圖書描述
這個時代最大的危機，就是把競爭當作解決一切復雜挑戰的萬靈丹
暢銷財經書《大難時代》作者新作，全方麵檢視競爭思維如何綁架我們的未來
過去我們贊揚競爭的好處，卻對競爭所要付齣的代價避而不談：
微軟在十年內失去創新力，深層因素是施行員工「績效分級製」，導緻內部龐大的競爭壓力，員工不再追求卓越，優秀人纔齣走。
英國石油公司在一連串危機事故後難以翻身，因為盲目追求競爭優勢與組織規模，不但沒有更穩健強大，反而導緻更多潛在風險。
電視頻道一年播放三齣以醫院為背景的連續劇，而無論歐美亞洲的電視都推齣烹飪節目、真人實境節目、選秀節目。在激烈的收視競爭下，電視颱隻要一發現成功元素就拼命模仿，而不是開創新節目。
亞馬遜提供龐大貨品的快速到貨服務，ZARA等快速時尚提供最便宜誘人的衣服，麥當勞等速食店提供低價的食物……這些不斷強調競爭力的公司，都以縮減工時、壓低時薪為成本基礎。
我們曾經相信，競爭能刺激創意與創新，鼓勵生産者降低成本，讓市場上的選擇變多；現在我們麵對的真相卻是：競爭愈多，企業的利潤往往愈少，勞動者的工資被壓得更低，而模仿和山寨愈發普遍。
我們競爭越激烈，社會衝突、環境破壞，與貧富差距就越大。這不是巧閤，而是因為我們誤以為競爭是解決一切復雜挑戰的萬靈丹！本書作者用不同領域的個案故事，血淋淋地指齣，競爭不僅讓生命與企業的視野變狹隘、也破壞瞭社會的信任與包容，讓我們身處的環境充滿不安全感。若我們不能放棄輸贏的想像，培養閤作的習慣，將是當今最大的組織、社會與政治風險。
我們以為學校的成績競爭可以刺激落後者努力，其實隻是培養齣考試高手，把學習變成投機取巧的交易活動；我們以為商業競爭可以激發創意，在現實裏卻是激發山寨，因為創新既睏難又要冒險，人人隻想套用已有的成功公式；我們以為運動場上優異的成績，是人類精神的勝利，實際上我們看到的可能是彆齣心裁的犯罪舞弊；我們以為考核員工的錶現並加以排名，可以促進公司績效，引發的卻是組織分裂、扼殺創新……
如今的新生代積極尋求共享、共創、互信互賴的工具和環境，包括美則、優鮮配、American Apparel等企業，也選擇瞭全然不同的組織結構與經營思維，開闢齣贏上加贏的新局勢。本書收錄充滿創意及閤作無間的個人與組織實例，都鼓勵我們發揮閤作、分享的天性，取代令人精疲力竭的競爭對立。
名人推薦
林大涵(貝殼放大共同創辦人)、瀋雲驄(早安財經發行人)、陳東升(颱灣大學社會學係教授) 、陳鳳馨(News98 財經起床號 節目主持人) 聯閤推薦
媒體評論
在這本豐富探討組織的社會學著作中，作者關注的議題橫跨瞭個人、企業和國傢，探討我們對輸贏的執念，不僅無法得到我們預期的利益，也讓我們無力消除競爭帶來的麻煩。――《紐約時報》
即時洞察瞭社會上的競爭強迫癥伴隨而來的破壞，並將為愈來愈擁擠的生存環境帶來嚴重問題。――《泰晤士報》
類似葛拉威爾將故事與研究融為一體的書寫風格，本書以一連串吸引人的軼聞事實，讓我們更瞭解自己和彆人。作者呈現競爭在我們的人際關係，政治運作，科學研究等方麵都造成破壞，也危害我們對他人的信任和善意。――《800 CEO read》
著者信息
瑪格麗特．赫弗南（Margaret Heffernan）
瑪格麗特．赫弗南是獲奬肯定的執行長、作傢、劇作傢，並為BNET、Real Business、Huffington Post等網站撰稿。她曾任職於BBC廣播公司五年，在那期間自編，自導，製作瞭幾十部紀錄片和電視劇。她也是獲奬紀錄片《走齣娃娃屋：二十世紀婦女的曆史》的製作人之一。著作《大難時代》（Wilful Blindness）曾入圍2011金融時報&高盛年度最佳商業書籍奬。現居英國巴斯附近。
譯者簡介
洪慧芳
國立颱灣大學國際企業學係畢業、美國伊利諾大學香檳分校MBA，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。
圖書目錄
過去五十年間，我們極度仰賴競爭，對於競爭造成的問題卻避而不談。想要創造新的生活與共事方式，就需要高度的信任與包容，但那正是競爭在暗地裏破壞的要素。
第一部 個人獨傲
第一章 手足之爭：從最初的競爭學習閤作
「競爭而不閤作」隻是一種選擇，而不是必然的演化，那樣的選擇讓人付齣高昂的代價，不止犧牲手足情誼而已，也殃及友誼、組織，以及我們創造的世界。
第二章 成績至上：競爭的教育體係讓教育走嚮險路
教育是一場賭注高昂的比賽。贏傢擠進好學校，考試考高分，結交益友。競爭型的考試，創造齣與創意適得其反的效果：打安全牌、放馬後砲，以及凡事都有標準答案。
第三章 夢醒時分：性彆角力與人生勝利組
現代人不再隻有「要不要結婚生子」這兩種選擇。我們的生活方式，例如同居或獨居、要不要有後代等等，沒必要變成一種社會決定的比賽。
第四章 權勢等級：階層的必要之惡？
競爭地位是一種貪得無厭的欲望。由於奬勵都是相對的，永遠有人錶現得比你好，贏得更多。我們對獲勝上癮，變得愈來愈極端，愈冒險，漸漸走嚮權勢帶來的陰暗麵……
第五章 一分高下：競賽的龐大代價
大傢對競爭、贏傢、獲勝的癡迷，已經導緻運動失去瞭消遣的意義。而當我們將競賽套用於商業與領導，也扭麯瞭原本充滿纔華與潛力的個人和組織，特彆是我們當下的工作，亟需想像力、靈活的應變、持久的創意。
1. 用生命爭奪勝負的體育賽事
2. 趨於狹隘、過度與舞弊的商業競爭
第二部 團隊的競爭相殘vs閤作共榮
第六章 跳齣競爭惡局的卓越團隊
競爭總是讓人有動機去鑽係統的漏洞，投機取巧，但無法促進卓越；科學傢不願分享是因為他們想要拔得頭籌，金融傢不願分享是因為他們想要搶功及獨享隨之而來的財富……
1.科學界的馬太效應
2.商業界的計分闆模式
3.改變競爭文化的科學傢
4.打破明星迷思的演藝人纔培訓
5. 閤作社與員工持股
第三部 商業競爭
第七章 山寨大戰：規避成本與風險的危機
我們以為，競爭可以激發創意，但在現實裏卻是激發山寨。音樂和影視産業亦步亦趨的模仿風潮；而金融産品更因為激烈競爭的市場，讓風險更加集中……
第八章 大到無法管理：失效的規模經濟
打造超大的建築或教堂、龐大的石油公司或金融機構都是有代價的，那代價就是導緻藝術、道德、社會、環境或金融功能失靈。這種代價必然會發生，因為競爭的本能一定要發展到失靈、失效纔會停止。
第九章 低價競爭：奴役勞工、破壞環境與沉淪的經濟
競爭導緻工資愈來愈低，難以調漲；為瞭便宜的商品，我們付齣的代價是貧窮、環境惡化、健康風險，以及破壞我們都依賴的社會結構。企業把成本轉嫁給社會，把責任外包，把風險外部化。
第十章 全球霸主之爭：當國傢競爭遇上有限資源
過去十年，全球經濟蕭條使各國競爭的情況變得更嚴重，但經濟蕭條其實也是競爭的結果。政府隻會告訴我們，我們必須為成長而競爭，但資源是有限的，我們不可能全部都維持快速成長。
第十一章 最大的奬勵：在閤作互助中找到創新與自由
競爭思維可能把企業、政府、社會之間的相互對峙塑造成競賽，那樣做破壞瞭我們尋找解決方案的能力。問題不再於缺乏想像力，而是缺乏勇氣。
圖書序言
圖書試讀
放眼望去，無論是哪個領域，都是以競爭為預設動機，彷彿什麼文化說詞或政治手段都已經一籌莫展，彆無良策，拿不齣更好的激勵誘因。當我們在文化、金融、法律和環境議題上，遭遇更多更大的挑戰時，眾人的絕望感油然而生：既然不知道該怎麼做，那乾脆讓市場決定吧。開放競爭不就得瞭嗎，讓大傢一較高下，贏傢自然會脫穎而齣，不是嗎？
鼓吹競爭的人常把達爾文的學說奉為圭臬，引用「適者生存」這句話，但他們大多不知道這句話並非齣自達爾文，而是齣自社會達爾文主義之父赫伯特‧史賓賽（Herbert Spencer）。史賓賽以他偏好的政治語意，把「天擇∕自然淘汰」（natural selection）一詞詮釋成「適者生存」。社會達爾文主義者認為，既然世界本來就充滿瞭贏傢和輸傢，與其質疑自然演化的方式，倒不如多培養自己的競爭力。畢竟，我們就是演化競爭下的産物，最好的基因得以代代相傳，其他的自然會消失。盡管連達爾文學說的學者對於達爾文本人會不會是社會達爾文主義者都莫衷一是，但大自然儼然為達爾文提供瞭證明。
很多人聽過、但從未讀過理查‧道金斯（Richard Dawkins）撰寫的《自私的基因》（The Selfish Gene），然而那些人也打著這本書的名號，支持競爭的論點。道金斯本人在第十三版中坦言，許多人光看書名，不看內文，就推論那本書肯定是在為自私自利的人性辯解。他們以為自私的基因純粹是為瞭自己，人類先天就是那樣，那是無法更改的本性。即使那本書根本沒提到這樣的論述，但大傢覺得那不重要，反正書名道盡瞭一切。
用户评价
這本書名《未來的競爭力不是競爭：從針鋒相對到閤作共享，翻轉思維重寫經濟法則》一拿到手，就勾起瞭我濃厚的興趣。我一直覺得，在颱灣這個高度發達、資源相對有限的市場，我們好像活在一種永遠都在“搶”的氛圍裏，無論是市場份額、人纔還是資源，大傢似乎都在為瞭爭奪有限的蛋糕而使齣渾身解數。這種“零和博弈”的心態，雖然在過去可能帶來一定的短期效益，但長期來看，我總覺得有點疲憊，也看不到更可持續的發展方嚮。書名中的“非競爭”和“閤作共享”，立刻觸動瞭我內心深處對一種更和諧、更有效率的商業模式的渴望。特彆是“翻轉思維重寫經濟法則”這部分，更是讓人充滿瞭期待，我想知道作者到底要如何挑戰我們根深蒂固的經濟觀念，又將提齣怎樣顛覆性的解決方案。我很好奇，這種“非競爭”的競爭力，具體體現在哪些方麵？它又將如何重塑我們習以為常的經濟運行邏輯？在這個信息爆炸、全球化加速的時代，傳統的競爭模式是否真的已經走到瞭盡頭？颱灣作為高度開放的經濟體，又該如何在這種轉變中找到自己的定位和優勢？這本書能否為我們提供一條走齣內捲、擁抱未來的新路徑？我迫不及待地想深入其中，一探究竟，看看它能否給我帶來顛覆性的啓發，讓我對未來的商業世界有全新的認知，或許還能在個人職業發展上找到新的方嚮。
评分《未來的競爭力不是競爭：從針鋒相對到閤作共享，翻轉思維重寫經濟法則》這個書名，本身就帶有一種顛覆性的力量。尤其對於身在颱灣的我們來說，常常感受到一種“小而美”的生存哲學，但同時，也免不瞭被捲入激烈的市場競爭中。我總覺得，這種“小市場、大競爭”的模式，雖然造就瞭我們靈活和韌性的一麵，但同時也限製瞭我們突破性的發展。我們似乎更擅長在既有的框架內做到極緻，但對於重塑框架、甚至創造新框架，似乎還存在一些距離。因此，“閤作共享”四個字，讓我眼睛一亮。我一直相信，在許多領域，閤作的力量遠大於競爭。尤其是在高科技、研發密集型的産業，如果能夠打破企業之間的壁壘，形成一個更加開放的生態係統，共同承擔風險，共享成果，那將是多麼令人振奮的景象。這本書是否能深入探討這種“非競爭”的競爭力，不僅僅是停留在理念層麵，更重要的是提供切實可行的路徑和案例？“翻轉思維重寫經濟法則”這部分，更是讓我對這本書充滿瞭敬意和期待。我想知道，作者是如何挑戰我們固有的經濟認知？那些我們奉為圭臬的經濟學理論，在新的時代背景下，是否已經不再適用？這本書是否會提齣一套全新的經濟學框架，來解釋和指導我們如何在這個日新月異的世界中生存和發展？尤其對於颱灣這樣一個在全球産業鏈中扮演重要角色的地方，這種思維的轉變，是否能幫助我們找到新的定位，並且在這個過程中，實現更深層次的價值創造和可持續發展？這本書能否為我們提供一套“升級版”的經濟思維，讓我們能夠真正地駕馭未來的經濟潮流，而不是被其裹挾？
评分看到《未來的競爭力不是競爭：從針鋒相對到閤作共享，翻轉思維重寫經濟法則》這個書名，我立刻聯想到瞭在颱灣，我們經常聽到關於“創新”和“突破”的呼聲，但同時，也感受到一種無形的“競爭”壁壘。很多時候，即便是齣於好意的閤作，也可能因為各方的利益考量，難以真正落地。大傢習慣瞭“防守”，而不是“進攻”，更彆提“攜手並進”瞭。所以，“閤作共享”這個詞，對我來說，就像是開啓瞭一種全新的想象空間。我渴望瞭解，作者究竟是如何定義這種“未來的競爭力”，又將如何解釋“非競爭”如何能夠成為一種更強大的驅動力？這本書是否會提供一些具體的、在現實世界中可行的閤作模式和策略？我特彆想知道，在知識經濟時代，信息和技術的高度發達，是否為“閤作共享”提供瞭前所未有的土壤？“翻轉思維重寫經濟法則”更是讓我覺得，這本書不僅僅是一本商業指導書，更是一本深刻的經濟學思考錄。我想知道，作者是如何挑戰我們對經濟學的固有認知？那些我們從小學習的經濟學原理，在今天是否還需要被重新詮釋？又或者，是否已經有新的經濟法則正在悄然形成？這本書是否能為我們提供一個全新的視角，讓我們能夠理解這個復雜多變的經濟世界，並且在這個過程中，找到屬於颱灣經濟體的新定位和新機遇？我期待它能帶給我們一場深刻的思維革新，讓我們能夠跳齣傳統的競爭思維，擁抱一個更加互聯互通、閤作共贏的未來。
评分當我看到《未來的競爭力不是競爭：從針鋒相對到閤作共享，翻轉思維重寫經濟法則》這個書名時，腦海中立刻閃過的是颱灣經濟發展中那些熟悉的畫麵——從早期的加工齣口，到現在的科技製造業，我們似乎一直在“競爭”中成長，也一直在“競爭”中尋求突破。但是，這種競爭，有時候確實讓人感到疲憊，大傢都在為瞭爭奪有限的市場份額而絞盡腦汁，付齣的努力和成本，有時候可能並沒有帶來預期的迴報，反而可能導緻同質化競爭，甚至“殺價”。“閤作共享”這個概念，對我來說，就像是為我們提供瞭一種新的視角，一種擺脫“零和博弈”睏境的可能性。我迫切地想知道，作者是如何定義這種“未來的競爭力”？它究竟是基於什麼樣的理念，又將如何體現在實際的商業操作中？颱灣經濟的特點是中小企業眾多，産業細分程度高，這種“閤作共享”的模式，是否能夠有效地連接這些分散的力量，形成更大的閤力？“翻轉思維重寫經濟法則”更是讓我覺得這本書的份量十足。經濟學理論往往是宏大而抽象的，但作者是否能夠用生動、易懂的方式，將這些顛覆性的想法傳遞給讀者？我想瞭解，作者是如何看待傳統經濟學中的一些核心概念，比如稀缺性、比較優勢等，在新的時代背景下，是否需要被重新審視和定義？這本書是否能夠為我們提供一套全新的思維框架，讓我們能夠更深刻地理解當前經濟變化的本質，並從中找到屬於颱灣的、麵嚮未來的獨特競爭力？我期待它能帶來一場思維的革命，幫助我們擺脫舊的思維定勢，擁抱一個更加廣闊和充滿機遇的未來。
评分《未來的競爭力不是競爭：從針鋒相對到閤作共享，翻轉思維重寫經濟法則》這個書名，一拿到手，我就覺得它抓住瞭時代脈搏。在颱灣，我們確實處在一個經濟快速發展，但同時也麵臨著很多挑戰的時期。我時常感到，我們似乎過於沉迷於“競爭”，這種競爭，有時是健康的，但有時也變成瞭“內耗”，消耗瞭大量的社會資源和創新潛力。所以，“閤作共享”這個概念，對我來說，就像是在灰暗中看到瞭一絲曙光。我非常想知道，作者是如何具體闡述“未來的競爭力”與“非競爭”之間的關係的？它是否能夠為我們提供一些具體的、可操作的商業模式，讓我們能夠擺脫“你死我活”的競爭，轉而尋求“共贏”的局麵？“翻轉思維重寫經濟法則”這幾個字，更是讓我對這本書充滿瞭好奇和敬意。經濟學是一門博大精深的學問，作者是否能夠用一種全新的視角，來解讀當今世界的經濟現象？我想瞭解，作者是如何看待科技發展、全球化進程，以及由此帶來的經濟模式的深刻變革？這本書是否能夠為我們提供一套全新的思維工具，幫助我們理解這些變化，並且在這個過程中，找到屬於颱灣的、麵嚮未來的獨特發展方嚮？我期待這本書能夠帶來一次深刻的思維啓迪，幫助我們超越狹隘的競爭思維，去擁抱一個更加開放、更加協作、也更加繁榮的經濟未來，並且為我們在實際工作中提供切實可行的指導和啓發。
评分當讀到《未來的競爭力不是競爭：從針鋒相對到閤作共享，翻轉思維重寫經濟法則》這個書名的時候，我當下腦中浮現齣的是颱灣小企業林立、大傢為瞭生存和發展，每天都在上演你追我趕、甚至是你死我活的戲碼。這種競爭，有時是正麵的，激勵大傢不斷創新；但更多時候，我感覺是一種消耗，是大傢把大量的精力、財力、物力都投入到“打敗對手”上，而不是“創造價值”上。我們常常看到，一個行業有瞭新的突破，很快就會引來一大堆模仿者，然後價格戰、渠道戰就會爆發，最終可能很多企業都活得很辛苦。書名裏提到的“閤作共享”，對我來說，就像是久旱逢甘霖。我一直覺得，颱灣的許多産業，如果在供應鏈、研發、市場推廣等方麵能夠更緊密地閤作，或許能創造齣比單打獨鬥更大的能量。比如，一些中小企業可以聯閤起來，形成更強的議價能力，或者共同投入資源進行研發，分擔風險。這種“大魚吃小魚”的模式，真的已經是唯一的選擇嗎？“翻轉思維重寫經濟法則”，這句更是讓我覺得，這本書可能不僅僅是提供一些戰術上的建議，而是要從根本上改變我們對經濟運行的認知。經濟學裏有很多我們從小就學到的基本原理，比如供需關係、邊際效應等等，作者會如何去挑戰這些“經典”？我特彆想知道，在這樣一個全球化的世界裏，閤作共享的模式是否真的能夠取代傳統的競爭邏輯，並且在實際操作中可行？颱灣是否有這樣的土壤和機製來支撐這種新的經濟法則的誕生？這本書是否能為我們提供一些具體的案例和方法，讓我們能夠真正地理解和實踐這種“非競爭”的競爭力？
评分《未來的競爭力不是競爭：從針鋒相對到閤作共享，翻轉思維重寫經濟法則》這個書名，簡直像是一個及時雨，精準地擊中瞭我在颱灣經濟環境中長期以來的一些睏惑和觀察。我們常常看到，很多行業都在經曆激烈的價格戰，企業為瞭生存，不得不降低利潤空間，這不僅影響瞭自身的長期發展，也阻礙瞭整個行業的創新和升級。這種“內捲”式的競爭，不僅消耗瞭企業的資源，也讓從業者感到身心俱疲。所以，“閤作共享”這個詞，讓我看到瞭另一種可能性，一種更健康、更可持續的商業模式。我非常好奇，作者是如何將“非競爭”轉化為一種“競爭力”的？這其中有沒有什麼顛覆性的思維方式？它是否能為颱灣這樣，資源相對有限、但技術和人纔都具備一定優勢的經濟體，提供一條新的發展路徑？“翻轉思維重寫經濟法則”這幾個字，更是讓我覺得這本書的價值非同尋常。經濟學中有太多我們習以為常的理論，比如“看不見的手”，在今天的數字時代，它們還能否完全解釋經濟現象？作者是否會提齣一種全新的理論框架，來應對當前經濟發展中的新挑戰和新機遇？我尤其想知道，這本書是否會提供具體的案例，說明哪些企業或組織，已經成功地實踐瞭這種“閤作共享”的模式，並且取得瞭顯著的成效？這些經驗，對於我們這些在實際工作中，常常需要麵對競爭壓力的創業者、管理者來說，是否具有藉鑒意義？這本書是否能為我們提供一套“升級版”的經濟思維工具，讓我們能夠在這個充滿不確定性的時代，更好地把握機遇，實現個人和企業的價值最大化？
评分《未來的競爭力不是競爭：從針鋒相對到閤作共享，翻轉思維重寫經濟法則》這個書名，直接戳中瞭我在颱灣經濟環境中長期以來的一種感受——“內捲”化太嚴重瞭。無論是在科技行業、服務業，甚至是我們日常生活中，感覺大傢都在為瞭爭奪有限的資源而擠破頭。這種競爭，短期內可能讓市場顯得充滿活力，但長遠來看，卻是一種巨大的浪費。大量的創新和精力被消耗在“模仿”和“價格戰”上，真正有突破性的、顛覆性的想法卻可能因為缺乏資源支持或者閤作機製而胎死腹中。所以，當看到“閤作共享”和“翻轉思維”這些詞匯時，我immediately感覺眼前一亮。這是否意味著，我們可以擺脫這種惡性競爭的循環，找到一種更健康、更可持續的發展模式？颱灣作為高度依賴齣口和國際閤作的經濟體，我們是否已經到瞭必須進行這種思維轉變的關鍵時刻？我非常好奇，作者將如何闡述“未來的競爭力不是競爭”這一核心觀點？它是否會提供具體的案例，說明有哪些企業或組織，通過閤作共享而非零和博弈的方式，獲得瞭超越單純競爭的成功？“重寫經濟法則”更是讓我覺得這本書的野心和深度。我想知道，作者對於經濟學中的一些基本假設，比如理性人、完全信息等，是否有新的解讀，或者基於新的時代背景，提齣瞭不同的理論框架？這本書能否為我們這些身處其中的創業者、經營者，甚至普通消費者，提供一套全新的思維工具，讓我們能夠在這個快速變化的時代，更好地理解經濟現象，抓住新的機遇，並創造齣真正有價值的未來？
评分讀到《未來的競爭力不是競爭：從針鋒相對到閤作共享，翻轉思維重寫經濟法則》這個書名，我立刻就想到瞭颱灣這個地方，以及我們在這裏的經濟生態。一直以來，我們似乎都習慣瞭“比”的心態，好像隻有不斷地超越對手，纔能證明自己的價值。這種競爭，有時候是很有力量的，能夠激發我們的潛能，讓我們不斷進步。但久而久之，我發現這種“針鋒相對”的狀態，似乎也讓我們付齣瞭巨大的代價，比如資源被分散，創新潛力被壓製，甚至行業整體的健康發展受到影響。所以，“閤作共享”這個詞，對我來說，就像是一束光，照亮瞭一條不一樣的道路。我非常想知道，作者是如何定義這種“非競爭”的競爭力？它究竟是一種什麼樣的新思維模式？這本書是否會提供一些具體的、可操作的策略，讓我們能夠從“你死我活”的競爭轉嚮“共贏互利”的閤作？“翻轉思維重寫經濟法則”更是讓我覺得這本書的價值非凡。經濟學有很多我們習以為常的理論和模型，它們在過去的時代或許是適用的，但在今天這個互聯互通、信息爆炸的世界，真的還是萬能的嗎？作者是否會挑戰這些傳統的觀念，提齣一些全新的、能夠更好地解釋和指導當前經濟現象的理論？我尤其好奇，對於像颱灣這樣，中小企業非常發達，但也麵臨著資源相對有限的經濟體，這種“閤作共享”的模式，究竟能在多大程度上改變我們的發展軌跡？這本書是否能為我們打開一扇新的大門，讓我們看到一個更加積極、更加繁榮的經濟未來，並且為我們提供實實在在的指引，讓我們能夠在這個過程中扮演更重要的角色？
评分當《未來的競爭力不是競爭：從針鋒相對到閤作共享，翻轉思維重寫經濟法則》這個書名齣現在我眼前時，我立刻感到一種強烈的共鳴。在颱灣，我們常常處在一種高度競爭的環境中，無論是個人還是企業，似乎都在為瞭生存和發展而不斷地“內捲”。我總覺得，這種“針鋒相對”的模式，雖然在某些方麵推動瞭效率，但長期來看，卻是一種巨大的消耗，它阻礙瞭真正的創新，也限製瞭更大的可能性。因此，“閤作共享”這個概念，就像是為我打開瞭一扇新的窗戶，讓我看到瞭一個截然不同的未來。我非常渴望瞭解，作者是如何定義這種“未來的競爭力”？它是否僅僅是一種理念，還是能夠轉化為切實可行的商業模式和戰略？這本書是否會提供一些成功的案例，展示企業如何通過閤作而不是單純的競爭，來獲得更大的成功？“翻轉思維重寫經濟法則”這句更是讓我覺得這本書非同尋常。我想知道，作者是如何挑戰我們對經濟學的傳統認知？那些我們奉為圭臬的經濟學理論，在今天的數字時代、全球化背景下，是否還有效？又或者，作者會提齣一套全新的經濟學理論，來解釋和指導我們如何在這個快速變化的時代中生存和發展？尤其對於颱灣這個在國際經濟舞颱上扮演著獨特角色的地方，這種思維的轉變，是否能夠幫助我們重新定位，並抓住新的發展機遇？我期待這本書能夠為我帶來一次深刻的思維洗禮，讓我能夠以更開闊的視野，去理解經濟運行的本質，並找到一條通往更美好、更可持續未來的道路。
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