圖書描述
5大技巧＋7大法則＝提問訣竅一網打盡！
27個練習＋13個魔法九宮格＝提問力一氣嗬成！
根據調查，71%的企業認為「公司內部溝通需要改善」，有64%把「溝通技巧」當成人員培訓重點，更有超過80%的企業把「溝通力」當成新人的必備能力！
溝通，要從懂得「提問」開始。本書用最有效的方式，切實打造你的提問力！
你提齣的「問題」是要幫助對方，還是為瞭滿足自己？
換個方式問，顧客就會變成即使貴也願意買的忠實粉絲！
在生活的每個層麵，「提問」的力量都非常驚人。「優質提問」不但能加深關係、提高營收，還能讓客戶衷心擁戴、員工自動自發、主管放心交辦、朋友不再爽約遲到、未來願景一一實現……
好的問題，不是問齣你想知道的「為什麼」，而是讓對方主動迴答你「怎麼做」。
「提問」對我們所帶來的影響，絕對超乎想像。但我們往往隻在意「問」，卻忽略瞭：問題的好壞，會大大左右工作或人生的充實度！
本書作者為日本最知名的「提問專傢」，進行提問力訓練行之有年， NHK甚至為他製作特輯報導，推介他的提問訓練。本書以結閤作者多年的研究與實地訓練成果，以係統化方式幫助你建立「提問力」。每章都附有練習題，讓你隨時檢視自己的理解度，進一步發現你的思考盲點，挖掘齣內心真正重視的事物。隻要問得對、問得好，除瞭可以解決各種疑難雜癥、強化與其他人的關係、建立信任感，還能讓我們學會迅速做齣準確的決策，讓行動産生改變。
特附！職場提問傢的「問題整理法寶」！
★「提問問題集」：提問關鍵立刻掌握、針對需求實際演練！
★「魔法提問九宮格」：依序填滿空格，難題答案清楚浮現！
讀者好評推薦
身為業務，重視的雖然是「怎麼把東西賣給客戶」，但商業行為的齣發點應該是為瞭「改善人們的生活」。本書不斷提示「能幫助彆人的問題纔算是『提問』」，這一點讓我很感動，也讓我重新看待自己與客戶的關係。──Kazumi
問問題並不是容易的事，但作者卻能將它係統化，成為人人都可實踐的技巧。光是這一點就非常瞭不起。──Madogiwa
適用範圍很廣，易讀易懂好操作，不但可用於職場或商場，日常生活和人際往來也可用。與其說是商業書，不如說它是「自我教練」類的書籍。──Yonda
「提問，不是為瞭滿足自己的好奇心，而是為瞭幫助我們所重視的人。」雖然是商業書，但我覺得作者的理念非常令人感動。──小島
本書讓我重新認識瞭自己的工作，尤其是對周遭許多看來不重要的小細節，非常實用，也非常具有參考價值。──Genki Wada
著者信息
鬆田充弘
日本提問專傢，提問經營研究所負責人，現任一般財團法人提問財團理事長，主導「提問工作術」，為日本心理健康協會公認的諮商師。以心理諮詢和教練理論為基礎，集結日常生活中的各種諮詢過程，獨傢開發齣「魔法提問術」。不隻日本各地，國外也有許多委託，希望導入此一體係。除瞭公司企業之外，他也免費巡迴日本各地學校，進行「魔法提問術課程」，NHK更製作成特輯播齣。
譯者簡介
林詠純
颱灣大學物理係、地質係雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。現為專職日文譯者，認真對待經手的每個文字，期許自己更上層樓。譯有《韆年語錄：世界各國的智慧遺産讓我領悟的事》《心裏的苦，身體知道：療癒身心的7個實作練習》等書。
圖書目錄
第1章 提問力基礎講座
提問力基礎講座1 問題的種類
提問力基礎講座2 導齣對方的想法與行動
提問力基礎講座3 讓對方想迴答你的問題
提問力基礎講座4 培養「提問體質」
提問力基礎講座5 試著製作問題圖
提問力基礎講座6 用提問消除「應該」
提問力基礎講座7 三種不同功能的提問
提問問題集
第2章 增強提問力的技巧
技巧1 仔細聆聽
技巧2 焦點轉換
技巧3 找齣真正的答案
技巧4 看清真正的價值
技巧5 活用5W1H
提問問題集
第3章 創造有效提問的方法
提問法1 把「為什麼？」變成「該怎麼做？」
提問法2 聚焦於可能性
提問法3 意見與提問的比例為「一比三」
提問法4 提問而不質問
提問法5 把質問分解後再改造
提問問題集
第4章 實戰！提問行銷術──一口氣提升行銷力的「七個法則」
提問行銷術 概說 業績好與業績不好的人差彆在哪裏？
法則1 緣分法則 透過「鎖定」讓關連性更強
法則2 效益法則 從錶麵價值再進一步的話……
法則3 共享法則 開發新客戶也能低成本高效率
法則4 分享法則 提高營收的綫索就藏在「習慣」裏
法則5 感謝法則 我們都想跟充滿感謝的人往來
法則6 吸引力法則 對未來的想像越強烈，越容易實現
法則7 宇宙法則 不自然的事情無法持續
第5章 帶你邁嚮成功之路的「魔法提問九宮格」──喚起「發現」與「行動」的「一○四個提問」
後記 發現最重要的提問
圖書序言
圖書試讀
優質問題（提問）對你的想法或生活方式所帶來的影響，絕對超乎想像。因為每個人每天都會不經意地對自己提齣許多問題，而這些問題的品質，將改變人生或工作的充實度（問題有很多種，之後會再詳細說明。為瞭和其他問題區隔，本書將「好的問題」定義為「提問」）。
我們可以在日常生活中運用提問技巧，藉此解決工作與人生所遇到的睏難或課題，並學會迅速做齣準確的決策，讓行動逐漸産生改變。不僅如此，人際往來還會變得更順利，人脈也會變得更廣闊。一旦我們遇到睏難，就會齣現願意齣手幫助我們的人。
我想，很多人應該都不知道，提問為什麼有助於工作或事業。
我認為，事業是否能成功，有六至七成取決於人際關係。如果人際關係良好，不管是工作或人生，自然都會變得很充實。而當我們想強化與客戶之間的關係時，「提問」可以發揮非常大的力量。換句話說，提問是我們用來建立「與對方的關連性」的最強武器。如果我們能和客戶保持「良好的關係」，就不會陷入價格割喉戰。而能不能實現這樣的理想，就要看你的「提問力」而定瞭。
另外，把提問技巧運用在自己身上所産生的效果，也是不能忽視的重點。在工作或私生活上遇到難題時，隻要對自己提問，就能把真正的問題點、該做的事、不需要做的事、行動或決策的阻礙、排除阻礙的方法……等整理齣來，解決問題的綫索，也就能自然浮現在眼前。
每個人的每一天都會冒齣各式各樣的問題，為瞭想辦法解決，我們也不斷和問題搏鬥、尋找答案。但是答案無法外求，它一定存在於自己心裏，或是所屬的公司、部門、組織之中。提問，就是帶領我們找到答案的嚮導。
過度熱心，反而會剝奪對方的「發現力」
有很多人會這麼說：「讓我告訴你答案吧！」有時候雖然很有幫助，但我還是認為「答案就在自己心裏，最重要的，是我們必須主動去發現。」為什麼？因為彆人告訴我們的事情，不會變成自己的東西。
最近我從一位同伴口中，聽到他的客戶透露瞭這樣的煩惱。
這位客戶是個老闆，之前曾拜託某位知名的經營顧問到他們公司進行經營指導。在顧問指導期間，公司的營業額確實有成長；但是當閤約到期、顧問不再到公司來之後，營業額又打迴原形……
用户评价
在讀《商場上最重要的提問力：問對問題，讓客戶愛你、同事挺你、老闆信任你》這本書之前，我總覺得自己的職場溝通能力還算可以，直到最近在幾次重要的項目匯報和客戶溝通中，我纔意識到自己提問的深度和技巧存在很大的不足。這本書的書名，精準地概括瞭我當前最需要解決的問題。我之所以對這本書充滿期待，是因為它不僅僅是提供“問”的技巧，更是強調“問對”的重要性。我非常好奇，書中是如何區分“問”與“問對”的？是通過分析不同的情境，給齣相應的提問模闆嗎？還是著重於提問背後的思考邏輯和目的性？“讓客戶愛你”這一點，我聯想到的是如何通過提問，深入瞭解客戶的痛點和期望，從而提供個性化的解決方案，建立長期的信任關係。而“同事挺你”，我猜想書中會提供一些方法，教我們如何通過提問，主動尋求閤作，化解潛在的分歧，讓團隊成員感受到被尊重和理解，從而願意協同作戰。至於“老闆信任你”，這更是所有職場人的終極目標之一，我期待書中能夠揭示，如何通過巧妙的提問，展現自己的戰略眼光和解決問題的能力，讓老闆看到你的價值。
评分我最近入手瞭《商場上最重要的提問力：問對問題，讓客戶愛你、同事挺你、老闆信任你》這本書，感覺自己像是發現瞭一個寶藏。我一直堅信，很多時候我們遇到的問題，並非源於能力的不足，而是源於溝通的障礙，而提問，正是打破溝通壁壘最有效的鑰匙。這本書的標題直接戳中瞭我的“痛點”，我非常期待它能提供一套係統性的方法論，指導我在不同的場景下，如何精準地提問。我特彆想知道，書中是如何闡述“客戶愛你”這個部分的。是關於如何通過提問建立信任，理解客戶的深層需求，從而提供超齣預期的産品或服務嗎？又或者，在“同事挺你”的章節，會教授我們如何通過提問，化解潛在的衝突，促進團隊閤作，讓大傢更願意與你並肩作戰？而“老闆信任你”這一點，更是我一直以來追求的目標，我渴望從中學習到如何通過提問，展現自己的邏輯思維、解決問題的能力以及對公司發展的洞察力，從而贏得老闆的賞識和重用。總之，這本書的潛力巨大，我滿懷期待地想要從中汲取智慧，提升自己在這個瞬息萬變的商業世界中的核心競爭力。
评分說實話，《商場上最重要的提問力：問對問題，讓客戶愛你、同事挺你、老闆信任你》這本書的書名，讓我眼前一亮，有一種“說到心坎裏”的感覺。我長期以來都在思考，為什麼有的人總能一針見血地抓住問題的核心，而我卻常常在細節中迷失方嚮？書名中的“提問力”這個概念，在我看來，遠不止是問幾個問題那麼簡單，它更像是一種觀察力、洞察力，甚至是一種智慧。我迫切地想要瞭解，書中是如何將這種“提問力”與“客戶愛”、“同事挺”、“老闆信”這些結果聯係起來的。是不是有具體的案例分析，展示瞭提問如何幫助銷售人員打動客戶？是否有指導性的建議，教我們在團隊討論中，如何通過提問引發更深入的思考，讓大傢茅塞頓開？對於職場新人來說，如何巧妙地提問，纔能讓老闆覺得你是一個積極主動、有潛力的員工，而不是一個隻會執行命令的“螺絲釘”？這本書的價值，我認為在於它提供瞭一個全新的視角來審視我們日常的溝通方式，並將其提升到一個戰略的高度，相信讀完之後，我一定能找到提升自己的“秘密武器”。
评分《商場上最重要的提問力：問對問題，讓客戶愛你、同事挺你、老闆信任你》這本書，僅僅是書名就充滿瞭力量，讓我立刻産生瞭想要深入瞭解的衝動。我一直認為，溝通是職場成功的基石，而提問，則是溝通中最具藝術性和策略性的環節。我期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我重新認識提問的價值和力量。書中是如何將“提問力”與“客戶喜愛”、“同事支持”、“老闆信任”這三個結果緊密聯係起來的呢？我猜測，在關於“客戶喜愛”的部分，作者會分享如何通過提問，挖掘客戶的真實需求，從而提供超齣預期的服務，建立牢固的客戶關係。而在“同事支持”的章節，我期望能學到如何在團隊協作中，通過提問來促進信息的流通，激發集思廣益，讓團隊成員更願意配閤我的工作。至於“老闆信任”，我非常想知道，書中是如何指導我們通過恰當的提問，展現自己的領導潛質、解決問題的能力以及對公司戰略的理解，從而贏得老闆的青睞和重用。這本書的主題非常實用，而且具有很強的操作性，我相信它一定會為我的職業發展帶來積極的影響。
评分這本書的書名《商場上最重要的提問力：問對問題，讓客戶愛你、同事挺你、老闆信任你》，光聽名字就非常有吸引力，讓我迫不及待地想一探究竟。一直以來，我都覺得自己溝通能力還有待提高，尤其是在工作中，很多時候會因為錶達不清或者抓不住重點而錯失良機。這本書的齣現，仿佛是一盞指路明燈，點亮瞭我前進的方嚮。我期待它能夠教會我如何提齣更有效的問題，從而更好地理解他人的需求，更精準地錶達自己的想法。我非常好奇，書中會分享哪些具體的提問技巧？例如，在麵對客戶時，如何通過提問挖掘齣他們隱藏的需求，從而提供更貼心的服務，讓他們感受到被重視和理解？在團隊協作中，又該如何提問，纔能讓同事們心甘情願地支持自己的想法，甚至主動提供幫助？還有，在與老闆溝通時，怎樣提問纔能讓他覺得你是一個有想法、有擔當、值得信賴的員工？這本書的主題非常接地氣，也擊中瞭職場人士普遍存在的痛點，相信它的內容一定能給讀者帶來實實在在的幫助和啓發，讓我在職場中遊刃有餘，更加遊刃有餘。
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