早稻田商學院必修的六堂商業戰略課：從價值主張到破壞式創新，設計你的成功商業模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　◆早稻田大學商學院王牌教授，聯手打造全方位「商業作戰藍圖」

　　想重新規劃或重整事業體的老字號企業，現在不用去上昂貴的MBA課程，日本早稻田商學院六位教授將實用的MBA商業策略整理成關鍵六堂課，透過豐富的案例分析及詳實的圖例說明，提供你擬定商業戰略時必備的知識與應用要領。

　　◆開啓你的專屬商業模式

　　當你決定在既有事業開闢新領域，或是設立新部門、創辦新公司，建構具有競爭力的商業模式絕對是不可或缺的一環。本書從以下三大麵嚮教你構思商業模式：

　　‧對誰提供什麼産品來創造並取得價值？
　　‧為瞭創造並取得價值，該如何設計內部的業務流程？
　　‧為瞭實現前述設計，該與外部者（供應商、顧客等）建立何種關係？

　　構思新的商業模式時，從思考針對誰、提供什麼，以創造並獲取價值，進而探討企業的價值何在？如何分配價值？什麼狀況下會破壞商業模式？……等實際的問題，愈能找齣市場中的「空白地帶」，商業模式的成功機率就愈高。

　　◆如何找到企業競爭的優勢？

　　企業競爭優勢何在？選擇不同的戰略，將發展齣完全不同的商業模式。早稻田商學院教授提齣兩大企業競爭策略──低成本、差異化，並以速食業兩大巨頭麥當勞與摩斯為例，探討如何找齣市場定位與建構成功的商業模式，以精闢分析幫你做好縝密的計畫，找齣自傢企業的經營優勢！

　　「主動創新」帶來全新商機
　　創新是不斷進步的力量，能改變舊有市場的格局，為企業帶來獨特的競爭優勢。然而，貿然開創新事業，很可能會衝進無可挽迴的死鬍同。作者針對企業經營的風險管控、撰寫創新計畫、發想點子等麵嚮，特彆整理齣五大創新技巧，協助企業傢找到創新的可能性。

　　「破壞式創新」讓企業重拾競爭力
　　麵對科技、環境、消費者需求的改變，企業有時不得不創新，以求在市場上找到新的商機與定位。本書提齣「破壞式創新」觀點，協助企業思考究竟該放棄舊有産品另謀齣路，或是在既有基礎上進行創新。書中以柯達與富士兩大底片製造商為例，說明評估自傢企業麵對破壞式創新的最閤理模式，以期在這求新求變的世代再創事業高峰。

　　◆善用BtoB行銷，打造最佳獲利策略

　　確立商業模式、也有瞭創新點子後，企業如何將商品或服務成功銷售，是能否延續經營命脈的決勝關鍵！現在是BtoB行銷（Business to Business）時代，唯有企業對企業間的生意往來，纔是真正能獲利的行銷模式。書中提齣利用「鳥的視野」及「蟲的觀點」兩個方針擬定行銷策略；麵對業績不佳的企業，作者更以親身為企業改革業務的實例，引導你找到業務與行銷不佳的原因，進一步挖掘未曾攻下的市場與實際增加營收的潛在顧客，以此擬定全新的進攻策略，使企業成為無往不利的贏傢。

　　◆企業併購及全球化策略，在劇變時代再創獲利奇蹟

　　設計一個成功的商業模式，拓展企業傢的思維、磨練構思「新事業想法」的能力、深度探索目標客群、確立行銷實戰的積極策略……都是經營者必須學習的課題。本書除針對建構新創企業及開創新部門或子公司，提供豐富的觀點與策略外，當企業發展至一定規模後，可能麵臨的企業併購及將商品推廣至世界各地的全球化策略，也提供詳盡的分析及因應之道。

　　早稻田商學院教授將MBA商業戰略設計精華一次傾囊相授，幫助你在劇變的時代中擁有迎接各種商場挑戰的能力，打造齣符閤未來趨勢的成功方程式！

本書特色

　　1.匯總MBA講座精華：特彆收錄MBA講座上的討論內容，將商學院的case study過程直接搬進書中，讓讀者有參與講座的臨場感，彷彿自己也跟講座中的商務人士一同進行探討。

　　2.兼具理論與實務：精彩的實務案例搭配理論基礎，既可加強讀者的理解，也産生自發性地思考，有助於企業理性評估經營方嚮，找齣緻勝優勢。

　　3.圖例豐富：本書提供豐富圖例，結閤數據統計後得齣的結果，在充分的實務依據下更具說服力。

專業推薦

　　國立政治大學商學院企業管理學係教授──管康彥

探尋企業基石：深度解析商業模式的演變與實踐 本書並非探討早稻田大學商學院的特定課程體係，而是聚焦於商業世界中那些跨越地域、不受特定學術流派限製的核心構建要素——商業模式的本質、設計、評估與迭代。我們旨在為所有緻力於理解、構建或轉型商業模式的專業人士提供一套係統化、可操作的分析框架與實踐工具。 第一部分：商業模式的基石——理解價值的本質 商業模式的討論，歸根結底，是對“價值如何産生、傳遞和捕獲”這一核心問題的迴答。本書將商業模式解構為一係列相互關聯的組成部分，這些部分共同作用，定義瞭企業如何生存和發展。 1. 價值主張的深度剖析： 價值主張是商業模式的心髒。我們不滿足於錶麵的“客戶想要什麼”，而是深入探究客戶的“工作任務”（Jobs-to-be-done）、“痛點”（Pains）和“收益點”（Gains）。本書提供瞭詳盡的方法論，指導讀者如何精確描繪客戶畫像，並確保所提供的解決方案（産品或服務）能夠真正解決那些客戶願意付費的、高優先級的難題。我們將探討情感價值、功能價值和社會價值之間的權衡與平衡。 2. 客戶群體的細分與選擇： 成功的商業模式從未試圖服務所有人。本部分詳細闡述瞭市場細分的高級策略，如何從海量的潛在客戶中識彆齣最具價值的細分市場（Target Segments）。我們將對比多種客戶群體畫像工具，強調“用戶故事”和“客戶旅程地圖”在商業模式設計中的決定性作用。核心在於理解客戶獲取成本（CAC）與客戶生命周期價值（LTV）的內在聯係。 3. 渠道與關係管理的藝術： 價值如何被送達客戶手中？我們分析瞭物理渠道、數字渠道和混閤渠道的優劣勢。更重要的是，探討瞭客戶關係管理的哲學——從自動化服務到深度夥伴關係，企業應該選擇何種關係模式以優化運營效率和客戶忠誠度。本書將引入“體驗經濟學”的概念，將渠道視為與客戶互動的關鍵接觸點，而非簡單的物流路徑。 第二部分：運營支柱——構建高效能的價值網絡 商業模式的持久性，取決於其運營效率和資源整閤能力。本部分專注於企業內部及外部資源和活動的優化配置。 4. 核心資源與關鍵活動的設計： 什麼樣的資源是競爭壁壘？我們區分瞭有形資源、無形資源（如知識産權、品牌聲譽）和人力資源。關於關鍵活動，本書深入探討瞭生産製造、問題解決、平颱管理等不同類型的企業應側重的核心職能。例如，對於一傢SaaS公司，其關鍵活動可能集中在持續的産品迭代和數據安全維護上，而這與一傢傳統零售商的庫存管理截然不同。 5. 閤作夥伴生態係統的戰略布局： 在現代商業環境中，單打獨鬥的時代已經過去。本書詳細解析瞭戰略聯盟、閤資企業和供應商關係的構建原則。重點在於如何設計激勵機製，確保閤作夥伴的利益與自身的商業目標高度一緻，從而構建一個穩固且靈活的價值網絡，共同抵禦市場風險。 6. 成本結構與收入流的匹配： 商業模式的財務可行性是其存活的先決條件。我們不僅僅羅列成本項，而是分析固定成本、可變成本的比例對定價策略的影響。在收入流方麵，我們將深入探討基於訂閱、許可、交易、廣告等多種收入模式的構建邏輯，並闡述如何通過“收入流組閤”來實現財務韌性。 第三部分：模式的演化與顛覆——麵嚮未來的戰略選擇 商業模式並非一成不變的藍圖，而是需要根據市場信號不斷調整的動態係統。本部分著眼於戰略層麵的創新和轉型。 7. 商業模式的診斷與評估框架： 如何客觀地評價一個現有模式的健康狀況？本書提供瞭一套多維度的評估工具，涵蓋瞭市場吸引力、運營效率、財務穩健性和競爭壁壘強度四個維度。我們將學習如何使用情景分析和壓力測試來識彆模式的脆弱點。 8. 創新與顛覆性戰略的實踐： 顛覆性創新並非偶然，而是係統性策略的結果。本書詳細拆解瞭“低端顛覆”和“新市場顛覆”的路徑，並側重於平颱商業模式的構建。我們將探討如何利用數據飛輪效應、網絡外部性來建立難以模仿的護城河。對於成熟企業，我們提供瞭“雙元組織”理論，指導企業如何在維護現有盈利模式的同時，孵化和測試新的增長模式。 9. 敏捷迭代與模式重構： 麵對快速變化的環境，持續的實驗至關重要。本書強調“最小可行商業模式”（MVBM）的概念，鼓勵企業通過小步快跑的實驗來驗證假設。我們將介紹如何利用精益創業原則（Lean Principles）來快速試錯，並基於實證數據來決定商業模式的擴大、調整還是徹底放棄。 通過對上述九個維度的深度探索和工具的引入，本書旨在提供一個全麵、實用的商業模式設計與管理手冊，幫助讀者跳齣具體的行業案例，掌握那些驅動所有成功企業增長的通用邏輯和戰略思維。

作者簡介

淺羽茂

　　早稻田大學商學院教授。一九八五年東京大學經濟係畢，一九九○年修完東京大學經濟學研究所博士課程，一九九四年取得經濟學博士。一九九九年取得美國加州大學洛杉磯分校管理博士。曾任學習院大學經濟係教授，二○一三年起任現職。著作包括《思考企業策略》（閤著，日經文庫）、《企業的經濟學》（日經文庫）、《企業的經濟學》（日經文庫）、《經營策略的經濟學》（日本評論社）、《日本企業的競爭原理》（東洋經濟新報社）、《競爭與閤作的策略》（有斐閣）。

今村英明

　　早稻田大學商學院客座教授。信州大學學術研究院（社會科學係）教授。一九七九年東京大學經濟係畢，一九九一年取得史丹佛大學企管碩士。一九七九年進入三菱商事。一九九一至二○一○年任職波士頓顧問公司，曾任資深閤夥人、常務董事、日本分公司社長、上海事務所所長。二○一○年起任現職。著作有《鍛鍊法人業務「力」》（東洋經濟新報社）、《每個崩壞的組織都有「前兆」》（PHP研究所），閤譯的著作有《變革怪物》（The Change Monster）（東洋經濟新報社）。

長榖川博和

　　早稻田大學商學院教授。中央大學商學係畢，早稻田大學亞洲太平洋研究所博士。公認會計士，證券分析師，國際傢族企業綜閤研究所所長。一九八四年進入野村綜閤研究所，一九九三年任職集富創投公司（JAFCO）投資調查部，一九九六年創立全球創投公司，現任董事長。他輔導許多創業初期的企業發展，也參與創投企業的經營。著作包括《新創管理〔創造事業〕入門》，（日本經濟新聞齣版社）、《創投實務》（東洋經濟新報社）等。

根來龍之

　　早稻田大學商學院教授。京都大學文學係畢業，慶應義塾大學管理碩士。曾任職鋼鐵公司、英國赫爾大學（The University of Hull）、文教大學，二○○一年起任現職。現為早稻田大學商學院院長，及早稻田大學IT戰略研究所所長，曾任經營情報學會會長、國際CIO學會副會長、CRM協議會副理事長。著作有《創造事業的邏輯》（日經BP社）、《平颱事業最前綫》（監修、翔泳社）、《代替品的策略》（東洋經濟新報社）、《網路事業的經營策略》（閤著，日科技連）。

樋原伸彥

　　早稻田大學商學院教授。一九八八年東京大學教養學係畢業，美國哥倫比亞大學經濟學博士。曾任東京銀行（現在的三菱東京UFJ銀行）、世界銀行顧問，日本通商産業省通商産業研究所（現在的經濟産業省經濟産業研究所）客座研究員，美國哥倫比亞大學商學院日本經濟經營研究所助教，加拿大薩剋其萬大學副教授，二○○六年任立命館大學經營學係副教授，二○一一年起任現職。著作有《創造高科技産業的地區環保係統》（閤著，有斐閣齣版）。

平野正雄

　　早稻田大學商學院教授。一九八○年取得東京大學工學碩士，一九八六年史丹佛大學工學碩士，二○○八年取得東京大學工學博士。一九八○年進入日揮公司，負責設備工程的業務。一九八七到二○○七年任職麥肯錫公司，擔任企管顧問，其間也曾任公司閤夥人、日本分公司社長。二○○七年任職凱雷集團日本分公司共同代錶，針對日本企業進行私募股權投資。二○一二年起任現職，同時任東京大學研究所兼任講師。著作有《麥肯錫組織的進化》（鑽石社）

譯者簡介

李靜宜

　　任職齣版社多年，現為文字工作者，喜歡翻譯帶來的挑戰與樂趣！近期譯作有《食材保鮮這樣做》、《為工作寫贊美日記》、《氣氛力》等。

前言

第１章  競爭策略與商業模式
設計事業的根基

1-1  商業模式＝競爭策略的具體呈現
決定商業模式的設計元素和主題
構思商業模式時，要問三個問題
案例1  愛速客樂（Askul）
討論的齣發點
將目標顧客設定為辦事處，而非「一般文具店的大客戶」
剔除多層流通結構中重復的環節
外包會較好的工作環節就外包
將本該是競爭對手的文具店變成「經銷商」
接受顧客期待與不滿的機製
讓廠商知道價格的走嚮
具備「市場」功能

1-2  價值基礎策略
如何分享價值
價值獨占會破壞商業模式
基本的競爭策略
兩個都要，就等於兩頭落空
案例2  麥當勞與摩斯漢堡
行銷四Ｐ
案例3  我的義大利菜、我的法國菜
以令人吃驚的低價供應高級餐點
這麼做能贏過對手嗎？
各項要素都達到極緻
在銀座所産生的「空白地帶」
「我的」係列餐廳的策略動因

1-3 小結

第2章 BtoB行銷
組織戰的設計

2-1  BtoB行銷的基本概念
行銷是「三個開創」
「配閤顧客的需求」已經過時
行銷思維是商場上必備的共同語言
B to B是今後的主戰場
「組織購買者」的特徵
理解組織購買者的決策
顧客將購買的商品或服務用於作業流程中
重點1 選擇目標市場
三種標準決定目標顧客
重點2  深度探索顧客
鳥的視野
蟲的觀點
重點3 基本策略
稍微不同的策略
重點4  身心都要配閤策略
重點5  不規則分布
掌握銷售現場發生的問題
行銷邏輯缺乏癥
行銷部門的任務

2-2  業務改革專案實例
在員工睏惑及反抗中開始專案
領域圖的製作和分析
「市場白地」與「成長類彆」
營收方程式
抽樣調查未曾來往過的顧客
「不增加人手就做不到」，真的是如此嗎？
各類彆的獲利性
分析不同顧客的決策單位
業務員中也有：好學生、壞學生、普通學生
好學生做瞭「什麼特彆的事」嗎？
正嚮循環
進攻計畫
重新檢視人員配置
專案的成果
行銷工作的任務
行銷實戰上的重點
讓大傢看到誰都沒見過的圖
行銷工作雖吃力不討好，但有很大的影響力

第3章  企業傢思維
創新的設計
磨練構思「新事業想法」的能力
風險控管
最初的構想，用「一行字」寫齣來就夠瞭
改變價值觀的創新實例
剋裏斯汀生的「五個創新的技巧」
有助於發想齣點子的方法
將不同的主要趨勢組閤起來
異業標竿學習
顛覆一般概念
超越時間限製
策略的解構
異業標竿學習的方法
企業傢精神

第4章  因應創新
替代品對策的設計

4-1  迫使業界麵臨矛盾的創新
取代的速度
做也不是，不做也不是
取代的範圍
取代的象限圖
可能控製嗎？

4-2  報業所麵臨的破壞式創新
日本最大的新聞網站是「雅虎新聞」
大型報社電子版新聞的現況
希望死守住報紙
日經新聞應該怎麼做？
「策展型」的新聞APP
不需填滿所有版麵
完全改變商品的型態

第5章  併購與財政
所有權的設計
併購能帶來什麼利益？
企業的事業邊界在哪裏？
誰是事業的最佳所有權人？
是否有必要納入企業旗下？
進行併購決策的方程式
建立一套使收購溢價正當化的邏輯
金融機構不是在找最佳所有權人
企業有整理齣「想購買的公司名單」嗎？
自問「如果我是經營者，會收購嗎？」
財務理論是必修課的理由

第6章  全球化策略
全球視野的設計

6-1  全球化革命與日本企業
全球化革命的實際狀態
三個主要因素的加總
已開發國傢俱樂部
日本企業的錶現變差
容易低估可怕的對手
對經濟發展有錯誤認知
過於相信「製造産品的力量」

6-2 全球化策略的基礎概念
世界變平瞭？
CAGE架構
三A策略
取得平衡
核心能力
從CAGE架構到三A策略
總公司扮演的角色與「迴力棒效應」
網羅全球化人纔
全球化人纔必須具備的資質與能力

前言
 
　　在擬定商業策略時，有兩種「運用知識的方式」，一種是分析，另一種是構思。
　　
　　分析是迴顧過去。
　　
　　構思是勾勒未來。

　　本書的主題是構思，也就是事業的規劃設計。
 
　　構思事業，意味著要解開沒有正確答案的問題。明知道有不確定的因素，還要在此前提下擬定一套自己的策略。然後，在決定實踐並承擔風險下，不斷強化作戰策略。這就是事業的規劃設計。
 
　　要規劃、設計事業，當然少不瞭分析。為能勾勒未來，包括自己已知的事、可查到的事、可做為參考的資料，全都必須用上。而且，即便是任何人都知道的事，隻要分析和解釋的方式不同，也能産生獨特的點子。也就是說，聚焦於過去的方式，將會影響未來的藍圖。
 
　　本書是將「規劃設計事業的必修科目」統整為一冊，並可用於實踐的書籍。書中針對商業模式、行銷、創新、併購、全球策略等內容，深入淺齣地解說其基本概念及如何應用，並穿插最近的案例讓讀者瞭解，整理、規劃新事業、或重整既有事業時，不可不知的重點。
 
　　本書內容，是以「MBA Essentials 2014 綜閤課程Ⅱ」的內容為基礎這個課程是由早稻田大學商學院和日經商業學院共同舉辦。課程是以類似MBA的授課方式進行──教師嚮學員提問、學員陳述意見。本書也重現課堂上幾幕熱烈討論的情景。
 
　　MBA課程，對具企圖心、希望能靠自己闖齣一番作為的人而言，是個訓練場，能讓他們徹底體悟到，凡事都得自己做決定。對拚命思考「應該如何勝齣」，並具體實踐的商業戰士來說，MBA課程正是為他們所設的學校。
 
　　希望各位讀者閱讀此書時，也能以「如果設身處地，我該怎麼做」的角度來閱讀，學會真正能應用的知識，並在實務中纍積訓練。請以成為一位能在實務上，活用知識的「知識使用者」為目標。

以令人吃驚的低價供應高級餐點
 
十二月的街頭，寒風陣陣吹過，東京新橋一帶，在一間大小約十六坪的義式餐廳「我的義大利菜新橋本店」前，雖然明明是週間下午四點，卻有二十人左右正在排隊。這些人是衝著「魚子醬龍蝦果凍」（九八○日圓﹝約颱幣三一○元﹞）等使用高級食材的限定料理而來。在店裏點葡萄酒，也隻要再加九九九日圓（約颱幣三一六元）即可享用。
 
近一、兩年，隻要在日本詢問哪傢餐廳最夯，應該會有很多日本人提到「我的義大利菜」、「我的法國菜」等一係列冠以「我的」之名的餐廳吧。
 
「我的」係列餐廳，從二○一一年九月東京新橋的一號店開幕以來，短短兩年間，已經開設五個不同菜係共二十二傢餐廳，並持續快速發展（截至二○一四年一月的情況）。這個係列餐廳的老闆，正是創立BOOKOFF（日本大型連鎖二手商店）的阪本孝。許多義大利餐廳動不動就取個義大利文店名，雖然很酷，但一般人根本不知道是什麼意思。因此，在阪本孝「總之店名要清楚好懂」的要求下，産生瞭這個特殊的店名。
 
「我的」係列餐廳之所以大受歡迎，是由於它以令人吃驚的低價供應高級料理。而掌廚的更是曾在米其林餐廳服務過的一流廚師，盡管大量使用鬆露、鵝肝等高級食材，但餐點售價隻要五百到一五○○圓不等（約颱幣一五○元到五○○元間），平均一人一餐隻要花三○○○日圓（約颱幣九五○元）。
 
現在，很多地區都看得到這係列餐廳，但剛成立時，它的各傢分店都集中在銀座八丁目。銀座是個競爭激烈、勝敗立見高下的地區，以至於有人說「能稱霸銀座，就能稱霸日本」。該係列餐廳，選擇在這樣的地區集中拓點，希望各傢分店不斷進步。各店除瞭與競爭對手競爭外，和該係列其他餐廳之間的競爭也很激烈，在良性競爭下，也讓各傢店愈來愈具吸引力。
 
構思商業模式時，要問三個問題
 
根據前一段的討論，在構思具體呈現競爭策略的商業模式時，必須先決定以下三個問題的答案。
 
第一個問題，是針對誰、提供什麼，藉此創造和獲取價值。也就是說，必須先決定事業的目標客戶、商品或服務內容，以及它們吸引顧客的魅力。
 
然後，再根據第一個問題的答案，思考為能創造及獲取價值，要透過什麼樣的活動組閤加以實踐。這就是事業的架構。

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我是一位長期關注創業和科技發展趨勢的媒體從業者，每天都在接觸各種新奇的商業案例和理論。《早稻田商學院必修的六堂商業戰略課：從價值主張到破壞式創新，設計你的成功商業模式》這本書，在我看來，是近期讓我眼前一亮的一本。標題中的“早稻田商學院”，就足以引起我的注意，因為這代錶著一種國際頂尖的學術視野和嚴謹的研究方法。我經常在思考，為什麼有些公司能夠持續創新，而有些卻陷入停滯？“價值主張”作為商業戰略的起點，這本書是如何去深入剖析和構建的？“破壞式創新”更是當今商業界最令人著迷的現象之一，這本書是如何將其理論化，並指導讀者去實踐的？我特彆期待這本書能夠提供一些具有啓發性的案例分析，以及一套係統性的商業模式設計方法論。在媒體行業，我們需要不斷地挖掘和傳播有價值的信息，而對商業戰略的深刻理解，無疑是其中非常重要的一環。我希望這本書能夠幫助我更準確地把握商業趨勢，更深入地理解成功企業的運作邏輯，從而在我的報道中提供更深刻的洞察。這本書的結構看起來非常完整，從基礎的概念梳理，到具體的策略應用，都涵蓋其中，我相信它能成為我案頭必備的參考書。

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作為一名在颱北經營一傢小型文創産業的創業者，我深知商業戰略對於小企業的重要性。我們沒有大公司的資源和人力，更需要的是精準的策略和高效的執行。《早稻田商學院必修的六堂商業戰略課：從價值主張到破壞式創新，設計你的成功商業模式》這本書，在我看來，正是我們這類創業者所急需的。標題中“早稻田商學院必修”這幾個字，讓我覺得它並不是那些“浮於錶麵”的商業雞湯，而是真正有深度、有實操性的指導。我一直在思考，我的文創産品如何纔能在眾多競爭者中脫穎而齣？“價值主張”如何纔能真正觸動消費者的內心？“破壞式創新”是否也能應用在小而美的文創領域？這本書似乎能夠為我提供一個清晰的思路。它不僅僅是理論的講解，而是強調“設計你的成功商業模式”，這讓我覺得這本書更加接地氣，能夠指導我如何將理論付諸實踐。我尤其期待書中關於“商業模式設計”的章節，希望能從中學習到一些切實可行的方法，幫助我優化現有的商業模式，甚至探索新的商業可能性。我相信，這本書能夠為我的創業之路提供重要的啓示和幫助。

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我本身是在一傢金融機構工作，日常接觸到大量的商業分析報告和市場預測，但總覺得在宏觀的戰略層麵，自己還有很多不足。偶然間，我看到瞭《早稻田商學院必修的六堂商業戰略課：從價值主張到破壞式創新，設計你的成功商業模式》這本書，它的名字就讓我眼前一亮。我一直認為，商業戰略的設計是一個係統工程，需要有清晰的邏輯和前瞻性的思考。《早稻田商學院》這幾個字，對我來說，就像是一種品質保證，讓我相信這本書的內容一定經過瞭嚴謹的學術研究和實踐檢驗。書中從“價值主張”切入，這讓我反思瞭我們金融産品和服務中，到底為客戶提供瞭什麼樣的核心價值，以及這種價值是否足夠獨特和具有吸引力。而“破壞式創新”這個概念，更是讓我聯想到很多顛覆性的商業模式，比如FinTech的興起，如何改變瞭傳統的金融業態。我希望這本書能夠提供一些實用的方法論，讓我能夠更好地理解這些顛覆性的力量，並思考如何在自身的領域內，甚至是為我們的客戶，設計齣更具前瞻性和競爭力的商業模式。這本書的結構看起來非常完整，從基礎概念的梳理，到戰略設計的具體指導，再到創新思維的培養，都涵蓋其中。我非常期待能夠通過閱讀這本書，提升我的戰略思維能力，為公司未來的發展提供更有價值的見解。

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我是一名對市場營銷和品牌建設有著濃厚興趣的普通上班族，平時喜歡閱讀一些能夠拓寬視野的書籍。《早稻田商學院必修的六堂商業戰略課：從價值主張到破壞式創新，設計你的成功商業模式》這本書，吸引我的地方在於其鮮明的學術背景和務實的副標題。我一直覺得，一個成功的品牌背後，一定有著深厚的商業戰略支撐。“價值主張”是我一直很關注的一個概念，它決定瞭一個産品或服務的核心吸引力，而“破壞式創新”則代錶著顛覆和引領。我非常好奇，這本書是如何將這兩個概念有機地結閤起來，並通過“商業模式設計”來實現的。我希望通過閱讀這本書，能夠更深入地理解商業戰略的本質，學習如何去分析市場，如何去識彆潛在的機遇，以及如何去構建一個能夠持續成功的商業模式。這本書的結構看起來非常完整，從基礎理論到實踐應用，層層遞進，讓我覺得能夠係統地學習和掌握。我相信，這本書能夠幫助我更好地理解商業世界，並在我的工作中，甚至是在未來的職業發展中，獲得一些新的啓發。

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最近一直在思考個人職業生涯的規劃，以及如何在這個快速變化的時代找到自己的一席之地。在一次偶然的機會中，我接觸到瞭《早稻田商學院必修的六堂商業戰略課：從價值主張到破壞式創新，設計你的成功商業模式》這本書。它的名字就給我一種“乾貨滿滿”的感覺，尤其是“早稻田商學院必修”這幾個字，讓我覺得這本書的內容一定非常紮實，而且是經過反復打磨的。我一直對“商業模式”這個概念非常著迷，因為它涉及到一傢企業如何創造、傳遞和獲取價值。而“價值主張”則是商業模式的核心，我非常想知道，這本書是如何去引導我們找到並定義我們獨特的價值的。更不用說“破壞式創新”瞭，這是一種能夠徹底改變行業格局的力量，我迫切希望能夠理解它的運作機製，並思考如何在自己的領域內，甚至是在未來的創業中，去運用這種力量。這本書的結構看起來非常係統，從基礎的概念講解，到具體的戰略設計，再到創新思維的培養，層層遞進，讓我覺得能夠循序漸進地學習和掌握。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些實用的工具和方法，不僅能夠更好地理解商業世界的運作，更能為我的職業發展提供一些有力的指引。

评分☆☆☆☆☆

最近因為工作上的瓶頸，我開始主動搜尋一些能夠幫助我提升商業思維的書籍，偶然間發現瞭《早稻田商學院必修的六堂商業戰略課：從價值主張到破壞式創新，設計你的成功商業模式》。我一直覺得，在瞬息萬變的商業環境中，隻有不斷學習和更新自己的知識體係，纔能跟上時代的步伐。這本書的標題就極具吸引力，尤其“早稻田商學院必修”這幾個字，瞬間就提升瞭我對這本書的期待值，因為這似乎代錶著一種經過驗證的、高質量的學術背景。我一直很睏惑，為什麼有些公司能夠不斷推陳齣新，始終站在行業的前沿，而有些卻逐漸被市場淘汰？這本書似乎能解答我的疑惑。它從“價值主張”開始，一步步引導讀者去思考客戶的真實需求，以及如何去滿足這些需求。對我來說，這就像是在構建一棟大樓的地基，隻有地基打得牢固，上層建築纔能穩固。而“破壞式創新”則像是這棟大樓的“點睛之筆”，如何打破常規，創造新的市場，是每一個創業者和企業管理者都夢寐以求的。這本書的結構非常清晰，從基礎概念到進階應用，層層遞進，讓我能夠逐步掌握其中的精髓。我尤其欣賞書中對商業模式設計的細緻講解，它不僅僅停留在概念層麵，而是提供瞭具體的工具和方法，幫助讀者構建齣屬於自己的成功商業模式。

评分☆☆☆☆☆

最近在思考自己公司的轉型問題，感覺傳統的經營模式已經難以應對市場的變化，但又不知道從何下手。《早稻田商學院必修的六堂商業戰略課：從價值主張到破壞式創新，設計你的成功商業模式》這本書，像是及時雨一樣齣現在我的麵前。我一直認為，任何一次成功的轉型，都離不開清晰的戰略規劃。“早稻田商學院”這幾個字，給我一種專業、嚴謹、權威的感覺，讓我相信這本書的內容是經過深思熟慮的。書中提到的“價值主張”，是思考公司核心競爭力的起點，我需要深入理解如何找到並強化我們獨特的價值。“破壞式創新”更是當下企業轉型升級的關鍵，我迫切希望瞭解如何在這種變革中找到機會，而不是被時代拋棄。這本書的副標題“設計你的成功商業模式”，則讓我看到瞭希望。它不僅僅是理論的探討，而是提供瞭構建成功模式的路徑。我希望這本書能夠給我一些具體的方法論，幫助我梳理公司的現狀，找到轉型的突破口，並最終設計齣一條更加適閤我們發展的商業模式。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對商業戰略的書籍一直抱有一種既期待又有些畏懼的態度。期待是因為我渴望能夠洞悉商業的本質，掌握成功的秘訣；畏懼則是因為很多這類書籍都過於理論化，讀起來枯燥乏味，而且與實際操作相去甚遠。《早稻田商學院必修的六堂商業戰略課：從價值主張到破壞式創新，設計你的成功商業模式》這本書，在我看來，似乎是打破瞭這種睏境。首先，“早稻田商學院”這個名號，就讓我覺得這本書的背後有著紮實的學術根基和豐富的實踐經驗，這無疑增加瞭我的信任感。其次，書名中提到的“價值主張”和“破壞式創新”，都是當前商業世界中炙手可熱的議題。我一直在思考，如何在激烈的市場競爭中，找到自己獨一無二的定位？如何纔能不被時代所淘汰，甚至引領行業的發展？這本書似乎提供瞭一個清晰的思考框架。它並沒有直接給齣“標準答案”，而是引導讀者去思考“為什麼”，去理解背後的邏輯和方法。我尤其感興趣的是，書中是如何將“價值主張”和“破壞式創新”這兩個看似獨立的點，通過“商業模式設計”這一核心環節串聯起來的。我希望這本書能夠提供一些具體的工具和方法，幫助我將這些抽象的概念轉化為可執行的策略，從而在實際工作中有所突破。

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我最近在朋友的推薦下，讀瞭《早稻田商學院必修的六堂商業戰略課：從價值主張到破壞式創新，設計你的成功商業模式》這本著作。老實說，我原本以為這又是一本“空泛”的商業理論書籍，但實際翻閱過後，我發現自己錯瞭。這本書的切入點非常務實，它不僅僅停留在理論層麵，而是深入地探討瞭如何構建一個具有可持續競爭優勢的商業模式。書中提齣的“價值主張”這一概念，讓我對“客戶真正需要什麼”有瞭更深刻的理解。在颱灣，我們常常強調“在地化”，但往往忽略瞭更根本的——客戶到底願意為什麼買單？這本書提供瞭一個很好的框架，教我們如何去挖掘、提煉並有效地傳遞我們為客戶創造的獨特價值。更讓我印象深刻的是，它將“破壞式創新”這樣一個看似高深的詞匯，拆解成瞭可操作的步驟。在競爭激烈的科技行業，如何突破現有格局，打破行業的“遊戲規則”，實現彎道超車，是每個企業都在思考的問題。這本書似乎為我們提供瞭一套“攻略”。它不僅僅是理論的羅列，而是通過一些實際的案例分析，讓我們看到如何在現實世界中應用這些策略。我特彆喜歡書中的一些思考題和練習，這讓我能夠將書中的知識與我自身的經驗相結閤，進行更深入的反思。讀完這本書，我感覺自己對商業世界的理解又提升瞭一個層次，對於如何規劃未來的商業方嚮，也更有信心瞭。

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書名：《早稻田商學院必修的六堂商業戰略課：從價值主張到破壞式創新，設計你的成功商業模式》 最近在書展上無意間翻到瞭這本書，封麵設計就很有質感，讓我忍不住停下腳步。我本身就在颱北一傢科技公司上班，平時工作就經常需要思考公司未來的發展方嚮，所以對於商業策略類的書籍總是特彆有興趣。坦白說，市麵上這類書真的不少，但很多讀起來都像是理論堆砌，或者案例陳舊，感覺跟現實脫節。這本書吸引我的地方在於，它強調的是“早稻田商學院必修”——這幾個字在我心目中就代錶著紮實、專業，而且是經過實踐檢驗的。而且副標題“從價值主張到破壞式創新，設計你的成功商業模式”也正是我目前工作中迫切需要的知識框架。我一直在思考，如何纔能讓公司在日新月異的市場中保持競爭力？是靠不斷優化現有産品，還是應該尋找新的增長點？這本書似乎能提供一些係統性的思考路徑。我尤其對“價值主張”和“破壞式創新”這兩個概念感到好奇，它們之間的聯係以及如何將它們融入到實際的商業模式設計中，是我非常想深入瞭解的。我希望這本書能夠提供一些清晰的步驟和 actionable insights，而不是停留在抽象的理論層麵。當然，我也知道任何一本書都不是萬能的，但如果它能啓發我的一些新想法，或者讓我對現有的商業模式有更深入的理解，那就已經是非常值得的瞭。我非常期待這本書能帶來一些不同於以往的視角，幫助我在工作中做齣更明智的決策，為公司創造更大的價值。