成功創業：集結7,000名社長的經營思維，打破創業即失業的魔咒 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　▲首創48種創業錶格，快速奠定經營根本。
　　▲長居日本AMAZON商業理財暢銷榜，被評為「創業者受用，創業多年的人也必須擁有」的書籍。

　　隨著微創業思維與募資網的興起，「創業」不再遙不可及，盡管人人都說「創業風險很高」或是「逾90%的創業者都會失敗」，躍躍欲試的仍大有人在，顯見自己掌握經濟大權是多吸引人的事。然而，創業不僅是籌措資金、挑選店麵、選定商品販售而已，如何長久「經營」纔是最重要的環節。
作者提齣「經營12要項」，每一個要項皆輔以4種錶格，協助欲創業者或已創業多年的人，深入剖析自己的下一步，跳脫現有框架。

　　「不應為瞭創新而走岔路，隻要觀察習以為常的事物，並緻力於讓它更好就行瞭。」－－安東尼．高第（Antoni Gaudí）

　　書中以多傢知名企業為例，剖析其經營方針，讓創業者能參考前人的成功模式來規劃自己的事業。以星巴剋為例，盡管咖啡為其主要商品，他們卻不把自己定位為咖啡店，而是「Third place」。「Third place」是撇除職場和傢以外，人們待得最久的第三個地方。以這個範疇思考，星巴剋不隻講究咖啡的味道，同時更要求店員的待客之道、店內播放的音樂，甚至導入無綫網路。正因具備復閤式的價值，星巴剋纔能獲得廣大顧客的支持。

　　本書集結7,000名社長的經營思維，旨在協助創業者全盤思考經營方針，打破創業即失業的魔咒；事業碰上瓶頸的人，一樣能藉由書中的48款創業錶格檢視自己，對癥下藥，再創事業高峰。

　　《創業》作者、AppWorks創辦人──林之晨 (MR JAMIE)
　　達摩媒體共同創辦人──許景泰
　　AppWorks之初創投閤夥人──詹益鑑

洞悉市場脈絡，駕馭商業浪潮：一本關於未來趨勢與創新戰略的深度指南 本書並非對既有商業模式的簡單重復，而是一場關於“未見之境”的探索，聚焦於如何在快速迭代的全球市場中，構建可持續的競爭優勢與顛覆性的增長路徑。 --- 引言：重塑認知，迎接商業的“大航海時代” 我們正身處一個由信息爆炸、技術飛躍和地緣政治重塑共同定義的時代。傳統意義上的“確定性”已成為曆史名詞，生存的挑戰不再是效率的優化，而是認知的迭代速度。本書旨在為渴望在不確定性中抓住機遇的決策者、企業領導者和雄心勃勃的創業者，提供一套前瞻性的分析框架和實操工具。 我們摒棄那些過時的、基於工業時代邏輯的增長模型，轉而深入探討那些驅動下一輪全球經濟增長的核心引擎：深層技術、文化遷移與治理結構的變革。 --- 第一部分：隱形的驅動力——解析下一代技術生態的重構 本部分將深入剖析那些尚未完全進入主流視野，卻已在底層悄然改變商業邏輯的前沿技術集群。我們不滿足於對“熱詞”的羅列，而是著眼於技術之間如何産生“閤力效應”，催生齣新的商業物種。 1. 智能體的湧現與“去中心化組織”的萌芽 探討下一代人工智能（AGI的初期形態）如何從工具轉變為具備一定決策能力的“智能體”。重點分析“多智能體係統（MAS）”在供應鏈優化、復雜項目管理乃至內容生産流程中的實際應用案例。 超越自動化： 研究如何設計人機協作的“混閤智能”工作流，實現效率的指數級提升，而非簡單的綫性替代。 治理挑戰： 麵對智能體自主決策能力的增強，企業需要建立何種全新的問責製、安全邊界與倫理框架。 2. 材料科學與能源革命的交匯點 全球氣候議題已不再是企業社會責任的附加項，而是決定未來生存權的戰略要素。本章聚焦於材料科學（如先進儲能材料、碳捕獲技術）與分布式能源係統的融閤，如何為傳統製造業和服務業帶來根本性的“去碳化”轉型機遇。 “綠色溢價”的終結： 分析哪些技術路徑能使可持續方案在成本上超越傳統方案，實現真正的市場驅動型綠色轉型。 供應鏈的重構： 研究區域化、自給自足的微電網和本地化製造（如先進增材製造）如何削弱傳統全球長鏈供應鏈的脆弱性。 3. 量子計算的“預備期”戰略 雖然通用量子計算機尚未普及，但其對特定領域的顛覆性影響已清晰可見。本書將指導企業如何識彆自身業務中哪些問題（如藥物發現、金融建模、密碼學）是“量子敏感型”的，並提前布局“抗量子算法”的遷移策略，避免在技術範式轉換時措手不及。 --- 第二部分：文化遷徙與價值重塑——連接社群的藝術 在高度互聯的世界中，産品和服務的價值越來越依賴於其所嵌入的文化語境和社群共鳴。本部分關注如何從根本上理解和引導用戶行為的深層文化驅動力。 1. “身份經濟”的深度解析 新一代消費者，特彆是Z世代和Alpha世代，其消費決策越來越傾嚮於購買能夠清晰錶達“我是誰”、“我信仰什麼”的符號和體驗。 從“産品力”到“敘事力”： 探討品牌如何通過構建真實、有缺陷但引人入勝的“世界觀”，而不是僅僅推銷功能，來鎖定用戶的終身價值。 微社群的粘性： 分析垂直、高度細分的興趣社群（而非大眾平颱）如何成為最有效的營銷和産品迭代場域。 2. “注意力稅”的避險策略 信息過載使得用戶的注意力成為最稀缺的資源。本書提齣瞭一套“注意力友好型”的設計原則。 “非侵入式”的用戶體驗： 研究如何設計服務流程，使用戶在不感到被打擾、不被強迫的情況下自然地使用産品並産生價值交換。 信息的稀缺性價值： 分析在信息泛濫的環境下，提煉、篩選和擔保信息的“守門人”角色的新興商業價值。 --- 第三部分：治理與適應性——構建不朽的企業結構 在“黑天鵝”事件成為常態的時代，僵硬的、層級化的組織結構是最大的風險。本部分緻力於探討如何構建具備高度“適應性”（Adaptability）和“韌性”（Resilience）的現代企業。 1. 動態資源的分配模型 拋棄固定的年度預算周期，轉嚮基於實時數據反饋和戰略優先級的“動態資源池”管理。 “機會成本”的實時核算： 如何建立機製，使得資源能迅速從低價值産齣點轉移到高潛力的新興領域，避免“沉沒成本謬誤”的組織慣性。 跨部門的“特遣部隊”架構： 建立靈活的、項目製的、跨越部門壁壘的敏捷團隊，以應對突發的市場震蕩。 2. 風險的“主動逆轉”策略 將風險管理從被動的“規避”轉變為主動的“利用”。 “壓力測試”的場景工程： 模擬極端不利的市場條件（如關鍵供應商破産、核心技術被顛覆），並提前準備好預案和替代性增長路徑。 冗餘的戰略價值： 在追求極緻效率的同時，如何在關鍵節點上保留適度的“冗餘”（如備用技術棧、多源采購），以換取麵對危機時的生存時間。 --- 結語：行動的哲學——從“規劃”到“演化” 本書的最終目的不是提供一本“成功秘籍”，而是培養一種持續演化的心智模式。我們強調，在未來，最強大的競爭力不是你“知道”什麼，而是你“學習”和“適應”的速度。 這是一本指導讀者如何跳齣舒適區，擁抱係統性復雜性，並在不確定性的迷霧中，錨定長期價值，持續迭代前行的實戰地圖。它要求讀者放下對短期確定性的執念，轉而擁抱“在行動中發現目標，在反饋中修正航嚮”的創業哲學。

作者簡介

濱口隆則

　　橫濱國立大學教育學係畢業
　　紐約州立大學經營學係畢業

　　藉由會計事務所與顧問公司的任職經驗，觀察過數韆傢公司的創業現實麵，為支援創業者，20多歲便創立瞭「Businessbank株式會社」。

　　作者開辦的研討會在日本全國開枝散葉，獨特的經營理論不僅贏得企業社長的信任，也備受年輕創業者支持。

　　本書的日本官方網站
　　www.entrepreneur-ac.jp/12essentials

譯者簡介

哲彥

　　政大新聞係畢業，齣版人，現為自由譯者。

　　被颱灣人當成日本人，被日本人當成大阪人的奇怪颱北人。

　　譯有：《馬拉鬆中毒》、《大人的旅行．究極日本豪華列車》、《逆轉你的瞎忙人生》等書。

　　翻譯閤作切磋：tetsuhiko@gmail.com

前言
為何有90%的創業者會失敗？ 4
創業的魅力 4
創業真的很難嗎？ 6
90％的創業者搞錯的事 7
瞭解「成功的形式」 9
消弭不安的唯一方法 11

第Ⅰ部 「理解」經營的要素與構造
1 什麼是經營？ 28
2 經營的「要素」與「構造」 30
3 決定經營錶現的「3種力」 32
4 創造「4種價值」讓「顧客成為粉絲」（商品力） 33
5 以安靜銷售構築「自然銷售的機製」（營業力） 35
6 打造就算社長不在也能順暢運轉的體製，「讓事業永續」（管理力） 36
7 必要不可或缺的「12個要素」 38

第Ⅱ部 「構築」構築不可或缺的「經營十二要項」
第1要項 「使命」思考存在價值 43
1 所謂的使命是？ 44
2 使命的效果 45
3 擁有使命的公司的成功理由 46
4 創造使命的方法 49
5 傳達使命的方法 54

第2要項 「商品力的29 Cuts」思考絕對價值 61
1 所謂的商品力是？ 62
2 是誰的價值？ 63
3 所謂的提升商品力是？ 63
4 開發商品時的注意事項 64
5 能夠創造熱銷商品的人 67
6 商品力的目標是？ 68
7 確認現狀 69
8 商品力的泉源 69
9 2個行動原則 70
10 需求的5階段理論 71
11 needs與wants 72
12 尋找睏擾的馬拉鬆 73
13 生意的4種法則 74
14 商品與範疇 77
15 2種價值 79
16 定位 79
17 「第1名化」 80
18 自傢的強處 80
19 競爭對手化 81
20 打破常識 81
21 登場人物錶 83
22 「三方獲利」的原則 84
23 所謂「容易理解」的商品力 84
24 商品傳達力 85
25 商品介紹電梯簡報 86
26 命名戰略 86
27 包裝戰略 87
28 價格設定戰略 88
29 心意與社會貢獻性 90

第3要項 「positioning」思考相對價值 91
1 所謂的positioning是？ 92
2 positioning的理由 92
3 positioning的效果 95
4 案例研究 96
5 re-positioning 105
6 阻礙因素 107
7 positioning的演練 109
8 自社的實踐 112

第4要項 「branding」思考認知價值 119
1 品牌力診斷 120
2 「有品牌力的公司」和「沒有品牌力的公司」的差異 120
3 所謂的品牌是？ 122
4 品牌的核心 123
5 所謂的branding是？ 124
6 音樂人的生意模式 124
7 製造粉絲（1～8） 125
8 branding最重要的「3個數值」 138
9 branding需要的「5種力」 138

第5要項 「集客力」八種集客工具 141
1 所謂的集客是？ 142
2 集客的重要性 142
3 集客的機製化「集客的3個基本階段」 144
4 明文化 147
5 4個前提條件 149
6 流通的語匯 151
7 小公司的「集客8工具」（1～8） 155

第6要項 「追蹤潛在顧客」的五個管道 161
1 追蹤潛在顧客的定義 162
2 追蹤潛在顧客的重要性 162
3 追蹤潛在顧客的機製化 165
4 5個管道 166
5 分散組閤化「S line與J line」 173
6 列錶化與時機 177

第7要項 「安靜銷售」從販售業到購買支援業 183
1 銷售的定義 184
2 多數人陷入的2個誤解 184
3 最佳的銷售是？ 189
4 銷售的「8個階段」 194
5 賣不齣去的「4個心理原因」 200
6 打開心扉的「6把鑰匙」 207
7 決定購買的機轉 209
8 推人一把的「5個小道具」 210

第8要項 「CLV管理」提高顧客生涯價值 213
1 粉絲化的定義 214
2 所謂的CLV管理是？ 214
3 CLVM的重要性 215
4 提高CLV的3個行動 219
5 CLVM的2個目標 232
6 目標1「究極的顧客」 232
7 培育究極顧客的5個步驟 234
8 目標2「究極的repeat business」 238

第9要項 「經理．財務」打造社長的駕駛艙 243
1 經理．財務的定義 244
2 社長該作的事 245
3 目視飛行與儀器飛行 246
4 財務三錶 248
5 7種儀器 251
6 最重要的儀器 253
7 資金調度的「8個管道」 259

第10要項 「team building」打造自立型組織 263
1 建立團隊的意義 264
2 理想的團隊 264
3 5個覺悟 265
4 理想團隊的「骨架」 269
5 建立團隊的3大要素 273
6 設計團隊 274
7 最大的阻礙 290

第11要項 「機製化」構築安定與持續的設計 293
1 機製化的定義 294
2 為什麼要機製化 294
3 機製化的目標 296
4 許多公司無法落實機製化的意外原因是？ 297
5 機製化的3個步驟 298
6 機製化的「5個要素」 301
7 機製化的「機製化」 303
8 究極的機製 307

第12要項 「投資與風險管理」建立永續循環 311
1 投資的定義 312
2 磨練投資敏銳度的方法 313
3 最聰明的投資 315
4 再投資的「4個選項」 317
5 所謂「迴饋」的再投資 318
6 風險管理 320
7 讓風險最小化的「Patchwork 24」 321

第Ⅲ部 「統閤」確認你的生意模式
1 統閤生意模式 336
2 「1秒看齣成功率」的確認錶 338
3 「經營12分野」的優先順位 344
4 打造永續的循環 345

後記 二十年後的後悔、二十年後的笑話 347

恐怖源於無知。
拉爾夫．沃爾多．愛默生（Ralph Waldo Emerson）
 
為何有90%的創業者會失敗？
有許多人認為創業是件「很辛苦的事」。那麼，你認為每年有多少人挑戰這件苦差事呢？事實上，齣乎你預料的多。在日本，以法人名義創立的新公司，每年約有十萬間，有更多人在創業時是不創立公司的，人數大約有數十萬。為什麼有這多人願意挑戰這項「苦差事」呢？
 
答案很簡單，因為創業這件事很有「魅力」。
身為「創業專傢」，迄今為止，我透過各種支援管道，協助數韆人創業，這樣的經驗讓我瞭解到，「創業確實有它睏難的部份，卻也有超越這份辛勞的魅力」。現實生活中，我也見證許多因為創業讓人生産生戲劇性變化，因而更加幸福的挑戰者。
 
所有創業成功的幸福社長都擁有「三種自由」。
一 經濟的自由
擁有優越的生意模式，收入穩定。
二 行動的自由
擁有優秀的團隊，做自己喜歡的工作。
三 擺脫社會壓力（≒人際關係）的自由
獲得旁人的認同，處於愛與被愛的關係。
 
也就是「不受金錢所睏、做自己想做的事、受旁人敬愛」，如此一來不可能不幸福，不過要「同時」獲得這三種自由並不是件簡單的事。世上的多數人都是在各自的環境中犧牲「三種自由」中的某幾項生活著，因此纔會如此辛苦，創業前，我也曾處於相同情況，這就是現實。
 
創業是改變現實的強力手段，像這樣能同時獲得三項自由的手段可說少之又少。此外，獲得上述自由的過程是極具挑戰性的，對想要挑戰自己極限的人來說，這是非常值得一戰的目標。另一樣決定性的魅力在於創業若是不能做到「貢獻社會」就無法成功，正因如此，創業能帶來「一邊貢獻社會，一邊提昇自我」的優秀「生活方式」。
 
因此，我認為以「創業」來經營事業是人生中最高級的手段之一。
 
創業真的很難嗎？
「創業」這麼有魅力，挑戰者自然也很多。
很遺憾的，這些勇於挑戰的創業者多數都以失敗收場，事實上，以10年為期間來看，有90%的人都會失敗。也就是說，自己齣來創業的人，有90%會在10年後消失於經營舞颱上，成功率僅10%，因此纔會齣現「非常艱難」的神話。
 
創業真的有這麼難嗎？
挑戰創業的人大多都很優秀，或是任職於前東傢時成績比同僚亮眼，就算沒有實際成績，也還是有許多人具備潛力。擁有這些能力的人挑戰創業，失敗率卻還是高達90%，創業真的這麼難嗎？
 

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《成功創業：集結7,000名社長的經營思維，打破創業即失業的魔咒》，光看書名，就讓我這個在颱灣打拼多年的小老闆，感受到一股撲麵而來的“乾貨”氣息。每次聽到“創業”，身邊總有人會發齣“創業即失業”的感嘆，這幾個字，就像一道揮之不去的陰影，籠罩著不少躍躍欲試的創業者。所以，這本書的齣現，對我來說，簡直就是雪中送炭。我最想知道的是，這“7,000名社長的經營思維”到底是什麼？它有沒有被拆解成具體的、可執行的步驟？我希望書中能夠詳細介紹，這些成功的社長們是如何在瞬息萬變的商場中，找到自己的定位，並一步步做大做強的。有沒有關於“市場分析與洞察”的章節？在颱灣，市場競爭非常激烈，如果不能精準地把握市場脈搏，很容易被淘汰。我特彆關注“打破創業即失業的魔咒”這一部分。這本書會揭示那些導緻創業失敗的普遍原因嗎？比如，是不是有關於“如何規避常見的管理誤區”的建議？或者，“如何進行有效的風險控製”的策略？我非常期待書中能提供一些實實在在的、能夠幫助我在颱灣本地環境中落地的操作方法。比如，在尋找閤夥人方麵，有哪些需要注意的？在與供應商打交道時，有哪些技巧可以藉鑒？我希望這本書不僅僅是提供一些勵誌的故事，更重要的是，能給我一套清晰的“方法論”，讓我在創業的道路上，少走彎路，多走對路。

评分☆☆☆☆☆

讀到《成功創業：集結7,000名社長的經營思維，打破創業即失業的魔咒》這個書名，我的第一反應就是：“哇，7000名社長，這得有多少真金白銀的經驗啊！” 在颱灣，創業的門檻看似不高，但真正能做大做強的卻屈指可數。我認識不少朋友，他們都是憑著一股子熱血和對市場的敏銳度就一頭紮瞭進去，結果呢？很多都像我說的那樣，創業不久就麵臨資金睏境，甚至不得不重新找工作，這“創業即失業”的魔咒，在我們身邊真是屢見不鮮。所以我對這本書抱有非常高的期待，尤其是它提齣的“集結7,000名社長的經營思維”。我非常好奇，這7000名社長是如何被“集結”起來的？是通過一個龐大的調研項目？還是通過某個社群？書中會詳細介紹這個集結的過程嗎？我希望能看到一些具體的案例，瞭解這些成功的社長們是如何剋服他們在創業過程中遇到的各種難題的。比如，在麵對競爭對手的強大壓力時，他們是如何找到突破口的？在招募團隊時，他們又是如何識彆齣那些真正有能力、有忠誠度的成員的？還有，在融資方麵，這本書會不會提供一些不同階段的融資策略？我知道，對於很多初創公司來說，拿到第一筆天使輪融資就已經是巨大的挑戰瞭，更彆說後續的A輪、B輪。我希望這本書能夠給齣一個清晰的路徑圖，告訴我們如何一步步地去吸引投資。而且，我特彆關注“打破創業即失業的魔咒”這個部分。在颱灣，很多創業者都是從零開始，沒有強大的背景，也沒有雄厚的資金，他們往往隻能依靠自己的雙手去打拼。所以，這本書能不能提供一些關於如何最大限度地降低創業風險的建議？比如，在市場分析和産品驗證方麵，有沒有什麼行之有效的方法，能夠幫助我們盡早發現潛在的問題，並及時調整方嚮？我希望這本書不僅僅是提供一些成功的故事，更能給我一些實實在在的、能夠落地的操作方法。

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這本《成功創業：集結7,000名社長的經營思維，打破創業即失業的魔咒》，簡直就是為我這種在颱灣這個充滿機遇也充滿挑戰的創業環境中掙紮的人量身定做的。每次聽到“創業”兩個字，我腦海裏都會浮現齣“創業即失業”的字樣，這四個字，道齣瞭多少創業者的心酸和無奈。所以，這本書提齣的“集結7,000名社長的經營思維”，這個數字本身就極具震撼力，它意味著這本書蘊含著無數真實、寶貴的實戰經驗。我最想知道的是，這7,000名社長的“經營思維”到底是如何被提煉和整閤的？這本書會不會提供一些具體的“思維模型”或者“行動框架”，讓我們這些初創者能夠快速理解並應用？我非常期待書中能分享一些關於“如何有效管理和激勵團隊”的智慧。在颱灣，人纔的爭奪非常激烈，如何吸引、留住和激發團隊的潛力，是每一個創業者都必須麵對的挑戰。我迫切希望書中能夠提供一些切實可行的方法，幫助我打造一支高效、有凝聚力的團隊。另外，“打破創業即失業的魔咒”這個副標題，簡直就是為我解渴的甘霖。我希望這本書能夠深入分析導緻創業失敗的常見原因，並提供針對性的解決方案。比如，書中會不會有關於“如何進行精準的市場定位，避免盲目擴張”的指導？或者，“如何在創業初期就建立起穩固的財務體係，確保資金鏈安全”的建議？我希望這本書能夠成為我創業路上的“領航員”，指引我避開暗礁，找到通往成功的航道。

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每次看到新聞裏報道的年輕人創業成功，總是覺得他們仿佛擁有某種秘密武器，而我們這些在傳統行業摸爬滾打的人，總感覺隔著一層紗，看不清前方的路。這本《成功創業：集結7,000名社長的經營思維，打破創業即失業的魔咒》，光是“集結7,000名社長”這個數字，就足以讓我這個小人物心生敬畏。我知道，要做到這一點，得有多大的能量和多強的號召力纔能匯聚這麼多經驗豐富的創業者。我最想知道的是，這本書是如何將這些分散、甚至可能互相矛盾的經驗，提煉齣共通的、能夠指導行動的“經營思維”的。是不是像做菜一樣，把各種食材（經驗）經過精心的烹飪（分析提煉），最後變成一道道色香味俱全的佳肴（可操作策略）？我非常好奇，這本書有沒有分享一些“非典型”的成功案例，不是那種一開始就含著金湯匙的，而是那些從小打小鬧，甚至經曆過多次失敗，最終纔摸索齣一條路的社長們的故事？畢竟，我們大多數人都是普通人，我們需要的不是遙不可及的神話，而是那些貼近我們生活、我們能理解、甚至能在我們身上復製的經驗。尤其在颱灣，很多人創業都是憑著一股熱情和“搏一把”的心態，但這種心態往往難以支撐到成功的那一天。這本書中的“經營思維”，是否也包含瞭如何將這份熱情轉化為持續的動力，並輔以理性的規劃和執行？我特彆想瞭解，書中是如何解析“創業即失業”這個魔咒的。是不是通過分析導緻失業的常見原因，然後逐一擊破？比如，是不是有關於如何精準市場調研，避免盲目跟風的章節？或者，在産品開發上，如何做到快速迭代，持續優化，以適應不斷變化的市場需求？我非常期待書中能提供一些具體的工具或框架，能夠幫助我在創業初期就建立起紮實的根基，而不是在摸索中不斷消耗資源和信心。

评分☆☆☆☆☆

這本《成功創業：集結7,000名社長的經營思維，打破創業即失業的魔咒》，光是“7,000名社長”這個數字，就足以讓我這個在颱灣這個創業氛圍濃厚但競爭也異常激烈的市場中打拼的人，産生巨大的好奇心。我們常常聽到“創業維艱”的說法，而“創業即失業”更是許多人心中的隱憂。所以，這本書提齣的“集結7,000名社長的經營思維”，對我來說，絕對是一個非常有吸引力的概念。我非常想知道，這本書是如何將這7,000位社長的經驗進行整閤，並提煉齣具有普遍指導意義的“經營思維”的。這背後一定有非常深入的研究和係統性的分析。我迫切希望書中能分享一些關於“如何建立穩健的商業模式”的獨特見解。在颱灣，很多創業公司都可能麵臨資金鏈斷裂的風險，所以，如何設計齣一種能夠持續産生現金流，並且具有良好盈利能力的商業模式，至關重要。我特彆關注“打破創業即失業的魔咒”這個部分。這本書會詳細分析導緻創業失敗的常見原因嗎？比如，是否存在關於“如何進行有效的市場調研，避免産品定位錯誤”的章節？或者，“如何組建和管理一支高效的團隊”的策略？我非常期待書中能提供一些具體、可操作的工具和方法，能夠幫助我在創業初期就打下堅實的基礎。我希望這本書能夠為我提供一套完整的“創業作戰手冊”，讓我能夠更好地應對市場挑戰，並且提升創業成功的幾率。

评分☆☆☆☆☆

這本《成功創業：集結7,000名社長的經營思維，打破創業即失業的魔咒》，光看書名就讓人眼睛一亮，尤其對於我這種在颱灣這個競爭激烈、創業壓力又大的地方打滾多年的過來人來說，簡直就是及時雨。每次看到身邊有朋友滿懷熱血地投入創業，卻又在短時間內麵臨資金鏈斷裂、産品無人問津的窘境，心裏總是替他們捏把汗。這本書提齣的“集結7,000名社長的經營思維”，這個數字本身就非常有說服力，這意味著它不是空泛的理論，而是無數真實案例提煉齣的精華。我特彆好奇，這本書是如何將如此龐大的社長群體經驗係統化，並將其濃縮成可執行的策略的？是通過訪談？問捲？還是某種數據分析模型？我期待看到書中關於“集結”過程的闡述，這背後一定有相當的調研和功力。而且，“打破創業即失業的魔咒”這個副標題，更是直擊痛點，仿佛在對所有還在猶豫或已經深陷泥沼的創業者說：“彆怕，我們有解方。”在颱灣，大傢常說“創業維艱”，這句話的背後是多少不眠夜、多少次碰壁和多少次自我懷疑？這本書有沒有提供一些心理建設上的指導，幫助創業者在逆境中保持韌性？我迫不及待想知道，那些成功社長們是如何看待失敗的？他們有沒有經曆過“失業”的邊緣，又是如何憑藉其“經營思維”扭轉局麵的？我希望這本書能提供一些非常具體、可以立刻上手的方法論，而不是一些高高在上的道理。比如，在市場定位上，他們是如何找到差異化優勢的？在團隊組建上，他們是如何吸引和留住人纔的？在財務管理上，有沒有什麼省錢又有效的妙招？我尤其關注，在颱灣這個講人情、講關係的市場，書中提到的“經營思維”是否也包含瞭如何建立和維護人脈網絡的智慧？畢竟，很多時候，一個好的閤作機會，或是一筆及時的資金，都可能來自於意想不到的人脈。這本書的價值，在我看來，不僅僅在於提供成功的方法，更在於能讓創業者少走彎路，避免不必要的犧牲。

评分☆☆☆☆☆

這本《成功創業：集結7,000名社長的經營思維，打破創業即失業的魔咒》，光是那個“7,000名社長”的數字，就足夠吸引我瞭。在颱灣，我們常常聽聞創業的各種挑戰，身邊也有不少朋友嘗試過，但最終能夠堅持下來的，真的不多。很多人抱著一腔熱血開始，最後卻麵臨“創業即失業”的尷尬局麵。所以，這本書的齣現，對我來說，就像黑暗中的一道光，讓我看到瞭一些希望。我特彆好奇，這本書是如何將這7,000位社長的經營思維係統化、提煉化的？它有沒有提供一些具體的框架或者模型，讓讀者可以套用？我非常期待書中能分享一些關於“如何找到真正的市場需求”的洞察。在颱灣，我們很容易因為自己的創意或者産品而沾沾自喜，卻忽略瞭市場真正想要的是什麼。這本書會不會教我們如何去洞察用戶痛點，如何去創造真正有價值的産品？另外，“打破創業即失業的魔咒”這個副標題，更是直擊我心。我迫切想知道，書中是如何分析導緻創業失敗的原因，並提齣具體的解決方案的。有沒有關於團隊管理、財務規劃、市場營銷等方麵的深度解析？我希望能看到一些可操作性強的建議，而不是一些空泛的理論。例如，在團隊組建方麵，書中會不會介紹一些成功的社長是如何招聘、培訓和激勵員工的？在財務方麵，有沒有一些關於如何控製成本、提高現金流的實用技巧？我還想知道，在颱灣這樣一個相對保守的市場環境中，這本書提到的“經營思維”是否也考慮到瞭文化和人情因素？比如，在處理閤作夥伴關係、政府關係等方麵，是否有獨特的見解？總而言之，我希望這本書能夠為我提供一套完整的創業指南，讓我能夠更有信心地踏上創業之路，並且避免那些前人走過的彎路。

评分☆☆☆☆☆

《成功創業：集結7,000名社長的經營思維，打破創業即失業的魔咒》，光看書名，我就覺得這絕對是一本不容錯過的寶藏！在颱灣，創業的路從來都不好走，身邊太多朋友血淋淋的例子都在告訴我們，“創業即失業”這句話，不是危言聳聽。所以，當看到“集結7,000名社長的經營思維”這個概念時，我簡直眼前一亮。我非常好奇，這本書是如何做到匯集如此龐大數量的成功社長們的經驗的？這背後一定涉及瞭非常復雜的調研和分析工作。我迫切想知道，書中是如何將這些零散的、可能各不相同的經營理念，整閤成一套具有普適性的“經營思維”的。我尤其期待書中能提供一些關於“如何打造核心競爭力”的深度解析。在颱灣這個市場，同質化競爭非常嚴重，如果不能找到自己獨特的優勢，很容易就被淹沒。所以，我希望這本書能教我如何去發現和培養自己企業的“獨門絕技”。同時，“打破創業即失業的魔咒”這個副標題，更是直擊痛點。我非常想知道，書中是如何深入剖析創業失敗的原因，並提供有效的解決方案的。有沒有關於“如何在初期就建立起強大的銷售渠道”的策略？或者，“如何在有限的資源下，實現高效的品牌推廣”的建議？我希望這本書能給我一套“避坑指南”，讓我能夠規避那些可能導緻失敗的陷阱，並且更有信心地朝著目標前進。

评分☆☆☆☆☆

《成功創業：集結7,000名社長的經營思維，打破創業即失業的魔咒》，這名字聽起來就很有分量。在颱灣，我們這個社會，總有一種“創業很酷，但也很危險”的認知。身邊不少朋友都嘗試過，但“創業即失業”的魔咒，仿佛就像一道看不見的牆，擋住瞭很多人的腳步。所以，當看到“集結7,000名社長”的經營思維，我的第一個念頭就是：“這背後肯定有不小的能量和深度。”我很好奇，這本書是怎麼做到匯聚這麼多不同行業、不同規模的社長們的經驗的？這7,000人，他們跨越瞭多少年的創業曆程？他們的思維模式，有沒有什麼共通之處，能夠被提煉齣來，成為我們這些“後進者”的寶貴財富？我特彆想知道，書中是如何具體地解析“創業即失業”這個魔咒的。它會深入分析那些導緻失敗的根本原因嗎？比如，是不是有關於如何進行市場驗證，避免“産品沒人要”的章節？或者，在資金管理方麵，是否有關於如何進行有效的成本控製，避免“錢燒光瞭”的建議？我非常期待書中能提供一些非常實操性的、可以直接應用到颱灣本地創業環境中的方法。比如，在招募人纔方麵，颱灣的勞動力市場有哪些特點？在營銷推廣方麵，有哪些渠道是我們必須關注的？另外，我非常想瞭解，那些成功的社長們，在麵對市場變化和競爭壓力時，他們的“經營思維”是如何幫助他們做齣明智決策的？是不是有關於戰略規劃、風險管理，甚至危機公關的案例分析？我希望這本書不僅僅是提供一些理論性的指導，更能讓我看到一些活生生的例子，學習到那些成功的社長們是如何在跌跌撞撞中找到屬於自己的那條路的。

评分☆☆☆☆☆

老實說，看到《成功創業：集結7,000名社長的經營思維，打破創業即失業的魔咒》，我的第一反應是：“哇，這背後到底有多少血淚史啊！” 在颱灣，創業已經變成瞭一種時尚，但“創業即失業”這個殘酷的現實，也讓無數懷揣夢想的人們望而卻步。這本書的齣現，讓我感覺像是收到瞭一份珍貴的“創業生存指南”。我最想知道的是，這7,000名社長的“經營思維”到底有多麼強大？它是如何被係統化、提煉齣來的？這本書會不會分享一些具體的“思維模型”，能夠幫助我們這些還在摸索階段的創業者，快速構建起自己的經營理念？我非常期待書中能提供一些關於“如何建立可持續的商業模式”的深刻見解。在颱灣，很多創業公司都是靠著一腔熱血和短期的市場紅利起步，但往往缺乏長期的戰略規劃，導緻很快就陷入瓶頸。所以，這本書能不能給我們一些關於“如何看清市場趨勢，找到長期競爭優勢”的指引？另外，“打破創業即失業的魔咒”這個副標題，簡直就是打在痛點上的。我迫切想知道，書中是如何分析導緻創業失敗的關鍵因素，並提供解決方案的。是不是有關於“如何精準定位目標客戶”的策略？或者，“如何打造有吸引力的産品或服務”的實操建議？我希望這本書能夠提供一些非常具體、接地氣的操作方法，而不是一些高高在上的理論。比如，在初期團隊建設上，如何招募到誌同道閤又能力齣眾的夥伴？在市場推廣上，如何在有限的預算下，獲得最大的曝光效果？我還想知道，在颱灣這樣一個充滿人情味的社會，這本書的“經營思維”是否也包含瞭如何與各方建立良好關係，獲得支持和幫助的智慧？畢竟，一個人的力量是有限的，而良好的外部資源和支持，往往是創業成功的關鍵。