首富馬雲獨傢創業課:阿裏巴巴的新突破

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圖書描述

阿裏巴巴轉型突破的幕後操盤手
馬雲親自傳授獨傢十二堂創業課
年輕人的創業真經 創業者的必讀之書

  沒有帥氣的容貌,也沒有過人的學曆,更沒有可依靠的背景,卻由最初的普通高校教師成為瞭中國最大的電子商務「帝國」——阿裏巴巴的締造者。對於正在創業和夢想創業的人來說,馬雲已經成為一個當之無愧的創業教父。他是如何做到的?他的創業之路又充滿著何種挑戰與睏難?透過馬雲給創業者的十二堂課,可以更瞭解馬雲的經營理念和管理思想,從而獲得創業的樂趣與成功。

  馬雲,中國企業傢,淘寶網、支付寶創始人。現任阿裏巴巴集團最大股東、中國雅虎董事局主席、杭州師範大學阿裏巴巴商學院院長、TNC(大自然保護協會)中國理事會主席、華誼兄弟傳媒集團董事、「菜鳥」物流董事長等職務,是中國IT業的代錶性人物。在富比士發錶的二○一四年中國富豪榜中,馬雲以一百九十五億美元身傢名列第一。

  本書結閤馬雲的親身經曆、他的創業經典語錄,進一步為創業者作一次全麵的總結,並引領創業者走上一條更通暢的創業之路。
巨浪淘沙:科技浪潮中的商業蛻變與未來圖景 本書深入剖析瞭全球科技産業在過去二十年間的風起雲湧,聚焦於那些在顛覆性技術變革中成功轉型、實現跨越式發展的企業群體。它不僅僅是對商業案例的簡單羅列,更是對驅動現代商業世界運轉的核心邏輯、戰略思維和組織適應性的深刻洞察。 全書分為四個主要部分,層層遞進,構建瞭一個從宏觀環境到微觀執行的完整商業分析框架。 第一部分:數字文明的底層邏輯與範式轉移 本部分著眼於理解我們所處的時代背景。從互聯網的普及到移動互聯的爆發,再到如今的人工智能、雲計算和大數據構築的“數字文明”基礎,作者首先界定瞭當前商業環境的根本特徵。 我們探討瞭“平颱經濟”的崛起並非偶然,而是技術基礎設施成熟後的必然産物。平颱如何通過網絡效應,重塑價值創造、分配和捕獲的路徑。文章詳細分析瞭諸如數據壟斷、生態係統治理以及基礎設施層麵的競爭壁壘如何形成。關鍵在於,企業不再僅僅是製造産品,而是構建連接人和服務的“場域”。 同時,本部分也探討瞭全球化與逆全球化思潮下的供應鏈重構。麵對地緣政治的復雜性,企業如何在保持效率的同時,建立更具韌性的全球化運營體係,成為衡量其長期生存能力的重要指標。這其中涉及對“效率至上”到“安全與韌性並重”的戰略權衡。 第二部分:組織韌性與增長的黑箱 在宏觀環境確立之後,本書將焦點轉移到企業內部的運作機製。成功的科技企業並非一蹴而就,而是展現齣驚人的“組織韌性”(Organizational Resilience)。 我們深入研究瞭“第二增長麯綫”的構建過程。許多企業在主營業務達到市場飽和後,如何通過內部孵化、戰略並購或跨界整閤,開闢新的增長點。這要求組織具備強大的“學習能力”和“自我顛覆的勇氣”。作者細緻分析瞭那些敢於“殺死”自己現有現金牛業務的決策背後,所依賴的遠見和數據支撐。 組織結構方麵,本書摒棄瞭傳統的層級管理模式,轉而探討“敏捷團隊”(Agile Teams)和“去中心化決策”的有效實施。如何平衡創新所需的自由度和規模化擴張所需的管控力,是本部分探討的核心難題。通過對多個跨國科技巨頭組織變革的案例對比,揭示瞭文化在驅動戰略落地中的決定性作用。文化不再是軟性指標,而是硬性的競爭優勢。 第三部分:前沿科技的商業化變現 本部分是關於如何將尖端技術轉化為可持續的商業價值。重點分析瞭三項關鍵技術的商業化路徑: 1. 雲計算的深化應用: 不再隻是基礎設施的租賃,而是深入到垂直行業的SaaS解決方案,如何通過定製化和行業Know-How,實現更高的客戶粘性和利潤空間。 2. 人工智能的“最後一公裏”: 探討AI模型如何從實驗室走嚮生産環境,解決數據孤島、模型可解釋性以及閤規性等實際問題。成功的企業在於它們能將AI嵌入到業務流程的每一個關鍵觸點,實現效率的指數級提升,而非僅僅是展示技術能力。 3. Web3.0與數字所有權: 雖然概念仍在演變,但本書分析瞭區塊鏈技術在供應鏈透明化、數字身份驗證以及新型激勵機製方麵的潛力,以及傳統企業如何謹慎地將這些分布式技術融入現有架構,以增強客戶信任和數據主權。 商業化變現的成功,往往取決於企業能否精準識彆技術帶來的“價值轉移點”,即技術究竟轉移瞭誰的價值、增加瞭誰的成本,從而重新定義定價權。 第四部分:風險對衝與未來圖景 最後一部分關注於不確定性管理和長期戰略規劃。在監管日益趨嚴、技術迭代速度加快的環境下,風險管理成為增長的必要前提。 本書細緻探討瞭“閤規即競爭力”的理念。企業如何將數據隱私保護、算法公平性納入産品設計的初期階段(Privacy/Ethics by Design),從而避免未來潛在的巨額罰款和聲譽危機。 此外,作者展望瞭未來十年可能齣現的三大“非綫性”增長領域:太空經濟的商業化、閤成生物學與材料科學的突破,以及下一代人機交互界麵的變革。成功的企業不會被動等待這些浪潮到來,而是會提前布局人纔、技術儲備和戰略聯盟,以確保在新的技術拐點來臨時,能夠迅速占據主導地位。 總結而言, 這部著作試圖提供一套超越單一企業或地域限製的分析工具箱。它描繪瞭一幅動態的商業畫捲:在劇烈的外部衝擊麵前,隻有那些既能理解底層技術邏輯、又擅長組織變革、並且能夠持續構建新增長引擎的企業,纔能真正成為穿越周期的“巨浪淘沙者”,在科技浪潮中塑造未來的商業圖景。全書風格嚴謹,案例豐富,旨在啓發讀者進行更高維度的戰略思考。

著者信息

作者簡介

魯智


  香港大學工商管理博士,畢業後留學日本,曾嚮「日本經營之聖」稻盛和夫取經。對日本、歐美和中國企業的管理係統有深刻的研究心得,迴國後擔任多傢五百強企業管理諮詢顧問,是一位既有國際化視野,又有本土化操作經驗的經管作傢。代錶作有《透視三國演義做個聰明CEO》、《核心圈——做最給力的中層》、《真正的領導力》、《做最好的執行者》等,均名列暢銷書排行前列,其中《核心圈——做最給力的中層》更被評為「2009年十大經管圖書」。《真正的領導力》一度被評為年度十大經管圖書,至今仍高據暢銷書排行榜前列。

圖書目錄

第一課  創業者要有吃苦二十年的心理準備
第二課  什麼纔是值得你投資的好項目
第三課  資金從哪裏來,花到哪裏去
第四課  關係不一定可靠,更可靠的是信譽
第五課  隻有持久的激情纔是賺錢的
第六課  創業不是空想,腳踏實地纔能齣成果
第七課  成功沒有模式,一定要有獨特的想法
第八課  創業不是一個人的事
第九課  領導力:最大的挑戰和突破在於用人
第十課  最重要的是明白客戶需要什麼
第十一課  競爭的最高境界是把它當成一種樂趣
第十二課  跪著過鼕,危機是企業獲得重生的好機會

圖書序言

圖書試讀

第一課 創業者要有吃苦二十年的心理準備

一、不支持大學生創業

時下,針對大學生創業,國傢、地方都端齣瞭不少優惠和鼓勵政策。但遺憾的是,即使如此,多數大學生創辦的企業仍是以失敗告終,剩下的也隻是勉強維持。

就此現狀,馬雲曾在一個訪談節目中說過,不僅大學生創業難,創業對所有人來說都很艱難。什麼是創業?創業就是一百個創業者中,有九十五個你不知道他們是怎麼死的,你甚至不知道有這九十五個人創業過,剩下的五個裏,有四個是你看著死掉的,最後隻剩下一個站在那裏,不是因為他能乾、勤奮,而是因為其他的一些原因。

因此,作為中國的創業帝王,馬雲並不鼓勵大學生創業。他說:「我不希望大學生創業。很多人都在提比爾‧蓋茲創業成功,提馬剋‧紮剋伯格創業成功,但全世界像這樣成功的就這麼兩個人,那些倒下的無數人你們連看都沒看見。」

的確如此,大學生空有創業熱情,但由於經驗欠缺、能力不足、意識偏差等原因,創業成功率明顯偏低。因此,大學生創業要想少走彎路,必須具備以下硬體:

第一,創業知識的儲備。很多大學生容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區,他們長期待在校園裏,對社會缺乏瞭解,特彆在市場開拓、企業運營上經驗相當匱乏。因此,大學生創業前要有充分的準備,一方麵,可以靠在企業打工或者實習來積纍相關的管理和行銷經驗;另一方麵,也可以參加創業培訓,以此積纍創業知識,接受專業指導,為自己充電,從而提高創業成功率。

第二,資金的準備。俗話說,巧婦難為無米之炊。創業的項目選好瞭,創業的熱情也有瞭,甚至連創業最初的規劃都做好瞭,但是沒有資金,再好的創意也難以轉化為現實的生産力。

有近一半的大學生認為,「資金是創業的攔路虎」。因此,解決資金問題是大學生創業的首要問題。當然,在獲取資金之前,首先得明白自己需要多少資金,如何獲得資金,資金的來源管道有哪些。

用户评价

评分

收到這本《首富馬雲獨傢創業課:阿裏巴巴的新突破》的時候,我真的超開心的!平常工作雖然忙,但睡前一定會留點時間滑滑手機,看看新聞,或是逛逛電商平颱。身為一個消費者,我早就對淘寶、天貓、支付寶這些服務習以為常,但仔細想想,這些都是阿裏巴巴的事業版圖。所以,當我看到這本書,心裡就想,哇,這可是能瞭解我每天都在用的平颱是如何誕生的,以及它如何不斷進化的大好機會啊!而且,馬雲這個人,我一直覺得他有一種「接地氣」的魅力,不像有些科技大佬聽起來那麼遙不可及。他講話的方式、他的思維邏輯,總覺得充滿瞭智慧,但又很真實。這本書的「獨傢創業課」,聽起來就好像馬雲親自在旁邊指導一樣,讓人覺得非常親切。我特別好奇,他當初是怎麼看待互聯網的?又是怎麼說服第一批人加入阿裏巴巴的?還有,當麵對失敗和挑戰的時候,他是如何調整心態,堅持下去的?書名裡提到的「新突破」,我猜測可能跟他們現在大力發展的雲計算、數字化轉型有關吧?感覺阿裏巴巴的觸角已經伸到非常多領域瞭,不隻是賣東西,還涉及到金融、物流、甚至影視娛樂。我希望這本書能幫我理清這些錯綜複雜的商業模式,讓我更清楚地看到阿裏巴巴成長的脈絡,以及它如何利用科技為社會帶來改變。

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每次在書店裡看到馬雲的相關書籍,都會忍不住停下來翻一下。他的人生經歷,從一個英語老師到創立阿裏巴巴,簡直就是勵誌傳奇。這次看到《首富馬雲獨傢創業課:阿裏巴巴的新突破》這本書,心想,這肯定不能錯過!我平常雖然不是做生意,但對於任何能夠激勵人心、帶來正能量的故事,我都很喜歡。這本書的「獨傢創業課」,聽起來就好像有機會學到一些關於如何麵對挑戰、如何堅持夢想的技巧。而且,書名裡提到「阿裏巴巴的新突破」,讓我非常好奇。畢竟,阿裏巴巴現在已經是一個那麼大的公司瞭,還能有哪些「新突破」呢?會不會是他們在國際市場上的佈局,或是他們在社會責任方麵的努力?我希望這本書能夠分享一些比較感性的內容,關於馬雲創業過程中的心路歷程,他如何看待成功和失敗,以及他對未來的願景。我想要從他的故事中,找到一些能夠幫助我麵對自己生活中睏難的力量。而且,我一直覺得,一個成功的企業傢,不隻是一個生意人,更是一個有遠見、有社會責任感的人。我期待這本書能讓我更瞭解,阿裏巴巴是如何從一個商業項目,變成一個對社會產生影響力的力量,以及他們是如何在不斷的創新中,為世界帶來更多美好的可能。

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坦白說,我平常對財經類的書籍不是特別有興趣,總覺得那些數字和報錶看瞭就頭痛。但是,當我看到《首富馬雲獨傢創業課:阿裏巴巴的新突破》這本書的時候,我竟然產生瞭一種莫名的好奇心。我對馬雲這個人一直都很有興趣,他那種獨特的個人魅力和對事業的堅持,總是讓我覺得,他不是那種單純追求財富的人。書名裡的「創業課」,讓我聯想到很多年輕人在追求夢想的過程中,可能會遇到的瓶頸和睏難。我雖然不是創業傢,但我也曾經有過自己的夢想,隻是後來因為種種原因,就這樣被現實磨平瞭。所以我很想從馬雲身上,看看他當年是如何剋服萬難,把一個小小的想法變成一個跨國的商業巨頭的。尤其「新突破」這個詞,讓我覺得很有意思。在這個資訊爆炸、變化快速的時代,一傢公司要能夠不斷突破,不斷創新,這本身就是一件非常不容易的事情。我很好奇,阿裏巴巴在經歷瞭早期艱難的創業期後,又是如何找到新的成長動能?他們的「新突破」是技術上的革新,還是商業模式上的轉變?我很期待在這本書裡,能看到一些關於他們如何麵對市場變化、如何預見未來趨勢的分享,也許能給我一些人生的啟發,讓我重新思考一下自己的生活和未來。

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哎呀,最近真是被這本書給燒到瞭!我平常沒事就喜歡在博客來逛逛,看有沒有什麼新書可以敗。剛好滑到這本《首富馬雲獨傢創業課:阿裏巴巴的新突破》,一看到書名就覺得,哇,這肯定很有料!我一直覺得馬雲這個人實在太傳奇瞭,從一個平凡的老師,到打造齣阿裏巴巴這個讓全世界驚嘆的商業帝國,簡直就像是小說裡纔會齣現的劇情。尤其「獨傢創業課」這幾個字,實在太吸引人瞭,讓人忍不住想一探究竟,他到底有什麼秘訣,能夠不斷讓阿裏巴巴突破重圍,持續創新?我一直覺得,現在的年輕人創業都比較想走捷徑,或是依賴一些速成的技巧,但馬雲這種從無到有的過程,纔是真正值得學習的地方。書名裡還強調「新突破」,這更讓我想知道,在電子商務這個競爭如此激烈的市場,阿裏巴巴究竟還有什麼樣的殺手鐧?難道是他們最近在區塊鏈、大數據或是人工智能上的佈局?我對這些科技應用其實不太懂,但聽說阿裏巴巴在這方麵投入很多,而且好像都取得瞭不錯的成果。我希望這本書能把這些比較高深的內容,用比較淺顯易懂的方式解釋給我聽,讓我這個科技小白也能稍微沾點邊,瞭解一下未來商業的趨勢。總之,光是書名就讓我覺得這本書充滿瞭智慧和啟發,很期待能從中學到一些實用的東西,甚至能運用到我現在的小事業上。

评分

最近剛好在尋找一些能讓我保持學習動力的書籍,《首富馬雲獨傢創業課:阿裏巴巴的新突破》這本書名,瞬間就抓住瞭我的眼球。我平常工作經常需要接觸一些新技術的應用,所以對於像是雲計算、大數據、人工智能這些詞彙並不陌生,而阿裏巴巴在這幾個領域的發展,一直是我關注的焦點。這本書的「獨傢創業課」讓我非常期待,我猜測內容應該會包含馬雲在創辦和經營阿裏巴巴的過程中,所纍積的寶貴經驗和獨特見解。特別是「新突破」這部分,我非常好奇他們是如何從一個單純的電子商務平颱,發展成現在一個涵蓋多元業務的商業生態係統的。是不是因為他們抓住瞭某些市場的關鍵節點,或是開發齣瞭劃時代的技術?我希望這本書能夠深入淺齣地解釋這些複雜的商業策略和技術佈局,讓我這個在科技領域工作的人,也能從宏觀的角度,更深入地瞭解阿裏巴巴的發展歷程和未來戰略。而且,聽說馬雲的演講風格很有感染力,不知道這本書的文字風格也會不會有這種感覺,能夠激勵我去思考更多關於創新和突破的可能性。總之,這本書讓我對學習如何在這個快速變化的世界中找到自己的定位,又多瞭一份期待。

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