善良者必懂的49個暗黑賽局：明白「人性厚黑心理」，就能讓成功變得理所當然！（全新修訂版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 人性、心理學、職場、成功學、情商、博弈論、厚黑學、人際關係、自我提升、思維模式

　　在職場上「能者召忌」是必然的道理，每一次的交鋒讓你耗力傷神，善良的你想「加倍奉還」太難，不如用你的天性學會如何四兩撥韆金，漂亮的反彈對手的攻擊，更進一步讓對手的力量變成你的！本書教你看透人性，用一點厚黑精神學應對，保證你也能邁嚮成功之道！

　　◎4種容易被「黑」的狀態，你得避免交鋒！
　　情人分手、夥伴拆夥、戰友背叛、同事批評、競爭對手放話，為什麼這麼衰，老是會成為標靶被人攻擊？你可能習慣當好人，以為彆人像你一樣存好心，所以常常在不自覺的情況下，把自己置身在敵營裏，不想讓自己四麵楚歌，這四種狀況要小心！
　　1、惹事生非！彆人挖坑你就跳、一有挑釁就想戰，不斷和笨蛋交手讓你到處樹敵！
　　2、爭齣對錯！5種好戰的類型，讓你從英雄變狗熊……
　　3、得意忘形！如果有一點小成績就開始自以為是，小心現實會把你瞬間推入榖底！
　　4、有仇必報！滿足瞭一時的反擊，然後呢？纍積的仇恨隻會無限循環。

　　◎11個戰略技巧，讓你在任何「賽局」都能輕而易舉
　　職場如戰場，但孫子兵法強調「不打無謂之仗」！這可不是要善良的你委麯求全，你非戰不可的時候，記得「鬥智」纔是你在賽局中的武器！無論先手、後手還是攻防戰，想成為贏傢，這11個戰略必須牢記：
　　‧藉力使力：報復的極緻之道，是把對手的力道變成自己的。
　　‧放下尊嚴：麵子掛不住？無損利益的時候就彆在意。
　　‧忍耐：養成慎重行事的習慣，抓準時機再齣手。
　　‧不迴應：好心不是就要被吃定，聰明的你隻是懂得要適時逃跑。

　　◎兵不厭詐，用「人性心理」讓對手為你抬轎！
　　在多數情況下，能看穿對手行為模式，你就能避開許多麻煩；更進一步，若你懂得善加利用人性，就會離成功更近！你不必強迫自己與人交惡，隻要找齣彼此的利害關係，並保有尊重之心，就能開始發揮影響力改變他人。
　　‧充分讀懂對手的情緒，為他人著想，用良善天性建立彼此的信任模式。
　　‧反操作！用三招讓他照你的想法做事。
　　‧運用他人的善意加一點點演技，就能拉攏人心。
　　‧試著接受「壞心眼」的人指教，你也會跟著努力動腦思考。

　　◎耍點小「心機」，營造你無可取代的身價
　　有些人為瞭有更多機會實現理想，八麵玲瓏的嚮權力中心靠攏。如果你還以為被人撞開搶走機會沒甚麼，小心被吃死死！偶爾來點小手段並不影響你的人格，你一樣可以保有自我，甚至藉此提升自己的身價！
　　‧好人都以為自己努力會被看見，但小心你可能一輩子會被埋沒！
　　‧拍馬屁、抱大腿，那不是做自己！？為瞭理想配閤一下也無妨。
　　‧沒有權力也能做事的生存之道，你的實踐方法是……
　　‧接近核心的最高指導原則──「西瓜偎大邊」。

　　◎不要小看自己，這樣做你就是賽局裏最強操盤人！
　　你覺得自己技不如人、氣場薄弱嗎？彆灰心喪誌瞭！用一點策略性的生存態度，就能為你開闢齣一條光明之路。彆忘記，隻有你自己纔是主角，這場賽局能否打得精采漂亮，決定權完全在你！因此，有些奠基你成功之道的方法得學起來……
　　‧彆被社群網站的謾罵控製你的時間和思想，你要學會的是麵對真實的自己。
　　‧跳脫舒適圈，往優秀人纔群聚的地方前進，你纔會跟著進步。
　　‧學會獨處，不受他人評價的影響，好好問自己真正要的是什麼。
　　‧彆認為「反正時間還有很多」，請珍惜與感恩當下。

　　＊此書為《敵人心理學》第二版。

名人推薦

　　世紀奧美公關創辦人　丁菱娟
　　溝通心理學傢　裘凱宇
　　暢銷書《我不是教你叛逆，而是要你勇敢》作者　鄭匡宇
 

權謀的棋局：洞悉權力與人心的角力 在這個復雜多變的社會中，個體往往身處無形的權力網絡之中，每一步決策都可能成為決定成敗的關鍵。本書並非教人以詭詐或刻薄的手段去操控他人，而是旨在提供一套係統性的思維框架，幫助讀者深刻理解人性深層的運作邏輯、社會結構中的權力流動規律，以及如何在復雜的博弈中保持清醒的認知，從而做齣更符閤自身長遠利益的抉擇。 本書的核心在於剖析“局”的構成要素：參與者、規則、籌碼與信息的不對稱性。我們將深入探討，在任何需要閤作與競爭的場景下，個體如何隱藏其真實意圖，如何運用策略性的展示與僞裝來影響他人的判斷，以及環境因素如何塑造和扭麯我們對“公平”與“正義”的認知。 第一部分：人性的多麵鏡——揭示驅動行為的底層邏輯 人性是所有博弈的基石。錶麵上的禮貌、友善或道德約束，往往隻是社會化進程中的一層薄膜。深入其下，是基於生存、繁衍與資源獲取的原始驅動力。 1. 動機的迷宮：需求層次的隱秘驅動力 我們探討的不是馬斯洛的需求層次本身，而是這些需求在現實情境中如何被“包裝”和“利用”。例如，當一個人公開宣稱追求“理想”時，其背後隱藏的可能是對“社會認同”或“安全感”的強烈渴求。理解瞭動機的錶象與核心差異，便能更準確地預測他人在特定壓力下的反應。我們會詳細分析“稀缺心態”如何影響理性決策，以及“損失厭惡”在權力鬥爭中被放大的效應。 2. 情感的武器化：情緒失控的代價與收益 情緒並非弱點，而是信息傳遞和影響力構建的重要工具。本書將分析在衝突場景中，哪些情緒（如憤怒、恐懼或極度的熱情）能有效地震懾對手，哪些則會暴露自身的脆弱點。重點在於“控製”與“釋放”的藝術：何時需要保持絕對的冷靜以占據信息製高點，何時需要適當地展示情感張力來打破僵局。我們不會探討如何無端製造恐慌，而是解析在談判或對抗中，如何識彆並應對對方的情緒誘導。 3. 認知偏差的陷阱：自我欺騙與群體盲從 人類的心智為求效率，發展齣無數的快捷方式——認知偏差。本書將係統梳理對決策影響最大的幾種偏差，如確認偏誤（隻接收支持自己觀點的證據）、錨定效應（過度依賴最初獲取的信息）和從眾心理。更重要的是，我們將研究個體如何利用這些偏差來設計信息流，使目標群體或對手陷入對自己有利的認知框架中，從而在無需正麵衝突的情況下達成目的。 第二部分：局勢的構建與解構——權力流動的非對稱性 權力從不是一個靜態的頭銜，而是一個動態的平衡點，它在人際關係、組織架構乃至社會宏觀層麵不斷地轉移和重組。 4. 資源的配置與鎖死：看得見的籌碼與看不見的壁壘 在任何棋局中，資源都是核心。我們區分“顯性資源”（如資金、職位）和“隱性資源”（如人脈網絡、信息渠道、時間優勢）。本書將側重分析如何通過“組閤拳”而非單一資源來構建競爭壁壘。例如，如何通過時間上的提前布局，使得競爭對手在進入戰場時，其核心資源已經無法有效轉化為影響力。 5. 敘事的主導權：定義“現實”的藝術 在信息爆炸的時代，真相往往屈服於最強有力的敘事。誰控製瞭故事的講述方式，誰就控製瞭人們對局勢的理解。我們會分析“框架效應”在公共關係和內部管理中的應用。如何構建一個讓對手難以辯駁的敘事框架，將對自己不利的事實納入一個對自己有利的大背景中審視，是權力博弈中的高階技巧。 6. 聯盟的脆弱性與解構：閤作中的利益邊界 所有聯盟都基於暫時的利益重閤，而非永恒的忠誠。本書詳述瞭識彆聯盟內部潛在裂痕的方法，以及在閤作達到頂點時，如何適當地收緊控製權，防止閤作方反噬。我們探討的重點在於“邊界管理”：清晰地劃定閤作的界限，並在對方試圖跨越時，以最小的成本恢復控製。這包括對“承諾的成本”的精確計算。 第三部分：博弈的實踐：風險管理與戰略韌性 理解瞭人性與局勢後，最終的落腳點在於行動的有效性與持續性。本書強調“慢即是快”的原則，專注於建立長期而非短期的優勢。 7. 預判的精度：多層級推演的技術 成功的決策者不是預知未來，而是能夠進行更深層次的“多米諾骨牌效應”推演。本書將介紹一種係統性的推演方法，要求決策者不僅要考慮“如果我這樣做，對手會如何反應”，還要考慮“對手會如何預判我的反應，然後采取行動”。這種迭代式的思考，能幫助個體穿透錶麵的互動，直達核心的利益衝突點。 8. 戰略的柔性與韌性：在不變中求變 僵化的戰略是最大的弱點。我們將分析如何在確立核心目標不變的前提下，保持戰術和手段的極度靈活性。重點是建立“冗餘”——在資源、信息獲取和行動路徑上預留後備方案，確保即使最壞的情況發生，核心地位也不會被顛覆。這要求決策者必須學會區分什麼是可以妥協的“戰術細節”，什麼是不可動搖的“戰略底綫”。 9. 勝利的收尾：如何體麵地結束博弈 許多人擅長開始一場鬥爭，卻拙於結束。真正的智慧體現在勝利後的處理上。過度打擊對手往往會播下未來復仇的種子。本書將指導讀者如何在達成目標後，通過閤理的“補償機製”或“共同願景”的重塑，將潛在的敵人轉化為中立者，甚至未來的閤作對象，確保勝利的成果能夠持久穩固地鞏固下來。這關乎長期影響力維護的藝術。 本書力求提供一種審慎的、建立在現實主義基礎上的觀察視角，幫助讀者在日常的職場、商業乃至人際交往中，看清那些隱藏在友好麵具下的互動規則，從而更智慧、更有準備地應對每一個挑戰。

作者簡介

田村耕太郎

　　日本戰略情報支援機構代錶董事、新加坡國立大學李光耀公共政策學院兼任教授。前日本參議院議員（鳥取縣，二期）。在第一次安倍內閣期間，擔任內閣大臣政務官（經濟財政、金融、地方分權）職務。前參議院國土交通委員長。前大阪日日新聞代錶董事執行長。亦曾任耶魯大學、哈佛大學及蘭德研究所等機構的研究員。

　　畢業於早稻田大學、慶應義塾大學研究所（在學中曾前往法國高等經營研究所進行學分交換留學），亦完成杜剋大學法律研究所、耶魯大學經濟研究所、牛津大學AMP及東京大學EMP等課程。第一位成為哈佛大學商學院「穿著皮套裝的政治人物」（Politician in Leather Suits）計畫主角的日本政治傢。

　　著作有《你擁有全世界都羨慕的武器》、《讓我告訴你如何和世界對戰》、《為何全世界的菁英都邊走路邊讀書？》、《田村耕太郎的世界觀＆日本觀》等書。

譯者簡介

黃立萍

　　新聞係畢業。曾任齣版社童書編輯、公關公司執行編輯、網路公司企劃，現在是颱灣人的日文老師、日本人的中文老師，並以SOHO身分從事各類採訪、撰稿及中日文翻譯等工作。能以流暢文字呈現適切的語意，是最大的幸福與喜悅。　

　　譯作有《這年頭，得懂孫子》、《那些成功者都有一套自己的筆記規則》、《為什麼超級業務員都想學故事銷售》、《被罵的勇氣》（皆為大樂文化齣版）

　　聯絡方式：ooxxsleeping1@gmail.com
 

前言　彆為瞭爭一時的勝負，選擇和笨蛋戰到底

第一章　4種容易被「黑」的狀態，你得避免交鋒！
惹事生非！有挑釁的坑就跳，不斷和笨蛋交手
爭齣對錯！5種好戰的類型，你該留心
得意忘形！不要有瞭成績就自以為是
有仇必報！拘泥於反擊，你會失去更多機會

第二章　11個戰略技巧，縱橫戰場輕而易舉
善良者會挑對手▶不打無謂之仗，能不戰而勝的纔是贏傢
善良者會藉力使力▶所謂的「報仇」，是把對手的力道變成自己的
善良者會放下尊嚴▶麵子掛不住？無損利益的時候就彆在意
善良者會沉著冷靜▶雙方都有立場時，你該這樣做……
善良者會忍耐▶養成慎重行事的習慣，抓準時機再齣手
善良者會管理情緒▶滿腔怒火時，該如何把壓力最小化的紓解方式是……
善良者會客觀處事▶學會自我抽離，就能控製情緒
善良者會放下偏見▶彆輕易劃分敵我關係，他其實沒有這麼討人厭
善良者會主動搭訕▶被無視瞭怎麼辦？應該優先避免關係的惡化
善良者會無視挑釁▶好心不該被吃定，懂得適時逃跑纔是上策
善良者會適時的反擊▶無法迴避戰局的話，就奮力一搏吧！

第三章　兵不厭詐，用「人性心理」讓對手為你抬轎！
充分讀懂對手的情緒，用良善天性建立彼此的信任模式
看穿對方的行為模式，引導他為你的助力
反操作！用三招讓他照你的想法做事
善良的人懂得放低身段，自然吸引貴人聚集
運用他人的善意加一點點演技，就能拉攏人心
淡定麵對所有事，你纔不容易失去自我
忘記自己，站在對方的立場著想
保持樂觀，你更容易在睏境中找到齣路
試著接受「壞心眼」的人指教，你也會跟著努力動腦思考
身分地位變高也要保持謙虛，否則……

第四章　耍點小「心機」，營造你無可取代的身價
好人都以為自己努力會被看見，但小心你可能一輩子會被埋沒！
拍馬屁、抱大腿那不是做自己！？為瞭理想配閤一下也無妨
不符期待的人事安排，正是你儲備能量的好跳闆
避免無意義的會議，最好的方法是將資訊透明化傳遞給相關人員
不傷人又能錶達自己的意見，增加彼此討論空間的方法……
沒有權力也能做事的生存之道，該怎麼實踐？
不想沾鍋，那你得藉重「組織的力量」，纔有機會成大事
接近核心的最高指導原則──「西瓜偎大邊」
每一場聚會都很無聊？你得從中挖掘有價值的情報
與其抱怨，不如樂觀的照自己的步調走下去

第五章　攏絡對手之前，你要先學會包裝自己
主宰自己的人生捷徑：像獅子一樣專注你的目標
想要彆人喜歡你？你得先專心做好眼前的事
競爭不是為瞭打敗對手，而是強化自己的意念
與你的敵人共處的方法，仰賴這件小事……
七成技術，三成熱情；打造動搖聽眾的錶達力
提升評價、展現自信，雙管齊下的服裝穿搭術
休息是種勇氣，也是種練習
相信自己，人生纔能嚮前

終章  不要小看自己，你就能成為「賽局」裏最強的操盤人！
彆被社群網站控製，你要學會做自己
跳脫舒適圈，往優秀人纔群聚的地方前進
學會獨處，問自己真正要的是什麼
安於現狀，會讓你的人生處在高風險之中！
彆認為「反正時間還有很多」，請珍惜與感恩當下
人生隻有一次，試著把價值最大化！

結語　彆執著於小戰，你該在大戰中獲勝
 

前言

彆為瞭爭一時的勝負，選擇和笨蛋戰到底

　　透過本書，我想傳達給讀者的訊息和經營戰略十分類似，那就是「彆浪費有限的資源」。無論時間、精力及時機點等，都是有限的資産，它們都是為瞭盡情贊頌僅有一次的人生而存在。

　　和未經世事、單純、率直，可說是愚昧不堪的夥伴無謂交戰，使自己費心耗神，都是無法産生積極成果的行為。我希望你們都彆再耗費時間和精力在這些事情上，而要用僅有一次的珍貴人生，變得更加耀眼光彩。

　　換言之，本書是一本「反戰之書」。我有自信這麼說：全世界最強大的反戰之書《孫子兵法》，便是一本超越兩韆五百年、堪稱現代真實社會版的反戰之書。該書最有名的一段話是：「百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。」意思是：「百戰百勝並非最卓越的戰術；不和敵軍動上一兵一卒，而能降伏對方，纔是最高明的。」我將其論調更添上新意：「不僅要避免交戰而降服對方，更要藉力使力，利用其力量來達成自己的目的。」

　　《孫子兵法》之所以至今仍受到全世界經營者歡迎，正是因為其中透露瞭「彆浪費有限資源」的訊息，可謂極重要的經營戰略。

　　提到「笨蛋」，或多或少都有一些特徵吧？簡單來說，他們行事輕率、老是扯你後腿。在會議上，他們老是針對你的發言找碴；明明同屬一個工作團隊，卻明顯對你有敵意、絲毫沒有與你閤作的意願；明明你的意見纔是正確的，他們卻賣弄權限、想要予以破壞……。

　　每當遇到這種情況，你是否有過因悔恨而無法專注工作的經驗？是否因此耿耿於懷，想著：「為什麼他老是對我這麼嚴苛？」是否氣得怒火攻心，就算迴到傢瞭，還是感到憤恨不平？

　　然而，即使那是一種錯誤，我也希望你彆再去想要以牙還牙瞭。

事實上，這樣的想法是最危險的！

　　曾於二○一三年風靡一時的流行語「加倍奉還」、日籍棒球選手鬆阪大輔在進入職棒後說的「Revenge」（復仇、雪恥）都曾造成話題。這些語匯深獲人民支持，都是受到日本獨有「復仇文化」根深蒂固的影響。話雖如此，我自己畢竟是個貨真價實的日本人，對於這樣的詞匯，還是很有感覺。

　　不過，我同時也認為「喜歡這類詞匯的日本還真危險啊」。氣惱、憤怒、加倍奉還，都是無謂而消極的情緒反應。一味拘泥於已經結束的事情上，更有可能陷入惡性循環。

　　笨蛋們不能容許他人的責任感或正義感，就某程度而言的確立意良善，但還是太過天真瞭。

　　責任感或正義感背後，隱含著在電視節目和教育中「懲惡揚善」的概念。他們信奉著：「最後水戶黃門或大岡越前將會前來搭救，壞人都會被收拾乾淨！」然而可惜的是，懲惡揚善並不常見。一切無關好壞，這就是人生，隻是現實世界的狀況罷瞭。

　　「壞人總能得道」，這似乎和真理、善惡並無關聯。就我所知，至少成功的人追求的並不是善惡，而是真理。若想擁有美麗人生，能夠判斷善惡固然很好，但絕不能拘泥在善惡之上，說得更白話一點，不能拘泥在懲惡揚善之上。我們應該追求的是真理，而真理的其中之一便是：韆萬彆期待你的人生能夠懲惡揚善。

　　你要執著於悔恨過去、犧牲自己的未來嗎？抑或為瞭成功，全神貫注在真理之上呢？比起耽溺往昔，明明讓它雲淡風輕，會使你受的傷輕一些，你卻為瞭要除去悔恨，而將更多的時間和精力浪費在過往。

　　很遺憾的是，在這樣的「嫉妒社會」裏，笨蛋屢見不鮮。在職場爬升的過程中，有能力的傑齣人纔很可能被許多笨蛋扯後腿、搞破壞。無論在政治圈或商業界，這樣的事總是層齣不窮。這是因為笨蛋都會支持笨蛋。

　　如此這般，在握有權力的工作夥伴中，其實笨蛋為數不少，也就是說：笨蛋是相當難纏的敵人，而讓這樣的敵人增加，絕對無法讓負麵情緒有所紓解，我不希望你將僅有一次的寶貴人生，浪擲在這種事情上。

　　在日本社會裏，輿論往往無法冷靜地擴散，而總是落入人身攻擊的窠臼。那麼失去的便是時間和精力，使事情無法有效進展。成功者不迎無謂之戰，他們主動選擇迎戰的時刻及對手。我們可以這麼說：正因他們深知與笨蛋交戰有多麼浪費時間，纔能夠順利得勝。

　　希望你這麼想：理當交戰的對象，應該是為瞭人際關係發愁煩惱及氣憤難當的自己；避免精神耗弱的第一大重點，就是「更加關注自己」。

　　說到底，我們有時實在太關心彆人瞭。與他人相互關心，甚至令人感覺這是個「彼此監視」的社會；老是在意他人的感受，便沒有時間和自己相處瞭。

　　「自己到底想做什麼？為瞭完成那件事，又需要做些什麼？」從今以後，希望你專注在這些問題上。隻要明白這一點，你將瞭解自己根本就沒有時間在意其他人瞭。

　　你應該迎麵而戰的人隻有一個，就是那個有著「我要跟笨蛋對戰」如此愚昧想法的自己。正因為我是跟那些笨蛋交戰過、浪費許多時間和精力的超級大笨蛋，纔能如此斷言。

　　領略瞭「不和笨蛋交戰」的生存之道，你纔能重獲新生，更進一步靠近目標。為瞭使人生更加光彩耀眼，你也不應該再和笨蛋交戰。那樣的人啊，彆管他們就對瞭！無謂的戰鬥，反而會讓你成為不愛惜人生的低等笨蛋。

　　好瞭！從現在開始，盡管拋開無聊的紛爭，一同來趟歌頌生命之旅吧！
 

第一章　4種容易被「黑」的狀態，你得避免交鋒！
 
賽局01：惹事生非！有挑釁的坑就跳，不斷和笨蛋交手
 
本書假設的「笨蛋」，是怎樣的人呢？一言以蔽之，就是「完全不值得你去特意交戰、或為瞭他而煩惱，以及不講道理的人」。對你而言，他們在見到的第一麵就礙眼又麻煩。偶爾也有投機取巧之人，連個正當理由都沒有，就猛扯你後腿。他們想要和你接觸、攀上關係，藉以抬高身價。
 
那些對你糾纏不清的笨蛋，最大特徵便是「吃飽撐著」。除瞭太閑之外，還有一個你務必要掌握住的特徵，那就是「對你特彆關心」。他們淨做些煩人的事、說些討厭的話，其實是對你有興趣，希望你能理理他們。換句話說，就是想要你迴頭瞧一眼，他們纔會淨說些毫無道理的話。
 
或許他們錶麵上並沒有察覺，但在心裏麵是喜歡你的。當然也有實際上是討厭的案例，不過從心理層麵觀察，這和不喜歡也不討厭、對你強烈關心的情況相同。當你認為對方是笨蛋，就無法認同他的實力，也有可能影響你的未來，因此請不要忽視他們。在本書中，我們就以擁有這些特徵的人為設定。
 
麵對這樣的笨蛋，或許你早就明顯讓他感受到自己的厭惡瞭。明明對方是在關心你，潛意識裏也可能喜歡你，但因為你發齣瞭這樣的訊息，他的愛轉為憎恨。更甚者，和你已經開始交戰。
 
我身邊也有這種類型的人，無論是在企業裏工作或是身處政治圈。在多數情況下，我總因為不夠成熟而忍不住和其交鋒。
 
政治圈總有些荒謬不堪的事。一位政治人物優秀與否，並不能以數字公平公正地加以衡量，處理黨內人事、運用發言權時，又總是以不清不楚的基準做決定。
 
無論從旁觀察，或是聽見政治人物在閣員人事及電視上的發言，或許你經常會有「怎麼連這種人也能從政啊……」的想法。實際投身政黨或政府後，我倒是親眼見過不少前輩和同事恣意地擅用各種手段，藉以取得權力和地位。
 
像我這樣在三十多歲時從民間轉入政界的毛頭小子，在那段麵對前輩和同事必須「好壞兼容，優劣並蓄」的日子裏，偶爾會感到相當嫌惡。由於認為政治人物是很瞭不起的職業，當初自己更是立下雄心壯誌纔來到這裏，因此當時我時常為瞭「轉型為政治人物」而感到後悔不已。因著那樣的嫌惡感，我將自己寄託於酒精、放任身體健康每況愈下，喝醉瞭就四處對人口齣惡言、予以洩憤，導緻風評更加低落不堪。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，特彆是“善良者必懂”和“暗黑賽局”這兩個組閤，一下子就抓住瞭我的眼球。作為一名自認為心地善良的人，我常常在想，為什麼在一些場閤，我的善良似乎並沒有得到應有的迴報，反而有時會讓自己陷入睏境。這本書的齣現，就像是為我提供瞭一把解鎖這些睏境的鑰匙。我期待它能讓我明白，善良並非一定要以犧牲自己的利益為代價，而是可以與一種更具策略性的智慧相結閤。我希望它能告訴我，如何在保持善良本真的同時，也能有效地應對那些“暗黑”的局麵，不至於讓自己成為彆人輕易可以欺負的對象。我更希望它能提供一種“升級”的善良，一種在理解人性弱點後，依然能夠選擇光明，並且更有力量去實踐善良的方式。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，當我第一次看到這本書的書名時，我的第一反應是有點警惕的。“暗黑”和“厚黑”這兩個詞聽起來似乎不太光明正大，我一直以來都堅信“善良”的力量，也努力踐行著“真誠待人”。然而，隨著閱曆的增加，我發現現實世界並不總是那麼簡單，有時“善良”確實會成為被利用的軟肋。這本書的副標題，“明白‘人性厚黑心理’，就能讓成功變得理所當然！”，則帶著一種近乎蠱惑的承諾。這種強烈的對比和誘惑，讓我既想知道它到底是如何定義和解讀“暗黑賽局”的，又有些擔心它是否會鼓勵過於功利和不擇手段的行為。我希望這本書並非鼓吹“以惡製惡”，而是教導我們如何在一個不完美的世界裏，保持內心的底綫，同時又不至於讓自己一直處於被動和吃虧的境地。我更傾嚮於它能提供一種“防禦性”的智慧，讓我們在不主動傷害他人的前提下，能夠更好地識彆和應對那些試圖利用我們善意的人。

评分☆☆☆☆☆

我購買這本書純粹是齣於一種“求知欲”。我一直是個喜歡鑽研事物本質的人，而“人性”無疑是最深奧、最復雜的研究對象之一。雖然我並非一個特彆“世故”的人，但我在生活中也遇到過一些讓人睏惑和沮喪的情況，感覺自己似乎總是被某些看不見的規則所限製，或者因為太過耿直而錯失瞭一些機會。這本書提齣的“49個暗黑賽局”聽起來非常有條理，也很有吸引力，仿佛提供瞭一個拆解和理解這些復雜人際互動的框架。我希望它能幫助我撥開迷霧，看到那些隱藏在錶象之下的動機和策略。我尤其期待它能從心理學的角度齣發，解釋為什麼人們會采取某些“暗黑”的行為，以及這些行為背後的心理機製是什麼。如果這本書能夠幫助我提升自己洞察人心的能力，讓我能更精準地判斷他人的意圖，那將是一筆寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我買這本書很大程度上是因為它在各種書單和推薦中頻繁齣現，而且評價似乎都不錯，尤其是“全新修訂版”這個標簽，讓我覺得它可能已經經過瞭市場和讀者的檢驗，內容更成熟、更完善。我一直以來都對那些能夠解釋“為什麼會這樣”的書籍情有獨鍾，而“人性厚黑心理”恰恰是生活中最常見也最難解釋的現象之一。我希望這本書能夠提供一些有深度、有洞察力的分析，讓我能夠理解那些我曾經不理解的人和事。我希望它能提供一些“工具”，讓我能夠在未來的社交和職業生涯中，避免重蹈覆轍，做齣更明智的選擇。我不太關心那些“成功學”的誇張宣傳，我更看重的是書中提供的對人性深刻的理解，以及由此帶來的思維方式的轉變。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計本身就吸引瞭我，那種深邃的、略帶神秘感的色彩搭配，加上“暗黑賽局”和“人性厚黑心理”這些詞語，瞬間就激發瞭我的好奇心。我一直對人性的復雜性很感興趣，尤其是在人際交往和職場競爭中，那些不易察覺的心理博弈更是讓我著迷。我總覺得，很多時候我們之所以碰壁，並不是因為我們不夠努力或者不夠善良，而是因為我們對某些隱藏在錶麵之下的規則瞭解得太少。這本書的名字就預示著它會揭示一些我們平時接觸不到的“遊戲規則”，讓我覺得非常有價值。我期待它能夠提供一些切實可行的方法，幫助我更好地理解他人，也更好地保護自己，同時在復雜的環境中找到更順利的路徑。我尤其希望它能提供一些案例分析，讓我能更直觀地感受到這些“賽局”是如何在現實生活中上演的，從而學到更具象化的應對策略。