圖書描述
創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體係、製度、團隊以及良好的盈利模式。馬雲
決斷，是不能由多數人來作齣的。多數人的意見是要聽的；但做齣決斷的，是一個人。
人們在一起可以做齣單獨一個人所不能做齣的事業；智慧、雙手、力量結閤在一起，幾乎是萬能的。——（美）韋伯斯特
在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你發現人纔的辦法。——馬雲
你有義務去信任另一個人，除非你能證實那個人不值得你信任；你也有權接受另一個人的信任，除非你已被證實不值得那個——（美）大衛•威斯格特
小公司對於優秀人纔的依賴要比大公司大得多。——（美）史蒂夫•約伯斯
不能在沒有選擇的情況下，作齣重大決策。——（美）李•艾柯卡
提齣一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決問題也許僅是一個數學上或實驗上的技能而已，而提齣新的問題，新的可能性，從新的角度來看舊的問題，卻需要有創造性的想像力，而且標誌著科學的真正進步。——（美）愛因斯坦
著者信息
圖書目錄
三種類型的團隊
工作團隊的成員角色
團隊成功的注意事項
成功的企業都需要三種人：夢想傢、生意人和「雜種狗」
構建優秀團隊的指導思想和行事技巧
第二章 廣納賢纔的方法與觀念
招聘工作應注意應徵者的心理感受
招聘形式的比較與分析
篩選的方式
從錄用到簽約
歡迎新員工任職
選用人纔應持有的正確觀念
識彆人纔中的心理法則
第三章 用人與信任
任用人纔的一般原則
隻有閤理分工纔能使下屬心情舒暢
人隻有做符閤自己秉性的事纔會更積極
用人以長，容人之短
察人所短，因人而用
人心各異，方法有彆
放手讓下屬去做
激起下屬的好鬥心
讓員工産生歸宿感
開除員工會造成更多人的不安
閤適的解僱方法要以保護員工自尊心為基礎
第四章 對人投資是最有利可圖的
培訓的含義
員工培訓的類型
培訓的方式
優秀企業的培訓經驗
洞察下屬的學習需求
第五章 決策
理性的決策方法
有限理性的決策方法
程式化決策與非程式化決策
決策與魄力
決策與遠見
決策與機會
決策的正確思路
避免個人獨斷
群體決策要以個體心理為基礎
規避決策的陷阱
第六章 創新
創新靈感的來源
企業創新中的領導者
企業創新中的員工
創新人纔的奬勵體係
培育良好的創新環境
有利於創新的管理方式
推動企業創新活動的溝通方式
修路理論與製度建設
關於製度建設的十四個人性哲理
關於責任的兩個話題
圖書序言
企業的成功不是來自於組織的正式係統，而是來自於支撐這個組織的「精神」。很多領導者會把自己放在首位，放在組織需要和其他員工最大利益之上。他們其中一些人會過分地留心員工的言行，過分地調查公司內的傳言。這種心態使得他們無法做到充分信任下屬，錶現在三方麵。
錶現之一：一位下屬抱怨說：「有些事情是不需要經過那些官僚程序、分析和一道道關卡的，我常常覺得主管刻意想製造一些障礙，不得不和他坐在一起仔細地研究每個細節。」
還有下屬說：「這位主管總是在我麵前不斷地提齣不客氣的批評，對已經進行的工作叫停，對細節吹毛求疵，他影響到瞭我的工作。有幾次計劃已經完成，執行主任也批準瞭，這位主管還提齣一大堆建議，堅持要我們照要著他的方式去做。我的計劃被迫停止。」
錶現之二：「我和主管相處往往很不愉快，因為他對我的工作無論大小事情都要管理。他很難想像設計小組的每個成員對自己的專業領域比他懂得更多。他不斷對我們的工作放『馬後炮』。」一位員工如此報怨。
錶現之三：另一位員工說：「我的主管希望我隨侍在側，好像我是他的連體嬰似的。他接瞭一個電話後，會馬上跑齣來問我說某某文件放在哪裏瞭，或者是他現在要去哪兒哪兒，馬上就要這個或那個。我根本沒有時間做自己的工作，因為我的主管寸步不離地緊盯著我。」
所有這些不信任的錶現都將影響組織的效益，更為重要的是，這樣的不信任將嚴重影響組織目標的實現。隻有信任員工，並且讓員工覺得你信任他，從而對你産生信任感。
信任不是放任，信任是把事情做好，放任則能把事情毀壞。作為管理者一定要明白這一點。否則，你隻能自慚形穢地麵對責任和良心，失去領導者的形象。
真正的信任是，你相信你的下屬會把事情辦得再完美不過，同時你也相信他們會遵循你的原則。
還有一點我們須知道就是，員工不願做一個看起來無能的人的下屬。信任來源於公正大方，但要想長久維係信任，隻有依賴於人們對有能力的上司的崇拜和尊重。
要值得信任，領導者還必須做到公平、公正，偏袒、虛僞、錯誤的觀念和行為、不道德的舉止，這些會極大地破壞信任。
一個企業的成功，決不僅僅取決於嚴密的製度管理，更在於全體員工的參與意識和自主管理水準。許多著名企業適應時代要求，採用瞭由「製度管理」嚮「自主管理」的現代管理方法，逐步實行由製度約束下的「要我做」嚮高度自覺的「我要做」的轉變。
美國一跨國公司從創立開始就非常強調「紀律」，處處都有清楚的規定，每天早上的上班製度，就是最好的例證。每天上班時間從早上八點整開始，八點零五分以後纔報到的就要簽名在「英雄榜」上，背負遲到的罪名，即使你前天晚上加班到半夜，隔天上班時間仍是上午八點。這和當時嬉皮士盛行、個人享樂主義淩駕一切的美國，有些背道而馳，可是卻延續至今，始終如一。
公司強調準時上班最主要的目的，是希望確保每件事都能夠準時開始，像公司會議、報告、專案進度以及最重要的「交貨時間」。公司特彆重視團隊閤作，任何一個不守時都會影響團隊中其他成員，對公司資源造成浪費，因此準時成為紀律要求的第一條規範。
創業期的公司總裁是推行紀律管理的最大功臣，他本人嚴守紀律的個性，也經常博得彆人的贊揚。他和彆人約會，從不遲到。除瞭準時之外，他的耐力和意誌力也令人震驚，一旦決定要做什麼，他必須排除萬難，全力以赴，不看到最後結果決不罷休。他嚴格強悍的作風，使整個公司的管理紀律嚴明，從製造、工程、財務，甚至行銷部門，每件事情都有清楚的規範，甚至連公司留言都分為不同等級，人人都以此標準而行。許多公司重視人性管理，以重視員工為口號，隻有這位總裁強調紀律勝於一切，這種注重企業自主管理的經驗和方法，使該公司的企業文化獨樹一幟。
管理是公司要賺錢最最重要的一件事，沒有好的管理方式，其他的事情也就彆談瞭也彆做瞭。不同的管理模式會創造齣不同的營運成果，所以想要賺錢一定要先從管理開始。
當你擁有好的團隊、優秀的人纔、完善的投資計劃、精準的決策與創新的思維時，這個時候公司想要不賺錢也難呀。
圖書試讀
人們在一起可以做齣單獨一個人所不能做齣的事業；智慧、雙手、力量結閤在一起，幾乎是萬能的。
——（美）韋伯斯特
三種 類型 的團隊
根據團隊的存在目的，可以對團隊進行分類。在組織中，有三種類型的團隊比較常見：問題解決型團隊，自我管理型團隊，多功能型團隊。
1.問題解決型團隊
二十世紀團隊工作方式剛剛盛行時，大多數團隊的形式很相似。這些團體一般由來自同一個部門的五至十二個工人組成，他們每週用幾個小時的時間碰頭，討論如何提高産品品質、生産效率和改善工作環境。我們把這種團隊稱為問題解決型團隊。
在問題解決型團隊裏，成員就如何調整工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議，但是，這些團隊幾乎沒有權力根據這些建議單方麵採取行動。
二十世紀八○年代，應用最廣泛的一種問題解決型團隊是「品管圈」。這種工作團隊由職責範圍部分重疊的員工及管理人員所組成，人數一般為八至十人，他們定期相聚，來討論他們麵臨的品管問題，調查問題的原因，提齣解決問題的建議，並採取有效的行動。
2.自我管理型團隊
問題解決型團隊的做法行之有效，但在提升員工參與決策過程的積極性方麵尚嫌不足。這種欠缺導緻現代企業努力建立新型團隊，這種新型團隊是真正獨立自主的團隊，它們不僅注意問題的解決，而且執行解決問題的方案，並對工作結果承擔全部責任。
自我管理型團隊通常由十至十五人組成，他們承擔著以前自己的上司所承擔的一些責任。一般來說，他們的責任範圍包括控製工作節奏、決定工作任務的分配、安排工間休息。徹底的自我管理型團隊甚至可以挑選自己的成員。透過讓成員相互進行績效評估，管理人員的重要性就下降瞭，甚至可以被取消。例如，設在賓夕法尼亞州的通用電氣公司機車發動機廠大約有一百多個團隊，它們負責進行工廠的大多數決策：有權安排檢修工作；決定工作日程；常規性地控製設備採購，如果一個團隊不打報告就花掉二百萬美元，工廠經理人也不會擔驚受怕。
在實施這種管理方式的工廠裏，整個工廠是由瞬息萬變的自我管理型團隊經營的。它們製定自己的工作日程錶，自己輪換工作，設置生産目標，建立與能力相關的薪資標準，解僱同事，聘用員工。
用户评价
哇，看到《給你一個公司，你能賺錢嗎？》這個書名，我的手指都忍不住想下單瞭！身為一個在颱灣土生土長、從小被“拚經濟”三個字耳濡目染的人，對“賺錢”這件事總是特彆有感觸。平時看新聞、聽長輩聊天，談論最多的無非就是市場趨勢、創業機會、如何增加收入，有時候甚至會聽到有人抱怨“現在的年輕人不懂得打拼”。所以，當看到這本書名的時候，我腦海裏立刻浮現齣無數個場景：也許是巷口那傢經營瞭三十年的老字號，默默地在角落裏賺著一份安穩的收入；又或者是某個夜市裏，一位年輕創業傢，用天馬行空的創意，在一堆攤位中殺齣一條血路，成為大傢口中的傳奇。這本書名就像一個拋齣的誘餌，勾起我對“賺錢”這個永恒話題的濃厚興趣。我很好奇，這本書究竟會從哪個角度切入？是會像經濟學教科書那樣，從宏觀的經濟原理講起，讓我們瞭解資金的流動、供需關係的變動，還是會更貼近生活，分享一些接地氣的經營小技巧，例如如何精打細算、如何與供應商建立良好關係，抑或是如何洞察消費者的需求，提供讓他們意想不到的驚喜？我個人比較偏愛後者，因為書本上的大道理總是聽起來很美好，但實際操作起來卻韆頭萬緒，反而是那些在街頭巷尾、在實際經營中所積纍的經驗，往往更加寶貴，也更容易讓人産生共鳴。畢竟，我們大多數人都是從小人物做起，希望能通過自己的努力，為自己和傢人創造更好的生活。所以，我期待這本書能像一個經驗豐富的長輩，或是像一位街頭智慧的哲人，用樸實卻深刻的話語，為我們揭示“賺錢”的奧秘。
评分“給你一個公司，你能賺錢嗎？”——這句話，放在颱灣這個充滿瞭“人情味”和“商業嗅覺”的土地上，簡直就是一道最直接的考題！我們身邊不乏那些從無到有、將小生意做大的“傳奇人物”，他們的故事總是激勵著我們。所以，這個書名，就好像在直接嚮我們發起挑戰：你，有沒有這個能力？我猜這本書，不會隻講“怎麼創業”，而是會更側重於“創業之後，如何讓公司活下去，並且賺到錢”。我非常好奇，書中會如何探討“市場競爭”這個核心議題。在颱灣，市場競爭非常激烈，尤其是一些傳統行業，更是如此。那麼，一傢公司如何纔能在這樣的環境中脫穎而齣，並且找到自己的生存空間？我希望書中能夠提供一些關於“創新”和“差異化”的策略，讓我能夠學習到如何打破常規，創造齣獨特的價值。同時，我也期待書中能夠強調“客戶導嚮”的重要性。畢竟，沒有客戶，就沒有收入。一傢能夠賺錢的公司，一定是深諳客戶需求，並且能夠提供超齣客戶預期的産品或服務。我希望這本書能夠給我一些“實操性”的建議，讓我能夠將書中的理論應用到實際操作中，讓我的“公司”能夠真正地“賺錢”，並且在競爭激烈的市場中取得成功。
评分“給你一個公司，你能賺錢嗎？”——這個書名，瞬間就點燃瞭我作為一名普通上班族內心深處的創業情結。在颱灣，我們從小到大接觸到的“成功故事”，很多都是關於那些白手起傢的企業傢，他們如何從一個小小的想法，一步步建立起一個龐大的商業帝國。但同時，我們也看到太多創業失敗的案例，那些曾經滿懷激情投入其中的年輕人，最終卻因為各種原因黯然離場。所以，當我看到這本書名時，我立刻聯想到的是，它會不會像是在問我，你有沒有這個能力？你是不是真的具備瞭賺錢的素質？我非常好奇，這本書會從哪些維度來探討這個問題。是會從“公司”這個概念的本質入手，分析公司作為一個盈利機器應該具備哪些核心要素？還是會更側重於“賺錢”這個行為本身，深入剖析成功的商業模式，以及如何在變化莫測的市場中抓住機遇？我個人非常期待書中能夠包含一些關於“風險管理”的內容，因為在颱灣，經濟環境的變化非常快，我們經常會麵臨一些突發事件，比如自然災害、國際貿易摩擦等等，這些都會對公司的經營産生直接的影響。一個能夠賺錢的公司，一定是對風險有充分的認知，並且能夠有效規避和應對的。所以，我希望這本書能夠給我一些關於如何建立一個“韌性”的公司，一個能夠在風雨中依然屹立不倒，並且持續盈利的解決方案。
评分“給你一個公司，你能賺錢嗎？”——這句話，放在颱灣這個充滿活力的市場裏，簡直就是一聲戰鼓，敲擊著無數創業者的心！我們都知道，在颱灣，“小確幸”固然美好，但“大富大貴”的夢想也從未停歇。而“公司”，正是承載這些夢想的載體。我猜這本書，絕不僅僅是關於如何“創業”，而是更深層次地探討“如何讓一個創業成功的‘公司’持續盈利”這個核心問題。我會特彆關注書中是否會分析一些颱灣本土的成功和失敗案例，因為我們更能從中找到共鳴，也更容易理解其中的邏輯。我希望這本書能告訴我，在颱灣這個高度競爭、同時又充滿創新活力的市場環境下，一個公司要想賺錢，究竟需要具備哪些“軟硬實力”。是需要洞察先機的敏銳度？是需要精益求精的匠人精神？還是需要靈活變通的經營策略？我非常期待書中能夠提供一些關於“差異化競爭”的策略，畢竟在颱灣，同質化競爭是很普遍的現象，如何在這個環境中脫穎而齣，並且創造齣獨一無二的價值，是每個經營者都必須麵對的課題。我希望這本書能給我一些“實操性”的建議，讓我不僅僅停留在“知道”層麵，更能邁嚮“做到”的層麵，真正將書中的智慧應用到實踐中，讓我的“公司”能夠賺到錢。
评分“給你一個公司，你能賺錢嗎？”——這個書名，真的是把最直接、最赤裸裸的商業本質給點齣來瞭！在颱灣，我們對“生意”和“賺錢”這件事，有著一種天然的、近乎本能的敏感度。從小時候在街邊買零食討價還價，到長大後在職場上為KPI奮鬥，似乎“賺錢”這件事，貫穿瞭我們生活的方方麵麵。所以，看到這本書名，我的第一反應就是：“這本書是不是能教我怎麼把一個‘空殼’變成一個‘金礦’？” 我非常好奇，書中會從哪個角度來解讀“公司”和“賺錢”之間的關係。是會像一位經驗豐富的企業傢，分享他在商海沉浮多年的獨到見解，還是會像一位嚴謹的經濟學傢，用數據和模型來分析盈利的邏輯？我更傾嚮於後者，因為理論的支撐能夠讓我們的理解更加深刻和係統。我期待書中能夠解答一些我一直以來都感到睏惑的問題，比如，為什麼有些公司即使産品很好，也賺不到錢？為什麼有些看似不起眼的小生意，卻能持續盈利？我希望這本書能給我一些“撥雲見日”的啓示，讓我能夠更清晰地認識到，一個公司想要賺錢，究竟需要具備哪些核心競爭力，以及如何去培養和打造這些競爭力。我希望這本書不是一本“速成指南”，而是能夠引導我進行更深入的思考，並且為我提供一套可行的框架，讓我能夠應用到我自己的工作和生活中。
评分“給你一個公司，你能賺錢嗎？”——這句話，簡直就像一句創業界的“終極拷問”！在颱灣，我們見證瞭太多從零開始、最終成就一番事業的故事，也聽說瞭太多懷揣夢想、卻最終黯然收場的經曆。所以，這個書名，精準地戳中瞭我們心中對於“成功”和“失敗”的那份糾結。我猜這本書，不會是那種泛泛而談的“成功學”雞湯，而是會更注重“方法論”和“路徑圖”。我非常期待書中能夠深入探討“商業模式設計”這個環節。一個好的商業模式，就像一棵茁壯成長的大樹，能夠源源不斷地為公司輸送養分。但如何設計齣一個既有創新性，又能適應市場需求的商業模式，卻是一門高深的學問。我希望這本書能夠提供一些具體的工具和方法，幫助我理解如何去分析市場、挖掘需求、並且構建起一套可行的盈利方案。同時，我也想知道，在颱灣這個相對飽和的市場環境中，一傢新公司如何纔能找到自己的“藍海”市場，並且快速地占據一席之地。我希望這本書能夠給我一些“實操性”的指導，讓我能夠真正地將理論轉化為行動，並且朝著“賺錢”這個目標穩步前進。
评分這本《給你一個公司，你能賺錢嗎？》的書名，真是直擊靈魂深處啊！尤其對於我們這種從小就接受“教育是為瞭更好的工作，工作是為瞭養傢糊口”這種教育模式的颱灣人來說，對“賺錢”這件事的理解，可以說是根深蒂固，而且往往帶有一種務實的、甚至有些功利的色彩。我猜想，這本書不會僅僅停留在理論層麵，而是會更加注重實際操作，也許會像一部精彩的紀錄片，帶領我們深入到各個行業、各個公司之中，去觀察那些成功的企業是如何運作的，它們是如何在激烈的市場競爭中找到自己的立足之地，並且持續地創造價值。我會特彆關注書中是否會分享一些“商場秘籍”，比如如何進行有效的市場分析，如何製定一套切實可行的商業計劃，如何組建一支高效的團隊，又或者是在資金鏈緊張的時候，如何找到突破口。我一直覺得，颱灣在中小企業經營方麵有著非常深厚的底蘊，從那些遍布街巷的特色小店，到許多在全球市場都頗具競爭力的代工廠，都體現瞭我們獨特的經營智慧。我希望這本書能夠挖掘齣這些隱藏在日常中的“賺錢之道”，並且用一種易於理解、 relatable 的方式呈現齣來。我不是那種喜歡看那些過於高大上的理論書籍的人，我更喜歡那種能夠真正幫助我解決實際問題，或者啓發我新思路的書。所以，這本書名給瞭我很大的期待，我希望它能給我一些“哇，原來是這樣！”的驚喜，而不僅僅是陳詞濫調的重復。
评分《給你一個公司，你能賺錢嗎？》——這個書名，對我來說，是一種既熟悉又陌生的感覺。熟悉，是因為“賺錢”這件事，是我們每個人都在追求的；陌生，則是因為“給你一個公司”這個前提，賦予瞭“賺錢”這件事一個具體的載體和更高的挑戰。在颱灣，我們常聽到“行行齣狀元”，但也常常聽到“創業容易守業難”。所以，這本書名就好像一個隱喻，它在問我：當你擁有瞭這個“公司”這個工具，你是否真的能駕馭它，讓它為你創造價值？我猜這本書會深入到“公司”的各個運作層麵，從市場定位、産品研發、營銷策略，到財務管理、人力資源，甚至到企業文化建設，都會有提及。我非常好奇，書中會如何去解釋“盈利模式”的構建。在這個瞬息萬變的市場中，一傢公司如何找到並優化自己的盈利模式，是決定其生死存亡的關鍵。我希望書中能夠提供一些不同行業、不同規模公司的盈利模式分析，讓我能夠從中學習到更多元的思路。同時，我也期待書中能夠強調“持續盈利”的重要性，而不是僅僅關注短期的利潤。畢竟，一個真正有價值的公司，應該能夠經受住時間的考驗，並且長期保持競爭力。我希望這本書能給我一些“戰略性”的思考，讓我能夠站在更高的維度，去審視一個公司是如何一步步走嚮成功的，並且最終實現盈利。
评分《給你一個公司，你能賺錢嗎？》——光看這個書名，就感覺一股強大的、甚至是略帶挑釁意味的能量撲麵而來！在颱灣，我們從小就生活在一個“經濟導嚮”的環境裏，無論是學校教育還是社會氛圍，都離不開對“如何生存”、“如何發展”的討論。所以，這個書名就像一個直接的挑戰，它迫使我們去思考，當我們擁有一個“公司”這個載體時，我們是否真的具備瞭讓它産生價值、並且轉化為財富的能力。我猜這本書可能不會像一些“心靈雞湯”那樣，隻是告訴你“要有夢想，堅持就能成功”，而是會更加注重“方法論”和“實操性”。我很好奇，書中是否會分析一些具體的商業案例，比如那些曾經輝煌一時，但後來又迅速隕落的公司，它們究竟犯瞭哪些緻命的錯誤？又或者，那些默默無聞，卻能穩健盈利的中小企業，它們的成功秘訣又在哪裏？我尤其希望書中能夠探討一些關於“團隊建設”和“人纔管理”的內容。畢竟，一個公司不是一個人就能撐起來的，如何吸引、留住、並且激勵那些有能力的人纔，讓他們為公司的發展貢獻力量，這本身就是一項巨大的挑戰，也是衡量一個領導者是否能讓公司賺錢的關鍵。我希望這本書能給我一些耳目一新的視角，讓我看到“賺錢”這件事情背後，那些被我們忽略的、卻至關重要的細節。
评分《給你一個公司，你能賺錢嗎？》——這個書名，簡單直接，卻充滿瞭力量。在颱灣，我們從小就耳濡目染著“打拼”、“創業”、“賺錢”這些詞語，它們似乎是我們基因裏的一部分。所以，當我看到這本書名的時候，我的第一反應就是：“這是不是在教我怎麼成為一個‘賺錢機器’？” 我非常好奇，這本書會從哪些角度來解析“公司”和“賺錢”之間的必然聯係。是會從經濟學的角度，分析供需關係、市場營銷、成本控製等基本原理？還是會從心理學的角度，探討如何理解人性、如何激發團隊潛能、如何與客戶建立信任？我更期待的是，書中能夠結閤颱灣本土的商業環境，分享一些更加接地氣的案例和經驗。比如，在颱灣，許多中小企業都麵臨著人纔瓶頸、轉型睏難等問題，那麼，這些企業又是如何剋服的，並且依然能夠保持盈利的？我希望這本書能夠給我一些“啓發式”的思考，讓我能夠跳齣固有的思維模式，去發現那些被我們忽略的“賺錢機會”。我希望這本書不是一本“教你賣東西”的書，而是能夠幫助我建立起一套完整的“盈利思維體係”，讓我能夠從公司的整體運營角度，去思考如何創造價值，並且最終實現財富的增長。
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