圖書描述
本書適閤作為想擔任公司總經理或集團企業總裁的實用工具書，是追求「民富國強」的企業大軍齣將入相術，所以稱為「有效總經理──企業將帥術」。
公司總經理就是將軍、軍長(General)；集團總裁就是軍團司令、統帥(Commander in chief)，凡是「將」、「帥」都要學會企業管理之道──由「雙重五指山」構成的「管理科學矩陣」。第一重五指山是講求「做事」方法的「企業五功能係統」，就是行銷、生産、研究發展、人資、財會。第二重五指山是講求「作人」方法的「管理五功能係統」，也就是計劃、組織、用人、指導、控製。當「做事」、「作人」都成功，企業也就會成功。
本書主要內容就是詳述「雙重五指山(5×5)」內，每一個功能的作用要點，而每一功能內又分五個次級功能說明，所以「企業將帥術」在理論上涵蓋六百二十五(= 5×5×5×5)個要點。當您熟讀此雙重五指山構成的「管理科學矩陣」，也就掌握瞭將來擔當大企業集團將帥的要訣瞭。
著者信息
陳定國 博士
學曆／
．美國密西根大學第一位華人企業管理博士(1973)
．國立政治大學第一位企業管理碩士(1966)
．國立成功大學交通管理科學係學士(1963)
經曆／
．國立颱灣大學商學係所（管理學院前身）教授、主任、所長
．上海復旦大學、上海交通大學、山東大學、浙江大學農學院、香港中文大學等校之顧問教授及榮譽教授
．行政院經濟建設委員會諮詢委員
．行政院颱灣鐵路整理委員會委員
．行政院國傢科學委員會諮議委員
．颱灣省經濟動員委員省營事業改進顧問
．經濟部國營事業委員會總體經營製度設計委員
．經濟部颱灣電力公司董事及監察人
．財團法人工業技術研究院工業經濟中心主任
．颱塑集團美國J-M公司執行副總裁
．泰國蔔蜂集團美國紐約公司總裁及中國區總部資深執行副總裁(SEVP)
．潤泰集團總顧問
．金華信銀證券公司董事長
現職／
．國立颱灣師範大學客座管理講座教授
．亞洲大學管理學院榮譽教授
．中華民國企業經理協進會榮譽理事長（第九任理事長）
．財團法人中國經濟企業研究所董事長
．財團法人中華企業研究院學術教育基金會公益董事長
著作／
《企業管理》、《現代行銷學》、《國際企業》、《高階管理：企劃與決策》、《目標管理實務》、《有效經營》、《集團管理》、《三良企業將帥》、《企業鼎國論》、《企業傳道錄》、《現代行銷管理學》、《現代企業管理》、《高階策略管理》、《有效管理哲學》、《有效管理》、《颱灣MBA教育全球化之道》等專書及兩百多篇期刊論文
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《有效總經理：企業將帥術》這本書，絕對是我近年來讀到的最實用、最接地氣的一本管理讀物。它就像一位經驗豐富的“老船長”，用他豐富的航海經驗，為我指引瞭在商業海洋中乘風破浪的方嚮。我特彆喜歡書中關於“供應鏈管理”的分析。作者並沒有將它描述成一個復雜的專業術語，而是從更實際的角度，闡述瞭供應鏈對於企業效率和成本控製的重要性。他通過分析不同行業的案例，詳細說明瞭如何優化采購、生産、物流等各個環節，從而提高整體運營效率。這讓我意識到，即使是看似基礎的供應鏈環節，也蘊藏著巨大的管理智慧。此外，書中關於“品牌建設與維護”的論述也讓我深有感觸。作者認為，品牌不僅僅是産品，更是企業文化的體現，是消費者情感的連接。他分享瞭許多成功的品牌案例，並深入分析瞭它們是如何通過持續的投入和精心的維護，打造齣深入人心的品牌形象。這讓我明白瞭，一個強大的品牌，是企業可持續發展的基石。讀完這本書，我感覺自己的管理視野更加開闊，也更有信心去帶領團隊創造輝煌。
评分我之前讀過不少關於管理的書籍，但《有效總經理：企業將帥術》這本書，絕對是讓我眼前一亮的存在。它沒有華麗的辭藻，沒有空洞的理論，而是用最樸實、最直接的語言，講述瞭如何成為一名真正“有效”的總經理。我最喜歡的是書中關於“財務管理”的章節。作者並沒有把復雜的財務報錶展示齣來，而是用非常通俗易懂的方式，講解瞭財務對於企業運營的重要性，以及總經理應該如何關注財務指標，如何利用財務數據來指導經營決策。他強調瞭“現金流”的重要性，並且提供瞭一些實用的現金流管理技巧。這讓我意識到，即使不是財務專業人士，也必須對公司的財務狀況有清晰的瞭解。另外，書中關於“市場營銷策略”的論述也讓我受益匪淺。作者並沒有講解那些陳舊的營銷理論，而是從更宏觀的角度，分析瞭市場變化趨勢，以及企業應該如何根據市場變化來調整營銷策略。他強調瞭“客戶為中心”的理念，鼓勵總經理們要深入瞭解客戶需求，並以此為基礎來製定營銷計劃。這本書就像一位經驗豐富的市場分析師，為我揭示瞭市場的奧秘。
评分我必須鄭重推薦《有效總經理：企業將帥術》這本書，它絕對是我近期讀過最實在、最有價值的管理書籍之一。這本書最讓我眼前一亮的是它對於“決策製定”的深入剖析。作者並沒有給齣一些模棱兩可的建議，而是詳細分析瞭不同類型的決策，以及在不同情境下應該采取的決策方法。他強調瞭“數據驅動”的重要性，鼓勵總經理們要學會收集、分析和利用數據來做齣更明智的決策。書中列舉瞭很多生動的案例，說明瞭錯誤的決策如何導緻企業走嚮衰敗，而明智的決策又如何幫助企業走齣睏境，實現騰飛。這讓我深刻體會到，作為一名總經理，每一次決策都至關重要。另外，書中關於“溝通與協調”的部分也讓我印象深刻。作者認為，溝通不僅僅是信息的傳遞，更是情感的交流和共識的建立。他分享瞭許多有效的溝通技巧，比如如何傾聽、如何錶達、如何處理衝突等等。這對我非常有幫助，因為在日常工作中，我經常會因為溝通不暢而産生誤會和矛盾。這本書就像一位傑齣的談判專傢，教會我如何化解矛盾，如何建立和諧的人際關係。
评分《有效總經理：企業將帥術》這本書，就像一本武林秘籍，雖然篇幅不長，但字字珠璣，每一頁都蘊含著深刻的智慧。我最喜歡它關於“目標設定與執行”的論述。它不僅僅告訴你“目標要清晰”，更重要的是告訴你“如何纔能實現清晰的目標”。作者詳細講解瞭SMART原則，以及如何將宏大的戰略目標分解成一個個可執行的小目標，並確保每一個環節都能有效地推進。這讓我擺脫瞭過去那種“知道目標但不知道如何落地”的睏境。我曾經也嘗試過設定各種目標，但往往因為執行力不足而不瞭瞭之，這本書給瞭我一套完整的解決方案。此外，書中關於“人纔發展與激勵”的部分也讓我受益匪淺。作者認為，人纔是企業最寶貴的財富，而如何留住和激勵人纔，是總經理必須解決的關鍵問題。他分析瞭不同激勵方式的優缺點，並強調瞭“非物質激勵”的重要性，比如職業發展機會、學習培訓、認可和尊重等等。這讓我意識到，除瞭薪資和奬金，還有很多其他的方式可以激勵員工，而且往往效果更好。這本書就像一位經驗豐富的人生導師，不僅指引我前進的方嚮，也教會我如何一步一步地去實現夢想。
评分拿到《有效總經理：企業將帥術》這本書時，我其實抱有一點點懷疑的態度，因為市麵上關於企業管理的書籍實在太多瞭，很多都大同小異。但當我開始閱讀後，這種疑慮很快就煙消雲散瞭。這本書最大的特點在於它的“實戰性”和“係統性”。它不像有些書那樣隻是零散地講解一些管理工具，而是構建瞭一個非常完整的總經理工作體係。從企業戰略的製定，到具體執行的落地，再到團隊的激勵和文化的建設，幾乎涵蓋瞭總經理所要麵對的方方麵麵。我特彆欣賞書中關於“企業文化建設”的論述。作者認為，企業文化不是一句口號，而是實實在在的行動。他通過分析一些世界知名企業的案例，說明瞭如何將企業的價值觀融入到日常管理中，如何通過製度和行為來塑造積極的企業文化。這對我啓發很大，因為我們公司雖然也在強調企業文化，但總感覺流於錶麵，這本書給瞭我很多具體的思路。另外，書中關於“領導力發展”的部分也寫得非常精彩。它不僅僅是講如何成為一個有權威的領導者，更強調瞭“服務型領導”和“教練式領導”的重要性。作者認為，一個優秀的總經理，應該是一個賦能者，而不是一個發號施令者。他應該幫助員工成長，幫助他們發揮最大的潛能。讀完這本書，我感覺自己對“領導”這兩個字有瞭更深刻的理解，也更有動力去成為一個更好的領導者。
评分一本好書，就像一盞明燈，能照亮我們前行的路。我最近讀到一本叫做《有效總經理：企業將帥術》的書，讀完之後，我感覺自己的視野真的開闊瞭不少。這本書就像一位經驗豐富的航海傢，為我指明瞭在復雜商業海洋中航行的方嚮。書裏沒有講太多那些空泛的理論，而是非常實在地分析瞭許多成功的企業管理案例，這些案例來自不同的行業，有的是我們耳熟能詳的大企業，有的是一些成長中的潛力股，作者都把它們的成功之處剖析得入木三分。我尤其喜歡書中對於“戰略規劃”的論述，它不是那種紙上談兵的戰略，而是強調執行力和落地性。很多時候，我們知道該做什麼，但不知道怎麼去做，或者做瞭之後效果不佳，這本書就給瞭我們很多可操作的建議，比如如何設定清晰的目標，如何分解任務，以及如何有效地評估進度。此外，書中還提到瞭“團隊建設”的重要性，它強調的不是簡單的“團建活動”，而是如何建立一個有凝聚力、有戰鬥力的團隊。作者分析瞭不同類型的團隊成員，以及如何發揮他們的優勢，如何處理團隊中的衝突。這部分內容對我來說特彆有啓發，因為我平時也常常麵臨管理團隊的挑戰，這本書提供瞭一些新的視角和方法，讓我覺得不再那麼手足無措。總的來說，這本書是一本非常值得推薦的實用型管理書籍，它不僅僅是告訴我們“是什麼”，更是深入地告訴我們“怎麼做”，並且是如何“做得更好”。
评分《有效總經理：企業將帥術》這本書，是一部真正能夠幫助企業管理者提升能力的“實操指南”。它不像那些理論性的著作，而是充滿瞭 actionable advice。我尤其贊賞書中關於“危機管理”的章節。作者並沒有迴避那些最棘手的危機，而是提供瞭詳細的應對策略。他強調瞭“預防為主，應急為輔”的原則，並教導總經理如何建立完善的危機預警機製。書中分析瞭許多企業在危機中的失敗案例，以及它們是如何一步步走嚮絕境的。這讓我深刻認識到，風險無處不在，隻有時刻保持警惕，纔能在危機來臨時從容應對。此外，書中關於“變革管理”的論述也讓我耳目一新。在快速變化的商業環境中，企業必須不斷進行變革纔能生存和發展。作者分享瞭許多成功的變革案例，並詳細分析瞭變革過程中可能遇到的阻力和挑戰，以及如何有效地剋服它們。他強調瞭“以人為本”的原則，認為隻有贏得員工的支持，纔能順利實現變革。這本書就像一位經驗豐富的戰略傢，為我描繪瞭在復雜環境中如何帶領企業走嚮勝利的藍圖。
评分這本《有效總經理：企業將帥術》給我帶來的啓示，絕不僅僅是知識的獲取，更是一種思維模式的重塑。它就像一位深諳兵法的“將軍”，為我揭示瞭企業管理的“戰場規則”。我最欣賞它關於“競爭分析”的詳盡論述。作者並沒有簡單地告訴我們要“打敗競爭對手”，而是深入地分析瞭如何去理解競爭對手的優勢和劣勢，如何找到自身的差異化優勢，以及如何在競爭中占據有利位置。他強調瞭“知己知彼，百戰不殆”的道理，並提供瞭許多實用的工具和方法，比如波特的五力模型、標杆分析等等。這讓我認識到，瞭解競爭對手，不僅僅是為瞭對抗，更是為瞭更好地發展自己。另外，書中關於“可持續發展”的理念也讓我印象深刻。作者認為，一個真正“有效”的總經理，不僅僅要追求短期的利潤，更要關注企業的長期發展和社會責任。他鼓勵總經理們要將可持續發展的理念融入到企業戰略和日常運營中，為企業和社會創造更大的價值。讀完這本書，我感覺自己對“總經理”這個角色的理解，從一個“管理者”升華到瞭一個“戰略傢”和“社會責任者”。
评分這本《有效總經理：企業將帥術》真的顛覆瞭我對“總經理”這個角色的固有認知。過去我總覺得總經理就是一個高高在上的決策者，需要有遠大的眼光和宏大的戰略。但這本書卻從更微觀、更接地氣的角度，闡述瞭作為一名“企業將帥”所必須具備的細節和能力。我最印象深刻的是關於“績效管理”的章節，作者並沒有簡單地羅列各種評估方法，而是深入分析瞭如何建立一個公平、透明、有效的績效考核體係。他強調瞭“結果導嚮”的重要性，但同時也指齣瞭不能忽視“過程管理”。書中列舉瞭很多中小企業在績效管理上的常見誤區，以及如何避免這些誤區。我發現，很多時候企業效率不高，並不是因為員工不努力，而是因為我們的績效管理體係有問題，導緻激勵不足，或者方嚮跑偏。這本書就像一位經驗豐富的中醫，能夠精準地診斷齣企業運營中的“病竈”，並給齣“對癥下藥”的方案。另外，書中關於“風險控製”的章節也讓我受益匪淺。在瞬息萬變的商業環境中，風險無處不在，如何識彆、評估和應對風險，是每一位總經理都必須麵對的課題。作者並沒有迴避那些棘手的風險，而是提供瞭許多實用的工具和方法，比如SWOT分析、情景分析等等，並且強調瞭“主動風險管理”的重要性，而不是被動地應對。讀完這本書，我感覺自己對總經理這個角色的理解更加全麵和深入瞭，也更有信心去應對未來的挑戰。
评分我必須說，《有效總經理：企業將帥術》這本書，給我帶來的震撼絕對不亞於一次成功的市場推廣活動。它提供的不僅僅是理論知識，更是實實在在的“作戰手冊”。我一直以為，一個優秀的總經理，最重要的是要有“大局觀”，要看得遠。但是，這本書卻強調瞭“細節決定成敗”，並且用大量的案例來論證。比如，書中關於“成本控製”的部分，並不是教你如何削減開支，而是如何優化流程，提高效率，從而達到降低成本的目的。作者舉瞭一個汽車製造行業的例子，詳細分析瞭他們在零部件采購、生産綫布局、質量檢測等各個環節是如何精益求精，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這讓我明白，即使是最微小的環節，也可能蘊藏著巨大的價值。此外，書中關於“創新驅動”的論述也讓我耳目一新。它沒有鼓吹那種“顛覆式創新”，而是強調瞭“漸進式創新”的力量。作者認為，很多時候，一點點的改進，一點點的優化，就能夠帶來巨大的迴報。他鼓勵總經理們要善於傾聽一綫員工的意見，要鼓勵他們提齣創新的想法，並且要為這些創新提供支持。我感覺這本書就像一位經驗豐富的教練，不斷地給我打氣，並且為我指明訓練的方嚮。它讓我認識到，成為一名卓越的總經理，需要不斷學習，不斷進步，而且要時刻保持謙遜的態度。
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