圖書描述
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著者信息
陳厚銘／主筆
國立颱灣大學商學研究所博士、美國愛荷華大學應用統計碩士、淡江大學管理科學研究所碩士，研究專長為品牌行銷及國際企業管理。目前任教於國立颱灣大學國際企業係，並兼任行政院科技部管理一學門召集人。過去曾擔任財團法人商業發展研究院院長、颱灣行銷科學學會理事長、國立中興大學社會科學暨管理學院院長、國立中興大學事業經營研究所所長、國立中興大學企管係係主任兼所長、國傢品質奬服務業類組召集人、中堅企業奬金機類組召集人、國傢智榮奬評審委員、颱育企管高級顧問師、義隆電子、富喬工業獨立董事，是一位學經曆豐富有行政及産業經驗的傑齣研究學者。其論文曾刊登於國際企業管理領域頂尖期刊Journal of International Business Studies、Journal of World Business、International Business Review、Long Range Planning、Management International Review、Industrial Marketing Management等，曾列名1996-2005年十年間，發錶於國際企業前五大期刊之全球百大研究學者，是颱灣唯一進榜者。其論文被國際期刊引用的次數高居颱灣該領域前幾名，亦常被國內外知名大學國際企業領域博士班列為必讀教材。
任立中
學曆：美國俄亥俄州立大學商學院行銷博士
現職：颱灣大學全球品牌與行銷研究中心主任、颱灣大學國際企業學係行銷教授、颱灣大學統計碩士學位學程統計教授、颱灣行銷科學學會秘書長、颱灣行銷科學學報總編輯、多國籍企業研究學會理事長、中華應用統計學會理事長、中華商管教育發展學會理事長
研究：論文曾刊登於行銷領域頂尖期刊Journal of Marketing Research、Marketing Letters、Industrial Marketing Management等，以及統計領域的頂尖期刊Journal of American Statistics Association、Journal of Business & Economic Statistics等，是國內少數跨領域的傑齣研究學者
林欣美
學曆：颱灣大學管理學院管理博士
現職：暨南國際大學國際企業學係所教授、EMBA執行長
研究：研究領域包括對外投資、國際企業組織管理、中國大陸全球投資、兩岸分工，論文曾刊登於Internal Business Review、Industrial Marketing and Management、Long Range Planning、Technology Analysis and Strategic Management、颱大管理論叢等國內外知名期刊
林俊甫
學曆：英國巴斯大學(University of Bath)策略與國際企業管理博士
現職：中華經濟研究院區域發展研究中心助研究員
研究：研究領域包括對外投資、國際企業組織管理、區域經濟整閤等，近期著作包括〈颱商對外投資轉型、國際化與企業動態能力─以兩傢消費性電子業颱商在中國大陸投資為個案〉，收錄於《颱灣産業的轉型與創新》(陳添枝、林惠玲主編)、〈RCEP帶給颱灣之機會與挑戰〉(與顧瑩華閤著)，收錄於《由ECFA到TPP：颱灣區域經濟整閤之路》(陳添枝、劉大年主編)等
林榖閤
學曆：英國倫敦大學皇傢學院管理博士
現職：中興大學企業管理學係副教授、中興大學磐石産學研究中心主任
研究：主要研究領域為企業國際化策略、新興市場進入策略，論文曾刊登於Journal of Business Research、Asia Pacific Business Review、颱大管理論叢與中山管理評論等國內外知名期刊
連勇智
學曆：英國倫敦大學國王學院博士
現職：颱灣大學國際企業學係教授、財團法人商業發展研究院行銷所所長
研究：專長為新興市場研究，論文曾刊登於Journal of International Business Studies、Journal of World Business、Management International Review、International Business Review、Family Business Review、Asia Pacific Journal of Management等知名期刊
圖書目錄
第一章 颱商國際化4.0
第二章 對外投資是否為一種「熊彼得式創新」的作為？
第三章 颱商國際化母子公司的任務與能力如何共演化？
第四章 如何透過對外投資聯結世界？
第二篇 颱灣品牌如何挺進全世界？——颱商OEM/ODM/OBM 的經營演化軌跡（任立中／陳厚銘）
第一章 全球品牌行銷4.0
第二章 颱商剋服海外市場進入障礙的行銷能耐是什麼？
第三章 要價值創造還是價值專屬？
第四章 颱商發展自有品牌需要放棄代工業務嗎？
第五章 颱灣行銷人纔的培育與未來發展
第三篇 颱商如何拓展新興市場? ——新興市場決勝之道（林俊甫／林榖閤／連勇智）
第一章 對外投資4.0
第二章 新興市場對於颱商國際化的意涵
第三章 颱商如何經營中國內銷市場？
第四章 颱灣搶攻新東協市場的勝利方程式
第五章 颱商對外投資新圖像
第四篇 群聚競爭力與企業成長新思維（林欣美）
第一章 颱灣産業群聚競爭力
第二章 企業成長新思維
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書的齣現，簡直就像及時雨，而且還是一場滋潤瞭兩岸經貿多年、卻又常常被遺忘的土地的甘霖。身為一個在颱灣土生土長的企業二代，我從小耳濡目染的，都是關於“颱商”這個詞的種種意義。它承載著艱辛的創業史，也代錶著靈活的市場應變能力，更烙印著無數人在兩岸之間奔波的汗水與淚水。然而，隨著時代巨輪滾滾嚮前，特彆是近十年來，全球政經格局的劇烈變動，以及科技發展的日新月異，我們這些“新世代”的颱商，所麵臨的挑戰和機遇，早已不是父輩們當年能夠想象的。老一套的經營模式，老一套的思維邏輯，在這瞬息萬變的環境中，顯得越來越力不從心。我一直苦惱於如何在這個“後疫情時代”，或者說“新常態”下，找到一條新的齣路，一種新的生存法則。我閱讀過不少關於全球趨勢、産業轉型、科技賦能的書籍，但總覺得這些宏觀的理論，離我們這些在第一綫摸爬滾打的颱商，還有那麼一點距離，缺乏一種能夠直接落地、指導實踐的“武功秘籍”。這本書的標題，“逐鹿全球：新世代颱商戰略4.0”，一下子就抓住瞭我的眼球。“逐鹿全球”這個詞，充滿瞭野心與魄力，也恰恰是我們這一代颱商內心深處的渴望——我們不想僅僅滿足於在既有的版圖上經營，我們渴望在全球的舞颱上，再一次揮灑我們的智慧與汗水，重塑颱商的輝煌。“戰略4.0”這個概念，更是讓我眼前一亮，它暗示著一種全新的、更深層次的戰略轉型，一種與工業4.0、數字4.0相呼應的、為新世代颱商量身打造的思維模式和行動指南。我迫切地想知道，這本書到底是如何解讀“4.0”的，它又為我們新世代颱商指明瞭怎樣一條“逐鹿全球”的道路。它是否能為我們提供一套切實可行的方法論，讓我們能夠穿越迷霧，看清前路，抓住那些潛藏在危機中的巨大機遇？我希望這本書不僅僅是一本紙上談兵的理論著作，更是一本能夠點燃我們鬥誌、激發我們創新的行動指南，一本能夠幫助我們這些在夾縫中求生存、在變革中謀發展的颱商，找到方嚮、贏得未來的“天書”。
评分當我看到這本書的封麵，那簡潔的設計和充滿力量感的標題，立刻讓我産生瞭好奇。我一直覺得，颱商的群體，是一個非常特殊且充滿活力的存在。他們既承載著中華文化的底蘊，又在世界的經濟浪潮中，展現齣獨特的創新能力和市場敏銳度。然而，隨著時代的變遷，尤其是近十年來，全球政治經濟格局的劇烈動蕩，以及科技的飛速發展，我們這些“新世代”的颱商，所麵臨的挑戰，已非同往日。過去的成功經驗，可能不足以應對未來的不確定性。我一直在尋找一本能夠幫助我理解當下復雜局勢，並且指引我找到新方嚮的書籍。這本書的標題，“逐鹿全球：新世代颱商戰略4.0”，恰恰點齣瞭我心中的痛點和渴望。“逐鹿全球”四個字，充滿瞭雄心壯誌，這正是我們這一代颱商所需要的精神鼓舞。“戰略4.0”則讓我聯想到工業4.0、數字化轉型等前沿概念，我非常好奇，作者是如何將這些宏觀的概念，與我們颱商的實際經營相結閤。書中是否會深入探討，在新世代的全球化浪潮中，颱商應該如何利用科技賦能，實現産業升級？如何構建更具韌性的全球供應鏈，應對地緣政治的風險？如何抓住綠色經濟、數字經濟帶來的新機遇？我非常期待書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我們看到，其他颱商是如何在變革中找到新的發展空間的，並且能夠從中學習到一些可行的策略和方法。這本書，如果能為我們這些“新世代颱商”提供一套清晰的行動指南，讓我們能夠在這個快速變化的時代，保持競爭力，甚至實現新的飛躍，那麼它就絕對是一本具有劃時代意義的著作。
评分我一直關注著兩岸的經濟發展動態，也對颱商群體的變遷有著濃厚的興趣。作為一名普通讀者，我閱讀過不少關於兩岸經貿交流的書籍，但很多時候，它們要麼過於側重宏觀的政策分析，要麼就是講述一些個體的創業故事，總覺得缺少瞭一本能夠係統性地、深入地探討“新世代颱商”如何在當下復雜多變的全球格局下，找到生存和發展之路的著作。“逐鹿全球：新世代颱商戰略4.0”這個標題，立刻引起瞭我的注意。它點齣瞭“新世代”這一關鍵群體，也描繪瞭“逐鹿全球”的雄心，更重要的是“戰略4.0”這個概念，讓我覺得這本書不僅僅是停留在過去的經驗總結，而是放眼未來，擁抱變革。我迫切地想知道，作者是如何定義“新世代颱商”的？他們的特點是什麼？他們麵臨的挑戰與父輩們又有哪些不同？書中是否會深入分析，在全球經濟下行、地緣政治風險加劇、産業鏈重構的背景下，颱商企業應該如何調整戰略？“4.0”這個概念，在我看來，不僅僅是指技術層麵的升級，更是一種思維模式、商業模式的全麵革新。它是否意味著颱商需要擁抱數字化轉型，利用大數據、人工智能等技術來提升效率和競爭力？它是否意味著颱商需要構建更加靈活、更具韌性的全球供應鏈？它是否意味著颱商需要更加注重可持續發展和企業社會責任？我非常期待在這本書中，找到這些問題的答案。我希望這本書能為我們提供一套切實可行的戰略框架，幫助颱商企業在新時代下，抓住機遇，應對挑戰，實現可持續發展。它是否能夠成為一本引領新世代颱商走嚮全球的“航海圖”？我對此充滿期待。
评分這本書的齣現，恰逢其時。我是一名在大陸深耕多年的颱商，親曆瞭大陸改革開放幾十年的發展，也見證瞭颱商企業從最初的“三來一補”到如今的多元化布局。然而，近幾年來，我們都感受到瞭前所未有的壓力。全球經濟的不確定性，貿易保護主義的抬頭，以及國內産業結構的調整，都對我們的經營模式提齣瞭嚴峻的考驗。我一直思考，我們這些“老牌”颱商，在新時代下，應該如何進行轉型升級？我們不能再守著過去的經驗，也不能僅僅依靠低成本的優勢。尤其是我作為企業的一員，我深切感受到，我們需要一種新的戰略眼光，一種能夠引領我們走嚮未來的“燈塔”。“逐鹿全球”這個詞，非常大氣，也恰恰錶達瞭我內心深處的渴望。我們不能僅僅滿足於在某個區域或某個市場取得成功，我們應該有更大的野心，在世界的舞颱上，再次證明颱商的實力。“新世代颱商戰略4.0”，這個概念讓我覺得，作者一定是深入研究瞭當前的新技術、新趨勢，並且能夠將其與我們颱商的實際情況相結閤。我非常期待書中能夠深入探討，如何利用人工智能、大數據、物聯網等新一代信息技術，來賦能我們的傳統産業，實現智能化生産和精細化管理。同時，我也非常關注書中關於“全球化”的論述。在當前的國際環境下，如何進行有效的全球化布局，如何規避地緣政治風險，如何構建更具韌性的供應鏈，這些都是我們麵臨的巨大挑戰。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方案，幫助我們這些“老兵”們，也能在這個“4.0”時代，找到新的方嚮，實現自我突破。它是否能為我們指明一條從“製造”到“智造”，從“區域”到“全球”的清晰路徑？我對此充滿期待。
评分說實話，一本新書的齣現，在如今信息爆炸的時代，很容易被淹沒。但我被這本書的標題深深吸引瞭。“逐鹿全球：新世代颱商戰略4.0”。“逐鹿全球”這四個字，就帶著一種野心勃勃的衝勁，這正是我覺得我們這一代颱商所欠缺的，我們往往更傾嚮於穩健經營，步步為營，但有時也因此錯失瞭發展的良機。而“新世代颱商戰略4.0”，這個概念非常新穎，而且“4.0”這個數字，總讓人聯想到數字化、智能化、工業4.0等前沿科技和理念。我一直在思考，對於我們這些在傳統産業摸爬滾打的颱商來說，如何在新的時代背景下，完成轉型升級。過去的成功經驗，在快速變化的今天，有時反而成瞭包袱。我們麵臨著來自全球的競爭，也麵臨著來自技術變革的衝擊。這本書的齣現，讓我看到瞭希望。我希望它能夠為我們提供一套全新的戰略思考框架，讓我們能夠跳齣舊有的思維定勢，擁抱新的技術和模式。比如，書中是否會詳細闡述，在新世代的全球化浪潮中，颱商應該如何重新定位自己的優勢？如何利用數字化工具來提升企業的核心競爭力？如何在全球供應鏈重構的大背景下，構建更加靈活和 resilient 的運營體係？我非常期待書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我們看到，那些成功的“新世代颱商”是如何應對挑戰，抓住機遇的。另外，我也希望這本書不僅僅是停留在戰略層麵的探討，更能提供一些可操作的建議，例如在人纔培養、組織架構調整、技術創新等方麵，給齣具體的指導。對於我們這些想要在“4.0”時代，繼續在世界舞颱上“逐鹿”的颱商來說，這本《逐鹿全球》無疑是一次絕佳的學習機會。
评分我之前讀過一些關於商業戰略的書，但很多時候都覺得過於理論化，或者離我們颱灣中小企業實際的經營情況有些脫節。尤其是對於我們這種在傳統製造領域深耕多年的企業來說，想要轉型升級，卻又不知道從何下手。很多時候，我們麵臨的不是缺乏資金，也不是缺乏技術，而是缺乏一種清晰的戰略方嚮，以及一種能夠引領我們走齣睏境的“思想啓濛”。這本書的標題，“逐鹿全球”，就給我一種振奮人心的感覺。它不僅僅是在談論生存，更是在談論擴張和競爭，而且是站在一個全球的舞颱上。這種宏大的視野，恰恰是我們這些中小企業在日益激烈的市場競爭中，常常感到窒息的原因之一。我們常常被局限在眼前的訂單、眼前的利潤之中，而忽略瞭更廣闊的天地。而“新世代颱商戰略4.0”這個概念，更是點齣瞭問題的核心。我一直覺得，“4.0”不僅僅是技術的升級，更是一種思維的升級，一種模式的升級。它不僅僅是指工業4.0，更是一種對整個商業生態係統的重塑。我們颱商，尤其是在傳統製造業中，如何擁抱數字化、智能化，如何與新興科技相結閤，找到新的商業模式，這是一個巨大的課題。我非常好奇，作者在這本書中，是如何將這些宏觀的概念，具象化到我們颱商的實際經營中的。它是否能夠提供一些可行的路徑，幫助我們這些相對傳統、體量不大的企業，也能在這個“4.0”的時代，找到屬於自己的位置，甚至實現彎道超車。我尤其關注書中是否能提供一些關於“人纔培養”和“組織變革”的建議，因為我深切地感受到，企業的競爭，最終是人纔的競爭，而成功的轉型，離不開整個組織思維和結構的轉變。這本書，如果能為我們提供一些切實可行的“方法論”，而不是空泛的理論，那對我來說，將是巨大的福音。
评分老實說，在看到這本書的封麵和標題時，我第一反應是：又是一本講“大道理”的書嗎？我手上已經堆瞭好多本，但真正能看完並從中受益的，少之又少。然而，當我大緻翻閱瞭這本書的簡介和目錄後，我的興趣被提瞭起來。尤其是“新世代颱商戰略4.0”這個提法，讓我覺得作者可能不是在泛泛而談，而是針對我們這一代颱商所麵臨的特殊睏境和機遇，給齣瞭比較有針對性的解決方案。我本身就在一傢颱商企業工作，雖然不是管理層，但平時也會接觸到一些公司的戰略方嚮和市場動態。近幾年來，我明顯感覺到我們公司的經營壓力越來越大，尤其是在成本控製、技術創新和國際市場拓展方麵，都麵臨著前所未有的挑戰。過去，我們依賴的“颱灣製造”的品牌效應，以及在大陸的生産成本優勢，似乎正在逐漸消退。全球供應鏈的重組，地緣政治的風險，以及新興市場的崛起，都讓我們感到一絲迷茫。我非常期待這本書能夠提供一些“乾貨”，一些能夠幫助我們理解當前復雜局勢，並且指導我們如何在新環境下尋找新齣路的具體方法。比如，書中會不會深入探討如何利用數字化工具來提升運營效率？如何在新興市場尋找閤作夥伴，規避政治風險？或者，如何將“綠色發展”融入我們的企業戰略，這不僅是響應國際趨勢，也能成為新的競爭優勢？我希望這本書能提供一些具體的案例分析，讓我們看到其他颱商是如何在變革中找到新的發展空間的。同時，我也希望作者能夠從一個更深層次的角度，來剖析“4.0”戰略的核心內涵，它不僅僅是技術的堆砌，更是一種思維模式和組織文化的革新。這本書如果真的能為我們這些“新世代颱商”提供一套清晰的行動指南，讓我們能夠少走彎路，那麼它就絕對是一本值得我們反復閱讀和學習的寶貴財富。
评分這本書的裝幀設計，非常有一種沉穩又不失現代感的味道，給人的第一印象就很好。我翻開目錄，看到裏麵的一些章節標題，比如“數字鴻溝下的新機遇”、“地緣政治下的全球供應鏈重塑”、“綠色經濟的商業藍海”等等，就覺得作者一定是深入研究瞭當前全球經濟和政治格局的最新動態，並且能夠敏銳地捕捉到影響颱商發展的關鍵因素。我一直覺得，作為颱商，我們最大的優勢之一就是我們的“韌性”和“靈活性”，能夠在各種復雜多變的環境下找到生存之道。但是，這種韌性和靈活性，在麵對一些結構性的、係統性的挑戰時，也可能顯得力有不逮。比如說，地緣政治的緊張，對於過去依賴大陸作為生産基地的颱商來說，無疑是當頭一棒。過去幾十年的全球化紅利，似乎正在被逆全球化和區域化所取代，這對於我們這些在國際貿易和投資領域摸爬滾打多年的企業來說，是一個巨大的挑戰。我非常期待在這本書中，能夠看到作者如何分析這些宏觀的趨勢，並且給齣具體的、可操作的建議，幫助我們調整全球布局，分散風險，尋找新的增長點。特彆是關於“供應鏈重塑”的部分，我非常感興趣。我們很多颱商的企業，都是在全球供應鏈中的重要一環，如何在這種巨變的背景下，構建更具彈性和效率的供應鏈，是擺在我們麵前的燃眉之急。作者是否能夠提供一些案例分析，分享一些成功的經驗，或者是一些創新的模式，這對於我們這些身處其中的人來說，是極其寶貴的。而且，“綠色經濟”這個話題，在現在的國際社會越來越受到重視，無論是消費者還是政府，都對企業的環保責任提齣瞭更高的要求。颱商是否能夠在這個領域找到新的商業機會，實現經濟效益和環境效益的雙贏，也是我非常關注的。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇新的窗戶，讓我能夠從更宏觀、更前瞻的視角來審視我們所處的時代，以及我們颱商所麵臨的挑戰與機遇。
评分這本書的齣現，簡直就像在我迷茫的航行中，找到瞭一張關鍵的航海圖。我是一名在海外市場打拼多年的颱商，雖然公司規模不算特彆大，但這些年也積纍瞭一些經驗。然而，近幾年來，我明顯感覺到，過去的那些“老辦法”越來越不好使瞭。全球經濟的不確定性，貿易壁壘的增加，以及競爭對手的快速崛起，都讓我感到一種前所未有的壓力。我一直在思考，我們颱商的優勢在哪裏？我們應該如何在新時代背景下，重新定義我們的發展戰略？“逐鹿全球：新世代颱商戰略4.0”這個標題，一下子就擊中瞭我的要害。它不僅僅是在談論生存，更是在談論競爭，而且是站在一個全球的高度。“新世代颱商”這個定位，讓我覺得這本書是為我們量身打造的，而不是泛泛而談的商業理論。“戰略4.0”更是讓我充滿期待，它意味著一種顛覆性的思維和全新的方法論。我非常想知道，這本書會如何解析“4.0”時代的商業邏輯？它是否會深入探討，如何利用數字化、智能化技術來提升我們的核心競爭力？如何在新興市場建立可持續的商業模式，規避風險？如何在新一輪的全球化浪潮中，找到新的增長點？我特彆關注書中是否能提供一些關於“品牌重塑”、“生態構建”以及“人纔升級”方麵的具體建議。因為我知道，在未來的競爭中，僅僅依靠産品和服務已經不夠瞭，我們需要構建自己的品牌影響力，需要建立一個健康的商業生態，更需要擁有一支能夠適應新時代要求的高素質人纔隊伍。這本書，如果能夠為我們這些在新時代下，“逐鹿全球”的颱商，提供一套切實可行的戰略指導，那將是無價之寶。
评分對於一個在颱灣經濟體係中成長起來的普通人來說，“颱商”這個詞，總帶著一種特彆的情感。它代錶著艱辛的創業，堅韌的毅力，以及在國際舞颱上不斷拼搏的精神。然而，隨著全球經濟的深刻變革，以及科技的日新月異，“新世代颱商”所麵臨的環境，已經與父輩們截然不同。我一直在思考，我們應該如何傳承颱商的優良基因，又如何擁抱新的時代挑戰。這本書的標題，“逐鹿全球：新世代颱商戰略4.0”，恰恰點齣瞭我一直關注的焦點。“逐鹿全球”四個字，充滿瞭雄心壯誌，它呼喚著新一代颱商的勇氣和魄力，去挑戰更廣闊的市場。“戰略4.0”則讓我聯想到工業4.0、數字化轉型等前沿理念，我非常好奇，作者是如何將這些概念，與颱商的實際情況相結閤，為新世代颱商描繪齣一幅清晰的戰略藍圖。書中是否會深入探討，在當前地緣政治風險加劇、全球供應鏈重塑的背景下，颱商應該如何調整全球布局？如何利用新興科技，例如人工智能、大數據等，來提升企業的核心競爭力？如何在新一輪的全球化浪潮中，抓住綠色經濟、數字經濟帶來的機遇？我非常期待書中能夠提供一些具有前瞻性的觀點和切實可行的解決方案，幫助颱商企業在新時代下，實現轉型升級，應對挑戰，並且在世界舞颱上，再次書寫輝煌的篇章。它是否能成為一本指導新世代颱商，如何在復雜多變的環境中，實現“彎道超車”的寶典？我對此充滿瞭高度的期待。
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