搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！：精選「管理之神」杜拉剋 54個商業管理法則(二版一刷) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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　　●你瞭解你的顧客嗎？→創造顧客=行銷與創新
　　●公司有賺錢嗎？→利潤隻是使命，要視作「麵對未來的資本」
　　●員工老是沒乾勁？工作3年錶現還是菜？→提升生産力的六項條件
　　●公司到底哪裏有問題？→迴饋分析法，找齣問題，再加以改善
　　●新企畫OK嗎？→無法預期的成功，可能會帶來大成功

　　若你有以上問題，你一定要搞懂管理大師杜拉剋！
　　在各行各業競爭激烈、年輕員工越來越難搞的現況下，如何做好「管理」，用大老闆的腦袋做事，更是所有經理人、中階主管必備的能力！

　　「管理大師」杜拉剋的書很多本，為什麼各大企業隻看這一本？
　　MBA理論看到爛，為什麼管理上還是一堆問題？

　　本書精選杜拉剋管理學的54個商業管理法則，提齣最常見的管理問題，輔以簡單圖解 × 清楚條例，幫助你逐步思考如何改善工作，帶領團隊；並且從「企業管理」、「個人管理」、「社會趨勢」，分彆介紹上班族都能活用的杜拉剋商用法則。看完本書，你將學會：提升企業效能、決策管理、設定工作的優先順序、創新思考、帶人訣竅、時間管理，成為更好的領導者。

　　跳脫「員工」的思維，纔能讓老闆器重你！
　　本書不隻適用於中階主管、經理人，在短時間內看懂杜拉剋；對於一般上班族，也能搞懂管理，而不是隻會傻傻跟著老闆做！學會靠自己思考，工作績效立刻UP！
　
本書特色

　　●企業管理
　　教你思考公司的未來願景、打造展現成果的組織、找到創新的機會，並以具體實例，剖析企業成功經營的策略。

　　●個人管理
　　「管理之神」杜拉剋：是庸纔還是人纔？關鍵在於誰掌握瞭「自我管理」！提高效用的好習慣：找齣自己的長處、設定目標與PDCA循環、以個人為準的迴饋分析……

　　●社會趨勢
　　隻有預知未來願景，個人、組織，纔能因應環境的變化。書中將討論分析：杜拉剋未來觀測術、知識型社會的各種麵嚮等等。

好的，這是一本關於商業戰略、領導力發展與組織效能提升的深度指南，旨在幫助有誌於提升決策質量和管理水平的職場人士，構建一套係統且實用的思維框架。本書聚焦於在瞬息萬變的商業環境中，如何運用卓越的領導藝術與前瞻性的戰略眼光，實現個人與企業的持續增長。 --- 《卓越大局觀：駕馭復雜商業環境的係統化領導力》 內容提要： 在這個充滿不確定性的時代，單純依賴經驗和直覺的決策方式已難以為繼。本書並非傳統意義上的管理學教科書，而是一本深入剖析頂尖企業決策者心智模式與行動邏輯的實戰手冊。它緻力於為中高層管理者、創業者以及渴望突破職業瓶頸的專業人士，提供一套結構化、可操作的思維工具箱，幫助他們從“執行者”的心態躍升至“戰略製定者”的高度。 全書內容圍繞“洞察—決策—執行—迭代”這一閉環展開，深入探討瞭如何在全球化競爭格局中識彆真正的增長點，如何在資源有限的情況下做齣影響深遠的戰略抉擇，以及如何打造一支能夠高效協同並適應變革的組織鐵軍。 核心章節與深度解析： 本書內容結構嚴謹，分為四大模塊，每個模塊都旨在解決當代商業領袖麵臨的核心痛點： 第一部分：戰略定位與市場穿透力（Re-defining Your Battlefield） 本模塊著重於“看清局勢”的能力，強調在信息過載的時代，如何過濾噪音，抓住驅動行業變遷的底層邏輯。 深度解析“模糊地帶”的盈利模式： 探討如何在傳統市場邊界被打破時，快速識彆並定義新的價值窪地。這包括對“非連續性創新”的預判，以及如何設計能夠抵禦短期波動、確保長期現金流的商業模型。 競爭優勢的動態重構： 摒棄靜態的“護城河”概念，轉而強調在“能力圈”不斷被挑戰的背景下，企業應如何進行資源重配置，實現核心競爭力的周期性升級。內容詳述瞭如何通過“能力耦閤”創造齣競爭對手難以模仿的協同效應。 宏觀環境的信號捕捉與風險對衝： 教授一套將地緣政治、技術演進、社會文化變遷等宏觀因素轉化為企業可操作的戰略要素的方法論。重點在於如何構建一個多維度的“預警雷達”，避免“黑天鵝”事件演變為“灰犀牛”危機。 第二部分：高階決策製定與資源優化（The Art of Calculated Bets） 本模塊聚焦於如何在信息不完備的情況下，做齣高質量的、具有杠杆效應的決策。 目標驅動的分解與優先級錨定： 闡述如何將宏大的企業願景，有效地分解為可量化、可執行的關鍵結果（Key Results），並避免“平均用力”的陷阱。內容詳細闡述瞭如何識彆和堅持那些“非做不可”的少數關鍵事項（The Vital Few）。 決策的結構化框架構建： 介紹一係列決策樹、情景分析（Scenario Planning）工具，幫助管理者從情感驅動轉嚮邏輯驅動。這包括對決策“沉沒成本”的理性規避，以及如何在不同風險偏好下，選擇最優的風險迴報組閤。 資本與人纔的有效配置： 探討如何將有限的資本和最優秀的人纔精準地投嚮最具增長潛力的領域。本書提供瞭一套“機會價值評估體係”，用以衡量一項投資或一個人纔對未來五年戰略目標的貢獻度，而非僅僅關注當下的財務迴報。 第三部分：組織效能與變革領導力（Leading Through Flux） 真正的戰略執行，取決於組織適應和響應變化的能力。本模塊深入探討瞭如何從“管理流程”跨越到“激發組織潛能”。 構建高績效的決策網絡： 強調權力分散與信息透明化的平衡。內容指導管理者如何設計扁平化的溝通路徑，確保關鍵信息能夠快速傳遞至最需要它的人手中，從而加速反應速度。 文化塑造與行為驅動： 探討企業文化並非抽象的標語，而是日常行為的集閤。本書提供瞭一套“行為錨定法”，幫助領導者識彆並強化那些支撐戰略目標的核心行為模式，並有效消除阻礙變革的隱性壁壘。 衝突轉化為創造力的機製： 麵對不同部門或層級間的天然摩擦，本書提供瞭將建設性衝突轉化為創新動力的具體方法，確保異議被聽到，同時避免陷入無休止的內耗。 第四部分：個人領導力的深度修行（The Inner Game of Command） 卓越的領導力源於深厚的自我認知和持續的學習能力。本模塊關注領導者自身的成長與局限性。 “自我迭代”的領導力模型： 探討瞭頂級領導者如何不斷地“解構”並“重建”自己的心智模型，以適應外部環境的加速變化。這包括如何定期進行“戰略反思會議”，識彆個人認知偏差。 授權的藝術與責任的界限： 深入剖析“信任式授權”與“明確問責製”的辯證統一。內容旨在幫助管理者擺脫事必躬親的睏境，同時確保關鍵成果的交付不受影響。 長期主義的韌性培養： 在短期業績壓力下，如何保持對願景的堅定承諾。本章側重於情緒管理、壓力下的清晰思考，以及如何通過構建支持係統來維持決策的穩定性和前瞻性。 --- 本書適閤對象： 渴望從戰術層麵提升至戰略層麵的部門總監及以上管理者。 正在經曆快速擴張或重大轉型的中小型企業創始人與高管團隊。 緻力於提升個人領導力、尋求係統性思維框架的專業人士。 本書不提供簡單的“一鍵式解決方案”，而是通過提供嚴謹的分析工具和深邃的洞察力，賦能讀者構建屬於自己的、適應未來挑戰的“大局觀”。閱讀本書，意味著你選擇瞭一種更深刻、更負責任的領導方式。

作者簡介

中野明

　　一九六二年生於日本滋賀縣。曆任關西學院大學、同誌社大學講師。
　　專事經濟經營、情報通訊，以及曆史相關書籍寫作。
　　擅長將復雜的結構，運用圖解方式呈現，受到讀者高度評價。

　　主要著作：
　　《岩崎彌太郎「三菱」企業理論》、《腕木通信：拿破崙看到的網路曙光》（以上書籍由朝日新聞齣版）；《當武士遇到IT》（NTT齣版）；《立即理解商業策略》（PHP研究所）；《日本人的經營魂：與不連續戰鬥的武士們》（學研齣版）；《「藍海策略」實踐篇》、《杜拉剋描繪的未來社會》（秀和SYSTEM）等書。

譯者簡介

廖慧淑

　　目前為自由工作者，專職寫作、翻譯、口譯、採訪攝影。

　　著作：
　　《進擊的人生！想很多，不如放膽做》
　　《改變，纔能看見機會》
　　《變身職場鐵咖，換你選老闆》(以上八方齣版)

　　譯作：
　　《職場A咖不告訴你，你要偷學的51個商用法則──完全破解重點關鍵字！一本讀懂商業經典精華！》
　　《這樣創新思考，你比公司還會賺錢！：上班族也能活用的藍海策略》
　　《全世界都穿UNIQLO》(以上八方齣版)

PART1　歡迎光臨杜拉剋的「管理」理論
01　管理是什麼？
02　管理的課題
03　認識「組織的使命」
04　認識「企業的使命」
05　從「企業的使命」到「創造顧客」
06　「創造顧客」的兩大機能
07　思考「利潤」的意義
08　企業與「工作者」的關係
09　「係統性廢止」到革新組織
Column 1　持續詢問五個問題

PART2　思考「公司事業」的願景
10　公司「事業」指的是什麼？
11　刺蝟原則
12　誰是「我們的顧客」？
13　注意「非顧客」
14　「事業應呈現的姿態」與其未來
15　「事業目標」的8個領域
16　「策略」的規畫
17　為瞭「實現目標」所採取的行動
18　迴饋分析
19　PDCA循環
Column 2　平衡計分卡與杜拉剋

PART3　緻力創造「展現成果的組織」
20　「知識型社會」的來臨
21　什麼是知識工作者？
22　「知識工作者」與「組織社會」
23　適閤「知識型社會」的組織
24　認識「組織的目的」
25　提升「知識工作者」的生産力
26　以目標為前提的溝通
27　「委外」的必要理由
28　委外的評估方法
29　管理「變化」的組織
Column 3  透過選擇與集中來看蘋果公司的策略

PART4　「知識工作者」的自我管理
30　誰是「管理者」？
31　透過「目標」與「自我管理」的管理
32　以個人為基準的「迴饋分析」
33　理解「優點」
34　「以優點為基準」的管理
35　徹底管理「時間」
36　找齣「非生産力的活動」
37　從「最應該做的事」開始
38　目標成為「變革領導者」
Column 4　目標管理與杜拉剋的經驗

PART5　彆讓「創新」的機會流失
39　什麼是「創新」？
40　創新係統的實踐
41　創新的「七項活水源頭」
42　無法預期的成功
43　「無法預期的狀況」的背景
44　「市場或業界內部」的活水源頭
45　從「外部環境」探尋活水源頭
46　促進創新策略
47　商業生態係統利基策略
48　「企業傢的柔道策略」與「破壞性創新」
49　促進創新組織
Column 5　橫溝與創新

PART6　存活於下一個社會的管理
50　「不連續的時代」與管理
51　杜拉剋式的「未來觀測術」
52　「知識型社會」的各種麵嚮
53　「人口減少、少子高齡化」社會的來臨
54　「企業的社會責任」與管理

杜拉剋生平
杜拉剋著作導覽
索引

评分☆☆☆☆☆

最近在學習一些關於企業經營的知識，過程中常常會遇到一些瓶頸，覺得很多理論講得頭頭是道，但真正落實到實際操作中，卻又不知道從何下手。這本書的書名《搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！》立刻吸引瞭我，因為我一直認為，一個好的管理者，或者一個有潛力的創業者，都需要具備“老闆思維”。這種思維不僅僅是考慮盈利，更重要的是如何構建一個可持續發展的體係，如何激勵團隊，如何把握市場趨勢。而“管理之神”杜拉剋的名字，更是這本書的定海神針，他的理論是管理學的基石，如果這本書能將他的精華提煉齣來，並且用貼近我們實際生活和工作的方式來講解，那價值就太大瞭。我希望這本書能提供一些能夠直接應用於日常工作中的工具或方法，讓我能夠擺脫“小職員”的心態，用更廣闊的視野去看待問題，做齣更明智的決策，甚至能在團隊中扮演更積極的角色，帶領大傢一起成長。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在颱灣職場打拼多年的上班族，我常常會感到一種無力感。雖然努力工作，但總覺得好像被睏在一個框架裏，看不到更廣闊的天地。這本書的名字《搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！》一看到就讓我眼前一亮，仿佛看到瞭破局的希望。我尤其在意“大老闆的腦袋”這個說法，因為它暗示瞭一種格局和高度，一種能夠運籌帷幄、決勝韆裏的思維方式。而“管理之神”杜拉剋，這個名字在管理學界的分量自然不用多說，如果這本書能精選他的核心法則，並且以一種容易理解和應用的方式呈現，那絕對是撿到寶瞭。我希望這本書能夠給我帶來一些顛覆性的啓發，讓我不再隻是被動地接受指令，而是能夠主動地去思考，去分析，去提齣解決方案，去影響和帶動他人。我期待它能夠幫助我構建一個更完整的管理知識體係，並且將這些知識轉化為實際行動，讓我在工作和生活中都能夠有更齣色的錶現。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店閑逛，被這本《搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！》的標題給吸引住瞭，心想，哇，聽起來就好有份量！我平常工作也算努力，但總覺得離“搞懂管理”還有一大段距離，尤其是在麵對一些復雜的局麵時，常常會覺得自己像個小螺絲釘，不懂大方嚮，也不懂怎麼調動資源。書名裏的“大老闆的腦袋”更是戳中瞭我的痛點，誰不想站得高看得遠，做齣有影響力的決策呢？尤其是書裏還提到瞭“管理之神”杜拉剋，這名字我雖然不一定能立刻說齣他的所有理論，但潛意識裏知道這絕對是大咖，是能點醒迷津的人物。所以，我毫不猶豫地把它帶迴傢瞭，期待這本書能給我帶來啓發，讓我不僅僅是埋頭苦乾，更能抬頭看路，用更宏觀的視角去審視工作中的每一個環節，甚至思考整個團隊的運作模式。希望它能提供一些實操性強的方法，讓我能像一個真正懂管理的人一樣去思考問題，去解決問題。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多時候我們之所以會覺得工作“卡卡”的，不是能力不足，而是思維模式太受限瞭。尤其是在颱灣這樣的環境中，很多中小企業主或基層管理者，很容易被日常瑣事淹沒，缺乏係統性的管理知識，久而久之就會形成一種“經驗主義”，好像什麼都懂，但遇到新的挑戰時又顯得束手無策。這本書的標題“搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！”就是直指這一點，它強調的不是那些空泛的理論，而是要轉變思維，從更高的層麵去看待管理這件事。我想，這本書最吸引我的地方就在於它承諾要幫助讀者“搞懂”，這個“搞懂”可不是囫圇吞棗，而是要真正理解背後的邏輯和精髓。加上提到瞭杜拉剋，那更是如虎添翼，畢竟杜拉剋是管理學界的泰鬥，他的理論體係是經過時間檢驗的，也影響瞭無數的企業傢。我非常期待這本書能拆解那些看似高深的商業法則，用通俗易懂的方式呈現齣來，讓我能真正領會到“大老闆”是如何思考的，是如何做齣決策的，又是如何帶領團隊走嚮成功的。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠提供“思維升級”的書籍情有獨鍾。在颱灣，我們經常會聽到各種管理大師的理論，但很多時候，那些理論聽起來就像是隔岸觀火，離我們的實際工作還有很遠的距離。這本書的標題“搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！”直擊痛點，它不僅僅是關於“管理”，更是關於“如何像一個老闆一樣思考”。這正是很多基層管理者甚至創業初期者所缺乏的。而“管理之神”杜拉剋這個名字，無疑為這本書增添瞭權威性和深度。我期待這本書能夠提煉齣杜拉剋最核心、最實用的管理思想，用一種能夠被我們這些普通人所理解和吸收的方式呈現齣來。我希望它能幫助我打破思維定勢，學會從戰略層麵去思考問題，去分析風險，去製定計劃。這本書如果能提供一套清晰的框架，讓我們知道“大老闆”們是如何思考和行動的，那對我來說將是巨大的幫助，能夠讓我更好地在職場中發揮作用，甚至為未來的創業打下基礎。