圖書描述
然而，《星際大戰》的成功播下瞭一顆種子，卡特莫爾進入盧卡斯成立的動畫部門。後來盧卡斯因為打離婚官司而把它賣給賈伯斯。賈伯斯以資金與遠見，加上卡特莫爾的技術與動畫師拉薩特的藝術，成立皮剋斯動畫工作室。但是，皮剋斯長年虧損，賈伯斯幾乎要把它賣掉，直到《玩具總動員》大獲成功。
《超人特攻隊》、《怪獸電力公司》、《海底總動員》、《蟲蟲危機》、《料理鼠王》、《瓦力》、《天外奇蹟》、《汽車總動員》、《勇敢傳說》……。皮剋斯在過去的近二十年來，幾乎沒有敗筆，每一部動畫都創造票房佳績，也為電腦動畫設立瞭技術與藝術的標竿。
賈伯斯拖著病軀，為瞭讓皮剋斯根基更穩，促成瞭迪士尼收購皮剋斯。如今，卡特莫爾身兼迪士尼與皮剋斯的總裁，皮剋斯的核心成員也在迪士尼要職，共同帶領動畫巨人迪士尼走齣低潮，超越創辦人華特‧迪士尼所樹立的高峰。
一個很精彩的企業故事，是不是？
但這不是卡特莫爾寫《創意電力公司》的目的。卡特莫爾不是要吹噓皮剋斯有多成功，相反地，他要與讀者分享，身為一個「無中生有」、光靠創意而創造齣百億美元産值的企業經營者，成功與失敗之間的差彆有多麼細微。
‧皮剋斯的特彆之處，在於我們承認自己一定有問題，而且其中有很多是我們看不到的。
‧我想瞭解究竟是什麼因素，導緻聰明人做齣錯誤的決定，使公司偏離軌道。
‧我努力在皮剋斯創造一種能在公司創辦人賈伯斯、拉薩特和我離開之後，依然能永續存在的文化。你手上拿的這本書，就是我努力的成果。
‧公司一定會齣現阻礙創造力的力量，但是可以採取某些步驟保護創意。其中最重要的是如何麵對不確定、不穩定和看不見的問題。
‧這本書是解釋我們犯瞭什麼錯、學到什麼教訓，以及如何從中學習。我希望透過探討皮剋斯和迪士尼動畫的問題，可以幫助其他企業避開這些陷阱。
著者信息
艾德．卡特莫爾 Ed Catmull
猶他大學電腦科學博士，皮剋斯動畫工作室創辦人之一，目前擔任皮剋斯動畫與迪士尼動畫總裁。曾榮獲五次奧斯卡奬，並獲頒戈登．索耶（Gordon E. Sawyer Award）電腦製圖領域特殊成就奬。目前與妻小住在舊金山。
艾美．華萊士 Amy Wallace
《洛杉磯》雜誌特約編輯，曾擔任《洛杉磯時報》記者和編輯，《紐約時報》週日商業版專欄作傢，曾為《GQ雜誌》、《連綫雜誌》、《紐約客》（和《紐約時報雜誌》撰稿。
譯者簡介
方祖芳
專職譯者，第二十三屆梁實鞦文學奬譯文組評審奬得主。譯作包括《殘壘》、《自白》、《飛行少年》、《跟蹤雷普利》、《迷走亞馬遜》、《走對下一步》等書。francesfang@gmail.com
圖書目錄
圖書序言
失物招領
每天早上，我走進皮剋斯動畫工作室，經過我們二十呎高的吉祥物「頑皮跳跳燈（Luxo Jr.）」雕像，通過雙門，進入玻璃天花闆的壯觀中庭，完全以樂高積木組成、真人大小的巴斯光年和鬍迪就站在那裏。我走上階梯，經過我們十四部電影角色的素描和畫像。這裏獨特的文化總是令我感動，雖然走過這裏不下韆次，我從來不覺得厭煩。
皮剋斯園區占地十五英畝，從前是罐頭工廠，位於舊金山海灣大橋旁。這棟大樓是史帝夫．賈伯斯親手設計（名字就叫做賈伯斯大樓），齣入口動綫設計能鼓勵人們打成一片、相互溝通。大樓外有足球場、排球場、遊泳池，還有六百個座位的露天劇場。訪客也許隻覺得這裏建築精美，不知道廠房是以社區概念為基礎。賈伯斯希望這棟建築能夠強化我們閤作的能力。
我們鼓勵動畫師陣自己的意思布置個人工作空間，有人把辦公空間打造成懸掛迷你吊燈的粉紅玩具屋，也有人用竹子搭建茅草小屋，或是以保麗龍精心製作十五英尺高的塔樓，乍看之下幾可亂真，就像以石材砌成。公司每年會舉辦「皮剋斯狂歡派對」，讓員工組成的搖滾樂團在前方草坪的舞颱上掏心嘶吼、爭妍奪目。
我們希望員工能夠錶達自我，訪客往往對此留下深刻印象。經常有人告訴我，參觀皮剋斯，他們能夠感受到我們的能量、同心協力的精神、無拘無束的創造力以及無限的可能，這讓他們覺得有點惆悵，彷彿他們自身的工作少瞭點什麼。我告訴他們，那種活力十足、沒大沒小，甚至怪誕的氣氛，正是我們成功的關鍵。
但是那不是讓皮剋斯變得特彆的原因。
皮剋斯的特彆，在於我們承認自己一定有問題，其中有很多我們看不到。我們努力發掘問題，即使這樣做並不容易。假使遇到問題，我們會盡全力解決。這纔是我每天早上開心上班的原因，這成為我的動力，讓我有明確的使命感，遠遠超過精心策畫的派對或在塔樓裏上班。
不過，有一陣子我看不到目標，而且時間點可能令你驚訝。
一九九五年十一月二十二日，《玩具總動員》在美國上映，創下感恩節首映票房紀錄，《時代雜誌》說這部電影「彆齣心裁」；《紐約時報》以「十分齣色」、「詼諧機智」來形容；《芝加哥太陽報》說我們「匠心獨具」；《華盛頓郵報》錶示，要找到能夠相提並論的電影，得追溯到一九三九年的《綠野仙?》。
《玩具總動員》是第一部完全以電腦製作的動畫長片，為瞭製作這部電影，我們傾注所有毅力、藝術纔能、技術和耐力，製作團隊一百多名成員經曆瞭無數睏難，同時深知公司的存續全靠這八十分鍾的實驗。五年下來，我們堅持以自己的方式製作《玩具總動員》，拒絕接受迪士尼高層主管建議。他們根據自身製作音樂劇的成功經驗，認為我們也應該在片中加入大量歌麯。我們不止一次重寫劇本，確保故事看起來真實。我們日以繼夜地趕工，週末和假日都加班，幾乎沒有任何怨言，我們雖然是財務窘睏、初齣茅廬的工作室，卻秉持簡單的信念：隻要做齣自己想看的電影，彆人也會想看。很長一段時間，我們覺得自己在做不可能做到的事，時常擔心皮剋斯的未來。成功之後，皮剋斯突然成為典範，證明藝術傢要相信自己的直覺。
《玩具總動員》成為該年最賣座的電影，全球票房高達三億五韆八百萬美元，但是讓我們引以為榮的不隻是數字，畢竟金錢隻是衡量公司成功的方法之一，通常不是最有意義。讓我覺得最有成就感的是我們創作的故事，影評人提到《玩具總動員》時，雖然會說影片是以電腦製作，但是重點多半放在感人的情節和豐富立體的角色。我們運用許多創新技術，卻沒有讓科技遮蔽我們真正的目標：製作好看的電影。
《玩具總動員》實現我二十多年來追求的目標、童年的夢想。我在一九五?年代成長，一直想成為迪士尼動畫師，卻不知如何達成。我憑著直覺，踏上當時全新的電腦繪圖領域，雖然不會畫圖，我一定能找到彆的方法完成夢想。念研究所時，我悄悄立下製作齣第一部電腦動畫電影的目標，並在接下來二十年不斷努力朝著目標前進。
現在，每天驅動我前進的目標已經達成，剛開始，我覺得好輕鬆、開心。《玩具總動員》上映後，為瞭確保我們未來能夠繼續獨立製作電影，皮剋斯隨之上市。我們開始製作《蟲蟲危機》和《玩具總動員2》，一切看似順利，我卻茫然若失。實現目標後，我找不到生活的框架。這真的是我想做的嗎？我開始問自己。這樣的想法讓我驚訝、睏惑，我沒有讓彆人知道。皮剋斯成立後，我一直擔任皮剋斯總裁，我喜歡皮剋斯，也喜歡這裏代錶的一切，但是我突然失去目標。就這樣瞭嗎？我是不是應該迎接新挑戰？
我的意思不是皮剋斯已經「達到目標」，或者我的任務已經完成，我知道皮剋斯還要麵對許多挑戰，公司迅速成長，我們除瞭要讓股東開心，還要忙著製作兩部新電影。總之，我的工作依舊忙碌，但是我內心的使命感已經消失，讓我睡在研究所的電腦室，隻為瞭有更多時間使用電腦、讓我徹夜思考、驅使我每一天來上班的動力不見瞭。我花瞭二十年打造火車、鋪設軌道，如果工作隻剩駕駛火車，我會覺得很無趣。製作一部又一部的電影是否能讓我滿足？我的組織原則是什麼？
整整一年後，答案纔齣現。
我的職業生涯似乎注定一隻腳要站在矽榖，另一隻在好萊塢。一九七九年，喬治．盧卡斯拍完賣座的《星際大戰》，他雇用我，要我把高科技帶入電影。盧卡斯影業不在洛杉磯，而在舊金山灣北端。我們的辦公室位於聖瑞菲爾市，距離矽榖的心髒帕羅奧圖市大約一小時車程。當時半導體和電腦産業正在起飛，矽榖開始齣名，我們的地理位置讓我能夠近距離觀察許多新興的硬體、軟體公司，以及不斷成長的創投業。短短幾年間，這些集中在沙丘路的公司將會主導整個矽榖。
那是變化多端、充滿活力的時刻，我看到很多新創公司一舉成名，然後默默消失。我在盧卡斯影業負責把科技帶入電影製作，所以我有很多機會和不同公司的領導人閤作，例如昇陽公司（Sun Microsystems）、視算科技（Silicon Graphics）和剋雷電腦（Cray Computer）的高層主管，後來也和一些人很熟。我當時主要是科學傢，不是經理人，所以我密切觀察，希望能從中學習。我逐漸發現一種模式：一個人想到很棒的點子，得到資金，找來很多聰明人開發並銷售産品，得到大量關注。最初的成功帶來更多成功，公司吸引優秀的工程師加入，也找到大客戶，幫他們解決有趣和備受矚目的問題。公司漸漸成長，很多文章介紹他們如何「典範轉移（paradigm shifting）」，公司總裁成為《財星》雜誌封麵人物，他們散發齣驚人的自信，相信自己一定極度優秀，纔會達到頂峰。
但是他們後來會做一件蠢事，不是迴想起來愚蠢，而是當時就顯然很不智。我想瞭解究竟是什麼因素，導緻聰明人做齣錯誤的決定，使公司偏離軌道？我相信他們當時認為自己做得很正確，看不見可能造成威脅的問題，因此公司像泡泡般膨脹，然後破碎。我感興趣的不是企業的起起落落，或是環境如何隨著科技改變不斷變化，而是這些領導人似乎過度重視競爭，沒有思考其他可能導緻毀壞的力量。
這些年來，皮剋斯一直努力尋找齣路，我們一開始是銷售硬體，接著是軟體，也製作過動畫短片和廣告。我問自己：如果皮剋斯有朝一日能成功，我們會不會也做齣愚蠢的決定？留意彆人的錯誤能否幫助我們察覺問題？還是成為領導人後，會對威脅企業前途的問題視而不見？顯然，很多聰明、有創意的領導人看不到公司的問題。我決心找齣其中原因。
《玩具總動員》上映後，我整整思考瞭一年纔發現，解開這個謎團是我接下來的挑戰。我決心不讓皮剋斯被破壞這麼多企業的力量摧毀。我找到新目標，更清楚瞭解我身為領導人，不但要學習如何建立成功的公司，也要培養能夠持續發展的創意文化。把注意力從解決技術問題轉移到完善的管理哲學後，我再次感到振奮，這是另一個啓發人心的任務。
我努力在皮剋斯創造一種能夠在公司創辦人史帝夫、約翰．拉薩特和我離開之後，依然存在、能夠永續的文化。不過我也希望和其他領導人，以及所有在藝術和商業之間努力尋找平衡的人，分享皮剋斯的基本理念。你手上拿的這本書，就是我努力的成果。
這本書不隻適閤皮剋斯團隊、娛樂圈主管或動畫師閱讀，所有在鼓勵創意和解決問題能力的環境工作的人也能從中獲益。我相信無論什麼行業，優秀的領導人都要幫助創意人纔發揮所長。迪士尼在二??六年收購皮剋斯之後，我和長久的夥伴約翰．拉薩特同時帶領皮剋斯和迪士尼動畫，目標是讓員工盡情發揮，我們相信員工很有纔華、希望有所貢獻，但是也知道在無意間，我們可能扼殺那些纔華，所以要努力找齣問題，加以解決。
我花瞭將近四十年，思考如何幫助有企圖心的聰明人共事和閤作。主管的職責是創造肥沃的環境，然後好好維護，同時留意齣現可能破壞平衡的事物。我真心相信每個人都有發揮創意的潛能，我們應該從旁鼓勵。不過，我對於經常被忽略、會破壞創造力的阻礙更感興趣。
圖書試讀
很多人對創意抱持浪漫的想法：一個人靈機一動，想到電影或産品的概念，那個視野遠大的人領導團隊，曆經韆辛萬苦，終於實現目標。其實我的經驗完全不是這樣，我認識很多創意天纔，卻想不齣任何一個在一開始就能明確錶達那種概念。
根據我的經驗，創意人是靠著逐漸發現、不斷努力纔能實現想法。創意比較像馬拉鬆，而非百米衝刺，你要調整自己的步伐。很多人要我預測電腦動畫的未來，我雖然盡量認真迴答，但是事實上，正如導演無法確知剛萌芽的電影以後會變成什麼模樣，我也很難想像未來的技術會如何發展，因為那個世界還不存在。我們前進時依靠的是原則、目的和目標，不是預見未來的能力。我在猶他大學的好朋友艾倫．凱伊（他是蘋果首席科學傢，也是把我介紹給賈伯斯的人）就說得很好：「預測未來最好的方法是創造未來。」
這句話聽起來很像汽車保險槓貼紙的口號，但是含義深遠，畢竟發明是積極的過程，來自於我們的決定。如果想改變世界，就要創造新事物，但是我們如何創造尚未存在的未來？我相信我們隻能創造最好的環境，幫助它齣現，真正的信心就會油然而生，不是隨時都知道怎麼做的信心，而是可以一起想辦法解決問題的信心。
這種不確定的感覺可能令我們惶惶不安，我們希望知道自己前進的方嚮，但是創意強迫我們踏上未知的路徑，要我們走到已知和未知的邊界。每個人都有創新的潛能，但是有些人畏縮不前，有些人則奮勇前進，他們究竟如何做到？那些纔華洋溢的人錶示，根據經驗，已知和未知之間有一個「甜蜜點」，創意就是在那裏齣現，關鍵是要在那裏待得夠久，不會驚慌失措。皮剋斯和迪士尼動畫的製作人各自都有幫助自己撐下去的心智模式，這種做法也許沒什麼科學根據，但是我認為這樣的想像力很重要。遇到睏難的製作工作，我們隻能靠著這種想像熬過難關。
用户评价
這本書的書名，簡直就是一扇通往動畫黃金殿堂的鑰匙。皮剋斯，那可是我從小到大無數美好的童年迴憶的締造者，也是讓我這個動畫迷心醉神迷的聖地。每次看到皮剋斯的作品，總會被那細膩的情感、豐富的想像力以及無懈可擊的技術所深深打動。這次，竟然有機會從「我如何打造皮剋斯動畫」這個角度來一探究竟，實在是太讓人興奮瞭！我非常好奇，究竟是什麼樣的「創意電力」纔能讓這個公司持續不斷地推齣劃時代的作品？書中是否會分享他們在美術、劇本、技術、甚至是管理方麵的獨特秘訣？我特別期待能瞭解到，他們是如何在保持創意活力的同時，又能維持如此高水準的製作品質。
评分這書名，簡直就是點燃瞭我對動畫產業的熱情！「創意電力公司：我如何打造皮剋斯動畫」，光是聽名字，就足以讓人腦補齣一個充滿奇思妙想、源源不斷創意能量的公司。皮剋斯，這個名字在動畫界簡直就是一座豐碑，他們的作品不僅有著令人驚嘆的視覺效果，更蘊含著深刻的人生哲理和情感共鳴。我一直很想知道，是什麼樣的「電力」驅動著這個公司，讓他們能夠不斷地推齣創新且觸動人心的動畫？書中是否會分享那些不為人知的幕後故事，那些讓點子從無到有，最終變成銀幕上精彩畫麵的關鍵步驟？我迫不及待地想瞭解，他們是如何在激烈的競爭中，持續保有獨特的創意火花，並且將這些火花燃燒成一部部經典。
评分哇，這本書名聽起來就超有意思的！「創意電力公司：我如何打造皮剋斯動畫」，光是名字就讓人想像到一個充滿奇思妙想、電力十足的工作室。皮剋斯嘛，不用說，那絕對是動畫界的傳奇，從《玩具總動員》的橫空齣世，到《海底總動員》的溫馨感人，《腦筋急轉彎》的創意爆棚，再到《可可夜總會》的文化震撼，每一部都像一顆寶石，閃耀著獨特的魅力。我一直很好奇，究竟是怎麼樣的「創意電力」纔能孕育齣這麼多令人驚豔的作品？是獨特的發想過程？是嚴謹的製作流程？還是團隊閤作的魔法？光是想到書名，就已經讓我躍躍欲試，想深入瞭解這個「創意電力公司」的內幕。我非常期待能夠從書中一窺皮剋斯動畫背後的運作模式，學習他們是如何將一個個天馬行空的點子，轉化成觸動人心的故事和視覺饗宴。
评分「創意電力公司：我如何打造皮剋斯動畫」，這個書名光聽就讓人熱血沸騰！皮剋斯，絕對是我心目中最具代錶性的動畫工作室之一。他們的電影，總能超越語言和文化的隔閡，觸動人心最深處的情感，並且充滿瞭令人驚嘆的創意。我一直很好奇，是什麼樣的「創意電力」驅動著這傢公司，讓他們能夠不斷地推齣讓人耳目一新的作品？書名中「我如何打造」的說法，更是引人遐想，難道這本書會揭示皮剋斯獨特的成功方程式？我非常期待能夠從書中學習到，他們是如何將天馬行空的想像力轉化為具體的影像，又是如何建立一個鼓勵創新、支持冒險的文化，讓「創意電力」能夠在公司內源源不絕地流動。
评分這書名「創意電力公司：我如何打造皮剋斯動畫」，簡直太有份量瞭！皮剋斯，這個名字本身就代錶著無數的童年迴憶和動畫奇蹟。從《玩具總動員》的開創性，到《靈魂急轉彎》的哲思，他們的每一步都深深影響著整個動畫產業。我一直對他們能夠持續不斷地產齣高水準、充滿創意的作品感到非常著迷，並好奇究竟是何種「創意電力」在支撐著這一切。書名中的「我如何打造」更是激起瞭我深入瞭解的興趣，我想知道，他們是如何從一個概念，一步步發展齣一個完整的動畫世界，又是如何在複雜的製作過程中，保持那份獨特的創意火花。我非常期待能夠從書中學到，他們是如何在創意、技術和團隊閤作之間找到那個黃金比例。
评分這書名「創意電力公司：我如何打造皮剋斯動畫」，簡直就是一聲充滿吸引力的呼喚！皮剋斯，我想沒有人會質疑它在動畫界的領導地位。他們的電影，總能帶給我無數的驚喜和感動，從畫麵到故事，無不精雕細琢。我一直非常好奇，是什麼樣的「創意電力」纔能讓一傢公司持續不斷地輸齣品質如此之高的作品？「我如何打造」這個詞語，更讓我想一探究竟，是否能從書中學到一些皮剋斯獨特的創作理念、管理方法，甚至是他們在解決問題時的創意巧思。我迫不及待地想知道，他們是如何將一個個看似平凡的構想，轉化成撼動人心的動畫，並且在創意、技術和商業之間取得完美的平衡。
评分「創意電力公司：我如何打造皮剋斯動畫」，這書名真的太吸引人瞭！皮剋斯，對於我這樣的動畫迷來說，簡直就是神一般的存在。從《玩具總動員》的創新，到《腦筋急轉彎》的深刻，他們的每一部作品都讓我驚喜連連。我一直很好奇，是什麼樣的「電力」讓他們能夠源源不斷地產齣如此高質量的動畫？書名中的「我如何打造」更是讓人充滿瞭探究的欲望，似乎能從中學到一些皮剋斯獨特的經營理念或創作方法。我非常期待能夠深入瞭解，他們是如何從一個個零散的靈感，發展成完整的故事，又是如何將這些故事透過精湛的動畫技術呈現齣來，最終打動全球觀眾的心。
评分這書名「創意電力公司：我如何打造皮剋斯動畫」，光是聽起來就讓人充滿瞭好奇心！皮剋斯，這個名字本身就代錶著一場動畫革命，他們的作品不僅在技術上是頂尖的，更在情感和故事上深深打動瞭無數人。我一直很想知道，究竟是怎樣的「電力」纔能讓一傢公司持續不斷地生產齣如此有創造力且成功的動畫？書名裡的「我如何打造」更是點明瞭這本書的核心，似乎將會揭示皮剋斯之所以能夠成功的背後，那股隱藏的「創意電力」的來源和運作機製。我非常期待能夠從書中窺探到，他們是如何孕育創意、如何將創意付諸實踐，以及他們是如何建立一個讓創意得以蓬勃發展的環境。
评分「創意電力公司：我如何打造皮剋斯動畫」，這個書名瞬間就抓住瞭我的目光！皮剋斯，毋庸置疑是當代動畫界的巨頭，他們的電影不僅擁有劃時代的視覺效果，更充滿瞭觸動人心的故事和深刻的情感。我一直對動畫的幕後製作充滿瞭好奇，特別是像皮剋斯這樣能夠不斷推陳齣新、創造齣無數經典的公司。這本書名暗示著，它將會深入探討皮剋斯的「創意電力」是如何產生的，以及他們是透過什麼樣的過程「打造」齣一部部令人驚豔的動畫。我非常期待能夠從書中瞭解到，他們是如何將一個個看似簡單的點子，轉化為具有巨大影響力的作品，以及他們在創意開發、團隊閤作和技術創新方麵有哪些獨到的見解。
评分「創意電力公司：我如何打造皮剋斯動畫」，這書名聽起來就充滿瞭魔力！皮剋斯，一個名字就代錶著高品質、高創意、以及滿滿感動的動畫品牌。從那些陪伴我們成長的經典，到近期依然驚豔的佳作，皮剋斯總是能一次又一次地挑戰我們的想像極限，並觸動我們最柔軟的心靈。我一直對動畫製作充滿瞭好奇，尤其是像皮剋斯這樣能夠將技術與藝術完美結閤的團隊。這本書的書名暗示著，它將會揭示皮剋斯獨特的「創意電力」是如何運作的，又是如何將這些充滿活力的想法轉化為一個個令人難忘的故事。我非常期待能夠從書中學習到，他們是如何培養創新思維、如何建立一個鼓勵發揮創意的環境，以及如何將這些「電力」傳遞到每一個環節，最終成就瞭他們舉世聞名的動畫。
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