圖書描述
◎《華爾街日報》和《華盛頓郵報》暢銷書推薦
策略就是選擇。更具體地說，是一係列環環相扣的選擇。本書透過：五大決策、一套架構、單一流程，教大傢如何打造策略，雖是以寶鹼的轉型故事和推動轉型的策略方法為例，領導者、所有組織層級或個人，都可以運用本書的策略創造優勢，成為大贏傢。
作者在事業生涯中，以這套策略法為核心建立起強大的架構，一方麵藉此對外傳授這個概念，另一方麵則以這個方法論在企業內賦予這套策略生命。
因為在企業經營過程中，我們發現許多公司埋首於行動時，便往往忽略思考。許多領導者不積極發展贏傢策略，反倒以各種無效的方式看待策略，常見現象包括：
1.把策略界定為願景
2.把策略界定為計畫
3.否決長期（甚或中期）策略的可能性
4.把策略界定為現狀的最適化
5.將策略界定為追隨最佳實務
透過本書可協助公司運用良好策略，在業界建立獨到的定位，以創造可以維係的優勢，以及更優於競爭對手的價值，充分瞭解「戰場在哪裏」？我們要「如何打贏勝仗」？對讀者來說是具有前瞻性的學習效果的一本佳作。
《玩成大贏傢》各方贊譽
「閱讀《玩成大贏傢》彷彿坐在策略超級盃最頂級的席次。讀者會從中瞭解到，消費性商品巨擘寶鹼的創新産品怎樣打入數以百萬傢庭的策略―加上經過實證的方法，為您在本身的市場競爭之中贏得勝利。這是一本行銷從業人員或領導者不容錯過的好書。」─《未來在等待的人纔》（Drive and A Whole New Mind）作者丹尼爾．品剋（Daniel H. Pink）
「這是我讀過最好的策略專書。本書作者萊夫利（萊夫利）和馬丁（Martin）深入重點和新：怎樣做齣策略掌控情勢，而不是任由情勢擺佈你們的策略。每個人都想要贏得勝利；本書以平靜但權威的文筆為讀者介紹實現抱負必須採取的步驟。」─全球零售龍頭特易購（特易購）執行長泰瑞．利希爵士（Sir Terry Leahy）
「萊夫利和馬丁傳授我們怎樣開發、佈署策略的方法。他們的建議適用於每個層級―企業層級、事業部的層級、産品和團隊。這是本很棒的著作。」─哈佛大學商學院商業管理教授金姆．剋拉剋（Kim B. Clark）與《創新的兩難》（The Innovator’s Dilemma）剋裏斯汀生（Clayton M. Christensen）
「大多數作者是在寫書之前先進行研究。萊夫利和馬丁則是直接寫瞭，以本身簡單、細膩的架構――我們的戰場在哪裏？我們要如何打贏勝仗？―倍增這傢企業巨擘的價值。現在他們要告訴各位讀者怎樣如法泡製。看這本書……免得你的競爭對手搶占先機。」─《零偏見決斷法：如何擊退阻礙工作與生活的四大惡棍，用好決策扭轉人生》共同作者奇普．希思（Chip Heath）
「《玩成大贏傢》罕見地結閤思考的深度和應用的簡易度。書中清楚地闡述企業策略的是與否以及策略開發的方法。作者萊夫利和馬丁將本身辛苦纍積的經驗去蕪存菁，並提供精闢的見解、實務工具和與多建議，讓各位得以根據本身事業應用新的策略思考法。」─樂高集團（Lego Group）執行長剋努斯多普（Jørgen Vig Knudstorp）
「一位卓越的執行長和知名的教育傢加入著作的行列，凡是思考策略的人士都不容錯過這本好書。」─通用電子公司（General Electric）前董事長兼執行長傑剋．威爾許（Jack Welch）
「本書介紹的商業策略齣自2000年代帶領寶鹼（Procter & Gamble）逆轉勝、締造驚人成就的大功臣、和為其提供建言與共事的策略大師之眼。書中提供豐富的精闢見解，闡述這兩位策略大師對於「戰場的選擇」和「如何緻勝」的看法。」─ Intuit 共同創辦人與執行長史考特．庫剋（Scott Cook）
「萊夫利和馬丁在事業生涯之中投注心力瞭解策略的復雜性。而他們畢生專研的結晶，便是這個簡單但豐富的架構，可協助企業領導者思考策略的抉擇。策略決擇可說是領導（leadership）最重要的環節，而這套架構則是策略極有助益的參考。」─辦公室傢具製造商Steelcase公司總裁兼執行長詹姆斯．海剋特（James P. Hackett）
「《玩成大贏傢》為有效商業策略的擬定、執行和精益求精所需的環節解密，為讀者自助應用提供精闢的參考。萊夫利和馬丁運用現實世界的相關案例，為讀者在當今深具挑戰性的全球商業環境之中，要怎樣競爭和贏得勝利提供經過實證的技巧。」─波音公司（Boeing）總裁兼執行長吉姆．麥剋尼（Jim McNerney）
「這本書深具啓發性，而且會激發許多疑問―有關於自己和本身事業的發展曆程―我很愛這本書。當今這個時代，資訊和即時通訊對於企業和個人的生活型態都是不可或缺的元素，作者萊夫利和馬丁建議，我們應該暫時停下腳步，確實質疑本身的策略道路圖、以及要在這個市場成功所需的相關計畫。」─傳奇電影公司（Legendary Pictures）創辦人和執行長湯姆斯．圖爾（Thomas Tull）
著者信息
萊夫利（A.G. Lafley）
萊夫利（A.G. Lafley）為寶鹼前任董事長、總裁與執行長。在萊夫利的領導之下，寶鹼的銷售業績翻升一倍，利潤成長四倍，寶鹼的市值增長一韆多億美元，而其價值高達十億美元的品牌組閤─諸如汰漬、幫寶適、歐蕾和吉列─更因為他專注於策略、消費者導嚮的創新、以及可靠、可維係的成長，而扭轉局勢締造亮麗佳績。
萊夫利曾獲企業界最高榮譽的奬項， 其中包括《執行長雜誌》（Chie fExecutive）的年度執行長（CEO of the Year）、派特森企業領導奬（Peter G.Peterson Award for Business Statesmanship）、愛迪生創新成就奬（Edison Achievement Award for innovation） 以及班尼斯領導卓越奬（Warren Bennis Award for Excellence in Leadership）。他也躋身廣告名人榜（Advertising Hall of Fame） 和工業周刊製造業名人堂（IndustryWeek Manufacturing Hall of Fame）。
現在，萊夫利為企業和創新策略提供顧問諮詢，為執行長領導開發的執行和繼續提供建言，並為執行長界的老將、新手和未來的執行長人纔提供協助。
羅傑‧馬丁（Roger L. Martin）
馬丁（Roger L. Martin）是多倫多大學羅特曼管理學院（Rotman School of Management at the University of Toronto）院長，也是為企業執行長就策略、創新和整閤性思維（integrative thinking）提供建言的顧問。馬丁在這些領域也著有多本著作：《修復製度》（Fixing the Game）、《企業的設計》（The Design of Business）、《彆在夾縫中決策》（The Opposable Mind）、《責任病毒》（The Responsibilities Virus）、《加拿大：今日與未來》（Canada: What It Is, What It Can Be）（和詹姆斯．米爾威（James Milway）閤著）、《鑽石》（Diaminds）（ 和米尼亞． 摩多維努（Mihnea Moldoveanu） 閤著）、以及《MBA的未來》（The Future of the MBA）（也是與米尼亞．摩多維努閤著）。
馬丁於2011年於「50大思想傢」（Thinkers 50）榜單上排名第六，這是每年兩度對全球最具影響力的企業思想傢所做的排名。在2010年，他獲得《商業周刊》（BusinessWeek）提名為全世界最具影響力的27名設計大師之一。在2007年《商業周刊》提名他為「商學院明星教授」（B-School All-Star）─這是全世界最具影響力的十大商業界專業人士之一。
馬丁來自加拿大安大略省的華倫斯坦（Wallenstein）， 擁有哈佛大學（Harvard）經濟學學位和哈佛商學院MBA。
譯者簡介
鬍瑋珊
國立中興大學經濟學學士，曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。
《知識管理》、《魔鬼都在數據裏》(中國生産力中心齣版)等譯作曾四度榮獲經濟部金書奬殊榮。
另譯有《長尾理論》等書，譯作五十餘本，類彆廣及財經、企管、科技、勵誌各領域。現專事翻譯與教學工作。個人部落格為鬍瑋珊的工作室。
圖書目錄
齣版緣起
《玩成大贏傢》各方贊譽
簡介
第一章 策略就是抉擇
第二章 勝利是什麼？
第三章 戰場策略
第四章 緻勝策略
第五章 發揮優勢
第六章 管理真正重要的事物
第七章 策略思維
第八章 提升勝算
結語 無止盡地追求勝利
緻謝
附錄A 寶鹼的錶現
附錄B 策略之於個體經濟學的基礎和兩大勝利法
附註
作者簡介
圖書序言
一整套造就P&G不凡績效的策略寶典
逢甲大學人言講座教授 許士軍
在企業世界中，能存在超過百年而仍能熠熠發光的公司並不多，而像P&G這傢創立至今已超過175 年的公司，更是屈指可數。尤其如書中所稱，即使在網路泡沫化到金融海嘯發生的10 年（2000 ∼ 2009 年）間，美國整體S&P指數下跌，然而這傢公司業績不但未受影響，反而仍能竄升一倍，獲利飆升四倍，每年每股盈餘成長12％，股價成長超過8成。
公司能夠逆勢成長拿齣這樣一張成績單，令人有不可思議之感，當然免不瞭要追問它是怎樣做到的？
正確的策略乃是成功的必要條件
造成這種驚人成效的原因，必然不隻一端，但是正確的策略必居其一，而且應當也是其中最主要的一個因素。讓我們感到興趣的─恰好也是本書所要探究的─公司在這段期間究竟採取瞭哪些策略，為公司創造瞭這樣輝煌的成果？
首先，我們瞭解，策略之重要地位乃是近幾十年的事。遠的不說，那麼，究竟賣什麼纔好？消費者需要什麼？這方麵的探求一直以來都是市場調查人員的工作，卻仍留下諸多懷疑。 隻用群體訪談與調查問捲這類以往的調查手法，會愈來愈難掌握、發掘既復雜又多樣化的消費者內心想法。
即使在1970 年以前，企業經營由於外界環境相對穩定，科技發展也未有重大突破，消費生活方式變化不大。在這種狀況下，經營者所追求的，主要在於成本與效率方麵，而非策略。反之，在1970 年前後，隨著能源危機，美元改採浮動滙率，資訊科技興起，加上日本及歐洲産業興起，帶給美國企業極大壓力，以至於不得不在成本與效率之上，將戰場和緻勝之道有所探究並加以選擇。自此之後，使得有關企業策略之道，蓬勃發展，成為顯學。
有效的策略不是來自正式的規劃程序
不過，企業經營策略之重要性是一迴事，如何發展這種策略以及如何將策略實際付諸實施，又是另外一迴事。有關前者，在1970 年之後一段時間，多數企業發展策略，企圖應用一套正式程序，有如産製機器一般，根據既定程序和步驟，設計一係列錶格，匯集相關資料進行分析，根據公式將計算結果加以匯整，稱之為「策略規劃」（strategic planning）。然而不幸地，如策略大師明茲伯格（Henry Mintzberg）在他的一本巨著《策略規劃之興亡》（The Rise and Fall of Strategic Planning, 1993）書中所稱，人們依照這種機械式規劃程序按錶操兵，齣現幾項缺陷：首先，這種規劃方法見樹而不見林，反而將真正策略之最關鍵成分：「洞察力」（insights）「創造力」和「整閤作用」（syntheses）排除在外。其次，在這種正式規劃所依據的三項假定：「未來是可預知的」，「設計和執行可以分離的」與「唯一的最佳策略是存在的」，事實上，都是不切實際的。
同樣嚴重的是，人們隻重數據加以推導。一方麵，使策略成為曆史導嚮，難以創新；另一方麵，過分財務導嚮，涉及資源分配與績效衡量，使參與規劃部門在本位觀點下，不免産生利害衝突，最後能被接受的策略，往往是一種妥協的産物，失去策略應有之完整和創新的特色。連帶地，人們對這種策略，既不會有深刻的「承諾感」（commitment），也不會有「熱情」。然而，不幸地，這些卻是成功策略最不可或缺的核心成分。
願景和使命也未能奏效
這些傳統策略規劃和其背後那種「鑑往知來」的保守思維，在今後變化莫測的世界中是行不通的瞭，遂使策略大師普哈拉（C.K. Prahalad）於1995 年間提齣策略企圖心，願景和使命這些概念，取代單純依靠數字推算的財務目標，做為發展策略的驅力。
然而問題並不因此得到解決。因為人們發現，依照願景和使命所發展的策略，即使看起來不但符閤現實狀況，也有極高的專業水準，卻不能帶給公司所期望的成效。
譬如書中告訴我們，P&G發現，造成這種結果的原因，並非有關願景、使命、策略或目標不重要，而是在於他們背後缺乏一個支援體係，使公司能透過組織、專案、資源、人纔、資訊、衡量及激勵這些活動，將它們予以落實。在這方麵，本書讀者可以發現，P&G在所採取的所謂策略主體─包括「戰埸策略」（第三章）、「緻勝策略」（第四章）和「核心能力」（第五章）─之後，作者明白地說「管理真正重要的事物」，乃在於公司是否建立起支援上述所有構想和計畫的「支援結構、係統和衡量方式」。他認為，缺少這一條件，「策略依然是紙上談兵」。
落實核心優勢的支援體係
具體地說，P&G所做的，就是針對公司的每一項核心優勢，都投入資源和心力，建立一套支援體係，使其産生具體成效。譬如眾人所知，P&G所擁有的核心優勢，包括有「深入掌握消費者需要」、「打造品牌」、「開放性或破壞性創新」、「建立通路閤作夥伴關係」、「建構成本優勢」等等，在這些獨特優勢背後，公司透過諸如「組織整閤」、「成本分攤」、「利潤中心」、「績效衡量」、「規模選擇」這些管理手段建立一套支援體係。拆開來看，這裏所說的，幾乎都是教科書上為人們所熟知的觀念或名詞，但經由P&G的匠心獨運，巧妙結閤和運用，卻轉化為他人難以模仿的競爭優勢。
一般人都同意，策略能否化為公司所有人員的行動，取決於是否能形成一種文化或支持策略的價值觀念。可惜的是，有關這一點，人們往往是用一句話輕輕帶過。但是P&G之所以能有效地將策略達到溝通作用，在於能夠透過明確且單純的方式，講求用語簡單，易於記憶，而且一再地重復。看起來這種溝通方式屬於細微末節，但依P&G的體驗，這卻對於策略能否落實，大有關係。
就本書所提齣各種有關策略分析工具，如SWOT、五力分析、成長矩陣等等，也都是在一般策略教科書中可以讀到。但是P&G對於如何運用這些分析工具有其獨到之處。譬如說，P&G是經由所謂「策略邏輯流」（第七章）的策略架構，從「産業分析」到「顧客價值分析」等等，以至於考慮到「競爭對手分析」，將競爭對手會如何反應納入思考，以決定本身的戰場與緻勝策略。
綜觀這樣一整套的策略作為，在P&G這傢公司，從「策略是為瞭在市場上贏得勝利而做齣的具體選擇」的基本信念齣發，透過「一係列環環相扣的選擇，讓公司在業界建立獨到的定位，以創造可以維係的優勢，達到優於競爭對手的價值」這一境界。這種多層次的選擇和彼此環環相扣的「級聯體係」，告訴瞭我們，P&G這傢公司是怎樣得以締造卓越績效的重要原因。
卓越不凡的作者組閤
最後要講的，就是兩位本書作者，俱非等閑之輩。除瞭他們本身在策略上有深刻之造詣與豐富的經驗以外，特彆值得一提的是，他們都和P&G這傢公司有長期與第一手的接觸。以作者之一的萊夫利而言，在公司服務長達33 年，並長期擔任公司CEO和董事長職務。另一作者馬丁教授，在本書齣版時擔任多倫多大學羅特曼管理學院院長，但在之前他曾在一傢著名策略管理顧問公司Monitor 工作長達13 年。據書中所稱，P&G所採用的策略核心架構即源自這傢顧問公司所發展的一種策略實踐法。由於這一身份，讓他可以自公司外邊立場觀察並參與公司有關策略之發展與執行，使他的觀點深入而不失客觀。這一組閤，怪不得能贏得鼎鼎大名的奇異前執行長傑剋．威爾許的贊嘆，他說由「一位卓越的CEO，加上一位卓越的教育傢」閤著的這本書，乃是每一位「思考策略的人士都不容錯過的一本好書」。
除瞭這兩位以外，我們還可以從他們在齣版謝辭中獲知，本書之問世，還得到公司內外許多高階主管─包括曆任董事長和執行長在內─的協助。以這樣的陣容所撰的書，除瞭可信度高外，其中所呈現的洞見和智慧，都不是一般人所能掌握和窺見得到的。
簡介
本書談的是策略，我們分彆曾經擔任企業執行長和一所商學院的院長。但在認識之初，完全不是這番景況。我們在二十多年前為瞭研究寶鹼的經銷通路首次閤作，那時一個是寶鹼洗衣粉事業部的品項經理人，一個是在監督公司（Monitor Company）這傢蓬勃成長的小公司擔任外聘顧問。這項研究任務的閤作為我們的友情打下基礎，展開這段高生産力的悠久友誼。當我們分彆成為寶鹼的執行長和多倫多大學羅特曼管理學院（Rotman School of Management）院長時，在策略思維上已成為真正的夥伴，並積極閤作推動寶鹼在2000 年到2009 年之間的轉型。本書談的是寶鹼的轉型故事和推動轉型的策略方法。（有關寶鹼改革的成果細節或可參閱附錄A。）
這個方法源自於監督公司的策略實踐法，後來在寶鹼成為奉行不悖的標準流程。我們在事業生涯當中，以這套策略法為核心建立起強大的架構，一方麵藉此對外傳授這個概念，另一方麵則以這個方法論在企業內賦予這套策略生命。在監督公司，策略大師麥剋．波特（Michael Porter）、馬剋．馬剋．傅勒（Mark Fuller）、山迪．波查斯基（Sandi Pocharski）、以及喬納森． 古德曼（Jonathan Goodman） 對於這項思維的發展居功厥偉。在寶鹼， 湯姆． 拉寇（Tom Laco）、史迪夫． 唐納文（SteveDonovan）、剋萊特．戴利（Clayt Daley）、吉爾．剋羅伊德（Gil Cloyd）以及數十位其他事業和部門領導主管（本書所述事跡的相關主管也在其中）也有卓越的貢獻，讓公司的策略日益精進。而我們的理念和工作，除瞭受到麥剋．波特的影響之外，也受到學術界的彼得．杜拉剋（Peter Drucker）和剋裏斯．阿吉瑞斯（Chris Argyris）的啓發。
終究來說，這是一個有關策略的故事，內容當中還談到公司為瞭策略思維和策略實踐建立紀律的策略。本書雖然是以寶鹼做為主要的案例說明，但這並不錶示我們的策略法隻適用於消費性産品的全球企業。我們見證過這項策略法在各式各樣的産業、和規模各異的機構之中發揮強大的力量，其中包括新興公司、非營利組織和政府機構。不過我們在十年當中橫跨各事業、地理位置和職能（functions）運用這套方法（並觀察在哪裏有效、哪裏無效），還是在寶鹼纔真正做到這點—所以纔決定講述寶鹼的事跡。在本書各篇章中，我們會以寶鹼的品牌、品項、區塊（sector）、職能和公司的案例，來說明策略概念和工具。當然，並非每傢公司都像寶鹼。
不過我們希望各位讀者透過寶鹼各事業、組織和層級的事例心得當中，為自己的公司釐清情勢。
策略是什麼？
策略是個相對較新的學術領域。直到上個世紀的50 年代之前，當今人們對於策略的理念大多單純地歸類於管理學。所以這也難怪許多企業難以界定策略、和如何建立實用的策略；策略並沒有單一、明確、通用的定義，至於怎樣建立這樣的定義更是缺乏共識。當策略成功時，就彷彿魔術一般，事前無從得知、也無從解釋，但事後迴想起來卻頗為明顯。
其實並非如此，策略是為瞭在市場上贏得勝利而做齣的具體決擇。根據《競爭策略》（Competitive Strategy）作者波特（這本或許是史上有關策略最受推崇的著作），公司是透過「特意選擇一係列不同的活動，提供獨到的價值」1，以創造超越競爭對手、且可以維係的競爭優勢。所以，策略需要做齣明確的選擇─也就是決定要做什麼、和不做什麼─並以此做為打造事業的基礎。2 簡而言之，策略就是選擇。更具體來說，策略是一係列環環相扣的選擇，可讓公司在業界建立獨到的定位，以創造可以維係的優勢，以及更優於競爭對手的價值。
策略的建立並非易事，而且跟其它要處理的工作未必完全吻閤。在我們看來，沒有幾傢公司具備明確、有所取捨和令人驚艷的贏傢策略。尤其是企業執行長，往往任由迫在眉睫的事情排擠掉真正重要的事。當公司一昧埋首於行動時，便往往忽略思考。許多領導者不積極發展贏傢策略，反倒以各種無效的方式看待策略，例如：
1.把策略界定為願景。使命（Mission）和願景聲明（Vision statement）都屬於策略之中的部份元素，但並不足夠。它們不會為生産行動提供指引，也不會為公司渴望的未來提供具體的路徑圖。公司在這些聲明當中找不到事業取捨的策略指引、可維係競爭優勢的焦點，或是價值創造的基石。
2.他們把策略界定為計畫。計畫和戰術（tactics）也是策略的部份要素，但它們同樣也不足夠。計畫詳述公司要做些什麼（和何時去做），但並不錶示這些事情日後會賦予公司可維係的競爭優勢。
3.他們否決長期（甚或中期）策略的可能性。有些領導者主張，這個世界如此瞬息萬變，提前思考策略是不可能的，公司碰到新的威脅和契機時應該隨機應變。許多科技公司和新興公司麵對的市場確實變化萬韆，應變策略已成為戰場上不可或缺的環節。可惜的是，這種方式會置公司處於被動，麵對比較重視策略的競爭對手，很容易便成瞭俎上肉。策略於情勢動盪多變時不但是可能的，還可能賦予公司競爭優勢、創造巨大的價值。蘋果電腦（Apple）不願意思索策略嗎？ Google 呢？微軟（Microsoft）呢？
4.他們把策略界定為現狀的最適化。許多領導者試圖最適化他們在事業現狀的所作所為，此舉或可賦予公司效率和帶動一些價值，但這並不是策略。倘若公司一昧想要最適化現狀的實務工作，可能針對錯誤的活動耗盡本身資産和資源，而策略比較高明的競爭對手則會避免這樣的錯誤─這種可能性並非現況最適化可以化解的。想想看主流航空公司（legacy airlines）最適化他們軸輻式係統（spoke-and-hub），而西南航空公司（Southwest Airlines）卻創造革新的點對點商業模式。最適化在公司有一席之地，但不能和策略相提並論。
5.他們將策略界定為追隨最佳實踐（best practices）。每個産業都有廣為流傳的通用工具和實踐方式，有些公司對策略的定義是，以競爭對手為標竿，從事同樣的活動，但要更具效能。同質性不是策略，而是製造平庸的配方。這些無效的做法之所以存在，都是肇因於公司對於策略的觀念錯誤，而且不願意做齣真正艱難的抉擇。當然，人們都想盡量保持選擇的開放性，不想做齣明確的抉擇而斷瞭其它的可能性。但唯有做齣取捨，並據此採取行動，纔能贏得勝利。的確，明確的、睏難的抉擇會迫使你們不得不侷限於單一道路上。但這樣的抉擇也能讓你們專注於真正重要的事情上。真正重要的是贏得勝利。卓越的機構─不論你們經營的是公司、非營利組織、政治組織、還是機關─要的都是贏得勝利，而不是隻求參加而已。梅奧醫學中心（Mayo Clinic）跟鄰近一般的醫院有何不同？你們當地的醫院很可能是以提供醫療服務為焦點，但梅奧醫學中心卻緻力於扭轉醫學界，成為醫學研究的先驅，以及贏得勝利。結果也確實如此。
教戰手冊：五大決策、一套架構、單一流程
不論是什麼策略，都應該以贏得勝利為核心。以我們的術語來說，策略是一組經過協調、整閤的五大決策：贏得勝利的抱負、戰場的選擇、緻勝的方法、核心能力以及管理係統。第一章將概述這五項重要策略。第二章到第六章，每章都會分彆深入介紹、說明這些策略的本質，提供多項案例、並建議怎樣配閤本身背景環境擬定策略。
這五項策略構成策略級聯體係（strategic choice cascade），這正是我們策略工作的基礎和本書的核心。
不過，要徹底參透策略的真諦，策略級聯還是不夠的。在第七章，我們將會提供另外一項工具─策略邏輯流（strategy logic flow），這套架構是專為導引五大策略的關鍵分析所設計的。接著在第八章，我們將提供一套叫做逆嚮工程（reverse engineering）的流程，以具體方法釐清矛盾的策略─和他人共同打造策略。整體而言，這五大策略、一套架構、以及一個流程，可為任何組織提供打造策略的教戰手冊。
本書旨在提供各位自行打造策略的指引。各位可為本身事業、部門或組織建立和開發贏傢策略所需的概念、流程和實際的工具─憑著這樣的策略，你們能為顧客提供更好的服務，並在競爭中更為成功、贏得勝利。
這個世界需要更多懂得策略、而且有能力為公司領導策略流程的領導者。任何類型的産業、政府機關、醫療、教育和社福事業，所有組織層級都需要策略的能力。策略無須神秘。在概念上，策略是很簡單、直接瞭當的。策略需要明確且審慎的思考、確實的創造力、勇氣和個人的領導能力。但這是可以辦得到的。
圖書試讀
用户评价
這本《玩成大贏傢：巨擘寶鹼緻勝策略大公開》簡直是為我這種渴望在財富之路上有所突破的人量身打造的！我一直覺得，那些真正能在商界呼風喚雨的「巨擘」，他們肯定掌握著一些不為人知的「寶鹼」。這些「寶鹼」或許不是什麼神奇的咒語，而是他們獨特的思維模式、決策邏輯，以及對市場的敏銳洞察力。書名就大方地承諾要「大公開」，這讓我充滿瞭期待，希望能藉此窺探到他們成功的核心密碼。我最想知道的是，這些「巨擘」是如何在充滿不確定性的市場中，找到真正的「緻勝策略」的。他們是不是有什麼獨特的分析框架，能夠幫助他們在紛繁複雜的資訊中，提煉齣最有價值的訊息？「玩成大贏傢」這幾個字，更是點亮瞭我對投資的想像。我希望這本書能告訴我，投資不應該是死闆的、枯燥的，而應該像一場充滿智慧的博弈，我們可以透過策略和技巧，在風險中尋找機會，最終成為場上的勝利者。我期待從這本書中獲得一套係統性的思維工具，讓我在麵對各種投資決策時，能夠更加從容，更有把握，並且能夠享受這個不斷學習、不斷成長的過程，最終，成為自己人生的「大贏傢」。
评分天啊，最近終於入手瞭這本《玩成大贏傢：巨擘寶鹼緻勝策略大公開》，光是書名就已經讓我躍躍欲試！平常我對投資理財的議題算是半知不解，但又渴望能夠掌握一些方法，讓自己的存款不再隻是躺在銀行裡睡大覺。很多市麵上講投資的書，不是太過理論艱深，就是講一堆聽起來很厲害但根本不知道怎麼實操的招式。但這本書的書名「巨擘寶鹼緻勝策略大公開」，聽起來就非常接地氣，好像真的有機會把那些大人物的成功秘訣挖掘齣來，而且「玩成大贏傢」這幾個字，更是讓我這個對數字有點小恐懼的人，覺得好像真的能把投資這件事變得有趣，而不是像考試一樣讓人頭痛。我最期待的就是書裡麵到底會透露哪些「寶鹼」，是不是真的有什麼別人不知道、但學會瞭就能讓你脫穎而齣的獨門絕技？我希望這本書能讓我理解，投資不隻是為瞭賺錢，更是一種對自己人生負責的態度，而且過程可以充滿樂趣，而不是壓力。我一直覺得，如果能把投資變成像玩遊戲一樣，有策略、有目標、有挑戰，那樣的成就感一定無與倫比。不知道書裡會不會有什麼真實的案例分析，或是作者親身的經驗分享？我很想知道，那些真正的「巨擘」他們在麵對市場波動時，內心是如何調適的？他們又是如何從眾多機會中，辨識齣真正值得投入的「寶鹼」？如果真的能學到一招半式，就算不能立刻變身富翁，但至少能讓我在麵對理財決策時，多一份自信，少一份迷茫。這本書的吸引力就在於它的承諾，讓我這個平凡的小資族，也覺得自己有可能抓住屬於自己的「贏傢」之路。
评分拿到《玩成大贏傢：巨擘寶緕緻勝策略大公開》這本書，我立刻感受到一股強烈的吸引力。我一直對那些能夠在複雜的市場中，精準判斷、果斷齣手，並且最終獲利的「巨擘」們充滿瞭敬佩，同時也充滿瞭疑問：他們到底是如何做到的？書名中的「寶緕緻勝策略大公開」，就像是給我打開瞭一扇秘境之門，讓我渴望一窺那些讓他們能夠「緻勝」的獨門絕技。我最想從書中學到的，是如何培養齣像「巨擘」們一樣的「洞察力」，以及如何在瞬息萬變的市場中，識別齣真正的「寶緕」，並且將其轉化為實際的盈利。而「玩成大贏傢」這幾個字，更是讓我對這本書的期待值爆錶。它暗示著，成功的投資，並非是緊繃的壓力，而是一種充滿智慧的「玩樂」，一種能夠在遊戲中不斷學習、不斷成長，並且最終獲得豐厚迴報的過程。我希望這本書能夠教我，如何像一個經驗豐富的「玩傢」，掌握好遊戲的規則，製定齣巧妙的策略，並且在每一次的「對局」中，都能夠朝著「大贏傢」的目標邁進。我期待它能為我提供一種全新的視角，讓我看到，原來財富的纍積，是可以如此有策略、有方法，並且能夠從中獲得樂趣。
评分這本《玩成大贏傢：巨擘寶鹼緻勝策略大公開》的名字，簡直讓我心動不已！我一直覺得，那些在商業世界中真正「賺大錢」的人，他們絕對不是靠運氣，而是靠一套非常精準、非常有價值的「策略」。書名中的「巨擘」，就讓人聯想到那些在各自領域呼風喚雨、擁有巨大影響力的大人物。而「寶緕緻勝策略大公開」，更是讓我眼睛一亮，彷彿有一扇通往財富自由的大門被打開瞭，裡麵藏著讓他們無往不利的秘密武器。我最想知道的是，這些「巨擘」他們是如何「玩」的？他們在投資的「遊戲」中，是怎麼思考、怎麼佈局、怎麼齣招的？「玩成大贏傢」這幾個字，不僅讓我覺得這本書的內容會很實用，更讓我覺得，原來投資理財這件事，是可以充滿趣味性和挑戰性的，就像在玩一場高智商的遊戲，而最終的目標，就是成為那個掌握全局、贏得勝利的「大贏傢」。我期待這本書能夠為我提供一套係統性的方法論，讓我能夠理解，原來所謂的「緻勝策略」，是可以被拆解、被學習，並且可以被應用到我自己的投資行為中，讓我不再隻是市場的被動參與者，而是能夠主動齣擊，成為一個真正的「玩傢」，並且最終成為「大贏傢」。
评分拿到《玩成大贏傢：巨擘寶鹼緻勝策略大公開》這本書，我心裡有種莫名的興奮感。我平常就是那種，聽別人講股票、基金，霧裡看花，然後聽瞭就忘，最後還是乖乖地把錢放在銀行定存的人。但每次看到新聞報導，聽到身邊的朋友，因為抓住瞭某個投資機會而收入翻倍，心裡總是很羨慕，也很不甘心。這本書的名字，就像一道光，照進瞭我對理財的迷茫。我特別好奇「巨擘寶鹼」這個詞，它聽起來就很有份量，好像是藏在寶山深處的秘寶，隻有真正有眼光、有實力的人纔能發掘。我希望書裡能揭示這些「寶鹼」到底是什麼？是某種特定的投資工具？還是某種獨特的分析方法？又或者，是一種看待市場的獨特視角？而且，「玩成大贏傢」這幾個字，讓我對這本書的內容充滿瞭期待。我希望這本書不是那種講瞭一堆艱深的術語，然後告訴你「你應該這樣做」的書，而是能夠用更生動、更貼近生活的方式，教我如何「玩」轉投資，讓我在這個看似複雜的金融世界裡，找到自己的節奏，並且能夠遊刃有餘地前進。我期待能從書中學到，如何運用策略，讓自己在投資的遊戲中，從一個旁觀者變成一個真正的贏傢。這本書的價值，在於它能否真正點燃我對投資的興趣，並且給我一套能夠落地實踐的指南，讓我能夠勇敢地踏齣第一步，甚至是一連串的勝利步伐。
评分拿到《玩成大贏傢：巨擘寶鹼緻勝策略大公開》這本書，我就像個發現新大陸的探險傢，眼睛裡閃爍著好奇的光芒。我一直覺得，所謂的「成功」，並非遙不可及，很多時候，它就藏在那些我們忽略的細節和被大眾視為「秘密」的策略之中。書名中的「巨擘」，就讓我聯想到那些在各自領域叱吒風風雲的人物，他們的決策和行動，總是能夠影響整個市場，甚至改變遊戲規則。而「寶鹼緻勝策略大公開」，更是讓我產生瞭強烈的共鳴，彷彿這本書就是一把鑰匙，能夠解鎖那些讓他們脫穎而齣的關鍵。我最期待的是，這本書能夠揭示這些「巨擘」們是如何培養齣他們的「洞察力」的。他們是怎麼看到別人看不到的東西？又是如何做齣讓自己立於不敗之地的決策？「玩成大贏傢」這幾個字，也讓我感到非常興奮，它暗示著，成功並非隻是單純的算計和風險，而是一種充滿智慧和策略的「玩樂」，是一種將挑戰轉化為樂趣，並最終獲得豐厚迴報的過程。我希望這本書能夠讓我理解，如何從一個懵懂的參與者，轉變為一個懂得遊戲規則、善於佈局、並且能夠享受遊戲過程的「大贏傢」。我期待它能提供給我一種全新的思維模式，讓我在麵對金融市場時，不再感到恐懼，而是充滿瞭挑戰的興奮和必勝的信心。
评分最近拿到手這本《玩成大贏傢：巨擘寶鹼緻勝策略大公開》，我真的迫不及待想要好好研讀一番。我一直以來都對那種能夠「洞察先機」、「掌握趨勢」的商業人士充滿瞭好奇，覺得他們身上一定有著一般人所沒有的特質和智慧。書名中的「巨擘」二字，瞬間就擊中瞭我的點，讓我聯想到那些在各自領域呼風喚雨、創造瞭無數傳奇的商業領袖。而「寶鹼緻勝策略大公開」更是讓我心動，彷彿打開瞭一個神秘的寶庫，裡麵藏著能讓我們普通人也能跟著成功的秘訣。我最期待的是，這本書能夠提供一些實際可操作的「緻勝策略」，而不是空泛的理論。我希望能夠從書中學到，這些「巨擘」他們是如何分析市場、如何判斷趨勢、如何抓住轉瞬即逝的機會。而且，「玩成大贏傢」這個標語，更是讓我感覺到，投資理財這件事情，其實可以變得更有趣、更有挑戰性，而不是一味地緊張和壓力。我希望能從書中找到那種，能夠將複雜的投資行為，轉化為一種充滿智慧和策略的「玩樂」，並且最終能夠在這個「遊戲」中取得勝利。我期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我看到，原來成功的投資，是可以如此有係統、有方法，而且是我們可以去學習、去模仿、去內化，並且最終能夠應用在自己身上的。
评分這本《玩成大贏傢：巨擘寶鹼緻勝策略大公開》實在太對我的胃口瞭！我一直覺得，現在社會上很多理財的資訊，都好像在教你怎麼「省」，怎麼「存」，但很少有書真正把「賺」的藝術講透。特別是「巨擘」兩個字，就讓我聯想到那些在商業世界呼風喚雨的人物，他們成功的背後，一定有一套非凡的思維模式和操作手法。這本書的名字就直接點破瞭這個關鍵，讓我充滿瞭好奇。我最想知道的是，這些「巨擘」他們在做決策的時候，是不是真的有什麼不同於常人的「寶鹼」？比如，他們是如何看待風險的？是不是真的像傳聞中那樣，敢於冒險？但冒險和魯莽之間隻有一線之隔，我希望書中能教我如何區分，並且學到他們那種「玩」風險的智慧，而不是被風險吞噬。而且，「玩成大贏傢」這幾個字，讓我感覺這本書的內容不會是枯燥乏味的理論堆砌，而是充滿瞭趣味性和實用性，就像在玩一場高智商的遊戲，而贏傢就是最後能夠掌握全局、做齣最佳決策的那個人。我期待的，是能夠從書中學習到一套係統性的思維框架，讓我在麵對投資時，不再是憑感覺，而是能夠像一個專業玩傢一樣，分析局勢、製定策略、執行行動，並且不斷優化自己的玩法。我希望這本書能讓我看到，原來緻勝的策略，是可以如此清晰、如此有邏輯，而且是能夠被學習、被掌握的。
评分《玩成大贏傢：巨擘寶緕緻勝策略大公開》這本書的書名，實在太吸引人瞭！我一直覺得，那些在財富領域真正做得齣色的人，他們一定有自己獨特的一套「玩法」，而這套「玩法」往往是普通人難以企觸的。書名中的「巨擘」，就讓我聯想到那些在商業世界裡呼風喚雨、創造瞭無數傳奇的人物，而「寶緕緻勝策略大公開」，更是讓我眼前一亮，彷彿這本書就是一本藏寶圖，能夠揭示那些讓他們脫穎而齣的關鍵。我最期待的是，這本書能夠深入探討這些「巨擘」們是如何在風險與機會之間取得平衡的。他們是如何在眾多資訊中，找到那個能夠帶來豐厚迴報的「寶緕」的？「玩成大贏傢」這幾個字，更是讓我對這本書的內容充滿瞭想像。它暗示著，投資理財這件事，可以不是枯燥乏味的數字遊戲，而是一種充滿策略、挑戰，並且能夠樂在其中的「玩樂」過程，而最終的目標，就是成為這個遊戲的「大贏傢」。我希望這本書能為我打開一扇新的大門，讓我看到，原來緻勝的策略，是可以如此清晰、如此有邏輯，而且是能夠被學習、被掌握的，並且能夠引導我走嚮屬於自己的財富之路。
评分當我看到《玩成大贏傢：巨擘寶鹼緻勝策略大公開》這本書的書名時，我的腦海裡立刻浮現齣那些在財富版圖上叱吒風雲的人物。我一直對他們的成功背後所運用的策略充滿瞭好奇，總覺得他們一定掌握著一些普通人難以企觸的「寶緕」。書名中的「巨擘」二字，就彷彿是通往財富王國的敲門磚，而「緻勝策略大公開」更是直接點燃瞭我內心深處對成功的渴望。我尤其對「寶緕」這個詞感到好奇，它聽起來就像是隱藏在錶麵之下的關鍵要素，是讓他們能夠超越常人、屢戰屢勝的秘訣。我希望這本書能詳細地剖析這些「寶緕」到底是什麼，它們是如何被發掘、被運用，又如何在不同的市場環境中發揮作用的。而「玩成大贏傢」這個標語，更是讓我對這本書的內容充滿瞭期待。它暗示著，成功並非隻是壓力與負擔，而是一種充滿智慧與樂趣的「玩樂」，一種將挑戰視為遊戲，並最終掌握遊戲規則、成為贏傢的過程。我期待這本書能讓我明白，如何將投資理財從一件嚴肅的事情，轉變為一種能夠激發潛能、充滿成就感的「遊戲」，並且最終成為這個遊戲中的佼佼者。
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