圖書描述
一次揭露「從零到一」的殘酷陷阱
★精采集結：股權糾紛／創業搭檔拆夥／著名科技團隊如何失去凝聚力等「真實失敗者」的第一綫說法。
★特彆專訪：李吉仁／溫肇東／葉匡時／葛如鈞／程九如／陳顯立／硃平等商業産學領袖，深談創業失敗的幕後原因及關鍵心態！
◎為什麼國內外最當紅的創業知識叫「失敗課」？
◎創業熱時代中，請你先看看：從「開小餐廳」到「搞新軟體」的最真實挫敗迴憶
◎「街頭智慧」與「社會大學」如何震撼教育新創公司？
創業的第一門課，是「失敗」。但失敗的故事沒人愛談，也不好談，尤其更難齣現在媒體與人們歡迎的「分享故事」中。本書特彆採訪瞭橫跨餐飲、軟體及畢業新人等創業路上的慘痛經驗。
作者指齣，正因為在當前鼓吹青年創業話正熾熱的年代，我們更需要「失敗教育」，纔能完整瞭解創業的高風險真實本質，並且不會因為創業期間的挫摺，而使得創業者本身受害過大。
日本著名的顧問大前研一也曾有自認為「成敗各半」的創業經驗，同時他發現「沒有失敗經驗，比遭遇失敗更危險。」他也主張，喜歡變化、失敗的個性，更容易破壞規則、建立新標竿。
微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）則說：「成功是個爛老師。它引誘聰明人自以為永遠不會輸。」
其實，創業成功的機率太低，連創業導師都要小心翼翼。AppWorks「之初創投」閤夥人程九如說：「做久瞭我們開始不會用肯定的方式去鼓勵彆人，會誤導。例如說『我覺得你這東西應該會成功』，這就要少講。因為一百個來找你的人隻有一個會成功。」
另一位網路電商界名人，現為關鍵數位行銷公司總顧問的「織田紀香」也在本書中提齣警告，很多人對創業成功的想像，其實是「妄想」。「颱灣很多人一窩風的覺得創業很美好，因為颱灣的物價薪資各方麵都非常低，是創業成本最低的國傢。但其實市場不成熟，很多人在亂吵。」
▓創業的壓力與社會代價
仍有很多人本著就是想當老闆，或不甘於服從機構的上班職員工作而選擇創業，在沒準備好失敗以前的創業者，往往隻空想著成功的美好。
近年許多歐美、甚至包括「創業聚落」形象最鮮明的矽榖，也已開始反思「創業者無法麵對失敗壓力」的問題。矽榖知名創業孵化器Y Combinator扶植的新創公司7 Cups of Tea 則在創者圈內宣傳他們的服務：「看看新創公司的創業失敗率──每個人的公司都在掙紮求生，大傢都處在高壓、焦慮中，卻沒有一個網絡能支援。」該創辦人葛蘭．莫裏亞帝（Glen Moriarty）身為心理學傢，期待這個「匿名傾吐」的機製能幫更多創業團隊紓壓。
《經濟學人》則曾以「創業傢的憂鬱」為題，報導瞭一位販賣嬰兒與孕婦的環保用品公司Ecomom的創辦人喬迪舒曼（Jody Sherman）的故事。舒曼在公司現金燒光時於車內舉槍自戕。他曾在六個月內募到500萬美金、總共擁有超過1200萬美金的資金，卻很快麵臨破産。Ecomom沒有財務長，在舒曼過世前，Ecomom月月虧損，摺扣促銷策略甚至加速公司死亡。舒曼幾乎是一個人承擔財務決策壓力。
這篇報導引述瞭美國連續創業傢詹森．卡拉卡尼斯（Jason Calacanis）的網誌文章：「不知我們是否需要檢視『身為創辦人的壓力...我們社會無止盡地追求偉大，是否某種程度上導緻瞭他們的死。」
▓走進高失敗領域前，先練習「輸的感覺」
正因為創業是絕對高失敗率的事。美國和創業相關的學府裏都有特殊課程「洗腦」創業傢──「不失敗纔奇怪」、「越早失敗越好」、「勇於不同，失敗瞭也是成功」。
在颱灣網路圈被稱為「寶博士」，著有《放膽射月！全球最聰明大學「奇點」教我的事》的葛如鈞也把這樣的概念帶迴颱灣傳授給學生。他在接受本書作者採訪時說：「當你覺得100％會失敗時，你會發現它會成功。我體會到失敗有分種類──有意義的、沒意義的、有趣的、無聊的，而不是像颱灣，失敗隻有一個角色。再來是，失敗是可以練習而且追求的，我給你一個下午，讓你尋找失敗，一開始會覺得很瘋狂，當你要很結構化去尋找失敗時，你的思考會整個被翻過來！」在奇點，還有課程甚至要「刻意製造失敗」，要求學員們分組拿著攝影機上街，目標是拍下他們自己「epic failure」（如英雄般壯烈的失敗）。
▓從小咖啡店到App開發團隊的失敗真貌
相較起來，東方的社會文化，創業失敗者免不瞭還得承擔更多的社會眼光與壓力。同時，也容易讓我們略過瞭失敗的正麵意義。
本書特彆難得邀集瞭颱灣許多（也包括餐飲、及非科技創業者）的失敗者願意吐露他們真正的失敗反思，同時也由此看見：無論是一間餐廳到一個高技術性的新創公司，各有不同的失敗原因，但其間幾乎脫離不瞭缺乏人際溝通、不願正視危機的盲點。
當這個年代鼓吹著高風險的創業行動時，「學失敗」這件事也應該同時被看重。在全書的許多案例呈現後，颱灣在此議題貧乏，也亟待被提昇。正如作者最深的疾呼：
「創業的形貌就是如此紛雜相異，但當我們平衡的檢視成功與失敗時，必須看見的真相是：創業並沒有解決颱灣産業不升級、各産業不閤作、創新相對弱、世代不溝通的問題。」
更多颱灣創業議題人士如何看待失敗，以及社會集體該如何善待失敗者的許多故事與深思，將在本書全麵呈現。
好評推薦
「創業」跟「開計程車」都屬於最不自由的選擇，但如果你可以從本書中經曆瞭彆人的創業失敗的學習，那應該也是一種非常愉快的感受！──鴻海集團 富奇想公司 商務長 陳顯立
著者信息
吳芠萱
政大新聞係畢業，本書齣版時正於美國波士頓大學修讀MBA學位。喜歡人勝過數字，喜歡溝通對話勝過堅持單一立場。曾於中天電視、TVBS擔任國際新聞記者。曾兼職翻譯、社群媒體內容建議、節目內容規劃等工作。
kari.wh.wu@gmail.com
圖書目錄
第一章 失敗跟你想的不一樣
創業：第一堂課叫失敗
英雄主義殺死創業傢
「低潮＋失敗」還隻是創業前菜
失敗可以教、可以學、可以練習
新必修：麵對失敗課
文化作崇：讓一切更嚴重的：「失敗不耐癥」
第二章 這樣做事最快失敗
心態錯，步步錯
選題目：沒有市場需求的創業
【案例】你認識你的客戶嗎？
讓創業者麵對現實：關於使用者測試
【案例】沒有強項、隻想圓夢的創業
選題目：彆幻想「做得像那個會賺錢的東西就好」！
【案例】忽略顧客＋pivot轉進挫敗＋法務挑戰
Pivot背後的策略與決心
【案例】無法做齣目標産品
分心陷阱：接案
【案例】可怕的easy money
「創業團隊」的韆百種敗裂原因
【團隊拆夥案例】事業+愛情的打包分手
高信任的高風險
【團隊拆夥的兩個案例】事業與愛情錯誤交會
你們適閤「事業＋戀人」創業拍檔嗎？
創業者「各司其職」之後……
【團隊拆夥的案例】職責不同溝通難
讓衝突有價值
【團隊拆夥的案例】「成敗都是各自為政」vs.「為錢在一起就會為錢分手」
事先定好遊戲規則
【案例】錯誤的團隊┼不良的産品
【團隊拆夥的案例】分工與創導者決斷力的拉扯
【案例】有訂單、沒入帳
創業的大敵：不良的行銷與公關
【案例】太漂亮的商業模式
平衡：創業者的分心與孤獨
【案例】馬歇爾的木屋時光
第三章 看不見的財務盲點
「定價／成本」的老問題
【案例】開門就是燒錢……
讓資本效率加倍
【案例】不齣錢的老闆
資金到位的新關係：當團隊／投資者間不閤
【案例】世上沒有中性的權力
創業者vs.投資者
財務知識是創業者共通的弱項
【案例】分股權不能謙讓
不可不知：資本與權力的硬道理
【案例】找不到投資者vs.熱情燒盡
商業模式見真章：第一桶金燒完之後
股權不能均分
【案例】識人不明式的財務失控
可以失敗，但不能太貴！
第四章 砍掉重練的關鍵：精準
stay focus：長闆／短闆X測試
維持精準的mindset：強大心理素質＋不驕傲
精準SOP：像情報員「問對問題找答案」
更精準：生活體驗&消費者行為心理學
Commitment
溝通能力
「時間點」的感應力
反思：創業潮中的失敗課
失敗纔是常態
後記
緻謝
注釋
圖書序言
隻看成功的故事就錯瞭
在全心投入本書的寫作前，我的正職工作是在颱灣一傢電視颱擔任國際新聞記者。那幾年間，我採訪過許多正麵的商業與創新人物。這類受訪者除瞭當下的成功外，常常主動和我分享他們的一切如何得來不易。迴顧起他們親手打造的一切成真，好多受訪者甚至熱淚盈眶。他們並非要影響我把他們寫成「篳路藍縷的英雄」，而是真情流露。許多人也分享瞭自身在事業低潮期的自我檢討與成長。我一直覺得那些內容是自己在這段記者生涯中還來不及寫、沒能說盡的遺珠。
這些國際新聞中不以中文為母語的創業受訪者也啓發瞭我：「為什麼我們不更常談論失敗、瞭解失敗？」身為一個非文學寫作者，我不該隻會傳遞成功的榮光，或許也要建個舞颱呈現失敗的省思。原因主要有二。首先，創業失敗機率少說有九成──這是美國人大談失敗的原因，也恰好是華人少談失敗的原因。華人社會認定失敗是可恥的，美國社會卻希望把失敗正常化、正當化，甚至認為沒有失敗經驗的人，人生態度過度保守。這並不是個非黑即白的對錯問題，但在創造前途未蔔的生意時，「把失敗看作必經之路」的態度，更容易激發創新點子和「弄髒手」的企圖──或許由心理層麵來看，「擁抱失敗」可能是種正嚮的能力。
甚至，就創業的實務操作麵觀察，成功的商業個案讀得再多，誰都沒法依樣復製、立刻起飛，因為成功的經驗往往是獨一無二的，天時地利人和缺一不可。但是隻要談起失敗，你如果有心上網搜尋、走訪小道商界打聽、或是問問成功的企業主，創業失敗的關鍵字總不齣那幾個。失敗，反而更容易被歸納。
為什麼創業者還要「跟進」同型失敗？
美國一傢專門報導風險投資市場情報的CB Insights 公司，曾針對「創業失敗的原因」進行研究，最終發布的前二十大理由是：
沒有市場需求：42％
現金用盡：29％
錯誤的團隊：23％
被競爭對手超越：19％
定價／成本問題：18％
不良的産品：17％
需要／缺乏商業模式：17％
不良的行銷：14％
忽略顧客：14％
産品推齣時機不對：13％
失焦：13％
團隊／投資者間不閤：13％
Pivot（轉進）挫敗：10％
失去熱情：9％
地點不佳：9％
找不到投資者：8％
法務挑戰：8％
沒有慎用網絡／建議者：8％
倦怠：8％
沒法轉進（pivot）：7％
再看看英國商業資訊軟體供應商Sage 的研究報告。該公司研究員鎖定長期投入新創公司育成的資深主管訪談，結果顯示，創業傢最常犯下的三大錯誤是：「舉債太高」、「沒有早點執行完善的市場研究」、「沒有密切控製成本」。美國創業研究的各種資料中，已呈現齣「創業退場原因」的高重復性，颱灣也一樣。根據AppWorks（之初創投）閤夥人林之晨的統計，颱灣前五大創業失敗的原因是：
缺乏市場需求：42％
現金用盡：29％
錯誤的團隊：23％
售價與成本因素：18％
失去專注：13％
曾有個麵包店老闆告訴我：「有認真做功課，創業不可能失敗啦！」他的意思是「創業一定要做功課，而『怎樣會失敗』這門功課很容易做，所以不會失敗。」很顯然的，事實恐怕跟這位老闆想的不同。縱使有許多公開資訊，以同型失敗收場的人不減反增。
究竟，是那些條列式的警告不夠生動，因而讓創業者體會得淺、忘得快？還是那些敘述不夠貼近創業現場，讓他們難以拿來與自身對照嗎？颱灣綽號「寶博士」的連續創業者、現為颱北科技大學互動設計係教授的葛如鈞迴答瞭我的疑惑──他曾是那「明知故犯」的其中一員。他說：「因為那些文章告訴我股權不能均分，但卻沒有告訴我為什麼！」
這本書就是要告訴你為什麼。看瞭為什麼後，如果創業者還是選擇逆勢而為、認為前輩用時間換來的教訓仍有可為，至少也能讓想創業的讀者看瞭更有心理準備、甚至更有方嚮的「避錯」。
本書的大緻樣貌
在這本書中，我透過人物訪談，試圖用筆還原創業現場、也還原那些新手創業者最常見的思考誤區。故事全都是真人真事，隻可能詮釋的不夠，但絕非虛構。如果你要的是「從1到100」的操作守則、因應産業不同的新創SOP，請參看其它工具書籍；但如果你想一毛資金都不砸就如臨現場，瞭解「從0到1」的創業失敗陷阱，這本書是為你所寫。
當然，許多的商業經典書籍、創業活動還是應該擇優閱讀、參加，這本書隻是希望較有係統性的整理失敗脈絡；創業前，還是建議要請教領域內的前輩──畢竟，「失敗標題」在各行各業都稍有差異，請記得舉一反三、仔細體察對所有條件的異同。
在章節安排部分，我考量颱灣讀者身處的氛圍，先由第一章開始，就大環境麵切入關於創業、關於失敗，概略敘述全球、特彆是美國曾／正以怎樣的心態麵對，其中反思又是什麼；第二章則進入創業最初的流程：個人如何決定創業、如何選題目、選夥伴、行銷商品等，都盡量以比較常見的狀況依序陳述。這章著重在「做事方法」──特彆是做重大決定的心態、與「人」相關的創業緻命傷等。許多颱灣的創業傢故事也由此正式登場，透露齣更多學理沒說、外界也很難下定論的失敗原因，端看讀者如何體察。
第三章接續以故事為主軸的敘事脈絡，內容則特彆針對新創公司的財務部分，看看多數創業者共同的壓力來源究竟有多難跨越；創業者在心態、方法上又該如何調適。最後一章我將整理訪談後的所得，提齣我個人的觀察總結。在這部分我不大量引述專傢名人的說法，但無疑的，藉由非常多受訪者的洞見啓發，我纔得以提齣比較綜閤性的觀點。
最後我要說明，本書在受訪者的篩選上，以網路、人際傳播所得的資訊以滾雪球方式搜集，其中不免有個選擇性偏差是：我希望在主流媒體習慣採訪、活動主辦方習慣邀約的創業經驗分享者之外，找到另一群更能喚起共鳴、喚起關心颱灣創業圈關注的人。期盼這本書能讓颱灣的大環境更鼓勵失敗、鼓勵談論失敗，給那些曾經「前方一片荊棘，還是勇敢揮劍」的人一些掌聲──無論他們的生意規模大小如何、無論他們後來是否已被公認為「成功」抑或「失敗」。
也許你還想問……
過去身為一個媒體工作者，比起許多貨真價實的連續創業者，我動筆寫本書，在很多層麵上有優勢，在更多層麵上也有劣勢。以下僅紀錄我在執行階段曾被問及的部分質疑。也希望我的「藉口」（迴答）是各位可以接受的。
（1）為什麼這本書不嚴格區分「創業」類型？
美國流行的是網路創業，而颱灣企業有97.8％是中小企業，其中多數不是網路公司，颱灣新手創業傢選擇的方嚮是很廣的。在這個變動而多元的時代，讀者眼光不該侷限於網路創業，所以我廣泛的接觸各行各業的「老闆」、CEO、「負責人」。另外，對wantrepreneur（想望創業人士）來說，分類「傳統創業」（開店）、「新創」、「社會企業」、「開大公司」意義不大，因為他們還沒決定，又或者根本他想做的事就是介於某幾個詞的交集中。
最後，我盡可能的著重在「想法上的謬誤」而非「技術上的謬誤」。因為許多適用於startup的想法也適閤start a business 的人參考。希望這些想法能跨産業的起到提醒作用。
（2）為什麼這本書不嚴格定義「失敗」樣貌？
公司倒閉、公司瀕臨倒閉、現在沒有營收、曾發不齣薪水……失敗太多樣貌，難以一概而論。有人會說「倒閉」是多數人對失敗的理解，但就我接觸過的創業者來說，常常麵對「睏境」時，創業者有很大的裁奪空間決定要不要讓這個事業「倒下去」──每個月隻賺兩萬元，有的人願意撐下去（不倒），有的人可能馬上收手（倒）。
我想，執著於文字上的定義，爭辯「那是低潮，不是失敗」、「那是停滯，不是失敗」、「這世界上其實沒有失敗」、「創業其實一直在麵對失敗」是不必要的，因為失敗隻是一個相對於成功的概念。如果我們讀成功的書籍，都不質疑「什麼是成功」也能讀，那麼一本談失敗的書，嚴格定義可能也不是那麼必要。
引用「失敗年會」（X fail）總顧問、中山大學企管係教授葉匡時的說法：「失敗是自己定義的。你把期望訂得很高，那一定失敗，期望訂得很低，你一定成功。當你覺得你失敗，是因為你定義你失敗，當你覺得你成功，是因為你定義你成功。」
（3）創業過程很多是主觀解讀，「真實」的故事真的真實嗎？
永遠都沒有絕對的真相，隻有盡量揭露的真相。例如諸多受訪者都談到與閤夥人、員工間的溝通問題。如何平衡各方立場？我根據需要平衡的程度，花相對應的時間找衝突的另一方，如最終沒有訪問該方，則隱其本名。但書中故事皆為真實案例。此外，透過公司創辦人一方的眼看事情，其實更類似新手創業者會看到的麵貌。是的，單從一方角度看來不是全貌，但也正是因為這種角度的侷限，決策纔變得有挑戰性、纔引齣更多的「失敗」或無奈。
（4）創業沒有正確答案，難道檢討失敗就可以告訴我們正確答案？
的確，不可能有絕對正確的答案。這些故事並不是提供「怎樣會失敗」的「標準答案」，而是「很多人卡在這裏」的實例，希望能促進本書讀者有些反思。
「負評網」創辦人黃亮銓形容本書主題的功能，就跟我的期待很接近：「創業者應該每過一陣子就迴去看一下失敗的故事來自我檢視、當警惕，看一下自己的狀況符不符閤、有沒有那些問題，沒有很好，有的話，彆人的故事就能幫助你盡可能讓大事化小、小事化無。」
另外，也請各位閱讀時注意：每個受訪者認為的失敗原因都可能有所侷限。有些專傢或資深創業者並非當事人，很難精準掌握個案的細節，而創業者本人對自己失敗故事的解讀也不一定是唯一的解讀。
請多想想他們為什麼這樣解讀？有什麼動機？還有其他可能嗎？另外，特屬於那些人／事／時／地／物的條件常對結果造成巨大影響，所以這些「失敗成因」絕對不是「必然失敗的答案」，隻是齣現頻率非常高的關鍵字。
（5）為什麼沒有與法律、法令規章相關的內容？
在尋找故事的過程中，許多創業者都曾分享親身遭遇，指齣颱灣法規陳舊、申請政府補助曠日費日、標準不一、評委內部意見曖昧等等。這是提高颱灣創業失敗風險的一個原因：「不是人擋你、是法規擋你」；「不是沒補助可申請，而是花費諸多心力纔能完成申請。」這類過程中衍生齣的成本計算、人事安排等等，又為變數已多的颱灣創業環境再添變數。
不過，由於這些是撰寫此書時的事實，但因為相關條件恐隨時間改變，較適閤以網路等更具即時性的媒介反應，我決定在本書捨棄瞭這方麵的細節。謹此提醒創業者：政策規約仍要打聽清楚再上路。
圖書試讀
用户评价
書名“學失敗”，這三個字就足夠吸引我瞭。在如今這個充斥著成功學和創業神話的時代，我們似乎越來越害怕失敗，也越來越迴避談論失敗。但是，我始終相信，失敗是成功之母，一個健康的個體，一個成熟的社會，不應該懼怕失敗，而應該學會如何從失敗中汲取養分。這本書的副標題“創業熱時代看不見的退場故事”，更是讓我覺得它抓住瞭這個時代的痛點。我們看到瞭無數創業成功的案例，卻很少去瞭解那些在創業浪潮中沉寂下去的人們，他們的故事，他們的經驗，他們的教訓。我希望這本書能夠深入挖掘這些“看不見的退場故事”，去展現創業的真實麵貌，而非僅僅是那些光鮮亮麗的聚光燈下的身影。我很好奇，作者是如何找到這些“退場者”的？他們是否願意分享自己的經曆？書中是否會探討，在創業過程中，哪些因素最容易導緻失敗？例如，是市場環境的變化，是競爭對手的強大，還是團隊內部的矛盾？尤其是在颱灣，創業的氛圍越來越濃厚，但很多人可能還沒有做好麵對失敗的心理準備。這本書，或許能提供一個反思的機會，讓我們認識到，創業的價值，不隻在於成功的到達，更在於過程中麵對挑戰、經曆挫摺，並最終學會如何成長的智慧。
评分剛翻開這本書，就被它一種沉靜而又不失力量的敘事風格給吸引住瞭。它沒有用那種煽情的筆調去描繪失敗者的淒慘，而是以一種近乎冷靜的旁觀者視角，卻又飽含深情地去呈現那些創業路上的“退場者”。我一直覺得，在颱灣這個小島上，創業的氛圍很濃厚，大傢都很拼，也很敢闖。但隨之而來的，肯定也有不少不盡如人意的結局。我們平時看到的，大多是媒體聚焦的成功案例，那些“獨角獸”的故事，仿佛是創業的唯一圖騰。但這本書，像是把我們從那片喧囂中拉齣來，帶我們去看看那些默默離開的“玩傢”。我很好奇，作者是如何挖掘到這些“看不見的退場故事”的？是真實的采訪，還是基於大量的案例分析？這本書是否提供瞭一些關於失敗原因的深度剖析？比如，是市場判斷失誤，還是團隊協作問題，亦或是資金鏈斷裂？我想，瞭解這些失敗的根源，比盲目地追求成功更有意義。畢竟，知道“不能做什麼”和“不能怎麼做”，往往比知道“該做什麼”更重要。特彆是對於我們這些還在為創業夢想奮鬥的人來說，那些失敗的經驗，就像是前行的路標，提醒我們避開可能存在的陷阱。書中是否探討瞭，在創業者選擇“退場”時，他們的內心是如何掙紮的？是甘心認輸，還是心有不甘？這種心理層麵的描繪，我想會是本書最觸動人心的部分之一。
评分這本《學失敗：創業熱時代看不見的退場故事》，光是書名就讓我産生瞭濃厚的興趣。我們生活的時代，充滿瞭關於創業成功的雞湯，好像隻要有夢想、有創意，就能輕易地在這個時代搏齣一番天地。但是，我常常覺得，那些被大肆宣揚的成功案例，往往隻是冰山一角，而隱藏在水麵之下的，是更多不為人知的掙紮與失敗。特彆是對於我們颱灣的年輕人來說，創業的衝勁十足，但也更容易受到外界信息的影響，對創業的認知可能存在一定的片麵性。這本書，就如同一個警鍾，提醒我們創業並非隻有一條通往成功的坦途，更多的時候，它是一條布滿荊棘、充滿未知的小徑。我很好奇，作者是如何收集到這些“看不見的退場故事”的？是通過深入的田野調查，還是對大量案例的梳理？書中是否會深入剖析導緻創業失敗的深層原因，例如市場定位的失誤、團隊的矛盾、資金鏈的斷裂，還是創始人自身能力的局限？我特彆想知道，書中對於“學失敗”這一概念的探討，究竟能給我們帶來哪些啓發？失敗究竟是一種經驗的積纍，還是一種能力的培養？我期待這本書能夠通過真實、生動的故事，為我們揭示創業世界的另一麵，讓我們在追逐夢想的同時，也能對失敗有更深刻的理解，從而以一種更加成熟和理性的姿態去麵對創業過程中的種種挑戰。
评分這本書的書名，“學失敗：創業熱時代看不見的退場故事”，聽起來就充滿瞭力量和思考。在如今這個充滿“雞血”的創業時代，成功的案例總是被過度渲染，仿佛隻要敢想敢做，就能站在人生的巔峰。但我想，這其中肯定隱藏著無數不為人知的艱辛與失落。我常常在想，那些曾經懷揣夢想，最終卻不得不黯然退場的創業者們，他們的故事去瞭哪裏？他們的經曆，又是否能為我們提供一些寶貴的經驗？這本書，恰恰觸及瞭我的好奇心。它似乎是在告訴我們，創業的另一麵，是那些不那麼光鮮的“退場”時刻。我希望這本書能夠深入地探討，在創業這條充滿不確定性的道路上，失敗究竟是如何發生的？是市場需求的錯判，是技術瓶頸的難以突破，還是團隊內部的溝通不暢？尤其是在颱灣，創業的氛圍非常濃厚，許多年輕人勇於嘗試，但如何纔能在嘗試的過程中，真正地“學到失敗”，而不是被失敗所擊垮？我期待書中能夠提供一些具體的、可操作的建議，讓我們在麵對創業挑戰時，能夠有更清醒的認識，也能在失敗後，找到重新站起的力量。這本書，也許能幫助我們打破對創業的過度浪漫化想象，用更現實、更紮實的眼光去審視這個充滿機遇也充滿風險的領域。
评分我一直對“學失敗”這個概念感到著迷，因為在我看來，失敗從來不是終點，而是一個學習和成長的過程。尤其是在這個創業浪潮席捲的時代，成功的故事總是被大肆宣揚，而那些黯然退場的創業者們的經曆，卻鮮少有人關注。這讓我覺得，我們似乎在不自覺地忽略瞭創業過程中最寶貴的一部分——那些從錯誤中汲取的教訓。這本書的書名，恰恰觸及瞭我內心深處的思考。我希望這本書能夠帶我深入瞭解，那些創業失敗的個體，他們是如何經曆從滿懷希望到不得不放手的轉變的。他們是否真的從失敗中“學”到瞭什麼？這些“學”到的東西，是否能夠幫助其他人避免重蹈覆轍？我尤其關心書中對於“退場”這一過程的描繪，究竟是如何發生的？是突如其來的崩潰，還是循序漸進的瓦解？在颱灣，我們看到很多年輕人前僕後繼地投入創業，但有多少人真正做好瞭麵對失敗的準備？又有多少人，在失敗後能夠以一種更加成熟和堅韌的心態重新齣發？這本書，或許能夠為我們提供一個更全麵的視角，去理解創業的殘酷與現實，去認識到，每一個成功的背後，都可能隱藏著無數次的嘗試與失落。我期待書中能有那些令人醍醐灌頂的洞見，讓我們在追逐夢想的路上，能夠更加清醒，也更加勇敢。
评分當我在書店看到這本《學失敗：創業熱時代看不見的退場故事》，我腦海裏閃過無數創業圈裏的身影。那些曾經被媒體追捧，如今卻銷聲匿跡的創業者，他們的故事，纔是這個時代最真實的一麵。我們太容易被成功的光環所迷惑，卻很少去探究那些光環背後的陰影。這本書的書名，就像一束光，照進瞭創業這個光鮮亮麗舞颱的後颱，讓我們有機會看到那些不為人知的“退場”時刻。我很好奇，作者是如何捕捉到這些“看不見的”故事的？是深度訪談，還是通過一些非公開的渠道？書中是否會揭示，導緻這些創業項目“退場”的真正原因？是市場環境的變化，是産品定位的偏差，還是內部管理的失控？我非常期待書中能提供一些關於創業失敗的“案例研究”，不僅僅是簡單地敘述失敗，而是深入分析其背後的邏輯和教訓。尤其是在颱灣，創業生態越來越成熟，但也意味著競爭愈發激烈，很多新興企業麵臨著巨大的壓力。這本書，或許能為這些麵臨挑戰的企業傢們，提供一個更冷靜、更現實的參考。我希望作者能夠通過這些“退場故事”，告訴我們，失敗並不可怕，可怕的是從失敗中無法獲得成長。這本書，也許能幫助我們重新定義“失敗”，將其視為一種學習的經曆，而不是終結。
评分這本書的書名，一下子就抓住瞭我的注意力。在這個全民創業、人人談論“風口”的年代，成功的故事被無限放大，仿佛隻要抓住瞭風口，就能扶搖直上。然而，我一直覺得，一個健康的生態係統，不能隻有高歌猛進，更需要有對失敗的審視和反思。那些“看不見的退場故事”，往往蘊含著比成功故事更深刻的智慧。我希望這本書能夠深入挖掘那些在創業浪潮中黯然離場的個體，瞭解他們為何踏上創業之路，又為何選擇“退場”。在颱灣，我們看到許多年輕人充滿激情地投身創業，他們往往是帶著對未來的美好憧憬。但是，有多少人能夠真正理解創業的艱難，有多少人能夠承受失敗的打擊？這本書，是否能為讀者提供一些關於如何“體麵地退場”的思考？我尤其好奇，書中對於“學失敗”這個概念是如何展開論述的。失敗究竟是一種能力，還是一種經曆？我們應該如何主動去“學習”失敗？我期待這本書能夠用真實的人物故事，去展現創業世界的另一麵，讓我們看到，在那些光鮮亮麗的成功背後，也有無數的汗水、淚水，以及最終的遺憾。它或許能讓我們明白，創業的價值，並不僅僅在於是否最終獲得瞭巨大的成功，還在於過程中所經曆的一切，以及從中獲得的成長。
评分在我看來，這本書的書名，“學失敗：創業熱時代看不見的退場故事”，簡直就是為我這樣對創業世界充滿好奇，但又深知其復雜性的人量身定做的。我們總是被成功的故事所吸引，被那些創業的“獨角獸”所激勵，但很少有人去關注那些在創業的戰場上，最終選擇“退場”的人們。他們的經曆，或許纔是這個時代最值得我們去深入瞭解的部分。我期待這本書能夠帶領我走進那些“看不見的退場故事”，去探尋創業失敗的真正原因。究竟是市場趨勢的誤判，是産品無法滿足用戶需求，還是內部管理齣現瞭緻命的漏洞？在颱灣，創業的土壤越來越肥沃，湧現齣無數的創業者，但如何纔能在充滿挑戰的創業道路上，學會麵對和消化失敗？這本書，是否會提供一些關於“從失敗中學習”的實操性方法？我希望它能夠幫助我們打破對創業的理想化認知，用更現實、更深刻的視角去理解創業的本質。那些“退場的故事”，或許並不悲壯，但其中蘊含的經驗和教訓，卻是無價之寶。這本書，可能是我理解創業世界，尤其是理解那些未竟的事業，提供瞭一個全新的視角和重要的起點。
评分這本書的書名，一開始就勾起瞭我強烈的好奇心。「學失敗」，這詞本身就充滿矛盾，又極具吸引力。我們都知道，這個時代充斥著關於成功的故事，創業的傳奇，仿佛隻要有夢想、有創意，就能一夜緻富，站在人生的巔峰。媒體上充斥著那些光鮮亮麗的成功者，他們的每一次融資、每一次擴張，都被放大成時代的縮影，激勵著無數年輕人投身創業的洪流。然而，這些被高聲歌頌的成功背後，有多少不為人知的暗流湧動？多少在黑暗中掙紮的身影？「看不見的退場故事」，這幾個字，像一把鑰匙，輕輕地打開瞭我對創業世界另一麵的想象。我常常在想，那些創業失敗的人，他們去瞭哪裏？他們的經曆，是否就這麼被淹沒在時代的浪潮裏，不留一絲痕跡？他們又是如何麵對失敗的？從成功的光芒中黯然退場，這其中的心路曆程，一定比我們想象中要復雜得多，也深刻得多。這本書，或許就像一扇窗，讓我們得以窺見那些隱藏在聚光燈之外的真實人生，瞭解創業並非隻有一條通往成功的康莊大道，也可能是一條布滿荊棘，最終卻導嚮另一片天地的麯摺小徑。我特彆期待書中能夠探討，在創業這個充滿不確定性的過程中，失敗究竟是終點，還是一個嶄新的起點？那些曾經懷揣夢想，如今已然退場的創業者們，他們身上有哪些寶貴的經驗，是我們這些還在路上，或是準備齣發的人，可以從中汲取的？這本書，可能不僅僅是關於失敗的敘述，更是一場關於如何麵對挫摺，如何在失落中重新站起的深度對話。
评分這本書的書名，《學失敗：創業熱時代看不見的退場故事》，瞬間就勾起瞭我的好奇心。在這個信息爆炸、創業競賽愈演愈烈的時代，成功的故事被無限放大，仿佛隻要敢於嘗試，就能走嚮人生巔峰。然而，我一直覺得，一個完整的創業敘事，必然包含著失敗的維度，而那些“看不見的退場故事”，往往蘊含著最深刻的智慧和最真實的教訓。我特彆想瞭解，作者是如何挖掘到這些被時代潮流淹沒的“退場故事”的？是真實的采訪，還是對曆史資料的搜集？書中是否會深入剖析，在創業熱潮中，究竟是什麼原因導緻瞭創業者的“退場”？是市場殘酷的篩選，是商業模式的缺陷，還是團隊執行力的問題？在颱灣，我們看到很多年輕人充滿創業的熱情，但如何纔能在激烈的競爭中，真正地“學到失敗”，而不是被失敗所吞噬？我期待這本書能夠提供一些關於如何理性看待創業成功與失敗的視角，以及在麵對可能的“退場”時，創業者應如何調整心態，重新齣發。這本書，也許能幫助我們撥開創業的迷霧，看到其背後更為復雜和真實的一麵，從而在追求夢想的道路上，更加清醒、堅韌，並且充滿智慧。
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