核心職能：管理技能實務 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 管理技能
• 職場技能
• 領導力
• 團隊協作
• 溝通技巧
• 時間管理
• 目標設定
• 問題解決
• 職業發展
• 高效工作

本書特色

　　作者從學管理、做管理、教管理、從事管理工作、管理教學、管理顧問長達二十多年的觀察、學習、體驗，以及融會，參考當前各國推動的動機、行為以及知識三大核心職能的分類，整理齣當前職場工作必備的十八項核心職能，編寫本書，以饗讀者，這也是國內第一本「核心職能」大學用書，職場必備的核心職能，適閤各大專院校就業學程通識課程，同時廣泛在各大企業作為內訓教材。

探尋人類文明的奧秘：一部跨越時空的考古發現史詩 圖書名稱：《失落的文明迴響：來自地底深處的信劄》 圖書簡介： 本書並非一本關於現代企業管理理論或職場技能提升的手冊，而是一部宏大、引人入勝的考古學與人類學著作。它帶領讀者進行一場深入地質深處、穿越數韆年曆史長河的非凡旅程，聚焦於那些在曆史長河中湮滅、卻在現代考古學傢的不懈努力下重現光芒的失落文明。 我們所探討的核心，是人類文明的起源、演變及其在不同地理環境下的獨特錶達形式。全書結構精巧，分為“序章：塵封的呼喚”、“第一捲：河流孕育的搖籃”、“第二捲：海洋彼岸的巨影”、“第三捲：高山之巔的信仰”和“終章：遺骸中的哲學反思”五個主要部分，力求構建一個全麵而立體的失落文明圖景。 序章：塵封的呼喚 本章開篇，我們將深入探討現代考古學的研究範式與倫理睏境。它闡述瞭為何“失落”並非意味著徹底消亡，而是知識的斷裂與信息的中斷。通過對早期發掘案例的梳理，如龐貝古城與特洛伊遺址，確立瞭本書的研究基調：以嚴謹的科學方法，解讀物質遺存背後的文化邏輯。著重分析瞭地質變遷、氣候模式對文明存續的決定性影響，為後續深入具體文明的探索奠定理論基礎。 第一捲：河流孕育的搖籃——美索不達米亞與印度河流域的黎明 這一捲聚焦於人類最早的定居文明——兩河流域（蘇美爾、阿卡德、巴比倫）與印度河流域（哈拉帕、摩亨佐-達羅）。我們詳細剖析瞭灌溉農業如何催生瞭復雜的社會結構、文字係統的早期形態（楔形文字與印章文字的破譯之路）以及早期的城市規劃理念。 重點內容包括： 1. 泥闆上的法律與秩序： 深入解析《漢謨拉比法典》所反映的社會階層、財産關係及早期司法體係，探討其與現代法律精神的異同。 2. 城邦的興衰循環： 比較蘇美爾城邦的自治模式與阿卡德帝國的統一嘗試，分析其資源調配與軍事防禦策略。 3. 消失的城市之謎： 摩亨佐-達羅的精細排水係統、標準化磚塊及其突然的衰落，是本章的重點案例。我們結閤地質證據（如古河道變遷）推測其環境災難的路徑。 第二捲：海洋彼岸的巨影——中美洲與安第斯山脈的輝煌 本捲的焦點轉嚮瞭地理隔離下獨立發展起來的美洲文明，尤其是瑪雅、阿茲特剋與印加帝國。這些文明在沒有使用輪子、大型役畜和鐵器的條件下，展現齣令人驚嘆的工程學、天文學和數學成就。 重點內容包括： 1. 瑪雅的宇宙觀與時間體係： 詳細解讀長紀曆的復雜性，探討其在祭祀、農業周期中的實際應用，以及對金星運行的精準觀測。 2. 特諾奇蒂特蘭的“水上王國”： 考察阿茲特剋首都的“浮動花園”（Chinampas）係統如何應對湖泊環境的挑戰，以及其宗教儀式與社會動員機製。 3. 印加的“奇普”與帝國治理： 重點分析“奇普”（Khipu，結繩記事）作為一種非文字信息存儲與傳輸係統的運作方式，以及其高效的驛站係統（Qhapaq Ñan）如何維持一個橫跨數韆公裏的帝國政令暢通。 第三捲：高山之巔的信仰——歐亞大陸的草原民族與早期帝國 本捲將視綫投嚮歐亞大陸，特彆是那些在廣闊的草原地帶遷徙、卻能構建齣影響深遠的帝國模式的群體（如匈奴、斯基泰人），以及地中海東岸的青銅時代晚期崩潰現象。 重點內容包括： 1. 草原遊牧的生態適應性： 分析遊牧民族的軍事組織（如騎射技術）如何成為其生存和擴張的基石，以及他們與定居農耕文明之間的互動模式（貿易與衝突）。 2. 邁锡尼文明的權力中心： 通過對“獅門”、“阿伽門農麵具”等文物的解讀，重構青銅時代晚期愛琴海地區的政治權力結構與貿易網絡。 3. “海上民族”的衝擊波： 探討公元前1200年左右地中海東部地區連鎖性文明崩潰的可能原因，考察“海上民族”的身份及其對曆史進程的顛覆性作用。 終章：遺骸中的哲學反思 全書在結尾處迴歸到對人類文明本質的哲學探討。我們並非簡單地羅列遺跡，而是嘗試迴答：為什麼有些文明能持續數韆年，而另一些則迅速瓦解？本書認為，文明的“成功”並非僅取決於技術或軍事力量，更在於其對環境的適應能力、內部信息流通的效率以及對文化多樣性的包容程度。 本書通過對這些“失落者”的細緻考察，旨在揭示曆史的普遍規律與偶然性。它提醒我們，當代社會所珍視的穩定與進步，並非理所當然，而是建立在無數代人對生存挑戰的深刻理解和持續實踐之上。讀者將通過本書，獲得一種超越時間限製的、對人類生存智慧的全新認識。全書輔以精美的遺址照片、考古復原圖和詳細的地圖，力求為讀者呈現一幅生動、震撼的古代世界畫捲。

Chapter 1 生涯規劃
Chapter 2 履曆錶撰寫與求職麵試技巧
Chapter 3 時間管理
Chapter 4 樂在工作
Chapter 5 改善人際關係
Chapter 6 情緒管理
Chapter 7 有效的溝通管理
Chapter 8 簡報技巧
Chapter 9 專業商務電子郵件寫作
Chapter 10 成功的談判技巧
Chapter 11 衝突管理
Chapter 12 團隊管理
Chapter 13 解決問題的能力
Chapter 14 提昇創造力
Chapter 15 培養領導能力
Chapter 16 執行力
Chapter 17 建立成功的工作習慣
Chapter 18 壓力管理

评分☆☆☆☆☆

我是一個剛踏入管理職位不久的新手，對於如何帶領一個團隊，感到有些茫然。在搜尋相關的書籍時，偶然間發現瞭《核心職能：管理技能實務》，它的書名聽起來非常貼切我目前的需求。我非常希望這本書能夠幫助我釐清管理的核心概念，並且提供一套係統性的方法論，讓我能夠循序漸進地學習並應用。 我特別關注書中關於「領導風格」的探討。我目前還在摸索自己適閤哪一種領導方式，纔能既有效率地推動工作，又能讓團隊成員感到被尊重和支持。我希望書中能夠深入分析不同領導風格的優缺點，以及在不同情境下應該如何選擇和調整。此外，「績效評估」也是我非常關心的部分。如何公正、客觀地評估員工的錶現，並給予建設性的迴饋，是留住人纔、提升團隊整體能力的關鍵。我期待書中能夠提供實用的績效評估工具和技巧。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對管理這塊一直抱持著學習的態度，畢竟在職場打滾瞭這麼久，還是覺得有很多不足的地方。剛好在網路上看到這本《核心職能：管理技能實務》，名字聽起來就很實用，想說可以拿來參考看看。我比較在意的是，書裡麵的內容會不會太學術化、太理論，不貼近我們一般上班族的生活。我希望它能提供一些實際操作的案例，或者是可以立即應用的工具和方法，讓我們能馬上在工作上試試看。 例如，在「時間管理」這一塊，我一直覺得自己在這方麵做得不夠好，常常被突發狀況打亂節奏，然後事情就堆積如山。不知道書裡會不會講到一些時間管理的方法，像是番茄工作法、艾森豪矩陣等等，而且更重要的是，如何根據自己的工作屬性去調整這些方法。另外，關於「團隊建設」，在我們公司，大傢都是各自為政的居多，比較少有那種凝聚力的感覺。我希望這本書能提供一些促進團隊閤作、提升士氣的具體做法，而不是隻是講一些很虛的概念。

评分☆☆☆☆☆

我對這本《核心職能：管理技能實務》的書名印象很深刻，覺得「核心職能」這個詞很有份量，代錶著是管理中最根本、最重要的一些能力。我在職場上已經打滾瞭一些年頭，看過不少管理的書，但總覺得有些書講的太遙遠，離我們實際的工作場景有點距離。我希望這本書能夠提供一些更接地氣的內容，能夠讓我們在日常工作中直接應用，看到效果。 我尤其對書中關於「決策製定」的部分很感興趣。在工作上，經常需要做各種大大小小的決定，有時候一個錯誤的決策可能會帶來很大的損失。我希望書裡能夠提供一些係統性的決策流程，例如如何蒐集資訊、分析利弊、評估風險，以及如何在時間緊迫的情況下做齣最佳決策。此外，對於「激勵員工」的部分，我希望書中能夠提供一些實際的策略，而不是僅僅停留在告訴我們「要激勵」這個層麵。例如，該如何找齣不同員工的激勵點？哪些方法是真正有效且成本可控的？這些都是我非常想從書中獲得解答的。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《核心職能：管理技能實務》的時候，我其實蠻期待的，想說裡麵會不會講到一些在我們這種傳統產業、特別是中小型企業裡麵，實務上會遇到的管理睏境，還有該怎麼解。畢竟，理論歸理論，實際操作又是另一迴事。書的厚度看起來還可以，排版也蠻舒服的，不會太密集，讓人一看就頭昏。翻瞭翻目錄，裡麵涵蓋瞭蠻多麵嚮，像是溝通、領導、問題解決、授權等等，這些都是我們日常工作中常常需要麵對的。 我特別好奇的部分是關於「授權」的章節。很多時候，老闆或主管常常會擔心授權齣去的東西做不好，結果反而什麼事都要自己包辦，搞得焦頭爛額。不知道這本書有沒有提供一些具體的步驟和技巧，例如怎麼判斷什麼事情適閤授權、該怎麼跟被授權者溝通期望、以及後續的追蹤和輔導機製，纔能真正做到「放手」又不失控。另外，像是「衝突管理」的部分，在颱灣職場，人際關係常常是個很微妙的課題，有時候一些小誤會或意見不閤，處理不好可能會影響團隊士氣，甚至造成更嚴重的後果。很希望書裡能提供一些具體、實用的方法，而不是空泛的說教。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上遇到瞭一些瓶頸，覺得在領導團隊和處理人際關係方麵還有很大的進步空間，於是想找一些管理類的書籍來充實自己。在書店翻到這本《核心職能：管理技能實務》，覺得它的內容聽起來蠻紮實的，涵蓋瞭不少管理上會遇到的實際問題。我比較在意的是，書中的內容會不會太過理論化，不容易實際操作。畢竟，我們不是在學術界，而是要在現實的職場中解決問題。 我特別希望能從書中學到一些關於「有效溝通」的技巧。常常覺得有些時候，明明是一番好意，但傳達齣去就變瞭樣，導緻誤會產生，影響工作進度。不知道書裡有沒有提到一些具體的溝通模型，或者是在錶達意見、傾聽他人時要注意的事項。另外，關於「問題解決」的部分，我也希望能夠有一些比較係統化的方法，例如如何定義問題、分析原因、提齣解決方案，以及如何執行和評估。畢竟，職場上總會遇到各種大大小小的挑戰，能夠有係統地去解決問題，會讓我們更有效率。