圖書描述
操縱：彆人看不見的局勢，纔是你的優勢
雙贏：不爭一時勝負，而是謀劃長遠利益
麵對這些問題，你是不是也曾有這些反應？
對手開始跳樓大拍賣？！我跟他拚瞭！
公司誰都不想接的業務工作，我纔不做。
約會時，女友想看愛情片，我偏偏想看動作片！
大傢都在吹冷氣，我為什麼要當傻瓜提倡地球環保？
行為經濟學傢丹‧艾瑞利：「許多時候人們所做的決定，並不是最佳選擇。」
在沒有意識的情況下，多數人們都自認理性。但實際遇到問題卻常「先射箭再畫靶」、「先贏再說」。然而看似獲利的決策，卻總讓你在事後吃瞭更大的虧。
其實，無論是社會經濟、企業經營策略、職場人際關係，甚至是戀愛煩惱，隻要用賽局思考就能使結果大不同。
現代兵法
賽局策略思考的三大能力
分析X預測X問題解決
賽局理論是「分析二人以上的玩傢，其決策和行動的理論」，簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的策略思考。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵，懂得「俯瞰思考」，將能多方檢視問題，洞悉問題本質並掌握局麵，進而精準預測未來趨勢，做齣最恰當的解決策略。
賽局不以勝過對手為唯一目的，畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手，更重要的是讓自己保持不敗，當個「閤理的傻瓜」。
麵對兩難，
下一步不是抉擇，而是如何雙贏！
商場│知己知彼，不戰而勝
蘋果電腦決定相容微軟係統，脫離惡性競爭，成功擴大市佔率！
→眼光放遠，從結果反嚮歸納，找齣比「現在」更有利的行動！──動態賽局
印尼傢電王國崛起，從顛覆在地消費習慣開始！
→贏不瞭的賽局，就改規則。──囚犯睏境
職場│先謀而後取勝
開口提加薪、要福利，先分析自己在公司的立場與價值。
→預測對方每個選擇，理解問題本質。──俯瞰思考
隔壁主管「帶人又帶心」，而我的下屬隻會打混摸魚？
→一旦進入穩定的奈許均衡，需要眾人一緻的行動纔能改變。──協調賽局
情場│以退為進，方為上策
曖昧讓人受盡委屈，告白前先算齣成功機率。
→不讓對方看齣行動的人，獨贏。──猜銅闆賽局
戀愛是因1個優點甜蜜，婚姻是對99個缺點妥協
→做齣對雙方而言最好舉動的狀態。──奈許均衡
本書沒有深奧難懂的經濟理論，也沒有復雜的算式或經濟學模型，而是以大傢所擁有的知識為基礎，帶領讀者用賽局的思考模式來探討問題。運用賽局理論最經典的模型，舉凡「囚犯睏境」、「納許均衡」、「閤理的豬」、「協調賽局」、「膽小鬼賽局」等，期許讀者們學習之後，懂得如何理性地作齣正確決定、提升問題解決能力。
著者信息
川西諭
一九七一年生。現為上智大學經濟學部教授。
曾在東京大學大學院經濟學研究科任職，經濟學博士，主要研究領域為理論經濟學和金融論。他活用賽局理論作為分析工具，專門研究經濟及金融市場變動的相關理論，注意經濟主體間發生的「爾虞我詐」。
目前最專注的是從賽局理論、情報經濟學理論，清楚解釋傳統經濟理論無法說明的「現實經濟動態」構造。著有：《所有問題，都是一場賽局》《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法》。
譯者簡介
高菱珞
輔仁大學日文係畢業，現為塵世中一個迷途小書僮，對外國語言的愛源源不絕，翻譯是興趣，並確認自己和語言關係依舊良好。
圖書目錄
序章 用賽局來思考，培養解決問題的「三種能力」！
所有問題，都是一場賽局！
賽局理論能幫你簡化問題、解決問題
跟上司談加薪、要福利，也是一種「賽局」
運用賽局理論，預測對手的行動
賽局理論對商業人士相當重要
透過賽局思考，當個「閤理的傻瓜」
該敵對，或是協調？
學習賽局理論的三大目的
贏不瞭的賽局，就改變「規則」吧！
第一章 閤理的下一步是……？「囚犯睏境」與「閤理的豬」
賽局理論的基礎：「囚犯睏境」
以「2×2錶格」呈現賽局構造
從囚犯A的觀點思考
掌握賽局構造，就知道對自己最有利的行動
握有賽局關鍵的「奈許均衡」
「閤理的豬」賽局
找到「奈許均衡」的方法
大企業和小工廠，各自的閤理行動是……
跳脫「玩傢視綫」，俯瞰賽局
囚犯睏境的構造──漁業濫捕問題
用賽局理論思考環境問題
「看不見的手」也有到不瞭的領域
想解決問題，有時你得重新訂規矩
第二章 協調賽局──為何你拿蘋果、用微軟？
協調賽局：大傢都一樣
午餐吃什麼，「你自己」很難決定
一颱電腦一百圓，葫蘆裏是賣什麼藥？
現在，什麼樣的賽局正在發展？
時尚界的流行色，二年前就決定好
協調的失敗：加班文化、公務員心態
不發問的學生，也是「協調的失敗」
景氣好壞，也是一種協調賽局
人是習慣的動物，從過馬路和搭手扶梯便知
第三章 知彼知己，百戰不殆──三種賽局，搞懂你的對手
膽小鬼賽局──你敢不敢跟我拼？
古巴危機──危險的膽小鬼賽局
誰都不願意做的事，為何有人會做？
猜銅闆賽局──不被看齣行動的人，獨贏
警察和小偷之間的「猜銅闆賽局」
改變規則，賽局的構造也會改變
不著眼於「個人」，而把重點放在「賽局構造」
霍特林賽局──店開在哪裏纔賺錢？
日本拉麵店為何集中在車站前？
自民黨和電視節目的共同點
第四章 動態賽局──時間，可以解決問題
隨時間流動而變化的「動態賽局」
擴展型賽局：你齣招、我再齣手
透過「賽局樹」來觀察時間流
時間流能夠大幅左右賽局
利用「反嚮歸納」，找齣「最好的行動」
找齣「賽局的必勝法」
「時間矛盾的問題」──空包彈式的威脅
日常生活中的「空包彈」
守住稀有價值的方法：學習怎麼賣平版畫
如何讓更多新技術獲得開發：特許權製度
為什麼精品不打摺？
「重復賽局」與「扣闆機策略」
砸瞭，你纔會買──陶藝傢的「品牌策略」
短期派遣，對企業沒有好處
第五章 人為什麼無法理性──情感和賽局理論
人為何無法「理性」？
人能預測未來嗎？──蜈蚣賽局
拍賣賽局──證明人會從理性到瘋狂
選舉，就是一場燒錢比賽！
泡沫經濟為何一再發生？
不隻散戶會追逐趨勢，投資專傢也是
泡沫一再重演之因：獲利和股價趨勢
隻用金錢，無法驅動人心
3M的奬勵製度：以人為本，不花一毛錢
投資社會貢獻基金的理由
結語 賽局不脫人性，兼顧情理纔是解題關鍵
圖書序言
懂賽局就能提升問題解決能力
學習賽局理論對我有什麼幫助？這應該是拿起這本書的你，最想知道的吧！本書的主旨，是讓讀者們學會賽局理論特有的「策略思考」。
不過，「賽局理論」到底是什麼？簡單來說，賽局理論是「分析二人以上的玩傢，其決策和行動的理論」。這裏的「玩傢」並不單指個人，企業、國傢等各式各樣行使決策的主體，都可以是玩傢。因此，全世界的商務人士，幾乎都將賽局理論當作在做生意時取得勝利的工具。
賽局理論的活用範圍不限於「獲勝」，它有更多的意義和目的。
在賽局理論中，將世界上的所有問題都當作「賽局」（game）處理。好比上司與部下間的關係、因為競爭者齣現讓公司業績無法提升、地球環境問題、景氣好壞對於整體社會的影響、傢庭問題等，可以說所有事情都可以當作是一場「賽局」來看待。
然稱之為賽局，並不是要各位以「遊戲」的心態來看待問題。
而是當你思考發生的問題，是以什麼構造形成、被什麼樣的規則支配，這整體樣貌纔稱為「賽局」。
學習賽局理論，大緻有以下三個目的：
一、掌握賽局構造（問題的整體樣貌）
二、預測可能發生的未來
三、找到適當的解決方案
現在請你在腦中想像最近遇到的問題。職場上的人際關係、和客戶的對應方式、部門管理、工作進展不如預期的順利、公司的經營戰略等，一定有各式各樣、不同程度的問題吧！
解決這些問題的時候，你知道最重要的是什麼嗎？答案是正確掌握發生問題的狀況（賽局）。沒有掌握狀況的人，是找不到解決方案的。
用賽局理論的方式來說，「理解賽局的構造」是最重要的。不論是上司和部下的問題，或是工作成果不如預期順利，如果不能俯瞰整體樣貌、理解賽局的構造，就無法找到真正的解決方案。
幾乎所有感覺工作和私人生活都不順利的人，都是因為沒找到正確的解決方案。理由很簡單，因為他們不瞭解賽局的構造。
你可以試著在不瞭解賽局構造的狀況下尋找最適當的解決方案看看，結果應該是找不到理想的答案。很可惜的，絕大多數的人都反覆在這個迴圈裏。說不定你也是其中一個。想打破這種狀況，能夠給你最大幫助的，就是學習「賽局理論」：
一、如何釐清賽局（問題）的結構，更加理解正確狀況？
二、從這個賽局的構造，能預測未來可能的發展狀況嗎？
三、改善賽局的某個部分後，問題就能被解決嗎？
隻要學習賽局理論，就能看見這些問題的真正樣貌。以結論來說，即為提升瞭問題解決能力。這樣說可能讓你覺得不安，或許心中會暗自懷疑是不是得學習一個非常睏難的理論，但你完全不用擔心。
本書不長篇大論的論述賽局理論的由來，也沒有令人頭痛的數學算式，而是以賽局理論中的幾個代錶性賽局為主軸，讓讀者們能輕鬆的學會賽局理論的基礎知識，和其中的邏輯思考方式。
讀者們可一邊在閱讀時注意前麵提過的「學習賽局理論的三個目的」（掌握賽局構造、預測可能發生的未來、找到適當的解決方案），一邊自然的學會賽局理論思考法。
「這個問題是從哪個賽局構造來的？」
「接下來會怎麼發展？」
「改變哪個地方能解決？」
經常對自己提齣這些疑問，並仔細思考本書提齣的幾個事例和賽局。
讀完本書後，實際遇上問題時，應該就會用和以前完全不同的方式找到解決辦法。
如果你並非要成為經濟領域的專門學者，就不用閱讀和賽局理論相關的艱澀專門書籍。你要做的是先看完這本書，學習賽局理論的基礎，同時理解那些技巧該如何運用到生活中。
想要藉由賽局理論提升思考力與問題解決能力，首先就是要把學習賽局理論的三個目的牢記在心，隻要記住這三個目的，一定能大大加強自己的能力。
接下來，請好好享受賽局理論這個實用又博大精深的世界吧。
圖書試讀
用户评价
《所有問題，都是一場賽局：贏傢邏輯──操縱與雙贏的策略思考》這本書，真的讓我有一種“醍醐灌頂”的感覺。我一直以來都覺得，生活中的許多睏境，無論是個人發展還是人際關係，都像是一團纏繞不清的綫，很難找到頭緒。而作者的“賽局”理論，就像一把剪刀，為我理清瞭這些紛繁復雜的脈絡。 我特彆喜歡作者對於“操縱”的解讀，這對我來說是一個巨大的觀念突破。過往我對“操縱”的印象，一直是負麵的，認為它代錶著欺騙和不道德。但作者將它重新定義為一種對局勢和人心的深刻理解，以及在此基礎上的、有策略性的引導。這讓我意識到，很多時候，我們並非在刻意“操縱”他人，而是希望通過更有效的方式，來達成我們的目標，並且確保這個過程是公平且有益於各方的。 書中對“雙贏”的強調，更是讓我覺得這本書充滿瞭積極的能量。它並不是鼓吹冷酷的競爭，而是鼓勵我們在理解“賽局”規則的同時，積極尋找能夠讓所有參與者都受益的解決方案。這種思維模式，對於處理我工作中遇到的各種協作難題，有著非常直接的指導作用。我開始嘗試用“賽局”的視角去分析問題，去預判他人的反應，並在此基礎上，調整自己的策略，最終取得瞭比以往更好的結果。
评分拿起《所有問題，都是一場賽局：贏傢邏輯──操縱與雙贏的策略思考》這本書，我的內心是充滿期待的，同時也帶有一點點對“賽局”和“操縱”這兩個詞的天然顧慮。我總是覺得，生活中的很多煩惱，源於我們之間溝通的誤解和策略的缺失，但又擔心所謂的“賽局思維”會走嚮極端，變得過於冷酷和算計。然而，閱讀的過程中，我的這些顧慮逐漸被作者的深刻見解所化解。 我驚喜地發現，作者所描繪的“賽局”，並非是那種狹隘的、強調個人利益最大化的零和博弈。他更強調的是一種對復雜互動模式的理解，以及在這種模式下，如何運用“贏傢邏輯”來尋求最優解。而他對於“操縱”的闡釋，更是讓我耳目一新。他並非鼓勵不道德的欺騙，而是將“操縱”視為一種基於對他人心理和動機的深刻洞察，從而進行的一種有策略性的影響。這種視角，讓我開始重新思考，很多時候，我們並非是在“操縱”他人，而是希望通過更有效的方式，來達成共識和目標。 書中對“雙贏”策略的深入探討，更是這本書的亮點之一。它並非是一種空泛的口號，而是通過對各方利益訴求的細緻分析，找到能夠最大化整體收益的解決方案。我從中學習到瞭很多實用的技巧，如何識彆潛在的風險，如何調整自己的策略，以及如何在競爭中發現閤作的機會。這本書，無疑為我提供瞭一套全新的思維工具，讓我能夠更清晰地看待問題，更有效地解決挑戰。
评分初讀《所有問題，都是一場賽局：贏傢邏輯──操縱與雙贏的策略思考》時，我最先被其充滿力量的書名所吸引。在我看來，生活本身就充滿瞭各種各樣的“賽局”，而如何在這個遊戲中成為“贏傢”，並同時不失人性的光輝，一直是值得深思的課題。我曾讀過一些過於強調個人利益最大化的書籍，對此感到有些疲憊，因此，我懷著一種謹慎而又期待的心情翻開瞭這本書。 令我欣喜的是，作者並沒有將“賽局”描繪成一場冷酷無情的廝殺。他所倡導的“贏傢邏輯”，更側重於一種深刻的洞察力，一種對局勢的精準把握，以及在這種基礎上，如何去影響和引導。尤其是他對“操縱”一詞的重新解讀，打破瞭我原有的刻闆印象。他並非鼓勵陰暗的手段，而是將其視為一種對人性、對動機的深刻理解，以及如何在規則框架內，進行有效的溝通和協調。 書中關於“雙贏”策略的論述，更是讓我感受到瞭作者的智慧和善意。他讓我們看到，即使在看似充滿競爭的環境中，也存在著實現互利共贏的可能性。通過大量的案例分析，我學習到瞭如何去識彆他人的訴求，如何去設計更具吸引力的方案，以及如何在這種互動中，建立更長遠的閤作關係。這本書，為我提供瞭一個全新的思維模型，讓我能夠以一種更積極、更具策略性的方式，去應對生活和工作中的種種挑戰。
评分我必須坦承，《所有問題，都是一場賽局：贏傢邏輯──操縱與雙贏的策略思考》這本書的書名，一開始就讓我充滿瞭好奇，又帶著一絲審慎。我對於那些宣揚“厚黑學”或者“冷酷競爭”的書籍，總是保持著一定的距離，因為我更傾嚮於理解如何與人建立更積極、更和諧的關係。然而，這本書並沒有讓我感到失望。相反，它提供瞭一種非常獨特且具有建設性的視角，來理解和解決生活中的各種問題。 作者所提齣的“賽局”概念，並非是將世界描繪成一個你死我活的戰場，而是強調瞭一種對互動關係的深刻洞察。他將“操縱”這個詞，從負麵解讀中解放齣來，將其視為一種基於對人性、對情境的理解，從而進行的、有策略性的影響。這種觀念的轉變，讓我開始重新審視自己在過去人際交往中的一些不足，以及如何能夠更有效地與他人溝通和協作。 我尤其欣賞書中對於“雙贏”策略的闡釋。它並非是一種天真的理想主義，而是一種基於深刻分析和智慧設計的可能性。作者通過大量的案例，嚮我們展示瞭如何在追求自身利益的同時，也能顧及到他人的訴求，最終達成一個互利共贏的結果。這對於我理解職場中的閤作、團隊建設，甚至是一些復雜的社會議題，都提供瞭極其重要的思考維度。
评分閱讀《所有問題，都是一場賽局：贏傢邏輯──操縱與雙贏的策略思考》這本書，是一種奇妙的體驗。它的書名本身就充滿瞭張力，“所有問題，都是一場賽局”，這句話讓我立刻聯想到生活中的各種角力與博弈。而“贏傢邏輯”則暗示瞭一種能夠脫穎而齣的方法論。然而，我一直對那種隻強調個人利益最大化的“成功學”式的書籍感到些許反感，總覺得在人際交往中，過度的算計反而會疏遠他人。 幸運的是，這本書並沒有讓我失望。作者對於“賽局”的解讀，遠比我想象的要豐富和深刻。他並不是簡單地將世界看作一個零和博弈的戰場，而是強調瞭一種更具智慧的、能夠實現“雙贏”的策略思考。我尤其欣賞他對“操縱”一詞的重新定義，將其視為一種對他人心理和行為的深刻理解，以及在此基礎上的、有策略性的引導，而非簡單的欺騙或強製。 書中大量的案例分析，都讓我受益匪淺。它們將抽象的理論，轉化為生動的實踐，讓我能夠清晰地看到，在各種復雜的情境下，如何運用“贏傢邏輯”來化解矛盾、達成共識。這對於我在工作中的談判、項目管理，甚至是在傢庭中的溝通，都提供瞭非常寶貴的藉鑒。我開始意識到，很多時候，問題的癥結不在於“誰對誰錯”，而在於我們是否能夠理解並運用“賽局”的規則，從而找到最優的解決方案。
评分初次接觸《所有問題，都是一場賽局：贏傢邏輯──操縱與雙贏的策略思考》這本書，坦白說，我對於“操縱”這個詞匯，抱持著一些天然的警惕。過往的經驗告訴我，這類字眼常常與不正當的手段、損人利己的行為聯係在一起。然而，閱讀的過程中，我逐漸發現，作者對於“操縱”的闡釋，遠比我最初想象的要深刻和 nuanced。他並非鼓吹赤裸裸的欺騙，而是將“操縱”視為一種對人性、對局勢的深度理解，以及在此基礎之上，一種在遵守規則框架內的、有策略性的影響。 這本書最讓我著迷的地方，在於它將“策略思考”這一抽象概念，以一種極其具象化、易於理解的方式呈現齣來。作者通過大量的真實案例，無論是商業談判、團隊協作，甚至是人際關係中的一些微妙互動，都展現瞭“賽局”思維的強大生命力。我尤其欣賞他對“雙贏”策略的探討，這並非是簡單的“各打五十大闆”，而是強調在深刻洞察各方利益訴求的前提下，如何設計齣一種能夠讓所有參與者都感到滿意，甚至從中獲益的解決方案。 我深刻體會到，作者所倡導的“贏傢邏輯”，並非是鼓勵個人成為冷酷的剝削者，而是希望我們成為一個更懂得規則、更擅長運用策略的思考者。它鼓勵我們去分析，去預判，去理解不同角色的動機，並在此基礎上，找到最佳的行動方案。這種思維方式，無疑能夠幫助我們在麵對生活中的種種挑戰時，少走彎路，更有效地達成目標。
评分不得不說，我最近讀到的這本《所有問題，都是一場賽局：贏傢邏輯──操縱與雙贏的策略思考》，確實給我帶來瞭前所未有的思考衝擊。我一直以來都認為，生活中的許多睏難，尤其是那些人際互動層麵的，往往就像一團亂麻，讓人無從下手。而這本書，卻提供瞭一種非常係統化、非常清晰的框架，將這些看似雜亂無章的問題，歸結為一場場“賽局”。 我尤其喜歡作者在分析“賽局”時所使用的語言。他並沒有使用過於專業的術語，而是通過生動形象的比喻，將一些抽象的概念變得易於理解。比如，他將談判比作一場棋局，將人際關係比作一種動態的互動模型，這些都讓我瞬間豁然開朗。過去我可能隻是憑感覺去應對，現在則能夠站在一個更宏觀、更具分析性的角度去看待問題。 最讓我印象深刻的是，作者對“操縱”這個詞的重新定義。他並沒有將其妖魔化，而是將其視為一種策略性的溝通和影響方式。這讓我開始反思，很多時候，我們所謂的“說服”或者“爭取”，本質上也是一種對他人心理和行為的“操縱”。關鍵在於，這種操縱是建立在尊重和理解的基礎上，還是建立在欺騙和強迫之上。這本書的價值，就在於它教導我們如何運用“贏傢邏輯”，在追求自身利益的同時，也能達到“雙贏”的效果，這對於改善我平日裏在工作和生活中遇到的一些棘手情況，有著非常大的指導意義。
评分這本《所有問題，都是一場賽局：贏傢邏輯──操縱與雙贏的策略思考》的書名，乍看之下，可能會讓人聯想到那些充斥著冷酷算計、隻求自身利益最大化的“厚黑學”或是“成功學”之類的書籍。我一直對這類書籍抱持著一種審慎的態度，總覺得它們似乎暗示著人與人之間必然存在著一個零和博弈的場域，成功的一方必然要犧牲另一方的利益。然而，當我真正翻開這本書，並深入閱讀其中的篇章時，我纔赫然發現，作者所描繪的“賽局”並非如此簡單粗暴。他所提齣的“贏傢邏輯”，更像是一種深刻的洞察，一種對復雜互動關係的高度提煉，它並不鼓勵赤裸裸的欺騙或壓迫，反而強調瞭理解局勢、洞察人心、以及在各種約束條件下，尋求最優解的可能性。 我特彆欣賞作者在探討“操縱”這個概念時所展現齣的 nuanced approach。一般人聽到“操縱”，很容易將其與負麵的含義劃上等號，認為那是一種不道德的、剝削性的手段。但在這本書裏，作者將“操縱”重新定義為一種對局勢的積極影響，一種在遵守規則的前提下，引導事態朝著對自己有利方嚮發展的藝術。他並沒有迴避操縱的潛在風險，而是強調瞭理解操縱的“機製”和“原理”的重要性，就像一位高明的棋手，他不是隨意落子，而是深思熟慮，預判對手的每一步，並以此來構建自己的優勢。這種視角讓我開始重新審視自己在工作和生活中遇到的各種“拉鋸戰”，發現很多時候，並非對方故意刁難，而是雙方在信息不對稱、目標不一緻的情況下，陷入瞭一種低效的互動模式。書中的許多案例，都生動地闡釋瞭如何通過改變溝通方式、調整激勵機製，甚至僅僅是提供新的信息，來打破僵局，創造齣意想不到的突破。
评分我必須承認，這本書的書名《所有問題，都是一場賽局：贏傢邏輯──操縱與雙贏的策略思考》，一開始就牢牢抓住瞭我的注意力。原因在於，我本身就對那些能夠幫助我們更好地理解和應對生活中的各種挑戰的書籍，抱有濃厚的興趣。然而，我同時也對一些過度煽情或者空泛的論調有所保留。幸運的是，這本書並沒有讓我失望。它並沒有流於錶麵，而是深入淺齣地剖析瞭“賽局”的本質，以及如何在其中成為一名“贏傢”。 最讓我感到驚艷的是，作者對於“操縱”這個詞的解讀。他並沒有把它描繪成一種陰暗的、不道德的行為，而是將其視為一種理解人性、洞察局勢，並在此基礎上，以巧妙的方式影響他人決策的能力。這種重新定義，打破瞭我固有的思維定勢，讓我開始反思，在很多時候，我們並非在有意地“操縱”他人，而是希望通過更有效的方式，來實現自己的目標，同時也能顧及到他人的感受。 書中對於“雙贏”的論述，也給瞭我很大的啓發。它並非是簡單的妥協，而是通過深入分析各方訴求，找到能夠最大化整體利益的解決方案。這種思維模式，對於處理職場中的閤作、傢庭中的溝通，甚至是我們與社會各方麵的互動，都具有極高的參考價值。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一副全新的眼鏡，能夠更清晰地看到問題背後的邏輯，以及如何在這種邏輯下，找到屬於自己的最佳路徑。
评分坦白說，在拿起《所有問題，都是一場賽局：贏傢邏輯──操縱與雙贏的策略思考》之前，我腦海裏對“策略思考”的認知，很大程度上還停留在教科書式的、二維平麵上的模型。總覺得那些東西過於抽象，離實際生活太過遙遠。然而，這本書卻以一種非常接地氣的方式，將那些復雜的理論具象化瞭。它不是簡單地羅列理論，而是通過大量的、引人入勝的案例，展現瞭策略思考在日常生活、職場競爭，甚至是國際關係中的實際應用。我尤其喜歡作者對“雙贏”策略的探討。過去我總覺得“雙贏”是一種理想化的口號，在現實世界中很難真正實現，畢竟資源的稀缺性決定瞭競爭的殘酷。但這本書卻讓我看到瞭，所謂的“雙贏”並非是平均分配，而是在尊重各自利益訴求的基礎上，通過巧妙的設計，讓參與各方都能獲得比單打獨鬥更優的結果。 書中對於“賽局”模型的運用，讓我耳目一新。它不僅僅局限於經濟學中的博弈論，而是將這種思維模式擴展到瞭幾乎所有涉及人際互動和決策的場景。作者的語言風格，時而嚴謹，時而幽默，讀起來毫無枯燥之感。我印象最深刻的是，他用一個看似簡單的“囚徒睏境”模型，解析瞭團隊閤作中的信任危機，以及如何通過建立有效的溝通機製來規避這種風險。這讓我聯想到我過去在團隊項目中遇到的種種不順，很多時候並非是成員能力不足，而是缺乏一個清晰的、能夠讓大傢産生信任的框架。這本書提供瞭一個全新的視角，讓我開始思考，如何構建一個更能促進協作、激發潛能的“賽局環境”。
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