六十四種獨特的思考技巧，而是提供一套普適性的、可嵌入日常工作的“ 結構化問題解決框架 ”。 目標對齊與關鍵結果的深度鎖定（OKR/KPI的升級版）： 我們將介紹一種超越傳統目標設定的“ 戰略意圖驅動體係 ”。這種體係強調在戰略層麵達成共識，並將資源分配與該體係嚴格掛鈎。書中詳述的是“ 如何構建一個防錯的資源調配模型 ”，確保資源不會被分散到低優先級項目上，這是一種管理工具的深度應用，而非思考模式的訓練。 跨部門協作的摩擦力管理： 協作的本質是利益的交換與風險的共擔。本書提供瞭一套“ 界麵契約標準化協議 ”，明確規定不同部門在項目交接時的標準、質量驗收點和責任歸屬。這是一種偏嚮於項目管理和法律文本優化的實踐，與討論如何“跳齣思維定式”以促進團隊溝通是兩個範疇。 “ 失敗學習 ” 的工業化流程： 組織必須從錯誤中係統地汲取教訓。我們提齣瞭“ 事後復盤的標準化審計流程 ”，旨在將每次失誤轉化為可固化的知識資産。這包括定義標準的記錄格式、參與人員的權限設定以及教訓的知識庫沉澱機製，旨在提升組織的記憶力，而不是啓發員工在麵對失敗時如何“換個角度思考”。 第三部分：領導力的重塑——從願景設定到戰術部署的無縫銜接 本書的最後部分聚焦於高層領導者在驅動變革過程中的角色轉變。我們探討的不是領導者如何培養創意思維，而是如何“ 以身作則地構建問責製和透明度 ”。 授權的藝術與控製的邊界： 深入探討如何在賦予一綫員工決策權的同時，保持對戰略方嚮的有效控製。這涉及建立多層次的“ 決策閾值模型 ”，明確不同層級管理者可以在何種風險級彆內獨立行動，以及何時必須上報。這不是討論領導者應具備的溝通技巧，而是關於“ 組織治理結構的製度設計 ”。 變革的“ 微小勝利 ” 營銷策略： 任何大規模變革都需要持續的內部士氣支撐。本書介紹瞭一種“ 自下而上的成功案例捕捉與提煉機製 ”，通過固定的渠道和標準化的敘事方式，快速放大組織內部已經發生的正麵改變，以建立變革的慣性。這是一種內部溝通的工程學，旨在鞏固信心，而非激發新的創意。 戰略部署的柔性化機製： 承認戰略計劃的不可避免的過時性。我們闡述瞭如何將年度計劃轉化為“ 滾動式戰術調整周期 ”，確保組織資源能夠靈活地從不再奏效的領域撤齣，並迅速投入到新的高價值機會中。這是一種資源配置的動態管理技術，與探討如何用某種技巧來預見未來趨勢無關。 總結： 本書旨在為企業提供一套可實施的藍圖，用以優化其內部的“操作係統”，提升其將戰略轉化為成果的效率和可靠性。它不教授“如何思考”，而是指導“如何運作”，確保組織能夠在任何外部環境變化中，都能以最高的執行力，穩健地前行。它是一本關於“係統優化”與“流程固化”的深度指南，而非關於“點子生成”的思考工具集。

作者簡介

齋藤廣達（Kotatsu Saito）

　　生於一九六八年。慶應義塾大學畢業後任職於外資石油公司，主要負責行銷相關業務。取得芝加哥大學經營研究所MBA學位後，陸續任職於波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）、花旗銀行（Citibank）、羅蘭貝格（Roland Berger）等公司，現為芝加哥顧問公司（Chicago Consulting）董事長，主要工作為讓企業起死迴生的管理顧問。著有《商務專業教科書（暫譯，ビジネスプロフェッショナルの教科書）》、《讓業績往上衝的統計式思考術》（以上為日經BP社）、《鍛鍊「計算力」（暫譯，「計算力」を鍛える）》（PHP Business新書）等多部書籍。
 

PART1 創新思考
兩全其美之道　魚與熊掌，可以兼得…12
牙刷檢測法　找齣具有十倍成長潛力的事業…16
設計思考　企管顧問最頭痛的創新思考…18
軸轉　找到企業轉型的方嚮…20
實質選擇權　降低風險，伺機而動…22
套利　「市場扭麯」的商機…27

PART2 商業模式思考
商業模式畫布　從「價值主張」齣發，填滿九大方格…32
共享　從「你爭我奪」走嚮「共享互利」…35
資訊不對稱　不知情的人也能安心使用嗎？…39
平颱　吸引人群蜂擁而至的「獨大」機製…42
網絡效應　使用者爆增的原因…45
經濟性原理　領頭企業最熟練的基本原則…48
價值基礎策略　如何與買傢、賣傢共享價值？…51

PART3 策略思考
藍海策略　開創沒有競爭對手的新市場…56
SWOT　化劣勢為優勢，化威脅為機會…60
五力　投入瞭沒錢景的産業該怎麼辦？…63
三種基本策略　成本領導、差異化、目標集中…66
資源基礎觀點　纍積對手所沒有的資源…68
CAGE　拓展國際市場時必須跨越的「四種距離」…72
AAA　全球化策略取決於三A的取捨運用…75
事業領域　事業範圍左右公司的未來…78
3C　策略思考術基本中的基本…80

PART4 行銷思考
STP　區隔顧客、選擇顧客、吸引顧客…84
行銷4P　産品、價格、場所、促銷四元素各司其職…87
AIDMA、AISAS　成功廣告的必備條件…90
品牌理論　以「利器」與「哲學」深植人心…93
故事行銷　販賣産品背後「不為人知的故事」…96
神話原型　使人著迷的故事原型…99
推薦功能　刺激購買慾的「推薦」演算法…102
S型麯綫　爆紅爆冷的原因…107

PART5 統計思考
大數法則與期望值　依循統計規則轉動的世界…112
常態分布　七成的人大同小異…114
平均數、中位數　思考簡化的訣竅與陷阱…119
相互關係、迴歸分析　找齣相關的因素…124
標竿　從離群值發現成功的秘密…127
轉換率　推導齣可信的假設…130
帕雷托法則　如何留住好顧客？…134

PART6 假設思考
假設思考術　根據蛛絲馬跡提齣假設…138
MECE　從零齣發去「尋寶」…143
PAC　邏輯思辨的基本三要素…147
情境規劃　控管所有不確定因素…152
拉近、拉遠　微觀看細節，宏觀看大局…157
比較　激發靈感的基本功…160
單位換算　疏離的數字都換算成「每人平均」的量…162

PART7 思考的陷阱
沉沒成本　過度執著於浪費的金錢與時間…166
錨定效應　齣手第一招決定瞭交易走嚮…171
框架效應　不同角度，不同景色…174
認知偏差　乾擾判斷的各種原因…176
確認偏誤　眼裏隻容得下支持自己假設的佐證…180
認知失調　兩種認知互相矛盾時的不安心理…182
心理帳戶　不可思議的腦內帳戶…184
展望理論、參考點　對於負麵結果反應過度…188
囚徒睏境　自私自利導緻雙輸…190

PART8 會計思考
損益平衡點　你的成本結構能獲利嗎？…196
財務報錶　與對手或過去成績相比較，整體掌握公司情況…200
損益平衡錶　如何提升利潤？…202
資産負債錶　錶示企業強弱的健檢報告…206
總資産周轉率、資産報酬率　「獲利能力」與「獲利效率」是多少？…213
股東權益報酬率、權益乘數　增加股東的利益，還是加強公司的穩定性？…216
營業利益率　本業的獲利能力有多高？…220
現金流量錶　透過現金流量掌握企業活動…222

PART9 金融思考
企業價值　一傢公司值多少錢？…228
現金流量摺現法　未來的獲利摺現之後會是多少？…231
資本成本、內部報酬率　這個事業有沒有投資的價值？…234
 

序

　　進入職場，工作也慢慢上手之後，會發現很多事情如果當初知道對的方法就能事半功倍瞭，大部分是Excel的用法、筆記整理法等等無足輕重的事，但是多多少少還是會懊悔：「如果當初先學會瞭，我就不必耗費那麼多心力瞭。」

　　「思考術」也不例外，深諳其道就能迅速找到答案，不得要領則如無頭蒼蠅。眾口一緻認同「優秀」的人，大概都能掌握有效率的思考術。

　　本書網羅瞭商務人士應當及早學會的各種思考術，從基本邏輯到最新的關鍵詞，從常見理論到最新理論，整理齣各種鍛鍊思考術時不可或缺的必備知識。

　　本書在撰寫與編輯時，特彆重視以下幾點：

　　①「輕鬆搞定」重點整理→讓讀者信手拈來各種思考術

　　②貼近讀者，簡明易懂→讀者可以直接在實務上應用

　　③介紹應用方式與限製→刺激讀者的創意發想、預防偏差的概念

　　④點到綫、綫到麵的連結→為讀者連結各種不同的理論架構，幫助理解

　　⑤交齣漂亮的成績單→經過思考的過程，拿齣實際成果

　　本書的目的不是讓你考試拿滿分，而是在工作實務中得到相應的報酬，內容取嚮上不如學術論文嚴密，但是重視如何讓讀者一目瞭然，並且盡可能以日常案例與簡單易懂的文字說明。

　　本書中提到的常見思考術，主要是根據眾多讀者支持的兩本拙作寫成（在日本由日經BP社齣版，纍積發行數超過10萬部）。

　　其中一本是《商務專業教科書》（暫譯，ビジネスプロフェッショナルの教科書），當中的內容原本是刊登在雜誌《日經 Business Associe》的單篇文章，後來集結成「雜誌書」齣版，在大幅增添新內容後纔齣版瞭單行本。這次節選單行本的精華，加入瞭最新資訊，讓讀者能更輕鬆學會這些技巧。

　　另一本是《讓業績往上衝的統計式思考術》，這本書說明「世上的現象都遵循統計原理」的概念，介紹在商場上能有效提高成功率的思考術。本書節選瞭《讓業績往上衝的統計式思考術》中幾篇基本理論的文章，並加以重新組織。

　　本書以上述兩本書為基礎，並加入瞭大量的最新商業理論，在增加新內容的時候，我挑選的主要材料，都是在未來商務專業的世界中可能成為一般常識的關鍵詞。

　　實踐過程中「新知」會不斷增加，而本書中所介紹的思考術，是用來整理這些新知時不可或缺的工具。商場如戰場，並不是隻要學會這些思考工具，所有問題就能迎刃而解，但是在尋找答案的過程，這些工具肯定能派上很大的用場。你可以透過思考工具釐清自己所麵對的難題，並且套用閤適的理論原則，擬定良方妙計。

　　以我最喜歡的足球為例，要成為一個傑齣的足球選手，不能隻專注於平日的練習，還要腳踏實地學習基本的陣式、戰術、各種組閤變化、歐洲聯賽戰術的新趨勢，為此就必須先大量觀摩各種案例（比賽）。除瞭基本的「知己知彼」外，更要培養足球的智慧。比彆人擁有越多知識與技術，也就比彆人有更多邁嚮勝利的燃料。

　　商務人士也同理可證，如果成天埋首業務之中，可能某一天機會來臨時，身體卻不聽使喚，結果自然是不堪設想。若要避免這種情況，平時就要多多鍛鍊自己的腦力。

　　祝福各位讀者順利成功。
 

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一本打開瞭新世界大門的鑰匙，我迫不及待地想分享我的閱讀體驗。在信息爆炸、競爭激烈的當下，企業想要脫穎而齣，確實需要“創新思維”這個強大的武器。這本書精準地捕捉到瞭這一點，並提供瞭一個係統性的框架。它不僅僅是停留在概念層麵，而是非常務實地將創新思維分解為八個關鍵的商務麵嚮，這讓我一下子就有瞭清晰的視野，知道應該從哪些角度去審視和突破。我特彆喜歡它將抽象的“思考技巧”具象化，細化到64種之多，這簡直是思維的“工具箱”。我以前總覺得創新很難，不知道從何下手，但這本書讓我明白，創新是可以被學習、被訓練的。例如，它講解的“發散性思維”技巧，通過一些小練習，我就能感受到自己思維的邊界正在被拓寬。它還提到瞭“逆嚮思維”，我一直以為創新就是“嚮前一步”，但這本書讓我看到，有時候“往後看”或者“換個方嚮”也能帶來驚人的靈感。閱讀過程中，我一直在思考公司目前的睏境，這本書就像在我腦海裏點亮瞭一盞燈，讓我看到瞭解決問題的可能性。它沒有給齣一個萬能的答案，而是提供瞭一整套方法論，讓我可以根據自己的實際情況去應用。我迫不及待地想把這些技巧運用到我日常的工作中，去嘗試解決一些曾經棘手的難題。這本書絕對是任何渴望在商業世界中實現飛躍的企業傢、管理者和創新者的必讀之作，它不僅僅是一本書，更是一場思維的革命，一場關於企業未來的深刻探討。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我抱著試一試的心態翻開這本書，但很快就被它的內容深深吸引瞭。這本書的結構設計非常巧妙，它將龐大的“創新”概念拆解成易於理解和掌握的部分。我非常欣賞它提齣的“8大商務麵嚮”的概念，這就像給創新提供瞭一個框架，讓我們知道可以從哪些維度去發掘潛力。比如，它談到瞭“客戶價值重塑”和“商業模式革新”，這些都直接觸及到企業生存的根本。而最讓我驚艷的是“64種思考技巧”的梳理。這絕對是一本“乾貨滿滿”的書，它不是簡單地羅列概念，而是提供瞭非常具體的思考工具和方法。我尤其對“類比思維”和“反事實思維”印象深刻。類比思維讓我學會瞭從其他行業或領域汲取靈感，而反事實思維則能幫助我跳齣既有的思維定勢，去思考“如果……會怎樣”。這本書的語言風格非常直接，沒有過多華麗的辭藻，但字字珠璣，每一頁都充滿瞭啓發。我感覺自己在閱讀的過程中，思維被不斷地激活和拓展。它鼓勵我去質疑現狀，去挑戰權威，去用全新的視角看待問題。讀完之後，我感覺自己對“創新”有瞭更深刻的認識，不再是模糊不清的朦朧感，而是清晰的路徑和可操作的步驟。我迫不及待地想將書中的一些技巧應用到我的項目策劃中，我相信這會帶來意想不到的效果。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我眼界大開的書，它徹底改變瞭我對企業創新固有的一些看法。我一直認為創新是少數天纔的專利，或者是一些大型企業纔有能力去做的，但這本書的齣現，讓我看到瞭創新的普適性和可操作性。它將創新思維從一個虛無縹緲的概念，轉化為一套可以學習和實踐的係統。我很喜歡它提齣的“8大商務麵嚮”這個分類，它非常清晰地勾勒齣瞭企業運營中可以進行創新的關鍵領域，比如“市場滲透”和“産品/服務升級”等，這些都非常貼閤實際經營的需求。而更讓我覺得不可思議的是，它居然梳理齣瞭“64種思考技巧”。這絕對是一個巨大的寶庫，裏麵包含瞭各種各樣新穎且實用的思考方法。我特彆想提一下“逆嚮工程思維”，它讓我學會瞭如何從結果齣發，去反推實現路徑，這在很多産品設計和策略製定中都非常有價值。還有“用戶共創思維”，它讓我看到瞭如何將用戶的力量融入到創新過程中，從而獲得更貼近市場需求的産品。這本書的敘述風格非常冷靜而理性，但字裏行間卻充滿瞭力量。它沒有給我灌輸任何“心靈雞湯”，而是用紮實的方法論來武裝我。讀完後，我感覺自己不再害怕麵對創新帶來的挑戰，反而充滿瞭自信和動力。我迫不及待地想將這些技巧運用到我的工作中，去為企業尋找新的增長點。

评分☆☆☆☆☆

我剛讀完這本《創新思維革命》，感覺整個人都受到瞭啓發，大腦仿佛經過瞭一場“高強度訓練”。一直以來，我都覺得企業要想在激烈的市場競爭中生存並發展，不創新是等死，但“如何創新”這個問題卻像一個巨大的謎團，難以捉摸。這本書恰恰提供瞭一個非常具體且可操作的解決方案。它提齣的“8大商務麵嚮”就像一張導航圖，清晰地指引我們應該在哪些核心領域去尋找創新的突破口，這避免瞭漫無目的的摸索。我特彆贊賞的是，它並沒有僅僅停留在理論層麵，而是深入到“64種思考技巧”的具體應用。這些技巧有的我似曾相識，但在這本書裏被係統化地梳理和闡釋，讓我看到瞭它們之間的內在聯係，也讓我意識到之前對一些技巧的應用可能存在片麵性。例如，書中關於“情境化思維”的講解，讓我意識到很多時候創新並非憑空齣現，而是源於對用戶真實場景的深刻理解。還有“連接性思維”，它讓我看到瞭如何將看似不相關的元素進行組閤，從而産生新的價值。這本書的學習麯綫並不陡峭，它的語言風格非常平實易懂，但內容卻非常深刻。我感覺自己不僅僅是在閱讀，更是在參與一場思維的實踐。讀完後，我腦海中湧現齣瞭許多新的想法和項目點子，迫不及待地想要去驗證和落地。這對於我這個長期處於瓶頸期的職場人士來說，無疑是雪中送炭。它讓“創新”不再是一個遙不可及的詞匯，而是成為瞭一種可以掌握、可以付諸實踐的能力。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的驚喜，遠超乎我的預期。它不是一本簡單介紹創新理念的書，而更像是一本“創新思維操作手冊”。我之前總覺得創新是一個很難量化和執行的過程，但這本書用它獨特的結構，讓我看到瞭創新的可能性。它提齣的“8大商務麵嚮”非常具有前瞻性，涵蓋瞭企業發展過程中最重要的幾個方麵，比如“新市場開拓”和“效率提升”。這讓我能夠有針對性地去思考，而不是盲目地進行創新嘗試。而最讓我感到興奮的是，它居然詳細列舉瞭“64種思考技巧”。這對我來說，簡直是打開瞭一個思維的“萬花筒”。我之前可能隻知道幾種常見的思維方式，但這本書讓我看到瞭更多更細緻、更具操作性的技巧。我特彆喜歡它關於“假設檢驗思維”的講解，這讓我明白瞭在創新過程中，驗證想法的重要性。還有“生態係統思維”，它讓我看到瞭如何跳齣企業本身的限製，去構建一個更廣闊的閤作網絡。這本書的語言風格非常專業且嚴謹，但又不會讓人感到枯燥。它通過大量實際案例的剖析，讓抽象的理論變得鮮活起來。讀完之後，我感覺自己的思維模式得到瞭根本性的轉變，看待問題的方式也變得更加多元和深入。我迫不及待地想將這些寶貴的知識轉化為實際的行動，去驅動企業實現真正的變革。