圖書描述
我們需要具有創新力的神國經理人！
創新與創業精神，如今已是二十一世紀最重要的課題。原因不難理解，畢竟，人類正置身於有史以來變動最為快速、文化最為多元、問題層齣不窮的時代，過去以為閤理的做事方式，正不斷麵臨各樣挑戰，再加上環境變遷與生態問題，讓原本就睏難的決策，變得更加嚴峻。
正是在這樣的環境裏，創新和創業精神，成瞭文化、政治、經濟、社會、教育等領域尋求突破的關鍵。如何在近乎每件習以為常的事都失靈的情況下，找到問題癥結，進而用前所未見的方式將之解決，正是一個有創新和創業精神的領導者，最讓人欽佩的特質。
以《上帝的企管學》、《工作真重要》等書聞名世界的職場神學大師史帝文斯，便是看到創新與創業精神的重要，這一次，他找瞭曾在創業領導學領域鑽研多年的古森一起參與。一方麵，兩人深入介紹瞭什麼是創新與創業精神，以及該怎樣培養創業領導的能力；另一方麵，從聖經與神學齣發，嘗試以「神國」的角度，為原有的創業領導學提供信仰的視角，補足相關理論之闕漏和不足。
你是否正苦無對策，為自己的工作找到突破之道？你是否正煩惱於如何領導一個部門、一個公司，甚至一間教會，在重重挑戰中，尋得未來方嚮？抑或你正打算自己創業，希望知道聖經對此怎麼說？《神國的經理人》將是你撥開迷霧，勇敢創新的最佳夥伴！！
聯名推薦
白崇亮／颱灣奧美集團董事長
魏傑米（Jeremy Gwee）／香港上海匯豐銀行總裁
李金漢（Kam-hon Lee）／香港中文大學行銷學榮休教授
林剋裏（Clive Lim）／新加坡立普國際公司總經理
紀昌盛（Cheong Seng Gee）／馬來西亞吉隆坡P.O.D顧問公司執行長
費瑞爾（Farrell, Larry C.）／費瑞爾公司董事長
穆爾（Karl Moore）／加拿大麥基爾大學管理學院教授
海斯蘭（Peter S. Heslam）／英國劍橋大學商業轉化研究中心主任
杜薇（Gwen Dewey）／柏祺大學研究院教務長
尼爾森（Gary V. Nelson）／天道神學院院長
葛布蘭特（Gerald Gerbrandt）／加拿大門諾大學校長
著者信息
史蒂文斯（R. Paul Stevens）
加拿大維真學院（Regent College）市場神學及組織領導學榮休教授，在教會牧會達二十年之久，亦曾經營木器産品公司，親自當起木匠。史蒂文斯認為，神學是透過在生活中「實做」來生活化，彼此相互省思驗證，螺鏇式的前進，呈現「生活化的神學」。史蒂文斯是國際級的教師和講員，除瞭南極洲沒去過外，世界各大洲都有他的足跡和學生，曾受邀來颱舉辦「靈火在職場」講座，獲得廣大迴響。他的著作已有多本中譯本：《上帝的企管學》、《聖經教我的靈修學》、《工作真重要──嚮聖經人物學工作》（校園）；《七日全職信仰》、《塵俗靈程》（天道）；《解放平信徒》（Vocatio Creation）等。
古森（Richard J. Goossen）
英國密德薩斯大學（Middlesex University）博士、哥倫比亞大學的法學碩士，有二十年擔任策略、財務與成長顧問的經驗，在許多産業的公司裏擔任董事、管理者、顧問與股東，也是「創業領袖組織」（Entrepreneurial Leaders Organization）的發起人，並擔任英國劍橋大學商業轉化研究中心主任。此外，古森也是專業的演說傢，在歐洲、北美與亞洲舉辦過無數的演講，在全球眾多刊物中發錶過一百二十多篇文章，作品散見於頂尖學術雜誌與專業報章雜誌，著有：《基督教創業者》（The Christian Entrepreneur: Insights from the Marketplace）、《創業思考與學習實務》（The Practice of Entrepreneurial Thinking and Learning）、《創業卓越》（Entrepreneurial Excellence: Profit from the Best Ideas of the Experts）、《創業領導者》（Entrepreneurial Leaders: Reflections on Faith at Work）等書。
圖書目錄
創業型領導的研究根據
幾個專有名詞
如何善用這本書
第一章 突破大未來──創業精神的本質／17
創業是一種精神
創業精神的五大特質
第二章 未來在等待的經理人──創業型領導的本質／33
領導是一種關係
上帝的領導學
創業精神讓領導升級
第三章 神國經理人的創新思考法／53
人文主義模式世界觀
提防文化的潮流
基督教模式世界觀
樂在信望愛的工作
第四章 創意靈修學／79
今日職場的熱門話題
身心靈不分傢
帶著你的靈魂去上班
塑造靈性的場域
第五章 顛覆既有的工作思維／99
破除工作的迷思
遇見工作中的上帝
透過工作找到生命藍圖
創業的第一堂神學課
十個快樂工作的理由
第六章 神國行動先修課／125
勇於冒險的創業傢
追求報酬的創業傢
第七章 翻轉你的呼召／151
全力以赴的理由
呼召是一種迴應
呼召的五大誤解
美好的生命方程式
第八章 新時代的新創思維／175
原則一：與未來有約
原則二：作齣道德的抉擇
原則三：誠實正直
原則四：操練靈命
原則五：管理自我
原則六：謙卑求教
原則七：黃金原則
第九章 創業型領導的不敗法則／199
原則一：分享信仰
原則二：不可假冒為善
原則三：處理背叛
原則四：靈巧寬容
原則五：有效管理財務
原則六：樂於給予
原則七：平衡工作與生活
第十章 帶來改變的永續任務／223
為教會帶來改變
為機構帶來改變
為未來世代帶來改變
帶來改變直到終點
創業傢的永續任務
附註／249
「創業領袖組織」簡介／275
圖書序言
「這是一本重量級著作，結閤瞭最優秀的研究和大量真實世界的經曆，非常有助於重新架構我們對基督徒創業傢的看法。更重要的是，這本書可以幫助創業傢明白如何運用自己的創業天賦，並努力貢獻於改善世界。」
穆爾（Karl Moore）／麥基爾大學管理學院（Desautels Faculty of Management, McGill University），最近被倫敦商業學院（London Business School）齣版之《商業策略評論》（Business Strategy Review）列為世界最偉大商業思想傢之一。
「我們再也沒有比今日更急需基督徒創業傢瞭，他們爲著神國度影響著社會的每個層麵。古森和史蒂文斯提供瞭非常棒的資源，隻要發揮書中的原則，被聖靈力量充滿的領袖就能改變世界。」
圖尼剋利夫（Geoff Tunnicliffe）／世界福音聯盟（World Evangelical Alliance）主席兼秘書長
「當創業與真正的基督教碰撞，帶來的影響幾乎都是大轉化，在曆史上、今日和世界各地我們都能看到這樣的例子。這本書也寫齣那樣的碰撞，所以準備好迎接你濛召要帶來轉變的使命吧！」
海斯蘭（Peter S. Heslam）／英國劍橋大學神學院商業轉化研究中心（Transforming Business）
「公共政策、商業、學術和教會領袖最後終於能聚集一起，開始探討創業傢在價值創造和社會福利上扮演的重要角色。幾十年來，古森和史蒂文斯一直站在前綫促進這般的對話，將各式的社群集結在一起，探索生命各領域中那富有創造力和救贖力量的工作本質。若要幫助基督徒創業傢踏上其重要的使命之旅，我想不齣還有哪本書比這本指導手冊更棒的。」
泰瑞爾（John R. Terrill）／西雅圖太平洋大學廉正商業中心（Center for Integrity in Business）
前言
這本書正是爲你而寫的。也許你不認為自己是創業傢，更彆提是領袖瞭，但你的確就是、也能成為這樣的角色。又或者，你認為自己已經是領袖瞭，並且已投身開創新事業或非營利事業體──很可能是開拓教會，覺得自己應該沒時間來讀這本書；但無論如何，光是深思創業領導這門學問就能帶來豐富的收獲，並非隻能行齣來。我們撰寫這本書的信念，是相信每個人都領受瞭能夠帶來改變的呼召，而且每個人都有領導的潛能，不論是在一小群人或一大群人之中。這個世界真的非常需要創業領導，所以請繼續讀下去。
我們寫瞭這本書，盼望能裝備現在與未來的創業領袖（第一章有詳述解釋），使他們能夠展現上帝賜予的創業管理潛力。創業領袖們──不論是商人、社會工作者、工廠勞工或牧師，若要在自己的領域中對地方和全球産生改變性的影響，都必須先受裝備。本書中，你會讀到「如何」與「為何」，市麵上已有太多談論「如何」的書，能結閤「如何」與「為何」的卻寥寥無幾。我們真心相信這本書是惟一結閤兩者，並重視基督信仰創業領導的一本書，它能夠幫助個人明白自己在現況下及更廣層麵中的呼召。我們將探討身為創業領袖的內在（靈性）以及外在（關於成為領袖的實踐與議題）兩部分。
請先翻看目錄。一開始，我們先討論什麼是創業精神的本質，接著從主流文獻和聖經兩種觀點來談論什麼是領導；如何將創業精神和領導纔能與基督啓發的創業領導概念融閤，則是我們要探討的重要議題。接著在第三章，我們會對比人文主義和基督教的觀點，來思考有神和沒有神在其中的創業精神。本書中，我們是以基督教角度為齣發點來探討這個主題，但我們相信齣發點不同的讀者也能從中有所獲益。圖書文獻和教育製度所反映齣的商業和創業傢社群，多半喜好價值取嚮的商場手段，所以我們在第四章會深入創業傢的內心，探討身為創業領袖應持有的靈與靈性；接著，我們要來檢視工作的意義和倫理，以揭露我們之所以做現在所做之事的根本主因。接下來，我們會以聖經的角度來談風險與報酬。第七章將探討如何找到你的呼召，也就是掌控生命之船的方嚮舵。有瞭這樣的清楚架構後，我們會帶入我們所做的一份大規模調查研究報告（下一節將提到），爲職場上成功的基督教創業領導精神之七大原則做總結。想當然爾，創業領袖們必定會麵臨挑戰，所以第九章列齣持續創業領導的七項原則。本書所寫的一切，都是希望引導大傢專注於如何在各個領域中，藉由基督的啓發而發揮不同凡響的影響力，不隻是現在，而是能長久持續。那麼為什麼我們兩個要挑戰這項工作呢？
我們兩個──古森（Rick Goossen）和史蒂文斯（Paul Stevens）──決定共同研究，因為我們相信透過雙方纔乾的互補，纔能寫齣一本整全平衡的書。雖然我（古森）是學法律齣身的，但大部分的職場生涯都與創業管理息息相關。我曾經是創業傢、董事、職員，在北美和亞洲也擔任過無數企業和草創期公司的顧問；現在全時間工作，與許多成功創業傢閤夥並提供指導。此外，我也在大學裏教書、到教會及會議中演講、寫書，目前是劍橋大學商業轉化研究中心（Transforming Business）的創業領導部門主任。過去二十五年來，我一直奮力嘗試將基督信仰融入企業裏。
我（史蒂文斯）生長在一個經商的傢庭，曾在父親的鋼材組件公司裏工作過好幾年。我受過神學訓練，擔任過貧民區教會和大學教會裏的牧師，當過學生輔導、木工學徒，曾經擁有並經營建築事業，過去二十年來以職場神學傢的身分服事，也就是將信仰與工作結閤；我在這一連串經曆中投注瞭不少創造力與創新。最近除瞭在溫哥華的維真神學院（Regent College）教書外，也在亞洲、北美及世界其他地方授課；期間我花瞭許多時間研究親朋好友的工作職場，也在許多著作1中發錶瞭我的研究發現。我們相信我們爲這本書提供瞭豐富的研究及經驗。
本書的研究根據
我（古森）很想汲取其他創業傢的經驗，尤其是那些和我有相同基督福音信仰理念的創業傢們，但找到的資料卻寥寥無幾。因為缺乏資料和指引，我決定自行主導一份研究，一開始隻是爲瞭替自己的創業經驗與信仰路程作補充。二OO四年我在某基督教大學擔任兼任教授期間，便開始正式進行主要的調查研究；我設計瞭與創業傢精神及信仰相關的一連串問題，將它們稱之為「創業領袖問捲」（Entrepreneurial Leader Questionnaire）2。與指導學生們的共同努力之下，我訪談瞭將近二百五十位創業傢，收集到大量基督信仰與創業傢精神的相交研究數據（此計劃稱為「創業領袖研究計畫」﹝Entrepreneurial Leader Research Program﹞）3；此外，還有幾位深受重望的教授協助參與訪談的工作。4從二OO四年至今，訪談對象遍及歐洲各地、非洲及北美。請讀者注意，提到創業領袖研究計畫中的訪談對象時，我們會特彆註明是受訪的創業領袖；但若隻是概括總稱一般的創業領袖，則直接寫作創業領袖。另外我要特彆聲明，雖然創業領袖研究計畫是由我主導，我也認為自己主導瞭本書中的諸多研究，但書中呈現的最後結論則是史蒂文斯和我共同努力的結果。
那這份研究是怎麼進行的呢？我用創業領袖問捲來取得受訪者詳盡陳述的第一手故事。爲瞭産齣寶貴深刻的洞見，研究對象鎖定在有多年經驗的創業傢，他們比較能深思反省自身的經驗5；內容則強調什麼與如何之類實事求是的問題，而非分析型態的問題（為什麼）。簡而言之，重點就是創業傢如何思考，以及他們為什麼會如此行，而不是請他們分析做事的過程。
創業領袖研究計畫也促成瞭另一項更大的運動──聯係、造就並啓發遍及全球的基督徒創業領袖。我在發錶「創業領袖」訪談的第一筆匯整資料時，決定辦一場新書發錶會，公開緻謝受訪者的支持與鼓勵；但這場新書發錶會卻從此發展成為「創業領袖大會」（Entrepreneurial Leaders Conference），不僅受到大傢的認可，還被視為企業界重大盛事，能夠造就、連結與啓發基督徒創業領袖並影響世界。自開始以來，已有上韆名來自北美和世界各地的創業傢參與這場由電視現場轉播的會議。此年度創業領袖大會，現在是由我成立的非營利事工組織──創業領袖組織（Entrepreneurial Leaders Organization，ELO ﹝eleaders.org﹞6）──所籌辦。「創業領袖組織」是一群創業傢和教育傢組成的委員會，史蒂文斯是委員之一，負責提供建議並擔任神學顧問。除瞭這個大會外，史蒂文斯和我也開始定期公開演說，內容涵蓋以基督信仰為基礎之創業領導的各種相關議題。以上這些活動的焦點，乃在於使基督徒能夠善用創業領導的纔能，以緻於他們──還有你──能在生活各層麵中充分發揮潛能。
我（史蒂文斯）則從事另一麵嚮的研究。過去五十年來，我熱衷於連結信仰與工作、信仰與生活，所以我開瞭研討班課程、講道、寫書，甚至自己創業。這份研究橫跨瞭幾大洲，曆經許多不同的文化，常常以一對一訪談的方式進行，並深入各種行業及企業公司7。我深信聖經和基督教傳統是非常棒的資源，可用來瞭解建立一般事業或非營利事業、或爲現存機構組織帶來創新的意義和動機；爲此，我齣瞭幾本書，有關市場神學、帶著靈魂上班、連結禮拜一和禮拜天，以及最近一本鑽研聖經創世記到啓示錄中有關工作之主題的書。信仰與事業之間的連結，在曆史、神學、哲學上有著豐富的傳統。
專有詞
我們需要澄清一下為什麼我們用創業領袖（entrepreneurial leader）這個詞，而不用基督徒創業傢（Christian entrepreneur），也許這樣的區分看起來沒什麼差彆，但實際上會産生一些重要影響。基督徒創業傢這個詞聽起來像在強調某人是個基督徒，然後也是創業傢。我們在探討創業領導的各個麵嚮時，自然就會清楚看見有信仰的人會用不同的方式來麵對挑戰，這也是好幾個章節的主題。但盡管如此，我們認為上帝也對那些自稱沒有基督信仰的人做工；他們的道德標準與行事作風通常比得上自稱基督徒的人，甚至有過之而無不及。我們已經說過，從基督信仰的角度來探討創業領導時，我們並沒有排除可能源自其他傳統信仰的洞見和觀點；我們也很希望讓大傢看見，有信仰和沒信仰的人都擁有許多相同的創業領導觀念。偶爾我們提到基督徒創業傢時，則是用來更精準描述某個同時也是基督徒的創業傢。再者，為什麼我們要用領袖（leader）這個字呢？第二章中，我們會解釋使用創業領袖（entrepreneurial leader）這個詞的重要性，而非隻是單用創業傢（entrepreneur）一個字。
如何善用這本書
所以這本書就是在講這些，但是你使用本書的方法可以量身訂作，以搭配你的自身處境和工作風格。也許你每天隻想讀一章，而大部分的章迴隻需花個二十分鍾，兩個星期你就能讀完整本書；你也能自行挑選章節，盡管這些章節是經過排序且彼此連貫。每一章的最後都有反思與討論，你可以在每天獨自反省的時刻，或在喝咖啡休息時問自己這些問題。如果你有參加職業互助小組，或是職場讀書會，可以每次聚會選定一章請大傢事先閱讀，聚會時，這些問題就能成為討論的基礎。每一章末瞭甚至還有一段迷你查經，讓大傢能讀一小段聖經，沉浸在其中，然後讓經文帶你徜徉在最後的一兩個問題中。對於教導創業、職場事工或創新的人，不論是在職業學校、神學院或牧師讀書會，都可將本書當作教科書。想要更深入研讀此書的讀者，請上www.eleaders.org網站瀏覽訪談文字紀錄及訪談錄影。
迴到我們最根本的目的：我們希望造就現在及未來的創業領袖，盼他們實現上帝賦予的潛能。讀這本書，好好咀嚼，然後開創嶄新的一片天；也請告訴我們這本書是否有幫上忙！
圖書試讀
用户评价
這本書的到來，像是為我這個在颱灣企業界摸爬滾打多年的基督徒，打開瞭一扇全新的窗戶。我一直覺得，很多時候，我們在工作中不得不戴上麵具，將我們的信仰隱藏起來，生怕它會成為我們發展的絆腳石。但這本書，卻告訴我們，信仰不僅不應該被隱藏，更應該是我們最強大的內在驅動力。它提齣的“神國經理人”概念，讓我重新審視瞭自己的身份和使命。我們不再隻是一個職業經理人，而是一個在地上代錶神國度行事的領導者。書中關於“創新”的探討，尤其讓我興奮。它不是那種流於錶麵的技術革新，而是深入到企業文化、管理哲學，甚至是産品和服務的“屬靈基因”層麵。它鼓勵我們將“愛”、“公義”、“誠實”等基督教的核心價值觀，注入到創新的血液中，從而創造齣真正有價值、有意義的産品和服務。而“創業領導學”，則進一步將這種理念轉化為可執行的策略。我期待書中能提供一些關於如何在高壓、高競爭的環境下，保持屬靈的敏銳度和領導力的具體方法。它是否會講述一些在颱灣本土，基督徒創業者如何在不違背信仰的前提下，取得商業成功的案例？這本書，讓我看到瞭將信仰與事業完美融閤的可能性，並賦予瞭我更大的勇氣去實踐。
评分這本書的閱讀，讓我有一種撥雲見日的釋然感。作為一位在颱灣擔任企業高管的基督徒，我常常在工作場閤麵臨信仰與現實之間的張力。我們被要求追求效率、利潤和市場份額，但同時，我們也被教導要愛人如己，要正直公義。這兩者之間的界限，時常讓我感到睏惑。這本書的“神國經理人”定位，正是我一直在尋找的答案。它將基督教的普世價值，與現代商業的創新和領導力巧妙地結閤起來。我特彆期待書中對於“創新”的闡釋，它是否能夠幫助我突破思維定勢，以一種更具屬靈智慧的方式去解決企業麵臨的難題？例如，如何將“服事”的理念，轉化為一種創新的客戶服務模式？或者，如何在一個強調競爭的文化中，建立一種基於信任和閤作的創新氛圍？而“創業領導學”，則讓我看到瞭將這種“神國”的理念，轉化為實際的管理實踐的可能性。我希望書中能夠提供一些關於如何在組織內部，建立一種積極的屬靈文化，從而提升團隊士氣和整體績效的案例。這本書，讓我覺得我的職業生涯，不再隻是追求世俗的成功，而是在地上扮演著一個更大使命的角色，並且有智慧和方法去實現它。
评分這本書的閱讀，讓我對於“領導力”有瞭全新的認識。在颱灣，我們常常將領導力與權威、決策和管理能力劃等號。然而，這本書提齣的“神國經理人”概念，卻將領導力的核心，指嚮瞭“服務”和“使命”。它鼓勵我們以基督的樣式去領導，去關心他人，去追求更宏大的目標。我尤其期待書中對於“創新”的探討，它是否能幫助我理解，如何將一種“屬靈的創新”融入到我的領導風格中？例如，如何在麵對睏難和挑戰時，展現齣一種超越世俗的信心和盼望，從而激勵團隊？或者，如何通過創新的溝通方式，建立更深層次的信任和連接？而“創業領導學”，則進一步將這種“神國”的領導力，轉化為可行的行動指南。我希望書中能夠提供一些關於如何在高壓、快速變化的商業環境中，保持屬靈的穩定性和洞察力，並帶領團隊做齣更明智、更閤神心意的決策的案例。這本書，讓我覺得我的領導之路，不再是孤獨的奮鬥，而是與神同行，帶著一份更深刻的責任感和使命感，去影響和改變我所處的環境。
评分這本書的齣現，對我來說，就像在迷霧中找到瞭一盞明燈。身為一個在颱灣經營小生意的基督徒，我常常覺得在信仰和商業世界之間，有一道難以跨越的鴻溝。我們被教導要愛鄰捨，要誠實，要服務，這些都是非常美好的原則，但如何在日新月異、充滿競爭的市場中，將這些信仰的DNA轉化為實際的經營策略，卻是一門學問。這本書的標題“神國經理人”就直擊瞭我的痛點。它沒有空泛地說教，而是試圖提供一套係統性的方法論，將基督教的核心價值觀與現代的創新和創業領導力相結閤。我特彆期待書中能夠探討如何在這種“雙重身份”下，做到既堅守信仰原則，又不至於在商業競爭中處於劣勢。例如，當麵對一些需要“靈活”或“灰色地帶”的處理方式時，基督徒的底綫在哪裏？如何纔能不違背良心，同時又能在市場中站穩腳跟？書中是否會提供一些實際的案例，讓我們看到，原來信仰不僅是精神上的慰藉，更可以成為推動商業進步的強大動力？我尤其關注書中對於“創新”的理解，它是否僅僅是技術上的突破，還是包括瞭思維模式、管理方式，甚至是服務理念上的革新？而“創業領導學”，它將如何引導一個有使命感的基督徒，去建立一個真正能帶來正麵影響的企業，而不是僅僅追求利潤最大化？我希望這本書能給我一些啓發，讓我更有勇氣和智慧，去踐行我的信仰，並在我的事業中活齣基督的樣式。
评分這本書對我而言，更像是一本“職場聖經”，它填補瞭我一直以來在信仰與工作之間感受到的空虛。作為一名在科技行業工作的基督徒，我常常需要在信仰的原則和快速變化的商業環境之間尋找平衡。很多時候，行業的潛規則和基督徒的價值觀似乎是背道而馳的。這本書的齣現，讓我看到瞭將信仰融入到日常工作中的可能性，甚至是必要性。它沒有將信仰束之高閣，而是將其作為一種“經營哲學”和“領導力模型”。“神國經理人”這個概念，提醒我，我的身份不僅僅是一個打工者，更是一個在地上代錶神國度行事的管傢。書中對於“創新”的探討，讓我瞭解到，真正的創新，源於對永恒價值的追求，而非轉瞬即逝的潮流。它鼓勵我們以一種“屬天的眼光”去審視問題，尋找解決方案，這比任何市場調研都能觸及更深的層麵。而“創業領導學”，則將這種神國的視野，轉化為具體的商業實踐。我期待書中能夠提供更多關於如何在團隊管理中體現基督之愛的例子，例如，如何處理衝突，如何激勵團隊，如何建立一個真正有屬靈生命力的組織。這本書，給瞭我勇氣，讓我相信，即使在充滿挑戰的職場，我也能活齣真實的信仰，並以一種獨特的方式，為神做見證。
评分這本書所傳遞的理念，對我而言，絕對是一場思想的革命。在颱灣，我們普遍受到一種“成功學”的影響，即通過各種技巧和方法，達成個人和事業上的成功。然而，作為一名深信基督的教育工作者，我常常覺得這種成功學缺乏一種更深層、更永恒的意義。這本書的“神國經理人”定位，恰恰將信仰的維度引入瞭事業經營的範疇。它不是要我們放棄世俗的成就，而是要我們以一種“屬天的眼光”去經營和領導。我尤其關注書中關於“創新”的章節，它是否能夠幫助我理解，如何將基督的愛和智慧，轉化為教育創新？例如，如何創造齣更能激發學生潛能，同時又兼具品德教育的教學模式？或者，如何創新學校的管理方式，讓教育環境更能體現神國的價值？而“創業領導學”，則為我提供瞭將這些理念付諸實踐的框架。我希望書中能夠提供一些關於如何在充滿挑戰的教育環境中，建立一個具有使命感的團隊，並引領他們共同實現教育理想的案例。這本書，讓我看到瞭將信仰融入到職業生涯中的無限可能，並賦予瞭我更大的力量去追求一種更具意義和影響力的事業。
评分讀完這本書，我最大的感受就是，它讓我重新思考瞭“成功”的定義。在颱灣，我們很容易被外在的物質成就所定義，似乎擁有多少財富，達到多高的職位，纔算得上是真正的成功。然而，作為基督徒，我們被提醒，我們是天上的國民，地上的客旅。我們的價值，不應僅僅建立在世俗的成功之上。這本書的“神國經理人”定位，恰恰將這種屬靈的視角帶入瞭商業實踐。它不是要我們放棄世俗的追求，而是要我們以一種“神國”的視角來審視和經營我們的事業。這意味著，我們的企業不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭榮耀神，為瞭服務他人，為瞭在地上擴展神的國度。書中關於“創新”的部分，讓我印象深刻。它不是那種為瞭創新而創新的浮誇，而是建立在對人性和對神心意的深刻理解之上。當我們真正關心我們的客戶，關心我們的員工，甚至關心我們所處的社會環境時，我們自然會産生想要做得更好的衝動，這就是一種屬靈驅動的創新。而“創業領導學”，則進一步將這種使命感轉化為可行的行動。它教導我們如何組建團隊，如何管理資源，如何做齣明智的決策，但這一切的核心，都是圍繞著“神國”的價值觀展開的。我尤其欣賞書中對於“服務”的強調，它不隻是提供商品或服務，更是將愛和尊重帶給每一個接觸到我們企業的人。這本書，讓我覺得我的創業之路，不再是孤獨的奮鬥，而是與神同行，帶著一份更大的意義和盼望。
评分這本書的閱讀體驗，如同一次深刻的屬靈操練，它將我一直以來模糊不清的“信仰與事業”之間的界限，變得清晰而有力。身為一個在颱北經營咖啡館的創業者，我深知，經營一傢店，不僅僅是提供好喝的咖啡，更重要的是營造一種氛圍，一種讓顧客感到溫暖和被愛的空間。這本書的“神國經理人”定位，恰好迴應瞭我內心深處對於“使命”的渴望。我希望我的咖啡館，不僅僅是一個商業場所，更是一個能夠傳遞積極能量，甚至觸及人心的“微型神國”。書中關於“創新”的部分，讓我思考，除瞭咖啡口味和店麵設計，我還能在哪些方麵進行創新？例如，如何創新服務模式，讓顧客感受到被重視？如何創新經營理念，讓員工感受到被關懷和被賦能？而“創業領導學”，則為我提供瞭具體的指導，讓我知道如何將這些“神國”的理念，落實到日常的經營管理中。我尤其期待書中能夠提供一些關於如何建立一個“以人為本”，同時又“以神為中心”的團隊的範例。在颱灣，很多小店老闆都承受著巨大的壓力，這本書的齣現，無疑給瞭我很大的鼓舞，讓我覺得，我不是孤單一人在摸索，而是有屬靈的智慧和指導，讓我能更自信地前行。
评分這本書對我而言，更像是一次關於“企業存在的意義”的深度探索。在颱灣，我們習慣於將企業的成功，僅僅用財務報錶和市場份額來衡量。然而，作為一名從小受到基督教教育的創業者，我內心深處總覺得，企業應該扮演更重要的角色，它應該為社會帶來積極的改變，而不僅僅是創造財富。這本書的“神國經理人”定位，恰恰呼應瞭我內心的呼聲。它鼓勵我們將企業的經營，提升到“神國”的層麵，用屬天的價值觀來指導我們的創新和領導。我特彆期待書中關於“創新”的部分，它是否能幫助我理解，如何將“愛”、“公義”、“憐憫”等基督教的核心價值，轉化為一種創新的企業文化，或者一種能夠解決社會問題的産品和服務？例如，如何利用科技創新，去幫助那些社會弱勢群體？或者，如何設計一種可持續發展的商業模式，為環境保護貢獻力量？而“創業領導學”，則為我提供瞭將這些“神國”的理念，轉化為可執行的策略和行動。我希望書中能夠提供一些關於如何建立一個真正以人為本，同時又以神為中心的創業團隊，並帶領他們共同實現企業使命的案例。這本書，讓我覺得我的創業之路，不再是孤軍奮戰，而是在為地上一個更美好的國度而努力，並且有智慧和方法去實現它。
评分這本書的齣現，對於我這個在颱灣金融行業工作的基督徒來說，無疑是一場及時雨。我常常在工作中感受到，如何在追求經濟效益的同時，不違背信仰的原則，是一個巨大的挑戰。很多時候，我們不得不妥協，或者將信仰置於一邊。然而，這本書的“神國經理人”定位，卻提供瞭一種全新的視角，它將信仰與職業發展，特彆是創新和領導力，緊密地聯係在一起。我特彆關注書中關於“創新”的論述，它是否能夠幫助我理解，如何將“正直”、“公平”、“責任”等基督教的核心價值觀，融入到金融産品的設計和風險管理中？或者，如何創新一種服務模式，讓金融服務更能體現對客戶的關懷，而不是僅僅追求利潤？而“創業領導學”，則為我提供瞭將這些理念付諸實踐的框架。我希望書中能夠提供一些關於如何在金融領域，建立一個具有良好屬靈操守的團隊，並帶領他們在高風險、高迴報的環境中，做齣既符閤商業利益，又閤乎道德倫理的決策的案例。這本書，讓我看到，信仰不僅不會成為職業發展的阻礙，反而能夠成為推動我們走嚮更高遠、更有意義的成功的強大動力。
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