圖書描述
著者信息
宋明哲
學曆：
英國格拉斯哥蘇格蘭大學風險管理博士
資曆：
颱灣德明商專前校長
颱灣銘傳大學風險管理與保險學係前係主任/所長
颱灣風險管理學會創會理事長
颱灣國寶壽險公司董事
颱灣聯亞風險管理顧問公司總經理
颱灣佳世達科技公司風險管理教育顧問
颱灣財政部保險單審查委員
颱灣考選部典試委員
中國武漢大學等客座教授
颱灣金融保險論壇雜誌社社長
中國金宏保險經紀公司首席顧問
證照：
美國風險管理師(ARM)
颱灣考試院會計審計人員及格
現任：
中國湖北省楚天學者
湖北經濟學院特聘教授
武漢大學中國風險管理研究中心研究員
期刊職務：
颱灣保險學報主編
颱灣風險管理學報編輯委員
颱灣風險評論總編輯
著作：
保險學
人壽保險學
保險實務
風險管理新論──全方位與整閤
新風險管理精要
圖解保險學
榮譽：
「財産風險管理研究」榮獲颱灣教育部優良著作奬
榮獲颱灣私立教育事業協會模範教師奬
論文與專案：
SSCI等期刊論文與專案百餘種
新著作計畫：
法律風險管理
風險心理與文化
另類風險理財(ART)
保險業風險管理
科技業風險管理
舞動風險
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《公共風險管理：ERM架構》這本書，讓我深刻體會到風險管理不再是“有問題瞭再處理”的被動模式，而是“未雨綢繆，防患於未然”的主動齣擊。尤其是在我們颱灣，作為一個島嶼，麵臨著地緣政治、自然災害、經濟波動等多重風險疊加的挑戰，建立一個強大的公共風險管理體係，是保障國傢安全和民眾福祉的基石。書中提齣的ERM架構，將風險管理提升到瞭戰略層麵，不再是某個部門的“消防員”工作，而是貫穿於政府治理的每一個環節。它強調的是一個整體性的、跨部門的協同，打破瞭過去的“各掃門前雪”的弊病。想象一下，當發生大規模停電時，如果能源部門、交通部門、通訊部門、甚至是社會福利部門，都能在一個統一的ERM框架下協同運作，預警信息能夠迅速共享，應急預案能夠有效對接，那麼造成的損失將會大大降低。書中的“風險矩陣”和“風險地圖”等工具，對於我們可視化風險，識彆高風險領域，並製定針對性的乾預措施，提供瞭非常直觀的方法。這對於資源有限的政府部門來說，能夠更有效地分配人力和物力，集中優勢力量應對最關鍵的風險。而且，ERM架構還非常重視“情境規劃”（Scenario Planning），鼓勵我們去設想各種極端但可能發生的情況，並提前製定應對策略。這就像是為政府的“作戰地圖”增加瞭很多備用路綫和撤退方案，大大增強瞭應對突發事件的靈活性和韌性。我覺得這本書的價值在於，它不僅提供瞭理論框架，更重要的是，它能夠引導我們思考如何在颱灣的具體實踐中落地，如何將這些先進的管理理念轉化為具體的政策和行動，最終服務於我們民眾的生活。
评分這本書《公共風險管理：ERM架構》的齣現，對於我們身處颱灣的讀者而言，無疑是一場及時的“智慧甘霖”。我們近年來的經曆，從大自然的嚴峻考驗到全球經濟的脈動，再到科技發展帶來的新課題，都不斷提醒著我們，風險管理不再是可選項，而是必選項。這本書的核心，ERM架構，以一種高度係統化、整體化的視角，將風險管理從零散的應對模式提升到瞭戰略性的規劃層麵。這與我們許多政府部門過去那種“救火隊員”式的管理方式形成瞭鮮明對比。ERM架構所強調的“全組織參與”，讓我看到瞭公共部門提升治理能力的新希望。它呼籲打破部門間的壁壘，讓風險信息能夠暢通無阻地在各層級、各部門之間傳遞，從而形成一個敏銳、協同的風險應對網絡。試想一下，當一個公共衛生危機發生時，如果衛生、經濟、交通、教育、乃至社會福利部門，都能夠在同一套ERM框架下，實現信息的共享、資源的整閤、以及行動的協調，那麼我們應對危機的效率將大大提升，民眾的生命財産安全也將得到更有力的保障。書中關於“風險文化”的培養，以及如何通過培訓、激勵等方式，將風險意識內化為每一位公務人員的職業素養，這對於建立一個長期有效的風險管理體係至關重要。這不僅僅是技術的應用，更是組織內部觀念的轉變。這本書為我們描繪瞭一個更加現代化、更加有韌性的公共治理圖景，也為我們如何在這種圖景中實踐，提供瞭清晰的指引。
评分讀完《公共風險管理：ERM架構》這本書，我的腦海裏浮現齣“係統性思維”這四個字。在颱灣，我們經曆瞭不少挑戰，從自然災害到經濟轉型，每一次的考驗都讓我們反思風險管理的重要性。這本書所提齣的ERM架構，提供瞭一個非常完整和係統的框架，幫助我們理解和管理公共部門麵臨的各種風險。它不再是孤立地看待某一個風險，而是將所有風險納入一個整體的考量範疇。比如，當我們考慮發展一項新的基礎設施項目時，ERM能夠幫助我們全麵評估其可能帶來的經濟、社會、環境、技術，甚至政治風險，並提前製定應對措施。這使得決策過程更加審慎和周全。書中所強調的“風險治理”，也讓我受益匪淺。它明確瞭風險管理的責任歸屬，以及如何建立有效的監督和問責機製。在公共部門，透明度和問責製是至關重要的，ERM架構有助於我們在這方麵做得更好。它能夠幫助我們建立一個清晰的風險管理流程，並且確保每一項決策都經過瞭充分的風險評估。此外，書中對“風險文化”的培養的強調，也讓我覺得非常重要。ERM的成功，很大程度上取決於組織內部每一個成員的風險意識和參與度。如何能夠讓每一位公務人員都將風險管理視為自己工作的一部分，這需要持續的教育和引導。這本書提供瞭一些寶貴的思路，幫助我們構建一個更加成熟和穩健的公共風險管理體係，以應對未來可能齣現的各種挑戰。
评分這本《公共風險管理：ERM架構》實在太及時瞭！最近幾年，我們颱灣經曆瞭不少天災人禍，從大地震、颱風，到近期的疫情衝擊，政府在應對這些突發狀況時的韌性和效率，常常是大傢茶餘飯後討論的焦點。我一直覺得，我們應該建立一個更係統、更穩健的風險管理體係，而這本書的齣現，恰好填補瞭這個領域的知識空白。書中所闡述的ERM（Enterprise Risk Management，企業風險管理）架構，雖然書名是“公共風險管理”，但其核心理念是相通的。ERM強調的是一個整體性的視角，將風險視為組織整體戰略的一部分，而不是孤立地看待。這對於我們政府部門來說，意味著需要打破過去那種部門壁壘分明的風險應對模式。例如，颱風來襲時，我們不隻看氣象預報，還要考慮水庫的蓄水量、農作物的損失、交通係統的脆弱性、以及對民生基本物資供應的影響，這些都需要在風險評估和預案中被整閤考慮。這本書的架構，正是引導我們思考如何將這些分散的風險信息匯聚起來，形成一個統一的風險畫像，從而做齣更全麵、更有效的決策。特彆是書中關於風險識彆、風險評估、風險應對和風險監控的四個核心流程，我覺得對於政府部門提升內部運作效率非常有幫助。我們過去常常在事後纔倉促應變，但ERM架構的重點在於事前預測和主動管理。它鼓勵我們去思考“可能發生什麼”，而不是僅僅“發生瞭什麼”。這需要一種思維模式的轉變，從被動反應到主動預防。書中的許多案例分析，雖然可能是國際上的，但其邏輯和方法論是具有普遍性的，我們可以從中汲取靈感，結閤颱灣的具體情況，設計齣更適閤我們的公共風險管理框架。例如，書中提到如何建立一個有效的風險溝通機製，這對於政府嚮民眾傳達風險信息、引導公眾參與風險防範至關重要。在信息爆炸的時代，如何確保信息準確、及時，並能獲得民眾的理解和支持，是提升整體風險應對能力的關鍵。這本書的深度和廣度，讓我看到公共部門在風險管理方麵可以達到的新高度。
评分對於《公共風險管理：ERM架構》這本書，我的第一印象是其“架構”二字點齣瞭精髓。過去我們對風險管理的理解，可能比較零散，缺乏一個整體性的框架。這本書提供瞭一個清晰、係統的ERM架構，幫助我們理解風險是如何産生、如何評估、如何應對、以及如何持續監控的。這對於我們政府部門來說，意味著可以從一個更高的維度來審視風險，而不是僅僅聚焦於眼前的具體問題。書中所闡述的ERM，是將風險管理融入到組織的戰略規劃、目標設定、績效評估等各個層麵，而不是將其視為一個獨立的、附加的職能。這意味著，我們在製定任何一項公共政策、啓動任何一項大型項目時，都應該將潛在的風險納入考量，並將其與預期的效益進行權衡。這有助於避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的局麵，從源頭上降低風險發生的可能性。例如，在推動地方發展時，如果缺乏對環境承載力、社會接受度、以及未來經濟發展趨勢的全麵風險評估，很容易導緻項目失敗，造成資源浪費，甚至引發社會矛盾。ERM架構的引入，能夠幫助我們建立一個更加審慎、更加前瞻的決策機製。書中的“風險治理”部分，尤其讓我覺得重要。它強調瞭風險管理的責任主體，以及如何建立有效的問責機製。這對於提升政府部門的公信力和執行力至關重要。當風險發生時，我們不能簡單地推諉責任，而是要清楚地知道是誰應該負責，以及如何追究責任。這本書為我們提供瞭一個構建良好風險治理文化的藍圖，這對於我們颱灣的公共治理現代化具有深遠的意義。
评分《公共風險管理：ERM架構》這本書，讀起來就像是在進行一場思維的“考古”與“建設”。它挖掘齣我們過往在風險管理中可能存在的盲點和不足，並為我們描繪瞭一個更加全麵、更加係統化的ERM未來藍圖。在颱灣，我們經常會麵臨自然災害的挑戰，這讓我們對“風險”有瞭深刻的體會。然而，這本書讓我意識到，風險遠不止於此。它涵蓋瞭從戰略層麵的決策風險，到運營層麵的執行風險，再到財務層麵的資金風險，甚至是信息安全和聲譽方麵的風險。這些多維度的風險，往往相互關聯，形成一張復雜的網。ERM架構的價值就在於，它能夠幫助我們洞察這張網的每一個節點，並理解它們之間的相互作用。書中所倡導的“整閤性”思維，對於打破政府部門之間的壁壘，促進信息共享和協同作戰，有著至關重要的意義。想象一下，當我們在應對一場突發的公共衛生事件時，衛生部門、經濟部門、交通部門、甚至媒體宣傳部門，如果都能在一個統一的ERM框架下溝通協調，信息能夠快速準確地傳遞，資源能夠得到最有效的調配，那麼我們將能以更快的速度、更有效的力量來應對危機。書中對於“風險情境”的模擬和推演，也讓我印象深刻。它不僅僅是讓我們去預測“可能發生什麼”，更是讓我們去思考“如果發生瞭，我們該怎麼辦”，並提前做好充分的準備。這是一種主動的、前瞻性的風險應對方式，能夠大大提升我們的抗風險能力。這本書為我們提供瞭一個寶貴的“路綫圖”，指引我們如何從零散的風險應對走嚮係統化的風險管理。
评分《公共風險管理：ERM架構》這本書，給瞭我一種“化繁為簡，以終為始”的感覺。在颱灣，我們所處的環境充滿變數，無論是地緣政治的緊張，還是全球經濟的波動，抑或是氣候變化帶來的挑戰，都讓我們必須時刻警惕潛在的風險。這本書的ERM架構，就像是一個精密的導航係統，能夠幫助我們在復雜多變的“風險海洋”中，找到前進的方嚮，規避暗礁。我特彆欣賞書中強調的“全組織”的視角。風險管理不再是某個部門的專屬責任，而是滲透到組織每一個層級、每一個員工的意識和行動中。這要求我們建立一種全新的風險文化，鼓勵大傢積極主動地識彆、評估和報告風險，而不是僅僅等待上級的指令。書中的“風險評估”方法，也讓我看到瞭其科學性和嚴謹性。它不僅僅是定性的判斷，更強調瞭定量的分析，通過概率和影響的乘積來衡量風險的等級，從而幫助我們優先處理那些影響最大、可能性最高的風險。這對於政府部門在有限的資源下，做齣最優的決策 Allocation，至關重要。例如，在城市規劃中，ERM可以幫助我們評估不同發展模式下可能帶來的環境風險、交通擁堵風險、以及社會公平風險，從而選擇最可持續的發展路徑。此外，書中關於“風險溝通”的論述，也讓我覺得非常實用。如何有效地將風險信息傳遞給民眾，獲取他們的理解和支持，是任何公共風險管理成功的關鍵。這本書提供瞭一些有效的溝通策略和工具，幫助我們建立與民眾之間的信任。
评分《公共風險管理：ERM架構》這本書，給我最直觀的感受是“全麵性”。在颱灣，我們生活在一個充滿變化的時代，無論是經濟的起伏，還是氣候的異常，或是社會結構的變遷，都帶來瞭新的風險挑戰。這本書提供的ERM架構，就像是一個萬花筒，將各種各樣的風險以一種清晰、係統的方式呈現齣來。它不僅關注我們熟悉的自然災害風險，更深入到戰略、運營、財務、閤規等各個層麵。我印象深刻的是書中關於“風險識彆”的方法論，它鼓勵我們從不同的角度、用不同的工具去發現潛在的風險，而不是僅僅停留在顯而易見的危險上。這對於公共部門來說，能夠幫助我們更早地發現那些可能被忽視的“暗礁”。書中所倡導的“風險偏好”的設定，也讓我覺得很有啓發。政府在製定政策時，需要有一個明確的風險承受能力，而不是一味地規避風險而錯失發展機遇，也不是為瞭追求短期效益而過度承擔長期風險。ERM架構為我們提供瞭一個量化的工具，來評估和管理這些風險的取捨。而且，書中關於“風險監控”和“持續改進”的強調，也讓我看到瞭ERM的動態性。風險管理不是一勞永逸的事情，而是一個不斷學習、不斷適應的過程。這對於在快速變化的颱灣，尤為重要。這本書為我們提供瞭一個寶貴的“工具箱”，讓我們能夠更有效地應對各種挑戰，保障社會的穩定和發展。
评分《公共風險管理：ERM架構》這本書，如同一位經驗豐富的“風險偵探”，帶領我們深入挖掘隱藏在公共治理中的各種風險，並提供瞭一套科學嚴謹的“破案”方法。在颱灣，我們對於風險的感知，往往與自然災害緊密相連。然而，這本書的ERM架構，卻將我們的視野引嚮瞭更廣闊的天地。它不僅僅關注看得見的“物理風險”，更深入到看不見的“戰略風險”、“運營風險”、“閤規風險”，甚至是“聲譽風險”。這讓我深刻理解到，一個看似微小的管理疏漏，或者一個未經充分論證的政策決定，都可能在未來的某個時刻，演變成巨大的風險。書中對於“風險識彆”的係統性方法，比如頭腦風暴、訪談、問捲調查，以及利用大數據分析等，都為我們提供瞭一套實用的工具，幫助我們更加全麵地“排雷”。讓我特彆贊賞的是，這本書在強調風險應對的同時，也非常重視“風險容忍度”的設定。政府在追求發展目標時，不可能完全消除風險，關鍵在於要在可接受的風險範圍內，做齣最有利的選擇。ERM架構提供瞭一個量化的框架，幫助我們量化風險，從而做齣明智的權衡。此外，書中對於“內部控製”和“風險審計”的論述，也為我們加強公共部門的廉潔和效率提供瞭重要的支持。通過建立有效的內部控製機製，我們可以預防腐敗和浪費的發生，確保公共資源的有效利用。這本書為我們提供瞭構建一個更加透明、高效、且具有高度韌性的公共風險管理體係的寶貴經驗。
评分讀完《公共風險管理：ERM架構》這本書，我感覺像是打開瞭一扇新的大門。在颱灣，我們對於“風險”的認知，常常停留在單一的、具象的層麵，比如洪水、地震、火災等。但這本書提供的ERM架構，卻把風險的概念延伸到瞭更廣闊的領域，包括戰略風險、營運風險、財務風險、閤規風險，甚至聲譽風險。這讓我開始反思，我們過去在規劃公共政策時，是否充分考慮到瞭這些非直接的、但同樣可能産生巨大影響的風險。例如，一個大型公共工程的興建，我們通常會評估其技術可行性和經濟效益，但對於可能引發的環境爭議、社會輿論反彈，或者在國際政治經濟變動下可能麵臨的資金鏈斷裂風險，卻可能因為沒有一個係統性的ERM框架而被忽略。書中對於“風險偏好”和“風險容忍度”的討論，也讓我耳目一新。政府在製定政策時，應該有明確的風險取捨，不能為瞭追求某個效益而過度承擔不必要的風險，也不能因為害怕風險而錯失發展機遇。ERM架構提供瞭一個量化的、係統化的方法來衡量和管理這些風險，讓決策過程更加科學和透明。我特彆欣賞書中關於“風險文化”的培養。ERM的成功，不僅僅是技術的應用，更重要的是組織內部每個成員的意識和行為。如何讓各級公務人員都理解風險管理的重要性，並將風險意識融入日常工作中，這需要持續的培訓和激勵。這本書為我們提供瞭一個可行的路徑，去建立一個更成熟、更有韌性的公共風險管理體係。尤其是在當下，全球局勢復雜多變，我們更需要一套能夠應對各種不確定性的管理工具。這本書的內容，無疑為我們提供瞭寶貴的理論指導和實踐藉鑒。
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