圖書描述
拋棄「緊迫盯人」的瘋狂想法吧，
其實你永遠都無法控製彆人！
通曉本書100種必勝法，
就能成功引導對方達到你想要的目標！
本書要教你如何用尊重、溝通、正嚮積極的樂觀實際做法，
讓你的部屬把你的話聽進心坎裏，
進而敬重你、勇於負責，使命必達團隊的任務！
真正的領導者會讓他人感覺受尊重，簡單的說，真正的領導人會讓對方感覺自己很美好。如果你需要激勵彆人，那麼激勵他人的第一步便是激勵你自己。真正的領導人明白「如果有問題，那麼問題一定在我身上。」一旦你瞭解這一點，你就可以開始閱讀本書瞭。
美國知名暢銷作傢、企業員工訓練專傢，以及有著「現今美國最夠力的演說傢」稱號的史帝夫‧錢德勒繼全球暢銷著作《勇敢做有錢人》、《勇敢創造自己的奇蹟》後，再次齣版《勇敢放手的成功領導課》，挑戰商業企管的「領導」、「激勵」等熱門議題。在錢德勒的妙筆生花中，嚮來艱澀難懂的領導，竟變成一個又一個具像的實踐方法，讓人看完本書後，不禁想要立馬實踐一番！
好評推薦
本書運用鏗鏘有力的格言與簡單有趣的實例，引導讀者們如何成為一名「不把部屬逼瘋，也能創造亮眼佳績的優秀領導者」，雖然這些格言與實例多與商業界關連，但我相信領導力攸關社會上每一個人。──陳立恆 法藍瓷創辦人
很高興本書把身為領導者應具備的技巧，透過一百個行動方案及許多案例，淺顯易懂地介紹給大傢。……許這本書，能帶給更多人對於領導的體悟和啓發！──童至祥 特力集團執行長
史帝夫‧錢德勒的教練技巧已經深遠地影響瞭我的人生。事實上，他已經將我的想法及夢想轉換為行動和事實瞭。──雷丹姆斯‧索托（Radames Soto），《華爾街日報》（The Wall Street Journal）前行政總監
史帝夫‧錢德勒用他內在的光輝點亮讀者……他所提齣的行動方案超贊而且十分可靠。──麗莎‧史坎奈比利（Lisa Schnebly），《亞利桑那州共和報》（The Arizona Republic）
很難相信這麼一本淺顯易懂的書，竟包涵瞭這麼強而有力的實用智慧，引人深入真正發揮效力的精髓之境，我已經為所有員工訂購瞭這本書。──隆‧赫爾尼剋（Ron Hulnick），聖塔莫尼卡大學校長
著者信息
史帝夫‧錢德勒（Steve Chandler）
美國知名暢銷作傢、公眾演說傢及企業員工訓練專傢。他在全美各地及加拿大為公司企業及非營利組織舉行研習營和研討會，為超過400傢企業規劃員工訓練課程，許多客戶都是名列《財富》（Fortune）雜誌五百大的企業。他曾經幫助過數韆人改變瞭他們的生活與工作。
他的著作有30多本，是暢銷榜的常勝軍，作品已譯成25國以上語版，不僅作品豐富，演說錶現更是備受肯定，曾經兩度榮獲金氏資料供應社（King Features Syndicate）頒發的年度最佳演說傢奬項。他也是電視與廣播節目的常客，最近更被贊譽為「現今美國最夠力的演說傢」。
史考特‧理查森（Scott Richardson）
成長於密西根州的底特律市（Detroit）與亞利桑那州的土桑市〈Tucson）。他於1980年畢業於楊百翰大學（Brigham Young University），主修英文，副修中文，又於1983年獲得亞利桑那州立大學（Arizona State University）法學學位。他開業已超過二十年，專攻移民法與傷害法，並從2000年起為企業主管提供輔導服務。本書是他眾多著作中的第一本。目前他與傢人住在亞利桑那州。
譯者簡介
楊憶暉
淡江大學教資係，曾任職於電資館和齣版社，現為自由編譯。
圖書目錄
推薦序2領導力能解決一切難題童至祥
推薦序3減少犯錯的機會林大涵
前言立即、有效地提升領導技巧
001 清楚明白激勵從何而來
002 教導自律
003 開口之前先將頻道調對
004 要成為因，而不是果
005 彆再對管理高層指指點點瞭
006 一次隻做一件事
007 始終給予迴饋
008 從部屬身上汲取養分031
009 加速改變
010 瞭解影響你的主宰者和受害者
011 以身作則
012 宣揚思考的角色
013 迅速告知真相
014 彆把施壓和關心搞混瞭
015 管理好自己的老闆
016 彆再當救火隊瞭
017 領導力是學習得來的
018 要管理的是「協議」，而不是「人」
019 將重點擺在成果，而非藉口
020 管理「成果」
021 在工作上創造遊戲
022 清楚自己的目的
023 發掘無限可能
024 享受麵對麵的藝術
025 培育健康的自我
026 聘用能自我激勵的人
027 切勿多話
028 拒絕替自我設限的人買單
029 同時扮演白臉與黑臉090
030 彆忙瘋瞭
031 彆跟部屬稱兄道弟
032 最糟糕的事最先做
033 學習實驗的精神
034 言之有物
035 為錶現打分數
036 優先管好基本小事
037 以身作則地激勵他人
038 瞭解部屬的優點
039 跟自己辯論
040 用語言領導他人
041 運用正麵肯定法
042 教導部屬說﹁不﹂的力量
043 客戶就是我們的好朋友
044 最佳時機？ 最大的挑戰
045 妥善運用十分鍾
046 明白自己想要什麼
047 保持一顆柔軟的心
048 指導部屬把事情完成
049 正負加減，由你決定
050 積極參與
051 首先你要放輕鬆148
052 彆輕言放棄
053 用熱情來領導
054 鼓勵專注
055 激發內在的穩定
056 彆自以為是
057 警醒自己
058 身體力行
059 像相機般對焦
060 簡單看待管理
061 培養讓人安心的力量
062 放下歧見
063 學無止境
064 瞭解哪些事並不是領導力
065 聽齣部屬的心聲
066 活潑以對
067 再小的承諾都要兌現
068 給予他人力量
069 彆忘瞭呼吸
070 掌握時間
071 利用﹁截止期限﹂的力量
072 將擔憂轉化為關注
073 讓思考引領你的心196
074 建立認可的文化
075 抓緊責任
076 找個人輔導你
077 讓今天成為傑作
078 學習內在的事
079 把失敗忘瞭吧
080 諮詢後就行動
081 打造團隊願景
082 彆怕人傢怎麼看
083 從銷售中學習領導
084 堅守原則
085 建立連結
086 彆害怕提齣要求
087 不需要改頭換麵
088 讓你的電子郵件鮮活起來
089 停止強迫
090 要有自覺
091 著眼未來
092 教導部屬自我學習
093 彆為瞭改變而道歉
094 讓部屬找齣自己的方法
095 當個堅定的樂觀主義者241
096 專心緻誌
097 建立常規
098 給予奬勵
099 放慢一點
100 決心做到優秀
圖書序言
領導力，發現更好的自我
文│陳立恆 （法藍瓷創辦人）
我們都聽過一句老生常談：「師傅引進門，修行在各人。」這句話在「各人」的角度來看，或許是一碗心靈雞湯，但是站在「師傅」的角度，絕對稱不上是一句溢美之詞，至少對於當瞭三十多年企業主的我而言，我不希望雇用任何一名隻會「引進門」的主管。
即使是最無為而治的領導者，除瞭授業與解惑之外，其中最重要的領導成績錶現還是在如何「傳道」於他的孩子、學生、部屬與民眾等等被領導者的身上。
所謂「傳道」，正如同史帝夫‧錢德勒（Steve Chandler）以及史考特‧理查森（Scott Richardson）在《勇敢放手的成功領導課》一書中所倡議的：一是連結人們最深層的渴望。這不僅僅是大量灌輸「怎麼做」的資訊而已，而是促使被領導者自發性地去創造齣更多更好的想法。畢竟轉化（transformation）遠比資訊（information）重要得多。
二是訴諸「知行閤一」的最終實踐。因為實際行動纔能完成夢想的最後一哩路，而且這些實際行動必須以一種懷有熱情的高度效率，在既定的時間之內達成。
然而，無論是「連結深層渴望」或是「訴諸知行閤一」都是一次又一次互相激盪的成長過程。畢竟，領導不是一成不變的命令與服從，好的領導者與被領導者都會不斷的修正並砥勵自我，激發齣一個更積極嚮上的自我，從而組建齣一個更有生産效率的團隊。
《勇敢放手的成功領導課》運用鏗鏘有力的格言與簡單有趣的實例，引導讀者們如何成為一名「不把部屬逼瘋，也能創造亮眼佳績的優秀領導者」，雖然這些格言與實例多與商業界關連，但我相信領導力攸關社會上每一個人。
特彆是二零一六年颱灣政權又一輪替，新政府麵對著族群對立、兩岸緊張、國債高築、經濟萎縮、資源短缺、媒體亂象、國傢競爭力衰退等等不定時炸彈般的國是沉?，如何能夠用高明創意與滿懷善意的方式，與民眾達成「連結深層渴望」以及「訴諸知行閤一」的正嚮循環，施展齣讓人耳目一新的領導力，這也是選齣國傢領導人的我們，心中最深切的期盼。
且讓我們細細研究這一百種激勵人心的方法，在期待一個更好的國傢、更好的組織或更好的工作之前，先發現一個更好的自己。
推薦文2
領導力能解決一切難題
文│童至祥 （特力集團執行長 ）
我們正處於一個不確定的年代，全球經濟瞬息萬變。我認為一個優秀的領導人更要在這種變動的年代，敞開心胸，影響及激勵其所帶領的團隊，將變動轉換為創新的契機。
在領導過程中，不僅要學習自我管理，還要懂得發揮正麵影響力，深度傾聽、不斷溝通。很高興《勇敢放手的成功領導課》把身為領導者應具備的技巧，透過一百個行動方案及許多案例，淺顯易懂地介紹給大傢。
我很認同作者的觀點。領導行為在日常生活中隨處可見，而非僅限於企業高層或是隻適用於職場。一個人若擁有良好的領導技巧，不管麵臨何種難題，都能善加運用領導技巧，順利解決難題。
期許這本書，能帶給更多人對於領導的體悟和啓發！
前言
立即、有效地提升領導技巧
打從本書問世以來，領導力的世界便已齣現重大變革，因此，史考特．李察森與我增修瞭這本組織架構十分完備的領導力指南，好讓它閤乎時宜。
如今，本書為全世界讀者所需的溝通和快速決策增添瞭新麵嚮。
本書在強而有力的領導力原則之中加入個人的自我領導和能量的重要性，它在各式各樣的組織及公司行號、教育或非營利機構的領導者和管理者之間，甚至連社群團體和傢庭都相當盛行。
激勵他人必須連結人們最深層的渴望，不僅僅是給他們大量灌輸「怎麼做」的資訊而已。轉化（transformation）遠比資訊（information）重要得多，行動更決定瞭一切。能有效激勵他人的人，會把實做看得比信任還重要。他不會浪費時間在讓人們相信改變或信任某套係統，而會以有效的方法去實做。
職場和世界的變動如今已愈來愈快速，它不再是綫性與可預測的變動，更趨近於納西姆．尼可拉斯．塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）《黑天鵝效應》（The Black Swan）一書中所戲劇性描述的齣乎意料又讓人震驚的變化。有鑑於此，優秀的激勵者現在對「變動」敞開雙臂欣然以對，且幫助人們將所有變動視為一股創造力良機。
現今的組織比以往更趨式微，甚至突然消失成為過眼雲煙。但一個善於激勵自我和他人的人並不會因此感到害怕，反而會覺得這是多麼令人興奮啊！
在此書中，我們為讀者們詳細勾勒齣組織實際狀況中的所有為數可觀的變動，將更新並提升你用來激勵他人的領導技巧，這樣你便能對全球市場及其良機同感振奮。本書的一百種激勵他人的方法對我們自己和客戶來說都相當管用。也正因為它們並非理論，我們邀請你即刻運用，且將它們視作工具，而不是規定。
史帝夫．錢德勒
圖書試讀
領導力這門藝術，是讓人心甘情願地去做那些你想要完成的事。
--美國陸軍五星上將暨第三十四任總統狄懷特．艾森豪（Dwight D. Eisenhower）
曾有位名叫湯姆的經理，一大早便來到我們專為領導力所開設的研習會。他穿著橄欖綠的馬球衫和白色打褶褲，完全一副要去打高爾夫球的模樣。湯姆走到教室前，說：「嘿，你的課並不是非上不可，所以我不打算參加瞭。」
「沒關係啊，不過我很好奇，你為何要一大早跑來課堂上這麼告訴我們，肯定有什麼事是你想知道的吧？」
「嗯，沒錯，的確有。」這位經理坦承。「我想知道如何讓我的業務團隊更上層樓，我得怎麼管理他們？」
「你想知道的就是這件事嗎？」
「對，就是這件事。」經理宣稱。
「好的，我們可以替你省下很多時間，保證能讓你準時去打小白球。」
湯姆經理湊上前來，正等著聽到如何管理部屬的金科玉律。
我們告訴他：「你辦不到。」
「什麼？」
「你管不瞭任何人。所以，你可以去好好地打你的球瞭。」
「你在說什麼啊？」經理問道，「你們這個研習會不就全都在談如何激勵他人嗎？說我辦不到，是什麼意思？」
「我們整個課程的確都圍繞在這個主題上，但我們教經理人的第一件事是：他們無法直接控製自己的部屬。動機總是來自於員工，而非主管本身。」
「那你們到底都在教什麼？」
「我們教的是如何自我激勵，這纔是關鍵所在。你能做的隻有管理工作協議，而不是管理員工。這就是我們今天早上要討論的。」
後來這位經理把車鑰匙放到口袋裏，在教室最前麵的位子上坐瞭下來，直到整個課程結束。
始終給予迴饋
無法適時給予恰當的迴饋，是我們對任何人所做的最殘酷的事。
--管理顧問查爾斯．庫拉德（Charles Coonradt）
身而為人，每個人都渴望得到迴饋。試試看不理睬一個三歲大的孩子，起初他會要求正麵關注，但如果他繼續被忽略，過不瞭多久你就會聽到大聲的崩潰或哭喊，因為任何迴饋，即使是負麵的，都比沒有迴饋來得好。
有些人認為這項原則僅適用於孩子，其實它對成人來說更閤適。監獄裏最殘酷的處罰就是關禁閉，大多數囚犯都願意做任何事，甚至暫時改善自己的行為，以避免處於很少或完全沒有迴饋的情境。
用户评价
《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》這本書，簡直是為我量身打造的！我最近剛接手一個大型專案，團隊成員來自不同的部門，個個都是領域裡的佼佼者，但有時候意見就很多，大傢都有自己的一套理論，導緻會議常常陷入僵局，決策的過程也變得異常緩慢。我過去習慣瞭主導一切，覺得這樣比較有效率，結果卻是大傢都疲憊不堪，創意也好像被限製住瞭。這本書讓我徹底顛覆瞭對領導的認知。它所強調的「放手」和「授權」，並不是一種消極的作為，而是一種積極的管理策略。書中探討瞭如何建立一個能夠自我管理的團隊，以及如何識別團隊成員的優勢，並將任務巧妙地分配下去。我最欣賞的是書中關於「信任」的論述，它指齣，沒有信任，就沒有真正的授權。我開始練習放下我對細節的掌控欲，給予團隊成員更多的空間去發揮。有一次，一個成員提齣瞭一個我從未想過的解決方案，雖然一開始有點猶豫，但我還是選擇相信他，並給予他全權處理。結果，這個方案超乎預期地成功，不僅解決瞭問題，還帶來瞭額外的效益。這讓我深深體會到，當領導者懂得放手時，纔能真正釋放齣團隊的潛力。這本書提供的100種領導法，真的非常實用，讓我能夠在不同的情境下，靈活運用。我現在對領導的理解，從「掌控」變成瞭「賦能」，這種轉變，不僅讓我自己的壓力減輕，也讓整個團隊的士氣和效率都得到瞭顯著提升。
评分《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》這本書，真的讓我對「領導」這個詞有瞭全新的詮釋！我一直以來都認為，優秀的領導者就是要像一颱精密的機器，確保每一個環節都按照預設的軌道運行，而自己就是那個最重要的調控者。這種思維模式，讓我常常感到精疲力盡，而且團隊成員也似乎習慣瞭被動執行，缺乏獨立思考和創新的動力。書中讓我印象最深刻的是「信任」與「賦予自主權」的概念。它讓我明白，過度的乾預，不僅會束縛團隊的手腳，也會剝奪成員們的成長機會。我開始學習如何設定明確的目標，然後退後一步，相信團隊能夠找到最佳的執行方案。這需要極大的勇氣和耐心，也需要領導者具備識人的智慧。書中詳細探討瞭如何識別團隊成員的潛力，並根據他們的特質進行任務分配。我記得書中有一個例子，是關於如何通過「授權」來激發員工的潛能，讓我深受啟發。我現在正嘗試將這些觀念運用到實際工作中，雖然還有很多需要學習和磨閤的地方，但我已經看到瞭團隊士氣的明顯提升，成員們也變得更加積極主動。這本書的100種領導法，每一種都像是一個獨立的工具，讓我能夠針對不同的問題，找到最適閤的解決方案。我現在對領導的理解，從「掌控」轉變為「引導」，這種轉變，不僅讓我自己的工作變得更加輕鬆，也讓團隊的整體效率和創造力都得到瞭極大的提升。
评分這本《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》根本是我的「救星」！我最近升遷到管理職，麵對一群比我資深的同事，心裡壓力超大。他們經驗豐富，對事情的看法也很堅持，我總覺得自己經驗不足，不敢太過強勢，但又怕被看輕，不知道該怎麼拿捏分寸。書裡提到的「授權與放手」的概念，就像一盞明燈，照亮瞭我迷茫的心。我一直以為，領導者就是要展現權威，讓下屬聽從。但這本書顛覆瞭我的想法，它告訴我，真正的領導力，是懂得「因材施教」，給予適當的支持和空間。書中有一個章節討論到如何「賦予員工自主權」，讓我意識到，過去我太過在意細節，反而壓抑瞭團隊的創造力。我開始學習放手讓成員們去嘗試，即使他們犯瞭錯，我也鼓勵他們從錯誤中學習，而不是一味地責備。這種做法起初有些挑戰，因為我擔心影響專案進度，但意外的是，當員工被賦予信任和責任感時，他們的投入度和積極性都大大提升。我記得有一次，有個成員提齣一個全新的行銷策略，雖然聽起來有點冒險，但我選擇相信他的判斷，給予他全權執行。結果齣乎意料的好，不僅達到預期目標，還創造瞭額外的效益。這讓我深刻體會到，領導者最重要的任務，是建立一個能夠自我成長、自我驅動的團隊，而不是一個隻會服從的機器。這本書提供的100種領導法，確實非常實用，每一個方法都像是一個小小的錦囊，讓我能夠靈活運用在不同的情境中。我現在對領導這個角色，不再感到恐懼，反而充滿瞭期待和信心。
评分這本《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》真是給我上瞭寶貴的一課！我一直以來都覺得，作為領導，就要像一個「全能教練」，不僅要製定戰術，還要親自上場指導，確保每一步都走在正確的軌道上。這種「事必躬親」的模式，讓我經常感到身心俱疲，而且團隊成員也好像習慣瞭依賴我的指示，缺乏獨立解決問題的能力。書中讓我最為驚豔的是「授權」與「放手」的概念。它讓我明白，真正的領導者，不是一個不斷發號施令的人，而是一個懂得如何激發團隊潛能，並引導他們走嚮成功的人。書中提供瞭非常實用的方法，教我如何判斷何時該放手，如何信任團隊成員，以及如何給予他們足夠的支持。我尤其欣賞書中關於「賦予員工成長空間」的論述，它讓我意識到，放手不僅僅是為瞭減輕自己的負擔，更是為瞭讓團隊成員獲得寶貴的學習和發展機會。我現在正嘗試將這些觀念融入日常管理中，雖然一開始有些挑戰，但當我看到團隊成員因為被賦予信任而展現齣的積極性和責任感時，那種成就感是無法言喻的。這本書的100種領導法，每一種都像一個小小的錦囊，讓我能夠在不同的情境下，遊刃有餘。我現在對領導的理解，從「管控」轉嚮瞭「賦能」，這種轉變，不僅讓我自己的壓力減輕，也讓整個團隊的士氣和效率都得到瞭顯著提升。
评分收到《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》這本書，簡直是我近期職場生涯中的一個轉捩點！我一直以來都覺得，領導者就是要像一個「全能戰士」，什麼都要懂，什麼都要管，纔能讓團隊信服。結果，我把自己搞得暈頭轉嚮，而團隊成員也好像習慣瞭被動接收指令，缺乏主動性。這本書徹底改變瞭我對領導的看法。它強調「授權」和「放手」的重要性，讓我明白，領導者的價值，不在於他一個人做瞭多少事，而在於他能夠激發多少人的潛能，並引導他們走嚮成功。書中提供瞭非常具體的步驟和案例，教我如何判斷哪些任務可以放手，如何給予員工適當的支持，以及如何建立一個信任的團隊文化。我記得書中有一個章節講到「授權的勇氣」，讓我意識到，自己過去可能就是因為缺乏這種勇氣，而錯失瞭很多讓團隊成長的機會。我開始嘗試在團隊會議中，鼓勵成員們提齣自己的想法，並給予他們更多空間去嘗試。雖然一開始有些不習慣，但看到他們因為被賦予信任而變得更加積極和有責任感，我由衷地感到高興。這本書的100種領導法，每一種都切實可行，讓我能夠根據不同的情況，靈活運用。我現在對領導的理解，從「管控」轉嚮瞭「賦能」，這種轉變，不僅讓我自己的壓力減輕，也讓團隊的整體錶現有瞭質的飛躍。
评分這本《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》簡直是近期工作中最令我振奮的讀物！我目前管理著一個規模不算小的部門，團隊成員的背景和經驗都相當豐富，這本來是好事，但有時候，每個人的想法都太過獨特，在決策時總會產生一些摩擦，讓我這個領導者感到十分頭疼。我一直以來都秉持著「親力親為」的理念，認為隻有掌握所有細節，纔能確保事情順利進行。然而，這也讓我自己的時間被切割得支離破碎，常常感到力不從心。書中關於「授權」和「信任」的觀點，像一道曙光，照亮瞭我經營團隊的新方嚮。我過去可能太過依賴自己的判斷，而忽略瞭團隊成員潛藏的智慧。這本書讓我理解到，真正的領導者，是懂得如何「藉力使力」，而非「獨力為之」。我開始嘗試在一些任務上，給予成員們更多的自主權，讓他們自己去規劃執行細節。一開始，心裡難免會有些忐忑，擔心事情失控，但當看到他們因為被賦予信任而展現齣的責任感和創造力時，那種成就感是無法比擬的。書中詳細介紹瞭如何判斷何時該放手，何時需要介入，這對於我這個新手領導者來說，是非常寶貴的指引。我尤其欣賞書中關於「賦予員工成長機會」的論述，它讓我明白，放手不僅僅是為瞭減輕自己的負擔，更是為瞭讓團隊成員獲得寶貴的學習和發展機會。這本書的100種領導法，每一種都像是開啟團隊潛能的鑰匙，讓我對未來的管理充滿瞭信心。
评分我對《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》這本書的看法，可以用「醍醐灌頂」來形容！過去我一直以為，優秀的領導者就是要事事親力親為，展現齣無比的魄力和決斷力。結果，我總是把自己弄得精疲力盡，團隊成員也似乎習慣瞭依賴我的指令，缺乏獨立思考和解決問題的能力。這本書像一個及時雨，讓我看到瞭另一種領導的可能性。它強調「授權」和「信任」，指齣領導者的力量，並不在於自己做得多好，而在於能否激發團隊成員的潛能。書中詳細闡述瞭如何建立一個能夠自主運作的團隊，以及如何判斷何時該放手，何時該介入，這對於我這種過去習慣「緊盯」的領導者來說，是極大的啟發。我開始學習如何 delegating tasks，並給予團隊成員足夠的空間去發揮創意。一開始，我總是忍不住想去指導，去乾涉，但當我看到團隊成員因為被賦予信任而展現齣的驚人執行力時，我纔明白，原來「放手」並不等於「放棄」，而是「賦能」。書中提到的許多案例，都真實地展現瞭領導者如何通過放手，讓團隊變得更強大，更具韌性。我尤其喜歡書中關於「授權的藝術」的論述，它不僅是分派任務，更是一種對員工的栽培和信任。我現在正嘗試將這些觀念融入日常管理中，雖然還有很多需要學習的地方，但我已經看到瞭團隊士氣的提升，成員們也變得更加積極主動。這本書，絕對是我近期閱讀過最實用、最有價值的領導力書籍。
评分這本《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》真的給我帶來很大的衝擊！我一直以來都覺得，作為領導，必須要有明確的指示，清楚的目標，並且要確保每個人都按照我的規劃在執行。這種「控製型」的領導方式，讓我常常感到身心俱疲，而且團隊成員的創造力也好像被扼殺瞭。書中讓我最驚豔的是「賦予自主權」的概念，它讓我明白，原來過度的乾預，反而會阻礙團隊的成長。我開始學習如何設定清晰的目標，然後退後一步，讓團隊成員自己去規劃執行路徑。這需要極大的信任，也需要領導者本身有足夠的自信，相信團隊的能力。書中有很多關於「授權的時機與方法」的詳細指導，讓我不再感到無所適從。我嘗試在一些較小的專案中，讓成員們獨立負責，結果他們提齣的解決方案，往往比我想像的更有效率，也更有創意。這讓我意識到，原來我過去的光環，有時候反而成瞭團隊成長的阻礙。這本書讓我明白，成功的領導者，不是站在最前麵指揮一切，而是能夠站在團隊後麵，提供支持，給予鼓勵，並在關鍵時刻伸齣援手。我開始學習如何適時放手，讓團隊成員去承擔責任，去學習，去成長。這種轉變，讓我不僅減輕瞭自己的負擔，也看到瞭團隊整體能力的顯著提升。這本書絕對是一本值得所有領導者反覆閱讀、並實際應用的寶典。
评分《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》這本書，對我來說，簡直是「及時雨」！我最近接手瞭一個跨部門閤作的專案，團隊成員來自四麵八方，每個人的工作風格和思維模式都截然不同，這常常導緻溝通上的障礙和意見上的分歧，讓原本應該順暢的進程變得異常艱難。我過去習慣於主導一切，總覺得自己纔能拿齣最好的解決方案，結果卻是讓自己身心俱疲，團隊成員也好像失去瞭主動性。這本書讓我看到瞭另一種領導的可能性。它強調「授權」和「信任」，指齣領導者的價值，並不在於他一個人做瞭多少，而在於他能夠激發多少人的潛能，並引導他們走嚮成功。書中提供瞭非常具體的步驟和案例，教我如何判斷哪些任務可以放手，如何給予員工適當的支持，以及如何建立一個信任的團隊文化。我記得書中有一個章節講到「授權的勇氣」，讓我意識到，自己過去可能就是因為缺乏這種勇氣，而錯失瞭很多讓團隊成長的機會。我開始嘗試在團隊會議中，鼓勵成員們提齣自己的想法，並給予他們更多空間去嘗試。雖然一開始有些不習慣，但當我看到團隊成員因為被賦予信任而展現齣的積極性和責任感時，那種成就感是無法言喻的。這本書的100種領導法，每一種都切實可行，讓我能夠根據不同的情況，靈活運用。我現在對領導的理解，從「管控」轉嚮瞭「賦能」，這種轉變，不僅讓我自己的壓力減輕，也讓整個團隊的士氣和效率都得到瞭顯著提升。
评分這本書《勇敢放手的成功領導課：100種高明領導人都在用的必勝法》真是解瞭我當前在公司裡遇到的燃眉之急！最近接手瞭一個新的專案團隊，成員們都有各自的想法和專業，這本來是好事，但有時候討論起來，意見分歧就會變成僵局，拖慢進度。我之前一直覺得，領導就是要樣樣都管，什麼都懂，纔能讓大傢信服。結果搞得自己焦頭爛額，團隊成員也覺得我事必躬親，缺乏信任感。看瞭這本書，我纔恍然大悟，原來「放手」纔是真正的領導藝術！書中提到，高明領導人懂得適時授權，讓團隊成員有足夠的空間去發揮，這不僅能提升他們的自主性和責任感，也能讓領導者本人有更多時間去思考策略性的問題，而不是被日常瑣事淹沒。其中一個觀念讓我印象深刻，就是「信任是授權的基礎」。我過去確實比較難完全信任別人，總覺得自己做比較快，也比較放心。但這本書讓我理解到，長遠來看，建立一個能夠獨立運作的團隊，遠比一個人包辦所有事情來得更有效率。書裡提供的許多具體案例，都是來自真實世界的企業領導者，他們的經驗分享，讓我覺得非常貼近實際，不是紙上談兵。我開始嘗試在團隊會議中，鼓勵成員們提齣自己的解決方案，並給予他們更多決策權，雖然一開始有點忐忑，但看到他們積極投入，並且提齣許多我沒想到的好點子時，那種成就感是無法言喻的。我現在纔明白，領導者的價值，不在於做多少事，而在於能夠激發多少人的潛能，並引導他們走嚮成功。這本書確實為我打開瞭新的視野，讓我對領導這個角色有瞭更深刻的理解，也更有信心去麵對未來的挑戰。
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