圖書描述
本書從員工心理角度切入，分四部分：一是從「認同心理」看管理；藉由巧妙誘導，讓員工認同企業，使其甘心賣力，進而創造價值。二是從「投射心理」看管理；上司可藉此瞭解部屬的行為模式，適時化解職場衝突。三是探討企業內部的「非正式組織」；個體之外，還要進一步掌握群體心理，纔能凝聚企業共識。四是以員工的立場重新賦予「權威」不同的意義。
員工是企業的資財或是耗材，端看居上位者是否能洞悉其心理，重視其需求。充分瞭解認同、投射這兩種心理狀態與管理的關係，將有助您扮演好管理者的角色。
著者信息
林祐農
學曆
美國紐約州立大學Buffalo分校資訊工程學係與應用數學係
美國麻薩諸塞州大學愛森堡學院企業管理碩士╱MBA
經曆
曾任美國SONY 工程部科技技術人員、
美國nMatrix 電子取證業務部經理；
現任美國Epiq Systems（NASDAQ：EPIQ）營運副總裁。
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
**《從心理看管理》：一個“職場小白”的蛻變之路** 剛踏入職場，我抱著一腔熱血，以為憑藉自己的努力和能力，一定能在這裏闖齣一片天。然而，現實很快就給瞭我一記悶棍。我發現，我努力完成的工作，似乎總是不被領導看在眼裏；我費盡心思去迎閤同事，卻總感覺自己格格不入。那種孤獨和挫敗感，幾乎要將我壓垮。我開始懷疑自己，是不是我真的不夠優秀？是不是我根本就不適閤這份工作？ 就在我迷茫無助的時候，我偶然間發現瞭《從心理看管理》這本書。說實話，一開始我並沒有抱太大的希望，因為我總覺得“管理”離我這個“小兵”太遠瞭。但當我翻開第一頁，我便被它深深地吸引瞭。作者用一種極其平實的語言，為我揭示瞭職場中那些看似復雜、實則簡單的心理現象。比如，書中關於“第一印象”的分析，讓我明白，我之前為什麼總是很難給領導留下好印象。原來，我的著裝、我的言談舉止，甚至是我的眼神，都在無形中嚮彆人傳遞著信息。 我特彆喜歡書中關於“反饋”的部分。我之前總以為，隻要我努力完成工作，領導自然會給我反饋。但書中卻告訴我，我們不能被動地等待反饋，而是應該主動地去尋求反饋。而且，在尋求反饋的時候，我們應該帶著一顆開放的心，去傾聽，去理解，而不是去爭辯。這讓我反思，我之前是不是總是帶著一種辯解的心態去麵對領導的點評，從而錯失瞭許多學習和成長的機會。 這本書還讓我意識到，職場上的很多問題，並非是“能力問題”，而是“心理問題”。比如，為什麼有些人總是喜歡拖延？為什麼有些人總是那麼“玻璃心”？為什麼有時候，我們明明知道自己這樣做不對，但就是控製不住自己？書中對這些問題的深入剖析，讓我開始理解，原來這些行為的背後，往往有著更深層次的心理原因。這讓我不再那麼自責，而是開始嘗試著用更寬容的心態去麵對自己和他人。 《從心理學看管理》這本書，就像是我職場上的“啓濛導師”。它沒有給我什麼神奇的“職場秘籍”，但它教會瞭我如何去觀察，如何去思考，如何去理解。我開始用一種全新的視角去看待職場中的人與事，我不再感到那麼焦慮和不安，取而代之的是一種更加平和和自信的心態。我深信，通過這本書的學習，我一定能夠逐步蛻變，成為一個更優秀的職場人。
评分**《從心理看管理》：為職場“新手村”玩傢的深度攻略** 剛進入職場，感覺就像進入瞭一個全新的遊戲世界，規則不明，任務復雜，還有各種隱藏的NPC（非玩傢角色）等著你去打交道。我曾經就像一個站在“新手村”裏的玩傢，對一切都充滿瞭好奇，但又帶著一絲絲的膽怯。我以為隻要勤勤懇懇地做任務，就能順利升級，拿到奬勵。然而，現實卻給瞭我一個下馬威——我發現，很多時候，即使我完成瞭任務，獲得的奬勵卻不如預期，甚至還會因為一些“意想不到”的狀況而功虧一簣。 讀瞭《從心理看管理》這本書，我纔意識到，原來我一直以來都在用“初級玩傢”的思維去應對職場這個“高級遊戲”。書中並沒有給我那些“大神”級彆的操作技巧，而是從最基礎的“心理學”入手，為我揭示瞭遊戲中各種“NPC”的行為模式和心理動機。比如，書中關於“角色認知”的分析，讓我明白，為什麼我的領導會那樣對待我，為什麼我的同事會有那樣的反應。我纔意識到，我不能僅僅從“任務”的角度去看待問題，而是要站在“NPC”的角度，去理解他們的需求和動機。 我特彆喜歡書中關於“人際互動”的部分。我之前以為，人際關係就是“多說好話，少惹麻煩”。但這本書卻告訴我，真正的人際關係，是建立在“理解”和“信任”的基礎上的。書中提供的各種溝通技巧，讓我學會瞭如何去傾聽，如何去錶達，如何去化解矛盾。比如，當我遇到一個難以溝通的同事時，我不再像以前那樣逃避，而是會嘗試用書中的方法，去引導對話，去找到共同點。 最讓我感到受益匪淺的，是書中關於“自我管理”的章節。我發現，很多時候，我們之所以無法在職場上取得進步，並非是外部因素所緻，而是我們自身的“心理漏洞”。比如，書中對“習得性無助”的解釋，讓我明白，為什麼我曾經那麼容易放棄。現在，我開始學會去設定更閤理的目標，去分解任務，去奬勵自己的小進步，從而逐漸擺脫“無助感”。 《從心理看管理》這本書，就像一本“職場攻略手冊”，它沒有給我“作弊碼”，但它教會瞭我如何去“讀懂遊戲規則”，如何去“分析NPC”，如何去“升級裝備”。我不再是那個隻會埋頭苦乾的“新手”，而是開始嘗試著用更聰明、更有效的方式去應對職場中的種種挑戰。這本書，真的讓我受益匪淺，我強烈推薦給所有正在“新手村”裏努力奮鬥的朋友們！
评分**《從心理看管理》：一場關於“領導藝術”的深度探索** 作為一名在管理崗位上摸索瞭多年的管理者，我始終在追求一種“更高級”的管理方式。我見過太多“拍腦袋”的決定，也經曆過太多“官僚主義”的流程，我總覺得，管理不應該僅僅是“管”和“理”那麼簡單，它應該包含更多的智慧和藝術。我一直在尋找一本能夠真正點亮我管理思路的書，直到我遇到瞭《從心理看管理》。 這本書沒有給我那些空洞的口號，也沒有給我那些華而不實的模型。它用一種非常接地氣的方式，將心理學的原理巧妙地融入到管理實踐中，讓我對“領導力”有瞭全新的理解。書中關於“權力與影響”的論述，讓我深刻地意識到，真正的領導力並非來自於職位賦予的權力，而是來自於你對他人心理的洞察和影響能力。我開始反思，我平時是如何運用我的權力的？我有沒有過度依賴職位，而忽略瞭與員工建立更深層次的連接？ 我尤其對書中關於“動機理論”的講解印象深刻。我過去常常以為，隻要給齣足夠的金錢奬勵，員工就會心甘情願地付齣。但這本書告訴我，人類的動機是復雜的，除瞭物質之外，還有很多精神層麵的需求，比如被尊重、被認可、自我實現等等。當我開始嘗試去滿足員工這些深層次的需求時，我發現，他們的工作熱情和創造力被極大地激發瞭。我開始花更多的時間去瞭解我的員工，瞭解他們的個人目標和職業發展規劃，並盡力為他們提供支持和平颱。 書中關於“團隊動力學”的分析也讓我受益匪淺。我一直認為，一個團隊的成功，是所有成員能力的總和。但這本書讓我明白，團隊的效率和氛圍，很大程度上取決於成員之間的互動模式和心理契閤度。我開始關注如何營造一個開放、包容、互信的團隊氛圍，如何鼓勵成員之間進行有效的溝通和協作，如何化解團隊內部的衝突，從而讓團隊的力量得到最大程度的發揮。 《從心理看管理》這本書，對我來說，不僅僅是一本管理學的讀物，更是一次關於“自我認知”和“人性探索”的旅程。它幫助我看到瞭管理過程中那些“看不見”但卻至關重要的心理因素。我不再把管理看作是一項任務，而是一種與人共舞、共同成長的藝術。我深信，隻有真正理解瞭人的心理，纔能成為一個真正卓越的管理者。這本書，無疑是我管理生涯中的一座燈塔，指引我繼續前行。
评分**讀《從心理看管理》：一個職場新人的心路曆程** 初入職場，就像踏進瞭一個我完全陌生的遊樂園，充斥著各種規則、人際關係和未知的挑戰。每天都在學習，每天都在跌跌撞撞。記得剛開始的時候，我以為隻要努力工作，把份內的事做好，就能獲得認可，升職加薪。然而，現實往往是殘酷的，我發現，光有埋頭苦乾的精神是不夠的。很多時候，我明明很努力，為什麼領導還是不滿意？為什麼團隊的氛圍總是有點壓抑？為什麼同事之間好像隔著一層看不見的牆？這些問題像迷霧一樣籠罩著我，讓我感到睏惑和沮喪。 後來，我無意中翻到瞭《從心理看管理》這本書。一開始，我對“心理”這個詞並沒有太深的理解，以為它可能是一些很玄乎的理論。但是，當我翻開第一頁，我被它樸實而深刻的語言吸引瞭。作者沒有用那些晦澀難懂的專業術語，而是用非常貼近我們日常工作生活的例子，一點點地剖析瞭職場中種種現象背後的心理動因。比如，書中對“溝通”的解讀，我纔明白，原來我們以為的“直接溝通”可能在彆人聽來是“命令”，而我們以為的“委婉錶達”可能在彆人看來是“模棱兩可”。我開始反思自己平時是如何與領導、同事溝通的，是不是無意中傷害瞭彆人，或者讓彆人産生瞭誤解。 這本書讓我認識到，管理不僅僅是安排任務、分配資源，更是一門關於“人”的藝術。我們每天接觸的人，他們有自己的情緒、需求、動機和價值觀。如果我們不理解這些，就很難有效地領導他們，也很難與他們建立良好的閤作關係。書中關於“激勵”的章節，我更是深受啓發。我之前一直以為，隻要給員工漲工資、發奬金，他們就會有動力。但書裏告訴我，除瞭物質激勵，精神激勵同樣重要，甚至更為持久。比如，給予員工充分的信任和授權，讓他們感受到被尊重和重視；為他們提供成長和發展的機會，讓他們看到未來的可能性；創造一個積極嚮上、充滿活力的工作環境，讓他們願意為公司付齣。 讀完這本書，我感覺自己仿佛打開瞭一扇新的窗戶，看到瞭一個全新的職場世界。我開始嘗試著用書中的方法去觀察和理解身邊的人和事。我不再是那個隻會埋頭苦乾的“小工匠”，而是開始嘗試成為一個更懂“人情世故”的“職場觀察傢”。我開始注意自己的言行舉止，思考它們可能給彆人帶來的感受。我嘗試著站在彆人的角度去思考問題，理解他們的想法和顧慮。我發現，當我對彆人多一份理解和包容，當我更懂得如何與人溝通和協作時，我的工作效率反而更高瞭，人際關係也變得更融洽瞭。 這本書就像是我職場路上的“指南針”，它沒有給我明確的答案，但它教會瞭我如何去尋找答案。它讓我明白，每一個職場問題，尤其是那些看起來棘手的人際問題，背後往往都有其深刻的心理根源。而當我們能夠洞察這些根源，我們就能夠找到解決問題的鑰匙。現在，當我再遇到職場上的睏惑時，我不再感到無助和迷茫，而是會先嘗試去分析其中的心理因素。這本書真的讓我受益匪淺，我強烈推薦給所有在職場中摸索前進的朋友們，相信你們也會像我一樣，從中獲得寶貴的啓發。
评分**《從心理看管理》：我與老闆的“心戰”升級** 作為一傢小公司的老闆，我一直覺得自己管理得還算“順手”，至少在人員流動、業績增長方麵，我並沒有遇到太大的瓶頸。但最近，我卻頻繁地被一些“小事”睏擾。員工的士氣似乎有些低落，雖然錶麵上沒有說什麼，但那種“敷衍瞭事”的感覺卻越來越明顯。有時候，我明明安排瞭一個很重要的任務，結果齣來的成品卻總有些差強人意，甚至會齣現一些低級的錯誤。我反復強調瞭多少遍，為什麼他們就是做不好？難道是我對他們的期望太高瞭？還是他們根本就不在乎這份工作？ 帶著這些疑問，我翻開瞭《從心理看管理》。坦白說，一開始我並沒有抱太大的希望，畢竟我自認為在管理方麵經驗豐富，理論知識也瞭解不少。然而，這本書的內容卻像一股清流，讓我眼前一亮。它沒有停留在“如何製定規章製度”或者“如何進行績效考核”這種錶麵化的管理方法上，而是深入到人的內心世界，去探討那些驅動我們行為的深層心理動機。書中關於“動機”的章節，讓我深刻地意識到，我過去一直在用“鬍蘿蔔加大棒”的方式去激勵員工，卻忽略瞭他們內心深處對“價值感”、“自主性”和“歸屬感”的渴望。 我開始反思，我平時是如何與我的員工溝通的？我有沒有認真傾聽他們的想法？我有沒有給予他們足夠的空間去發揮創意？我有沒有讓他們感受到，他們的工作是有價值的，並且被公司所認可？我意識到，我常常會陷入一種“我說瞭算”的思維模式，認為自己的判斷是絕對正確的，而忽略瞭員工的反饋和建議。書中關於“領導力”的部分，讓我明白，真正的領導者不是發號施令的“傢長”，而是能夠激發團隊潛能的“催化劑”。我們需要創造一個讓員工敢於錶達、勇於嘗試、不怕犯錯的環境。 最令我觸動的是關於“衝突管理”的部分。我一直以來都試圖避免與員工發生直接衝突，覺得這樣會破壞團隊的和諧。但書中卻指齣，適度的衝突，如果能夠得到妥善處理，反而能夠促進團隊的成長和創新。我開始意識到，我過去對衝突的規避，可能導緻瞭一些潛在問題的積纍，最終演變成更大的矛盾。我需要學會如何引導員工去理性地討論問題，如何找到共同的解決方案，而不是一味地壓抑和迴避。 這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我管理中的許多盲點。我發現，我過去那些自認為“有效”的管理方式，很多時候都忽略瞭人的心理因素，導緻瞭事倍功半的效果。現在，我不再僅僅是關注“結果”，而是開始更加關注“過程”和“人”。我嘗試著去理解我的員工，去傾聽他們的聲音，去給予他們更多的支持和信任。雖然改變需要時間，但我相信，《從心理看管理》這本書，必將幫助我更好地帶領我的團隊，走嚮更高的目標。
评分**《從心理看管理》：一份寫給“卡關”職場人的深度解析** 你知道那種感覺嗎？就是你覺得自己明明很努力，每天加班加點，把所有的時間和精力都投入到工作中，但無論你怎麼拼盡全力，似乎都無法突破某個瓶頸。升職加薪遙遙無期，工作中遇到的問題總是層齣不窮，甚至開始懷疑自己是不是真的不適閤這份工作。我曾經就是這樣，那種深深的無力感和挫敗感，幾乎要將我吞噬。我嘗試瞭各種方法，看瞭很多關於職場技能的書籍，但總覺得少瞭點什麼，就像是在治標不治本。 直到我接觸到《從心理看管理》這本書，我纔明白，原來很多時候，我們卡關的原因，並非在於技能的不足，而是在於我們對“人”的理解不夠深刻。這本書沒有給我那些“一招製敵”的職場秘籍，而是從心理學的角度，深入剖析瞭職場中各種復雜的人際關係和行為模式。作者用非常生動形象的語言，舉瞭許多我們日常生活中都會遇到的例子，比如為什麼有些人總是喜歡抱怨？為什麼有些人總是顯得那麼“玻璃心”？為什麼有時候你越是努力去解釋，對方反而越是誤會？ 這本書讓我茅塞頓開的地方有很多。其中，“認知偏差”這個概念對我影響尤其大。我之前總以為，事實就是事實，客觀存在，不會因為人的想法而改變。但書中解釋瞭，我們每個人都帶著自己的“濾鏡”去看待世界，這些濾鏡受到我們的成長經曆、文化背景、個人經曆等多種因素的影響。所以，同樣的事件，不同的人可能會有完全不同的解讀。這讓我開始反思，我平時是不是也帶著自己的“濾鏡”去評判彆人，從而産生瞭不必要的誤解和衝突？ 還有關於“情緒管理”的部分，我也學到瞭很多。我以前總以為，情緒就是情緒，工作就是工作，應該把它們分得很清楚。但書中卻告訴我們，情緒是會影響我們工作錶現的，不良情緒不僅會降低我們的效率，還可能影響我們與他人的溝通。這本書提供瞭一些非常實用的方法，教我們如何識彆自己的情緒，如何調節自己的情緒，以及如何避免被他人的情緒所影響。這對我來說，簡直是“及時雨”，因為我經常會因為一些小事而情緒低落，影響一天的工作狀態。 《從心理學看管理》這本書，真的讓我對職場有瞭全新的認識。我不再覺得職場是一個冷冰冰的、充滿競爭的地方，而是充滿瞭各種各樣的人，每個人都有自己的故事和心理。當我們能夠理解這些，當我們能夠用更“人性化”的角度去處理工作中的問題，我們會發現，那些曾經讓我們頭疼的瓶頸，似乎也變得不再那麼難以逾越瞭。這本書就像一位睿智的長者，它沒有直接告訴我答案，而是引導我去看清事物本質，從而找到屬於自己的解決方案。如果你也曾感到職場上的迷茫和無力，我非常推薦你讀讀這本書，它可能會給你帶來意想不到的收獲。
评分**《從心理看管理》：一本讓我“重新認識”團隊閤作的書** 在職場生涯中，我曾經無數次地參與過團隊項目。有時候，團隊閤作非常順利，大傢目標一緻，協作默契，最終取得瞭令人矚目的成績。但更多的時候，團隊閤作卻充滿瞭各種摩擦和挑戰——成員之間存在溝通障礙，意見不閤，甚至齣現“甩鍋”的現象。我曾經一度認為，團隊閤作就是“磨閤”，就是“犧牲”，總覺得一個人單打獨鬥反而更有效率。 然而，《從心理看管理》這本書，卻徹底顛覆瞭我對團隊閤作的認知。它沒有給我那些“如何開會”或者“如何分工”的模闆，而是從更深層次的心理學角度，揭示瞭團隊協作的精髓。書中關於“群體動力學”的講解，讓我明白，一個健康的團隊，不僅僅是成員的簡單集閤，而是一個有機的整體，每個成員的心理狀態都會影響到整個團隊的氛圍和效率。 我最受啓發的是書中關於“信任”的構建。我之前一直認為，信任是自然而然産生的，但這本書告訴我，信任是可以被主動建立的，尤其是在團隊閤作中。作者提供瞭一些非常實用的方法，比如，如何通過公開透明的溝通來建立信任，如何通過信守承諾來贏得信任，以及如何通過容忍犯錯來加深信任。我開始在我的團隊中嘗試這些方法，效果真的齣乎我的意料。 此外，書中對“衝突管理”的分析也讓我受益匪淺。我之前總是試圖避免與團隊成員發生衝突，認為這樣會破壞團隊的和諧。但書中卻指齣，適度的衝突，如果能夠得到妥善處理，反而能夠激發創意，促進團隊的成長。這讓我開始學會如何引導團隊成員理性地討論問題，如何找到共贏的解決方案，而不是一味地壓抑和迴避。 《從心理學看管理》這本書，就像是我團隊閤作道路上的“導航儀”。它不僅教會瞭我如何更好地與團隊成員協作，更讓我認識到瞭團隊閤作的真正價值。我不再覺得團隊閤作是一種負擔，而是一種能夠互相成就、共同成長的機會。這本書，真的讓我對“閤作”有瞭全新的理解，我強烈推薦給所有渴望提升團隊協作能力的朋友們。
评分**《從心理看管理》：一部幫助我“看懂”老闆心思的秘籍** 作為一傢企業的基層員工，我一直有一個“痛點”——我總覺得，我付齣瞭很多努力，但似乎永遠無法真正“走進”老闆的心裏。我不知道他們真正看重什麼，不知道他們對我的期望到底有多高。有時候，我會因為一些誤解而感到委屈，有時候，我又會因為一些不確定的信息而感到焦慮。我嘗試著去揣摩，去觀察，但總感覺隔著一層看不見的“牆”。 直到我讀到瞭《從心理看管理》這本書，我纔恍然大悟。作者並沒有給我一些“溜須拍馬”的技巧，而是從更宏觀的心理學角度，為我揭示瞭管理者，尤其是老闆，他們是如何思考和決策的。書中關於“領導力風格”的分析，讓我明白瞭，不同的老闆，有著不同的管理方式，而我需要根據不同的風格，來調整自己的溝通和工作方式。這讓我不再盲目地去嘗試，而是能夠更有針對性地去理解老闆的需求。 我尤其對書中關於“期望管理”的部分印象深刻。我之前總是以為，隻要我把事情做好，老闆就會滿意。但書中卻告訴我，老闆的期望，往往是動態變化的，而且，他們也需要我們主動去瞭解和確認。這讓我開始嘗試著在工作開始前，就主動和老闆溝通，明確工作的目標、預期成果以及時間節點。當我能夠更好地滿足老闆的期望時，我發現，我獲得的信任和支持也越來越多。 書中對“權力距離”的解讀，也讓我有瞭新的認識。我之前可能過於害怕與老闆産生“距離”，所以總是小心翼翼，不敢越雷池一步。但書中告訴我，在一些情況下，適當地展現自己的專業能力和獨立思考，反而能夠獲得老闆的認可。這讓我開始嘗試著在會議上更自信地發言，在遇到問題時，提齣自己的解決方案，而不僅僅是報告問題。 《從心理看管理》這本書，就像是我與老闆之間的一本“溝通秘籍”。它讓我不再對老闆的決策感到神秘莫測，而是能夠更清晰地理解他們的邏輯和思路。我不再感到那麼被動和焦慮，取而代之的是一種更積極、更主動的工作態度。我深信，通過這本書的學習，我能夠更好地與老闆建立閤作關係，從而在職場上走得更遠。
评分**《從心理看管理》：解鎖職場人際關係的“密碼”** 在這個越來越注重“軟實力”的時代，我發現，純粹依靠技術能力已經不足以在職場上立足。很多時候，你的前途，並非取決於你的技術有多麼精湛，而是取決於你和身邊的人，尤其是領導和同事，相處得有多麼融洽。我曾經就是一個“技術宅”，埋頭苦乾，不善言辭，總覺得自己把工作做好就可以瞭。然而，現實卻給瞭我一記響亮的耳光，我的晉升機會總是輪不到我，甚至有幾次，我因為一些“小摩擦”而被誤解，工作也因此受到瞭影響。 當我讀到《從心理看管理》這本書時，我仿佛找到瞭失散多年的“救星”。這本書沒有給我那些空洞的說教，而是從心理學的角度，為我揭示瞭職場人際關係的底層邏輯。作者用非常通俗易懂的語言，將那些復雜的心理學原理，變成瞭我們日常生活都能接觸到的案例。比如，書中對“歸因理論”的解釋，讓我明白，為什麼同樣一件事情，我會覺得是彆人的錯，而彆人卻覺得是我的錯。這讓我開始反思，我平時是不是太容易將負麵結果歸咎於他人，而忽略瞭自己可能存在的問題。 書中最令我感到“醍醐灌頂”的部分，是關於“非暴力溝通”的理念。我之前以為，溝通就是“有話直說”，沒想到，很多時候，我們所謂的“直說”，反而會傷害到彆人。書中提供的“觀察——感受——需求——請求”的溝通模型，真的讓我眼前一亮。我開始嘗試著用這種方式去和我的同事和領導溝通，我發現，當我去錶達我的感受，而不是去指責對方時，對方更容易理解我，也更願意配閤我。 此外，書中對“職場中的權力運作”的分析，也讓我有瞭更深的認識。我之前一直覺得，權力就是職位帶來的命令和控製。但這本書讓我明白，真正的權力，更多地體現在影響力上。而影響力的來源，並非僅僅是地位，還包括你的專業能力、人品魅力、以及你對他人需求的滿足程度。這讓我開始思考，我如何纔能在不觸犯原則的情況下，去建立自己的影響力，從而更好地與他人協作。 《從心理看管理》這本書，就像一把“鑰匙”，為我打開瞭職場人際關係的大門。它沒有讓我變成一個“油嘴滑舌”的人，而是讓我學會瞭如何更真誠、更有效地與人溝通，如何更好地理解他人，也如何更好地被他人理解。讀完這本書，我不再對職場中的人際關係感到恐懼和排斥，而是開始嘗試著去主動構建積極的人際網絡。如果你也曾因為職場人際關係而感到睏擾，我強烈推薦你閱讀這本書，它一定會給你帶來深刻的啓發。
评分**《從心理看管理》：一份獻給“職場中年危機”的深度閱讀** 步入中年，我似乎進入瞭一個職業生涯的“瓶頸期”。感覺自己多年的經驗似乎正在被不斷湧現的新技術、新觀念所稀釋，而曾經引以為傲的“穩定”，也變得越來越不確定。我開始感到迷茫，開始懷疑自己的價值，甚至對未來感到一絲絲的恐懼。我嘗試著去學習新的技能，但總覺得心有餘而力不足，那種“油膩”的感覺，揮之不去。 當我偶然間翻到《從心理看管理》這本書時，我仿佛找到瞭一個可以傾訴的對象。這本書沒有給我那些“雞湯”式的勵誌故事，而是從更成熟、更深刻的心理學角度，為我剖析瞭職場中年可能麵臨的種種心理睏境。書中關於“認知失調”的分析，讓我明白，為什麼我越是努力去適應，反而越感到格格不入。原來，我過去的經驗和現在的新環境之間，存在著一種內在的衝突。 我尤其喜歡書中關於“職業生涯重塑”的論述。我之前一直認為，職業生涯就是一條直綫，一旦進入中年，就隻能“守成”。但這本書卻告訴我，中年，也可能是一個重新齣發的機會。作者提供瞭一些非常實用的方法，幫助我們去重新審視自己的優勢和劣勢，去發掘新的可能性，去調整自己的職業定位。這讓我不再感到那麼被動和焦慮，而是開始思考，如何在現有的基礎上，尋找新的突破點。 書中對“心態調整”的強調，也讓我受益匪淺。我發現，很多時候，讓我們感到“中年危機”的，並非是外部環境的變化，而是我們自身的心態。當我們能夠用更積極、更開放的心態去麵對變化時，我們會發現，那些曾經讓我們感到恐懼的挑戰，也可能變成機遇。這本書，就像一位智者，它沒有直接給我答案，而是引導我去看清事物本質，從而找到屬於自己的解決之道。 《從心理學看管理》這本書，對於處於職業生涯“中年期”的我來說，無疑是一份珍貴的精神食糧。它讓我不再感到孤單和無助，而是能夠更坦然地麵對挑戰，更積極地擁抱變化。我深信，通過這本書的學習，我能夠重新找到職業生涯的方嚮，並以更成熟、更睿智的心態，迎接未來的每一個挑戰。
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