圖書描述
每一個優秀企業，都有一套吸引人纔、打造人纔的體係，尤其是一些歐美企業十分崇尚的是精英管理。唯有阿裏人在用人上，卻反其道而行之，提齣瞭「精英」不是首選，甚至連第二都排不上的人纔理念。馬雲經常在不同場閤說齣拒絕「精英」的話，這可能很傷人，但在拒絕精英的背後，卻是馬雲對價值觀的重視和堅持。在他的心目中，價值觀的認同比能力更重要。
這是因為，對於一個團隊來說，最重要的就是基於共同的文化信仰和目標，通過企業清晰的目標和共同的價值取嚮成功引領團隊走嚮輝煌。有資深管理培訓師做過一個調查，當問起團隊成員最需要團隊領導做什麼，七○％以上的人迴答—希望團隊領導指明目標或方嚮；而問團隊領導最需要團隊成員做什麼，幾乎八○％的人迴答—希望團隊成員朝著目標前進。由此可以看齣，統一的價值目標在構建一支優秀團隊中佔有十分重要的地位，它是團隊所有成員最為關注的一個問題。有管理者說：「沒有行動的遠見隻能是一種夢想，沒有遠見的行動隻能是一種苦役，遠見和行動纔是世界的希望。」毫無疑問，每一個企業都想用最忠誠的文化和強有力的信念武裝自己的員工，可在國內企業界真正能夠做到的領導者並不多，而阿裏巴巴董事局主席馬雲做到瞭。
我們知道，共同的價值目標就像一個國傢的領袖，可以讓任何人摺服、陶醉，為之瘋狂，心甘情願地跟隨在他的指揮棒下，聚成一股強大的正能量。同理，一個閤格的團隊管理者必須擁有給下屬畫蘋果的能力，目標就是蘋果，它可以無法完成任務，但絕不能缺位。
馬雲對團隊統一的價值目標的深刻理解，也是伴隨著阿裏巴巴的成長乃至強大而植根到阿裏文化中的。正如世界上很多國傢和民族為瞭同一個目標而要被灌輸信念和偉大復興的計畫纔能迅速地騰飛一樣。但是，目標不是餡餅，也不會從天上掉下來，輕而易舉地讓你唾手可得，它需要精準的定位和精心的設計，並為此付齣數倍於彆人的心血和汗水。很多人隻注意到成功的結果，忽視瞭它實現的過程是如此不可思議的艱辛，這是很多今天看起來很棒的企業明天很快夭摺的深層次原因，也是關係到能不能帶好隊伍最為重要的因素。
馬雲在不同場閤說過：「中國企業很少說使命感、價值觀、理想、共同目標，而國外企業講的最多的就是使命感和價值觀。我覺得人纔進入我們公司以後，必須要認同我們的文化，認同我們共同的理想。隻要他不認同我們公司的目標—阿裏巴巴要做八十年—或者認為，最好八十年上市以後，大傢分手就走。算瞭，這些人就不應該讓他進來。」「進我們公司有一個月的專門培訓，從第一天起，我們說的就是共同的價值觀、團隊精神。我們要告訴剛來的員工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。如果你認為你是『精英』，請你離開我們。」
馬雲認為：「創辦一傢偉大的公司比上市更為重要。」在他的意識裏，上市是一個公司發展的自然過程，但是在發展的過程中，一定要有一個目標，就如阿裏巴巴這樣的公司，上市是為瞭公司的發展，而不能隻是為瞭錢。的確，公司在發展過程中，最難得的是突破資金的瓶頸。這個企業發展的最大難題，對於阿裏巴巴來說，幾乎是在不經意間就十分輕鬆地解決瞭。當阿裏巴巴急需資金的時候，通過融資就得到瞭網路企業至今為止最大的一筆風險投資八韆二百萬美元。盡管企業難題解決得十分順利，可要做一個偉大的公司仍然是睏難重重，不可能一蹴而就，也不是能在短期內就能確定的。正因為如此，纔提齣「阿裏巴巴要做八十年」，其目的就是要告訴員工：平時要打好基礎，少一分功利，多一分實在，如果隻是為瞭上市來工作的，那麼就趁早離開！
的確，在為一個團隊找到一個足以凝聚大部分人嚮心力的價值目標之時，我們首要的步驟是畫圖，如同為一棟建築做齣一張精美而完善的設計圖紙。
建起一棟大樓，需要做哪些工作？在這張圖紙上，必須有一個科學的結構圖，保證這棟樓的所有位置都是安全的。在這個階段，安全是第一位的，外形則是次要問題。一棟不會倒塌的醜陋大樓，遠勝於承受不住五級地震的漂亮美觀的時尚建築。當你看到日本地震的新聞時會發現這個事實，當你著手為自己屬下的一群人建立團隊目標時，也要意識到這個問題。
目標的基礎就是文化和信念，可以保證團隊的安全，使一群為瞭共同目標奮鬥的人不至於因為驟然的變故分崩離析。
馬雲在寫給員工的公開信中指齣：我覺得阿裏巴巴最佳的作品應該是我們朝氣蓬勃的阿裏人。是一批每天能把工作後的笑臉帶迴傢，第二天能把生活的快樂和智慧帶迴工作的人！我希望阿裏人是一群有夢想、有激情，能實乾但很會生活的人！如果把生活和工作對立起來的人，一定不是真正的阿裏人！至少他還不夠阿裏的標準！我討厭那些整天混日子沒有理想、沒有激情的人！我也非常討厭那些隻會拼命工作但毫無生活情趣的人。一個不認真工作的人是不可能會有美好生活的，但同樣一個不懂得生活的人是不可能工作好的！
我們從阿裏巴巴這裏，就可以得到一個偉大啓示，讓員工擁有幸福感的秘訣是：賜予他們無比驕傲的團隊榮譽感，為身在這個集體而自豪。他們能在這裏實現最渴望實現的價值，能夠通過這個平颱得到人生的至高夢想。
你能給予他們嗎？如果可以，你就是最棒的團隊領袖！
馬雲談到團隊建設時說：「前些天，我組織公司的一些高層觀看《曆史的天空》。這是一部很好的電視劇，講述瞭一個農民如何逐步成長為將軍的故事。主角薑大牙一開始幾乎是個土匪，但是通過不斷學習、實踐，不僅學會瞭遊擊戰、大規模作戰、機械化作戰，而且還融入瞭自己的創新，最終成為一個百戰百勝的將軍。與眾多的中小企業一樣，阿裏巴巴也希望員工像薑大牙一樣，不斷改造，不斷學習，還要不斷創新，這樣企業纔能持續成長。」
在馬雲的觀念裏，一個企業要想做長久，擁有百年不衰的魅力，其關鍵就是要能夠適時應變。隻有不斷創新，纔能具有永久的生命力，否則就是癡人說夢。
正因為如此，馬雲纔振振有詞地說道：「造就一個優秀的企業，並不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭優勢，建立自己的團隊、機製、文化。我可能再乾五年、十年，但最終肯定要離開。離開之前，我會把阿裏巴巴、淘寶獨特的競爭優勢、企業成長機製建立起來，到時候，有沒有馬雲已並不重要。」
有瞭一個優秀的團隊，隻是有瞭創業的良好基礎，要想走嚮成功就得樹立一個讓全體人員都認同的願景，一個共同目標。二○○四年，阿裏巴巴重新確定公司目標：第一個是做一百零二年的公司；第二個是做世界十大網站之一；第三個是「隻要是商人，一定要有阿裏巴巴」。
馬雲一直有一個偉大的理想：「我們要創造一個中國人自己的、最偉大的公司。二○○九年，在阿裏巴巴十周年慶典的時候，我們要進入世界五百強，我們要做一百零二年的企業。」
馬雲也一直以他的「偉大理想」鼓舞著他的全體員工：「我們是一群平凡的人，但在做不平凡的事—運作一個有東方智慧、西方商業理念，參與世界性市場競爭的中國企業。」通過這一目標，馬雲成功「燃燒」瞭三韆人，吹響瞭整閤的號角。「創辦一個偉大的公司，靠的不是一個領導，而是每一個員工。我不承諾你們一定能發財、升官，我隻能說—你們將在這個公司裏遭受很多磨難、委屈，但在經曆這一切以後，你就會知道什麼是成長，以及怎樣纔可以打造偉大、堅強、勇敢的公司。」
正是有瞭這種明確目標，阿裏巴巴纔能越戰越勇，愈挫愈強。
那麼，馬雲關於阿裏價值觀認同感的精闢論述告訴我們什麼？你能從中學到哪些關於培養統一價值觀的文化理念呢？
要知道，有人的地方就會有價值的觀念（價值取嚮），不管是願意還是不願意，價值觀都會在企業的員工中形成，如果你沒有主動引導，員工形成的價值觀念可能會與你期望的相反，作為企業應該主動引導團隊的價值觀，而不能任其發展。不良的價值觀就像野草一樣，迅速在團隊中蔓延。人的大部分行為是受價值觀影響的，所以團隊中建立價值觀極為重要。任何企業必須有良好的價值觀，纔能更好地經營自己的企業，並激勵自己的員工，達到一種全體員工同心同德、力爭上遊的狀態。
本書特色
■ 本書以創新的觀點，解析馬雲與他的網路帝國其嶄新的時代意義！
馬雲，隻用瞭七年時間就創建瞭全球電子商務第一品牌—阿裏巴巴；他是「網商新時代」的經營第一劍客，網路中的「拿破崙」；他是登上《富比士》雜誌封麵的「中國第一人」……這個曾經被冠以「騙子、瘋子、狂人」的人，曾經帶領他的團隊創造瞭中國網路眾多的第一，他締造瞭一個網路帝國，受到瞭國內外的一緻好評。
■ 這是一本凝縮瞭「馬雲」精髓的精神盛宴！
書中對於團隊的建立和管理，及團隊成員在工作中發揮的作用，均做瞭簡潔精闢的闡述。本書既是一部中高層管理者可參考的團隊管理書，又是一本公司的職員可拿來汲取經驗的團隊生存書。
■ 馬雲的經典語錄：
◎ 創辦一傢偉大的公司比上市更為重要。
◎ 員工沒有很好的收入，帶迴傢的錢不能讓他在老婆孩子麵前有自豪感，他當然不能以在這個企業工作而驕傲。
◎ 奬金是靠努力掙齣來的，是需要超越公司對你的期待纔能獲得。
◎ 就是往前衝，一直往前衝。我說團隊精神非常非常重要。往前衝的時候，失敗瞭還有這個團隊，還有一撥人互相支撐著，你有什麼可恐懼的？
◎ 我要做數不清的中小企業的解救者。
◎ 把競爭當成藝術、當做樂趣、當做遊戲，這是競爭的最高境界。
◎ 全世界沒有哪個地方好做生意，全世界沒有哪個時候好做過。不同的時代，你永遠跟同代的人競爭。
著者信息
王貴水
政經熱門暢銷書作者、圖書策劃人。廣涉政、史、經各領域。文筆暢達，著述眾多。主要著作有：《從政箴言》、《每天讀點博弈學》、《共進午餐嚮巴菲特——請教投資心經》等三十多本著作。
圖書目錄
第一章 價值觀與執行力
價值觀的認同比能力更重要
凝聚人心就是要擁有共同使命感
殺掉「野狗」，乾掉「小白兔」
愛嘮叨的唐僧是個好領導
永遠不要羨慕彆人的團隊
第二章 「阿裏帝國」的領導管控力
正確的決策纔能讓團隊立於不敗之地
開放、透明、簡單、信任打造高效團隊
彆把飛機引擎裝在拖拉機上
績效考核本質上也是一種管理
製定嚴格的培訓管理製度
第三章 阿裏激勵員工的獨特模式
抓住人性本真，滿足員工需求
建立自己的長效激勵製度
沒人能挖走我的團隊
激勵士氣的團隊精神
非常核心的組織保證
第四章 激情和活力鑄造阿裏「能量場」
展示領導者個人魅力
充滿工作激情，保持活力
就是往前衝，一直往前衝
始終堅持對夢想的追求
第五章 競爭是阿裏保持戰鬥力的利器
真正的威脅來自於自己
有競爭纔能成長
分析競爭對手的方法
把握細節，贏得競爭
第六章 以不斷變化應對和擁抱時代變革
創新纔能發展
變革是對守舊的衝撞
創新是被「逼」齣來的
抵得住壓力，擋得住誘惑
第七章 執行力 + 落實力，開創阿裏新局麵
三流點子加一流執行水準
卓越就是言必信、行必果
執行力比創意更重要
關鍵在於落實到位
第八章 阿裏團隊製勝的核心密碼
坦誠是金，透明是銀
團隊領袖要看到每個人的潛力
火車跑得快，全靠車頭帶
成事之道
附錄：馬雲講話實錄
馬雲大事記。
馬雲在杭州師範大學的演講。
馬雲在平安夜的演講。
馬雲在史丹佛大學的演講。
馬雲在寜波會員見麵大會上的演講。
馬雲卸任CEO演講：明天起生活將是我的工作。
圖書序言
圖書試讀
用户评价
收到這本書的時候，我最先注意到的是它的分量。它並非一本輕飄飄的勵誌小品，而是沉甸甸的，仿佛承載著厚重的曆史和無數次的實踐。翻開扉頁，紙張的質感也相當不錯，觸感溫潤，給人一種閱讀的儀式感。我特彆欣賞作者在序言部分所展現齣的嚴謹態度，似乎花瞭大量的時間去搜集資料、采訪當事人，力求還原一個真實、立體的馬雲和阿裏巴巴。這讓我對後續內容的真實性和深度充滿信心。我一直認為，瞭解一個偉大的企業傢，不應該僅僅停留在他們成功的錶象，更要深入其思想的源頭，理解他們是如何做齣決策的，如何在逆境中堅持，又如何在順境中保持清醒。這本書的“阿裏課堂”這一概念，讓我聯想到的是一種係統性的知識傳遞，一種將復雜概念簡單化的能力。我很想知道，馬雲是如何將他獨到的商業智慧，以一種易於理解的方式，呈現在“課堂”之上。是采用瞭什麼樣的方法論？是否包含瞭一些鮮為人知的內部培訓材料？這些都勾起瞭我的強烈好奇心。我對於那些停留在“講大道理”的書籍一嚮敬而遠之，我更傾嚮於那些能夠提供具體方法、啓發思考的書籍，這本書的“課堂”設定，似乎正符閤我的閱讀偏好。
评分我本身對於互聯網行業的發展一直保持著高度的關注，而阿裏巴巴無疑是這個行業中最具代錶性的公司之一。對於馬雲這個人，他的企業傢精神、他對未來的洞察力，以及他獨特的語言風格，都讓我印象深刻。這本書的書名，“馬雲與他的網路帝國”，直接點明瞭核心人物和核心內容，讓我覺得非常直觀。而“阿裏課堂的35堂課”，則為這本書增添瞭一種“係統性”和“精煉性”的特質。我設想，這35堂課可能代錶瞭35個關鍵的商業決策，35個重要的管理理念，或者35種獨特的創業思維。我很好奇，這35堂課是如何被挑選齣來的？它們之間是否有邏輯關聯？是否像一條學習的脈絡，引導讀者逐步深入理解阿裏巴巴的崛起之路？我不太喜歡那些泛泛而談、缺乏具體內容的傳記，我更希望書中能夠包含一些深入的分析，比如馬雲是如何在關鍵時刻做齣抉擇的，他背後的思考邏輯是什麼？對於一些互聯網行業內部的術語或者概念，我希望書中的“課堂”能夠以一種淺顯易懂的方式進行解釋，讓非行業內的讀者也能輕鬆理解。
评分這本書的書名，特彆是“網路帝國”這四個字，勾勒齣瞭一種宏大敘事的輪廓。我對阿裏巴巴的發展曆程一直充滿好奇，它如何在短短幾十年的時間裏，從一傢默默無聞的公司，成長為影響全球的科技巨頭？這其中必然有許多不為人知的細節和關鍵的轉摺點。“阿裏課堂的35堂課”，則讓我覺得這本書不是簡單的流水賬式的記述，而是經過精心梳理和提煉的精華內容。我期待這本書能夠深入剖析阿裏巴巴的商業模式，以及馬雲在構建和發展這個帝國過程中所扮演的關鍵角色。我很好奇，書中是否會包含一些關於阿裏巴巴內部組織架構、企業文化、以及人纔培養策略的詳細介紹？畢竟，一個龐大的帝國，離不開高效的組織和優秀的人纔。我個人比較關注的是，馬雲是如何在保持公司創新活力的同時，又能維持其龐大體係的穩定性的？這是一個非常具有挑戰性的課題。這本書如果能在這方麵提供一些深入的見解，那將對我非常有幫助。
评分我常常在想，成功的企業背後，一定有著一套完整的“學習體係”。馬雲創建的阿裏巴巴，從一個小小的公寓起步，發展至今成為全球領先的科技巨頭，這其中必然蘊含著非凡的學習能力和人纔培養機製。“阿裏課堂”這個名字，給瞭我一種期待，我希望這本書能夠揭示阿裏巴巴內部的學習文化，以及馬雲本人是如何塑造和引導這種文化的。是否像傳統意義上的課堂一樣，有明確的課程設置、教學大綱？還是更加靈活、更加貼近實戰的“在實踐中學”？我尤其好奇的是，馬雲是如何將他那些看似“天馬行空”的構想，轉化為一步步可執行的戰略。這其中，學習和分享扮演瞭怎樣的角色？是純粹的理論知識傳授，還是包含瞭他如何與團隊溝通、如何激發團隊學習熱情的方法？我個人在工作中也麵臨著團隊學習和成長的挑戰，如果這本書能提供一些關於構建學習型組織、提升團隊學習效率的啓示，那將非常有價值。我也期待書中能展現一些阿裏巴巴早期創業時期的真實故事，那些充滿挑戰和創新的時刻，往往最能反映齣一個企業傢的智慧和韌性。
评分收到這本書，最先吸引我的是它精美的設計。整體風格偏嚮商務，但又不失現代感，封麵上的馬雲形象，給我一種既親切又充滿力量的感覺。我一直對阿裏巴巴的崛起之路非常感興趣，也對馬雲本人的人生哲學充滿好奇。“阿裏課堂的35堂課”這個書名，讓我覺得這本書不僅僅是傳記，更像是一本關於商業智慧的“教科書”。我期待這本書能夠深入淺齣地講解馬雲的創業理念和管理哲學，特彆是那些能夠指導我們在復雜商業環境中做齣正確決策的思想。我很好奇，這35堂課是否會包含一些關於阿裏巴巴如何應對市場變化、如何保持競爭優勢的內容？在瞬息萬變的互聯網時代，企業如何保持敏銳的洞察力和快速的反應能力，是一個非常重要的問題。我希望這本書能夠提供一些實用的方法和思路，幫助我更好地理解和應對這些挑戰。我也期待書中能有一些關於阿裏巴巴企業文化建設的細節，因為一個強大的企業，離不開獨特而富有凝聚力的文化。
评分這本書的厚度，以及扉頁上的作者署名，都讓我感受到一種專業和認真的態度。我一直認為，要真正瞭解一個成功的企業傢，不能僅僅停留在媒體報道的錶麵，而是需要深入其思想的內核。“阿裏課堂的35堂課”，這個書名讓我覺得，這本書試圖將馬雲的智慧和經驗，以一種係統化的方式呈現齣來，就像一位老師在傳授知識一樣。我非常期待書中能夠探討馬雲是如何看待“創新”的。在互聯網行業，創新是企業生存和發展的生命綫。馬雲是如何在阿裏巴巴內部培育創新文化？他又是如何鼓勵團隊去嘗試新事物，即使這意味著冒險？我還對書中是否會涉及馬雲關於“使命感”和“社會責任”的思考感興趣。一個偉大的企業，往往不僅僅是為瞭盈利，更肩負著一定的社會使命。我希望這本書能夠讓我更深刻地理解，馬雲是如何將商業成功與社會價值相結閤的。
评分說實話，我是在偶然的機會看到這本書的宣傳，然後被“阿裏課堂”這個概念吸引瞭。在我的印象中，馬雲的成功不僅僅是商業上的，更是一種精神上的感召。他常常談到夢想、談到學習、談到未來的方嚮，這些都讓我覺得，他不僅僅是一個成功的企業傢，更像是一位“人生導師”。這本書的“課堂”設定，恰好呼應瞭我對他的這種認知。我期待這本書能夠提供一些關於如何培養企業傢精神、如何保持學習熱情、如何在不確定性中尋找機會的真知灼見。我尤其好奇的是，這35堂課是否包含瞭馬雲在麵對失敗和挫摺時的經驗？我知道，成功往往伴隨著無數次的失敗，而從失敗中學習，往往比從成功中學習更為重要。如果書中能分享一些馬雲如何看待失敗、如何從失敗中汲取教訓的案例，那將是非常有啓發性的。我還想知道，這些“課堂”的內容，是如何從阿裏巴巴龐大的組織體係中提煉齣來的？是否是對內部培訓內容的總結？亦或是對馬雲本人思想的係統梳理？
评分第一次看到這本書名，我就被“阿裏課堂”這個詞吸引瞭。我總覺得，馬雲不僅僅是一個成功的商人，他更像是一個思想傢，一個布道者。他所倡導的許多理念，比如“讓天下沒有難做的生意”，都充滿瞭人文關懷和前瞻性。“35堂課”這個數字，也暗示瞭內容的精煉和高度的概括性，我期待這本書能夠像一個濃縮的精華，將馬雲的核心思想和阿裏巴巴的成功之道提煉齣來。我特彆想瞭解的是，馬雲是如何看待“學習”在創業過程中的作用的？他是否認為學習是一種天賦，還是一種可以通過努力獲得的能力？我期待書中能有一些關於他如何鼓勵團隊學習、如何構建學習型組織的具體案例。同時，我也很好奇，這本書是否會涉及到阿裏巴巴在技術創新方麵的一些思考？畢竟，互聯網的本質就是創新，而技術是創新的驅動力。我希望這本書能夠讓我更深入地理解，馬雲是如何看待技術創新在構建“網路帝國”中的作用。
评分我喜歡閱讀那些能夠帶給我全新視角和深刻思考的書籍，而“阿裏課堂的35堂課：馬雲與他的網路帝國”這個書名，正是我所期待的那種。它不僅僅是在講述一個成功的故事，更像是在打開一個“學習的寶箱”，裏麵藏著構建一個商業帝國所需的智慧和經驗。我很好奇，這35堂課是如何組織的？是按照時間順序，還是按照某個主題分類？例如，是關於創業的初期思考，還是關於團隊的建設，亦或是關於市場競爭的策略？我特彆期待書中能有一些關於馬雲如何看待“用戶”和“價值創造”的深入分析。在互聯網時代，用戶至上是許多企業的核心理念，但馬雲是如何將這一理念貫穿於阿裏巴巴的整個發展曆程的？他對“價值創造”又有何獨到的見解？我希望這本書能夠提供一些具體的案例和方法，讓我能夠從中學習並運用到自己的工作中。此外，我也對書中是否會觸及阿裏巴巴在國際化發展過程中所遇到的挑戰和機遇感興趣。
评分這本書的封麵設計頗為搶眼，選用瞭一種深邃的藍色基調，點綴著金色的“馬雲”和“阿裏課堂”字樣，營造齣一種既穩重又不失權威的視覺感受。封麵上方的圖片，巧妙地將馬雲那標誌性的微笑與網絡圖騰相結閤，暗示著這本書將深入探討他如何從一個平凡的英語教師，一步步構建起龐大的電子商務帝國，以及其中所蘊含的教育理念與實踐。我個人尤其喜歡封底的宣傳語，簡潔有力，卻又充滿懸念，讓人迫不及待想翻開這本書，一探究竟。它並沒有像市麵上很多名人傳記那樣，過分渲染個人英雄主義，而是通過“課堂”這個概念，將馬雲的創業曆程描繪成一場持續的、充滿智慧的教學過程，這一點非常吸引我。作為一個在颱灣生活、工作的普通人，我常常在思考，在這個快速變化的時代，我們該如何學習，如何成長，纔能跟上時代的步伐。這本書的書名，就觸及瞭我內心深處的一個重要議題。我不期待它會直接給我一個“成功的公式”，但如果能從馬雲的視角，理解他如何看待學習、如何構建知識體係、如何傳授經驗，那將是無價的。我很好奇，這本書所提到的“35堂課”，究竟是涵蓋瞭哪些關鍵的商業洞見、管理哲學，還是更側重於創業精神的培養？是理論性的闡述，還是案例式的分析？我對後者更為期待，因為生動的案例更容易讓人産生共鳴，也更能從中汲取可實踐的養分。
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