給你一個公司，你能賺錢嗎？ epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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齣版者出版社：讀品文化訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2015/05/15

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-05-11

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圖書描述

管理，就是管理！

團隊+人才+信任+投資+決策+創新=賺錢

　　創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。馬雲
　　決斷，是不能由多數人來作出的。多數人的意見是要聽的；但做出決斷的，是一個人。

　　人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業；智慧、雙手、力量結合在一起，幾乎是萬能的。——（美）韋伯斯特

　　在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你發現人才的辦法。——馬雲

　　你有義務去信任另一個人，除非你能證實那個人不值得你信任；你也有權接受另一個人的信任，除非你已被證實不值得那個——（美）大衛•威斯格特

　　小公司對於優秀人才的依賴要比大公司大得多。——（美）史蒂夫•約伯斯

　　不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——（美）李•艾柯卡

　　提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決問題也許僅是一個數學上或實驗上的技能而已，而提出新的問題，新的可能性，從新的角度來看舊的問題，卻需要有創造性的想像力，而且標誌著科學的真正進步。——（美）愛因斯坦

著者信息

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圖書目錄

第一章團隊

三種類型的團隊
工作團隊的成員角色
團隊成功的注意事項
成功的企業都需要三種人：夢想家、生意人和「雜種狗」
構建優秀團隊的指導思想和行事技巧

第二章廣納賢才的方法與觀念

招聘工作應注意應徵者的心理感受
招聘形式的比較與分析
篩選的方式
從錄用到簽約
歡迎新員工任職
選用人才應持有的正確觀念
識別人才中的心理法則

第三章用人與信任

任用人才的一般原則
只有合理分工才能使下屬心情舒暢
人只有做符合自己秉性的事才會更積極
用人以長，容人之短
察人所短，因人而用
人心各異，方法有別
放手讓下屬去做
激起下屬的好鬥心
讓員工產生歸宿感
開除員工會造成更多人的不安
合適的解僱方法要以保護員工自尊心為基礎

第四章對人投資是最有利可圖的

培訓的含義
員工培訓的類型
培訓的方式
優秀企業的培訓經驗
洞察下屬的學習需求

第五章決策

理性的決策方法
有限理性的決策方法
程式化決策與非程式化決策
決策與魄力
決策與遠見
決策與機會
決策的正確思路
避免個人獨斷
群體決策要以個體心理為基礎
規避決策的陷阱

第六章創新

創新靈感的來源
企業創新中的領導者
企業創新中的員工
創新人才的獎勵體系
培育良好的創新環境
有利於創新的管理方式
推動企業創新活動的溝通方式
修路理論與制度建設
關於制度建設的十四個人性哲理
關於責任的兩個話題

圖書序言

第一章團隊

人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業；智慧、雙手、力量結合在一起，幾乎是萬能的。
——（美）韋伯斯特

三種　類型　的團隊

根據團隊的存在目的，可以對團隊進行分類。在組織中，有三種類型的團隊比較常見：問題解決型團隊，自我管理型團隊，多功能型團隊。

1.問題解決型團隊

二十世紀團隊工作方式剛剛盛行時，大多數團隊的形式很相似。這些團體一般由來自同一個部門的五至十二個工人組成，他們每週用幾個小時的時間碰頭，討論如何提高產品品質、生產效率和改善工作環境。我們把這種團隊稱為問題解決型團隊。

在問題解決型團隊裡，成員就如何調整工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議，但是，這些團隊幾乎沒有權力根據這些建議單方面採取行動。

二十世紀八○年代，應用最廣泛的一種問題解決型團隊是「品管圈」。這種工作團隊由職責範圍部分重疊的員工及管理人員所組成，人數一般為八至十人，他們定期相聚，來討論他們面臨的品管問題，調查問題的原因，提出解決問題的建議，並採取有效的行動。

2.自我管理型團隊

問題解決型團隊的做法行之有效，但在提升員工參與決策過程的積極性方面尚嫌不足。這種欠缺導致現代企業努力建立新型團隊，這種新型團隊是真正獨立自主的團隊，它們不僅注意問題的解決，而且執行解決問題的方案，並對工作結果承擔全部責任。

自我管理型團隊通常由十至十五人組成，他們承擔著以前自己的上司所承擔的一些責任。一般來說，他們的責任範圍包括控制工作節奏、決定工作任務的分配、安排工間休息。徹底的自我管理型團隊甚至可以挑選自己的成員。透過讓成員相互進行績效評估，管理人員的重要性就下降了，甚至可以被取消。例如，設在賓夕法尼亞州的通用電氣公司機車發動機廠大約有一百多個團隊，它們負責進行工廠的大多數決策：有權安排檢修工作；決定工作日程；常規性地控制設備採購，如果一個團隊不打報告就花掉二百萬美元，工廠經理人也不會擔驚受怕。

在實施這種管理方式的工廠裡，整個工廠是由瞬息萬變的自我管理型團隊經營的。它們制定自己的工作日程表，自己輪換工作，設置生產目標，建立與能力相關的薪資標準，解僱同事，聘用員工。